建设项目决策阶段(DM管理)
建设工程项目决策阶段策划的主要任务
建设工程项目决策阶段策划的主要任务
建设工程项目决策阶段的策划主要任务包括：
1. 项目需求调研：对项目的背景、需求、目标进行调查和研究，确定项目的规模、功能、技术要求等。
2. 可行性研究：对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的分析，为决策提供依据。
3. 工程可行性研究：对项目的工程可行性进行评估，包括土地条件、地质条件、交通条件、水源条件等方面的研究，分析项目的可建性和可操作性。
4. 资金计划：制定项目的资金预算，包括建设投资、运营资金等方面的考虑，确保项目的资金充足和合理利用。
5. 时间计划：制定项目的时间计划，包括项目的前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段的时间节点和关键路径，确保项目按时完成。
6. 风险评估：对项目的风险因素进行评估，包括技术风险、市场风险、政策风险等方面的考虑，制定风险防控措施，降低项目的风险。
7. 法律法规遵从：根据相关法律法规的要求，确保项目策划符合法律法规的要求，包括土地利用规划、环境保护、安全生产等方面的规定。
8. 项目组织架构：制定项目的组织结构和分工任务，明确各个部门和人员在项目决策阶段的职责和权限。
9. 项目决策报告：撰写项目决策报告，对项目策划的内容进行总结和归纳，向决策层提交项目决策建议，为项目下一步的推进提供决策依据。
以上是建设工程项目决策阶段策划的主要任务，希望对您有帮助。
建设工程项目管理考试试题
B.排列图
C.因果图
D.分层
43.安全控制(de)方针（）.
A.以人为本B.安全第一,预防为主
C.以人为本,安全第一D.以人为本,预防为主
44.在风险评价公式中,指(de)是（）.
A.事故(de)大小B.事故发生(de)频率
C.事故后果(de)严重性D.人员暴露于危险环境中(de)危险程度
C1950D2700
14.工程预付款(de)预付时间应不迟于（）.
A.开工日期前7天B.开工后一个月
C.开工后7天D.开工后约定(de)时间
15.工程量清单应由（）提供.
A.政府部门B.监理单位C.招标人D.投标人
16.在合同执行过程中,由于通货膨胀而使工料成本增加,按合同规定对合同总价进行相应调整(de)合同形式称为（）合同.
A.原综合单价应作调整B.执行原综合单价
C.增加量部分(de)综合单价需作调整D.幅度以外部分(de)综合单价需作调整
22.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工,承包商应按（）索赔计算窝工费.
A.设备使用费B.设备台班折旧费
C.设备台班费D.设备使用租赁费
23.在进行工程价款动态结算时,价格调整所要考核(de)地点一般是：（）.
A.计划成本越低越好B.最大程度(de)成本节约÷
C.计划成本(de)准确范围D.确保能够降低成本
20.施工成本管理合同措施(de)主要内容之一是处理合同执行过程中(de)（）,以控制施工成本.
A.违约问题B.纠纷问题
C.控制问题D.索赔问题
21.某工程量清单(de)工程数量有误,且减少量超过合同约定幅度,则进行结算时（）.
9.所谓建设工程监理,是指具有相应资质(de)工程监理企业,接受（）(de)委托,承担其项目管理工作,并代表其对单位(de)建设行为进行监控(de)专业化服务活动.
