集团公司文化理念如何建立
集团型企业安全文化理念体系的搭建模版
集团型企业安全文化理念体系的搭建模版搭建一个集团型企业安全文化理念体系是非常重要的，它可以帮助企业培养安全意识、加强员工的安全行为习惯，并提高整体的安全管理水平。
下面是一个包括目标、原则、策略、措施等内容的集团型企业安全文化理念体系搭建模版：一、目标集团型企业安全文化理念体系的目标是建立起安全优先、责任共担、持续改进的安全文化，营造出风险防控、员工保障和社会责任兼具的良好经营环境。
二、原则1. 安全第一原则：将安全放在首位，保护员工的生命和财产安全。
2. 全员参与原则：每个员工都应该参与到安全工作中来，共同保障企业的安全。
3. 预防为主原则：做到事前预防，避免事故的发生。
4. 整体推进原则：以集团为整体推广安全理念，确保集团内各个子公司的安全水平。
5. 持续改进原则：安全工作永远没有终点，要不断改进安全措施，提高安全管理水平。
三、策略1. 安全管理策略（1）制定安全管理制度和流程，明确责任人和权限。
（2）建立完善的安全管理体系，包括安全培训、安全评估、安全监控等。
（3）建立安全风险评估和处理机制，及时识别和解决安全隐患。
（4）加强对外部环境的监控，及时了解行业安全动态，做好安全应对准备。
2. 安全培训策略（1）制定全员必须参与的安全培训计划，包括安全知识、安全技能等方面的培训。
（2）对于从业人员，进行岗位安全培训和岗前培训，确保其熟知岗位安全规程。
（3）对员工进行定期安全培训和考核，提高其安全意识和应急处理能力。
3. 安全沟通策略（1）建立多层次多渠道的安全沟通机制，确保信息的畅通和及时传达。
（2）定期组织安全会议、安全培训等活动，加强企业内部的安全文化建设。
（3）鼓励员工提出安全问题和建议，并及时给予反馈和解决。
四、措施1. 加强安全意识宣传（1）制作安全宣传海报和标语，放置在显眼位置。
（2）组织安全宣传活动，包括安全知识讲座、安全演练等。
（3）定期发布安全通知和安全知识，提醒员工关注安全问题。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、背景介绍随着全球化竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业文化已经成为集团公司发展的重要组成部分。
作为一家知名的集团公司，我们深知企业文化在塑造企业形象、凝聚员工力量、提高企业竞争力方面的重要性。
因此，我们制定了一套旨在引领集团公司未来发展的企业文化理念。
二、企业文化理念的核心价值观1. 诚信与责任：我们坚守诚信原则，秉持高度的责任感对待客户、股东、员工和社会。
我们始终如一地履行承诺，做到言行一致，以建立可信赖的企业形象。
2. 创新与卓越：我们鼓励员工不断创新，提升工作效率和质量。
我们追求卓越，不满足于现状，不断超越自我，以追求卓越的产品和服务。
3. 合作与共赢：我们倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和支持。
我们认为只有通过合作，才能实现共赢的局面，共同推动集团公司的发展。
4. 真诚与关怀：我们倡导真诚和关怀的态度，对待员工、客户和合作伙伴。
我们关注员工的个人发展，提供良好的工作环境和发展机会，同时也关心员工的生活和福利。
三、企业文化理念的具体内容1. 共同追求卓越：我们鼓励员工不断学习和提升自我，追求卓越的工作表现。
我们提供培训和发展机会，帮助员工实现个人目标和集团公司的长期发展目标。
2. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
我们注重客户反馈，不断改进和创新，以满足客户的期望和需求。
3. 以人为本：我们认为员工是集团公司最宝贵的财富。
我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人发展和福利，激励员工充分发挥潜力。
4. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们支持公益事业，参与社会公益活动，为社会做出贡献。
四、企业文化理念的实施方式1. 内部培训和交流：我们定期组织内部培训和交流活动，以加强员工之间的沟通和学习。
我们鼓励员工分享经验和知识，促进团队合作和协作。
2. 激励和奖励机制：我们建立了激励和奖励机制，以鼓励员工积极工作和创新。
集团公司文化建设方案
集团公司文化建设方案尊敬的各位领导和同事们：近年来，公司快速发展，为我们带来了前所未有的机遇和挑战。
与此同时，公司文化建设也成为我们必须认真思考和实践的一个重要任务。
本文将就公司文化建设提出一些针对性措施，供大家参考。
一、构建和谐、纪律、高效的工作氛围一个好的工作氛围是企业高效、稳定运营的关键。
所以企业必须借助一定的手段尽可能地来打造一个和谐融洽的工作环境。
此方面可从以下几个方面入手：1.1.1 建立和完善公司内部沟通机制，且将之贯彻执行。
公司应建立正式和非正式的沟通机制，员工应该认真遵守，在上级领导和同事之间进行良好有效的沟通。
1.1.2 打造和谐的员工关系，增加凝聚力。
公司领导、上级领导或者中层领导都必须亲力亲为，与员工进行有效的交流，增强员工的归属感，使员工有主人翁意识，进而形成和谐关系。
1.1.3 严格的管理制度，提高员工工作的效率。
特定的制度与规定不可或缺，这确保了员工工作的规范化，提高了员工的工作效率，并避免了工作中的错误与疏失。
1.2 培养公司团队文化公司的团队精神可以胜任解决难题、及时处理问题并提高工作效率。
精神的培养可以从以下几点着手进行：1.2.1 培养公司团队观念与感情。
公司领导应该经常主持团队-building活动或者老友聚，让员工整日在非正式的场合内进行交流沟通，并且形成真实感情，构建团队精神。
1.2.2 制定共同发展的发展计划。
公司应该根据每个人的职能不同制定相应的计划，在制定完整后，交给员工去完成。
通过完成计划，增强团队协作意识的形成。
1.2.3 强化团队意识。
在项目开展过程中，团队应相互协作，协调工作，力图优化工作，从而使公司构建出一个协作信息共享的大家庭。
二、提升公司员工职业技能公司的每个员工都是公司的宝贵资源。
