【2013-013】关于现有门店人员调配管理方案
门店人员调整方案
针对门店中的每个职能部门进行评估，了解其职能与责任分配、工作流程与成效，形成针对性的调整方案，减少冗余的职责部门，达到职能重构的效果。
4. 培训调整
针对门店中不同级别的运营人员进行培训，通过培训提高员工的综合素质与专业水平，达到帮助员工进一步发展的效果，同时，也能解决因业务变动而产生的职业调整问题。
1. 人员量化评估
可以采用数据分析的方式，对于不同岗位进行结构量化评估，了解各个门店的业绩数据以及员工的工作情况，逐步调整、优化门店的人员组成，并对不同分层的员工采取不同的管理方式。
2. 岗位调整
调整门店运营人员的位置，适当增加一些岗位，比如说评估员、客服人员等，另外也可以根据业务流程进行调整，使员工在工作内容与状态中得到更好的发展与磨合。
门店人员调整方案
背景与问题
近年来，随着消费者的需求变化和市场竞争的加剧，门店运营人员的数量、职能和工作内容也不断发生变化。在一些行业中，门店销售额增长较慢，甚至下滑，公司需要控制成本。因此，随着门店数量的增加和市场形势的变化，门店人员调整变得越来越必要。但是，如何进行门店人员调整是门店运营管理的重要考虑因素，本文将针对这一问题进行探讨。
5. 未来规划
根据门店的未来规划和发展方向，制定门店人员调整方案，为未来的发展做出具体计划和布局。
总结
门店人员调整是门店运营管理不可或缺的一部分，能够有效帮助企业降低成本，提高员工的价值，同时也是企业发展步入新阶段的必要举措。 具体针对门店人员调整期间可能出现的问题，企业可以从分析、规划、实践三个方面进行全面透彻的思考，制定可实施性高的调整方案，以确保门店人员的高效性与运营的良性快速发展。
目标与原则
门店人员调整的根本目标是提高员工的绩效，优化门店业绩，并使企业更加竞争力强。因此，门店人员调整的主要原则是：
门店人员调整方案
门店人员调整方案背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断调整人员结构以适应市场的变化。
现在，我们需要调整门店人员的分布情况，以达到更加高效的经营效果。
目的本方案的目的是优化门店人员分布结构，提高门店经营效益，实现公司的经营目标。
方案1. 要素分析在制定门店人员调整方案之前，我们需要先分析当前门店的各项要素，包括门店的大小、门店的位置、门店的客流量、门店的产品和服务等，以确保调整方案具有可行性和有效性。
2. 门店人员调整原则针对要素分析的结果，我们制定了以下门店人员调整原则：•首先，我们需要考虑门店的大小和位置，合理分配门店人员；•其次，我们需要根据门店的客流量，灵活调整门店人员的数量和职责；•最后，我们需要根据门店的产品和服务，修正门店人员的技能和素质，提高门店的服务水平。
3. 门店人员调整方案根据门店人员调整原则，我们制定了以下门店人员调整方案：3.1 人员调配我们根据门店的大小和位置，将门店人员分为以下三类：•中心城区门店人员•周边城区门店人员•农村门店人员每一类门店人员，都有相应的数量和职责要求。
同时，我们还要根据门店的客流量，灵活调整门店人员的数量和职责。
3.2 技能培训我们会根据门店的产品和服务，修正门店人员的技能和素质，提高门店的服务水平。
我们会制定详细的培训计划，包括新员工的培训、现有员工的培训、定期考核等。
3.3 管理调整我们需要建立门店人员管理机制，包括门店人员考勤管理、绩效评估管理、奖励制度等。
同时，我们也需要建立门店人员调整的机制，随时根据市场的变化和门店的经营情况进行调整。
结论本方案是为了优化门店人员分布结构，提高门店经营效益，实现公司的经营目标而制定的。
我们在制定方案的过程中，采取了要素分析、门店人员调整原则、门店人员调整方案等方法，以确保调整方案具有可行性和有效性。
希望本方案能够为公司提供有益的参考和帮助。
门店人员调动方案
门店人员调动方案为了更好地适应市场变化和提升门店整体业绩，我们决定进行门店人员调动。