建设项目决策阶段
建设项目决策阶段建设项目决策阶段，是指在项目建设前的规划阶段中，对项目的可行性进行评估、选择和决策的过程。
在这个阶段，项目的目标、计划、资源等都需要进行全面的考虑和分析，以确定项目的可行性和实施方案。
以下将从项目决策的概念和过程、决策所面临的困难和挑战，以及决策的方法和工具等方面进行详细的阐述。
首先，项目决策是指在项目建设前阶段，对项目的可行性进行评估、选择和决策的过程。
项目决策所涉及的内容包括项目的目标、计划、资源等方面。
决策的目的是确定项目的可行性和实施方案，为项目后续的实施提供决策依据和支持。
项目决策的过程可以分为以下几个阶段：确定项目需求、制定项目目标、评估项目可行性、制定项目计划、确定项目资源和风险、制定项目决策方案、进行决策评估和选择、最终确定项目实施方案。
在整个决策过程中，需要充分考虑项目的目标和需求，评估项目的可行性，制定合理的项目计划和决策方案，并进行评估和选择，最终确定项目的实施方案。
在项目决策过程中，面临着一些困难和挑战。
首先是信息的不完全和不准确。
在项目决策阶段，决策者常常面临着信息的不完全和不准确的问题，缺乏全面和准确的信息会影响决策的质量。
其次是决策者的主观意识和偏见。
决策者在进行项目决策时，常常受到主观意识和偏见的影响，容易产生一些不理性的决策。
再次是决策环境的不确定性。
项目决策过程中，环境的不确定性会给决策带来一定的风险和挑战。
最后是决策者能力和经验的限制。
决策者的能力和经验会直接影响到决策的质量和效果，如果决策者能力和经验不足，容易造成决策的失误。
为了解决项目决策过程中所面临的困难和挑战，可以采用一些决策方法和工具。
例如，可以采用定性和定量分析相结合的方法，用定性分析来分析决策的背景和目标，用定量分析来评估决策的可行性和效果。
同时，可以采用决策树和风险分析等工具，对决策结果进行评估和选择。
此外，还可以利用信息系统和决策支持系统等技术手段，提高决策的科学性和准确性。
决策阶段项目管理的主要任务
决策阶段项目管理的主要任务在项目管理中，决策阶段被认为是项目的关键阶段之一。
在这个阶段，项目经理和团队需要做出一系列重要的决策，以确保项目的成功实施。
决策阶段项目管理的主要任务包括以下几个方面。
1. 明确项目目标和范围：在决策阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者一起明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标、可交付成果和项目边界，以确保所有人对项目的期望达成一致。
2. 进行项目可行性研究：在决策阶段，项目经理需要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和组织可行性。
这是为了确定项目是否值得投入资源，并识别潜在的风险和挑战。
3. 制定项目计划：在决策阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的关键里程碑、工作包和资源需求，制定项目进度计划和资源分配计划，以及制定项目沟通和风险管理计划等。
项目计划的制定是为了确保项目按时、按质、按量地完成。
4. 确定项目组织结构和角色职责：在决策阶段，项目经理需要确定项目的组织结构和角色职责。
这包括确定项目团队的组成和人员分配，明确各个团队成员的角色和职责，以确保项目团队的协作高效。
5. 确定项目资源需求和采购策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的资源需求和采购策略。
这包括确定项目需要的人力资源、物资设备和外部服务等，以及制定采购计划和合同管理策略，以确保项目所需资源的及时供应和有效使用。
6. 识别和评估项目风险：在决策阶段，项目经理需要识别和评估项目的风险。
这包括确定项目可能面临的内部和外部风险，分析风险的概率和影响，以及制定相应的风险应对策略和计划，以确保项目能够应对潜在的风险和问题。
7. 制定项目决策和变更管理流程：在决策阶段，项目经理需要制定项目决策和变更管理流程。
这包括确定决策的流程和层级，规定变更的评审和批准机制，以确保项目决策的及时性和有效性。
8. 确定项目沟通和沟通管理策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的沟通和沟通管理策略。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段项目决策阶段是房地产项目开发过程中的重要阶段，它涉及到项目的策划、评估和决策等环节。
本文将详细介绍房地产项目开发流程中的项目决策阶段，包括项目策划、项目评估和项目决策等内容。
一、项目策划在项目决策阶段，项目策划是一个关键环节。
项目策划包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、确定项目的组织结构和资源配置等。
