浅谈工程项目成本优化管理
总承包工程项目全成本管理的优化策略探究
总承包工程项目全成本管理的优化策略探究建筑工程项目的最终收益与工程项目成本控制效果息息相关，随着全新工艺和理念的融入，建筑工程项目的规模不断扩大，管理体系愈发复杂，工程项目的成本管理专业化水平不断提升。
但在建筑工程行业激烈竞争的背景下，诸多建筑工程企业忽视了成本管控的作用，其运营管理以利益为主要导向，存在着成本管理方法落后、业财融合建设进程不理想、各环节的成本控制不到位等问题，总承包工程项目的全成本管理应从上述环节入手，加强工程项目成本的全方位管控，降低企业项目运营风险。
一、推进总承包工程项目全成本管理的重要意义（一）有助于提高建筑企业成本管控的专业化水平成本控制一直以来都是建筑工程项目管理体系的核心环节，成本控制效果会直接影响到项目的最终收益以及企业文化品牌的打造，特别是在建筑工程行业竞争激烈的环境下，各大建筑工程企业纷纷加强了内部管控，优化成本管理控制，进而实现降低工程项目成本和提高项目收益的目标。
全成本管理模式在此背景下逐渐应用开来，借助计算机信息技术手段和专业化的财会团队对建筑工程项目的资金、建筑材料、设备运转，以及人力资源的支出等有效控制在预算范围之内，避免建筑工程项目成本超出预算方案，保证建筑工程项目的工期和质量符合要求，切实提高了建筑企业的成本管理专业化水平[1]。
（二）有助于增加建筑企业项目运营的资金收益提高建筑工程项目的资金收益是所有建筑工程企业的运营目标，也是保证建筑工程企业平稳健康运转的基础。
随着建筑工程项目规模的扩大，建筑材料的采购以及工作人员的劳动报酬支出都在不断增加，但建筑材料市场波动、建筑工程合同变动以及意外事件发生等都会对建筑工程项目的施工质量和工期产生影响，进而降低项目的资金收益。
全成本管理在建筑工程项目中的应用，能够强化建筑企业的成本管控能力，企业各部门相互协调合作，优化资源配置结构，保证各施工环节的顺利开展，防止施工风险和意外事故的发生。
二、总承包工程项目全成本管理实施中存在的问题（一）建筑工程项目的成本管理意识十分薄弱当前的建筑工程行业发展模式较为粗犷，诸多建筑工程企业的工程项目成本管理意识十分薄弱，其运营管理以资金收益为导向，在建筑工程项目的运营管理中，过分关注建筑工程项目的施工进度，仅仅从建筑设备、施工人员和资金增加等方面入手，盲目提升建筑施工进度，这样的运营管理模式无疑造成了资源的巨大浪费。
建筑工程项目成本管理水平优化
ｃ ｏ ｓｉ ｎ ｄ ｅ ｒ ｅｆ ｂ ｏ ｒ ｅ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｔ ａ ｒ ｔ ｅ ｄ ．
１ Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ Ｊ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉｎ ｒ ｇ ， ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
最重要的项 目成本核算却没有实 际的考虑 。科 学的
项 目设 计 方 案 能 够 从 根 本 上 对 整 个建 设项 目的 成 本 进 行 有 效 地 控 制 ， 设 计 阶 段 就 将 建 设 项 目 的 各 个 阶
中 。第三 ，根据 不同的项 目资金使用情况分别进行 成本计算 ，以便 能够进 行更为形象和直接的成本审
ａ ｄ ｕ ａ ｌ ｌ ｙ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｐ ａ ｒ ｅ ｎ ｃ ｙ ． Ｈｏ ｗ ｔ ｏ ｍａ ｘ ｉ ｍｉ ｚ ｅ ｓ ｈ ｏ ｒ ｔ ｅ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ・
要 在 不 同时 期 内 完 成 。 一 期 工 程 完 成 就 要 进 行 一 次 的 成 本 结 算 ，切 不 可推 到 另 外 一 期 的 工 程 建 设 成 本
