健身俱乐部创业计划书展示

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健身俱乐部创业策划书

健身俱乐部创业策划书

健身俱乐部创业策划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和健康意识的加强,健身已经成为了现代生活中不可或缺的一部分。

越来越多的人选择加入健身俱乐部,以达到锻炼身体、增强体质、提高生活质量的目的。

因此,开办一家健身俱乐部成为了一个有吸引力的创业项目。

二、项目概述本项目计划开办一家现代化、专业化的健身俱乐部,提供给会员们一个健康、舒适、优雅的运动环境和健身服务。

我们将采用先进的器械设备和科学的健身训练方法,为会员们提供个性化的健身计划和专业的指导。

三、市场分析1.市场需求随着社会经济的发展和人们健康意识的增强,健身俱乐部的市场需求呈现出不断增长的趋势。

目前,许多大中城市的健身俱乐部已经成为人们休闲娱乐的重要场所,而且越来越多的人愿意为了自己的健康和形体投入较高的费用。

因此,开办一家现代化、专业化的健身俱乐部具有良好的市场前景。

2.竞争分析目前,健身俱乐部市场上的竞争主要集中在品牌知名度、硬件设施、专业教练等方面。

大型连锁健身俱乐部凭借品牌优势和较高的设施投入,占据了市场的一部分份额。

而小型的私人健身工作室则凭借个性化的服务和较低的价格吸引了一部分市场。

鉴于目前市场的竞争情况,我们计划打造同时具有专业性和个性化服务的健身俱乐部,以差异化的经营理念和服务内容吸引会员。

四、项目核心竞争力我们的健身俱乐部将围绕以下几个方面打造自身的竞争力:1.专业化的健身服务:我们将聘请具有相关专业背景和丰富经验的健身教练,为会员提供个性化的健身计划和指导,确保每个会员都能够得到科学、有效的训练。

2.先进的设备和设施:我们将引进国际上先进的健身设备和设施,确保会员在健身过程中有更好的体验和效果。

3.良好的环境和氛围:我们将注重打造一个舒适、优雅、温馨的健身环境,通过悦目的室内装饰、舒适的空调设施和愉悦的音乐氛围,提供给会员们一个放松身心的地方。

4.个性化的服务:我们将针对不同会员的需求和目标提供个性化的产品和服务,比如针对失重减肥、增肌塑形、康复训练等不同健身需求提供相应的课程和训练。

健身馆创业目标和计划书

健身馆创业目标和计划书

健身馆创业目标和计划书在健身馆这个行业,成功的关键在于提供优质的健身服务和吸引人们来训练的独特体验。

下面我将提出我们健身馆的目标和计划,希望能够得到您的支持和合作。

一、健身馆的创业目标:1. 提供优质的健身服务:我们的健身馆将引入最先进的器械设备,配备专业的健身教练团队,为顾客提供个性化的健身指导和训练计划,确保他们的健身效果得到最大化的提升。

2. 打造独特的健身体验:我们将注重打造健身馆的环境和氛围,通过音乐、灯光等元素营造出轻松愉悦的健身氛围,让顾客在锻炼的同时享受到快乐和放松。

3. 争取口碑和口口相传:我们将通过提供优质的服务和创造独特的体验,争取顾客的口碑和认可,让顾客成为我们最忠实的宣传者,从而吸引更多的顾客来训练。

4. 实现经济效益和社会效益:作为一家健身馆,我们不仅要实现经济效益,更要关注社会责任,积极参与公益活动,为社会贡献一份力量。

二、健身馆的创业计划:1. 确定市场定位和目标客户群:在开设健身馆之前,我们将进行市场调研,确定我们的市场定位和目标客户群,了解他们的需求和偏好,为我们的经营策略提供参考。

