企业文化的构建
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业员工共同遵循的准则和信念体系。
构建一个健康、积极的企业文化体系对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化体系构建的步骤和要点，以供参考。
二、企业文化体系构建的步骤1. 确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化体系的基石，它代表了企业的核心信念和价值追求。
在确定核心价值观时，应考虑企业的使命、愿景以及业务特点，确保核心价值观与企业的发展目标相一致。
2. 制定行为规范行为规范是企业文化体系的具体体现，它规定了员工在工作中应该遵守的行为准则。
制定行为规范时，应考虑到企业的价值观、行业特点和员工的需求，确保行为规范能够引导员工的行为和决策。
3. 建立沟通机制良好的沟通机制是企业文化体系构建的重要环节。
企业应建立多种沟通渠道，包括内部会议、员工调查、员工反馈等，以便及时了解员工的意见和建议，并及时作出回应和改进。
4. 加强员工培训员工培训是企业文化体系构建的关键环节之一。
通过培训，员工可以更好地了解企业的价值观和行为规范，提升自身的专业能力和素质水平。
企业应根据员工的需求和岗位要求，制定相应的培训计划，并定期进行培训评估和调整。
5. 建立激励机制激励机制是企业文化体系构建的重要保障。
企业应建立公正、透明的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、奖励制度等，以激励员工发挥他们的潜力和创造力，促进企业的持续发展。
6. 建立监督评估机制监督评估机制是企业文化体系构建的重要保障。
企业应建立一套科学、有效的监督评估机制，对企业文化的实施情况进行定期评估和监督，及时发现问题并采取相应的改进措施。
三、企业文化体系构建的要点1. 领导示范企业的领导者应成为企业文化的模范践行者，以身作则，引领员工积极参与企业文化的建设。
2. 培育共同价值观企业应通过各种方式，如组织活动、内部培训等，培育和弘扬共同的价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
如何搭建企业文化体系
如何搭建企业文化体系搭建企业文化体系是企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面，我将从四个方面详细介绍如何搭建一个有效的企业文化体系。
第一，确立核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，是企业的核心竞争力之一、通过明确的核心价值观，可以为企业的员工创造一个共同的价值追求目标，增强企业的凝聚力和稳定性。
企业应该在初始阶段就确定自己的核心价值观，并将其落实到企业的经营管理中。
核心价值观的确立应该经过全员参与，充分考虑员工的需求和价值观念，使其能够真正接受和认同。
第二，树立企业的使命和愿景。
企业的使命和愿景是企业的长远发展目标，体现了企业对社会责任和发展方向的追求。
通过明确企业的使命和愿景，可以激励员工的工作热情和积极性，使员工感到自己的工作意义重大，从而为企业的发展贡献力量。
企业的使命和愿景应该与企业的核心价值观相一致，相互支持和强化。
第三，构建良好的组织文化。
组织文化是企业文化的重要组成部分，是通过共同的理念、信念和行为方式在企业内部形成的独特氛围和风格。
要构建良好的组织文化，需要从企业领导层开始，通过示范和倡导的方式推动。
企业领导应该成为文化的引领者，通过自身的言行举止树立榜样，引导员工形成良好的工作态度和价值观。
此外，企业还应该通过培训与学习、沟通与交流、激励与惩罚等方式促进组织文化的形成和传承。
第四，加强企业文化的管理和评估。
企业文化的搭建不是一蹴而就的过程，需要不断地进行管理和评估。
企业应该建立健全的文化管理机制，通过制定相应的文化标准和规范，对员工的行为进行引导和监督，确保企业文化的贯彻执行。
另外，企业还应该定期进行文化评估，通过调查问卷、访谈等方式了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时发现问题并加以解决。
总之，企业的文化体系是企业发展的基础和保障，它对于提高企业的凝聚力和竞争力具有重要作用。
企业在搭建文化体系时，应该明确核心价值观，树立使命和愿景，构建良好的组织文化，并加强文化的管理和评估。
企业文化构建的要素
企业文化构建的要素1. 引言企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于企业的长期发展和稳定性具有至关重要的作用。
构建良好的企业文化可以有效地提高员工凝聚力、凝聚力和创新能力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从多个要素角度探讨构建企业文化的重要性和方法。
2. 领导者的角色作为企业文化构建的核心推动者，领导者在企业文化建设中扮演着至关重要的角色。
他们应该树立榜样，践行价值观，引领员工坚定信念，提升团队凝聚力。
通过领导者的言传身教，员工可以更好地理解企业文化，并融入到企业文化中去。
3. 共同价值观共同的价值观是构建企业文化的基础。
企业需要明确并坚定自己的核心价值观，将其内化为员工共同的信念和追求。
只有当所有员工都认同并积极践行这些共同价值观时，才能形成真正意义上的企业文化。
4. 沟通与协作良好的沟通与协作氛围是构建企业文化不可或缺的要素。
通过自由、开放、透明的沟通，不同层级和部门之间能够更好地协作，形成积极向上、团结和谐的工作氛围。
同时，也能够激发员工更多地参与到企业文化建设中来。
5. 激励与奖励机制激励与奖励机制对于促进员工尽职尽责、忠诚敬业以及创新发展至关重要。
通过设立公平合理、鼓励奖励且符合员工期待的奖惩机制，可以调动员工积极性，培养他们对企业文化认同感和归属感。
