信息化系统需求分析和可行性分析
系统可行性分析与需求分析
系统可行性分析与需求分析引言系统可行性分析与需求分析是在软件开发过程中非常重要的环节。
系统可行性分析旨在确定一个系统在技术、经济、法律等方面是否具有可行性；而需求分析则通过对用户需求进行深入调研和分析，以确定系统的功能和性能要求。
本文将介绍系统可行性分析与需求分析的目的、过程和方法。
系统可行性分析系统可行性分析是在软件开发之前进行的评估和研究，主要包括技术可行性、经济可行性和法律可行性三方面。
技术可行性技术可行性评估了系统开发所需的技术条件和要求是否得以满足。
主要考察的因素包括开发的技术难度、技术能力、硬件设备、软件工具和人员素质等。
通过评估系统所涉及的技术要求，可以确定系统的开发可行性和技术风险。
经济可行性经济可行性评估了系统开发和维护所需的经济条件是否满足。
主要考察的因素包括系统的投资成本、运行成本、收益和回报周期等。
通过对系统的经济效益进行评估，可以确定系统的可行性，以及对组织和用户带来的价值。
法律可行性法律可行性评估了系统开发和运行是否符合相关法律法规和政策要求。
主要考察的因素包括数据隐私保护、知识产权和信息安全等。
通过评估系统是否合法合规，可以降低法律风险，保护组织和用户的利益。
需求分析需求分析是在系统可行性分析的基础上进行的，通过对用户需求进行调研和分析，以确定系统的功能和性能要求。
需求调研需求调研通过与用户和相关利益相关者进行沟通和交流，获取用户和业务的需求和期望。
主要包括需求收集、需求整理和需求确认。
通过需求调研，可以了解用户的真实需求，并建立起与用户的有效沟通和合作关系。
需求分析需求分析将调研阶段获得的需求进行深入分析和梳理，目的是将用户的需求转化成明确、准确、一致性的需求规格说明。
需求分析主要包括需求分解、需求细化和需求评审等。
通过需求分析，可以确保系统的功能和性能符合用户需求，并为后续的设计和开发提供基础。
需求验证需求验证是对需求规格说明进行验证和确认。
主要包括需求审查、原型演示和用户验收等。
IT工程师如何进行系统需求分析与可行性研究
IT工程师如何进行系统需求分析与可行性研究在当今信息技术高度发达的时代，IT工程师扮演着关键的角色。
他们负责开发计算机系统、确定需求并进行可行性研究，以满足公司和客户的需求。
本文将介绍IT工程师在进行系统需求分析与可行性研究时的方法和步骤。
一、系统需求分析系统需求分析是IT工程师在项目开发阶段的关键环节。
它旨在确定系统的功能、性能和约束，并与利益相关者达成一致。
以下是一些常用的需求分析方法和步骤。
1.1. 需求收集IT工程师首先要与客户或利益相关者进行详细的讨论，以了解项目的目标和功能需求。
通过会议、问卷调查、访谈等手段，IT工程师能够获取尽可能多的关于系统需求的信息。
1.2. 需求分析在需求收集后，IT工程师需要对收集到的需求进行分析。
他们需要识别出需求的重要性和相互关系，并将其转化为具体的功能点和约束条件。
通过使用需求模型、流程图等工具，IT工程师能够更好地理解和描述需求。
1.3. 需求规格说明书需求规格说明书是系统需求分析的重要成果之一。
它详细描述了需求的功能、性能、约束条件等，并帮助开发团队更好地理解项目的目标和需求。
IT工程师需要编写清晰、详细的规格说明书，并与利益相关者进行确认和审查。
二、可行性研究在系统需求分析后，IT工程师需要进行可行性研究以评估项目的可行性和相应的风险。
以下是可行性研究的一些常见方法和步骤。
2.1. 技术可行性IT工程师需要评估所需技术是否可行，并确定是否有必要获取新的技术能力。
他们需要考虑系统的硬件需求、软件需求以及可能出现的技术风险。
通过调研、实验和经验判断，IT工程师能够对技术可行性进行评估。
2.2. 经济可行性IT工程师需要进行经济可行性分析，以确定项目的成本、回报和效益。
他们需要评估系统的投资成本、运维成本以及可能的收益，并进行风险评估。
通过财务分析、市场调研等方法，IT工程师能够判断项目的经济可行性。