具体步骤如下：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的规模和范围，包括项目的地理位置、用地面积、建筑面积等。
2. 制定项目计划：制定项目的时间计划、财务计划和资源计划等，明确项目的开发周期、投资金额和资源需求等。
3. 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员配置，包括项目经理、项目团队和顾问等，明确各个职责和权限。
4. 确定项目的资源配置：确定项目所需的各种资源，包括土地、资金、人力资源和技术支持等，确保项目的顺利进行。
二、项目评估项目评估是项目决策阶段的重要环节，它涉及到对项目的可行性和风险进行评估和分析。
项目评估的主要内容包括市场分析、财务分析和风险评估等。
1. 市场分析：对项目所在地的市场进行分析，包括市场需求、竞争对手和市场前景等，以确定项目的市场潜力和可行性。
2. 财务分析：对项目的投资回报和财务可行性进行分析，包括项目的投资成本、预期收益和现金流量等，以评估项目的盈利能力和投资回报率。
3. 风险评估：对项目的风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险和政策风险等，以确定项目的风险程度和应对措施。
三、项目决策在项目评估完成后，需要进行项目决策，确定是否继续推进项目。
项目决策是基于项目评估结果和决策者的判断进行的，主要包括项目批准和项目终止两种情况。
1. 项目批准：如果项目评估结果表明项目具有良好的市场潜力、财务可行性和风险可控性等，决策者可以批准项目继续推进，并制定相应的实施计划。
2. 项目终止：如果项目评估结果表明项目存在较大的市场风险、财务风险或其他不可控因素，决策者可以决定终止项目，避免进一步投入和损失。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段首先是项目的决策阶段。
在这个阶段，项目的需求与目标进行初步界定，并进行可行性分析、评价和论证。
这包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究，以决定是否进行该项目的实施。
同时，还需要进行政策、法规和规划的研究，确定项目对应的政策法规和规划的要求。
这个阶段的关键任务是做好项目可行性研究报告，并获得相关部门的批准和支持。
接下来是项目的筹备阶段。
在这个阶段，需要进行项目的详细调研和设计，确定项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。
这包括进行项目地勘、测量、土地征用、环境影响评估等活动，制定项目的施工方案和计划。
同时，还需进行项目资金筹措，包括编制项目预算、筹措项目资金，并与相关部门进行协商和谈判。
这个阶段的关键任务是做好项目的前期准备工作，为项目正式的实施奠定基础。
然后是项目的设计阶段。
在这个阶段，需要进行项目的详细设计，包括建筑设计、结构设计、设备选型和系统集成等方面的工作。
这涉及多个专业的设计工作，如建筑设计师、结构工程师、电气工程师等的协同合作。
在设计阶段，还需要进行设计文件的审查和意见反馈，确保设计符合相关法规和标准的要求。
该阶段的关键任务是制定详细的设计方案和施工图纸，为项目的实施提供详尽的指导和依据。
然后是项目的建造阶段。
在这个阶段，需要进行项目的实际施工和监督。
这包括施工队伍的组织和协调、材料的采购和运输、设备的安装和调试等方面的工作。
在施工过程中，需要进行进度和质量的控制，确保项目能按照预定计划和质量要求进行。
同时，还需要进行工程质量的检验和验收，确保项目的合格竣工。
该阶段的关键任务是确保项目的施工和质量的安全，按时、按质、按量完成。
然后是项目的运营阶段。
在这个阶段，项目需要进行设备的试运行和调试，人员的培训和安置，运营管理体系的建立和完善等工作。
在运营阶段，需要对项目进行运营数据的监控和收集，及时处理运营中的问题和风险。
同时，还需进行工程的保养和维护，确保项目能按照预期的要求持续运作。
建设工程项目决策阶段的工作内容
建设工程项目决策阶段的工作内容一、项目概述在建设工程项目决策阶段，首先需要对项目进行全面的概述。
这包括项目的背景、目标、规模、预算、时间计划等。
通过对项目的概述，可以对项目的整体情况有一个清晰的了解，为后续的决策提供基础。
二、可行性研究在项目决策阶段，进行可行性研究是非常重要的一项工作内容。
可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的研究。
通过对这些可行性的评估，可以判断项目是否具备可行性，并为后续的决策提供依据。
三、风险评估在项目决策阶段，风险评估也是必不可少的工作内容。
