公司构建企业文化之基本理念
企业的经营理念企业文化
企业的经营理念企业文化企业的经营理念企业文化篇一：企业文化和经营理念河南省花城办公家具第一编：企业文化和经营理念一、“花城”品牌文化：“花城”品牌的文化内涵源于《牡丹吟》中“天下名花数洛阳，一园开放满城芳”，其外延是要做冠夺群芳的花王牡丹，在办公家具行业中出类拔萃、勇作巨头。
广告语1、开创花城特色，永葆花城名牌。
2、花城办公，轻轻松松。
3、洛阳牡丹甲天下，花城金柜誉神州。
4、花城金柜，品质似金。
二、花城精神：“诚信、和谐、敬业、拼搏、创新、永续” “谦逊诚信、团结协作、爱岗敬业、奋勇拼搏、开拓创新、发展永续”是花城公司的精神信仰和企业价值观，是花城企业生存、发展的精神支柱。
三、“花城”企业的经理文化：“做人、做事、做生意”：作人：作孝道之人、诚信之人、敬业之人。
要求：自尊、诚信、和谐、敬业。
作事：做正确之事、有价值之事、每一细节小事，要求：认真、严格、主动、高效、负责。
作生意：诚信为本、取财有道，创新只为一点特，竞争只为一点强。
四、“花城”企业的经营宗旨以市场为导向、管理为重心、质量为根本、创新为动力；以人为本，以标治厂；内抓管理，外塑形象。
五、MIS理念识别系统（一）公司运作理念识别系统核心理念之一：开创花城特色，永葆花城名牌。
开拓创新、特色制胜，注重品牌文化，实施名牌战略，致力长远发展。
核心理念之二：公司的奋斗目标：设施现代化、管理科学化、市场国际化。
核心理念之三：企业发展，理念先行，公司管理，财务为重。
新世纪的市场竞争激烈而刺激，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。
1、治制而不人治，标准治理杂乱。
2、企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要上升力——通过创新使其不断向上发展，同时还需要止动力——基础管理，防止下滑。
3、企业运作应坚持“一竖、两横、一张网”原则：（1）“一竖”指垂直指挥原则：上级对下级逐级指挥、越级检查；下级对上级逐级报告、越级申诉。
（2）“两横”指企业工作、工艺程序化，制度化，自动化运作；部门横向联络既要相互制约控制，又要相互服务合作。
企业文化基本理论
企业文化基本理论袁燕群企业文化（又称为公司文化）是现代企业管理的热门话题，也是国内外著名企业做大做强的共同秘诀。
因此，当今企业管理界有句流行语，叫“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。
”该语中所讲的“文化”，就是指企业文化。
企业文化是一个大课题，包含的内容十分广博丰富。
对于邮政青年干部来说，了解企业文化，应主要把握企业文化的“三个什么”和“一个怎么”。
即：企业文化是什么、企业文化有什么、企业文化做什么、企业文化怎么做。
一、企业文化是什么——企业文化的基本概念（一）企业文化的涵义企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质财富和精神财富。
狭义的企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认同与实践所形成的企业价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
其中，企业价值观是企业文化的核心。
（二）企业文化的性质1、企业文化是一种新型的管理方式，反映了企业管理的高层次追求。
重视企业文化建设，凸现企业经营管理个性，是成功企业的共同特征。
世界财经权威期刊——美国《财富》杂志评出的全球500强企业，都有优秀的企业文化，全球500强企业的评委也总结出这些企业成功的关键是文化。
国际上的IBM、GE、沃尔玛、松下电器、波音航空等著名公司，创出了运用企业文化管理方式取得成功的典型案例，验证了企业文化管理方式的巨大威力，为世界各国提供了参照、借鉴的经验。
我国的海尔集团，创造了以无形资产盘活有形资产——海尔文化激活休克鱼的著名案例，该案例走上了哈佛大学欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等著名学府的讲坛。
还有联想、华为、二汽、同仁堂等一大批企业，也成为较早运用企业文化管理方式的成功典型。
这些企业出色的经营业绩和良好的企业形象，彰显出企业文化管理方式的巨大实践价值和理论意义。