2. 筹备场地和设备:选择一个适合的位置,搭建现代化的健身馆,引入最先进的器械设备和健身器材,为顾客提供一个专业、舒适的训练环境。

3. 招聘专业的健身教练团队:我们将招聘经验丰富、专业素质过硬的健身教练团队,为顾客提供个性化的健身指导和训练计划,确保他们的健身效果得到最大化的提升。

4. 制定推广计划和营销策略:我们将结合线上线下的推广方式,制定详细的推广计划和营销策略,开展促销活动、举办健身课程等吸引顾客来健身馆训练。

5. 实施服务流程和管理制度:我们将建立完善的服务流程和管理制度,规范健身馆的运营和服务质量,提高员工的服务意识和服务质量,满足顾客的健身需求。

6. 关注顾客反馈和持续改进:我们将积极收集顾客的反馈意见和建议,不断进行改进和优化,提高健身馆的服务质量和顾客满意度,确保健身馆的持续健康发展。

健身馆创业筹建计划书范文

健身馆创业筹建计划书范文

健身馆创业筹建计划书范文一、概述健身行业是一个持续增长的市场,随着人们对健康生活的重视程度不断提高,健身馆的需求也不断增加。

本计划书旨在筹建一家位于市中心的高端健身馆,为客户提供高品质健身服务,满足他们的健康需求。

二、市场分析1. 市场需求:随着人们生活水平的提高,健康意识不断增强,越来越多的人开始关注自己的身体健康。

健身馆成为人们日常生活中不可或缺的服务场所之一。

2. 市场竞争:市场上的健身馆形形色色,竞争激烈。

我们要提升自身竞争力,打造独特的品牌形象,吸引更多客户。

3. 目标客户:我们的目标客户是年轻上班族和大学生,他们有较高的消费能力和对健身的需求,是我们的主要客户群体。

三、项目介绍1. 项目名称:健身中心2. 项目地点:市中心商业区3. 项目规模:占地面积500平方米,包括健身区、瑜伽区、游泳池、桑拿浴室等设施。

4. 项目特色:提供个性化健身方案、专业健身教练、健康膳食指导等服务。

四、市场营销策略1. 定位:以高端、品质服务为主打,吸引有一定经济实力的客户。

2. 宣传推广:通过社交媒体、线下活动、合作推广等方式,提升市场知名度。

3. 会员营销:开展会员卡推广活动,吸引更多固定客户。

五、人力资源1. 健身教练团队:专业、经验丰富的健身教练团队,提供个性化的健身指导。

2. 管理团队:拥有行业经验和管理能力的管理团队,确保健身馆良好运营。

3. 服务团队:热情、专业的服务团队,提供周到的服务,吸引客户回头率。

六、财务预算1. 初期投资:设备购置、装修费用等,预计投资50万元。

2. 运营支出:包括人员工资、租金、水电费等支出,预计每月支出10万元。

3. 预期收益:预计每月收入20万元,年净利润达100万元。

七、风险分析1. 健身市场竞争激烈,需谨慎选址和制定有效的市场营销策略。

2. 客户需求变化快速,需不断更新服务内容,提高客户满意度。

3. 健身馆管理人员需具备较强的管理能力和市场洞察力,降低经营风险。

健身房创业计划书(通用8篇)

健身房创业计划书(通用8篇)

健身房创业计划书(通用8篇)健身房创业计划书篇1一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明,大学生体质健康状况不容乐观,例如体质下降,容易生病等。

这不仅影响了大学生当前的学习,而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。

尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡,激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。

当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。

然而,学校提供的锻炼设施较为陈旧,且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力,因此,开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

结合福州高校学生健身房匮乏的现状,拟选取大学城作为创业的起点,凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势,可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

二、创业构想1、项目介绍我们计划成立一间健身房,以大学城为中心,顾客以附近大学的大学生为主,以及附近周围的社会上的顾客。

项目前期打算先租赁一间大仓库,地点选在地价相对较低的地段。

相关配套设施有:跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

2、项目的经营形势分析:前期因为设施有限,并且知名度不高,顾客对我们的认知度不高。

相应对策:我们必须先把握住每个进来的顾客,前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案,争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。

在顾客中留下好的口碑、好的形象,通过顾客的口碑相传,打开我们在大学城的市场,使我们能够站稳脚跟。

后期发展壮大之后,首先进行面积上的扩展,设备的更新和新设备的引进,专业教练的人员数量增加。

并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。

3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。

并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。

现代社会对良好身体素质的需要,要求我们迫切改变自己,提高自己的身体素质。

初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少,大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。