通过提高员工职业技能，一方面能够提高员工的工作效率，另一方面也能够增强员工的归属感。
2.1 建设持续性培训机制。
公司领导应该设法制定培训计划并通过一些在线教育培训平台或者招揽有经验的行业专家来指导员工工作技巧会议议题的学习交流。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
作为一个集团公司，建立和传承企业文化理念对于公司的长期发展至关重要。
本文将从五个方面详细阐述集团公司企业文化理念。
一、明确核心价值观1.1 建立共同的价值观念集团公司应该明确核心价值观念，确立共同的价值取向。
比如，追求卓越、诚信守法、团队合作等。
这样可以形成全员共识，提高员工的归属感和凝聚力。
1.2 强调创新精神集团公司应该注重培养创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
创新是企业发展的动力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.3 倡导社会责任集团公司应该倡导社会责任，积极参与公益事业和社会活动。
通过关注环境保护、扶贫济困、教育支持等方式，体现企业的社会责任感，为社会做出积极贡献。
二、营造良好的工作氛围2.1 建立开放的沟通机制集团公司应该建立开放的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议。
通过定期的员工交流会议、员工满意度调查等方式，了解员工的需求和想法，及时解决问题，增强员工的参与感。
2.2 倡导平等和尊重集团公司应该倡导平等和尊重，不论职位高低，每个员工都应该受到平等对待。
同时，要尊重员工的个人价值和多样性，提供一个公平公正的工作环境。
2.3 鼓励团队合作集团公司应该鼓励团队合作，强调团队的力量和重要性。
通过设立团队奖励机制、组织团队建设活动等方式，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
三、注重员工培养和发展3.1 提供良好的培训机会集团公司应该为员工提供良好的培训机会，帮助他们提升专业技能和个人素质。
通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，激发员工的学习热情，提高员工的综合能力。
3.2 建立完善的晋升机制集团公司应该建立完善的晋升机制，为优秀的员工提供晋升的机会。
通过制定明确的晋升标准和评价体系，激励员工不断进取，实现个人价值和公司发展的双赢。
3.3 关注员工福利和关怀集团公司应该关注员工的福利和关怀，提供良好的工作待遇和福利保障。
集团公司文化建设方案
集团公司文化建设方案集团公司文化建设方案一、引言随着全球化的发展和市场经济的不断深化，企业文化的建设越来越被重视，因为良好的企业文化是企业成功的关键。
作为一家集团公司，我们深感企业文化对整个集团的发展至关重要。
因此，制定一个全面而科学的集团公司文化建设方案是至关重要的。
二、背景分析集团公司是由若干个子公司组成的，子公司之间具有一定的独立性，但仍然在集团的管理之下。
集团公司文化的建设需要囊括所有子公司，统一文化氛围，加强集团的凝聚力和竞争力。
三、目标设定1. 建立共同价值观：制定集团公司的核心价值观念，使所有员工都能深入理解并践行。
2. 加强内部沟通：建立良好的内部沟通机制，加强跨部门和跨子公司之间的沟通与合作。
3. 增强员工凝聚力：通过集团文化建设，激励员工的归属感和忠诚度，增加员工的凝聚力。
4. 建立创新氛围：提倡创新和学习，营造一种鼓励员工尝试新事物和提出新主意的文化氛围。
5. 增强企业公民意识：鼓励员工参与公益活动，并激励员工关注环保、社会责任等方面的事务。
四、具体措施1. 建立集团核心价值观：(1) 共同目标：明确集团的核心目标，将目标传递给每个子公司和员工。
(2) 敬业精神：培养员工忠诚、敬业的态度，提高员工的专业素养。
(3) 创新思维：鼓励员工勇于创新，提出改进的想法和建议。
(4) 诚信合作：建立诚信合作的文化氛围，倡导相互尊重和诚实守信的原则。
2. 加强内部沟通：(1) 成立沟通委员会：由每个子公司派出代表，定期召开会议，分享信息和意见。
(2) 建立内部社交平台：搭建方便快捷的信息交流平台，促进员工之间的互动与合作。
(3) 举办集团大会：定期组织集团公司大会，将集团最新的经营动态和发展战略传达给全体员工。
3. 增强员工凝聚力：(1) 薪酬福利激励：制定合理的薪酬政策和福利制度，激励员工为集团的发展做出更大的贡献。
(2) 员工培训计划：组织员工培训，提升员工的技能和能力，增强员工的职业发展空间。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、导言在现代商业中，企业文化已经成为企业成功的关键要素之一。
作为一个集团公司，拥有明确的企业文化理念对于其长期发展至关重要。
企业文化是一种价值观和信念体系，它能够引导企业成员的行为方式和决策过程，影响着企业的目标、策略和运营模式。
本文将介绍我们集团公司的企业文化理念，并详细阐述其核心要素和重要意义。
二、核心价值观我们集团公司的核心价值观是以人为本、追求卓越、创新发展、共享共赢。
这四个价值观构成了我们企业文化的基石，贯穿于我们的日常工作和企业决策中。
1. 以人为本以人为本是我们企业文化的首要价值观。
我们相信员工是我们最宝贵的财富，只有员工的发展和幸福感得到充分关注和尊重，企业才能够实现长期可持续的发展。
因此，我们致力于为员工提供良好的工作环境、培训机会和职业发展规划，激励他们通过工作实现自我价值。
2. 追求卓越追求卓越是我们企业文化的第二个核心价值观。
我们鼓励各个层面的员工在工作中追求卓越，不断提升自己的专业知识和技能。
我们相信只有通过不断创新和提高工作质量，我们才能够与竞争对手保持竞争优势，并满足客户的需求和期望。
3. 创新发展创新发展是我们企业文化的第三个核心价值观。
我们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励他们在工作中大胆创新。
我们相信创新是企业取得成功的关键，只有通过不断创新，我们才能适应变化的市场环境，保持企业的竞争力。