2、企业文化是一种最新的管理理论，是对企业管理理论的丰富和发展。
公司文化
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7、公司 理念
核心价值观：展示空间与艺术智造共融。
使命：凭借前沿的设计创意思维和精湛的制作工艺技术。在不断追求工艺性和艺术性的同时把握住每个微小的细节，为客户创造出超乎期望的价值。
3、公司理念：
基本理念：为品牌创造价值
企业宗旨: 立诚天下,创造卓越
企业愿景: 成为最专业的国际化会展服务公司
服务理念: 时刻关注客户需求
经营理念：以人为本、立足客户、专业运作、服务至上
企业作风：敬业 勤业 力求完美
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6、我们的价值观
? 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
? 设计创新—我们追求对客户和公司都至关重要的设计创新，同时快速而高效地推动其设计效果与制作的实现。
我们的使命：打造EI系统，让展台成为品牌的传播者。
德马吉全球首创展台EI系统(Exhibition Identity)打造，我们认为只要确定创意是独一无二的，符合企业文化及特点的，那么德马吉会将企业展台搭建采用统一风格延续使用一年或者数年，让参展客户的印象更深刻，更容易识别企业的品牌，让品牌传播更有效！
路桥企业文化理念
路桥企业文化理念路桥企业文化是指路桥公司在经营和管理过程中形成的一套独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是路桥公司的核心竞争力，是公司发展的重要支撑和保障。
路桥企业文化理念是指路桥公司对于企业文化的基本理念和核心要素的总结和阐述。
一、核心价值观1. 诚信：路桥公司坚持诚信为本，以诚信为基石，以诚信赢得信任，以诚信树立品牌形象。
2. 创新：路桥公司鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，提高企业竞争力和市场占有率。
3. 卓越：路桥公司追求卓越，不断提升产品和服务质量，力争成为行业的领导者。
二、文化精神1. 团队合作：路桥公司强调团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现企业的目标和使命。
2. 客户至上：路桥公司始终将客户的需求放在首位，不断提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
3. 人材培养：路桥公司注重员工的培养和发展，为员工提供良好的学习和成长环境，激发员工的潜力和创造力。
三、行为准则1. 诚实守信：路桥公司要求员工遵守诚实守信的原则，不得从事任何违法、违规和不道德的行为。
2. 公平公正：路桥公司倡导公平公正的工作环境，不允许任何形式的歧视和不公平对待。
3. 高效执行：路桥公司强调高效执行的能力，要求员工严格按照规定的流程和标准执行工作，提高工作效率和质量。
四、工作方式1. 高效沟通：路桥公司鼓励员工之间进行高效沟通，及时分享信息和资源，促进工作的协调和顺利进行。
2. 创造共赢：路桥公司倡导与合作火伴共同发展，实现互利共赢的目标，共同推动行业的发展和进步。
3. 持续改进：路桥公司鼓励员工持续改进和学习，不断提高自身的能力和素质，适应市场的变化和发展。
总结：路桥企业文化理念以诚信、创新、卓越为核心价值观，强调团队合作、客户至上、人材培养为文化精神，要求员工诚实守信、公平公正、高效执行为行为准则，推崇高效沟通、创造共赢、持续改进为工作方式。
这一系列理念和要求，将为路桥公司的发展提供有力的支持和保障，使其成为行业的领导者和标杆企业。
企业文化理念及释义
企业文化理念及释义企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范和共同信仰的体系，它是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。
企业文化理念是企业对于自身发展和经营管理的基本理念和思想，是企业文化的精髓和指导思想。
下面将详细介绍企业文化理念的定义、重要性以及如何构建和传承企业文化。
一、企业文化理念的定义企业文化理念是企业对于自身发展和经营管理的基本理念和思想，是企业文化的核心和灵魂。
