如何构建企业文化
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业员工共同遵循的准则和信念体系。
构建一个健康、积极的企业文化体系对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化体系构建的步骤和要点，以供参考。
二、企业文化体系构建的步骤1. 确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化体系的基石，它代表了企业的核心信念和价值追求。
在确定核心价值观时，应考虑企业的使命、愿景以及业务特点，确保核心价值观与企业的发展目标相一致。
2. 制定行为规范行为规范是企业文化体系的具体体现，它规定了员工在工作中应该遵守的行为准则。
制定行为规范时，应考虑到企业的价值观、行业特点和员工的需求，确保行为规范能够引导员工的行为和决策。
3. 建立沟通机制良好的沟通机制是企业文化体系构建的重要环节。
企业应建立多种沟通渠道，包括内部会议、员工调查、员工反馈等，以便及时了解员工的意见和建议，并及时作出回应和改进。
4. 加强员工培训员工培训是企业文化体系构建的关键环节之一。
通过培训，员工可以更好地了解企业的价值观和行为规范，提升自身的专业能力和素质水平。
企业应根据员工的需求和岗位要求，制定相应的培训计划，并定期进行培训评估和调整。
5. 建立激励机制激励机制是企业文化体系构建的重要保障。
企业应建立公正、透明的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、奖励制度等，以激励员工发挥他们的潜力和创造力，促进企业的持续发展。
6. 建立监督评估机制监督评估机制是企业文化体系构建的重要保障。
企业应建立一套科学、有效的监督评估机制，对企业文化的实施情况进行定期评估和监督，及时发现问题并采取相应的改进措施。
三、企业文化体系构建的要点1. 领导示范企业的领导者应成为企业文化的模范践行者，以身作则，引领员工积极参与企业文化的建设。
2. 培育共同价值观企业应通过各种方式，如组织活动、内部培训等，培育和弘扬共同的价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
如何搭建企业文化体系
如何搭建企业文化体系搭建企业文化体系是企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面，我将从四个方面详细介绍如何搭建一个有效的企业文化体系。
第一，确立核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，是企业的核心竞争力之一、通过明确的核心价值观，可以为企业的员工创造一个共同的价值追求目标，增强企业的凝聚力和稳定性。
企业应该在初始阶段就确定自己的核心价值观，并将其落实到企业的经营管理中。
核心价值观的确立应该经过全员参与，充分考虑员工的需求和价值观念，使其能够真正接受和认同。
第二，树立企业的使命和愿景。
企业的使命和愿景是企业的长远发展目标，体现了企业对社会责任和发展方向的追求。
通过明确企业的使命和愿景，可以激励员工的工作热情和积极性，使员工感到自己的工作意义重大，从而为企业的发展贡献力量。
企业的使命和愿景应该与企业的核心价值观相一致，相互支持和强化。
第三，构建良好的组织文化。
组织文化是企业文化的重要组成部分，是通过共同的理念、信念和行为方式在企业内部形成的独特氛围和风格。
要构建良好的组织文化，需要从企业领导层开始，通过示范和倡导的方式推动。
企业领导应该成为文化的引领者，通过自身的言行举止树立榜样，引导员工形成良好的工作态度和价值观。
此外，企业还应该通过培训与学习、沟通与交流、激励与惩罚等方式促进组织文化的形成和传承。
第四，加强企业文化的管理和评估。
企业文化的搭建不是一蹴而就的过程，需要不断地进行管理和评估。
企业应该建立健全的文化管理机制，通过制定相应的文化标准和规范，对员工的行为进行引导和监督，确保企业文化的贯彻执行。
另外，企业还应该定期进行文化评估，通过调查问卷、访谈等方式了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时发现问题并加以解决。
总之，企业的文化体系是企业发展的基础和保障，它对于提高企业的凝聚力和竞争力具有重要作用。
企业在搭建文化体系时，应该明确核心价值观，树立使命和愿景，构建良好的组织文化，并加强文化的管理和评估。
如何构建积极的企业文化
如何构建积极的企业文化积极的企业文化是一个成功企业的基石。
它不仅能够提高员工的士气和工作满意度，还能够吸引优秀的人才和增加企业的竞争力。
那么，如何构建积极的企业文化呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
1. 制定明确的价值观制定明确的企业价值观是构建积极企业文化的第一步。
企业价值观应该清晰地传达出企业的宗旨、使命和核心价值。
这样做可以帮助员工认同企业的愿景，并为他们的工作注入更多的意义。
例如，一个科技公司的价值观可能包括创新、卓越和客户导向。
2. 建立积极的工作环境积极的工作环境是培育积极企业文化的重要环节。
员工应该感受到公正、尊重和支持的工作环境，并且能够充分发挥自己的潜力。
