企业基本经营方针范例

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企业经营方针目标管理制度范本

企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。

第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。

第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。

第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。

第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。

第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。

第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。

第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。

第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。

第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。

第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。

第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。

第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。

第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。

第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。

第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。

第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。

第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。

口号标语之企业经营方针标语

企业经营方针标语【篇一：方针、目标、口号】方针/目标/口号1. 降低成本、提升效果、减少故障、维持成果、提高品质、保证安全、减少浪费、努力学习。

2. 推行8s管理，减少浪费、降低成本、保障安全、提升效率、提高品质。

3. 心一致、行动一致，团队合作、科学管理，再创超同步科技新形象。

4. 推行8s管理，发展高科技民族工业，制造专业的机电一体化产品。

5. 推行8s管理，挑战自我，打造超同步新篇章（新形象）。

6. 推行8s管理，增强企业竞争力，创造超同步品牌。

7. 推行8s管理，培养优质素养，提高团队力量。

8. 推行8s管理，自然远离脏乱差。

9. 决心、用心、信心，持之以恒、共同打造，同步科技。

10. 科学管理、精益求精、超越自我、同步科技。

11. 推行8s管理，以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持。

12. 在2012年底，全面实施8s的管理，争创一流企业。

13. 众志成城，打造共赢团队。

14. 同步8s管理，打造品牌形。

15. 摒弃坏习惯，打造新风气。

16. 高品质的产品，源于高标准的工作环境。

17. 于细微之处着手，塑造捷虹新形象。

18. 没有不行，只有执行。

推行8s管理，提高团队力量，增强企业竞争力，创造超同步品牌。

目标一：在2012年底，全面实施8s的管理，争创一流企业。

目标二：不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，亏损为零。

口号一：8s管理很全面，持之以恒是关键口号二：减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范口号三：八方护航，扬帆五洲? 强化企业现场管理，培养员工团队精神，加强安全生产纪律，提高整体节约观念，努力学习，提升素质? 整顿现场现物，提升员工素养，改进现场管理，增强企业竞争力 ? 行动改变现状，思想决定未来? 提升企业形象，改善员工精神面貌? 减少浪费，降低成本，安全有保障。

效率提升，品质有保障? 心一致，行动一致，共同创造好的工厂? 一统现场，物流畅通，优质高效，展示素养? 推行8s管理，提升士气，造就有活力的现物? 高品质的产品源于高标准的工作环境? 改善措施是基础，不懈努力是关键? 自主管理，自主检验，自有成就? 思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力? 培养优质素养，提高团队力量? 于细微之处着手，塑造公司新形象? 告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象? 没有做不到，只有想不到，共同努力，创造良好的工作环境? 全面提升我们的产品质量，超越自我，与世界同步 ? 整理整顿要做到，清扫清洁不可少，素养安全很重要，节约学习需提高? 循序渐进，尽善尽美，规范企业，创造一流? 通过8s活动塑造一个整洁清爽的工作环境，提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，消除安全隐患，压缩生产周期，提高生产水平? 坚持一流管理，生产一流产品，引领一流市场，争做一流企业 ? 讲究实效，完善管理，提高品质，增创效益? 亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，缺勤率为零 ? 全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精? 贯彻执行说写做，全员参与你我他? 亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，缺勤率为零 ? 有来宾到厂参观，不必事先临时做准备? 强化基础管理，提升全员品质? 开展8s管理活动第四个月时，每个车间的考核成绩能达到90分以上? 心动，不如行动? 8s效果看得见，持之以恒是关键? 全员投入齐参加，自然远离脏乱差? 整顿现场，自主管理，全员参与???? 整理整顿天天做，清扫清洁时时行，素养安全分分紧，安全学习秒秒勤想到了+做到了+做好了=100分 8s效果很全面，持之以恒是关键整理整顿做得好，工作效率步步高? 培养优质素养，提高团队力量? 积极投入齐参加，自然远离脏乱差? 分工合作来打扫，相信明天会更好? 消除一切安全隐患，保障生产工作安全? 强化服务意识，倡导奉献精神? 要想品质搞得好，齐心协力少不了? 亮丽环境！精彩人生！你我共创！? 同步8s管理，打造品牌形象? 没有执行力，就没有竞争力? 打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法? 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术? 人人有改善的能力，事事有改善的余地? 由前至后一条拉，从上到下一条心? 藉8s提高公司形象，藉8s提高公司信用? 众志成城，打造共赢团队。