本文将从调动原则、调动流程、调动方案等方面为大家详细介绍本次门店人员调动方案。
调动原则1.根据门店业绩情况和人才储备情况，合理配置门店人员；2.以能力与潜力为基础，优化门店人员组合；3.充分听取门店员工意见和建议，并作出合理的调整。
调动流程1.初步确定调动计划，征求门店管理层和员工意见；2.组织门店人员自愿报名，收集人员信息；3.初步筛选人员并进行面试；4.公示调动结果，并听取员工反馈；5.最终确定调动结果，进行安置和培训。
调动方案1.调动原则：–以能力与潜力为基础，优化门店人员组合；–鼓励人才流动，适当提拔担任新岗位，增强员工归属感和荣誉感；–满足员工职业规划和归属感的需要，提高员工积极性。
2.调动范围：–确定门店区域归属，确定调动范围；–统一建立门店人员信息汇总表，收集员工情况。
3.调动原则：–以步步推进为原则，逐步建立相互信任；–针对员工具体情况进行因材施教，通过优化配置发挥员工长处；–鉴定中立，平等对待，不讲人情和利益关系，以公正的态度处理人事关系。
4.调动程序：–征求门店管理层和员工意见；–组织门店人员自愿报名，收集人员信息；–选择和面试候选人，以能力为基础确定调整人员；–确定调动方案并公示，对接新部门，确定调动时间；–对调动人员进行培训，助力调动人员适应新环境；–员工归属感和职业发展思想引导。
5.调动后管理：–对调动结果进行追踪和监督，建立调动意见反馈机制；–组织形成调动经验及教训总结，在调动程序上进行优化和提高。
结束语本次门店人员调动方案是为了更好地适应市场变化和提升门店整体业绩而制定的。
我们将秉承因材施教、公正平等的原则，努力推进门店人员调动工作，以促进员工个人发展和门店共赢为核心目标。
门店人员调动方案
门店人员调动方案背景门店在经营过程中，由于各种原因，需要进行人员调动，例如某个门店业绩不佳，需要将高业绩人员调入进行支援；或是某个门店业务逐渐发展，需要增加人员配备。
门店人员调动需要合理规划，尽量不影响门店的正常运营，同时要保持员工稳定和公司的利益。
调动原因•业绩/销量不佳•业务调整、转型•新门店开业•业务快速增长调动流程1. 制定调动方案考虑到门店的情况和需要，制定出具体的调动方案，明确调动的人员和调动后的岗位。
2. 沟通员工与被调动的员工进行沟通，说明需要调动的原因、调动后的岗位和工作环境等内容，征得员工同意。
3. 组织培训为调动后的员工组织培训，适应新的岗位和工作环境，保证工作效率。
4. 调动实施按照调动方案的安排，进行调动实施，确保员工能够顺利上岗并适应新的工作环境。
5. 确认调动效果调动后需要对员工的工作进行评估，确认调动效果是否符合预期，如有需要，进行调整或重新调动。
注意事项1. 合理规划根据门店情况和需要进行调动，合理规划调动方案，不要影响门店的正常运营。
2. 做好员工情绪调节工作门店人员是门店的重要资源，调动会影响员工的情绪和心理状态，需要做好员工的情绪调节工作。
3. 给予员工一定的补贴或奖励员工调动会带来一定的生活和工作变化，为了减少员工的负担和提升员工的积极性，可以给予员工一定的补贴或奖励。
结论门店人员调动是门店经营中的必要环节，调动时需要根据门店情况和需求制定合理方案，防止影响门店的正常运营。
同时，要做好员工情绪调节，确保员工的工作积极性和福利待遇。
调动后需要对员工的工作进行评估，并根据情况进行调整或重新调动。
门店人员调整方案
门店人员调整方案1. 背景随着市场的变化和消费者需求的变化，企业需不断调整门店的组织架构和人员结构，以适应市场的需求。
针对当前企业门店的人员结构，经过调研和分析，发现存在一些问题，目前的门店人员结构不能满足市场需求和企业发展的需求。
因此，为了更好地满足市场的需求和企业的发展需求，提出门店人员调整方案。
2. 调整原则门店人员调整需要遵循以下原则：•遵循市场需求，满足消费者需求•符合企业发展规划，提高门店效益•保证门店运营顺畅，确保服务质量•充分考虑人力资源的利用效率，劳动力成本等因素3. 调整方案根据当前门店的实际情况和市场需求，提出以下门店人员调整方案：•减少非核心人员–清理门店中一些非核心职位，如门口迎宾，清洁员等。