为了建立积极的工作环境，企业可以采取以下措施：- 倡导开放沟通：鼓励员工积极参与沟通，提供良好的沟通渠道，促进团队之间的合作和理解；- 提供良好的工作条件：例如舒适的办公环境、健康的工作饮食、合理的工作时间等；- 促进工作与生活的平衡：如提供弹性工作时间、远程工作等。
3. 建立积极的领导力领导力对企业文化的塑造至关重要。
好的领导应该是榜样和引领者，通过积极的言行影响员工，并且能够激发他们的潜力。
一个积极的领导者应该具备以下特质：- 目标导向：为员工设定明确的目标，并帮助他们实现这些目标；- 坦诚而尊重：与员工进行坦诚的沟通，尊重他们的意见和决策；- 激励鼓励：通过表扬、奖励和培训等方式激励员工，使他们感到自豪和受到重视。
4. 培养团队合作精神团队合作是建设积极企业文化的关键。
企业应该鼓励员工之间的合作与分享，创造一个相互支持和协作的氛围。
以下是培养团队合作精神的一些方法：- 团队建设活动：通过组织团队建设活动，增加员工之间的互动和了解；- 分享经验和知识：鼓励员工分享自己的经验和知识，促进彼此的成长和学习；- 共同目标和奖励：确保团队的目标与个人目标相一致，并通过共同的奖励激励团队的成员。
5. 建立正面的反馈文化正面的反馈文化可以激励员工的积极表现，增强他们的工作动力。
如何构建和谐的企业文化
如何构建和谐的企业文化企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
一个和谐的企业文化能够提升员工的工作积极性和凝聚力，促进企业内部的良好人际关系，提高企业的竞争力和生产效益。
本文将从多个方面介绍如何构建和谐的企业文化。
一、树立共同价值观构建和谐的企业文化的第一步是树立共同的价值观。
价值观是企业文化的核心，它决定了企业内部的行为准则和行事方式。
企业需要明确并传达出具有共同意义的价值观，让员工在共同的价值目标下进行工作。
例如，强调诚信、团队合作、创新等价值观，通过员工的身体力行和行为榜样的树立，让员工秉持这些价值观，形成一种共同的文化氛围。
二、建立良好的沟通渠道有效的沟通对于构建和谐的企业文化至关重要。
建立良好的沟通渠道可以促进企业内部信息流通和员工之间的关系交流。
企业应该建立多元化的沟通渠道，如定期组织员工大会、部门例会、工作交流分享会等，以便员工能够及时了解企业的发展动态和重要决策，并能够表达自己的看法和建议。
此外，企业还可以建立在线沟通平台，如企业微信群、内部论坛等，便于员工之间沟通和交流。
三、营造积极向上的工作氛围营造积极向上的工作氛围是构建和谐企业文化的关键之一。
企业应该注重员工的心理健康和工作满意度，通过提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作动力。
此外，企业还应该鼓励员工个人发展和提升，为员工提供培训机会和晋升通道，使员工能够在工作中获得成就感和自豪感。
同时，企业还可以定期组织员工活动和团队建设培训，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
四、建立公正公平的管理制度公正公平的管理制度是构建和谐企业文化的基础。
企业应该建立科学的绩效考评制度和薪酬激励机制，在评价员工绩效和分配资源时做到公正公平。
同时，企业还应该加强对管理人员的培训，提高其管理能力和公正性，防止管理层的权力滥用或人为偏袒。
五、加强团队合作和员工参与团队合作和员工参与是构建和谐企业文化的重要支撑。
企业可以鼓励和推动员工之间的团队合作，通过组织团队项目、工作间隔等方式，加强员工之间的合作与协作能力。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
怎样打造出优秀的企业文化
怎样打造出优秀的企业文化怎样打造出优秀的企业文化优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。
下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化方法1培养高素质的领导人领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。
企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
规划并沟通企业成功路线企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
创造“契约”文化人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
授权团队走向成功企业需要员工的责任心和信心。
员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
打造优秀的企业文化方法2打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
如何构建积极向上的企业文化
如何构建积极向上的企业文化在当今的商业环境中，企业文化的重要性受到了越来越多的关注。
一个积极向上的企业文化不仅有助于提高员工的工作满意度和效率，还能吸引和留住优秀的人才，促进公司的长期发展。
那么，如何构建积极向上的企业文化呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