创业指导计划书健身房

创业指导计划书健身房

创业指导计划书健身房一、项目背景随着人们生活水平的不断提高,健康意识也越来越强。

健身房作为提供健康运动、促使身体健康、提高人们体质的场所,越来越受到人们的青睐。

二、项目描述本项目计划建立一家健身房,为广大顾客提供专业的健身服务。

主要包括健身器材、健身课程、私教服务等。

同时,健身房还将根据顾客的需求,定期开展各类健身活动,如健身比赛、健身沙龙等,为顾客打造一个互动、健康的健身环境。

三、市场分析1. 市场需求随着人们生活压力的增加、工作节奏的加快,健康意识逐渐受到重视。

越来越多的人选择通过健身来保持身体健康、缓解压力。

根据调查数据显示,我国健身市场规模不断扩大,特别是一些二三线城市的健身需求逐渐增加。

2. 竞争分析当前健身市场竞争激烈,已经有不少健身房进入市场。

竞争对手主要集中在品牌知名度高、服务质量好、设备齐全的健身房。

为了在市场中脱颖而出,我们将从服务、宣传以及价格等方面进行差异化经营。

四、运营模式1. 企业定位本健身房定位于提供专业、个性化的健身服务,为顾客打造一个健康、快乐的运动环境。

同时,健身房将通过不断创新,提升服务质量,满足顾客多样化的健身需求。

2. 服务内容本健身房主要提供以下服务:健身器材、健身课程、私教服务、健身活动等。

为了保证服务质量,我们将邀请专业的健身教练团队,为顾客提供专业、个性化的指导。

3. 营销策略为了吸引更多的顾客,我们将制定多样化的营销策略。

首先,我们将通过线上线下结合的方式,开展广告宣传,提升品牌知名度。

其次,我们将推出各种优惠政策,吸引新顾客加入。

最后,我们将不断优化服务,提升顾客满意度,增加品牌忠诚度。

五、财务预测1. 初始投资本项目的初始投资主要用于场地租金、装修、器材采购、员工培训等方面。

初步预计初始投资约为XX万元。

2. 运营成本运营成本主要包括场地租金、员工工资、水电费、装修维护等费用。

根据初步预估,月运营成本约为XX万元。

3. 盈利预测根据市场需求和竞争分析,预计本健身房的月均收入约为XX万元。

健身俱乐部创业计划书

健身俱乐部创业计划书

健身俱乐部创业计划书一、项目背景。

随着人们生活水平的提高,健康意识逐渐增强,健身行业也迎来了蓬勃发展的机遇。

健身俱乐部作为提供健身服务的场所,受到了越来越多人的关注和青睐。

因此,我们决定开设一家高品质的健身俱乐部,以满足人们对健康生活的需求。

二、市场分析。

目前,健身俱乐部市场需求旺盛,竞争激烈。

但是,市场上大多数健身俱乐部的服务质量和环境并不尽如人意,存在着一定的痛点。

因此,我们有信心通过提供专业、个性化的健身服务,打造舒适、高端的健身环境,赢得消费者的青睐。

三、创业理念。

我们的创业理念是“健康生活,从健身开始”。

我们致力于为顾客提供全方位的健身服务,包括个性化的健身指导、专业的营养咨询、舒适的健身环境等。

我们希望通过我们的努力,让更多的人能够享受到健康生活的乐趣。

四、经营模式。

我们将采取会员制经营模式,通过会员制度来吸引和留住顾客。

