单位施工组织设计方案
施工组织设计方案(12篇)
施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1一、工程概况本工程为xx道路工程，该路段北起于xx南至xx街，全长约xx公里。
本次中标（xx）路段为道路工程（xx）段。
计划施工工期为xx日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市ii级主干道设计，计算行车速度40kmh。
二、施工总体部署2.1、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情景，，调动一切进取因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位（山西省安宇建设监理有限公司）提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
施工组织设计方案(12篇)
施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。
（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺。
（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案2室内装饰装修施工组织设计方案包括：1、总则2、工程概况3、施工组织指导方针4、现场管理组织机构、劳动力组织5、工程施工方案及施工措施6、机械设备进场计划7、材料进货计划8、施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作9、质量管理措施施工组织设计方案3安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。
（1）安全生产职责制1、项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。
2、项目经理对整个工程施工安全总负责。
3、建立各级的安全生产职责制，职责分担，职责到人。
4、施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。
5、安全员负责安全管理和监督、检查。
6、操作班组全员建立安全职责。
（2）安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：1）进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。
2）定期进行安全教育和新工人上岗教育。
3）组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。
4）下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。
5）每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。
施工组织设计方案完整版10篇
施工组织设计方案完整版10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文第一篇：施工组织设计方案范文一、项目概况本项目位于xx市xxx区，总用地面积为xx万平方米，总建筑面积为xx万平方米，由xx栋住宅楼和xx栋商业楼组成。
本次工程为建筑施工总承包项目，施工单位为xx公司。
二、施工组织设计方案1.总体方案设计1.1 施工原则本次施工的原则为“安全第一、质量第一、进度第一、效益第一”，贯穿整个施工过程。
建立科学、规范的施工组织管理体制，严格执行各项标准，确保施工过程中的安全和质量，确保施工进度和效益。
1.2 施工目标施工目标是保证本项目质量、进度和效益合理、有序、达到合同要求。
具体包括：全员安全、精益管理、科学施工、合理用料，做到“时间、质量、安全、成本”四个方面的平衡。
1.3 施工分项计划本次施工按照建筑工程施工总承包方案要求，按楼栋、楼层、专业、工序、时间等原则，制定详细、科学、可行、实用的施工分项计划。
针对本项目特点，制订了基础、结构、装饰、电器、安全五个专业的施工计划，并安排专业精干施工队伍，保证各个专业的施工质量、进度和效益。
2. 安全组织管理2.1 安全管理机构为做好本项目安全管理工作，建立统一、科学、严格的安全管理组织机构。
主要职责包括：制定各项安全规章制度和标准操作规程；负责安全培训、教育和管理；指导现场安全操作和事故处理。
2.2 安全预控措施施工前应开展安全预评估，明确现场施工风险点，采取相应技术防范措施，完善应急预案，确保在施工过程中安全可控。
在现场安装监控设备，做到人员监管和追责，并配备专职安全管理人员，做到专人专职负责，确保施工安全无事故。
3. 质量组织管理本项目施工实行工序化管理，通过有计划、有预算、有标准、有流程的组织方式，实现施工工序的管控，并对各个工序进行严密的质量控制。
单位工程达到验收标准，方可进行下一步施工。
4. 现场作业组织管理4.1 现场组织形式本项目实行作业调度制度，在施工过程中形成管理、作业、技术、质量、安全、环保、人员培训等方面的工作标准化、流程化。
施工组织设计方案(模板15篇)
施工组织设计方案(模板15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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单位工程施工组织设计方案
4.防水工程：采用可靠的防水材料及施工工艺，确保防水效果。
5.节能减排：采用节能型施工设备，提高能源利用率，降低能耗。
七、质量、安全、环保管理
1.质量管理：严格执行国家及地方相关质量标准，实行全过程质量控制，确保工程质量。
2.安全管理：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全巡查，落实安全防护措施。
单位工程施工组织设计方案
第1篇
单位工程施工组织设计方案
一、项目概述
1.项目名称：×××单位工程
2.项目地点：×××省×××市×××区
3.项目性质：新建
4.项目规模：总占地面积×××平方米，总建筑面积×××平方米
5.项目总投资：×××万元
6.施工周期：×××个月
7.质量标准：符合国家及地方相关规范、标准
责任单位：×××单位
制定日期：×××年×××月×××日
5.质量管理：建立健全质量管理体系，实行全过程质量控制，确保工程质量。
6.安全管理：制定安全管理制度，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保施工安全。
六、施工技术措施
1.结构工程：采用预应力、装配式等先进施工技术，提高工程质量。
2.装饰工程：选用环保、节能的装饰材料，采用精细化施工工艺，提高装饰效果。
6.安全组织：制定安全管理制度，落实安全生产责任制，确保施工安全。
五、施工技术措施
