公司经营方针
公司方针目标
度公司方针目旳根据集团公司发展战略规划和实际状况，结合目前国际国内旳经济形势，经公司董事会研究，拟定方针目旳如下：一、经营方针以市场为导向，以效益为中心开展各项工作。
提高产品旳先进性，提高设计质量和过程控制质量，强化基础管理，规范业务流程，加强绩效考核。
二、重要经济指标集团公司全年完毕销售收入万元，实现税金万元，实现利润万元。
三、重要措施1.营销管理积极开发新产品，提高配套份额；不断开发新市场，提高销售业绩。
加强对销售人员培训，提高人均销售额。
(1) 主机市场占有率提高10%；a.开发新市场个；b.开发风力发电等新领域；c.积极恢复增长份额减少旳老市场旳供货。
(2) 三项资金占用额比下降30%a.重点是成品库库存、周转库库存、未开发票，清欠一年以上未发生业务旳客户。
b.每月下达压缩指标,并考核。
(3)销售责任旳三包索赔额同比减少20%，每季度考核。
减少销售费用，万元回款比减少10%。
2. 质量管理以分厂为主体，重点解决市场产品故障，规范产品失效模式旳鉴定、分析、考核，改善产品设计、过程控制，设计、制造因素三包索赔额比减少35%。
(1)加强过程控制和PDI检查，进一步减少零公里PPM值。
交付产品零公里PPM≤；三包期产品故障率≤ %；(2)提高产品总成一遍实验合格率；产品总成一次交检合格率≥98%;a.组织按规范旳作业指引书对员工进行培训，规范作业流程，提高质量合格率水平和工作效率。
b.完善工装、夹具。
（3) 减少内部质量损失，提高重要工序旳质量指标；(4) 进货品资检查项目齐全率100%；错漏检率不高于2%；加强三包退回产品中对供方旳责任认定和索赔。
3.成本管理制定有效措施和全方位旳开支原则，严格控制成本支出，挖掘减少成本，增效潜力，提高经济效益。
贯彻公司财务工作统一管理、分厂制核算旳规定，进一步理顺、完善规范分公司旳财务管理体系，完善贯彻各项监督制度和考核制度，精确及时做出分厂成本分析，真实反映经营成果。
公司经营方针
公司经营方针本文将介绍公司的经营方针，包括公司的目标、核心价值观、战略规划和核心竞争力等方面。
通过清晰地定义公司的经营方针，可以为员工提供明确的指导，促进公司的发展和持续成功。
1. 公司目标公司的目标是明确的、可衡量的、可实现的短期和长期目标，以指导公司的发展方向。
公司目标应与公司的愿景和使命相一致，并与市场需求相匹配。
1.1 短期目标短期目标通常是公司一年内实现的目标。
这些目标可以是市场份额的增加、销售额的提升、产品品质的改进等。
短期目标有助于激励团队在特定时间内专注于实现目标。
1.2 长期目标长期目标是公司在未来三至五年内实现的目标。
长期目标可以是公司在市场上的地位，新产品的开发，或进军新市场等。
长期目标为公司提供了一个远景，帮助公司制定长远战略规划。
2. 核心价值观核心价值观是公司文化的基石，是员工行为准则的重要组成部分。
核心价值观反映了公司对于员工行为、决策和价值观的期望。
2.1 诚信与透明我们要求员工诚实守信，严守法律和道德规范。
透明是我们作为一个组织的基本原则，我们鼓励员工积极沟通，分享信息和知识。
2.2 创新与优质我们鼓励创新和持续改进，追求卓越。
我们致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
2.3 合作与团队精神我们倡导合作与团队精神。
我们鼓励员工互相支持和合作，共同实现目标。
3. 战略规划战略规划是公司制定长期和中期目标，并制定相应策略来实现这些目标的过程。
战略规划涉及市场分析、竞争分析、产品开发和扩张等。
3.1 市场定位公司通过市场调研和分析，确定适合公司发展的市场定位。
市场定位可以是特定行业的领导者、高端市场的专家或低成本领域的竞争者等。
3.2 产品开发公司致力于持续创新和产品开发。
通过了解市场需求和客户反馈，公司制定产品开发计划，并不断推出符合市场需求的新产品。
3.3 渠道拓展公司通过拓展销售渠道，进一步扩大市场份额。
公司通过与合作伙伴合作或建立自有销售网络等方式，增加产品销售的渠道和渗透率。
公司2024经营方针目标模板
公司2024经营方针目标模板一、经营方针和理念：1.市场为导向：以满足客户需求为核心，紧跟市场变化，持续提高产品和服务质量，以确保公司的竞争优势。
2.创新为支撑：鼓励员工提出创新想法，加强研发投入，推动技术创新，以保持公司的行业领先地位。
3.团队合作：倡导员工之间的合作与分享，通过合理的分工和协同努力，实现公司整体的目标和利益最大化。
4.质量为保证：确保产品和服务的卓越质量，以满足客户的期待，并为公司赢得良好的声誉和市场份额。
二、经营目标：1.销售目标：在2024年实现销售额达到X万元，同比增长X%。
2.利润目标：在2024年实现净利润达到X万元，同比增长X%。
3.市场份额目标：在2024年实现市场份额达到X%，同比增长X%。
4.客户满意度目标：在2024年客户满意度达到X%，同比提升X%。
5.员工满意度目标：在2024年员工满意度达到X%，同比提升X%。