这种 被 动 的 成 本 管 理 方式 在 实 际 的 操 作 过 程 中 基 本 起 不 到 什 么 作 用 。企 业 只 是 从 内 心 知 道 应 该不 断 提 高项 目的 成 本 管 理 水 平 ， 才 能够 进 一 步 的 扩 大 自身 利润 。 但 是 往 往 是 通 过 工 程 建 设 中 的 偷 工 减 料 来 降 低 成 本 ， 导 致 最 终 的项 目质 量 不 达 标 。 一些 企 业 还
种 费用的支出进 行详细的记录 ，建设项 目的必须成 本一 般包括 建设所需人员工资 、项 目材料 的使用 、
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。
国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。
在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。
还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。
合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。
国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。
通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。
国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。
与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。
国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。
新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。
先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。
通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。
建筑工程成本控制及优化论文
浅谈建筑工程成本控制及优化【摘要】本文简要论述了建筑工程成本控制的定义、关键原则，并提出了几点优化举措，如设计优化、技术成本降低、费用管理等。
【关键词】建筑工程；成本控制；成本优化成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化，因此，应当注意从设计、施工到竣工结算等各个环节的成本控制，不遗漏关键点与重要部位。
全面系统的管理是成本控制的最有效办法。
1 相关定义及目标建筑工程成本控制指的是在成本形成的环节中，按照相关合同条款之约定，以及先期制作完成的成本计划方案，对于工程所产生的所有费用与支出，按照既定标准原则进行控制监督。
如果发现问题，及时处理纠正，以达到预期成本控制目标。
建筑施工项目成本控制，其最终目的是将成本控制在合理的范围之内，根据控制建筑工程各类相关因素，来达到成本控制的目标，使目标成本降至合理最低。
若想实现成本最低这一目的，则一定要有合理科学的成本控制计划，周密控制，精心实施，在控制实施的所有环节，都要积极发掘所有可能成本控制因素。
在项目工程全部环节落实相关措施，使成本最大限度降低。
用最少的经济投资得到最大化的生产产品，用最少的人力投资完成最优化的生产管理工作。
现在的建筑市场，在投资主体表现上，呈现出多元化趋势。
基本上全部的工程项目都要有招标投标环节。
建筑投标前期所涉及的投入越来越多。
能期望的利润越来越薄。
成本控制越来越成为每一个项目负责人首先要考虑的严峻问题。
2 成本控制关键点（一）应当注意成本控制的整体性我们首先应当明确成本控制不单纯是具体某一过程或者某一环节所承载的问题，而是贯穿在工程管理的全过程之中。
成本控制整体性体现，其目的就是要保证建筑工程全程都受到有效控制。
工程内所有参与人员都应当参与到成本控制工作当中来。
控制过程里，不但要控制全部的工程费用，还要控制可能的变动费用及其周边费用。
在工程建设过程中，不仅需要提升工程决策者、管理者、技术工作人员、普通工作人员控制成本的意识，还要使意识与措施融为一处，付诸工程实践当中去。