它包括企业的核心价值观、经营理念、行为规范、目标追求等方面的内容。
企业文化理念是企业内部员工共同信奉的一种价值观念，是企业内部凝聚力和向心力的源泉。
二、企业文化理念的重要性1. 指导员工行为：企业文化理念为企业员工提供了明确的行为准则和规范，使员工在工作中能够明确自己的角色和职责，从而更好地完成工作任务。
2. 塑造企业形象：企业文化理念代表了企业的核心价值观和经营理念，能够给外界传递出企业的形象和价值观念，对于树立企业良好的形象和品牌价值具有重要作用。
3. 提升企业竞争力：企业文化理念能够激励员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和经营绩效，从而提升企业的竞争力。
4. 增强员工凝聚力：企业文化理念能够增强员工的归属感和认同感，促进员工之间的团队合作和协作，提高员工的士气和工作积极性。
三、构建和传承企业文化的方法1. 制定明确的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观念，通过内部宣传和培训，让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立完善的行为规范：企业应该制定明确的行为规范和道德准则，明确员工在工作中应该遵守的行为规范，通过培训和考核等方式，确保员工能够按照规范行事。
3. 倡导积极向上的企业文化：企业应该倡导积极向上的企业文化，鼓励员工勇于创新、敢于担当，营造积极向上的工作氛围。
4. 建立有效的激励机制：企业应该建立有效的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
企业文化发展理念
企业文化发展理念企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的基因和灵魂。
一个具有健康、积极向上的企业文化可以帮助企业形成核心竞争力，提升企业品牌价值，并为员工的工作带来更多的归属感和幸福感。
因此，企业文化的发展理念非常重要，下面将对企业文化发展理念进行探讨。
1.人文关怀人文关怀是企业文化发展的重要理念之一、在企业中，员工是最核心的资源，关注员工的感受和需求，构建一个人性化的工作环境，是企业成功发展的关键之一、通过提供良好的福利待遇、强化员工培训、搭建良好的沟通平台等方式，让员工感受到企业的关怀和支持，从而增强员工的凝聚力和忠诚度。
2.创新进取创新进取是企业文化发展的核心理念之一、只有不断创新、不断超越自我，企业才能保持竞争力。
在企业中，鼓励员工提出新的想法和创新方案，并提供相应的支持和资源，激发员工的创造力和积极性，推动企业不断向前发展。
3.合作共赢合作共赢是企业文化发展的基本理念之一、在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的合作至关重要。
通过建立良好的合作关系，共同研发产品、共享资源和经验，实现优势互补，可以提高企业的整体实力和市场竞争力。
同时，在企业内部也要倡导团队合作，强调共同的目标和利益，营造良好的合作氛围，提高团队的协作效率和绩效。
4.客户至上客户至上是企业文化发展的重要理念之一、客户是企业的血液，没有客户就没有企业的存在和发展。
因此，企业要始终把客户的需求放在首位，在产品研发、售后服务等环节上倾听客户的声音，及时作出调整和改进。
通过提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚度，从而促进企业的持续发展。
5.责任意识责任意识是企业文化发展的基本理念之一、企业作为社会的一员，应承担起社会责任，积极回馈社会。
在企业内部，员工也要始终保持责任意识，认真履行职责，将个人的价值与企业的发展目标相统一，形成企业和员工共同成长的良好氛围。
总之，企业文化发展理念涵盖了人文关怀、创新进取、合作共赢、客户至上和责任意识等方面。
企业文化理念体系
企业文化理念体系第一章总则第一条为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想体系以与企业可持续发展的驱力，并为企业制度体系化和行为规体系化的建设奠定基础，最终促进企业核心竞争力的形成，特制定本企业文化理念体系，对其构成与涵予以明确。
第二条本企业文化理念体系适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。