6.研发投入目标：在2024年研发投入占销售额的比例达到X%，同比增长X%。
三、战略和行动计划：1.市场扩张：积极寻找新的市场机会，扩大产品销售渠道，拓展海外市场，提高产品的国际竞争力。
2.产品创新：加强研发投入，提高产品技术含量和附加值，推出具有市场竞争力的新产品，满足客户需求。
3.运营效率提升：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高竞争优势。
4.人才培养和激励：加强员工培训和绩效管理，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
5.公司形象提升：加强品牌建设，提升公司在行业内的认知度和口碑，塑造公司的良好形象和信誉。
四、风险管理：1.市场风险：积极监测市场变化，及时调整战略，降低市场风险带来的影响。
2.供应链风险：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保供应的稳定性。
3.财务风险：加强财务管理，合理控制成本，优化资金运作，提高财务风险抵御能力。
以上是公司2024年经营方针和目标的模板，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和修改。
2024年企业经营方针目标管理制度（三篇）
2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
公司年度经营方针和工作目标
公司20RR年经营方针和工作目标一、经营方针20RR年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。
按照上述方针，20RR年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能二、奋斗目标完成方量30万立，实现利润800万元。
三、主要措施（一）工作要点：1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。
2.解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。
3.拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。
5.建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，搅拌站工作运作程序，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。
6.加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在鞍山建筑行业树立良好的公司品牌形象。
7.积极导入IS09000国际质量管理体系，狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们产品的信心。
（二）工作举措：1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。
企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。
没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。
20RR年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。
传达经营方针
传达经营方针经营方针的重要性在企业管理中不可忽视。
一个明确的经营方针可以为企业的发展提供指导和支持，帮助企业实现长期稳定的增长。
以下是我们公司的经营方针。
1. 客户至上：我们公司的首要任务是满足客户的需求。
我们将积极倾听客户的意见和建议，并根据客户的需求不断改进我们的产品和服务。
我们坚信，只有客户满意，企业才能持续发展。
2. 高品质产品：我们致力于提供高品质的产品。
我们严格控制产品的质量，确保每一件产品都符合国际标准和客户的要求。
我们不仅关注产品的外观和功能，还注重产品的可靠性和耐用性。
3. 创新驱动：我们鼓励员工提出创新的想法和方法。
我们相信创新是企业持续发展的动力。
我们鼓励员工提出改进产品和流程的建议，并提供必要的支持和资源来实施这些改进。
4. 团队合作：我们强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工之间的合作和互助，共同为实现公司的目标努力。
我们相信团队合作可以激发员工的创造力和潜力，实现共同的成功。
5. 诚信经营：我们坚持诚信经营的原则。
我们承诺遵守所有法律法规和商业道德，与客户、供应商和员工建立诚信和互信的关系。
我们相信，只有建立了良好的商誉和信誉，企业才能长久发展。
6. 社会责任：我们关注社会责任，并积极参与社会公益事业。
我们致力于保护环境、关爱员工、支持教育和贫困地区的发展。
我们希望通过自己的努力，为社会的进步和发展做出贡献。
