第三方评估奖罚方案
项目第三方评估策划方案
项目第三方评估策划方案本工程的第三方评估方案旨在确保工程质量，提高工程的可持续性和安全性。
评估内容包括工程质量、安全文明施工、施工进度等方面，评估标准符合国家相关标准和规定。
六、实测实量实施：在施工过程中，将对各项工程指标进行实测实量，确保符合国家相关标准和规定。
同时，对施工过程中的问题进行及时解决和纠正，确保工程质量。
七、质量保证措施：本工程将采取多项质量保证措施，包括材料采购、施工过程质量控制、工程验收等方面。
同时，将建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到国家相关标准和规定。
八、安全文明施工措施：本工程将采取多项安全文明施工措施，包括安全培训、施工现场管理、安全防护等方面。
同时，将建立安全文明施工管理体系，确保施工过程安全、文明。
九、施工进度保证措施：本工程将采取多项施工进度保证措施，包括进度计划制定、进度监控、进度调整等方面。
同时，将建立施工进度管理体系，确保工程按时按质完成。
十、评估行走路线平面图：评估行走路线平面图将根据实际情况进行设计和制定，确保评估过程中能够全面、准确地评估工程质量和安全性。
对于建筑企业来说，获得第三方评估的质量、安全和文明施工的风险评估是市场需求和企业自身素质提高的需求。
建筑工程是一个长期使用的大型产品，其质量是建设单位提升销售品质、打造品牌的关键步骤之一。
同时，这也有利于施工企业在市场竞争中提高信誉度，实现不断发展壮大，适应市场的发展。
因此，我们为了满足***花园100-163座的施工特点，安排了2名经验丰富的管理人员和约15名独立的专业班组，从安全文明施工、技术质量措施、保证施工进度等方面制定了措施，以确保施工任务的圆满完成。
本工程为****花园别墅区，主体工程已全部完成，现在进入部分砌体和装饰阶段，抹灰施工已完成。
根据XXX第三方工程评估方案的要求，对142、143、147、151、155、158、159、162、163座共9座进行实测实量、安全文明施工和质量风险评估。
如何建立质量第三方评估的绩效奖励机制
如何建立质量第三方评估的绩效奖励机制
建立质量第三方评估的绩效奖励机制是为了促进企业的质量管理和
提高产品/服务质量水平。
本文将介绍如何建立这样的机制。
一、建立评估标准
建立评估标准是建立绩效奖励机制的重要前提。
企业应根据自身情况，建立符合公司特色和行业标准的评估指标。
常用的评估指标包括：客户满意度、产品质量、交付时间、服务质量、安全生产等。
二、确定奖励方式
企业需要确定适合自身的奖励方式，以激励员工积极参与评估和提
高工作绩效。
常用奖励方式包括：资金奖励、物质奖励、荣誉奖励等。
具体奖励方式应考虑到员工的工作性质、职业规划和个人需求，做到
公正、合理、可操作。
三、建立评估机制
建立评估机制主要包括评估周期的确定、评估工具和评估者的选择。
评估周期应根据企业的实际情况制定，并定期评估。
评估工具应根据
评估指标制定，确保评估结果准确可信。
评估者应具备专业知识和经验，能够公正评估。
四、实施和监控
实施和监控是绩效奖励机制的最后一步。
企业需要制定计划，并按照计划推进。
同时，应当不断的监控评估结果和奖励效果，及时调整不合理的奖励方式和评估机制，确保企业获得预期的绩效效果。
综上所述，建立质量第三方评估的绩效奖励机制是企业提高产品/服务质量水平的有效途径。
企业应根据自身情况建立符合公司特色和行业标准的评估指标，并确定适合自身的奖励方式，建立评估机制，实施和监控。
只有不断的完善和改进，才能建立起合理有效的绩效奖励机制，推动企业的快速发展。
项目第三方检测评估方案
XX集团有限公司201X年工程第三方检查评估方案（V8.0 版）201X年12 月18 日1 / 40目录一、检查评估范围 (1)2 / 40一、检查评估范围1、XX集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。
2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具备实测实量条件。
如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况随机抽取测量；第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送 XX集团有限公司工程管理部。