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本公路工程施工项目的成本控制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本效益的达到起着关键作用。
以下将从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面浅谈如何控制公路工程施工项目的成本。
一、项目预算编制项目预算编制是成本控制的基础，预算的合理性直接影响到后续的成本控制工作。
在项目预算编制的过程中，需要综合考虑项目的规模、设计要求、施工工艺和材料价格等因素，以确定项目的总成本。
在预算编制时，应充分考虑项目风险和不确定性，并预留适当的安全余地，以应对可能的变动和意外情况。
二、施工过程控制1.施工计划控制：在项目施工过程中，合理的施工计划可以优化资源利用、提高管理效率，有效控制施工成本。
施工计划应合理安排各项工作的时间节点，避免工期延误引发的额外成本。
2.资源利用控制：合理的资源利用是降低项目成本的重要手段。
在施工过程中，需要合理配置人力、物力和资金等资源，充分利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
同时，还需要与供应商建立良好的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
3.施工质量控制：优质的工程质量不仅可以降低后期维护成本，还能提高项目的可靠性和寿命。
在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，采取科学的工艺和方法，确保施工质量的稳定和可控。
三、成本控制手段1.变更管理：项目变更是不可避免的，合理的变更管理可以避免成本的不可控性。
在变更管理中，需要明确变更的原因和必要性，评估成本和风险，协商解决方案，并及时更新预算和合同。
2.采购管理：公路工程项目需要大量的材料和设备，合理的采购管理可以降低采购成本和供应风险。
在采购过程中，应制定明确的采购计划和标准，进行供应商的筛选和评估，建立合理的供应链管理机制。
3.成本控制指标：建立科学的成本控制指标体系是提高成本控制水平的关键。
通过设定合理的目标和指标，监控施工进度和成本变化，及时发现和解决问题，实现成本的有效控制和优化。
综上所述，控制公路工程施工项目的成本需要从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面综合考虑，确保项目在成本范围内完成，同时保证工程质量和工期的满足。
MEM工程管理中的项目时间与成本优化
MEM工程管理中的项目时间与成本优化一、引言在MEM工程管理中，项目时间和成本的优化是项目成功的关键因素之一。
本文将探讨MEM工程管理中项目时间与成本的优化策略和方法，以帮助提高项目的执行效率和降低成本。
二、项目时间的优化1. 制定合理的进度计划在项目启动阶段，制定一个合理的进度计划是至关重要的。
进度计划应考虑到项目的各项工作内容、工期限制以及资源可用性等因素，合理安排各项任务的开始和结束时间，确保项目能够按时完成。
2. 使用项目时间管理工具借助项目时间管理工具，如甘特图和关键路径法等，可以更好地规划和跟踪项目进度。
甘特图可以直观展示项目工作流程和任务间的逻辑关系，帮助团队成员了解各自的工作时间安排。
关键路径法则帮助识别项目的关键任务和关键路径，并优化资源分配，以减少项目整体的时间。
3. 加强项目团队沟通和协作项目团队成员之间的沟通和协作是项目时间优化的关键。
定期开展会议，分享项目进展和问题，及时解决困难和冲突，保持团队合作和紧密配合，有助于提高项目执行效率和减少时间浪费。
三、项目成本的优化1. 制定合理的成本预算在项目启动前，应根据项目需求和范围，制定一个合理的成本预算。
成本预算应涵盖项目所有相关方面的费用，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
通过制定预算，有助于控制成本和实施成本的优化。
2. 有效管理资源资源管理对于降低项目成本非常重要。
要合理利用和管理项目中的人力资源、物资资源和财务资源，确保资源分配合理，避免资源闲置和浪费，最大限度地发挥资源的效益。