除了提供基本的健身设施和课程外,我们还将推出个性化的健身方案,定期举办健身活动和讲座,以及提供健身餐饮等增值服务,以满足不同顾客的需求。

五、市场推广。

我们将通过线上线下相结合的方式进行市场推广。

线上,我们将通过社交媒体、健身平台等渠道进行宣传和推广;线下,我们将举办开业活动、健身展览等活动,吸引目标顾客的关注。

同时,我们还将与相关健身达人、健身教练等合作,提升品牌知名度和美誉度。

六、风险分析。

在创业过程中,我们也面临着一定的风险,包括市场竞争风险、经营风险、人员管理风险等。

为了降低风险,我们将制定详细的风险管理方案,加强团队建设和人员培训,提高服务质量和管理水平。

七、发展规划。

在未来,我们将不断完善服务项目,拓展业务范围,提升品牌形象,逐步开设分店,实现品牌连锁化经营。

同时,我们还将加强与相关行业的合作,拓展健身产业链,实现跨界发展,为顾客提供更多元化的健康服务。

八、总结。

健身俱乐部创业计划书是我们对未来发展的规划和展望,我们将以诚信、专业、创新的理念,不断提升自身实力,为顾客提供更好的健身体验,助力他们迈向健康美好的生活。

健身俱乐部创业商业计划书可编辑打印思维导图课件

健身俱乐部不同于健身房,它不是单纯 的锻炼身体的场所,而是集健身、娱乐 休闲及传播健身知识于一体,能为顾客
提供全方位综合性服务的场所。
2.2可行性分析
1.目前大学生的生活要求越来越高,大 学生自身有经济能力去支付一定费用。
2.大学城内已有一节健身俱乐部做的较 为成功,但经调查健身房规格一无法满 足现在的大学生健身需求,急切需要新
70元用于健身消费;
月消费低于500元的学生根据实际情况也 乐意投入一定的资金用于健身消费;
月消费高于800元的学生非常乐意高投入 健身消费。
调查结果表明高校健身市场潜力是很大 的。
2.4健身俱乐部的现状和发展趋势
随着我国市场经济的发展人们的生活水 平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康 ”的意识,健康生活理念已经越来越深
蝴蝶夹胸,增长胸部肌肉。3000-10000 元/台
坐势推肩2台。3000-8000元/台×2, 计6000-16000元。
二、器材配置、采购费用支出25万元左 右。
卧推架3个。1000-2000元/台×3,计 3000-6000元。
史密斯蹲架1个。3000-10000元/个
瑜伽垫50块,30-50元/块,计15002500元
1. 中国人的健身习惯还有待培养
Weakness 弱势:
2. 店面经营的硬性成本较高
3. 服务行业里的劳动密集型,员工流动 率较高
4. 新兴行业,专业人才短缺
1. 中国的地域和人口决定了巨大的行业 发展空间(中国体育产业仅占GDP的 0.25%)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Opportunity 机会
2. 新兴产业,更有可能做大做强
而言,还属于奢侈的消费品。
而对于同等档次的社会健身俱乐部来说 ,我们的优势,特别是地理优势明显,