三、检查评估主体及检查时间以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估；具备实测实量项目标段每天检查评估2个，不具备实测实量项目标段每天不超过4个。
四、检查评估维度构成及占比第一阶段得分组成情况总包单位得分组成情况(不具备实测实量)第二阶段得分组成情况：总包单位得分组成情况(具备实测实量)备注：（1）维度得分=实得分÷应得分×100；（2）在对项目标段检查评估时，有不具备检查条件维度的情况下，其评分办法为：综合得分=各维度实得分之和÷各维度占比之和五、评估排名方式第一阶段评估排名方式以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名第二阶段评估排名方式1.0、2.0 项目标段分别排名，以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名：当总包与各分包单位同时存在时以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名，精装项目纳入总包排名。
第三方服务质量考核与惩罚协议
第三方服务质量考核与惩罚协议第一章总则第一条协议背景鉴于甲乙双方就【服务项目】达成合作意向，为确保服务质量，提高服务水平，维护双方合法权益，甲乙双方本着平等、自愿、诚实、信任的原则，就第三方服务质量考核与惩罚事宜达成本协议。
第二条协议范围本协议适用于甲乙双方在合作期间第三方提供服务的过程质量考核与惩罚事宜。
第三条协议主体1.【甲方可】为甲方的客户、合作伙伴或关联公司。
2.【乙方】为提供服务的第三方。
第二章服务质量考核第四条考核指标1.乙方应按照甲方提供的服务要求和标准，提供优质、高效的服务。
2.甲方将对乙方提供的服务进行定期或不定期的质量考核，考核内容包括但不限于：–服务响应时间；–服务满意度；–服务完成质量；–服务过程合规性；–服务创新能力。
第五条考核方式1.甲方将根据实际情况制定考核方案，提前通知乙方。
2.乙方应按照甲方考核方案的要求，提供相关服务数据和资料。
3.甲方将对乙方提供的服务数据和资料进行审核，并根据审核结果进行评分。
第六条考核结果1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.甲方将对考核结果进行记录和汇总，并作为乙方服务奖励或惩罚的依据。
第三章惩罚措施第七条惩罚标准1.乙方在考核周期内服务质量评分不合格的，甲方有权按照约定扣除乙方服务费用的一部分作为惩罚。
2.乙方在考核周期内出现严重服务质量问题，导致甲方损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
第八条惩罚执行1.甲方应在考核结果出来后五个工作日内，将惩罚结果通知乙方。
2.乙方应在接到惩罚通知后五个工作日内，按照甲方要求执行惩罚措施。
第九条惩罚调整1.甲方应根据乙方服务质量改进情况，适时调整惩罚标准。
2.乙方应积极配合甲方进行服务质量改进，降低惩罚程度。
第四章违约责任第十条违约责任1.甲方未按照约定提供服务费用，乙方有权终止本协议。
2.乙方未按照约定提供服务，甲方有权终止本协议。
3.甲方未按照约定进行考核，导致乙方无法正常开展服务的，乙方有权要求甲方承担违约责任。
第三方质量评估管理办法
第三方质量评估管理办法1 目的通过评估检查提高各项目监理单位、施工单位的工程质量意识，奖优罚劣，激励各合作方关注质量、提升品质，同时加强公司工程管理条线的责任与质量意识。
2 适用范围公司及其子公司开发建设的项目。
3 评估流程4 评估内容评估内容包括过程评估（实测实量、质量风险）、专项评估（精装、机电、幕墙）、交付评估（实测实量、户内观感、外墙、景观园林、机电设备）等。
5 责任义务 5.1 建设单位5.1.1 第三方质量评估工作由工程管理部统一组织。
5.1.2 各项目部按要求提供项目进度情况及计划给工程管理部，配合安排评估工作。
5.1.3 每次现场评估需委派项目部、施工单位及监理单位等相关人员的代表，全程陪同评估单位的现场质量评估工作；项目部根据评估计划，对部分较复杂的检查项目，按第三方评估单位要求事先安排测试工作准备，以便第三方评估单位到现场时可顺利开展相关测试检查工作，现场签名确认检查结果。