3. 寻找成本优化的机会在项目执行过程中，不断寻找成本优化的机会和方法。
例如，可以通过采购组合方式降低材料成本，优化生产流程减少人工工时，与供应商进行谈判以获取更好的价格等。
通过寻找成本优化的机会，可以有效控制项目成本。
四、项目时间与成本之间的权衡在MEM工程管理中，时间和成本之间常常存在着权衡的关系。
当项目时间紧迫时，可以考虑增加成本来加快工作进程；而当成本受限时，可能需要调整项目进度以适应成本约束。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
建筑工程项目管理中成本控制优化管理
建筑工程项目管理中成本控制与优化管理【摘要】建设工程的项目建设种类很多，技术要求方面也有很大的差别。
所以，针对于不同的工程项目，在成本管理上需要采取的方法也是千差万别的。
总体来说，成本方面的控制大致分为：增收渠道和减少消耗。
本文论述了建筑工程项目如何有效进行成本控制和管理。
【关键词】建筑工程；项目管理在控制成本方面，对施工方来说，就是要积极领悟建设部门的意见，严格以合同的规定来指导工程的建设，在这基础上，要获得更大的收益就要尽更大的努力，同时还要科学的限制不合理的消耗，譬如在施工过程中，在保证工程质量的前提下，要对工程中的多种费用进行控制，降低损耗，以达到少投入多收入的目的。
一、扩大增收渠道（一）充分利用优势单价在建筑单位中标之后，会考虑优势单价。
也就是相对来说会带来更大收益的单价。
通过研究当前情况下的一些招标和投标活动，可以看到有不少建筑部门，为了获得更大的经济利益，在工程投标过程中，运用不平衡报价的办法。
也就是对于工程进行分期报价，运用高报价和低报价的办法。
尤其是在具体建设中，出现工程量加大或者减少的情况下，主要实行高报价的办法。
在工程的成本控制中，一般把能够带来较多经济收益的项目单价叫做建设部门的优势单价。
在通常情况下，在建设项目的具体建设中，同时存在很多种建设方案，分别具有不同的优点和缺点。
这种情况下就要全面考虑优势单价，即在具体施工建设当中，认真研究建设设计方案，根据工程建设的实际情况和自身的技术水平，科学改变工程设计，有效利用优势单价，准确把握住每个机会，最大限度地扩大工程量，以期收到最高的经济效益。
（二）以施工技术控制造价在整个工程建设的成本控制中，人们追求的最高境界是不但要保证施工质量，而且也要收到良好的经济效益。
在具体建设中，工程质量和经济效益相互发生作用，应该具体表现在工程建设的每一个步骤，但更为重要的一环是明确工程建设方案。
这是由于工程技术人员根据自身的工作经验和工作角度，会使自己的设计产生一定的局限性，出现设计方案重视实用性和安全性的现象，没有过多地关注建设部门的经济效益，从而使建设部门的经济收益减少。
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程项 目建设的风险 ， 保证项 目建设的顺利完成。 （ ２ ） 缩 短工期 、 尽 陕完 成 工程项 目建 设 ， 可 以 使该项 目所 占用的 资源 尽早 得到 释放 ， 而这 些资源 又可 以投 入到 其他项 目的建设 中去 ， 提 高了资源 的
利用效 率， 加快 了资金周转 ， 从而创造更多的利润 。 工程项 目的成 本直接关 系到项 目建设者和施工
增。 由临界点 至正常点所 确定 的时 间区 段 ， 称为完 成 某项工作 的合理 持 续时 间范 围， 在此 区段 内， 工
材料费、 机械台班使用费和现场相关费用。 间接费 是与 施工单位 的管 理 水平 、 施工条 件 、 施 工组 织措
施等有关 。 从图１ 中可 以看出 ， 缩 短工 期 会 引起 直 接 费的 增加 和间接 费的减 少， 延 长工 期会 引起 直接费 的减 少 和间接费 的增加 。 成本优化 寻找 的 目标是直 接费 和 间 接费总 和 （ 工程 总成 本 ） 最小 时 的工期 ， 即 最
示 工作 的开始或结束 状态及工作之 间的连接点 、 以
工作两端节 的编 号代表 一项工作 的网络 图。 而单 代号 网络图则 是以节点及其 编号表 示工作 ， 以箭线 表 示工作之 间的逻辑关 系的网络 图。
２ ． ２工程项 目工期一 成本优化
２ ． ２ ． １ 成本与工期的关 系
