土方平整施工组织设计投标文件(技术标)
场地平整施工组织设计—技术标
场地平整施工组织设计—技术标一、选题背景及意义场地平整施工是指在建设项目中对土地进行平整、疏浚、填方等工程操作，为后续的建筑施工提供基础条件。
场地平整施工质量的好坏直接影响到项目后续工程的顺利进行和建筑物的使用寿命。
因此，对场地平整施工进行科学合理的组织设计是确保施工质量的重要环节。
本文选取场地平整施工组织设计中的技术标作为研究对象，旨在通过对技术标的制定与实施，提高施工效率、保障施工质量、降低工程风险，并为今后的类似工程提供借鉴和参考。
二、需求分析在场地平整施工组织设计中，技术标的制定与实施对于提高工程质量和施工效率具有重要作用。
首先，技术标能够明确施工过程中的要求和规范，指导施工人员进行操作，确保施工质量和安全。
其次，技术标能够明确施工的流程和工序，避免不必要的重复和浪费，提高施工效率。
最后，技术标能够规范各个工序之间的协调和衔接，避免因为工序之间的不协调而导致工期延误和质量问题。
因此，基于以上需求，制定和实施适合场地平整施工的技术标，对于保障施工质量和提高施工效率具有重要意义。
三、技术标的制定与实施（一）技术标的制定1.明确技术要求：技术标的制定需要明确施工过程中的各项技术要求，包括土方工程、水工程和外堤工程的相关要求。
2.分工明确：根据施工工艺和流程，将场地平整施工划分为不同的工序，并明确每个工序的具体任务和要求。
3.参照相关标准：制定技术标的过程中，应参照国家和行业相关的标准和规范，确保技术标的科学性和可靠性。
4.合理设置指标：技术标的制定应合理设置各项指标，既要保证施工质量和安全，又要考虑到施工的经济性和可操作性。
（二）技术标的实施1.制定施工方案：根据技术标的要求，制定相应的施工方案，并组织专业人员进行技术交底，确保施工人员对技术标和方案的理解和掌握。
2.配备适当设备：根据技术标的要求，配备符合施工要求的设备和机械，确保施工的顺利进行。
3.严格质量控制：实施过程中，严格按照技术标和施工方案进行施工，监测施工过程中的重点和关键环节，确保施工质量的合格。
场地平整施工组织设计—技术标
投标文件（技术标）招标编号：（同招标文件）项目名称：工程名称：投标单位(盖章）：法人代表（或委托代理人）（签字或盖章）：联系电话：签发时间：2022年1月19日投标文件（技术标）招标编号：项目名称：工程名称：投标单位(盖章）：法人代表（或委托代理人）（签字或盖章）：联系电话：签发时间：2022年1月19日目录一、施工方案与技术措施 (4)二、质量管理体系与措施 (10)三、安全管理与文明施工 (12)四、环境保护管理 (16)五、农民工实名制管理 (18)六、工程进度计划及措施 (22)七、资源配置计划 (23)一、施工方案与技术措施1.1施工总布置1.1.1.项目概况项目名称：项目场区平整招标标段：第三标段招标范围：项目区块6、7、8范围内土方（挖、装、运）全部工作内容工程内容：（1）包括但不限于的工作内容包括：土方开挖、装车、运输。
（2）具体详见清单。
工程建设地点：工期要求：质量标准：1.1.2.施工现场情况1、场地情况：道路畅通，施工条件良好。
2、临时设施设置情况：临建设施由投标方自行解决（费用已包含在投标报价中）。
3、现场机械配置：本工程施工所需使用的施工机械（包含大型机械进出场及安拆）均由投标人自行解决（费用已包含在投标报价中）。
4、现场生活区设置：投标人自行解决施工管理人员及施工作业人员的住宿问题（包含床、铺盖、灶具、燃气等生活必备用品）,生活区内的卫生及日常维护等费用由投标人自行解决。
5、施工用水、电：招标单位提供水、电接驳点。
投标单位自行解决并承担施工用水接驳点至施工现场的相应费用，投标人自行解决施工用电接驳点至二级配电箱及以下部分电气设备及日常维护检查（施工用水用电费用由投标人自行承担，且由投标人自行缴纳）。
6、施工作业面：招标人提供作业场地和作业面，投标人必须在招标人指定的作业面内施工，严禁超出指定作业面。
7、材料：工程施工所需使用的施工材料均由投标人自行解决，费用已包含在投标报价中。
土方平整招标文件
一、招标公告1.1 项目名称：土方平整工程1.2 招标单位：XX单位1.3 招标地点：XX地区1.4 招标时间：2023年3月10日至2023年3月20日二、工程概况2.1 工程地点：XX地区2.2 工程规模：土方平整面积共计XX平方米2.3 工程内容：主要包括土方开挖、运输、填方、平整等工程2.4 工程工期：60天2.5 工程质量：符合国家相关质量标准三、招标范围及要求3.1 招标范围：土方平整工程的设计、施工、监理等全过程3.2 投标人应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资金不低于XX万元；（2）具备建筑工程施工总承包叁级及以上资质；（3）具备有效的安全生产许可证；（4）近三年内有类似工程业绩；（5）具有良好的商业信誉和财务状况；（6）项目经理具备二级及以上注册建造师资格，且具备相关施工经验。
3.3 投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业营业执照副本；（4）资质证书副本；（5）安全生产许可证副本；（6）近三年类似工程业绩证明材料；（7）项目经理及项目技术负责人的相关证书和业绩证明；（8）施工组织设计及进度计划；（9）质量保证措施；（10）安全生产保证措施；（11）投标报价及工程量清单。
四、投标报价及评标方法4.1 投标报价应包括工程量清单中各项工程内容的直接费、间接费、利润和税金等。
4.2 评标方法：采用综合评分法，具体评分标准如下：（1）投标报价（30%）：以投标报价的合理性和竞争力为依据，报价越低得分越高；（2）企业业绩（20%）：根据投标人在近三年内的类似工程业绩进行评分；（3）项目经理及项目技术负责人（20%）：根据项目经理及项目技术负责人的相关证书和业绩进行评分；（4）施工组织设计及进度计划（15%）：根据施工组织设计及进度计划的合理性和可行性进行评分；（5）质量保证措施（10%）：根据质量保证措施的完善性和可操作性进行评分；（6）安全生产保证措施（5%）：根据安全生产保证措施的完善性和可操作性进行评分。
场地平整的施工组织设计技术投标文件
场地平整的施工组织设计场地平整的施工组织设计批准:审核:编制:年月日场地平整的施工组织设计报审表方案名称：JL—A002 场地平整的施工组织设计报（复）审表工程名称：编号：致（监理单位）：现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。
附：施工组织设计（方案）承包单位项目部（公章）：项目负责人：项目技术负责人：年月日专业监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师：年月日总监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后并于月日前报来。
项目监理机构：（公章）总监理工程师：年月日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