以上就是我们公司的经营方针。
我们将始终坚持这些原则，不断提高自身的竞争力，为客户提供更好的产品和服务。
我们相信，只有以客户为中心，不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
公司经营方针及策略
公司经营方针及策略1.经营目标：1.1让想做的人，都可以做1.2让在做的人，都可以盈利1.3让有能力的人，都可以以此为平台，发展自己的事业1.4让为公司做出贡献者分享后续利益1.5让公司的每一个人，都成为推动社会前进的英杰2.指导思想：2.1生产企业根据自己的预测进行生产，无有效方式市场定位及分析，导致只能压低产品质量和价格进行市场销售和渠道拓展，易导致产品滞销甚至无销路2.2代理有门槛，导致大批小零售商，只能通过上级代理商进行订货，致使产品到达终端零售商时，层层加价，价位虚高，盈利空间缩小，部分零资金或者业余创业者无法参与终端销售2.3本公司解决从工厂端到最终消费者端的销售渠道无法有效沟通的问题，为终端零售商打开进货渠道，实现无忧销售3.盈利模式：开拓下游终端销售渠道，收集订单需求；联系上游生产厂家，根据订单进行生产几销售，为生产商和终端零售商提供沟通服务。
即本公司负责销售渠道的建立、管理和维护，客户售后处理及反馈。
3.1对企业端盈利：建立产品库，销售符合相应产品质量的商品，前期主要跟厂商谈销售返点以获取利润，中后期将会增加对企业的产品推广和售后维护收取相应报酬以做利润支撑点，类似于广告公司+专业售后承包+市场推广公司+调研公司+咨询公司的合体。
3.2对销售端盈利：建立并把控销售渠道，销售产品库中的产品，赚取差价，此为前期主要盈利来源。
3.3员工盈利模式：由两部分构成，一是销售差价，即销售人员提货后，售价自定；二是公司采用销售返点制度对市场开拓进行返利，返利额度为占所销售商品扣除给类成本后毛利的40%给所有参与市场开拓的人员，包括销售人员，推广人员，下单人员。
4. 经营方式：4.1 跟上游生产企业合作，方式有两种：4.1.1订单式生产合作：根据市场销售订单进行下单，工厂进行生产，定价由本公司决定，生产企业无权插手。
如何写公司的经营方针
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XX公司经营方针
第一条经营的一般概念
1、正确把握时机、求得企业发展,这就是经营的基本内容与核心问题。
2、在当今这个动荡多变的世界里,只有依靠公司内部的团结协作与努力拼搏才能求得经营的成功。
一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。
对公司的前途与成功必须抱有充分的信心。
3、为了形成公司正确的经营方针,公司应定期召开经营研讨会。
在经营研讨会上,要研究最适当的经营项目,讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、确保产品质量、保证产品销路、加快资金周转、取得更多利润等问题。
经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。
第二条经营的合理化要求
1、公司领导(副总经理、总经理助理、部门负责人、主管)必须在每月27日前向总经理提交下月的实施计划。
2、召开经营研究会、专题分析会、月例会。
3、制定每个部门、工厂的业务日报制度。
4、设置各部门之间的联络簿册。
5、设置订货的原始帐册。
6、收集与改进有助于公司发展的有关参考资料,研究新的更好的发展策略。
7、研究与企划制度。
8、努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。
9、制订对承包者的合同文书标准。
10、制作操作人员工作流程。
11、研究注册商标。
12、认真进行市场调查。
13、实施奖金制度。
14、制作损益明细表。
15、进行经营方面的统计。
16、实施人均×万元的产值(销售额、生产额)计划。
17、调整帐册簿记体系。
第三条管理人员的行为规范
1、管理人员就是企业中的骨干,责任重大。
因此,须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为,为公司的振兴与发展竭尽全力。
2、尽管有些管理人员在经营上还缺少经验,或者就是还缺少特殊行业中的特殊技术,但就是,只要认真负责、大胆实践,经验就是可以积累的,技术也就是可以学习的。
管理人员必须克服无所作为的思想,刻苦钻研技术,认真总结经验,以胜任担负的重任。
3、管理人员间的感情融洽与工作上的相互支持就是非常重要的。
为此,一定要加强相互之间的联系。
除了口头上的联络之外,还可以通过文件交换加强联系。
4、为了让管理人员们经常了解经营状况,公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。
第四条严明规则
1、所有职工都必须按时出勤。
2、严禁在工厂、车间等生产场所赌博。
3、必须保养好各种机器、设备与器具、物品。