6. 培训与教育通过培训和教育，可以帮助员工更好地了解企业文化理念和核心价值观，提高员工综合素质和团队协作能力。
同时也有利于传承企业文化，并且将其融入到每一个员工的行为举止和日常工作中。
7. 容错与创新容错和创新是推动企业不断发展壮大的关键因素之一。
在培养良好的企业文化过程中，鼓励员工勇于创新、敢于冒险、乐于接受失败并从中吸取经验教训，这也是构建企业文化不可或缺的元素之一。
8. 结语综上所述，构建良好的企业文化不仅仅是一种软实力更是一种硬实力，它直接关系到企业内部凝聚力、竞争力和持续发展能力。
只有在领导者积极引领下，明确共同价值观基础上，并且通过良好沟通协作、激励奖励机制、培训教育以及容错创新精神等多个方面相结合，才能共同构建出符合企业自身特点并且有竞争力、可持续发展的企业文化。
企业文化构建的思路和原则
企业文化构建的思路和原则在现代商业竞争中，企业文化的重要性不言而喻。
良好的企业文化不仅能够提高企业的凝聚力和影响力，而且还能够提高员工的工作效率和客户的满意度，从而实现可持续增长。
那么企业如何构建自己的文化呢？以下是一些关于企业文化构建的思路和原则。
一、以人为本企业文化的核心是人。
一家企业的文化始终是源于企业的员工。
因此，一个良好的企业文化一定要以员工为中心，建立一种让员工感觉被尊重和重视的企业文化。
企业可以通过提供一系列的福利措施来吸引和留住人才，如提供有竞争力的薪资福利、培训和晋升机会等。
同时，企业也可以建立员工之间相互信任和合作的文化氛围，让员工内心充满活力和自信。
二、追求卓越文化的塑造需要开创性思维，同时还需要追求卓越的意识。
对于一家企业而言，获取最高效的、创新的和高质量的工作成果应该是企业文化的重要目标。
在这方面，企业可以通过培养员工的创新和合作精神，充分发挥员工的潜在能力，从而实现最终的成功。
三、多样性企业文化应该充分考虑到多样性的問題。
多样性不仅指员工在年龄、性别、种族和文化等方面的差异。
企业文化还应该包含对竞争者、客户、供应商和社会的尊重。
企业文化中应该有一种宽容、开放和认同多样性的精神。
四、正直诚信在建立企业文化的过程中，正直和诚信是非常重要的因素。
一个良好的企业文化应该建立在诚实、公正、透明、高效的基础上。
并确保在与各个利益相关者交往时始终如一地表现出这些特点。
五、品牌形象企业文化的构建应该与企业品牌形象相结合。
企业应该通过企业文化来体现自己最重要的特点，以便为自己的品牌形象增加更多的认可度。
企业可以通过构建具有潜力的文化内部社区，来进一步提升品牌形象。
总的来说，企业文化构建不仅是一项策略，也是一项艺术。
企业可以采取上述提到的思路和原则，根据自我特点来构建出自己的企业文化。
只有建立良好的企业文化，企业才能创造一个优异的竞争环境，并在竞争激烈的环境中取得更大的成功。
如何构建和谐的企业文化
如何构建和谐的企业文化企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
一个和谐的企业文化能够提升员工的工作积极性和凝聚力，促进企业内部的良好人际关系，提高企业的竞争力和生产效益。
本文将从多个方面介绍如何构建和谐的企业文化。
一、树立共同价值观构建和谐的企业文化的第一步是树立共同的价值观。
价值观是企业文化的核心，它决定了企业内部的行为准则和行事方式。
企业需要明确并传达出具有共同意义的价值观，让员工在共同的价值目标下进行工作。
例如，强调诚信、团队合作、创新等价值观，通过员工的身体力行和行为榜样的树立，让员工秉持这些价值观，形成一种共同的文化氛围。
二、建立良好的沟通渠道有效的沟通对于构建和谐的企业文化至关重要。
建立良好的沟通渠道可以促进企业内部信息流通和员工之间的关系交流。
企业应该建立多元化的沟通渠道，如定期组织员工大会、部门例会、工作交流分享会等，以便员工能够及时了解企业的发展动态和重要决策，并能够表达自己的看法和建议。
此外，企业还可以建立在线沟通平台，如企业微信群、内部论坛等，便于员工之间沟通和交流。
三、营造积极向上的工作氛围营造积极向上的工作氛围是构建和谐企业文化的关键之一。
企业应该注重员工的心理健康和工作满意度，通过提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作动力。
此外，企业还应该鼓励员工个人发展和提升，为员工提供培训机会和晋升通道，使员工能够在工作中获得成就感和自豪感。
同时，企业还可以定期组织员工活动和团队建设培训，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
四、建立公正公平的管理制度公正公平的管理制度是构建和谐企业文化的基础。
企业应该建立科学的绩效考评制度和薪酬激励机制，在评价员工绩效和分配资源时做到公正公平。
同时，企业还应该加强对管理人员的培训，提高其管理能力和公正性，防止管理层的权力滥用或人为偏袒。
五、加强团队合作和员工参与团队合作和员工参与是构建和谐企业文化的重要支撑。
企业可以鼓励和推动员工之间的团队合作，通过组织团队项目、工作间隔等方式，加强员工之间的合作与协作能力。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
如何构建积极向上的企业文化
如何构建积极向上的企业文化在当今的商业环境中，企业文化的重要性受到了越来越多的关注。
一个积极向上的企业文化不仅有助于提高员工的工作满意度和效率，还能吸引和留住优秀的人才，促进公司的长期发展。
那么，如何构建积极向上的企业文化呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
1. 树立积极的核心价值观念一个积极向上的企业文化建立在积极的核心价值观念基础之上。
企业可以通过明确指导原则和价值观念，向员工传达正确的行为准则。
例如，坚持诚信、团队合作、客户导向和创新等价值观念，能够引导员工积极面对挑战、追求卓越。
2. 建立积极的沟通机制有效的沟通是构建积极企业文化的重要组成部分。
企业应该建立多种形式的沟通渠道，包括定期的员工会议、团建活动和员工反馈机制等。