4. 共享共赢共享共赢是我们企业文化的最后一个核心价值观。
我们鼓励员工之间互相合作，共同努力实现企业的目标。
我们相信通过共享资源和知识，我们能够实现协同效应，实现共赢的局面。
同时，我们也积极参与社会公益活动，回馈社会，以共赢的心态面对社会、客户和股东。
三、重要意义我们集团公司的企业文化理念具有重要的意义和价值：1. 统一行动和决策企业文化理念帮助员工明确企业的目标和愿景，统一行动和决策。
通过共同的价值观，员工可以更好地理解和支持企业的战略和决策，以协调一致的方式行动，从而提高工作效率和协同能力。
集团文化建设方案
集团文化建设方案一、前言集团文化是一个企业精神的核心，是凝聚员工归属感、积极性和创造力的关键。
为了更好地推动集团的发展，提升品牌形象，增强企业核心竞争力，我们制定了以下集团文化建设方案。
二、建设目标1. 树立统一的集团形象：通过文化建设，使集团内各子公司形成统一的企业价值观和行为准则，从而在市场上树立起一致的形象。
2. 提升员工归属感：培养员工的团队精神和对集团的忠诚度，增强员工的归属感。
3. 激发创新活力：鼓励员工积极创新，为集团的持续发展注入活力。
4. 强化品牌影响力：通过文化建设，提升集团品牌的影响力和美誉度。
三、建设内容1. 提炼核心价值观：通过对集团历史、文化和业务特点的深入分析，提炼出符合集团发展需要的核心价值观，如诚信、创新、团结、高效等。
2. 制定行为准则：根据核心价值观，制定员工行为准则，明确在日常工作中应遵循的行为规范。
3. 建立沟通机制：加强子公司间的沟通与协作，建立定期的交流会议、内部信息共享平台等机制。
4. 推广企业文化：通过员工培训、内部活动、宣传册等多种形式，向员工传播企业文化，增强对集团的认同感。
5. 完善激励机制：建立完善的激励机制，对在工作中体现集团核心价值观的员工进行表彰和奖励。
6. 提升品牌形象：统一各子公司的品牌形象，规范视觉识别系统（VIS），提高品牌在市场上的辨识度和美誉度。
7. 营造良好的工作环境：优化办公环境，提高员工的工作舒适度；建立良好的工作氛围，鼓励员工之间的合作与交流。
8. 社会责任建设：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，提升集团的社会形象。
9. 强化执行力：培养员工的执行力，确保企业文化在各个层级的落地执行。
10. 建立反馈机制：鼓励员工对企业文化建设提出意见和建议，及时调整和完善文化建设方案。
四、实施步骤1. 制定计划：明确文化建设的时间表和责任人，制定详细的建设方案。
2. 培训宣导：组织员工进行企业文化培训，提高员工对集团文化的认知度和认同感。
集团型企业安全文化理念体系的搭建范本
集团型企业安全文化理念体系的搭建范本在集团型企业中，安全文化的搭建是非常重要的。
安全文化是指在组织中根植于员工的思想观念和价值观念上，贯穿于企业的日常运营中，通过积极的行为、实践和决策使员工自觉遵守安全规章制度，提高安全意识并形成自我保护能力的一种文化。
安全文化的建设既是一项全员参与的系统工程，也是一项长期持续的过程。
下面是一个集团型企业安全文化理念体系的搭建范本。
一、安全文化理念的制定1.确定企业安全的核心价值观：集团型企业应根据企业发展阶段、行业特点和员工群体特点，确定与企业安全相关的核心价值观，如生命至上、安全第一、预防为主、全员参与、追求卓越等。
2.制定安全文化战略目标：根据企业的经营目标、战略定位和发展规划，结合安全风险评估和安全需求，制定适合企业的安全文化战略目标，如实现零事故、降低安全风险等。
3.明确安全文化的基本原则：确定企业安全文化的基本原则，如科学决策、依法合规、责任明确、持续改进、公开透明等。
4.制定安全管理体系：建立科学合理的安全管理体系，包括安全组织机构设置、安全职责划分、安全流程和制度建设等。
二、安全文化宣传教育1.开展员工安全意识培训：通过安全培训课程、安全知识考试等方式，提高员工的安全意识和安全素养。
2.开展安全月活动：每年定期开展安全月活动，包括安全知识宣传、安全体验活动、安全演练等，提高员工对安全的重视程度。
3.建设安全文化宣传平台：建立企业内部安全网站、安全微信群等安全文化宣传平台，定期发布安全提示、案例分析等内容，提高员工的安全意识和知识。
4.加强与社会公众的沟通：积极与政府部门、行业协会、媒体等建立联系，及时发布企业的安全信息，回应社会关切，提高企业的社会形象和公信力。
三、安全文化激励机制1.建立安全奖惩制度：根据员工的安全表现和贡献，设立安全奖励机制，激励员工遵守安全规章制度，养成良好的安全行为习惯。
2.建立安全评估考核体系：通过安全考核评估员工的安全表现和工作效果，将安全责任与绩效挂钩，促使员工更加重视安全工作。
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企业文化理念如何建立太守斗渔翁高管培训资料2017年2月20日企业文化理念如何建立企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
第一节企业识别系统一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。
从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。
CI共分三个别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。
一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。
对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。
但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。
视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。
一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。
这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。
