煤炭企业打造高效物流配送体系的策略
煤炭供货及运输方案
煤炭供货及运输方案背景介绍煤炭作为我国重要的能源资源之一，一直在供应能源行业。
然而，目前面临着供货瓶颈和运输难题。
由此，为了解决这一问题，我们制定了一份煤炭供货及运输方案。
本文将分别从供货及运输两个方面进行具体介绍。
煤炭供货方案供应链管理首先，为了高效地进行供货，我们将采取供应链管理的方式。
即，通过对整个供货流程的管理，使其能够快速打通、连贯、高效。
同时，我们还将通过对环节进行优化，使得在节约人力、物力和时间方面都能够得到明显的提升。
煤炭采购计划其次，我们将制定煤炭采购计划，即根据市场情况、客户需求、资金情况等来确定采购的类型、数量和价格等。
这不仅能够更好地提高采购的合理性，而且能够更好地减少不必要的延误和浪费。
同样，根据市场情况和客户需求，我们还将考虑建立避免一对一供货问题。
供应商管理此外，我们将采取优化供应商管理的措施，即建立供应商数据库，通过对供应商的信誉度、经济实力、货期等方面进行准确、快速的分析，选取最适合我们的供应商。
同时，还将加强对供应商的扶持和协调，保障双方的合作纹驱动合理的价值。
煤炭运输方案运输模式煤炭货物不同于其他物品，可能需要特殊的运输方式。
考虑到各地运输条件的差异，我们将采用多种方式对运输模式进行整合、优化，包括铁路、航空、公路和水路等。
同时，我们还将在考虑到成本和安全的前提下，寻找更优秀的运输模式。
运输管理在确定运输模式后，我们将通过建立完善的运输管理体系，对运输环节进行全方位、全程度、全方位的管控，运输过程中的每一个环节都将由我们掌控，从而实现更加精细化的运输管理。
物流规划最后，我们将通过物流规划来指导运输。
根据货物的特征、运输方式的不同以及运输过程中的其他因素，我们将建立一套完善的物流规划系统，通过分析货物的数量、运输距离、时间等因素来确定最优的运输路线。
并通过物流规划的方式对运输过程中所遇到的问题进行快速的解决。
总结综上所述，通过对煤炭供货及运输方案的规划和实施，我们将能够更好地提升供货和运输的效率，使煤炭行业更加稳定和发达，为民生工程和国家发展发挥更加积极、有力的作用。
煤炭企业物流应用策略与措施
煤炭企业物流应用策略与措施一、煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”的必然性(一“)企业物流”剥离为“物流企业”是促进产业结构优化升级的需要当前，国家实施物流服务业振兴规划，各个地方、各个行业将发展现代物流业作为重点发展的产业之一，为加快物流业发展，营造物力资源流通环境。
煤炭企业要在产业结构调整加快的形势下，抢抓发展机遇，充分利用己有的基础和优势，加快体制改革，拓宽物流业的发展空间，形成以市场为导向、以服务为手段的物流业发展新机制，在更高层次、更大范围利用好内外两种资源、两个市场，有效推动物流资源的整合与优化，提升物流企业的集团化经营和现代化管理。
近年来，煤炭企业依托铁路、高速公路、港口等功能优势、规模经济优势和商品贸易优势，因地制宜发展煤炭运销、物资供应等现代物流，取得了一定成效，物流产业已经基本形成规模。
煤炭企业作为资源型企业，变“企业物流”为“物流企业”有基础、有条件，特别是已有传统物流、信息流、资金流、人才流等优势，仓储设施、信息通信、货物包装与搬运已初具规模，这些都为企业物流转变为物流企业提供了必备的物质基础。
(二)煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”是促进企业转变发展方式的需要煤炭企业作为资源型企业，物资供应和产品运销的物流需求旺盛，物流市场需求与生产、消费、投资的关系密切，现代物流的经济效益和内部潜力非常巨大。
长期以来，煤炭企业非常重视生产物流的管理，物资供应和煤炭运销管理方面比较粗放，这严重影响了经济效益的发挥和增长。