公司2024经营方针目标模板

公司2024经营方针目标模板一、经营方针和理念：1.市场为导向：以满足客户需求为核心，紧跟市场变化，持续提高产品和服务质量，以确保公司的竞争优势。

2.创新为支撑：鼓励员工提出创新想法，加强研发投入，推动技术创新，以保持公司的行业领先地位。

3.团队合作：倡导员工之间的合作与分享，通过合理的分工和协同努力，实现公司整体的目标和利益最大化。

4.质量为保证：确保产品和服务的卓越质量，以满足客户的期待，并为公司赢得良好的声誉和市场份额。

二、经营目标：1.销售目标：在2024年实现销售额达到X万元，同比增长X%。

2.利润目标：在2024年实现净利润达到X万元，同比增长X%。

3.市场份额目标：在2024年实现市场份额达到X%，同比增长X%。

4.客户满意度目标：在2024年客户满意度达到X%，同比提升X%。

5.员工满意度目标：在2024年员工满意度达到X%，同比提升X%。

6.研发投入目标：在2024年研发投入占销售额的比例达到X%，同比增长X%。

三、战略和行动计划：1.市场扩张：积极寻找新的市场机会，扩大产品销售渠道，拓展海外市场，提高产品的国际竞争力。

2.产品创新：加强研发投入，提高产品技术含量和附加值，推出具有市场竞争力的新产品，满足客户需求。

3.运营效率提升：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高竞争优势。

4.人才培养和激励：加强员工培训和绩效管理，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。

5.公司形象提升：加强品牌建设，提升公司在行业内的认知度和口碑，塑造公司的良好形象和信誉。

四、风险管理：1.市场风险：积极监测市场变化，及时调整战略，降低市场风险带来的影响。

2.供应链风险：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保供应的稳定性。

3.财务风险：加强财务管理，合理控制成本，优化资金运作，提高财务风险抵御能力。

以上是公司2024年经营方针和目标的模板，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和修改。

2024年企业经营方针目标管理制度（三篇）

2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。

企业经营策划书（范文六篇）

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第一篇：公司经营计划书一、20xx年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20xx年的经营目标(一)核心经营目标20xx年，公司的核心经营目标是：年度销售收入2600万元，增长率x%，保底销售收入x万元;年度税后利润x万元，增长率x%，税后利润率x%，资产回报率x%，保底利润xxx万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位：万元，人民币)上述销售目标的分解，按《20xx年度销售目标分解表》执行(附件)。

三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。

因此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，投入巨大资金开拓市场，发展客户、争取订单。

对此，应采取下列措施：1.全公司必须以市场为导向，以销售为龙头开展经营和管理活动。

公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源，在20xx年，采取一切措施，集中精力做好客户和国内经销商的开发、签约工作。

3.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户，大力发展偶合器渠道经销商，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。

4，制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。

经营方针案例范文

经营方针案例范文经营方针是企业发展的基本准则和行动指导，是指企业在实施战略和运作过程中所遵循的原则和规范。

一个明确的经营方针能够帮助企业确定目标、制定策略、调整资源、提高效率、优化决策，并最终实现可持续发展。

以下是一个关于经营方针的案例：电子科技公司是一家创新型企业，专注于设计和制造高科技产品。

该公司面临着市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战，为了确保企业能够稳定发展并保持竞争优势，他们制定了以下经营方针：1.创新驱动：作为一家科技公司，我们要始终坚持创新的驱动力。

我们将不断投入研发资源，加强技术创新，推动产品不断升级和改进。

同时，我们鼓励员工提出创新点子，并为他们提供实施创新的平台和资源。

2.客户至上：客户是我们企业的生命线，我们将始终把客户的需求放在首位。

我们将不断提高产品质量和服务水平，提供满足客户需求的定制化解决方案，并积极收集客户反馈，优化产品和服务。

3.人才强企：人才是企业发展的核心资源。

我们将积极引进和培养高素质人才，搭建良好的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。

同时，我们注重员工的工作与生活平衡，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。

4.合作共赢：我们相信合作是实现共赢的关键。

我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量和效率。

同时，我们也将与行业内的合作伙伴共享资源，加强合作，共同开拓市场。

5.社会责任：我们将积极履行企业社会责任。

我们将致力于环境保护，推行绿色制造，减少环境负荷。

我们也将关注员工的健康和福利，推行公平公正的薪酬体系，并积极参与社会公益事业。

6.持续改进：我们将持续改进企业管理和运营效率。

通过引入先进的管理方法、精简决策层次、优化流程，我们将提高效率，降低成本，并不断追求卓越。

通过以上经营方针的制定和执行，该公司在市场上取得了良好的声誉和不俗的业绩。

他们通过不断的技术创新和产品升级，满足了客户的更高需求；通过优秀的团队和人才梯队建设，打造了一支高素质的员工队伍；通过积极的合作和社会责任，形成了稳定的合作伙伴关系和良好的企业形象。

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通通公司基本经营方针
日本通通公司,不仅是日本境内首屈一指的陆运公司,同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。

