平整场地施工组织设计完整版
场地整修工程施工组织设计
标题：场地整修工程施工组织设计一、工程概况本工程为场地整修工程，主要包括场地平整、排水系统建设、道路铺设、绿化带建设等。
工程位于某城市新区，占地面积约为200亩。
工程旨在为周边居民提供一个休闲娱乐的好去处，提高居民生活质量。
二、施工组织1. 项目管理准则遵循合同要求，严格执行国家及地方建设法规，坚持安全生产、文明施工，确保工程质量、进度和投资控制目标。
2. 项目组织机构项目组织机构分为五个部门：项目经理部、技术部、施工部、物资部、财务部。
各部门分工明确，相互协作，确保项目顺利实施。
3. 项目部各部门主要职责（1）项目经理部：负责项目整体管理，协调各方关系，确保项目进度、质量和投资控制。
（2）技术部：负责项目施工方案的制定、施工图纸的审查和技术指导。
（3）施工部：负责现场施工，包括场地平整、排水系统建设、道路铺设、绿化带建设等。
（4）物资部：负责采购和管理施工材料、设备，确保材料质量及供应。
（5）财务部：负责项目财务管理，确保资金合理使用。
三、施工进度计划及保障措施1. 工期保证措施（1）合理编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）优化资源配置，确保施工进度顺利进行。
2. 管理保障措施（1）建立健全项目管理体系，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全规定，预防安全事故的发生。
（3）加强质量控制，严格执行验收标准，确保工程质量。
3. 材料保障措施（1）优选材料供应商，确保材料质量。
（2）加强材料进场验收和保管，防止材料损失和变质。
（3）合理分配材料，确保施工需要。
4. 人员、机械设备保障措施（1）选拔经验丰富的项目经理和专业技术人员，确保项目顺利实施。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（3）合理配置机械设备，提高施工效率。
5. 资金保障措施（1）合理编制项目预算，控制成本支出。
（2）加强财务管理，确保资金合理使用。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计1. 引言场平工程是指对场地进行平整处理的工程，旨在为后续的建设工作提供一个平整、稳定的施工基础。
场平工程施工组织设计是指根据工程的具体要求和参数，在施工前进行合理的组织安排和方案设计，确保施工过程中的安全、高效和质量。
本文档将对场平工程施工组织设计进行详细阐述，包括施工组织机构、施工方案、施工工序和施工安全措施等内容。
2. 施工组织机构2.1 项目经理部项目经理部是整个施工过程的总指挥部，负责组织和协调施工各个环节，确保施工按照计划进行。
2.2 工程部工程部负责场平工程的具体实施和技术要求的落实，包括场地勘测、施工方案设计、施工机具设备的调配等。
2.3 安全监管组安全监管组负责施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中的安全。
3. 施工方案3.1 前期准备工作在施工前，需要进行场地勘察和测量，确定场地的地形状况，以及需要平整的范围和高度差。
同时，需要调配相应的机具设备，确保施工所需的工具和材料齐备。
3.2 施工方法场平工程施工主要采用机械作业的方法，包括使用推土机、挖掘机等机械设备对场地进行平整处理。
在施工过程中，需要根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.3 施工工序3.3.1 场地清理在施工前，需要清理场地上的杂物和障碍物，确保施工的顺利进行。
3.3.2 场地勘测对场地进行勘测和测量，确定场地的高度差和平整范围，为后续的施工提供准确的参数。
3.3.3 场地平整采用机械设备对场地进行平整处理，根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.4 施工进度计划根据场平工程的具体要求和施工工序，制定合理的施工进度计划，确保施工按时完成，并进行必要的监督和调整。
4. 施工安全措施4.1 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全。
4.2 施工现场的安全防护在施工现场设置相应的安全警示标志，对施工区域进行隔离和封控，确保施工过程中的安全。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计一、工程项目概况1.1 项目名称：XX场平工程施工1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目概况：本项目总建筑面积约为XX平方米，包括XX栋建筑物，主要施工内容为场地平整、路面铺设、排水管道敷设等工程。
二、施工组织设计2.1 施工部门划分为了保证工程质量和施工进度，将本项目划分为土方工程部、道路工程部、给排水工程部、电气工程部和材料管理部五个部门负责施工工作。
2.2 人员配置各部门负责人应具备相关专业技术资格，在施工前应进行专业培训，确保能够胜任本项目的施工管理工作。
每个部门根据具体施工情况配备足够数量的施工人员和技术人员，以保证施工进度和质量。
2.3 设备配置根据工程施工的具体要求，合理配置土方机械、挖掘机、压路机、混凝土搅拌机等施工机械设备，确保施工过程中设备能够充分发挥作用，提高施工效率。
2.4 安全管理施工过程中，严格按照相关安全规定和操作规程进行作业，做好安全防护工作，确保施工人员的人身安全和设备的正常运转。
定期组织安全培训，提高施工人员安全意识，预防事故的发生。
2.5 劳动力管理合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员身心健康，提高工作效率。
根据实际情况制定奖惩制度，激励施工人员积极工作，提高工作积极性。
2.6 环境保护在施工过程中，要严格执行环保政策和规定，做好扬尘、噪音、废水等污染物的治理工作，确保不对周围环境造成影响。