煤炭企业正常生产经营所需物资供应环节利润率为10%~15%，在物资采购供应量非常大的情况下，如果升高一个百分点，就是一笔巨太的利润。
特别是在当前经济形势较为严峻的情况下，必须运用现代经营理念、信息化手段、供应链管理加快现代物流业发展，对于深挖内部潜力、提升内涵发展水平具有重要的推动作用。
煤炭企业应着眼于转变企业发展方式，着力推动“企业物流”向“物流企业”的转变，使物流产业变得更加专业化，降低企业成本。
煤炭配送方案
煤炭配送方案1. 简介煤炭配送方案是一个涉及煤炭供应链管理的重要环节。
合理的煤炭配送方案可以有效地提高煤炭的供应效率，降低运输成本，确保煤炭的及时供应，满足客户的需求。
本文档将介绍煤炭配送方案的重要性，主要的配送模式和策略，以及要考虑的关键因素。
2. 煤炭配送方案的重要性煤炭是全球主要的能源资源之一，而煤炭的配送是保障能源供应的重要环节。
一个高效的煤炭配送方案可以确保煤炭的及时供应，避免因配送不及时而造成的能源短缺问题。
此外，煤炭的配送方案也直接影响煤炭的运输成本。
通过优化配送方案，可以降低运输成本，提高企业的盈利能力。
3. 煤炭配送的主要模式煤炭配送通常采用多种模式，包括公路运输、铁路运输和水运等。
不同的配送模式有不同的优势和适用场景。
3.1 公路运输公路运输是煤炭配送中最常见的方式之一。
公路运输具有灵活性高、便捷性强的特点。
特别是对于近距离的配送，公路运输具有明显的优势。
然而，公路运输也存在一些问题。
首先，公路运输的成本较高，特别是对于远距离的配送而言。
其次，公路运输容易受到道路交通状况的影响，配送时间不确定。
3.2 铁路运输铁路运输是煤炭配送中一种较为经济高效的方式。
铁路运输的优势在于运输能力大、安全性高以及成本相对较低。
然而，铁路运输也存在一些限制。
首先，铁路线路有限，限制了配送的范围和灵活性。
其次，由于铁路运输的调度等原因，运输时间可能会较长。
3.3 水运水运是煤炭配送中的另一种重要方式。
水运通常采用江河、湖泊和海洋等水体进行配送。
水运的优势在于运输能力大、成本较低以及对环境的影响较小。
然而，水运也存在一些限制。
首先，水运通常需要连接水上港口和煤炭矿区，如果距离较远，需要较长的运输时间。
其次，水运受季节和天气等因素的影响，可能会导致不确定的配送时间。
4. 煤炭配送方案的策略为了制定一个有效的煤炭配送方案，以下是一些需要考虑的关键因素和策略。
4.1 供应和需求的匹配在制定配送方案之前，需要对供应和需求进行充分的分析和预测。
煤炭运输实施方案
煤炭运输实施方案煤炭是我国主要的能源资源之一，为了满足国内外需求，需要进行大量的煤炭运输。
煤炭运输实施方案的设计对于保障煤炭供应、提高运输效率、降低运输成本至关重要。
1.选择合适的运输方式：煤炭运输可以通过多种方式进行，包括铁路、公路、水路和管道运输。
根据具体情况，选择合适的运输方式是关键。
铁路和水路运输适用于大批量长距离运输，公路运输适用于短途和紧急运输，而管道运输适用于固定线路和大规模长期运输。
2.完善运输网络：为了提高煤炭运输的效率和安全性，需要完善运输网络。
这包括铁路、公路和水路的建设和改造，以及相关设施的建设，如码头、储运设备等。
此外，还需要建立起与煤炭运输相关的信息系统，实现从订单下达到运输跟踪的全程可视化管理。
3.合理规划运输路线：通过合理规划运输路线，可以有效避免空载和回程空载的情况，减少运输成本。
运输路线的规划应综合考虑距离、道路状况、运输能力和成本等因素，选择最优路线进行运输。
4.加强运输组织和调度：为了提高运输效率，应加强运输组织和调度工作。
通过建立运输管理中心，对运输任务进行合理分配和集中调度，确保各个环节协同运作，避免因个别环节延误而导致整体运输受阻。
5.采用先进的运输技术和设备：对于煤炭运输来说，运输技术和设备的更新换代可以提高运输效率和降低能耗。
应引进先进的运输技术和设备，如自动化装卸设备、GPS导航系统和车辆动态监控等，提高运输效率和安全性。
