人力资源管理专业英语第二单元课文翻译汇编

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战略人力资源管理的概念基础

1. Boxall（1996）解释说，战略人力资源管理”是人力资源管理与企业战略管理之间的接口。它以人力资源管理的概念作为一种战略，整合和统一的方法和发展符合战略管理概念这是一种管理方式，是高瞻远瞩的业务或部分将管理活动的方式，确保这一战略的推力是维持。

2. 由皮尔斯和鲁滨孙（1988）的定义，战略管理是一套决定和导致战略旨在实现组织目标的制定和实施的行动，根据坎特（1984），其目的是引起目前的future'and行动成为一个行动车--整合和制度化机制的变化。战略管理的概念是建立在战略概念的基础上的，如下所述。

战略的概念

3. 战略是为实现既定目标而选择的方法。根据钱德勒（1962）的观点，它是企业的长期目标和目标的确定，以及通过行动方针和为实现这些目标所需的资源分配。

4. 战略有三个基本特征。首先，它是前瞻性的。它是决定你要去哪里，你想去那里。它涉及两端和手段。从这个意义上说，策略是一种意向声明，这就是我们想要做的，这就是我们打算做的。策略定义了更长远的目标，但他们也涵盖这些目标如何达到。他们指导有目的的行动提供所需的结果。一个好的策略是一个工程，一个团的（1993）短语使组织适应的掌握现状和先发制人的未来。作为Boxall（1996）解释说，战略应被理解为一个重要的手段和目的的框架。

5. 战略的第二个特点是，企业的组织能力（其有效运作的能力）取决于其资源能力（其资源的质量和数量及其交付结果的潜力）。这是以资源为基础的观点，基于彭罗斯（1959）的观点，他写道，公司是一个行政组织，是一个生产资源的集合。这是谁说的策略”是一种平衡装载的是（1984）扩大现有资源的开发和新技术的开发。基于资源的战略理论家如Barney（1991, 1995）认为，持续的优势源于获取和有效利用独特的竞争对手无法模仿物Ka束资源观是战略人力资源管理的一项重要内容。

6. 战略的第三个特点是合适的战略需要在开发人力资源在内外部环境下实现企业与企业战略一致的策略。重点是在组织和它周围的世界。为了最大限度地提高竞争优势企业必须相匹配的能力和资源，在其环境中的机会。安装或集成的概念也是战略性人力资源管理的一大特色。

战略制定

7. 企业战略的制定是最好的形容为一个发展的方向感的过程，使资源的最佳利用，确保合适的战略。它经常被描述为一个逻辑的、按部就班的事务，其结果是一份正式的书面声明，为组织的意图提供了明确的指南。许多人仍然相信并表现得好像是这样，但这是对事实的歪曲。在实践中，战略的制定永远不能像某些作家所描述的那样是一个理性的、线性的过程，或是一些管理者试图做到的。

8. 困难的是，战略往往建立在有疑问的假设上，未来将类似于过去。几年前，海勒（1972）在远景规划的崇拜已经一去，什么错误，他写道，“是合理的预期转化成愚蠢的号码和有效总是大宽松的假设铰链。

9. 正如明茨伯格（1987）指出的那样，战略制定不一定是决定性的、理性的和连续的过程。他认为，而不是自觉地、系统地发展战略调整发生在他所谓的brief'quantum环。明茨伯格认为，一种战略可以是深思熟虑的，可以实现高级管理人员的意图，例如攻击和征服新的市场。但情况并非总是如此。在理论上，他说，战略是一个系统的过程：首先我们认为。然后我们的行为，我们制定的，我们实施。但我们也为了思考而行动。在实践中，“实现策略可以根据不断变化的情况和战略规划的出现往往是一个模式的组织者，学习如果你喜欢的人管理的过程中，战略和愿景的出现以及被刻意构思。这种突现战略的概念传达了实践组织如何发展其业务和人力资源战略的精髓。

10. 明茨伯格是在战略规划的弱点更严厉1994对他在henord生意回顾”的兴衰国家规划他认为，系统规划的失败是制度的失败，要比或几乎也是人类。他接

着说：远从提供策略、规划不可能没有事先存在的进行。真正的战略家们的手是肮脏的挖掘想法，真正的战略是建立在掘金的发现。有时策略必须离开广阔的视野，不正是为了适应环境的变化表达。

11. 他强调，战略管理是一个学习过程，因为企业的管理者发现在他们的实践中什么是有效的。泰森的战略现实的观点（1997）指出，实际上，策略：1.has 一直迫切和灵活的它总是要，它永远存在于目前的时间；2.不仅实现了而且还正式声明的行动和反应；3.是描述面向未来的行动，总是朝向变化；4.条件是由管理过程本身。

战略人力资源的定义

12. 战略人力资源管理过程如下定义必须采取这些特点的战略考虑。

13. 战略人力资源管理是一种通过人力资源战略和综合人力资源政策和实践来确定组织目标如何通过人实现的方法。

14. 战略人力资源管理可以被看作是由某些概念支撑的思维方式，而不是一套技术。它的战略回顾，组织环境的分析和现有人力资源的做法导致对整体或特定的人力资源战略发展的战略计划的选择提供了依据。战略人力资源管理涉及战略选择（总是存在）和战略优先事项的制定。

15. 但是战略人力资源管理不仅仅是战略规划。它还关注战略的实施和人力资源专家与他们的线管理同事在日常工作中的战略行为，以确保组织的业务目标实现并将其价值付诸实施。

战略人力管理的目的

16. 战略人力资源管理的根本目标是通过确保组织拥有熟练的、投入的、激励良好的员工，以获得持续的竞争优势，从而产生组织能力。其主要目标有两个：一是实现人力资源战略与企业战略的纵向整合和人力资源战略的横向整合。第二

个目标是在经常动荡的环境中提供一种方向感，以便通过制定和实施连贯和实用的人力资源政策和方案来满足企业的业务需要和员工的个人和集体需要。按照资源基础观点，战略目标是创建企业比他们的对手更智能和灵活（Boxall，1996）的加工和开发更多有才能的员工，通过扩展自己的技能基础.

17. 修勒（1992）指出，战略人力资源管理主要是整合和适应/关心的是确保：1）人力资源（HR）与战略和战略的企业需要充分整合；2）人力资源政策协调跨政策领域和跨层次和3）的做法是调整后的接受和使用由直线经理和员工日常工作的一部分。

18. 正如戴尔和支架（1988）指出，战略人力资源管理提供了统一的框架，这是一次广泛、应急基础和综合的战略人力资源管理。基本原理是在考虑到公司运作的变化背景和长期需求时，有一个被认为有利于制定和实施人员管理方法的共识和理解基础。

19. 战略人力资源管理是基于两个关键概念，即基于资源的视图匹配。

战略人力资源管理的资源观

20. 在很大程度上，战略人力资源管理的理念和方法是以资源为基础的。这表明组织中的资源范围，包括人力资源，能够产生其独特的特性并创造竞争优势。

21. Barney（1991, 1995）指出，竞争优势是第一当公司在产业的异质性对于他们控制和第二的战略性资源，当这些资源不完全流动的跨企业，因此异质性可以持久。创造持续的竞争优势，因此取决于鳍片的竞争环境带来了独特的资源和能力。这些资源包括与公司相关的个人的所有经验、知识、判断力、冒险倾向和智慧。对于一个有潜力创造持续竞争优势的公司资源，它应该有四个属性：它必须是有价值的。罕见的、不可模仿的和不可替代的发现这些资源和能力，管理者必须在他们的公司的价值，稀有和昂贵的模仿的资源，然后利用这些资源通过他们的组织。