裁剪数报表
服装公司裁剪管理制度范文
服装公司裁剪管理制度范文服装公司裁剪管理制度范文第一章总则第一条根据公司发展需要和国家相关法规，为加强裁剪管理，规范裁剪流程，提高裁剪效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及裁剪工作的员工。
第三条裁剪是指将面料按图样要求剪裁成零部件，为后续缝纫加工做准备的工序。
第四条裁剪目标为保证裁剪质量、提高产能、降低生产成本。
第五条公司建立裁剪管理制度，是为了提高员工的工作效率和产品的质量，加速订单的交货，并降低生产成本。
第二章组织架构与职责第六条公司设立裁剪部，裁剪部下设剪裁组、裁剪组、褶边组。
裁剪部经理负责裁剪部所有事务的管理和领导，对部门下属人员负责。
由具备一定技术经验的专业人员担任裁剪部经理。
第七条裁剪部门相关员工主要职责如下：1. 识别各种面料类别及性能，正确选择裁剪面料。
2. 按照订单要求，合理安排裁剪任务，保证裁剪质量。
3. 维护裁剪设备，保证设备正常运转，及时维修。
4. 记录裁剪产量、质量及设备运行情况，提交给裁剪部经理进行统计分析。
5. 掌握并执行国家相关法规与政策，确保裁剪过程的合规性。
6. 及时与相关部门，如设计部门、车缝部门等，沟通配合，保证订单的顺利进行。
第三章裁剪工作流程第八条裁剪工作流程如下：1. 面料入库检验：负责人按照标准对入库面料进行检验，记录面料性能和数量，并进行分类、归类，防止面料错乱或丢失。
2. 面料准备工作：裁剪组负责人按照订单要求，将已检验的面料按照规格、颜色等分类整理，确保正确提供给裁剪操作人员。
3. 裁剪工艺选择：裁剪组负责人根据订单要求、面料特性、裁剪设备类型等因素，合理选择裁剪工艺，保证裁剪的准确性和高效性。
4. 裁剪图样制作：根据订单要求，设计部门制作裁剪图样并提供给裁剪组，裁剪组进行图样检查和修订，并将最终确定的图样提供给裁剪操作人员。
5. 裁剪操作：裁剪操作人员按照裁剪图样要求，使用裁剪设备进行面料的裁剪工作，保证裁剪质量和效率。
6. 裁剪质量检查：质检部门对裁剪后的零部件进行检查，确保裁剪的准确性和整齐度，并记录检查结果。
生产助理工作责任及流程
生产助理工作责任及薪金解释·责任及流程解释·一，负责公司每一单订单的来料清点订单面辅料下放到公司后，负责面辅料种类及数量清点核对工作：1，核对工作须在24小时之内完成并上报结果。
2，若面辅料实际颜色数量与客户出库单不符，汇总差额清单并及时向公司经理报告。
3，若核对无误，在客户出库单上签章。
核对完毕后，吊牌商标水洗等辅料入库。
（单据：客户提供的面辅料出库单，）二，负责公司每一单订单的样板校对订单样板下放到公司后，负责样板校对工作：1，校对正确的样板在其上签章。
2，错误的样板及时向公司经理报告，待样板修正后方可签章。
校对完毕后将样板交与裁剪部并根据客户订单在裁剪通知单上面开具裁剪计划。
（单据：裁剪通知单）三，将客户提供的各类单据上交公司将客户提供的各类单据交与公司经理，准备好裁剪通知单进行裁剪监督。
四，负责公司每一单订单的裁剪监督将裁剪通知单（裁剪）交与裁剪部：1，排料监督，根据公司裁剪通知单上的数据，监督裁剪部排料时将耗料控制在公司要求范围之内。
①若排料不超出计划料率，通知裁剪部铺布。
②若排料超出计划料率，负责监督裁剪部制定初次减裁计划并写于裁剪计划单，之后交与公司经理。
待经理初次签章后方可通知裁剪部铺布。
3，面料监督，监督裁剪部铺布时面料的残次及亏米情况，要求裁剪部铺布时将有问题的面料剔出并及时计算出面料残次率。
①监督裁剪部核对面料颜色数量并将残次率，亏米等情况汇总写于裁剪通知单。
②若不需减裁则在裁剪通知单的二次减裁计划上签无后方可通知裁剪部进行剪裁。
③若由于面料残次率，亏米原因而造成超出裁剪计划的，监督裁剪部制定出二次减裁计划写于裁剪通知单并及时向公司经理报告。
待经理核实并二次签章后方可通知裁剪部进行剪裁。
4，裁剪完毕后，如有剩余面料，在裁剪通知单上面填写颜色剩余数量，入库。
之后将裁剪通知单复制两份（公司，助理）。
监督裁剪部开具裁剪报表一式三份（公司，车间，助理）。
之后分别上交单据。
手工日产量报表
网眼:胸 围56.5CM ×身长 78CM×2 片= 0.88M2； 袖肶52CM ×袖长 25CM×2 片= 0.26M2 0.88+0.2 6=1.14M2 ×1.1(损 耗)× 0.22(克 重) = 0.275KG 横机:领 45CM× 9CM = 0.041M2 ；袖口 40CM× 3.5CM× 2=0.028M 2 0.028 + 0.041 = 0.069M2 ×0.8 = 55G 2. FLEECE MUMBAY 绒布: 胸 围539(侧缝拼 块)×身 长55CM× 2片 = 0.48m2 袖肥40CM ×袖长 66CM×2 片= 0.53M2
