供应链管理系统的基本思想

供应链管理系统的基本思想
供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能，成为一个协调发展的有机体。

同时它也是一个对与产品相关的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、协调、组织、执行和控制的管理活动。

总体来说，它包括以下3种涵义：
供应链管理是一种运作管理，它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展到所有的企业职能。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法。

供应链管理是一种战略管理，以实现供应链整体效率为目标进行的组织管理。

体现供应链管理思想的七个原则
这是美国一家咨询顾问提出来的，介绍如下：
第一，要根据不同群体的需求来划分市场面，以使供应链适应市场面的需求，并能够保证盈利。

也就是说，要针对不同的市场需求群体，建立起相应的供应链系统。

第二，要按市场面进行物流网络的顾客化改造。

由于市场上有不同的需求，因此就要对原来的整个网络尤其是物流系统进行重构，满足不同的顾客群体。

第三，根据市场的动态使整个供应链的需求计划成为一体。

过去是各个企业做各个企业的计划，现在要求使整个供应链的需求计划能成为协调整个供应链的中心。

第四，产品多样化的最终构成尽量靠近用户，并且通过供应链实
现快速响应。

这就是“延迟"制造原则。

过去从制造商那里出来的产
品就是最终产品，用户多样化的需求迫使制造商不断增加花色品种。

但是，如果是在制造商那里完成产品的多样化，再多能多到哪儿去？例如，美国一家涂料制造商的涂料在制造厂里生产配色分装完毕，然后送到分销商那里去零售。

为了满足客户需求开发了很多产品，但是后来发现，即使产品再多，还是有很多用户走到商店里转一圈摇摇头出去了。

为什么？因为还是找不到自己所希望的那种有个性化的色彩。

如果说为了满足个性化用户的需求，制造厂里再生产一种新的产品，又会导致新的矛盾，因为除了他之外就没有人喜欢这种产品了，多余的产品就形成了库存。

供应链思想中的延迟制造原则，就是把产成品的形成尽量向用户端延伸。

还是那个制造商，它和分销商合作，制造商只生产几种辅料和配料，然后大桶包装运到下游分销商，由分销和零售商根据用户的需求随时配色，随时包装。

制造商减少了品种、增大了批量、降低了库存，分销商得到了增值服务的利益，双方都受益。

这就是供应链管理上的延迟制造。

第五，对供应资源实施战略性的管理，减少物流和服务的成本比重。

第六，对整个供应链系统的信息支持平台实施整体开发战略，而不是从一个企业的角度建立信息系统，这是为了满足支持各个企业的多层次、分布式群体性决策，使企业能够清楚了解整个供应链产品流、服务流和信息流的状态。

第七，有效的供应链绩效度量方法。

这是一个难题，因为现在没
有一套非常有效的对整个供应链的绩效进行测度的指标体系。

把过去对单个企业的绩效评价指标用来衡量整个供应链，还是有差距的。