2.3. 法律和合规性IT工程师在进行可行性研究时，还需考虑项目的法律和合规性。
信息系统可行性分析过程
信息系统可行性分析过程引言在信息化建设中，选择一个合适的信息系统对任何企业都至关重要。
然而，选取适合自己企业的信息系统并非易事，需要对系统进行全面的可行性分析。
本文将介绍信息系统可行性分析过程的步骤和各个方面的考虑。
步骤一：问题定义信息系统可行性分析的第一步是对问题进行明确定义。
企业需要明确当前存在的问题，以及这些问题对业务的影响。
问题定义可以从各个部门和各个层面进行收集，通过对问题的梳理和整理，确保所有的问题都得到了充分的考虑。
步骤二：需求分析需求分析是信息系统可行性分析的核心环节。
在这一步骤中，企业需要明确系统所需要满足的功能和性能要求。
需要与业务部门深入沟通，了解他们的需求，进而能够指导系统的设计和开发。
步骤三：技术可行性分析技术可行性分析是判断所选择的信息系统是否能够在技术上支持企业业务的重要依据。
在这一步骤中，企业需要评估现有技术设施是否能够满足信息系统的需求，例如硬件设备、网络设备等。
如果企业现有的技术有限，可能需要考虑进行技术改造或升级，来满足信息系统的需求。
步骤四：经济可行性分析经济可行性分析是评估信息系统建设是否具有经济效益的一项重要工作。
在这一步骤中，企业需要对系统投资、运维成本、预期收益等进行详细的估算和分析。
通过进行成本与收益的对比，可以判断信息系统建设是否具有经济可行性。
步骤五：组织可行性分析组织可行性分析是考察信息系统建设对企业组织结构和人员管理的影响。
在这一步骤中，企业需要评估企业内部是否具备支持信息系统建设的组织和人力资源，以及员工的接受程度和培训需求等。
通过组织可行性分析，可以判断信息系统建设对企业组织文化的适应性。
步骤六：法律可行性分析法律可行性分析是评估信息系统建设是否符合法律法规的重要环节。
在这一步骤中，企业需要研究与信息系统建设相关的法律法规，包括数据隐私、信息安全等方面的规定。
确保所选择的信息系统不会违反相关法律法规，并为企业带来法律风险。
步骤七：风险评估风险评估是对信息系统建设过程中各种风险进行评估和分类的工作。
企业信息化项目可行性分析报告
企业信息化项目可行性分析报告一、项目背景及目标随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为现代企业发展的趋势。
本次可行性分析报告旨在评估企业信息化项目的可行性，为企业决策者提供决策依据。
目标：实施企业信息化系统，提升企业运营效率和管理水平。
二、项目需求分析1.提升企业运营效率：通过信息化系统的应用，实现企业内部各个部门之间的协调和信息共享，减少冗余工作和重复劳动，提高工作效率。
2.提升企业管理水平：通过信息化系统的应用，实现对企业各个方面的集中控制和实时监控，提高管理决策的科学性和准确性。
三、项目可行性分析1.技术可行性本项目需要实施的信息化系统已经在市场上得到广泛应用，技术方案成熟，并且有相关的技术团队提供支持和服务。
企业有足够的技术基础和人才储备，能够完成系统的安装和维护，因此，在技术上具备可行性。
2.经济可行性项目实施后，将会显著提升企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本，带来较大的经济效益。
通过对企业的预算和财务分析，可以估算出项目的投资回报周期，判断项目的经济可行性。
3.管理可行性四、项目风险评估1.技术风险：如果系统的选择不合适或者技术方案不成熟，可能会导致系统的运行不稳定或者功能不完善，给企业带来损失。
2.经济风险：项目实施的投资可能超出预算，或者项目的经济效益无法达到预期，无法实现项目的投资回报。
3.管理风险：管理层对项目的支持不足，无法给予项目组足够的资源和支持，导致项目无法顺利实施。
五、项目推进计划1.项目启动阶段：明确项目目标、制定项目计划、组建项目团队。
2.系统需求分析阶段：明确企业的需求，编写详细的需求文档。