按尺寸表 来算平方 的计算 法： 例：
（a） 衣服 （衫）： 大身用 料：(半 胸围+半 脚围 +6CM)/2 X(身长 +6CM)X 2 片X 平方 克重 X(1+排料 落布损10 ～30％） 袖子用 料：(袖 肶+袖口 +6CM）/2 X(袖长 +4CM)X 2 片 X平方 克重 X(1+排料 落布损10 ～30％) 领子用 料：(领 宽 +2CM)X( 领高 +2CM)X 2 片X平方 克重X(1+ 排料落布 损10～ 30％)
纬向克重 =(5315/1 6) × [(60*100 /2.54)/9 000]= 87.2g=B 平方克重 =(A+B) 例∶ 平 方克重 =236g =236/28. 35=8.32o z 简化为 （英制经 密/英制 纱支）× 23.25 =A （英制纬 密/英制 纱支）× 23.25 =B
化纤产 品：50D X 75D / 203 X 89 66.9”
服装生产日报表
912
其中HB-1359 产5件
790
660
350
345
5
14.5
38.4%
2組 334
NT12-06-4334 18326 18337 18337 18560 2012/06/23 6280 -12057 13.5 68.1 1.90 1077
403 550 920 659 166 95 42 42 85.4%
1118
其中MA2354产93件
947
-
1160 850 230
80
27
27
103.8 %
15組 223
MA12-06-3223 23688 23688 23688 24151 2012/06/21 23539 -149 13.5 103.0 3.27 1236
860
-
1390 830
200
360
28
16:00 ~18:0 0小時
18:00 ~19:3 0小時
作業 人數
加班 人數
總達標 率
-
-
人员分其他组 -
-
-
2.70 714
468 430 646 450 112 84 23 23 90.5%
4組 362
CA12-07-1362 3030 3444 3444 3606 2012/07/23 1472 -1972 10.0 67.4 3.91 899
8組 253
MA12-06-2253 7236 7236 7236 7286 2012/06/21 6730 -506
-
-
-
-
9組 244B BT12-06-2244B 10206 10206 10206 10710 2012/06/21 6885 -3321 11.5 52.2 1.50 569
纺织业质量内审检查表
各车间
审核员
xxx
审核组长
xxx
要Q7素.6条现款场
检查内容
检查结果
监视和测
裁剪X车间主任《计量器具周期检定计划表》、钢
量设备控 3、如何确认测量设备（计量器具）是否准确有效？ 直尺检测报告有效期到2015.1.5、电子称检测报
制
告有效期到2015.1.2
整烫X车间主任：每位员工每天早上上班先把卷尺
辅料仓库负责人XXX：XXX合约客供拉链入库数XX 根，检查后合格数为XX根，不合格品XX根，并填 写《制衣部辅料台帐》
（质量/环境/职业健康安全）检 查 表
被查部门
xxx
检查时间
xxx
检查地点
各车间
审核员
xxx
审核组长
xxx
要素条款
检查内容
检查结果
Q7.5.2 生 1、如何对粘合衬的工艺要求进行控制？ 产和服务 提供的过 程确认
一道偏重确认商标、洗涤标、其它附标等位置及 使用是否正确，缝制疵点、线头及面料疵点，钮 扣、钮眼位置是否正确。二道除一道内容外偏重 尺寸
13、烫工如何在熨烫过程中控制成衣的尺寸？
烫台上张贴有工艺单，台板上有尺寸样板
14、成衣要过几道检针？是全检还是抽检？ 15、如何对客供辅料进行监视测量？
二道，都是全检（装箱前全检，装箱后入库前拆 箱全检）
5、裁剪车间如何对印、绣花返回的衣片监视测量？
衣片仓库员工对收入的衣片进行抽查，并填写《 印、绣花检查情况表》
6、裁剪工段如何确认衣片质量的合格性？
在开裁前先按工艺要求裁一包交给缝制车间总质 量员试样、封样，并填写好《首包质量反馈表》
Q7.5.1生 产和服务
7、缝制车间如何对在制品的质量进行控制？
裁剪部门岗位工作职责（6篇）
裁剪部门岗位工作职责一、职责描述在生产部的领导下，全面负责裁剪车间生产、品质各项运作程序，全面管理协调裁剪车间的生产、技术、品质、设备等相关职能部门事务。
完善生产部下达的生产、品质目标管理体系，规范生产、品质流程运作程序，提高裁剪车间整体工作效率，保证生产、计划顺利达成，以达到高品质、高效率的完成生产任务。