健身俱乐部计划书创业项目

健身俱乐部计划书创业项目一、项目背景随着现代人生活水平的提高,人们对健康和身材美的追求也越来越强烈。

健身俱乐部作为一个集运动、健康、社交为一体的健身场所,正逐渐成为现代人们日常生活中不可或缺的一部分。

在这个背景下,我们决定开设一家适合各类人群的健身俱乐部,为会员提供优质的健身服务和良好的健康体验。

二、市场分析1. 市场需求随着健身意识的普及,市场上对健身俱乐部的需求越来越大。

尤其是在大城市,人们的工作压力大、生活节奏快,希望通过锻炼来释放压力、保持健康,因此对健身俱乐部的需求量在逐年增加。

同时,随着社交媒体的普及,越来越多的人追求美好的身材和健康的生活方式,希望通过健身俱乐部来实现自己的健康目标。

2. 市场竞争目前,市场上存在着众多的健身俱乐部,竞争非常激烈。

但随着人们对健康的重视和对健身俱乐部服务质量的要求不断提升,市场上一些低水平的健身俱乐部面临着被淘汰的风险。

因此,我们要在市场竞争中不断提升自己的实力,提供优质的健身服务,吸引更多的会员。

三、发展定位我们的健身俱乐部将定位为一个融合了健身、养生、社交等多种元素的综合性健身场所。

我们的目标是打造一个专业、高品质的健身俱乐部,为会员提供全方位的健身服务,满足他们的健康需求。

四、项目规划1. 项目名称:健身俱乐部2. 项目内容:开设健身房、瑜伽教室、有氧舞蹈课程、健身营养顾问等多种健身服务。

3. 项目特色:提供私教服务、个性化健身计划、健康饮食指导等一对一服务,让会员享受专业、贴心的服务。

4. 项目地点:选址在市中心繁华地段,交通便利、人流量大,有利于吸引更多的会员。

五、市场营销1. 宣传推广:通过线上线下的宣传活动,如健身展览、社交媒体广告、新闻报道等方式,吸引更多的潜在会员关注我们的健身俱乐部。

2. 会员招募:通过推出优惠活动、会员体验课程等方式,吸引更多的会员加入我们的健身俱乐部。

3. 会员留存:提供充满激情和挑战的健身课程,让会员享受运动的乐趣,增加会员的黏性,提高会员活跃度。

健身房主题创业计划书

健身房主题创业计划书一、商业概要1. 项目名称:FitLife健身房2. 项目所在地:城市中心商业区3. 经营方式:以会员制健身服务为主,结合私教课程和特色团课4. 核心竞争优势:拥有专业的健身教练团队,提供个性化健身方案;引入先进健身设备,提升用户体验;打造独特的团课项目,吸引更多消费群体5. 预期盈利模式:会员费用、私教课程费用、团课费用、健身器材销售、健身营养品销售6. 预期投资回报率:首年20%,三年50%二、市场分析1. 行业发展趋势:健身行业在中国近年来发展迅猛,随着人们生活水平的提高,对健康的重视也越来越高,健身房逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

据统计,中国市场健身俱乐部的规模已经达到千亿级别,增长速度迅猛。

充分显示出了健身行业的巨大潜力。

2. 竞争分析:市场上的健身房品牌繁多,竞争激烈。

但FitLife健身房将以专业的服务、先进的设备和独特的团课项目作为竞争优势,吸引更多消费者。

3. 潜在消费群体:FitLife健身房主要面向城市中高端消费群体,包括年轻白领、商务人士、时尚人群等。

另外,也会针对中老年健康需求推出相应服务。

三、营销策略1. 宣传推广:运用各种媒体渠道,如广告、公关、网络推广等,提高FitLife健身房的知名度和美誉度。

2. 促销活动:定期举办健身讲座、特色团课体验活动、购卡优惠活动等,吸引更多潜在客户。

3. 合作联盟:与健康生活餐饮店、美容美发店等相关行业进行合作,进行互惠互利的联盟推广。

4. 会员维护:定期开展会员俱乐部活动、会员回馈活动,提高会员忠诚度。

四、运营管理1. 人力资源:招募专业的健身教练团队,提供持续的培训,保证服务质量;招聘有经验的店长和客服人员,确保健身房的运营顺利进行。

2. 设备投入:引进国际先进的健身设备,提升用户体验;保持设备的维护和更新,确保健身环境的舒适度和安全性。

3. 服务质量:建立健身环境卫生管理制度,保持场地的清洁整洁;提供专业的健身指导和咨询服务,确保每位会员得到个性化的健身指导。

创新创业健身俱乐部计划书

创新创业健身俱乐部计划书一、创业项目背景随着人们生活水平的不断提高,健康成为了越来越多人关注的焦点。

健身运动作为维持健康的一种重要方式,受到了越来越多人的青睐。

在现代社会,人们的生活节奏越来越快,工作压力也越来越大,需要找到一种能够释放压力、保持身体健康的方式。

因此,开设一家创新型的健身俱乐部成为了一个非常有吸引力的商业机会。

二、市场分析1. 市场需求分析随着健康意识的提升,健身市场需求不断增长。

尤其是在年轻人群体中,健身已经成为一种生活态度和时尚标签。

而传统的健身俱乐部往往缺乏足够的创新和个性化服务,无法完全满足顾客需求。

因此,提供创新的健身俱乐部将能吸引更多年轻人的注意。

2. 竞争分析目前,健身市场上的竞争主要集中在一些大型连锁健身俱乐部和个性化的健身工作室。

这些品牌在市场上都有一定的知名度和客户基础,具有一定的竞争优势。

然而,这些品牌大多数仍然停留在传统的运营模式上,缺乏创新和个性化的服务。

三、创业项目定位FitHub 健身俱乐部将以创新和个性化服务为核心竞争力,通过不断创新的健身课程,个性化的健身指导以及一流的服务体验,吸引更多健身爱好者成为我们的会员。