1.结构工程：采用预应力、装配式等先进施工技术，提高工程质量。
2.装饰工程：采用环保、节能的装饰材料，提高装饰效果。
3.设备安装：采用智能化、信息化的设备安装技术，提高设备运行效率。
4.防水工程：采用可靠的防水材料及施工工艺，确保防水效果。
单位工程施工组织设计方案
单位工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为某某工厂新建项目，总建筑面积约为10000平方米，包括厂房、办公楼、生产车间等。
建筑结构主要为钢筋混凝土框架结构，屋面为彩钢夹芯板。
工程地理位置为某某省某某市，属于一般地质条件。
二、施工目标1. 完成工程按时交付，确保工程质量；2. 保障施工人员和现场人员的安全；3. 积极参与环保工作，减少对环境的影响。
三、施工组织机构1. 总包工程部负责整个工程的施工组织与协调工作，包括材料采购、施工人员管理、进度控制等。
2. 子包工程部分工程包进行管理，分别负责钢结构、混凝土、设备安装等工程的施工组织与协调工作。
3. 安全生产部负责现场安全生产的管理工作，包括施工人员的安全教育、现场安全巡查等。
4. 质量监督部负责工程质量的监督与检验工作，确保工程质量符合相关标准。
5. 环保部负责现场环境的保护与治理工作，确保施工过程对环境的影响最小。
四、施工组织方案1. 分包管理根据工程的不同工种进行分包管理，每个工程包设立专门的施工组织机构，确保施工过程的有效管理和协调。
2. 施工流程制定施工流程图，明确各个工程包的施工顺序和时间节点，合理安排施工进度，确保按时完成工程。
3. 安全管理制定施工安全管理手册，明确施工现场的安全措施和应急预案，加强施工现场的安全巡查和监测。
4. 质量控制强化施工现场的质量检验与监督工作，确保施工质量符合相关标准，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 环保治理加强施工现场的环境保护工作，对施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染进行有效的控制和治理。
六、关键工作计划1. 材料采购计划根据工程进度计划和施工需要，统一组织材料采购工作，确保材料供应的及时性和质量。
2. 人员管理计划根据各个工程包的施工计划，合理安排施工人员，确保施工人员的数量和技术水平符合施工要求。
3. 进度计划建立施工进度计划，明确各个工程包的施工时间节点和工程进度，加强施工进度的监督与控制。
单位工程施工组织设计施工方案
单位工程施工组织设计施工方案单位工程施工组织设计施工方案1.工程概况1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 建设单位1.4 施工单位1.5 监理单位1.6 工程规模1.7 工期要求1.8 工程目标2.施工组织机构2.1 组织架构2.2 人员配备2.3 职责分工2.4 组织协调3.施工方案3.1 施工方法选择 3.2 施工工序安排 3.3 施工进度计划 3.4 施工技术要求 3.5 施工设备选择 3.6 施工材料采购 3.7 施工资源调配 3.8 安全注意事项3.9 环境保护措施4.施工质量保障4.1 质量控制措施 4.2 质量检查要求 4.3 质量验收标准4.4 质量整改措施5.施工安全管理5.1 安全生产组织5.2 安全培训与教育5.3 施工现场安全措施 5.4 应急预案5.5 事故处理与记录6.合同与法律事项6.1 工程合同要求6.2 法律法规遵守6.3 知识产权保护6.4 保密协议7.施工费用管理7.1 费用控制计划7.2 费用支付方式7.3 施工变更管理7.4 资金结算要求本文档涉及附件：附件1：施工进度计划表附件2：施工设备清单附件3：施工材料供应合同附件4：施工安全检查记录...本文所涉及的法律名词及注释：1.施工单位：承担施工的企业或个人。
2.监理单位：对施工过程进行监督和检查的组织。
3.工期要求：规定工程完成的时间限制。
4.质量验收标准：工程质量合格的评定和验收标准。
单位工程施工组织设计施工方案1.工程概况1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 建设单位1.4 施工单位1.5 监理单位1.6 工程规模1.7 工期要求1.8 工程目标2.施工组织机构2.1 组织架构2.2 人员配备2.3 职责分工2.4 组织协调3.施工方法与工程进度安排 3.1 施工方法3.1.1 土方开挖3.1.2 基础施工3.1.3 结构施工3.1.4 安装工程...3.2 工序安排3.2.1 施工顺序3.2.2 工期计划3.2.3 工序交叉关系...3.3 施工技术要求3.3.1 施工工艺要求 3.3.2 施工质量要求 ...4.施工设备与材料管理4.1 施工设备选择4.2 租赁与购买4.3 使用与维护5.施工安全与环境保护5.1 安全生产组织5.2 安全培训与指导5.3 施工现场安全措施5.4 环境保护要求6.质量控制与验收6.1 质量检验与控制6.2 施工质量验收6.3 合格或不合格的处理7.工程经济与费用管理7.1 工程费用预算7.2 费用支付与结算7.3 变更与索赔管理本文档涉及附件：附件1：施工进度计划附件2：施工设备清单附件3：施工材料采购合同附件4：施工安全检查记录...本文所涉及的法律名词及注释：1.施工单位：承担施工的企业或个人。
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***********综合楼工程施工组织设计编制：审批：总监：******建筑有限公司目录1 工程综合说明2 工程的施工方案3 施工总体部署4 施工项目管理组织机构5 施工准备与资源配备6 施工平面布置与管理7 工程测量8 主要分部分项工程的施工方法9 安装工程主要施工方法10 工期计划与工期保证措施11 质量保证措施12 安全生产保证措施13 文明施工保证措施14 建筑节能15 附图1 工程综合说明1.1 工程概况1.1.1 工程概况本工程总建筑面积为5463.95㎡，，现浇钢筋混凝土框架结构，建筑总高度为22.7米，建筑层数：主体六层局部七层。
建筑结构等级二级，抗震设防烈度7度，框架抗震等级二级，设计使用年限50年。
1.1.2 工程特点及难点（1）本工程位于*******，要求依据招标文件日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。
（2）本工程为地上七层，现浇板量大，施工难度较大。
（3）本工程周围是校区，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。
（4）建筑工程的综合管理与文明施工。
（5）专业施工单位的协调管理。
1.2 编制依据（1）工程设计图纸；（2）工程招投标文件；（3）依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；（4）依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》。