3.系统设计和开发阶段：根据需求文档进行系统设计，并进行系统开发和测试。
4.系统实施阶段：将系统部署到企业的各个部门中，并进行培训和测试。
5.系统维护和优化阶段：根据用户的反馈和需求变化，对系统进行维护和优化。
六、项目评估与结论通过对企业信息化项目的可行性进行分析，得出以下结论：1.技术、经济和管理等方面均具备项目实施的条件和基础。
信息化系统项目可行性分析报告
信息化系统项目可行性分析报告一、项目背景随着信息技术的快速发展，越来越多的企业和组织开始关注信息化系统的建设。
本报告旨在对企业信息化系统项目进行可行性分析，评估项目的可行性，并提供项目实施的建议和意见。
二、项目目标本项目旨在建立一套适应企业发展需要的信息化系统，提高企业内部的信息传递效率、管理效率和决策效率。
该系统应具备以下功能：1.基本业务流程管理：包括订单管理、库存管理、采购管理、销售管理等。
2.内部沟通协作：提供内部员工之间的消息通知、任务分配、工作协同等功能。
3.数据统计与分析：能够实现数据的采集、处理、存储和分析，为企业的决策提供有力支持。
4.客户关系管理：建立客户信息数据库，实现客户信息的管理、跟进和维护。
5.信息安全保障：确保系统的数据安全、稳定运行和可靠性。
6.灵活可扩展性：具备一定的灵活性和可扩展性，能够适应企业发展的变化和需求。
三、可行性分析1.技术可行性：本项目所需的技术已经成熟，包括数据库管理系统、网络通信技术、服务器硬件设备等，具备建设信息化系统的基本条件。
2.经济可行性：通过对项目投资和预期收益进行评估，项目的预期回报率和投资回收期都在可接受的范围内，可以实现经济效益。
3.组织可行性：企业内部已具备信息化建设的基本条件，包括内部资源和人力资源的配置，能够支持项目的实施和运营。
4.法律可行性：项目建设应符合相关法律法规的要求，包括数据隐私保护、知识产权保护等，对企业的合规运营没有明显影响。
四、项目风险及对策1.技术风险：系统的开发和运维可能存在技术风险，可能导致系统出现故障或数据泄露。
通过建立完善的系统开发和维护流程，加强团队技术培训，定期进行安全漏洞检测和修复，可以降低技术风险。
2.组织风险：项目的实施需要企业内部各部门的配合和支持，可能会遇到组织内部的阻力和管理问题。
通过建立项目管理机制，明确各部门的职责和任务，提高沟通和协作效率，可以减少组织风险。
3.经济风险：由于项目投资金额较大，存在投资回报周期较长和成本控制的风险。
系统可行性与需求分析
系统可行性与需求分析引言随着信息化进程的推进，各种系统的开发与应用变得越来越重要。
在开发任何系统之前，进行系统可行性与需求分析是至关重要的一个环节。
本文将介绍系统可行性与需求分析的基本概念、方法以及具体的实施步骤。
系统可行性分析系统可行性分析是指对一个计划中的系统进行评估，以确定其在技术、经济、法律和社会等方面的可行性。
其目的是通过分析和评估，确定该系统的建设和开发是否具有必要性和可行性。
技术可行性技术可行性分析主要关注是否具备技术实施系统的条件。
包括硬件、软件、网络以及其他的技术资源是否能够满足系统的需求。
同时还需要评估系统的技术风险，例如系统的可扩展性、安全性等方面是否达到要求。
经济可行性经济可行性分析主要考虑系统开发所需的投资与预期的收益之间的关系。
包括系统的成本以及通过系统提供的效益以及收益。
从长远来看，还需要考虑系统的运维成本以及升级扩展的成本。
法律可行性法律可行性分析主要是判断系统的建设和使用是否符合相关法律法规的规定。
包括是否会侵犯用户的隐私、知识产权问题以及是否符合个人信息保护等法律法规。
社会可行性社会可行性分析主要考虑系统的建设和使用是否符合社会道德伦理以及公众利益。
例如，系统的设计是否尊重用户的隐私，是否能够提供良好的使用体验等。
需求分析需求分析是指对系统用户的需求进行分析和明确，以达到正确理解用户需求的目的。
通过需求分析，可以明确系统的功能、性能和约束等要求，为后续的系统设计和开发提供指导。