我们将注重打造一个舒适、时尚的健身氛围,为顾客营造一个专业、高效的健身体验。

四、创业项目内容1. 健身器材设施FitHub 健身俱乐部将引入最先进的健身器材设施,包括有氧器械、力量器械、器械训练等多种设备,以满足不同顾客的健身需求。

同时,我们还将引入智能化健身设备,提供更便捷、智能的健身体验。

2. 专业教练团队FitHub 健身俱乐部将拥有一支专业的教练团队,他们具有丰富的健身经验和专业知识,能够为顾客提供个性化的健身指导和训练计划。

同时,我们还将定期举办健身讲座和培训活动,提升教练团队的专业水平。

3. 创新健身课程FitHub 健身俱乐部将推出一系列创新的健身课程,包括瑜伽、普拉提、舞蹈、跑步等多种形式,满足不同顾客的健身需求。

我们将不断更新和调整课程内容,保持课程的新鲜感和吸引力。

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6-10年,加强与国家体委、健身协会及 国内同行的双向交流与合作,并准备与国际同 行业进行交流与合作。酷睿健身俱乐部模式成 熟后,走出南通,向其它城市大学城拓展,力 争在五年内开20家连锁店。
总之,我们将充分利用 我们的公关部和推销部塑造我 们的品牌,扩大 我们的影响力, 吸引更多的学校、更多的学生、 教职工和企业员工和投资商加 入我们的俱乐部。
徐蔚冬:人力资源管理专业硕士,对组织行为较有研究,熟悉现代企业管理制度,
负责俱乐部的人事管理和器材管理,同时负责制定有效的考评及激励机制,和对人员 的招聘培养。出任俱乐部的人事部和器材部的主管。
靳文勇:财务管理专业硕士,良好的财务专业素养,优良的职业操守。总体负责
俱乐部的财物、会计、投资活动,定期递交财务报告,分析财务状况。出任俱乐部的 财务部主管。 公司股东还将包括其他投资者,总裁将定期由股东选举,获票数最多且不少于股东 人数2/3以上者为公司总裁。
酷睿健身俱乐部是一家计划创建的旨在向在校学生提供体育 健身运动的俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部, 他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体(以班 级为单位等)运动的场地,同时也为附近居民提供健身的场地与 设施。俱乐部经营初期主要面向大学生,同时俱乐部聘请健身专 家为在校学生提供专业指导和训练性课程,并且我们加强推广国 际最新健身理念,竭诚为每一位学生提供最优质的服务,创造学 生的健康人生之旅。 我们拟将俱乐部设在南通纺院南校区,俱乐部的健身项目将 围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计,将会超过学生的期望。 俱乐部设计建筑面积1000平方米,设有休闲服务区(水餐吧,便 利台),多功能健身房,体操房以及羽毛球场,乒乓球场等。同 时我们还为女生开办“特别减肥训练班”。我们根据学生不同的 需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通风设备, 同时我聘请优秀的教练,配置先进的健身设备为学生提供科学, 合理,高效的服务。
目录
一、前言 二、俱乐部简介 三、管理团队 四、市场分析 五、竞争分析 六、俱乐部操作计划 七、俱乐部发展战略
目录
八、销售战略
九、宣传攻势 十、业务的应变计划
十一、财务分析
十二、审计 十三、资本退出 十四、总结 十五、附录
伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心,人们对于健康 的关注越来越多。根据一些科学报告显示,亚健康人群的比例伴随着工 作、生活、学习压力的增加而提高。随着健身意识的深入人心,人们健 身消费观念的转变,社会上的各种健身俱乐部如雨后春笋般的出现。一 个好的健身俱乐部可以让人们在紧张的工作、学习后,释放身心,缓解 压力,强身健体,陶冶情操。 时代的变迁推动了体育的发展,对学生提出了终身体育教育的目 标要求。全民健身计划以全国人民为实施对象,以大学生,青少年学校 体育为重点,他们的健康成长关系到国家的富强和民族的昌盛。高校体 育应把培养学生运动健身的基础能力和科学的自我锻炼能力,提高学生 的身体素质、团队意识和意志品质,作为培养现代人的社会导向目标。 但是,部分 当代大学生对体育的认识不深,体育意识淡薄,自觉 参加体育锻炼的积极性较差,参加体育锻炼的兴趣不高。原因主要是学 校组织的体育活动大部分以比赛为主,缺少了休闲,娱乐的特点。