（ １ ） 工程项 目的建设过 程中要面 对很多的不 确
的， 这主要表现 在以下 两个方面 ：
网 络计划 技 术是 采用 网络 图的形 式编 制项 目
工程 的 进 度计 划 ， 并 在 计划 实 施 的过 程 中加 以控 制， 以保证实现 预定 目标 的计划 管理技 术 。 网络 图 是 一种 由箭线 和 节点 组成 的有 向 、 有序 的 网状 图 形。 节点和箭 线 是网络 图 的两个基 本要素 ， 根据 网 络 图中箭线和 节点所 代 表的含义 的不 同 ， 可分为单 代号网络图和双代号网络图 。 双代号网络 图就 是 以箭 线表示 工作 、 以节点表
△Ｃ Ｊ ＝ ——二 ＿ Ｌ——
ＤＮｉ — ｉ —Ｄｃ：
Ｊ
式 中：△ 一 厂— ＿ ］ ＝ ｆ 乍 ｉ ＿ ｊ 的直接费用率 ；
ｃ
一
厂 一将 工作ｉ ＿ ｉ 持续 时 间缩短 为 最短 持
续 时间后 ， 完成该 工作所需 的直接 费用 ；
优 工期 。
ｃ（ 费用
作持 续时 间同直接费呈反 比关系。 连 接临界点与正 常点的曲线 ， 称为成本 曲线。 为计算方便 ， 可近似地 将 它假 定 为—直线 。 我们把 因缩短 工作持 续时 间每
一
单 位 时间所需增加的直接费， 称为直接费变化率。
ＣＣ，： 一ＣＮ
工作的直接费变化率 （ △ Ｇ 一 ） 按如下公式计算：
降。 由于缩短工 期 ， 直接 费上升， 间接 费下 降 ， 必然
成 本优 化是 以满 足工 期要 求的 施工成 本 最低
为目标的施 工计划 方案 的调 整过程 。 通常 在寻求 网
络计 划 的最佳 工期 大于 规 定 的工期或 在 执行 计 划
时 需要加 快施 工进 度时 ， 需 进行成 本优化 。 成本 优 化 是寻求最低 成本时 的最短工期安排 ， 或按要求 工
工程项 目的工期是 一项十分重要 的指标 ， 保 证 工程 建设 项 目按 时 完成 是项 目管理 者 的主要 任 务
之一 。 在完 成 工期 目标 的基 础上 ， 如果 能使 期一 成本优化
２ ． １网络计 划技术概述
步缩短 ， 对于工程项 目的建设 者来说往往是 有利
定性 因素， 比如 自然灾害、 原材料涨价、 金 融危机等
等， 这些统称为项 目风险。 而 项 目的建设周期越长， 这些不 确定性 因素 爆发的可能性 自然也就 越大 ， 项
目所 面 临的风险 也就 越大 。 因此 ， 在 完成 工期 目标
的基础上 ， 如果能进 一步缩短工期将 有利于降 低工
项目中存在的意义， 提 出了网络计划技术在工程项目管理中的应用情况， 阐述了工期—成本优化的实施情况。 关键词：工期 ； 成本； 优化； 网络计划技术
１建设工程项 目成本优化
１ ． １成本优化的概念
本 控制—直以来都是 最受关注 的因素之一。 工期与
成 本之间存 在着相互联 系和相 互制 约的关 系， 通常 情况下， 如果要加快进 度、 缩短工期 ， 就要增加 资源 的供 给， 有些费用也会 增加 ， 结果 成本提高 ， 效 益下
单位 的利益 ， 企业 的经 济效 益和 资金周转 ， 所 以成
工程 项 目的总 成本 由工程 直 接费 和 间接 费组
３ ８
浅 谈工程 项目成本 优化 管理
郑 娟
成。 工程 直接 费是工程 的直接成 本 ， 包 括人 工费 、
序、 合理劳 动组织和满足工作面施工的条件 下， 完成 某项工作投入的人力、 物 力过多， 相应的直接费很高 时所 对应的 持续 时间 。 若持续 时 间短 于此限值 ， 投 入 的人力 、 物 力再 多， 工期缩短也很少 而直接 费则猛
天｝ ｛ ｝ 布 工 簌
２ ０ １ ４ 年 第 ４ 期 （ 总 第 １ ０ ２ 期 ）
浅 谈工程项 目成本优化管理
郑 娟
（ 天津倚天工程 造价咨询有限公司）
摘
要： 工程项 目优化管理是建筑施工企业增强 自身市场竞争力， 提高盈利能力的一个重要途径与手段， 本文介绍了成本优化在建设工程
期 寻求最 低成 本的计划安排过 程。
１ ． ２建设 工程项 目工期一成本优化的意义
会存在一个 最佳工期 ， 使得工程成 本最 低。
从 上述 工期 与成 本分 别对 建设 工程项 目造成 影响 以及工期 与成 本 之 间存在 的 关 系表 明建 设工 程 项 目工期—成 本优化十分必要 ， 意义重大 。