做好施工现场的清洁工作，保持环境整洁。
2.7 质量管理严格按照施工图纸和技术标准进行施工，加强对材料的检验和验收工作，确保施工质量符合要求。
定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
三、施工进度安排3.1 施工计划根据项目工程量和施工周期制定详细的施工计划，包括土方施工、路面铺设、给排水工程等各项工作的具体安排，保证施工按时完成。
3.2 施工进度控制制定每日施工进度计划，对每个工程部门的施工进度进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工进度符合计划要求。
场地平整施工组织设计(完整版)
场地平整施工组织设计(完整版)本工程为吉林桦甸经济开发区新能源工业园区土地平整一标段，工程质量要求为合格，工期要求为74日历日。
施工内容包括土方开挖、回填、场地内取土外运等。
施工程序包括施工准备、定位放线、土石方开挖、填土碾压、场地清理及平整、竣工交验。
施工大纲以招标文件投标书、合同及场地平整技术规范为依据，以“安全、优质、高效、文明”施工为本，创精品一流工程为目的。
在施工过程中，加强施工过程的“程序管理，确保安全，确保质量，确保工期，降低成果”的创新管理体制。
施工措施方法包括施工测量、路基填筑、投入土方及筑路机械等。
施工前，施工现场技术负责人和施工员应全面检查施工准备，逐级进行技术安全交底和安全教育。
施工结束后，整理编册分送到有关单位并送技术部门存档。
大型土方操作工艺大型土方机械开挖应该按照分层分段的顺序从上而下进行，严禁在高度超过3米或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚及负坡脚）作业。
如果在挖方边坡上发现有危岩、孤岩、古滑坡等土体或导致岩（土）体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应及时清除和采取相应措施，以防止岩（土）体崩塌与下滑。
在滑坡地段挖方时，应详细了解地质资料，从挖土的方向和手段制定方案，防止滑坡发生。
加固土方边坡（包括填方、排水沟和截水沟等的边坡）应遵照设计图纸要求和施工组织设计进行施工。
场地平整（土方）填筑施工应该按照以下两个顺序进行：a、靠围坡顶施工顺序：施工准备→放样→填料试验→场地清理→中桩备→临时排水→防水→填前碾压→边坡回填→摊铺整平→碾压→边坡脚基整修→检查验收。
b、进场道路开挖施工顺序：施工准备→测量放样→场地清理→进场道路土方开挖→进场道路整平→碾压→进场道路整修→检查验收。
场地平整（土方）施工前，应该按照技术规范要求，对场地平整（土方）挖方区、取土场、料场的筑路材料进行取样试验，以确定是否能用于场地平整（土方）填筑。
场地清理应该根据测量放线情况严格按照设计要求和业主的指示，对场地平整（土方）用地范围内的各类障碍物位置进行认真仔细检查，同时进行现场核对，申请业主处理，不允许擅自破坏一草一木。
场地平整的施工组织设计场地平整的施工组织设计样本
西湖土地整顿施工组织设计招标文献范本( | | -12-20 21:18:31 )西湖土地整顿施工组织设计目录----------------------------------------------------一、施工方案二、施工进度筹划及保证办法三、施工平面布置四、质量保证办法五、安全保证办法六、现场文明施工办法七、劳动力安排筹划及办法八、重要材料、构件用量筹划九、重要机具使用筹划十、合理化建议------------------------------------------------------一、施工方案1、工程概况本工程为常德市西湖管理区东洲办事处土地整顿工程, 地处常德市西湖管理区东洲办事处。
本工程面积2059亩。
1.1、工程地质条件现场为耕作农田, 一方面依照设计进行平整；某些沟渠需清理后再按设计规定砌筑。
1.2、工程范畴及规模本工程范畴涉及：推土机推土方、剥离耕作层、人工作田梗、人工平整田面、局部切填土、修沟渠及涵管、铺设耕作层、修筑田间道路等。
重要工程量如下：工程内容工程量土地平整推土机推土方 12256m3剥离耕作层 13204m3人工作田梗 2568m3人工平整田面 561986m2农田水利渠道土方 8075m3渠道地板砼 425m3M7.5砂浆砌砖 1897m3M10砂浆抹面 14469m2砼涵管 3.07m3田间道路路基土方填筑 3591m3砂砾石路面 5345m2泥结石路面 4460m21.2.1、施工前期准备工作。
1.2.2、清除场区施工水渠、田间道路范畴内植物土、淤泥、积水。
1.2.2、进行施工范畴内地质解决。
1.2.3、回填作业前, 对田间道路按规定进行碾压。
1.2.4、业主及监理批示其她工程。
1.3、工程重要特点1.3.1、本工程场地宽阔, 剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大, 工期紧。
1.3.2、场区内有沟塘、植物土等需进行解决。
1.3.3、施工场地大, 开挖、回填、砌筑、筑路等项目互相交叉施工, 工程测量复杂, 难度较大, 需精心施工。
场地平整工程施工组织设计
场地平整工程施工组织设计一、工程概况场地平整工程是基础设施建设中的重要环节，对于确保工程质量和进度具有举足轻重的作用。
本次工程位于XX地区，占地面积约为XX平方米，主要包括土地收购、地面建筑物拆除、土地平整、排水系统建设、边坡防护工程等。
工程旨在为后续建设项目提供一块符合要求的基础用地，确保项目顺利进行。
二、施工组织设计1. 项目管理准则为确保工程质量和进度，本项目采用项目经理负责制，明确各部门职责，加强协调沟通，确保各项工作有序推进。
2. 项目组织机构项目组织机构包括：项目经理部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等。
各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