用户需求分析用户需求分析是需求分析的重要环节。
主要通过与用户的沟通，采集用户的需求，了解用户的期望和要求。
在此过程中，需求分析人员需要善于发现用户的潜在需求，并通过适当的方式进行记录和分析。
功能需求功能需求是指系统所需要实现的具体功能。
通过分析用户需求，将用户需求转化为系统的功能性需求。
可以采用各种图形化工具，例如用例图、活动图等来明确功能需求。
同时需要考虑功能需求的优先级和时序关系。
性能需求性能需求是指系统在运行过程中需要满足的性能要求，例如响应时间、并发处理能力等。
医院信息化系统的可行性分析
医院信息化系统的可行性分析随着信息技术的快速发展，医疗行业也开始转向数字化、信息化。
医院信息化系统作为现代医院的重要组成部分，对于提高医疗质量、提升效率、降低成本、加强病患管理、优化医疗资源配置等方面都具有重要意义。
本文将从技术、经济、管理等角度来探讨医院信息化系统的可行性。
一、技术可行性分析医院信息化系统主要包括电子病历、医嘱、药物管理、仪器设备联网等功能，需要用到大量的信息技术手段，如服务器、数据库、网络、移动终端等。
从技术角度来看，医院信息化系统具备以下可行性：1. 技术基础有利。
信息技术的发展和应用已经成熟，医院信息化系统可以充分利用互联网、云计算等技术手段，可以保证系统的稳定性和安全性。
2. 多样化的技术支持。
医院信息化系统可以采用多种技术手段实现，如客户端、Web端、移动端等，可以覆盖更广泛的应用场景。
3. 对技术要求不高。
目前，医院信息化系统的技术要求不高，医院可以根据自身实际情况和需求，选择合适的方案来实现信息化。
二、经济可行性分析医院信息化系统的建设和应用需要一定的投入，需要从经济角度来看是否具备可行性。
1. 务实投入可控。
医院信息化系统的建设可以逐步实施，可以分阶段、分部门进行，投入可以控制在合理范围内。
2. 回报潜力巨大。
医院信息化系统建设可以提升医院的运营效率和管理水平，优化医疗资源配置，减少不必要的开支，节省人力成本等，可以为医院带来巨大的经济利益。
3. 市场需求旺盛。
当前，医院信息化系统是医疗行业的发展方向，市场需求旺盛。
在激烈的竞争中，建设医院信息化系统可以提升医院的竞争力和市场地位。
三、管理可行性分析医院信息化系统的实施需要充分考虑医院管理情况，制定合适的实施方案、人员培训、管理机制等。
1. 管理流程合理。
在医院信息化系统实施前，需要充分调研医院的管理流程和需求，根据实际情况设计医院信息化系统的应用流程，提高医院管理效率。
2. 工作人员配备充足。
医院信息化系统的实施需要有专业的技术人员和管理人员进行支持和协作，在实施前需要充分配备工作人员，确保系统的正常运转。
系统可行性分析和需求分析
系统可行性分析和需求分析一、引言系统可行性分析和需求分析是软件开发过程中的关键阶段，对于确定一个软件项目的可行性和明确用户需求至关重要。
本文将就系统可行性分析和需求分析的概念、目的、方法以及实施过程进行详细阐述。
二、系统可行性分析系统可行性分析是在项目启动阶段对软件系统开发的可行性进行评估和分析的过程。
其目的是确定项目的经济性、技术可行性以及运营可行性，以便在项目开始之前避免资源浪费和低效工作。
系统可行性分析的主要内容包括市场分析、技术分析、法律分析和财务分析等。
市场分析主要研究项目的市场需求、市场竞争以及市场前景。
通过调查和研究市场，确定项目的市场定位和目标用户，评估项目在市场中的竞争优势和机会。
技术分析主要研究项目的技术可行性，包括技术方案和技术实施的可行性。
通过对已有技术的分析和评估，确定项目的技术选型和技术难点，确保项目的技术可行性。
法律分析主要研究项目的合法性和法律风险。
通过了解相关法律法规和政策，确定项目是否符合法律规定，同时评估项目可能存在的法律风险和合规要求。
财务分析主要研究项目的经济效益和资金来源。
通过进行财务预测和资金分析，确定项目的经济可行性和资金支持，为项目后续的资金筹措和经营提供依据。