这些职位可以外部招聘或者进行外包。
•增加核心人员–增加核心技术岗位人员，如烘焙师，咖啡师等。
提高门店的产品质量和竞争力。
•提高人员素质–对门店所有员工进行培训，提高服务质量和服务态度。
确保门店顺利运营。
•调整管理人员架构–对门店管理人员进行重组和调整，提高门店管理水平和效率。
4. 实施方案门店人员调整需要逐步实施，以确保调整效果的最大化。
具体实施步骤如下：•第一步，进行人员调查和分析，找出门店中存在的问题和瓶颈。
•第二步，制定调整方案，根据实际情况和调查结果，制定出具体的门店人员调整方案。
•第三步，对门店所有员工进行培训，提高员工素质和服务质量。
•第四步，进行人员调整和岗位调整，确保门店运营的顺畅。
•第五步，对门店进行效果评估和反馈，对门店的人员和组织结构进行调整和完善。
5. 结语通过门店人员调整，可以有效提高门店的服务质量和运营效率，满足市场需求和企业发展需求。
门店人员调整需要逐步实施，以确保调整效果的最大化。
通过门店人员调整，企业可以更好地适应市场需求和发展，提高竞争力和效益。
门店人员调度管理制度范文
第一章总则第一条为确保门店运营的顺畅，提高工作效率，保障顾客满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店，门店管理人员及员工应严格遵守。
第三条门店人员调度应以工作需要、员工能力、个人意愿为原则，实现人力资源的最优化配置。
第二章调度原则第四条公平公正原则：人员调度应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工享有平等的调度机会。
第五条能力匹配原则：根据员工技能和岗位需求，进行合理的岗位安排，确保人尽其才。
第六条优先级原则：在确保门店运营需求的前提下，优先考虑员工的个人意愿和特殊情况。
第七条预警预防原则：对可能影响门店运营的人员变动进行预警，提前做好应对措施。
第八条激励与约束并重原则：通过激励机制提高员工工作积极性，同时加强约束，确保制度执行。
第三章调度流程第九条调度计划：门店管理人员根据门店运营需求，制定人员调度计划，包括岗位、班次、人数等。
第十条招募与选拔：门店管理人员通过内部招聘、外部招聘等方式，选拔合适的人员。
第十一条调度分配：根据调度计划，将员工分配到相应岗位，确保人岗匹配。
第十二条确认与反馈：门店管理人员与员工就调度安排进行确认，并收集员工反馈意见。
第十三条调整与优化：根据员工反馈和门店运营实际情况，对调度计划进行调整和优化。
第四章调度权限第十四条门店经理：负责门店人员调度的总体安排，有权根据实际情况进行调整。
第十五条岗位负责人：负责本岗位人员的日常调度，确保工作任务的顺利完成。
第十六条人事部：负责制定人员调度管理制度，监督制度的执行，对违反制度的行为进行处理。
第五章激励与约束第十七条激励措施：1. 对表现优秀的员工给予表扬和奖励；2. 为员工提供职业发展和培训机会；3. 优化工作环境，提高员工满意度。
第十八条约束措施：1. 对违反工作纪律、影响门店运营的员工进行批评教育；2. 对严重违反制度的行为进行处罚，包括警告、降职、解雇等。
第六章附则第十九条本制度由公司人事部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
门店人员调动方案
门店人员调动方案背景公司的门店数量逐年增加，为了更好地提高各门店的业务能力和管理水平，需要对门店人员进行调动。
门店人员调动是公司发展的需要，同时也是员工个人职业发展的机会，因此需要合理安排。
调动的原则1.调动是由公司统一安排的，符合公司战略规划和业务发展方向的需要。
2.考虑员工的业绩表现、岗位技能、工作经历、特长和个人发展意愿等因素，合理安排门店人员的岗位变动。
3.尽量避免频繁调动员工，以稳定门店的运营和员工的个人成长为重点。