第二章定位与构成第三条本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。
第四条本公司的企业文化理念体系分为三个层次：（一）最高层次：企业使命与愿景1.企业使命（enterprise mission）要回答的是“我是谁”这一问题，它明确的是企业存在的目的和理由，决定了企业做什么，不做什么，以与为什么做，属于企业终极意义的目标。
它是企业文化理念体系的基础。
2.企业愿景（enterprise vision）要回答的是“我要到哪里去”这一问题，它明确的是企业未来期望达到的一种状态，属于企业的远大目标或追求。
它是建立在使命基础之上的企业发展方向。
（二）第二层次：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨1.企业核心价值观（enterprise's core values）要回答的是“我的处事原则是什么”这一问题，它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条，表明了提倡什么、反对什么，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据。
它是企业人格化的产物，企业与企业人的一切行为基础。
与企业精神相比，企业核心价值观属于关系畴，它更强调人们认知活动的理性一面，它是企业精神形成、塑造的基础和源泉。
2.企业精神（enterprising spirit）要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题，明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中，由共同的心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。
这些群体意识在企业部融会了一种强烈的凝聚力、感召力，成为引导全体员工积极追求的灵魂，表达着企业的精神风貌和企业的风气。
企业文化传承与弘扬管理制度
企业文化传承与弘扬管理制度前言为了提高企业的凝集力和核心竞争力，构建良好的企业形象，我们订立了本规章制度，以传承和弘扬企业文化，为企业发展供应有力支撑。
第一章：企业文化基本理念第一条本企业文化制度是指对企业的思想、价值观、道德规范、行为准则的总结和提炼，是员工共同遵从的基础。
第二条本企业文化制度的基本理念是以人为本、诚信守法、创新高效、团队合作、努力探求杰出。
第二章：企业文化传承与弘扬第三条企业文化传承是指将企业文化理念转达给每一位员工，并使其真切地实践于工作与生活中。
第四条企业文化弘扬是指通过各种手段和活动，不绝巩固和提升企业文化在员工心中的地位。
第五条本企业文化制度的传承与弘扬工作由企业管理层负责，每个部门和员工也都有责任参加其中。
第三章：企业文化传承与弘扬方式第六条定期组织企业文化培训，全面介绍企业文化基本理念和相关内容，培养员工对企业文化的认同和情感。
第七条在企业内部建立企业文化宣传平台，包含企业内网、员工手册、企业文化墙等，以转达企业文化信息。
第八条提倡员工日常工作中乐观践行企业文化，鼓舞他们用实际行动诠释企业文化的精髓。
第九条组织开展各种形式的企业文化活动，如文化节、员工论坛、表扬大会等，营造浓厚的企业文化氛围。
第十条建立优秀企业文化典型人物评比活动，通过表扬先进个人，弘扬正能量，激励更多员工向优秀企业文化典型人物学习。
第十一条定期对企业文化传承与弘扬工作进行评估，收集员工看法和建议，适时进行改进和调整。
第四章：企业文化管束力和激励机制第十二条企业文化管束力是指要求员工在工作和生活中遵守企业文化，以示范行动影响和管束员工的言行。
第十三条企业将订立行为准则，明确员工在工作和生活中应遵从的道德规范和行为规范，对违反准则的行为进行相应处理。
第十四条为了激励员工乐观践行企业文化，公司将建立相应的激励机制，包含薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激励员工通过实际行动弘扬企业文化。
第十五条公司将建立举报制度，鼓舞员工乐观举报违反企业文化的行为，对举报人供应相应保护和激励。
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基本理念一、公司愿景
第一条某公司努力追求成为电力行业的领先者和某公司人的美好家园。