1. 树立积极的核心价值观念一个积极向上的企业文化建立在积极的核心价值观念基础之上。
企业可以通过明确指导原则和价值观念，向员工传达正确的行为准则。
例如，坚持诚信、团队合作、客户导向和创新等价值观念，能够引导员工积极面对挑战、追求卓越。
2. 建立积极的沟通机制有效的沟通是构建积极企业文化的重要组成部分。
企业应该建立多种形式的沟通渠道，包括定期的员工会议、团建活动和员工反馈机制等。
通过与员工进行开放、透明的沟通，可以增强员工的凝聚力和认同感，从而促进积极向上的企业文化的形成。
3. 关注员工的发展和福利一个积极向上的企业文化应该关注员工的发展和福利。
企业可以通过提供培训机会、晋升机会和福利待遇等方式，激励员工全身心地投入到工作中。
此外，还可以推行灵活的工作制度，帮助员工实现工作与生活的平衡，提高他们的工作满意度。
4. 倡导团队合作和分享团队合作和分享是构建积极企业文化的重要要素。
企业可以创建跨部门的团队项目，促进不同部门之间的合作和协作。
此外，鼓励员工分享成功案例和经验，提供交流学习的机会，可以加强员工之间的互动和团队凝聚力。
5. 强调员工的自我激励和认可一个积极向上的企业文化应该强调员工的自我激励和认可。
企业可以通过设立奖励机制，激励员工积极主动地参与工作，并对他们的优秀表现给予公正的认可。
此外，鼓励员工提出创新和改进的建议，并及时给予反馈，可以让员工感受到自身价值的体现。
6. 营造积极的工作环境企业应该积极营造一个积极向上的工作环境。
这包括提供舒适的办公条件、鼓励员工之间的良好互动和支持、倡导工作与休闲的平衡等。
通过营造积极的工作环境，可以提高员工的工作积极性和归属感，从而推动企业文化的积极发展。
如何搞好企业文化建设(共19篇)
如何搞好企业文化建设（共19篇）1.树立公司的宣言，公司的口号，树立良好的企业形象可从以下方面下手：○并以标语的形式存在于公司的每个角落，让员工随时都能看得见，并能背下来。
2.在企业内部形成谁有困难大家帮忙的风气。
○3.安全生产等标语。
○4.部门、部○门领导及员工工作职责标示牌。
2、培养企业精神增强企业凝聚力人心齐，泰山移”。
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神，因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求。
如何增强企业的团队精神，企业可通过搞企业活动，如运动会，节日晚会，外出采风等。
通过这些活动让企业领导和员工亲密接触。
3、建立激励机制企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。
将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。
1奖励○2.评先进○3.罚款○4.警告○5.开除等。
激励机制可包括：○4、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。
管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。
企业文化作为一种特殊资产，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在于各级企业管理者做好沟通传递工作。
因此，企业家以自身的言行积极主动地传递与沟通对企业文化资本的积累是至关重要的。
要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同。
5、健全劳动安全卫士管理制度健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。
加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。
开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境加大安全教育宣传力度。
通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中。
强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。
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如何构建企业文化一、企业领导者的作用企业领导者在企业里的角色第一是设计师，知道在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展，第二是牧师，不断布道，使员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
企业领导者是一个企业的灵魂和主导，对构筑企业文化具有不可替代的作用。
管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中，领导是重要因素。
领导者通过其非常敏锐的观察力，观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境，透过口号，透过行为，形成一个共同远景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。