4.尽量避免员工跨越不同领域的业务，注重员工的专业发展和职业成长。
调动的实施流程1.制定调动方案：公司应结合业务发展需要和人员背景，由人力资源部门制定门店人员调动方案。
2.通知被调动员工：由人力资源部门组织在总部进行面谈，向被调动人员解释方案的背景、目的、内容和时间，并了解员工的调动意愿，听取反馈意见。
3.岗位交接和培训：调动人员应与接任员工进行充分的业务交接，并在接任前进行相关的岗位培训，确保业务连续性和员工转岗后的工作顺利开展。
4.人资变动手续：按照公司规定，申报调动手续繁琐，需要考虑到员工个人的薪酬等问题，保证员工薪酬待遇的稳定。
调动的后续工作1.调动反馈：公司应定期进行调动后的反馈调研，了解员工工作状态和业务能力的变化情况等，为公司的人才管理提供参考意见。
2.员工管理：公司应加强对员工的管理，建立健全的人才轮换体系，为员工的个人职业发展提供更多的机会和平台。
同时，也应加强对员工的培训和督促，提高员工的工作效率和服务质量。
结论门店人员的调动是公司的战略需要，同时也是员工个人成长的机会，调动的实施需要严格按照制定的流程和原则进行，注重员工的意愿和个人发展，同时也要兼顾公司的业务发展和稳定运营。
门店人员调动方案
门店人员调动方案背景随着公司业务扩张和市场竞争加剧，门店的经营、管理和服务压力越来越大。
为了提高门店的综合素质，加强人员的岗位培训和经验累积，公司决定进行门店人员调动。
目的通过门店人员调动，实现以下目标：•优化门店业务流程和管理体系；•提高门店服务质量和客户满意度；•增强门店的经营创新和管理能力；•实现门店员工个人发展和职业晋升。
调动方案一、调动范围和方式本次门店人员调动的范围为公司在全国范围内的门店，调动方式采用自愿报名和统一安排相结合的方式。
具体流程如下：1.公司发布门店人员调动通知，征集人员报名意愿和岗位倾向；2.门店负责人和人力资源部门按照岗位需求和员工能力进行评估和安排，确定调动的员工名单和目标岗位；3.公司对调动的员工进行岗前培训和岗位适应期管理，确保调动顺利实施。
二、调动原则和标准本次门店人员调动的原则和标准如下：1.自愿原则。
员工自觉报名，并经过考虑和确认后参加调动；2.能力优先原则。
对员工的业绩、能力和潜力进行评估，根据业务发展需要和员工个人意愿，安排合适的岗位；3.公平公正原则。
按照员工岗位训练和经验累积的情况，设定调动方案，保证门店员工调动的公平和公正；4.状态稳定原则。
对于正在处于困难和转型期的门店，尽量避免人员调动，保持员工队伍的稳定和士气。
三、调动方案实施本次门店人员调动的具体实施方案如下：1.制定人员调动方案。
门店负责人、人力资源部门和各岗位主管共同确定调动方案，明确调动目标、岗位需求、调动人员名单和调动期限等，并报请上级审批；2.通知门店员工。
门店负责人向门店员工发布通知，宣布调动计划和原则，鼓励员工自愿报名，同时做好宣传和宣讲工作；3.审核调动意愿。
门店人力资源部门负责审核员工报名意向和岗位倾向，对于符合条件的员工，进行面试和业绩考核；4.确定调动方案。
门店负责人和人力资源部门根据员工的意愿和能力，参照公司的招聘标准，对员工进行目标岗位的匹配和评估，确定针对性的岗前培训计划；5.安排岗前培训。
门店人员调动方案
门店人员调动方案背景介绍随着公司业务的发展壮大，门店数量不断扩大，为了更好地配合业务发展，实现门店人员的灵活调配，我们决定制定门店人员调动方案。
调动原则门店人员调动应遵循以下原则：1.保证门店人员的福利和待遇不变；2.尽可能满足员工的个人意愿和家庭情况，尤其是在婚姻、子女上学等重大生活事件发生时；3.将调动与员工职业发展相结合，以提高员工的职业发展潜力；4.考虑门店之间的业务关系、人员结构等实际情况，实现人员调动的平衡和公正性。
调动方式门店人员调动的方式分为以下几种：1.正常调动：门店人员通过自愿或公司调配的方式进行门店之间的调动；2.帮教式调动：公司安排一名高级员工到新门店帮助并帮教调动员工适应新环境；3.对调式调动：两名门店之间调换职位；4.特殊调动：员工因个人原因需要调整工作时间、职位等。