目录第一章编制依据第一节编制依据第二章工程概况第一节工程地质概况第二节现场施工条件第三节本地区气候条件第四节各施工区段的主要工程量第三章施工组织与部署第一节工程管理目标、控制指标第二节工程管理机构第三节施工总体安排第四节工程进度计划管理第五节工程质量检验评定-第六节工程技术资料管理第四章施工前的准备第一节技术人员计划-第二节劳务人员计划第三节物资资源计划第四节机械设备计划第五节现场道路方案第六节临时用水方案-第七节临时用电方案第五章施工现场平面布置第一节施工现场布置设计方案第二节施工现场平面布置图第六章主要分部（分项）工程施工方案- 第一节工程定位测量方案第二节土方工程施工方案第三节爆破工程施工方案-第四节回填碾压工程施工方案第七章各项管理措施-第一节工程质量管理网络体系-第二节工程质量质量保证措施第三节施工安全管理网络体系第四节施工安全保证措施-第五节文明施工、环保措施第六节雨季施工措施-第一章编制依据●《火电工程质量检验评定标准》；●《厂区五通一平设计说明书》；●《工程测量规范》GB50026-93；●《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；●《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；●《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93；●参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。
场地平整土石方工程施工方案投标文件
场地平整土石方工程施工方案投标文件一、项目背景为了满足城市基础设施建设需求，我方拟开展场地平整土石方工程施工项目。
本项目的实施将有效改善城市道路、建筑物等场地的平整度，提升城市整体建设水平，符合城市可持续发展的需要。
二、项目描述1. 项目内容本项目涉及对于市区内道路、建筑用地等场地进行平整处理和土石方工程施工，包括但不限于土石方开挖、填方、夯实、平整等工作。
2. 项目规模本项目共涉及 XX 平方米的场地平整工程，填方量约为 XX 立方米，是一项中等规模的土石方工程项目。
三、施工方案1. 施工流程根据项目需求，我们将采取以下施工流程： 1. 勘察和设计阶段：充分了解场地情况，制定合理的施工方案。
2. 土石方开挖：按设计要求对场地进行开挖，清理现场。
3. 土方填方：根据设计方案，逐步填方，并进行夯实处理。
4. 场地平整：采用专业机械设备对填方后的场地进行平整处理。
2. 施工注意事项在施工过程中，我们将特别关注以下几个方面： - 安全生产：确保施工现场安全，加强现场管理。
- 施工质量：严格按照设计方案执行，确保施工质量达标。
-进度控制：合理制定施工计划，确保工期不延误。
四、工程实施计划1. 施工周期本项目施工周期预计为 XX 天，具体以实际施工情况而定。
2. 施工人员配备我方将配备合适的施工人员和管理人员，确保施工工作顺利进行。
五、质量控制措施为了保证工程质量，我们将采取如下措施： - 严格按照设计方案施工 - 定期进行现场质量检查 - 配备经验丰富的施工人员六、价格说明根据实际情况，我方制定合理的施工报价，保证合作双方的利益。
七、关于我方我方是一家专业从事土石方工程施工的公司，拥有丰富的施工经验和技术实力，能够保证工程质量和施工进度。
希望能有机会与贵公司合作，共同推动项目的顺利实施。
以上为我方场地平整土石方工程施工方案投标文件，谨呈，请查收。
土地整理工程施工组织设计(技术标)
第一部分编制总说明第一章编制说明第一节编制依据1、2、现场实际踏勘情况。
3、质量、安全保证体系文件。
4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。
5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。
建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。
6、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
7、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）。
8、现场踏勘调查所获得的有关资料。
9、我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。
10、施工手册。
第二节编制原则1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
3、合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。
各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
4、调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。
严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
7、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。
8、建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。
实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。
土方工程施工投标文件
土方工程施工投标文件一、招标单位概况招标单位名称：xxx公司招标人：xxx联系人：xxx联系电话：xxx招标项目名称：土方工程施工招标项目地点：xxx二、项目背景为了满足城市发展和基础设施建设的需要，我公司决定开展土方工程施工项目，现面向社会公开招标，诚邀各位有实力和经验的公司参与竞标。
三、项目概述本项目包括土方开挖、土方回填等工作，总面积约为xxx平方米。
施工地点位于xxx，地势平坦，无障碍物。
项目工期为xxx天，施工期间我们将提供必要的协助和支持。
四、技术要求1. 参与本次竞标的公司需具备相关工程施工资质，且有相关工程施工经验丰富的团队；2. 具备完善的施工方案和施工流程，保证工程质量和安全；3. 严格遵守工程进度，按时完工；4. 保证施工人员的安全和劳动权益，严格执行相关施工规范和标准。
五、投标要求1. 投标文件内容包括：报价单、施工计划、资质证书、工程经验等相关资料；2. 完成投标文件的准备工作后，请按照招标文件的要求提交，逾期提交或遗漏资料者，恕不受理；3. 投标截止时间为xxx，请按时提交投标文件，逾期将不予受理。
六、投标流程1. 投标人完成投标文件准备工作后，按照招标文件要求提交给招标单位；2. 招标单位将对投标文件进行评审，并进行资格审查；3. 所有投标单位将进行开标，评审评标，最终确定中标单位。
七、注意事项1. 投标公司需保证所提交资料真实有效，如发现有虚假资料，取消资格并追究责任；2. 投标单位需认真阅读招标文件，严格按照投标要求提交相关资料；3. 招标单位保留最终解释权。
八、联系方式如有任何疑问，请及时联系招标单位，我们将尽快给予回复。
xxx公司联系人：xxx联系电话：xxx以上为xxx公司土方工程施工项目的招标文件，欢迎各有资质和经验的公司参与竞标。
祝各位公司投标成功！。
(完整word版)土方施工组织设计(技术标)
目录一、编制说明及依据二、施工现场平面布置三、工程进度计划四、主要施工方法五、质量保证措施六、土方开挖安全文明目标及安全保证措施七、现场文明施工措施八、环境保护九、劳动力、机械设备投入计划十、冬雨季施工措施十一、地下、地上管线及成品半成品保护加固措施十二、安全环保措施十三、相关单位协调配合施工措施十四、附表一、编制说明及依据1、本施工组织设计方案编写是根据云梦县曾店镇众兴菌业项目土方优化工程土方工程施工招标文件及补充说明和施工图有关内容，方案编制前，我公司组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。