3. 施工进度计划及保障措施（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工过程监控，确保工程进度与质量同步。
（3）优化资源配置，确保材料、设备、人员及时到位。
（4）建立健全激励机制，提高施工人员的工作积极性和效率。
4. 施工方案及技术措施（1）测量施工方案：采用先进测量仪器，确保测量数据准确可靠。
（2）土地平整方案：根据设计要求，采用填方、挖方等方式进行土地平整。
（3）排水系统方案：设计合理的排水系统，确保场地内水流通畅。
（4）边坡防护方案：采用加固、绿化等措施，确保边坡稳定。
5. 质量保证措施和创优计划（1）制定严格的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
（2）加强施工过程质量控制，实行精细化管理。
（3）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
（4）实施创优计划，争创优质工程。
6. 施工安全措施计划（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全培训，提高施工人员安全意识。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、总结场地平整工程施工组织设计是确保工程质量和进度的基础工作。
通过明确项目管理准则、施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全措施等，为工程顺利实施提供有力保障。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计一、项目概况场平工程是指对土地进行整平处理的一项工程，主要包括清理场地、拆除旧建筑、填平坑洼等工作。
本项目位于城市郊区，占地面积100亩，施工期限为6个月。
二、项目目标1.完成场地整平工作，使地表平整、无坑洼。
2.按规定进行土方开挖和填筑，避免土方大面积堆放。
3.拆除旧建筑，确保拆除范围内的安全和环境卫生。
4.合理配置施工资源，保证施工进度和质量。
三、施工方案1.场地清理：首先进行边界确定和临时围栏搭设，然后清除场地上的杂草、垃圾等；清理完后再进行杂物的搬运和处理。
2.旧建筑拆除：根据拆除范围进行安全评估和拆除方案制定，采取逐层拆除的方式进行，确保拆除过程中的安全性和环境保护。
3.土方开挖和填筑：根据设计要求进行土方开挖，同时进行土方的运输和填筑，通过合理配置机械设备和人力资源，提高工作效率。
4.场地平整：完成土方开挖和填筑后，进行场地平整工作，包括场地表面的清理、整平和压实，确保地表平整、无坑洞。
四、施工组织结构1.项目经理：负责项目的全面协调和管理，制定施工方案并组织实施，负责施工进度和质量的控制。
2.技术员：负责技术方案的制定和施工图的编制，协助项目经理进行现场管理。
3.班组长：负责具体施工任务的安排和组织，协调施工人员和机械设备的配合。
4.施工人员：包括机械操作人员、土方工、建筑工、清理工等，按照工作任务进行分工和配合。
五、资源配置1.人力资源：根据施工任务的重要性和工期要求，合理配置施工人员，确保施工进度。
2.机械设备：根据土方开挖和场地平整的工作量，选择合适的挖掘机、推土机、压实机等机械设备，并进行维护和保养，确保设备正常运行。
3.材料和物资：根据工程需要，准备足够的土石方材料、建筑材料和劳动保护用品等，确保施工正常进行。
六、施工进度安排1.场地清理：2天完成边界确定、围栏搭设和杂物清理工作。
2.旧建筑拆除：根据评估结果，安排3天时间进行旧建筑的拆除工作。
3.土方开挖和填筑：根据设计要求，合理安排土方开挖和填筑工作，估计需要15天完成。
场地平整施工组织设计
目录一、工程概况二、施工准备工作三、项目管理部情况四、各分部分项工程的主要施工方法五、工程投入的主要施工机械六、工程进度七、确保工程质量的保证措施八、确保工期的技术组织措施九、雨季施工措施十、降低成本措施十一、成品、半成品保护措施十二、降低环境污染和噪音措施十三、施工安全保证措施十四、现场文明施工措施一、工程概况工程简述：本工程为xxxxxxxxxx项目土方工程。
工程内容包括：1、场地内土方高挖低填，平整、压实；2、现场土方不足需外购土回填、压实；3、场地内水塘，需清理淤泥，回填、压实；4、地表种植土需挖除，外运。
二、施工准备工作1、技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。
对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握具体情况，作到心中有数。
2、物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。
物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；3、施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。
（6）平整挖土方前，应查明确定华卫公司围墙边至合能燃气主供气管道，采用沿输气管道每15米人工剖面开挖，明确具体位置和深度后进行安全隔离，在机械工作时现场组织人员指挥安排。
三、项目管理部情况一、项目组织机构为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了" 项目经理部"，并根据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等十几个部门。
在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、工程概况工程名称：工程地点：建设规模：基础面积约1.77万平方米，裙楼基础挖深23.6米；二、编制依据本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写:1、********地块超高层项目设计施工图。
2、国家和建设部现行土石方工程施工技术规范，质量检验标准和检验试验规程。