5.1.4 项目部收到评估报告后，在 5个工作日内回复整改计划（包括：整改方案、整改完成日期），并根据整改计划跟进相关施工质量整改工作，做好相应整改记录。
整改完成后将整改报告送至工程管理部，由工程管理部转公司领导并进行存档。
5.1.5 工程管理部负责对监理单位、施工单位进行考核奖惩。
5.2 施工单位5.2.1 提供项目进度情况及计划，以便建设单位制定评估日期，每次现场评估需指派专业人员为代表，全程陪同评估单位进行现场质量评估工作。
5.2.2 评估前校核测量设备，如无问题方可进行评估。
5.2.3 评估过程中对评估数据及问题现场确认，事后不得以任何理由对评估结果提出异议。
5.2.4 提供评估所需相关的项目工程施工及内业资料。
5.2.5 提供整改方案，预计整改完成日期，负责整改评估报告內的质量问题，并做好相应的整改记录。
5.3 监理单位5.3.1 日常对项目现场实体质量按规范要求进行检查。
5.3.2 督促施工单位对评估报告中问题进行整改回复，并对问题整改闭合情况进行复核。
第三方检查评估奖惩管理制度
地产集团一分公司第三方检查评估奖惩管理制度编号：DC1F-G-GC-A15-204修订记录地产集团一分公司第三方检查奖惩制度1、目的：为确保实现2015年一分公司工程质量、工程进度与工程安全的目标，特针对第三方检查制定此奖惩管理制度。
2、2015年一分公司工程第三方检查质量目标：2.1第三方检查项目年度平均分93分以上。
2.2在施参评项目得分1.0项目91分以上，2.0项目93分以上。
并不得进入集团综合排名后十名2.3新开项目得分95分以上，每次参评不得低于集团综合排名前十名3、工程第三方检查处罚制度：根据地产集团一分公司考核要求，严禁有项目在集团综合排名中进入后十名，若出现进入后十名的情况，一分公司将对总包单位，监理单位及甲方项目部作如下处罚：3.1进入集团综合排名倒数第10名至倒数第6名一次：对总包处以1万元~5万元的经济处罚（排名倒数第10名罚款1万元，倒数第9名罚款2万元，以此类推，倒数第6名罚款5万元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室。
对监理单位处以1000元~5000元的经济处罚（排名倒数第10名罚款1000元，倒数第9名罚款2000元，以此类推，倒数第六名罚款5000元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室。
对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈。
3.2进入集团综合排名倒数第5名至倒数第1名一次：对总包处以6万元~10万元的经济处罚（排名倒数第5名罚款6万元，倒数第4名罚款7万元，以此类推，倒数第1名罚款10万元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室，并暂停该单位在一分公司的投标资格2个月。
对监理单位处以6000元~10000元的经济处罚（根据排名倒数第5名罚款6000元，倒数第4名罚款7000元，以此类推，倒数第1名罚款10000元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室，并暂停该单位在一分公司的投标资格2个月。
对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈，甲方项目部相关成员在当季绩效扣5分。
第三方评价服务评分细则
序号
内容
评分细则
分值
1
团队人员
供应商为本项目拟配备人员中：
1.项目负责人具有：
（1）硕士及以上学历得1分；
（2）PMP证书及软件工程造价师证书，得4分。
2.拟配备的项目组成员：
（1）具有本科及以上学历的8人以上得4分；5-7人得3分；1-4人得2分，否则不得分。
（2）项目组成员（项目负责人除外）具有CPDA数据分析师证书的，1个得1分，最高得3分；
（1）社保局官方网站查询的个人缴费记录截图。
（2）社保局的书面证明材料。
18
2
供应商业绩
1.2018年1月1日以来，具有地级市级别的信息化项目第三方评价类业绩的，一个得4分，最高得12分；
2.2018年1月1日以来，具有市级及以上政府单位“安康码民生工程”评价项目实施业绩的，一个得4分，最高得12分；