俱乐部期初定位在高校市场,待发展稳定壮大后, 调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的 社会市场。在经营健美操、球类(羽毛球、乒乓球)、健 美保健等项目上立足自己的优势,发展特色服务(注重人 文关怀),运用独特的经营理念、策略和管理方法,形成 我们独特的俱乐部文化,打造酷睿健身俱乐部这个品牌, 在南通市高校及大中型企业市场上,吸引更多的学生、教 职工和企业员工加入到我们俱乐部中,寻求与知名公司的 长期合作。
我们在南通几所高校以调查问卷的形式进行了调查, 其中包括南通纺织职业技术学院、南通农业职业技术学院、 南通职业大学、南通师范学院以及南通技师学院,其中男 生92人,女生108人。通过调查显示,如果高校中有设备 齐全、环境舒适的健身俱乐部,有相当部分的大学生愿意 投资健身消费。大学生月消费700—800元的人数占调查总 人数的48%,而他们愿意每月拿出60—70元用于健身消费; 月消费低于500元的学生根据实际情况也乐意投入一定的 资金用于健身消费;月消费高于800元的学生非常乐意高 投入健身消费。调查结果表明高校健身市场潜力是很大的。
(1)短期策略
初期,我们免费承办和举办羽毛球、乒乓球等比赛,旨在调动 同学们的全员加入,掀起健身热潮,扩大俱乐部的影响。同时我们广 泛征集同学们的建议和方案,并对所采纳方案的提供者予以奖金形式 的嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作,举办有利于双方发展 的活动,并努力说服商家提供赞助,拓展我们的广告业务,这样一方 面可以为商家做校内宣传,另一方面还可以塑造我们的社会形象,获 得资金来源及支持,还可以吸引社会上的健身爱好者加入我们的俱乐 部,进一步扩大俱乐部的经营范围,从而实现学生、赞助商和俱乐部 的三赢目标和局面。 • 另外,为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市 场,我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身俱乐部为他 们开展联赛及时签署合同,同时满足他们的具体要求。 在推销工作 繁忙之时,我们将雇用临时推销员,经培训后承担一些推销业务。全 职雇员则负责经常性的工作,保证不错过任何销售机会。
(1)选择地点
经过全面的分析研究(包括位置的可进入性、大小、分区的限制及 南通的地价等), 我们选择南通纺织学院 南校区作为建设点,这样校外行人和车辆容易看到,且出入方便。优 越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一,至于俱 乐部的大小则由市场的需要而定。健身俱乐部建筑面积1000平方米, 是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑到学校的扩招,我 们俱乐部有预留面积。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。90%以上的被调查者给予 这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变支出,这一行业的平均维 修费在4%9%。我们强调预防性维修,可以使我们的费用支出保持较低水平。
五、竞争分析
针对目前现状,我们做了一些比较分析:
(1) 地理位置