3、现场踏勘资料，结合本单位施工经验。
三、技术规范和验收标准1、土方工程(1)《工程建设标准强制性条文》2009(2)《建筑工程施工施工质量验收统一标准》（GB）(3)《建筑地基础工程施工质量验收规范》(GB )(4)《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJT)(5)《建筑放工土石方工程安全技术规范》2、其它技术规范及验收标准(1)《工程测量规范》(GB)(2)《建设工程监理规范》(GB)(3)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB)(4)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)(5)《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99)(6)我公司有关质量、安全保证体系及相关技术文件、规定。
四、工程管理（目标、管理组织、材料、设备、劳动力）(一)总体目标1、工期目标及质量目标加强工程施工的二级动态管理，确立本工程按合同工期，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。
全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程“合格”质量目标管理。
为保证单位工程的合格目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。
2、安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，贯彻“安全第一，预防为主”八个字。
确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护率和综合优良率满足合格标准”、“杜绝伤亡事故、杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故、杜绝急性中毒事故”的安全目标管理。
(二)施工组织管理1、施工组织管理体系设置和设想(1)施工组织管理总体思路若本公司中标,即组建工程项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作，具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各项工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的禁止关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。
(2)技术、质量、安全管理充分依靠本公司的科技优势,运用先进合理的施工方法和施工方法，优化施工方案,并严格执行，充分发挥技术向导作用，并融合施工过程中，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性和技术关键进行协调、解决和预控。
根据招标文件所明确的质量等级要求，严格按照国家验收规范、省操作规程和企业工程质量管理标准来严格控制本工程的各分部、分项的工程质量等级,针对本工程特点，重点抓住工程测量、雨污水管道安装、道路工程分项工程在施工过程中的事前预控、过程控制和事后检查，在公司项目部二级质量监督管理下，确保保证各分项工程达到合格等级。
确保安全事故隐患能及时排除，确保本工程施工期间无重大安全设备、消防事故。
同时施工现场做好安全保卫工作，设定专人负责施工现场保卫工作。
(3)材料设备管理按照周、月生产计划和工程现状的实际需要，协调材料供应关系。
提前做好工程所需材料选购工作。
加强施工现场的材料管理，按照现场文明要求，做好材料堆放和仓库的保管，确保工程材料供应，做到工程进场退场有序。
为确保本工程的施工进度，及时根据施工组织设计设备需求量供应。
凡进入现场的设备，完好率必须达到95%以上，并由专职设备机电人员对进场机械进行验收后方可安装使用。
对大型设备，在工程项目部专职机电人员验收的基础上，由公司进行验收，以确保在施工过程中的急电设备完好，避免因机械鼓掌而影响工期或造成事故。
严格按照公司设备管理标准，按保养规程进行一级或二级保养，以保证工程顺利进行。
(4)劳动力管理对劳动力的管理，实行由公司劳工部门、项目经理部二级管理使用体制，并优化劳动组合，合理投入劳动力,使各工种技术等级配合合理。
针对本工程的特点，做好对劳动力队伍的技术、质量、安全及自身素质的提高教育。
在合理运用经济杠杆作用下充分发挥劳动力的潜在积极性，消除各种可能发生的不良后果及隐患，充分体现本公司在劳动力管理上的优势。
并对劳动力设专人管理，确保工程正常顺利进行。
(三)技术准备1、组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定，择优选择材料和半成品的供应厂商,订立供货合同。
2、认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听到设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。
根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批,科学合理的组织施工。
3、所有用于本工程的材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用，且在工地办公室留有一份样品，以便材料员、质量员对照检验把关。
(四)项目管理组织体系的建立根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得二级项目经理资质,具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部，具体组织体系详见附表。