风险评估主要包括对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以及制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以更好地掌握项目的风险状况，为决策提供风险分析报告。
四、技术方案在项目决策阶段，需要确定项目的技术方案。
技术方案是指通过对项目的技术要求、技术指标、技术路线等方面进行论证和选择，确立项目的实施方案。
技术方案的确定需要充分考虑项目的可行性、可靠性、经济性等因素，并与各相关方进行充分沟通和协商。
五、投资估算在项目决策阶段，需要对项目的投资进行估算。
投资估算是指对项目的建设费用、运营费用、维护费用等进行详细的估算和分析。
通过投资估算，可以为项目决策提供投资决策的依据，确保项目的投资合理性和可行性。
六、项目计划在项目决策阶段，需要进行项目计划的制定。
项目计划是指对项目的各项工作进行时间、资源、人力等方面的规划和安排。
通过项目计划的制定，可以明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供指导和保障。
七、环境评价在项目决策阶段，还需要对项目的环境影响进行评价。
环境评价是指对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并制定相应的环境保护措施和管理计划。
通过环境评价，可以确保项目在实施过程中符合环境保护的要求，减少对环境的负面影响。
八、合同谈判在项目决策阶段，还需要进行合同谈判工作。
合同谈判是指与承包商、供应商等各方进行合同的洽谈和签订。
建设项目的目标和任务
建设工程项目管理的目标和任务
1、实施阶段（指从项目开始至完成）包括五个：设计准备、设计、
施工、动用前的准备、保修；（注：人为划分）
2、建设项目全寿命包括三个阶段：决策（DM）、施工(PM)、使用
FM)；
3、建设工程管理工作是增值服务其核心任务是为建设的建设和使
用增值；项目实施阶段的任务是目标的实现；决策阶段的任务
是确定项目定义，项目立项为决策的标志；（注意区分）
4、各个参与单位的目标和任务：施工单位和施工总承包单位的任
务中除了三大目标（费用目标、进度目标和质量目标）还有安
全目标；设计和供货单位服务于整个施工阶段，目标是三大目
标，设计单位还有业主的投资目标；
5、管理的发展趋势（四个阶段）：传统的项目管理、相互关联的项
目管理、组合与变更管理；
6、施工方有分包企业时：分包对总包负责、总包对业主负责；。
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设计阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
（1）确定项目实施的组织；
（2）确定和落实建设地点；
（3）确定建设任务和建设原则；
（4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。
实施阶段
使用阶段
方案设计和初步设计是两个不同的阶段的设计的名称。
一个项目的规划设计
包含5个阶段：概念性规划（概规）→修建性详细规划（修规）→方案设计→初步设计→施工图设计，如果施工中发生较大改变，则需要做设计变更。
扩初设计就是扩大性初步设计，是对初步设计进行细化的一个过程。
初步设计是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前的设计都统称为初步设计。
初步设计的步骤：
（1）找到主题；
（2）依据主题；
（3）用途设计模式；
（4）收集资料；
（5）整理分析资料；
（6）摆出多种界面；
（7）设计出多种思路；
（8）依据用途、需要选出最合适的一种设计模式。
通常来说，初步设计，然后是扩初（即"扩充初步设计"），接下来才是施工图。
扩初是指在方案设计基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，小型工程可能不必经过这个阶段直接进入施工图。
扩初设计阶段监理工作、质量控制程序和要点编辑本段质量控制扩初设计编制的目的、内容和深度要求扩大初步设计是在项目可行性研究报告被批准后，由建设单位征集规划设计方案并以规划设计方案和建设单位提出的扩初设计委托设计任务书为依据而进行的。
扩初设计阶段监理工作、质量控制程序和要点扩初设计阶段监理工作内容与工业交通项目初步设计阶段质量控制内容基本一样。
监理工程师对扩大初步设计的质量控制要侧重于在技术方案的研究、选择上。
具体的质量控制是通过跟踪设计，对设计图纸审查来实现，其审核控制要点为6方面：
（1）是否符合设计任务书和批准方案所确定的使用性质、规模、设计原则和审批意见，设计文件的深度是否达到要求。
（2）有无违反人防、消防、节能、抗震及其他有关设计规范和设计标准。
（3）总体设计中所列项目有无漏项等。
（4）建筑物单体设计中各部分用房分配等是否合理。
（5）审查结构选型、结构布置是否合理等。
（6）审查扩初设计概算，有无超出计划投资，原因何在。