三、需求分析需求分析是在软件开发过程中对用户需求进行收集、分析和规范的过程。
其目的是明确用户需求，为软件开发提供具体的需求规格说明。
需求分析的主要内容包括需求收集、需求分析和需求规格编写等。
需求收集是通过与用户沟通、观察用户工作和访谈用户等方式，获取用户需求的过程。
通过需求收集，可以明确系统的功能需求、业务流程需求和用户界面需求等。
需求分析是对用户需求进行分析和抽象的过程。
通过对用户需求的整理和加工，可以识别出需求中的关键要素和核心功能，同时发现需求之间的关联和约束。
需求规格编写是将需求分析的结果进行组织和描述的过程。
通过编写需求规格文档，明确系统的功能、性能、界面和约束等需求，为软件开发的后续工作提供依据。
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2. 对现有系统的分析
2.1 现有系统的基本的处理流程和数据流 程 2.2 现有系统所承担的工作及工作量 2.3 由于运行现有系统所引起的费用开支 如人力、设备、空间、支持性服务、 如人力、设备、空间、支持性服务、材 料等项开支以及开支总额。 料等项开支以及开支总额。
2. 对现有系统的分析
2.4 为了现有系统的运行和维护所需要的 人员的专业技术类别和数量 2.5 现有系统所使用的各种设备。 现有系统所使用的各种设备。 2.6 原系统主要的局限性 例如处理时间赶不上需要，响应不及时， 例如处理时间赶不上需要，响应不及时， 数据存储能力不足，处理功能不够等， 数据存储能力不足，处理功能不够等， 并且要分析， 并且要分析，为什么对现有系统的改进 性维护已经不能解决问题。 性维护已经不能解决问题。
5.2信息化系统的可行性分析 信息化系统的可行性分析
1. 可行性分析前提 2. 对现有系统的分析 3. 提出建议的系统 4. 技术上的可行性分析 5.经济上的可行性分析 经济上的可行性分析 6. 社会因素方面的可行性 6. 分析结论
1. 可行性分析的前提
对计划的开发项目进行可行性分析的前 如要求、目标、假定、限制等。 提，如要求、目标、假定、限制等。
1.5 评价尺度
对系统进行评价时所使用的主要尺度 如费用的多少、各项功能的优先次序、 如费用的多少、各项功能的优先次序、 开发时间的长短及使用中的难易程度。 开发时间的长短及使用中的难易程度。
2. 对现有系统的分析
这里的现有系统是指当前实际使用的系 这个系统可能是计算机系统， 统，这个系统可能是计算机系统，也可 能是一个机械系统甚至是一个人工系统。 能是一个机械系统甚至是一个人工系统。 分析现有系统的目的是为了进一步阐明 建议中的开发新系统或修改现有系统的 必要性。 必要性。
1.1 对计划开发的系统的基本 要求
e. 处理流程和数据流程用图表的方式表示
出最基本的数据流程和处理流程， 出最基本的数据流程和处理流程，并辅 之以叙述； 之以叙述； f. 在安全与保密方面的要求； 在安全与保密方面的要求； g. 同本系统相连接的其他系统； 同本系统相连接的其他系统； h. 完成期限。 完成期限。
1.3 开发中的条件、假定和 开发中的条件、 限制
建议的系统的运行寿命的最小值； 建议的系统的运行寿命的最小值； 进行系统方案选择比较的时间； 进行系统方案选择比较的时间； 经费、投资方面的来源和限制； 经费、投资方面的来源和限制； 法律和政策方面的限制； 法律和政策方面的限制； e. 硬件、系统、运行环境和开发环境方面 硬件、系统、 的条件和限制； 的条件和限制； f. 可利用的信息和资源； 可利用的信息和资源； g. 系统投入使用的最晚时间。 系统投入使用的最晚时间。
1.2 系统的主要开发目标
a. 人力与设备费用的减少； பைடு நூலகம்力与设备费用的减少； b. 处理速度的提高； 处理速度的提高； c. 控制精度或生产能力的提高； 控制精度或生产能力的提高； d. 管理信息服务的改进； 管理信息服务的改进； e. 自动决策系统的改进； 自动决策系统的改进； f.