6.加强安全管理：煤炭运输涉及到大量的车辆和人员，必须加强安全管理工作。
建立健全的安全管理制度，提高员工安全意识，加强车辆维护和检修，制定科学合理的运输速度和负载限制，严格执行法律法规，确保煤炭运输的安全。
7.推进绿色环保运输：煤炭运输过程中会产生大量的尾气和噪音，对环境和居民造成污染。
因此，推进绿色环保运输是必要的。
采用低碳环保的运输方式和能源，如电动车辆、液化天然气等，减少尾气排放和噪音污染。
同时，加强对煤炭运输的环境监测和评估，及时发现并处理污染问题。
煤炭企业打造高效物流配送体系的策略
我国许多煤炭 企业 在体制机制 物 流 配 送 体 系 建 设 ， 断 扩 大 配 送 中心 规 模 与 功 能 ， 大 资 金 业制度建设的不断发展与完善 ， 不 加 已经不能很 好地 适应 我国煤 投 入 力 度 ， 面 夯 实 配 送 体 系 基 础 设 施 建 设 ， 点 安 排 落 实 好 建设上还存在着许多 问题和不足 ， 全 重
、
与 业 物 流 配 送 体 系 建 设 不 尽 如 人 意 ， 设 步 伐 缓 慢 ， 有 配 送 中 炭 企 业 物 流 事 业 的发 展 ， 建 设 现 代 物 流 业 的 发 展 要 求 差 距 依 建 现 既 心 规模 比较 小 ， 业 自有运 输 的 车辆 也 比较 少 。 不 仅 严 重 影 响 然 比较 程 中 ， 要 重 视 物 企
企业临时计划多、 急用料多， 配送成本高； 没有对 配送资源进行整合 ， 线规 划、 路 车辆配载不合理； 务意识不强等现状 。应 当借鉴 服
现 代物流 中心配送经验 ， 在基础设施布局 时要 考虑配送 问题 ， 充分发挥和借助 第三方运输公 司作 用， 变思想观 念 ， 高服务 意 转 提
识， 做好 ２ 小时配送等 ， ４ 全力打造 高效物流配送体 系。
２ ．配送 的粗放型管理方式 ， 造成配送费用高 。目前 ， 由于 成 了对煤 炭物流 的认 识不足 ，没 有认识到煤炭 物流在减少 成 提 增 我 国煤 炭 物 流配 送 体 系 建 设 总 体上 仍 处 于 粗 放 型 发 展 阶段 。煤 本 、 高 效 益 、 强 企 业 竞 争 能 力等 方 面 的积 极 作 用 。加 上 市 场 煤炭 企业 的物 流 炭 企业 物 流 配 送 管 理 方 式 方 法 比较 简 单 粗 暴 ， 尽 科 学 、 理 体制和现代煤炭企业体制机制不够健全完善， 不 合 管理、 员等配备 不尽合理 、 人 科学 与优 化 ， 导致 了煤炭 物 与规范 ， 属于完全 的粗放型 管理 。加上物流配送车辆安排 实行 设备、
煤矿物流运输方案
煤矿物流运输方案在煤矿行业中，物流运输方案是一个重要的环节，决定了煤矿生产线的顺畅与否。
煤矿生产线的煤矿物流运输方案是指煤矿煤炭的物流体系规划，包括了煤炭从采掘到销售之间的物流流程，旨在提高煤矿的运输效率、降低成本和提高服务水平。
在煤矿的物流运输方案设计中，需要考虑到以下几个方面：运输模式目前，煤矿物流运输的模式主要有矿口车运、铁路海运、油路运输等多种方式。
其中，影响运输效率最大的就是运输模式的选择。
根据煤炭的特点，一般选择铁路运输模式。
因为铁路运输具有成本低，运量大，运输效率高的优点。
同时还要考虑到当地的铁路布局和煤炭市场需求。
设计路线煤炭的采掘点，通常处于偏远的山区，地形复杂，公路交通不便，为物流运输提出了较大的挑战。
为此，在物流运输方案中需要考虑路线方案的设计。
基于煤炭的采掘地和消费地的位置，路线方案的设计必须要兼顾两点之间的距离，同时还要考虑到路况因素、收费情况，以及人员和物资转运等问题。
运输工具在物流运输方案的实施当中，运输工具的选择也是一个关键的环节。
其实现硬件包括货车、铁路运输工具、船舶等。
目前国内煤炭产业普遍采用铁路运输模式，因此，在物流运输方案中需要针对铁路运输工具的特性进行细致的分析和对比，以便选出最合适的运输工具。