日本通通公司的发展基础是大和精神,现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。

日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表1.6.1)。

过去日本通本着这一方针,实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自1964年至1966年)。

该公司在1955年以前,并不很得意。

其经营的现代化与发展,是实施六次下
列计划之后,才明显进步起来的。

该公司的第一次至第六次经营计划的内容,大致如下：
第一次计划：健全财政的一年计划-1952年
第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿
第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年(制定自主预算,确立独定预算制
第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年
第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年
第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年
第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年
日本通通的"我们的话",是他们经营的基本方针。

另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。

厚生公司基本经营方针
厚生化学公司,战后迅速成长为大企业,并向海外发展。

但在25年前,业务恶化,经过相当积极努力的重建,厚生是战后发展起来的企业,现在正受到严酷的考验。

"以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域"。

具有此一方针的厚生化学,当他克服难关之后,前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。

不过,这里只想根据
其方针之三S精神,研究面临考验期的厚生化学的创业精神。

该公司于扩大之余,遭遇了如此的困境,但愿能本着原始创业精神,安然渡过这一难关。

□ 厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务),Speed(速
度),Superiority(优越性)的三项,也就是他们所谓的三S。

□三S精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S 的详细意义。

这是在日本某短期大学人事部会里,对全日本400家(大企业200家,中小企业200家)企业作经营方针的实态调查时,该公司所提出的说明内容。

(1)制定的宗旨
塑胶是一门新产品,是应时代需要而产生的,将其开发之后,可以增进社会的福祉,这一开发工作是厚生所应负起的责任。

因此,厚生公司要阐明事业所应走的
方向,抱着崇高的理想迈进。

(2)所谓三
厚生公司合并前的名称为积水,三S与该公司徽章有关,而徽章上的三S则代表与公司因缘极深的水字,且与创设当初"积水产业股份有限公司"的公司名称有关。

"积水"一词出自中国《孙子》一书,《孙子》是世界上现存最古老的兵书,《军形篇》第四有"胜利者之战民也,若决积水于千仞之谷者,形也。

"(胜利者之用兵作战,就像放千仞深的大溪水一样,是力量的表现),积水一名,就是由此而来的。

三S精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干,自创业以来就一直被当
作积水的传统。

厚生的所谓服务,意在实现服务的理想,所以很重视企业的社会性与公共性,
因为它要借助塑胶事业,为增进社会大众的福祉而贡献力量。

这是以积水的传统为基础而追求更高更好,提倡积极与开拓精神。

Speed的宗旨是正确,坚强,新颖。

其对此领域的开拓,并不止于此制品,此市场的开拓,还包括技术的开拓与人才的培养(资质的启发)。

Super也可以当作Best,是以尽最大的力量为宗旨。

其目标是要成为业界最高领导者,其组织则意图建立和睦相处的体制。

德诚公司基本经营方针
德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额3.5
亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯。

□ 公司经营方针
1．继续加强开发活动,蓄积经验。

2．有效运用行销情报,提高销售预测能力。

3．重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉。

4．预防不良发生,落实TQC活动。

5．有效调整采购机能,确实掌握有利料源。

6．加速人力资源规划,做好人才培育与发展。

7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有"产品与顾客"的观念。

8．唤起危机意识,以"使命感与一体感"重建德诚人之信心与荣耀。

9．发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境。

□ 重电事业经营方针
1．积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化、省人化、合
理化,以获得永续的竞争力。

2．强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要
素--质量、交货期、成本。

3．深入掌握市场需求变化,提高销售预测精确度,以供正确决策。

4．落实QC活动,并建立"下道工序是顾客"的正确观念。

5．建立灵活的采购体系,提高外包管理能力,适时供应适质、适量、适价的资材,支援生产。

．唤起危机感、使命感,并排除本位意识,做好纵横的沟通与协调工作,建立全员的一体感。

家电事业经营方针
1．发挥家电事业组织机能整合效果,灵活适应市场变化及顾客需求。

2．运用行销策略规划及区域战略,强化销售渠道,以提高市场占有率。

3．建立市场情报及客户资料体系,掌握市场动态,以提高销售预测能力。

4．积极与市场顾客结合,提高品牌形象。

5．提高服务层次及扩大服务网,追求"彻底服务"的目标。

6．落实开发管理制度,强化开发能力及质量,以培养自主开发能力。

7．重整质量管理活动,贯彻人人有"产品与顾客"的观念。

8．加强料源开发及采购机能,提高成本竞争力。

9．做好纵向沟通、横向协调工作,建立全员的一体感。

□ 资讯事业经营方针
1．充实行销规划能力,健全行销组织。

2．加速人力资源规划,做好人才培育与发展。

3．强化国外采购机能,掌握关键料源。

4．贯彻开发管理,发挥产品小组机能,把握新产品上市契机。

5．积极建立国内外"销售及服务"据点,维系顾客良好关系。

6．力行产品保证,以提高信赖度。