通过与员工进行开放、透明的沟通，可以增强员工的凝聚力和认同感，从而促进积极向上的企业文化的形成。
3. 关注员工的发展和福利一个积极向上的企业文化应该关注员工的发展和福利。
企业可以通过提供培训机会、晋升机会和福利待遇等方式，激励员工全身心地投入到工作中。
此外，还可以推行灵活的工作制度，帮助员工实现工作与生活的平衡，提高他们的工作满意度。
4. 倡导团队合作和分享团队合作和分享是构建积极企业文化的重要要素。
企业可以创建跨部门的团队项目，促进不同部门之间的合作和协作。
此外，鼓励员工分享成功案例和经验，提供交流学习的机会，可以加强员工之间的互动和团队凝聚力。
5. 强调员工的自我激励和认可一个积极向上的企业文化应该强调员工的自我激励和认可。
企业可以通过设立奖励机制，激励员工积极主动地参与工作，并对他们的优秀表现给予公正的认可。
此外，鼓励员工提出创新和改进的建议，并及时给予反馈，可以让员工感受到自身价值的体现。
6. 营造积极的工作环境企业应该积极营造一个积极向上的工作环境。
这包括提供舒适的办公条件、鼓励员工之间的良好互动和支持、倡导工作与休闲的平衡等。
通过营造积极的工作环境，可以提高员工的工作积极性和归属感，从而推动企业文化的积极发展。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它涵盖了企业的价值观、行为准则、组织氛围等方面。
构建一个健康、积极的企业文化体系对于企业的长期发展至关重要。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化体系的构建。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套行为准则和价值观念，是企业内部的精神纽带和文化基因。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 彰显企业的核心价值观：企业文化是企业核心价值观的具体体现，能够传递企业的使命、愿景和价值观念，引导员工的行为。
2. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到企业的认同和归属，提高员工的凝聚力和忠诚度。
3. 提高企业形象和竞争力：良好的企业文化能够提升企业形象，吸引优秀人才和合作伙伴，增强企业的竞争力。
三、企业文化体系构建的步骤1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，需要明确企业的使命、愿景和价值观念。
可以通过组织内部的讨论、调研等方式来确定企业的核心价值观。
2. 制定行为准则和规范：企业需要制定明确的行为准则和规范，以指导员工的行为和决策。
这些准则和规范可以包括道德规范、工作规范、沟通准则等。
3. 建立文化传播机制：企业需要建立有效的文化传播机制，确保企业文化能够深入到每个员工的心中。
可以通过内部培训、员工活动、内部媒体等方式来传播企业文化。
4. 打造积极的组织氛围：企业需要营造积极向上的组织氛围，让员工感受到工作的乐趣和成就感。
可以通过激励机制、团队建设、员工关怀等方式来打造积极的组织氛围。
5. 建立反馈机制和改进措施：企业需要建立有效的反馈机制，让员工能够及时反馈对企业文化的意见和建议。
同时，企业也需要根据反馈意见进行改进和调整，不断完善企业文化体系。
四、企业文化体系构建的关键要素1. 领导力的重要性：企业文化体系的构建需要高层领导的支持和推动，领导者需要以身作则，成为企业文化的引领者和榜样。
2. 员工参与和共建：企业文化体系的构建需要员工的积极参与和共建，员工是企业文化的主体，他们的参与能够增强企业文化的可持续性。
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企业文化的构建
摘要：培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。
通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一。
关键词：企业文化价值凝聚力管理
《一》指导思想
深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。
《二》基本原则
1、系统性原则。
公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。
2、继承与创新相结合的原则。
公司企业文化建设要继承公司优秀传
统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。
3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。
公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。
建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。
4、特色化原则。
优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。
公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。
要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。
5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。
《三》框架体系
太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.
1、文化理念体系.
文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。
企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。