4、项目突发情况应急预案（满分1分）
方案科学合理，可行性强的，得1分；差或未提供不得分。
4
5
售后服务
供应商针对本项目制定的售后服务方案是否内容完整合理、切实可行，方案包含服务人员、服务机制、响应时间等内容的合理性与可行性：优秀4分，良好2分，一般1分；
注：本项目要求供应商提供本地化服务。
4
6
投标报价得分计算方法
（3）项目组成员（项目负责人除外）具有高级网络安全系统评测师证书的，1个得1分，最高得3分；
（4）项目组成员（项目负责人除外）具有软件工程造价师证书的，1个得1分，最高得3分。
注：响应文件中提供上述人员名单（格式自拟）、各类证书扫描件以及供应商为其缴纳的近半年内（任意三个月）社保。社保证明材料，具体可通过下述形式之一：
某房地产公司第三方检查评估指引
×10cm 至 50cm×50cm 的 6 处及以上，或整改面积 50cm×50cm 的 3 处及以上，则视为大面积整 改；剔凿、打磨不影响结构安全、不露筋，剔凿方正、深度均匀可不用修补掩盖，不视为大面积 整改。
2. 凡是存在打磨、修补痕迹的，实测实量测点必须避开此位置测量。比如顶板水平度针对 5 个测点 区域打磨修补，墙面垂直度、平整度在测尺位置区域打磨修补，楼板厚度特定区域打磨修补等针 对性维修的，应避开检测。
a) 检查表中所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率、分级分类扣分： A 类：属于个性问题，在检查区内个别存在（1 次≤在检查区内出现次数≤5 次）； B 类：属于重点关注性问题，在检查区内部分存在（6 次≤在检查区内出现次数≤10 次）； C 类：属于系统性质量问题，在检查区内普遍发生（检查区内出现次数≥10 次）。 b) 检查表中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案。 c) 标段风险评价应得分为该检查项中所有参与检查项的 “检查大项”扣分之和；标段风险评价
第三方检查评估指引
编号： 版本：1.0 生效日期：2018 年
相应标段第一、二、三名 监理单位
相应标段倒数第一、二、 三监理单位
3. 实测时依据记录表要求全部满测，如果测区内测点不足时，在临近楼层（上下层）随机进行补 测，测满为止。
4. 主体结构中对所抽查的楼栋，如测区内某检查项出现大面积整改，若 2—3 套/户墙体出现大面积修 补，则该分项工程（混凝土结构、砌体工程、抹灰工程等）实测实量合格点数乘以 0.95 的系数； 若超过 3 套/户（不含 3 套）墙体出现大面积修补，则更换测区进行实测，则该分项工程实测实量 合格点数乘以 0.9 的系数，实测过程中应避开修补区域。乘以系数后的合格点数应四舍五入取整 数。
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融创第三方过程评估铝合金门窗单位奖罚方案
依据融创集团第三方评估体系及相关制度，为提高融创公司产品品质，对铝窗单位奖罚方案如下：
1、过程评估
由集团公司项管客服中心组织第三方土建过程评估，原则上每季度一次，评估标准同集团铝窗过程评估标准，奖罚方案如下：
过程评估单次得分值——F
月度进度款基准支付比例（75%）——J
1.1基本原则
1）F<75，当月至下次评估期间的月度进度款支付比例=J-10%=65%；
2）75≤F<80，当月至下次评估期间的月度进度款支付比例=J-5%=70%；
3）80≤F<85，当月至下次评估期间的月度进度款支付比例=75%；
4）85≤F<90，当月至下次评估期间的月度进度款支付比例=J+5%=80%；
5）F≥90, 当月至下次评估期间的月度进度款支付比例=J+10%=85%；
1.2补充条款
因单次过程评估未到80分所扣罚的工程款，待下次评估分数达到80分（含）以上方可申请补发，并经项目公司及平台相关部门同意后予以支付。
2、所有被扣发的工程款，在制度规定时间补发前应由项目公司提交《被扣发工程款补发申请》，根据现场的整改情况，经项管中心同意后，方可补发。
3、此奖罚方案由项管客服中心编制、修订并归口管理。
4、附件：《工程款补发申请》
附件：
《工程款补发申请》
注：1、如多月份工程款补发，不需要多次申请（参照本附件例1，例2）。
2、此文本应全部责任人签字或盖章后生效。