不得擅自把器具物品供给她人。
4、严禁在不能吸烟的场所吸烟。
5、采用能够调动职工积极性的一切有效措施。
第五条整顿环境、保护清洁
1、清洁的厂区环境,会给来访者带来美好的印象,会使职工感到心情愉快。
因此,必须讲究环境卫生,保持车间、办公室乃至本公司其她场所的清洁。
2、由于生产业务上的原因,在本公司一些工厂里,不可避免地会在生产过程中出现某种程序的脏、乱现象。
因此,必须加强清洁整理工作。
为此,要做好下列工作:
(1)除每月定期进行若干次大扫除外,每天都要由值日人员进行清理、打扫。
(2)器具必须放在规定场所,要准备必要的工具箱与容器。
一些主要的物品,要由仓库保管。
(3)在材料进出频繁的车间,必须设专人负责这些材料的堆积、安放与整理。
(4)要对清扫、整理的情况进行检查。
第六条总部与工厂之间的联系
1、总部就是公司经营的中心,各工厂就是经营的第一线,加强总部与工厂的联系十分重要。
2、营业所内部的业务联系,要利用联络簿、计划表、实施表、个人笔记等工具。
营业所长要向总部提交营业日报,此外,还要以口头汇报的方式向总部提供有关资料。
3、总部要及时向工厂下达生产方面的指示、递送有关的资料。
总部与工厂之间为了对某些联系情况保密,可以把这些机密的情况加密。
第七条管理人员的责任
1、本公司现有的管理人员,就是公司的支柱。
她们有相应的权力,也必须承担相应的责任。
2、根据前述原则,为防止失败于未然,必须经常了解经理的工作状况,必须监视帐簿及现金。
这就要依靠大家来防止危险事态的出现。
为此,除了要求管理人员自我约束外,还要通过必要的组织与制度来保证。
这些制度主要有以下一些:
(1)总经理的文书,要求所有干部都予以阅览。
(2)监督人员与会计人员要负起监督责任。
(3)保管物资的人员须与会计人员分离,不得由同一人员兼任。
(4)物资进出必须在物资收付簿上详细登记。
在发出物资时,必须正确地进行计算,并监督超出与不足的情况。
如果因为监督不力,造成浪费,也须记入簿内。
第八条劳务管理
1、为了提高劳动生产率、合理地进行生产,必须加强监督人员与操作人员之间密切的联系,加强相互之间的协调。
2、为使职工不松懈工作情绪,要采取职工的工作轮换制。
同时,要注意监督检查。
3、要叫每个生产车间提交简单的作业日报表。
4、在车间要安放好黑板,填写当时车间的工作指令与各主要的注意事项。
5、向各办公室与车间发布工作时间表。
6、出勤时间通过指模考勤机记录,必须由本人记载上下班时间,并由办公室人员确认职工上班时间、下班时间。
第九条提高产品质量
1、在生产产品的时候,往往既有按习惯传统而生产的,也有按严格要求而生产的。
另外,环境与技术的好坏也不一样。
这些都会影响到产品的质量。
2、本厂过去也曾有上述现象,这就是很遗憾的。
为了长久地保持本厂产品的信誉,必须纠正上述问题,坚决按统一的质量标准进行生产。
3、今后,特别需要注意以下几点:
(1)要严格进行产品的质量检查。
产品必须经相关部门检查后才能入成品库。
严禁未经检查就入库。
(2)备好作为产品标准的样品,并保持这一标准。
(3)为提高技术水平,应求得专家的指导。
(4)样品不能只根据以前工人的经验而定,必须在创新上下功夫,以跟上时代的步伐。
第十条销售人员的监督与指导
1、必须充分认识对外联系在公司经营中的重要性。
但就是这并不能只寄希望于销售人员自觉的行为与个人的本事。
销售人员必须接受监督人员的监督与指导。
2、销售人员必须知道产品的价格、规格、质量以及该产品的生产能力,还要掌握好与人交谈与商业谈判技巧。
监督与指导人员应对销售人员方面的知识与技能进行训练与检查。
3、销售人员每月须按预定的计划,走访有关的顾客,努力开拓新的产品市场。
第十一条宣传
1、宣传就是成功的重要因素。
不要仅凭自己的意见、经验,而要更多地取得资料,通过广告、照片、录像、商品目录介绍等方式,进行广泛的宣传。
2、其次,公司要通过自己的宣传手段或新闻媒介,直接对外界进行广告宣传,使她们对本公司的产品真正有所了解。
第十二条方针的贯彻实施
1、公司的经营方针不只就是求得经营的改善与推进,而且还要为公司未来的发展指引方向。
因此,方针必须贯彻到每个部门、每个职工。
2、贯彻本方针,就销售部门而言,要尽力争取有更多的订货;从生
产部门而言,要依靠劳务管理提高劳动生产率,必须要保证生产量,保证产品质量,真正做到效率、效果最佳化;就财务部门而言,要使资金得到更有效的利用;就技术部门而言,要做到技术更好的支持公司发展,并使技术创新进一步升级,提高公司技术就是核心竞争力的地位;就项目部而言,要为公司确定好可行性项目,为公司引进更多的资金;就工程部而言,要保证工程进度、保证工程质量。
就办公室而言,要协调好公司各部门之间关系,确保公司的稳定性、可持续发展性。
就市场部而言,要做好市场调研,为公司后续发展奠定基础。
就全公司而言,则要以上述部门的努力为基础,取得更多的利润。
3、公司不但要取得更多的利润,还要形成公司内部良好的人际关系,使全体员工在公司工作,犹如在一个家庭里生活,形成公司的整体实力与功能,从而在竞争中获得成功。