人员利用率的改进。 人员利用率的改进。
3. 提出建议的系统
3.1 对建议的系统的分析 概括地分析建议的系统， 概括地分析建议的系统，并分析提出的 那些要求将如何得到满足， 那些要求将如何得到满足，分析所使用 的基本方法及理论根据。 的基本方法及理论根据。 3.2 给出建议的系统的处理流程和数据流 程 3.3 逐项分析建议的系统相对于现存系统 具有的改进
3.4 预期将带来的影响
3.4.1 对设备的影响 分析新提出的设备要求及对现存系统中尚可使 用的设备须作出的修改。 用的设备须作出的修改。 3.4.2 对系统的影响 分析为了使现存的应用系统和支持系统能够同 建议的系统相适应，而需要对这些系统所进行 建议的系统相适应， 的修改和补充。 的修改和补充。 3.4.3 对用户单位机构的影响 分析为了建立和运行建议的系统， 分析为了建立和运行建议的系统，对用户单位 机构、 机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要 求。
3.4 预期将带来的影响
3.4.5 对开发的影响 为了支持建议的系统的开发， 为了支持建议的系统的开发，用户需进 行的工作； 行的工作； 为了建立一个数据库所要求的数据资源； 为了建立一个数据库所要求的数据资源； 为了开发和测验建议的系统而需要的计 算机资源； 算机资源； 所涉及的保密与安全问题。 所涉及的保密与安全问题。
3.5 局限性 分析建议的系统尚存在的局限性以及这些问 题未能消除的原因。 题未能消除的原因。
5.2.4 技术上的可行性分析
a. 在当前的限制条件下，该系统的功能目 在当前的限制条件下，
标能否达到； 标能否达到； b. 利用现有的技术，该系统的功能能否实 利用现有的技术， 现； c. 对开发人员的数量和质量的要求并分析 这些要求能否满足； 这些要求能否满足； d. 在规定的期限内，本系统的开发能否完 在规定的期限内， 成。
二、需求分析不到位将导致 的风险： 的风险：
*需求的膨胀会使项目延期或质量下降。 需求的膨胀会使项目延期或质量下降。 需求的膨胀会使项目延期或质量下降 *需求的模糊和不完善的需求分析会导致选型不当、 需求的模糊和不完善的需求分析会导致选型不当、 需求的模糊和不完善的需求分析会导致选型不当 时间的浪费和项目返工。 时间的浪费和项目返工。 *画蛇添足导致无效工作量的增加。 画蛇添足导致无效工作量的增加。 画蛇添足导致无效工作量的增加 *过分简略的需求说明会遗漏某些关键需求。 过分简略的需求说明会遗漏某些关键需求。 过分简略的需求说明会遗漏某些关键需求 *忽略某类用户的需求会导致其不满。 忽略某类用户的需求会导致其不满。 忽略某类用户的需求会导致其不满 *需求的模糊和不完善的需求分析使项目验收不严。 需求的模糊和不完善的需求分析使项目验收不严。 需求的模糊和不完善的需求分析使项目验收不严
3.4 预期将带来的影响
3.4.4 对系统运行过程的影响 用户的操作规程； 用户的操作规程； 运行中心的操作规程； 运行中心的操作规程； 运行中心与用户之间的关系； 运行中心与用户之间的关系； 源数据的处理； 源数据的处理； 数据进入系统的过程； 数据进入系统的过程； 对数据保存的要求，对数据存储、 对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处 理； 输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法； 输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法； 系统失效的后果及恢复的处理办法。 系统失效的后果及恢复的处理办法。