安全措施物流运输方案和实施中，安全是最关键的的考虑因素。
在煤炭的物流运输过程中，必须要考虑到各种潜在的风险，例如天气因素，车辆日常维护管理如何落实等。
确保煤炭的安全运输是物流运输方案设计的重要任务。
总之，煤矿物流运输方案的设计直接关系到煤矿整个物流运输体系的合理性、高效性和安全性。
对于煤矿企业而言，物流运输能不能系统性规划，将直接决定企业的运营效益和运输服务能力。
因此，制定一份行之有效的物流运输方案是企业的重中之重。
煤炭供货运输实施方案
煤炭供货运输实施方案一、建立供货运输计划首先，需要建立供货运输计划。
这可以通过以下几个步骤来实现：1.确定运输需求：根据用户的需求，确定所需要的煤炭的种类、数量和运输周期。
2.分析运输距离：根据煤炭的生产地和用户的位置，计算煤炭的运输距离。
3.评估运输时间：根据运输距离、运输工具的速度和交通状况，评估煤炭的运输时间。
4.制定运输计划：根据运输需求、运输距离和运输时间，制定煤炭的供货运输计划，确定煤炭的发运时间和运输线路。
二、选择合适的运输方式根据煤炭的性质、运输距离和运输需求，选择合适的运输方式。
一般而言，煤炭的运输方式主要包括铁路运输、公路运输和水路运输。
1.铁路运输：铁路运输是一种高效、安全、能够大规模承载的运输方式。
对于大批量的煤炭供货，尤其是远距离供货，铁路运输是一个不错的选择。
2.公路运输：公路运输灵活、便捷，能够达到门到门的效果。
对于小规模的煤炭供货和煤炭供货到偏远地区，公路运输是一个比较合适的选择。
3.水路运输：如果供货地和用户地之间存在水路，水路运输可以考虑。
水路运输成本低廉，但是速度较慢，对运输时间要求不高的情况下适合使用。
三、优化运输流程为了提高运输效率，需要优化运输流程。
以下是一些建议：1.装车优化：合理安排装车顺序和装车量，减少等待时间和装车时间。
2.运输路径优化：选择最短路径，避免拥堵路段，缩短运输时间。
3.运输工具选择：根据路况和运输需求，选择适合的运输工具，例如货车、火车、船只等。
4.运输时间安排：根据运输时间评估结果，合理安排运输时间，确保准时交货。
四、确保运输安全煤炭运输过程中，需要特别注意运输安全。
以下是一些建议：1.货物包装：对煤炭进行适当的包装，确保货物不易散落和破损。
2.运输工具维护：对运输工具进行定期检查和维护，确保运输工具的安全性。
3.司机培训：对司机进行相关培训，提高其安全意识和驾驶技能。
4.运输合同：制定合同规定运输责任和赔偿责任，确保运输过程中的法律风险。
煤炭供货运输实施方案
煤炭供货运输实施方案1.选取合适的运输方式在考虑煤炭的供货运输方案时，首先需要根据煤炭的性质、数量和目的地等因素选择合适的运输方式。
常见的煤炭运输方式包括铁路运输、公路运输和水路运输。
对于大规模的煤炭供货，铁路运输通常是最佳选择，因为它具有大运量和高效率的优势。
对于小规模的供货，公路运输则更加灵活和便捷。
水路运输则适用于远距离和大批量的煤炭运输，尤其是沿海地区和河流交通便利的地区。
2.建设完善的物流网络为了确保煤炭供货的高效和可靠性，需要建立完善的物流网络。
物流网络包括煤炭生产地的仓储、中转站和目的地的仓储设施。
在煤炭生产地，应建设现代化的仓储设施，以保证煤炭的储存和保管。
中转站则用于方便货物的集散和转运，可以根据需求设置多个中转站，以缩短运输时间和提高运输效率。
目的地的仓储设施则用于存储和分配到达的煤炭。
此外，还需要建设完善的道路和铁路交通网络，以确保快速和安全地运输煤炭。
3.优化运输计划和调度为了实现煤炭供货的高效和可靠性，需要对运输计划和调度进行优化。
运输计划应根据煤炭的需求和供应情况进行合理的安排，避免供需失衡和物资浪费。
对于铁路运输，可以利用现代化的运输调度系统，优化列车的排班和调度，提高运输的效率。
对于公路运输，可以采用智能调度系统，根据实时的交通情况和煤炭需求进行合理的路线规划和调度。