这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为企业真正的文化。
纵观中外优秀的企业文化，都必然打上了创业领袖的个性烙印和人格特征，领头人的风格、精神，以及其经营理念的传播和贯彻，极大地影响着企业各方面行为，对企业长期发展至关重要。
韦尔奇先生是全世界公认的此类企业精英。
他在20世纪80年代初就提出“追求卓越”的理念，并诠释其为“超越过去我们对品质要求的极限,我们要做得比我们认为最好的还要好的信念”。
他认为,“卓越”并非是一种成就，而是一种精神。
这种精神会掌握一个人或一个公司的生命与灵魂，它是一个永无休止的学习过程,本身就带有“创造性不满足”。
韦尔奇先生运用其超前的意识和精心塑造的以“求新求变”等信念引领的公司文化，最终使得“追求卓越精神”化为现实。
21世纪的社会经济环境对企业领导者自身素质提出了更高要求，如何构筑适合本企业特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的企业文化，是对中国企业家的现实考验。
企业领导这需要有胆量、有信心、有远见卓识，需要领导者运用自身的知识、观念和能力准确把握社会发展方向，适时构筑学习型企业文化，通过创新、整合企业的发展战略、组织结构、人力资源、企业品牌等等。
二、全体员工的参与企业文化建设离不开企业上上下下全体员工的积极参与，企业员工是创造力的源泉，是企业提升竞争力的根本。
现在社会到处在讲以人为本，因为人是这个社会系统的主体，是社会生产力中最具有决定性的因素，，对于一个企业来说，应该要把人作为企业发展的根本出发点，努力从各方面提高企业全体员工的素质。
要把员工当作企业的主人，采取各种有效措施提高员工的主人翁地位，把充分调动员工的积极性作为实现企业目标的根本途径。
比如美国硅谷文化的代表，惠普公司，就是一个充分信任员工、高度专业化、自主性和优厚员工福利融为一体的科技人员之家，重视人的主观能动性作用，对员工具有积极的凝聚力。
三，构建学习型企业文化今天，我们把这个时代叫做知识经济时代，企业组织形式开始向扁平化发展，管理的核心表现为发挥人的主观能动性。
社会思维方式逐步从线性思维到系统思维和创造性思维转变，时代经济特征对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。
在知识经济时代，知识更新加快，技术创新不断，企业的竞争终结为人才与科技的竞争。
要想跟上时代的节奏,个人需要终身学习，企业需要转化成为学习型组织，国家需要大力鼓励全社会的创新意识和行为，整个社会需要保持一种锐意进取和不断发展的状态，最终成为学习型社会。
对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。
国外管理专家认为，未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织。
企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。
因此，构造具有强烈学习创新能力，能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的员工黏合机制的学习型企业文化，符合时代发展要求。
四，求真求值的价值建设在人类社会实践中，形成了两个根本性的原则：真理原则和价值原则，要搞好企业文化，就必须认真总结企业的实践经验和独特创造，遵循“物理”，把握规律，把真理原则和价值原则结合起来，充分利用，实现效益的最大化。
实践反复证明，任何事物只有遵循正确的，科学的客观规律，才会沿着正确的方向发展。
在知识经济时代，综合知识、智力的科技创新是企业创新的核心推动力，也是企业核心核心竞争力的主要源泉，相对于人文社会文化、科学文化在企业技术创新中更是起到知识作用。
企业技术创新必须建立在优秀的科技人才上，而优秀的科技人才为进行科技创新要不断积累新的科学知识。
科学文化在精神实质上与技术创新是高度一致的，求真务实是科技文化的本质与价值核心，技术创新本身就是求真务实。
技术创新是对旧技术的批判与否定，效率是科技文化的的功能要求，技术创新是就是追求高效率的手段，反过来，没有效率的创新是没有太大意义的。
企业价值观是企业文化的内核，要通过丰富的企业实践，总结和提炼企业价值观，确立一个企业的共享价值体系。
它的基本任务有两个：一是要保证价值观念体系本身是卓越的，二是要全体员工认同。
价值观要不变成实际行动，就不过是空洞的口号；若无人执行，便也无人相信，企业的领导只有带头执行，才能使一般员工信服，才能使共享价值观变成员工的自觉行动五，行为和道德规范的建设道德素养决定着一个人的品行，调节着人的行为，同样，企业也要有一定的道德规范，企业道德的主要内容包括：忠诚；无私；勤劳；节俭；廉洁；自强；礼貌；遵守纪律，诚信。
企业要借鉴和吸收现代行为科学的研究成果，把心理学、社会学、人际关系学等引入到企业的经营和管理中来，通过以人为中心，结合企业的实际环境制定出符合企业实际的行为规范，企业的道德规范也就是企业的行为文化，企业的行为文化是企业在实际运作中产生的活动文化、实践文化，它是企业价值观、企业精神、企业理念的折射和反映，企业行为文化通过各种规范和制度来达到企业上下，内外的约束作用，同时，合理的、人性化的各种企业制度和规范会形成受到企业全体员工的认同的一种价值理念，从而达到每位员工的自觉和内心的自我约束，这种企业行为文化对企业的影响是长远的，而不是短期的。