二、职责内容1.由生产部指导其业务工作，每天向生产部汇报裁剪车间生产情况。
2.重点统筹裁剪车间生产、品质工作，认真解读《生产工艺通知单》，对新款在产前督导主裁、辅裁进行生产流程分析并召开产前例会，把质量要求及操作规范落实到位。
3.执行生产部下达的作业标准、品质要求，对异常现象及时督促裁剪车间人员及时进行处理，不得拖拉。
并制定本车间的生产计划，引导裁剪车间技术人员按规定的时限完成生产计划任务。
4.负责本车间员工的出勤考核，监督工作纪律，提高车间工作效率5.自行依据车间情况处理一切品质异常情况，制定合理的措施，及时地帮助各工作人员解决品质上出现的问题，并用书面形式汇报给生产部。
6.检查裁剪车间现场次序，了解生产任务执行状况，督导加强生产效率、次序、品质的管理。
了解车间各序作业方式，研究改进可行性措施并督促执行。
7.督导安全生产管理工作及车间整理、整顿工作，检查各类机电、水暖、安全设施维护保养状况并督促执行改善。
8.填写各类生产报表了解生产状态，并把整理后的及《裁床生产报表》呈报生产部。
9.了解当前裁剪车间生产人员，设备配置与生产计划执行负荷程度，考虑调整需求并督导执行。
10.了解裁剪车间技术人员、新进人员、生产员工的工作绩效，安排必要的培训内容，提高车间人员素质，并做好考核与适当的工作调整。
11.每天必须在09。
00以前将填写好的《裁床生产报表》及交生产部审核后备案。
如有需要上级部门支持的事宜则以书面形式反映。
12.及时完成上级安排的正常任务及临时任务。
13.无条件服从生产部正常的工作安排、调动、指挥及监督，并认真学习、贯彻公司的规章制度。
服装工厂员工作业的行为规范
为了提升工作效率，进步工作执行力，消费工作的有序进展，特制定本作业行为标准。
一、岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。
二、合理堆放物料。
面里料和毛纱要根据成份和颜色的不同分区堆放。
三、面里料和毛纱入库。
必需要有采购清单和凭质检科出具的检验报告方可办理入库手续。
其它物料入库要凭采购申请单办理入库手续。
四、消费车间领取原料。
必须严格根据消费部的消费指令单上方案数量进展发放。
并要开具出库单双方签字确认。
五、新进库的面里料和毛纱要进展编号并建立色卡，并把此信息传递到开发部和消费部及商务部。
每天新入库的原料要及时通知消费部。
以便安排消费。
六、每季度要配合财务部对原料仓进展盘点。
每月做报表交财务。
同时要做到当日帐当日清。
七、退料。
裁剪车间和针织车间退料，必需要根据裁剪报表和报表上反映的数据进展办理。
其它部门退料必需要提供物料使用清单方可办理。
八、补料。
裁剪车间和针织车间补料，必需要凭部门主管申请消费经理签字确认的补料申请单方可办理。
其它部门补料料必需要提供其部门经理签名的补料申请单才可办理。
一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串I-JU岗。
二、消费。
上班开启电源开灯，下班断电源和关灯。
三、每天下班前清扫车间卫生。
保持车间环境整洁。
四、根据消费部的要求，按时完成工作任务。
五、每批订单裁剪工作开场前，先由裁剪主任到消费部领取消费指令单和裁剪资料（样衣，样板和工艺单），然后凭消费指令单到面料仓库领取此款订单所需用料。
六、每批面料要先进展复码和检查面料的品质并将面料放开预缩。
假设发现有缺码和色差及布疵现象要及时报告主管部门，待主管部门确认前方可开裁。
七、每次新款在排版前要先将样衣和样版及工艺单进展核对，面里料的实际门幅和工艺单上门幅是否一致。
假设发现有误之处应及时报知主管部门，待主管与技术部沟通解决前方可排版。
排版完毕假设单耗超出方案单耗要及时报知消费部八、排版完毕后应先自行检查再由主管核查前方可拉料开裁。
帆软报表单元格拆分
帆软报表单元格拆分帆软报表是一款功能强大的数据分析与报表工具，丰富的功能能够满足各种复杂的报表需求。
其中一个重要的功能就是报表单元格的拆分，通过对单元格的拆分，可以实现更灵活和多样化的展示效果，提高数据的可读性和易理解性。
本文将详细介绍帆软报表单元格拆分的方法和应用场景。
一、帆软报表单元格拆分的方法帆软报表提供了多种单元格拆分的方法，可以根据具体需求选择适合的拆分方式。
1.水平拆分：通过水平拆分可以实现单元格的行拆分。
选中需要拆分的单元格，右键单击选择"行拆分"，即可将该单元格拆分为多行。
拆分后的每一行仍可以独立编辑和设置格式。
2.垂直拆分：通过垂直拆分可以实现单元格的列拆分。
选中需要拆分的单元格，右键单击选择"列拆分"，即可将该单元格拆分为多列。
拆分后的每一列仍可以独立编辑和设置格式。