根据调查结果，综合考虑本项目的特点、特点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并新生招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案，主要依据除另有注明外，本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于：《工程建设标准强制性条文》；《建筑工程施工质量验收统一标准》；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；《建筑施工土石方工程安全技术规范》以及本工程万科工程采购技术要求及质量要求表和招标文件。
2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。
㈠工程概况本工程为云梦县曾店镇众兴菌业项目土方优化工程土方工程，地处云梦县曾店镇，包括土方开挖、内倒及外运工程,其中土方开挖192187立方，外运约85437立方、回填约213592立方。
A、本工程的施工重点及难点:a、基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高.如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。
b、基底未保护:基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。
如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。
c、施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖,分层、分段依次进行，形成一定坡度,以利排水。
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目录第一章编制说明第二章施工总体概况第三章施工组织部署第四章施工方案第五章主要施工机械、检测设备计划第六章劳动力配备计划第七章施工进度计划第八章施工保证措施第九章施工总平面布置第十章交通组织措施。
第一章编制说明一、前言本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。
在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”的目标，我们将按照湖北省、宜昌市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工现场达到合格标准，满足业主对该项目的要求。
我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。
我们将以先进的管理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。
二、编制依据及范围本工程招标文件；本工程建设的有关图纸；国家安全生产、文明施工的规定及规程；本设计图所涉及的技术规范；现场和周边的实际踏勘情况；本工程工程量清单；国家现行的道路工程有关施工及验收规范（规程）；1、《室外排水设计规范》（GBJ50101-2005）2、《室外排水工程管道结构设计规范》（GBJ50332-2002）3、《室外排水工程构筑物结构设计规范》（GBJ50069-2002）4、《工程建设标准强制性条文》（市政设施部分）5、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）6、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ41-90）7、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）8、《国家给水排水标准图集》9、04S516混凝土排水管管道基础及接口10、02S515排水检查井11、97S501-1井盖及踏步12、02（03）S515排水检查井（2003年局部修改版）13 《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315—2000)；14 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)；15 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)；16 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)；第二章施工总体概况第一条工程概况湘中南钢材物流园项目土方平整工程，已经宁乡县发展和改革局宁发改投[2011]184号文件批准建设。
第二条建筑设计概况该项目位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该项目土方工程挖方约100万立方米，填方约140万立方米，总平整面积700亩。
该项目估算总投资850万元。
资金来源自筹。
计划工期30日历天。
第三条工程特点及施工条件该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。
施工中采用的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的控制。
第四条工程控制目标4.1 施工工期目标一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。
建设单位要求工期为30 个日历天。
我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期30个日历天竣工。
4.2施工质量目标(1)我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、湖南省、宁乡县及本企业有关质量规定进行施工。
对本工程实行创优目标管理，确保工程“一次验收合格”。
(2)我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。
即使保修期满后，我们也将提供满意服务。
对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。
4.3文明施工目标我们将按湖南省、宁乡县有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内部及外部符合标准要求。
4.4安全施工目标确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率控制在2‰以内；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、资料齐全，安全检查考评达总评分85分以上。
第三章施工组织部署第一条项目组织机构图第二条各主要管理人员及部门职能※项目经理职能☆负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。
☆主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
☆确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
☆及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
☆审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
☆与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