六，企业形象的建设美是一种和谐，一种愉悦，是主体和客体相协调的一种境界，人们按照美的规律来塑造世界，在创造的对象中直观自身。
“美是生活”，但在企业文化里美不仅仅只是生活，美同样也是工作，是员工所愿意、所喜欢的工作，是时员工自我价值得以实现的工作，是社会意义极其重大的工作。
企业文化不仅把工作的场所、环境美化了，而且把工作的本身也美化了，这就是企业文化的美化功能。
企业形象是企业宝贵的无形资产，现在越来越多的企业导入了企业形象系统（CIS），CIS是把企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）整合起来塑造优美的企业形象，21世纪的社会已进入了“商品力、销售力、和企业形象力三轴指向的时代，企业形象力不仅可以使企业的产品和服务在更大的广度和深度上吸引顾客和用户，而且能使企业更有效，更圆满地实现目标。
企业通过高质量的设计、塑造、展示企业形象，可以提高企业的知名度和美誉度，通过文明竞争提高企业的文明度，形成无形资产，给企业带来极大的经济效益和社会效益企业形象设计是一种具有审美、实用与纪念功能的创造活动，一般遵循如下几个原则：第一，合乎事物发展规律（合规原则）第二，合乎活动范围所在地法律法规（合法原则）第三，合乎伦理道德规范（合德原则）第四，合乎艺术规律（合艺原则）企业理念识别系统（MI）是CI系统的基本精神所在，它处于最高决策层次，是系统运行的原动力和实施的基础。
但是无论从管理角度，还是从传播角度来看，理念仅仅代表着某一企业的意志和信息内核。
企业行为识别系统（BI），BI是以企业精神和经营思想为内蕴动力力，显现出企业内部的管理方法、组织建设、教育培训、公共关系、经营制度等方面的创新活动，最后达到塑企业良好形象的目的。
通过对企业实际状况调查，制定出企业理念之后，应通过企业整体的活动识别、视觉识别在实践中贯彻企业理念。
如果说MI是想法，那么BI是做法。
BI有对内、对外两个活动，对内就是建立完善的组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等来增强企业内部的凝聚力和向心力；对外则通过市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等来表达企业理念，取得大众认同，树立形象。
企业视觉识别视觉识别（VI）是CIS的志识别符号，是企业形象的视觉传递形式，它是最有效、最直接的。
视觉识别（VI）设计的原则A、充分传达企业理念。
B、八性原则：企业视觉设计必须满足人们心理情感，以情动人。
C、民族性原则：不同的国家，不同的地域都有不同的文化，因此视觉识别设计必须传达民族的个性。
D、简洁、抽象、动态原则。
E、员工参与原则：VI开发要充分让员工参与，这样便于激发积级性和认同感。
F、法律原则：形象时要符合高标准、知识产权法律伸然的要求。
G、艺术性原则、个性原则。
4）视觉识别设计的基本内容A、标志的设计。
B、标准字、标准色的设计。
C、应用要素的设计。
D、VI手册。
企业文化的建设是一个需要时间去逐渐完善的过程,需要多方面不断地总结、领悟、策划与设计，在建设和实施的过程中，需要上至老总下至员工的整体参与与维护，并且通过公司的对外宣传，让我们的客户群体也能感受到其中的独特和魅力。
第一部分企业文化推进计划的思路一、推进计划的基本原则1、实效性原则2、配套性原则3、实用性原则二、推进计划的主要内容1、总体目标2、基本原则3、组织保障4、主体内容5、主要途径6、培训教育7、传播形式8、阶段步骤第二部分企业文化的培训教育和传播一、培训教育1、培训教育宗旨2、培训教育原则全员参与、导向性、层次性、效益性、持久性3、培训师队伍的组建和管理4、培训教材的编撰5、培训教育的方法6、培训教育的相关评估考核二、传播1、内部媒体的传播2、外部媒体的传播3、公共关系活动的规范三、文化故事1、文化故事的整理和编订2、漫画的设计3、动画的设计第三部分建设与管理的思路企业文化战略的推进实际上是一场企业管理变革，是价值观、行为规范的重新塑造过程。
一般来讲，企业文化的变革有着一般的模式，我们借鉴一个通用的模式：yi、相关内容的确定1、价值观的落地与管理2、行为规范的推进与管理3、VIS的规范管理4、其它识别系统的推进与管理二、价值观的落地、深植1、价值观落地的一般流程企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，一般来说，企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。
其中理念层是核心，包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等；制度层包括企业各种制度与规范，尤其是人力资源的各项制度，与企业文化密切相关；行为层主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文化；物质层主要包括企业的VI、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。
如何建立企业文化，主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。