1.2 其它一次性支出
研究（需求的研究和设计的研究）； 研究（需求的研究和设计的研究）； 开发计划与测量基准的研究； 开发计划与测量基准的研究； 数据库的建立； 数据库的建立； EDP系统的转换； 系统的转换； 系统的转换 检查费用和技术管理性费用； 检查费用和技术管理性费用； f. 培训费、旅差费以及开发安装人员所需 培训费、 要的一次性支出； 要的一次性支出； g. 人员的退休及调动费用等。 人员的退休及调动费用等。
四、需求分析管理五部曲
需求管理技能培训
需求获取 需求分析 需求验证
需求变更管理
五、管理需求变更
*仔细评估提出的需求变更。 仔细评估提出的需求变更。 仔细评估提出的需求变更 *挑选合适的人选对变更做出决策。 挑选合适的人选对变更做出决策。 挑选合适的人选对变更做出决策 由项目指导委员会决定） （由项目指导委员会决定） *及时通知所有涉及的人员。 及时通知所有涉及的人员。 及时通知所有涉及的人员 *按一定的程序采纳需求变更。 按一定的程序采纳需求变更。 按一定的程序采纳需求变更 未批准变更前， （未批准变更前，除可做可行性论证 不做其它任何工作） 外，不做其它任何工作）
3.4 预期将带来的影响
3.4.6 对地点和设施的影响 分析对建筑物改造的要求及对环境设施 的要求。 的要求。 3.4.7 对经费开支的影响 扼要分析为了建议的系统的开发， 扼要分析为了建议的系统的开发，设计 和维持运行而需要的各项经费开支。 和维持运行而需要的各项经费开支。
3. 提出建议的系统
信息化系统需求分析和可行性分析
5.1 信息化系统需求分析
从企业的战略、 从企业的战略、运作和技术层面对 企业信息化系统的功能需求进行分 析，写出需求分析报告。 写出需求分析报告。
一、企业信息化系统需求的层次
*战略层面： 战略层面： 战略层面 不仅要考虑企业的现状，也要考虑企业未来的发展。 不仅要考虑企业的现状，也要考虑企业未来的发展。 *运作层面 *运作层面： 运作层面： 对企业价值链以及各业务流程的分析， 对企业价值链以及各业务流程的分析，特别是关键业务流 程的分析，明确企业在运作过程中存在的问题， 程的分析，明确企业在运作过程中存在的问题，找到运 作层面对信息系统的需求。 作层面对信息系统的需求。 ＊技术层面： 技术层面： 从信息技术层面对系统的完善、升级、集成和整合提出需 从信息技术层面对系统的完善、升级、 求。
变更活动中的角色责任
角色 项目指导委员会主席 项目指导委员会 评估者 修改者 建议者 项目管理者 变更请求接受人 变更验证人 责任 项目指导委员会意见不一时行使 决策权 决定采纳或拒绝变更请求 分析所建议的变更带来的影响 实现已批准的请求变更 提交变更建议 负责指定评估者和修改者 接受提交的变更请求文件 检查变更是已正确被执行
三、高质量的需求分析文档 的特征
*完整性：不能遗漏任何必要的需求。 完整性：不能遗漏任何必要的需求。 完整性 *正确性：要有客户参与。 正确性： 正确性 要有客户参与。 *可行性 *可行性 *必要性 必要性 *无歧义：每项需求在文档中只出现一次。 无歧义： 无歧义 每项需求在文档中只出现一次。 需求变更时应修改需求文档。 需求变更时应修改需求文档。
5.2.5 经济上的可行性分析
1.支出 支出 对于所选择的方案，分析所需的费用。 对于所选择的方案，分析所需的费用。 如果已有一个现存系统， 如果已有一个现存系统，则包括该系统 继续运行期间所需的费用。 继续运行期间所需的费用。