此外，合理利用信息技术，可以实现运输过程的可追溯和实时监控，提高运输的可靠性和安全性。
4.强化风险管理和安全保障煤炭供货运输过程中存在一定的风险和安全隐患，需要加强风险管理和安全保障。
首先，应制定完善的安全管理制度和规范，加强对运输车辆和设备的维护和检修，确保运输的安全和稳定。
其次，应加强对运输人员的培训和管理，提高他们的安全意识和技术水平。
此外，应制定应急预案，应对突发事件和灾害，确保煤炭供货的连续性和可靠性。
总之，煤炭供货运输实施方案是确保煤炭供应链高效运行的重要保证。
通过选择合适的运输方式、建设完善的物流网络、优化运输计划和调度，以及加强风险管理和安全保障，可以提高煤炭供货的可靠性和可持续性，为我国能源供应做出贡献。
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煤炭企业打造高效物流配送体系的策略一产经透视煤炭企业打造高效物流配送体系的策略李嘉琪(中国平煤神马能源化工集团物资供应分公司,河南平顶山467000)【摘要】当前,我国煤炭企业物流配送还存着配送中心规模小,自有运输车辆少;粗放型管理,车辆运费和配送费用高;煤炭企业临时计划多,急用料多,配送成本高;没有对配送资源进行整合,路线规划,车辆配载不合理;服务意识不强等现状.应当借鉴现代物流中心配送经验,在基础设施布局时要考虑配送问题,充分发挥和借助第三方运输公司作用,转变思想观念,提高服务意识,做好24小时配送等,全力打造高效物流配送体系.【关键词l煤炭企业;物流;配送体系;策略一,我国煤炭企业物流配送体系建设的现状1.配送中心规模小,自有运输车辆少.当前,我国煤炭企业物流配送体系建设不尽如人意,建设步伐缓慢,现有配送中心规模比较小,企业自有运输的车辆也比较少.不仅严重影响和制约了我国煤炭企业物流配送体系的建设步伐及效果,还大大阻碍了煤炭企业的持续快速健康发展,不符合煤炭资源重组的要求.要加快我国煤炭物流配送体系建设,就必须着力加强物流配送体系建设,不断扩大配送中心规模与功能,加大资金投入力度,全面夯实配送体系基础设施建设,重点安排落实好物流配送车辆,人员等,保证物流配送渠道通畅无阻,高效运转.2.配送的粗放型管理方式,造成配送费用高.目前,由于我国煤炭物流配送体系建设总体上仍处于粗放型发展阶段.煤炭企业物流配送管理方式方法比较简单粗暴,不尽科学,合理与规范,属于完全的粗放型管理.加上物流配送车辆安排实行台班制管理,不仅造成了管理上的漏洞,还导致了煤炭物流配送管理费用趋高不下,已经对我国煤炭物流配送体系建设带来了很大程度的影响与制约,还大大地阻碍了我国煤炭企业的和谐全面发展.要进一步创新物流管理观念,善于借鉴和学习国外先进管理经验与技术,切实转变管理方式,实现物流管理由粗放向科学管理转变.3.煤炭企业的特殊性,造成临时计划多,急用料多,配送成本高.由于煤炭企业的特殊性与复杂性,必然导致了煤炭物流配送临时计划多,急用料多,配送成本高的不良现状,这也是当前我国绝大多数煤炭企业在物流配送方面都存在着的突出问题与困难.我国煤炭物流配送体系在服务质量,物流速度等方面都取得了许多成功的经验和成效.由于受到煤炭企业临时计划和急用料多等因素的影响,加上物流管理市场较为混乱, 使得我国煤炭物流配送体系建设还存在着许多诸多不尽令人满意的地方,也就必然导致了多次物流,颠倒物流,重复物流等不良现象,不仅效率低下,而且成本比较高.4.没有对配送资源进行整合,路线规划,车辆配载不合理.近年来,我国煤炭企业物流配送体系通过资源整合,兼并收购,整合重组等多种方式,进一步扩大了物流配送的规模,提高了效益,加快了煤炭企业自身的发展.当我国煤炭企业物流配送体系建设依然存在着一些不足,诸如对配送资源的整合力度不够,路线规划不尽科学,车辆配载不够合理等,严重阻碍了煤炭企业物流事业的发展,与建设现代物流业的发展要求差距依然比较大.