●我们希望通过不懈的追求，不断完善企业的核心能力，不断深化在产业价值链上的
竞争优势，创造领先地位，让我们的产品为客户创造更大的价值，在通往某公司成功之
道的无限追求过程中，依靠美好的事业前景引领每个某公司人奋进，同时实现某公司人
的美好家园之梦。
二、公司使命
第二条某公司致力于为产业和居民用户提供高效能、高质量、低成本、低污染的电力能源产品，极大限度地实现用户的便利性。
三、企业精神
第三条企业精神：安全、严谨、协作、沟通
●安全：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断增强安全意识，确保某
公司一切工作的安全运行，包括生产安全、经营安全、职业与人身安全、财物安全
等。
●严谨：继续发扬某公司人历史上在工程建设管理方面严谨求实的优良传
统、精益求精的工作态度，实行科学管理，严格遵守行业操作规程。
●协作：某公司员工必须努力增强企业凝聚力，大力倡导互助互励的团队合
作、大力协同精神，在整体发展基础上谋求局部发展。
●沟通：我们坚信沟通创造满意，带来融洽的组织气氛、简单的人际关系以
及高效率的组织运作。
如果每个人都拥有信任和诚实的态度，那么无障碍、无等级
的开放式沟通就会变得轻松和谐。
四、核心价值体系
第四条如何看待利益相关者
●总论：企业是所有利益相关者（包括员工、客户、股东、合作者、政府与社会）之间的一种“法
律契约”，更是一种“心理契约”，企业长久的成功基础来源于我们给相关各方带来源源不断的价值回报，持续创造更好的价值回报是我们实现企业使命的基本出发点。
某公司认为在处理利益的冲突时，能够系统思考、基于长远、用动态开放的思维综合对待各方，追求实现可持续的共同发展。
●员工：员工是某公司之本。
认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习的员工是我们
的最大财富，某公司努力实现员工的安全、富裕、尊重和自我价值实现，不断提高员工满意度，营造良好的组织气氛，使员工与企业同呼吸、共命运，共同成长。
●客户：客户是某公司的衣食父母。
创造一流的、高品质的客户满意是某公司人永恒的追求，某公
司以高品质电力产品和优质服务赢得客户信赖与忠诚。
我们必须能够比竞争者更迅速、更准确地满足其现实和潜在的需求。
●股东：股东是某公司事业的动力源泉。
某公司努力降低生产经营成本，控制投资风险，不断拓展
增值空间，实现合理收益，要保持国有资产的不断保值、增值，以达到确保股东利益的长期化和最大化。
●合作者：合作者是某公司的事业伙伴，某公司提倡在平等互利的基础上开展竞争与合作，在条件
适当时结成策略联盟，实现多赢与价值共享。
●政府与社会：某公司必须本作对政府与社会高度负责的态度寻求发展。
积极处理好可持续发展与
环保的关系，尤其要保护以澜沧江水资源为核心的生态环境，努力实现人与自然和谐共生。
第五条价值观：改进改善、精益求精
●改进改善：改进改善的目的是使某公司在电力行业成熟的运行管理体制下保持动态性，
改进改善没有风险，不改进改善才是最大的风险。
改进改善的内容包括：观念、服务、
制度、流程、管理和企业文化。
我们认为改进改善应该优先于全面创新。
改进改善必
须通过考核指标体系起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方
向。
●精益求精：某公司追求一流的业绩、一流的管理、一流的员工。
通过学习借鉴，努力
提高工作效率，争取在安全生产、人力资源管理、电力营销、成本控制、环境保护等
各方面都做到精益求精，实现工作一次性达标、一次性合格，实现管理的螺旋式上升，
通过量的积累达到质的飞跃，追求达到无缺陷管理。
第六条学习历史优良传统
我们要坚定不移地向某公司的第一、二代建设者、管理者学习。
学习他们在工作上严谨求实、思想上的艰苦奋斗的创业精神和事业第一的奉献精神，学习他们大力协同的互助精神，学习他们实事求是的优良传统和一丝不苟的工作态度，以高标准要求和鞭策自己，这是某公司公司当代人矢志不渝的任务。
五、员工意识
第七条竞争意识：以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场营销观念。
透彻理解市场竞争规律，主动适应市场环境、竞争格局的变化。
以客户为中心，比竞争者更快、更好地满足客户期望，以创造竞争优势。