我们俱乐部选择在校内地理条件优越的地方,学生活动非常便利, 有效地节省了时间和解决了行走问题。相反,社会上的健身俱乐部只 能选择校外,而据我们考察,合适的地方比较偏远,不便利,而且租 金较高。 (2)硬件设施 我俱乐部针对学生及教职工专门选择适宜的健身器材设备和相应 的服务设施等并做出长远的规划,确保真正地服务于学生及教职工, 想他们之所想,亟他们之所需,确实满足他们不同程度的需求。对社 会上的健身俱乐部来讲,他们硬件设施属高档水平,势必增大他们的 资金投入和开支,而相对于学生的消费水平而言,还属于奢侈的消费 品。而对于同等档次的社会健身俱乐部来说,我们的优势,特别是地 理优势明显,不足以对我们构成威胁。因此,学校健身俱乐部对于吸 引中低消费者来说具有绝对优势。
朱杰:企业管理专业硕士,具有良好的管理,公关能力。对俱乐部行业的发展状
况以及顾客的需求进行持续的分析,制定符合市场需求的活动项目,并负责俱乐部的 广告与宣传业务,将出任公关部主管。
王超:企业管理专业硕士,对健身事业有极大的热情和强烈的事业心,有独特的
市场洞察力,能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势,制定市场战略,开发销售渠 道,收集市场反馈信息,帮助俱乐部调整和适时改变营销策略,将出任项目设计部主 管。
(3) 教练员的选择
对于教练员的选择,社会上的健身俱乐部有两种选择: 意识聘请高等教育学院的专业人士;二是.聘请国内一流 的教练员。而这又在不同程度上增大了他们一笔不菲的开 支。我们俱乐部将充分利用学校体育教研室的部分资源, 响应国家政策,推动全民健身事业的发展。我们的教练员 聘请附近各高校的体育教师。无论在体育教学研究还是在 准确把握、了解学生及教职工的需求等信息上,都占有优 势,因此,我们能够更及时调整俱乐部的管理经营、战略 决策等使之更好的为广大师生服务。另外,我们也将聘请 国内一流的教练专家,专门对我们的教练队伍进行培训等, 提高我俱乐部的竞争实力。
鉴于俱乐部成立初期规模较小,我们采取直线制管理模式,结构 简单,领导关系明确,责任清楚,指挥统一灵活。但是这种组织形式不 适于未来俱乐部的发展战略要求,所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的 发展而不断调整。
董事会
总 裁
市 场 营 销 部
公 关 部
项 目 设 计 部
财 务 部
器 材 人 事 部
/
团队成员:
四、市场分析
随着人们对健康意识的重视,健身市场正逐渐 成为城市消费的一大潮流。启动的市场经济发展和思想的 解放,为其提供了可靠的外部条件,温饱问题的解决,家 庭健身的兴起,人民健身消费观念的增强又为其奠定了发 展基础。根据某高校调查,56.3%的学生认为大学的健身条 件差、健身形式单调是影响健身的主要的原因,65%的学生 认为高校健身的教学内容需要改进,25%的学生认为高校的 健身教学方法需要改进。据南通高校的一组调查资料显示, 有近80%人喜欢羽毛球有60%的人喜欢在课余时间进行羽毛 球锻炼;另一方面数据显示大学生的消费极不合理,许多 大学生沉迷网吧花费大部分资金,同时他们找不到一种健 康有益的休闲娱乐方式,而造成心理缺陷问题。如何提高 大学生的身心健康成为人们关注的焦点,而高校健身俱乐 部为其提供了健身与修身的场所。
健身俱乐部不同于健身房,它不是单纯的锻炼身体的场所,而是 集健身、娱乐休闲及传播健身知识于一体,能为顾客提供全方位综合性 服务的场所。在俱乐部内,你可以尽情的释放身心,享受幽雅动听的音 乐,科学地使用先进的训练器械,同时还有资深专业的老师指导。让你 在身心愉悦的同时,不知不觉地达到健身的目的,更重要的是通过体育 运动培养我们的团队意识,锻炼我们的意志品质,提高我们的审美情趣。 一流的师资队伍,人性化专业化的授课方式让你乐此不疲。你可以去休 闲娱乐区,浪漫温馨的氛围和优雅舒适的环境,让你留恋忘返。累了, 你可以去浴室,洗去一身的疲惫和无尽烦恼。高校健身俱乐部不仅能满 足师生的健身需求,而且可以推动高校体育体制的改革,是由传统的体 育竞技方式(注重比赛技巧,手段,结果)彻底地向全面提高身体的综 营运
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