必须在物流资源整合与重组的过程中,既要重视物流资源的整合力度,又要加快物流配送资源整合步伐,使煤炭企业优势得以充分发挥.5.对物流配送重视程度不够,服务意识不强.随着现代企业制度建设的不断发展与完善,我国许多煤炭企业在体制机制建设上还存在着许多问题和不足,已经不能很好地适应我国煤炭企业物流配送体系的全面发展.由于一些人员素质不够高, 对煤炭物流产业服务意识不强,服务不够到位的原因,必然造成了对煤炭物流的认识不足,没有认识到煤炭物流在减少成本,提高效益,增强企业竞争能力等方面的积极作用.加上市场体制和现代煤炭企业体制机制不够健全完善,煤炭企业的物流设备,管理,人员等配备不尽合理,科学与优化,导致了煤炭物流的发展步伐缓慢.二,煤炭企业打造高效物流配送体系的策略1.借鉴现代物流中心的配送经验.善于借鉴和学习现代物流中心配送经验,就要高度重视煤炭企业物流配送体系建设,把发展煤炭企业现代物流配送作为促进经济,促进流通,加快发展的重要推动力.我国煤炭企业经过近年来的发展与探索,我国煤炭企业物流配送体系建设得到了很大程度的发展和变化,煤炭流通加快.必须清醒地看到,作为我国连结煤炭生产,销售,消费基础环节的物流配送体系建设发展相对缓慢,比较落后,在国外许多发达国家,早已把降低物流成本视为"第三利润源泉".发展现代煤炭企业物流配送体系建设,对促进社会化大生产的发展,促进煤炭资源的生产,销售,流通等都具有十分重要的意义和作用.2.加强物资计划等物资管理基础工作.物资计划是物资采购,供应,配送的基础,煤炭企业要强化物资计划管理工作, 提高计划的准确性,采用先进的计划管理手段,加大对物资计划准确率的考核力度.达到减少临时计划和急用计划的次数, 形成整车配送,降低物流费用,为物流及时配送提供有力保障.3.在基础设施布局时要考虑配送问题.要建设和发展现代物流产业,就必须切实加快煤炭物流配送体系基础设施的发企业导报2010年第4期121产经透视展与建设,积极进行煤炭物流配送中心的技术改造和功能升级.长期以来,我国煤炭企业物流配送体系建设由于基础设施投入较少,发展步伐比较缓慢,虽然近年来也新建了一些比较先进的仓储等物流配送设施.从总体上看,我国煤炭企业物流配送体系基础设施建设依然比较陈旧落后,由于企业投入资金有限,导致了我国煤炭企业物流配送体系建设步伐缓慢,还有很多上个世纪五,六十年代建造的物流基础设施建设仍在使用,加上物流基础设施结构不尽合理,已经不能很好地适应现代物流业的发展.4.充分发挥和借助第三方运输公司作用.目前,无论何种类型的企业,其发展都不是孤立的,其物流配送方式一般都是采取委托第三方进行商品的物流配送,由自己的配送中心进行商品物流配送及由供应商直接配送至各经营站点等形式.要发展现代物流产业,就必须要充分发挥和借助第三方运输公司作用,进而推动整个煤炭企业物流配送体系建设的进程.一方面要努力提高煤炭企业物流配送体系的组织化,社会化与专业化程度,确保在整个煤炭物流配送各环节的协调,沟通,衔接与配套,不断完善其服务功能:另一方面要充分学习和借鉴国外先进的经验与做法,充分发挥和借助第三方运输公司作用,大力发展社会化煤炭企业物流配送服务体系,全面发展煤炭企业物流配送体系建设,提高煤炭企业物流配送体系的规模与效益. 还可以充分利用第三方运输公司等物流配送设施资源,把煤炭物流产业有机组织起来,逐步形成比较完善的煤炭物流配送网络,最大限度减少煤炭物流配送的重复投资与资源浪费.5.转变思想观念,提高服务意识,做好24小时配送等.必须牢固树立和落实科学发展观,全面促进煤炭企业全面协调健康发展,着力解决好思想和作风方面和服务意识淡薄,服务质量不高等突出问题,不断改进工作的方式方法,创新思维,切实转变服务意识,加强对专业人员的培训,不断提高服务质量,做到24小时物资配送.煤炭资源整合的大幕己在全国范围内拉开,为了实现我国煤炭企业又好又快的发展,各企业一定要重视做为煤炭物资供应基础环节的物流配送工作,打造专业,规范,优质,高效的物流配送体系.参考文献[1]付锦峰.