※项目工程师职能☆负责工程重大施工方案的审查和批准。
☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
☆在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
☆审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。
☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
※项目副经理职能☆进行总进度计划及现场管理。
☆负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
管理工程项目预决算的编制工作。
☆分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
☆协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。
☆负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
※工程技术组职能☆具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
☆具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
☆负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
☆完成与项目有关的计量、试验工作。
☆负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
☆协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
☆按ISO9000 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
☆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
☆合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
☆实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
☆负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
☆编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
☆负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
☆负责《施工日记》的记录工作。
※质量安全组职能☆按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
☆负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
☆对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
☆负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
☆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
☆负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。
☆按ISO9002 的质量保证体系对工程质量进行监控。
☆组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
☆负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
☆完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
☆负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
☆监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
☆负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。
☆监督开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
※成本控制组职能☆具体实施项目的合同管理。
☆工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
☆在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
☆编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
☆做好项目成本控制，合理组织资金周转。
☆做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
☆组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
※综合管理组职能☆加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
☆确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
☆做好施工现场的标准化管理工作。
☆做好文件资料的收发与整理工作。
☆负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
☆来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。
☆负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
☆注意保密的原则。
第三条项目管理措施项目总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。
本项目部在项目经理的直接领导下，按ISO9002 贯标措施，加强对工程目标、计划、质量、安全、技术、经济、材料、设备、标准化、文件资料、公共关系等方面的管理，落实岗位责任制并进行相应的经济考核。
※合同管理☆职责划分由项目经理确定合同管理的指导思想，由成本控制组具体负责合同的过程管理与结算工作。
☆合同管理§在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
§做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
§建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
§业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
※综合计划管理☆职责划分由工程技术组进行管理操作，在项目部工程技术组中设专职计划员。
☆管理内容§负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。
§在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。
提交修改后进度计划。