第八条成本意识：在生产经营过程中，严格按照低成本、高效益的财务控制体系运作，并不断增强成本意识，持续改进电力成本结构，提高成本核算的效率，努力实现对成本的高标准、精细化的全程监控，以最终获得低成本的竞争优势。
第九条学习意识：知识就是优势，学习是推动个人进步和企业发展的必要条件。
时代的飞速发展要求比竞争对手学得更快、更好，知识管理能力更强。
要培养终身学习能力，提高终身就业能力。
每个员工都要结合本职工作，有选择地学习最新的、先进的管理理念和专业技术知识，通过学习逐步培养开放式的思维意识和不断挑战自我的观念。
只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的人才竞争中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进。
第十条危机意识：某公司由于过去工程建设的成功，但是组织内部蕴含的危机也越来越多，越来越深刻，特别是当外部环境越来越复杂，市场压力越来越大时，更是显得处处危机重重。
我们的危机不仅来自于外部，也来自于内部；不仅来自于竞争，也来自于保守、长期不良积习的沉淀和积极的惯性。
对此，每一个员工都应有足够的清醒认识，理性地面对现实，必须培养危机意识。
第十一条服务意识：坚决反对官僚作风，杜绝业主意识，积极倡导外部服务顾客、内部服务员工的全面服务精神，树立优良的服务意识。
六、人才观
第十二条人才理念：企业靠员工发展，员工靠企业立业；先有满意的员工，才有满意的客户。
人才是企业最宝贵的资源。
第十三条选才观：以员工实际工作业绩和发展潜力并重，建立公开选才的标准。
比别人学得
更快、持续改进、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工是某公司优秀人才的典范。
实际上，有的人力更多表现为成本，应该通过科学的机制淘汰，骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退，违法乱纪的员工应被开除；有的人力更多表现为资本，应该充分使其创造价值，并使其得到合理评价、获得科学回报。
要将这两类人力资源区分开来，并实现价值分配的差异化。
第十四条育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的培训、培育、锻炼，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。
第十五条用才观：人尽其才,合理授权，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许重复犯类似的错误。
尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。
遵循贤者居上，智者居侧，能者居中，平者居下的用人原则。
第十六条留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。
不仅要用待遇留人，还要依靠美好的公司前景、事业追求和融洽良好的感情留人。
七、价值分配
第十七条价值创造：员工、劳动、知识、经验、企业家和资本共同创造了某公司的全部价值。
第十八条价值评估：建立健全科学、公正、客观的岗位分析、绩效考评体系、价值评价综合体系，科学合理地评估员工创造的价值，并不断改进，以使价值分配制度基本合理。
第十九条价值分配原则：
●缩短直至消除时间差：对于员工的价值创造和奉献尽量在当期给予回报，不断缩短直至消
除价值创造与价值分配时间差，杜绝严重滞后性。
●业绩与效率优先：价值分配以工作业绩优异和工作效率高为导向，业绩优良者和工作高效
者定当优先获得更高的价值分配。
●局部倾斜、拉开差距：利用薪酬体系的改革，消灭平均主义剥削，分配要向核心层和中坚层
局部倾斜，并且充分拉开差距，逐步使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层，形成公司
的核心层和中坚力量，保持公司可持续成长。
●兼顾公平、普惠全员：分配不能完全脱离行业、地区、历史的实际情况，在一定程度上要
兼顾公平，公司的成长和收益应当惠及所有人，从而将普遍认同某公司文化的模范员工，
使公司与员工结成利益共同体乃至命运共同体。
价值分配形式：分配形式包括：荣誉、学习培训、晋升、晋级、机会、职权、工资、奖金、保险、住房、医疗保障以及其他福利待遇等等。
主张经济收益尽量货币化，减少实物化。