论煤炭企业内部物流配送的现状与对策[J].煤炭经济研究.2004[2]赵俊杰.煤炭企业实行物流配送的思考[J].煤炭技术.2009[3]王丹,刘培国.煤矿企业内部物流管理的问题与对策[J].华北科技学院.2006[4]黄婉秋.煤炭企业物流现代化的探索[J].中小企业管理与科技. 2009[5]许春.煤炭企业内部物流配送方式优化分析[J].中州煤炭.2005 (上接第102页)是施工管理规划的主要组成部分.财务预算编制的主要依据是施工合同约定的项目施工计划,企业确定的施工方案,组织管理模式,资源配置计划和企业法人同项目经理签订的项目管理目标责任书所确定的目标成本.财务预算要求详细预测各专业分部,分项工程,月季年和工程竣工各阶段的工程收入和成本支出,寻找降低成本,平衡资金的有效途径和方法,制定相应的控制措施.财务预算由项目经理组织费用控制,工程管理,物资采购人员在调查研究的基础上编制,在工程开工前编制完成并报企业主管部门审批,并按批准的财务预算和控制要求分解落实到部门岗位和责任者.2.项目每月要编制财务预算,并分解落实.在项目施工现场,经常由于设计,物资采购和不可遇见因素使工程不能按计划实施,发生施工过程中的计划调整,造成项目资源变化而增加项目成本,为此,依据现场实际变化编制月度财务预算是控制成本的一项重要环节.月度财务预算的编制,除应遵循一般原则外更要强调提高预算的准确性,要强化预算分解并落实到成本控制的责任者.对成本控制的措施,时间和方法要进行检查指导,控制责任应同责任者岗位考核挂钩.项目经理要定期检查控制措施的实施情况,及时协调解决出现的新情况和新问题,保证控制措施的完全落实,提高预算的控制力和约束力. 3.开展月度成本分析.成本分析是成本控制的重要环节,通过分析寻找降低成本的空间和途径,这是项目经理的一项重要职责.成本分析法是按照量价分离的原则,对比分析实际工程量与预算工程量的偏差,实际消耗量与计划消耗量的偏差, 实际价格与计划价格的偏差,各种费用的实际发生与计划支出的偏差,找出形成偏差的原因.根据偏差形成的原因制定措施, 以改进控制体系和成本控制方法,项目只要坚持每月开展成本122企业导报2010年第4期分析,坚持持续改进,就能不断提高成本控制能力和管理水平.4.优化施工组织和施工方案.项目成本中人工,材料,机械费用占了总成本的很大比例,优化施工方案,减少资源消耗,缩短工期是降低成本的重要途径,施工技术是否先进,施工标准, 施工组织是否合理,都直接影响施工工期和施工成本.企业一定要在施工技术的开发和运用上下功夫,做到别人有的我有, 别人没有的我也有,不断优化施工方案,降低施工成本.一是要对已成熟的施工技术不断总结完善,形成企业内部标准工法, 并编制成工艺包,指导项目施工.按工艺包组织施工,即可减少项目技术人员编制方案的管理成本,也避免了因管理差异而增加施工成本.二是要不断运用新技术新工艺,将企业已开发的高温高压,低温等特殊材料焊接,大型吊装,大型压缩机组安装,大型工业计算机及电气设备安装调试等专有技术运用到施工实践中,不断优化提高,降低施工成本.三是对新进入领域的新技术,由总部组织专家组同项目部一起共同开发,不断总结提高,为后续工程提供管理和技术支撑,降低施工成本.5.加强采购管理,实行限额领料.材料费用占了工程总成本的一半以上,有效控制材料采购成本可以有效降低施工成本.加强采购管理,有效控制材料采购成本一般通过三种途径: 一是建立询价制度,设立独立的询价员,每宗采购必须先询价,采购人员的报价要与询价人员所咨询的价格进行比较;二是坚持分权制,把采购权一分为二,询价,谈判,签合同及验货,付款职能要分开;三是运用竞争机制,预算部门根据预算列出材料清单,材料部门进行询价,把材料数量,单价,进度要求在企业网上公布,让职工拿采购权;四是建立供应商名单制,材料采购终身负责制和供应商承诺制度.通过这些制度的实施,可以达到有效控制材料采购成本并保证材料质量的目的.。