五、施工技术组织计划(一)施工主要步骤1、挖第一层土；2、设好第一支撑后挖第二层土；3、设好第二支撑后用长臂挖机挖第三层土；4、设好第三支撑后用长臂挖机挖第四层土；5、设好第四支撑后用长臂挖机挖第五层土；依准确标高→挖高场地土方→回填至河道内→平整场地→扎实→测量→测量合格后拆除临时设施→清理机械垃圾→交付使用（二）主要工序施工技术方法施工准备1、组织人员在建设方认可的位置搭设办公用房、临时工棚、生活后勤等有关设施，确定材料堆放和机械设备停置的地方。
2、施工前先交桩及复测水准点，复测已建管道标高。
3、我方与总包配合情况下，我方完下下死施工流程中的土方工程，具体流程现计划分为：施工准备、基础及地下室土方挖、运；挖土时基础排水、人工挖土、建筑物周边基坑回填以及余土外运、室内人工回填土、室内分层回填机械打夯、室内人工回填土及压路机碾压、场地内及周边的短驳运输等全部的土方工程。
4、土方开挖原则挖土应遵循分期、分组、分块、分层、对称、平衡、留土护壁、限时开挖支撑的原则，不能蛮挖。
坑底应预留300mm的土方，不能一挖到底。
将别墅区与高层区分为两期开挖，具体开挖前后顺序，以现场实际情况为准，再逐期分别，分组团开挖，相应的团组按总平面定位图中的七个团组为准。
5、施工三同时挖土的分区和进度必须配合围护施工进程同时进行，与土建总包单位进度保持同时进行，挖土运土、排水、围护三同时进行。
六、工期控制（一）形象进度见形象进度表（二）工程工期保证措施1、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。
因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
2、提高机械利用率机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5％左右。
项目管理则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。
节约机械使用费要做好三方面的工作：(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能：同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施上，降低机械利用率。
(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。
严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。
3、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。
对关键工序施工的关键班组要实行重奖。
每一分项(部)施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且．要说到做到，立即兑现。
这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。
4、利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，采用电脑高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、综合分析，以求价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。
使用电脑完成下列工作：(1)财务管理，成本预测，收入与成本控制；(2)信件分类，登记，储存；(3)图纸登记，分类，修改，查找；(4)材料、配件、工具、用品的采购、进货、储备、使用等全部数据记录及设备完善的瞬时反映；(5)大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录；(6)全部职工工资、休假、合同期的状况；(7)全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；(8)对供应商的管理；(9)综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制；(10)运用项目管理软件对工程所需劳动力、材料等资源实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工程量和月度、季度生产计划。
七、确保质量和安全的措施(一)质量保证计划1、质量目标确保本工程达到“合格”工程质量等级。
2、质量管理体系(1)人员配备及职责权限1)项目经理领导制定、贯彻、实施项目质量方针、全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；决定项目资源设备，明确职能部门的质量职能；确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。
2)项目工程师全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务；负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；负责施工组织设计的编制；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；按规定对紧急放行事宜进行控制。
3)施工技术按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性；在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和施工质量要求；为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的技术活动，提供适当信任和可追溯性的证据；有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品；实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。