3.单元格内容拆分：通过拆分单元格内容可以将一个单元格中的内容分隔成多个部分，每个部分可分别设置格式或进行其他操作。
选中需要拆分内容的单元格，右键单击选择"单元格内容拆分"，在弹出的窗口中设置分隔符号，即可实现单元格内容的拆分。
4.行转列：通过行转列可以将多行数据转换为一行数据，适用于水平展示数据的需求。
选中需要行转列的数据区域，右键单击选择"行转列"，在弹出的窗口中设置转置的方式和条件，即可实现行转列的效果。
5.列转行：通过列转行可以将多列数据转换为一列数据，适用于垂直展示数据的需求。
选中需要列转行的数据区域，右键单击选择"列转行"，在弹出的窗口中设置转置的方式和条件，即可实现列转行的效果。
二、帆软报表单元格拆分的应用场景帆软报表单元格拆分功能的应用场景非常广泛，以下列举几个典型的应用场景。
1.分组汇总：当需要对多个数据进行分组汇总时，可以使用帆软报表的单元格拆分功能。
通过拆分单元格，可以将不同的数据项分别放置在不同的单元格中，实现清晰的数据分组和汇总展示效果。
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差异明细 [3]L [4]XL [5]XXL 是否 异常 假 假 假 假 假 假 假 真 假 真 假 假 假 假 假 假 假 假 假 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 是否 异常 假 假 假 假 假 假 假 真 真 真 真 真 真 假 真 真 假 假 假 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 是否 异常 假 假 假 假 假 真 真 真 真 真 真 真 真 假 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 合计 -82 -86 -76 -82 -84 -60 -100 -64 -64 -100 -160 -175 -80 -60 -70 -75 -36 合计 件数
实际裁床数
款号 F2128 F2128 F2128 F2128 F2128 103 103 F1863 F1863 F1863 F1863 F1863 F1865 F8016 F8016 F8016 F1872 F1872 F1872
品名 大衣 大衣 大衣 大衣 大衣 连衣裙 连衣裙 斗篷 斗篷 斗篷 斗篷 斗篷 大衣
排单详称 生产 模式 成衣 供应 商
计划下单 [3]X [4]X 合计 L XL 20 21 19 20 21 20 40 20 21 19 20 21 82 86 76 82 84 60 100 200 300 200 300 100 160 175 80 60 70 75 36 合计 [1]M [2]L 件数
-410
-160 -64 -164 -160 -315
200 236 200 236
436 436
-181பைடு நூலகம்
颜色 黑色 驼色 兰色 粉色 桔色 桔色 黄色 黑色 42#红驼 黑色 42#红驼 21#军绿 35#红驼 25#红 23#粉 24#米 61#红驼 41#驼 黑色
[1]M [2]L 21 22 19 21 21 20 40 100 150 100 150 50 80 50 40 40 24 25 21 22 19 21 21 20 20 100 150 100 150 50 80 50 40 20 23 25 18
F2128黑色 CMT F2128驼色 CMT F2128兰色 CMT F2128粉色 CMT F2128桔色 CMT 103桔色 CMT 103黄色 CMT F1863黑色 CMT CMT F186342#红驼 F1863黑色 CMT CMT F186342#红驼 CMT F186321#军绿 CMT F186535#红驼 F801625#红CMT F801623#粉CMT F801624#米CMT CMT F187261#红驼 F187241#驼CMT F1872黑色 CMT
CMT CMT CMT CMT CMT CMT CMT CMT CMT CMT CMT CMT
410
160 500 600 160 315 100 118 100 118 100 118 100 118
50
25
大衣 大衣 大衣
23 25 18
181
实际裁床数 [3]X [4]X 合计 合计 L XL 件数 [2]M 是否 异常 假 假 假 假 假 假 假 真 假 真 假 假 假 假 假 假 假 假 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真 真