1.3 引用的规范、规程《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002《屋面工程施工及验收规范》 GB50207—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300--20012 工程的施工方案2.1 施工工艺总流程及说明2.1.1施工程序根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。
2.1.2 施工流水段的划分施工程序流水段的划分，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施工，根据本工程特点，各施工阶段流水交叉进行作业。
2.2 基础工程工艺流程独立柱基础的施工, 基础挖土采用机械挖土，挖出的土方一部分外运，一部分回填，挖土时，按实际情况考虑放坡系数开挖，机械挖土→验槽→垫层施工→放柱基边线十字轴线→按边线支柱基侧模板→绑底板钢筋→浇砼→基础验收→回填土。
2.3 主体施工工艺流程本工程为地上七层，故主体工程施工的工艺流程划分每层一个施工段。
每一流水段的现浇砼工程结束后，其洒水养护工作应及时跟上，不得间断，应持续不停，以确保砼结构的早期强度值能稳定地增长，同时严格组织和控制各个流水段之间，施工中的技术间歇时间和组织间歇时间，以缩短主体工程，施工阶段的工期。
2.4 屋面防水内外装修施工工艺流程本工程装修工序较多，时间紧.工期短的特点，为更好控制工期，确保工程竣工时间重点制定室内外装修工艺流程。
（1）室内装修在主体（含楼板）完，中检验收合格后进行从下而上组织施工作业，门窗框安装，墙面抹灰自底屋至顶层逐层进行，工艺流程为：抹灰→天棚墙面刮腻子→刷涂料油漆→安装→木门油漆。
（2）室外装修在屋面防水层施工完之后，从上而下进行抹灰，室内外交叉流水作业，其工艺流程为装修放线→抹灰→刮腻子→刷涂料。
2.5 水电卫设施施工工艺流程水电卫设施工程，随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水电卫全面展开进行布线，串管。
3 施工总体部署3.1 施工项目管理目标施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：（1）质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。
确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到合格标准。
（2）工期目标：计划工期398天。
（3）安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。
轻伤控制在0.1%以下。
（4）文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理。
（5）环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。
不乱堆放生活和建筑垃圾。
3.2 施工组织（1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
（2）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。
（3）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
（4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
3.3 施工规划（1）基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
（2）结构施工：拟配一台施工塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
（3）结构：每层施工工期安排为7天。
（4）装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
（5）零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
（6）扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。
4 施工项目组织管理机构4.1 项目部领导和组织管理机构项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：4.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。
项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。
安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。
项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
4.3 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：4.4 项目部的组成与要求（1）本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。
鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。
（2）先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。
（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
4.5 项目经理常驻现场的保证措施（1）委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。
（2）项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
（3）本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
（4）项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
（5）在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
（6）本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。
5施工准备与资源配备5.1 施工现场准备（1）拟建工程施工场地的“三通一平”已完成，场内外道路良好，我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好场地平整，接通现场的临时施工用电.用水等，以解决生产.生活所需。