调动流程门店人员调动流程如下：1.员工提出调动申请；2.门店人事部评估员工申请、调动目的和对原门店的影响，并与新门店沟通调动人员的需求；3.门店人事部制定调动计划、征询员工意见，并报经总部人事部门审核通过后通知员工；4.员工从原门店离职，完成手续；5.门店人事部为员工在新门店安排工作；6.新门店接收员工，开展适应培训；7.员工适应新工作。
调动效果评估门店人员调动后，需要进行评估。
评估的指标包括：1.调动员工的工作满意度；2.调动员工的业绩表现；3.调动的门店之间的业务发展情况和人员结构是否达到平衡；4.调动对门店人才储备的影响。
评估结果反馈给总部人事部门，以供参考，并对调动方案进行优化改进。
总结门店人员调动方案是促进员工个人成长和公司发展的重要举措，它不仅是一种管理手段，更是一种关怀员工的体现。
本方案的制定和实施将有助于我们实现门店间的人员调配，优化员工资源配置，提升整体业务水平和员工满意度。
门店人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范门店人员调动管理，提高门店运营效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店及参与门店人员调动管理的相关人员。
第三条门店人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动过程的透明性和合理性。
第二章调动条件第四条门店人员调动应满足以下条件之一：1. 员工个人意愿，包括家庭原因、个人职业发展需求等；2. 门店业务发展需要，如岗位调整、人员补充等；3. 公司战略调整，涉及门店人员结构的优化；4. 员工绩效考核不合格，需要调整至更适合其能力的岗位。
第三章调动程序第五条门店人员调动程序如下：1. 员工提出调动申请，填写《门店人员调动申请表》；2. 门店负责人对申请进行初步审核，确认调动原因及可行性；3. 人力资源部根据门店实际情况，进行综合评估，确定调动方案；4. 人力资源部将调动方案通知员工及门店负责人，并进行公示；5. 员工与门店负责人进行面谈，确认调动事宜；6. 人力资源部办理调动手续，包括签订劳动合同、调整薪资待遇等；7. 员工在新岗位进行试用，试用期满后，经考核合格，正式转正。
第四章调动保障第六条公司应保障员工在调动过程中的合法权益，包括：1. 依法支付员工在调动期间的工资及福利待遇；2. 为员工提供必要的培训和支持，帮助其适应新岗位；3. 保障员工在调动过程中的健康和安全。
第五章调动纪律第七条门店人员调动应严格遵守以下纪律：1. 严禁借调动之名进行人事任用上的不正之风；2. 严禁利用职务之便，为他人谋取不正当利益；3. 严禁在调动过程中泄露公司商业秘密；4. 严禁以任何形式进行不正当竞争。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规及公司其他制度相冲突，以国家法律法规及公司其他制度为准。
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后勤管理文件
【2013】0013号文件
关于现有门店人员调配管理方案
为支持新开门店经营需要，本着“团结互助，合作帮扶”的企业经营理念，特制定此现有门店人员调配方案：
2、相应要求：
1）新老员工数量固定在1：1阶段。
如：移动厅抽调数量4人，2人为入职3月以上，2人为入职3月以内；
2）各店必须养成员工培养的习惯，为公司输送人员作贡献。
3）人数未够的，按实际缺少数量，从相应责任人当月工资中直接扣除。
该方案即日起执行！
百汇的大船靠团队共同努力推动前行，公司保留对方案的最终修改权。
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2013-10-28。