公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。
核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。
应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。
子理念主要的核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。
2、形象体系
公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分。
视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。
环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖和统一、规范。
3、行为规范体系.
行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。
行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。
制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。
4、子文化体系.
在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.
《四》总体目标
培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。
通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一。
《五》重点措施
1、持续提升公司企业文化理念.
根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。
2、开展企业文化的系统培训.
健全和完善全员企业文化培训制度。
开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成果、发展趋势以及领导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训II ;开展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。
3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统.
统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司
文化的内涵，使公司文化核心内涵深入人心。
通过《管理手册》严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域(包括各子公司和海外公司)，实现从员工行为到外在形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工行为的一体化、规范化。
4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地.
深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。
5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化.
结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。
6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力.
加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。
7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台.
加强报纸、电视、网络以及展览馆、俱乐部、职工文体活动中心等企业文化教育基地的建设，加强管理，提高水平。
完善厂区和宿舍区文化设施建设，努力形成若干个文化广场.围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动.加强公司文化体育组织及队伍建设。
组织开展回报社会的公益活动，履行企业社会责任。
1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念做出
相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。
2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关
键人物。
3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人
们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。
4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过
程，大多很漫长。
企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。
文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。
只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只
有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！
参考文献：[1]定雄武：《企业文化》经济管理出版社。
[2]张德潘文君《企业文化》清华大学出版社。
[3]黎群《企业文化》北京交通大学出版社。
[4]董克用《人力资源管理概论》中国人民大学出版社。