企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。
视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。
如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。
所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。
问：企业的CI(企业识别系统)的三个内容是什么？答：第二节让理念落地生根一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。
如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。
但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。
企业能否把这些理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。
如果海尔的“真诚到永远”只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的;同样，如果沃尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去。
所以，顾客接受企业的文化理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，形成个人的日常行为习惯和准则。
精确地讲，就是客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉。
如果能寻找到这种感觉，那就说明企业的理念落地了。
企业所拥有的社会价值和品牌价值也能够体现出来。
问：如何将企业理念发展处社会价值和品牌价值？第三节个性化特征一、个性化特征是企业文化理念的生命企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。
企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显着。
二、个性化特征源于对企业自身个性化特点的提炼和概括提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。
往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。
企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。
企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。
这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。
不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。
所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。
三、个性化特征的形成条件企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。
企业理念也要有企业的个性化特征。
但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。
这种个性和共性的统一，首先必须具备市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。
企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。
企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。
社会公众的评价和认同也很重要。
每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。
四、个性化特征的两种特性企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成，有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。
企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性;但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。
竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。
这便是它的动态性。
因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的;它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。
从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。
也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善。
问：企业理念中两个个性化特征是什么？答：第四节企业文化理念功能一，导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
二，约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。
同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
三，凝聚功能企业文化以发展人性积极方面的态度和方针，在企业中培养团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，使整个企业步调一致，形成统一的整体。
这时，关心热爱自己的企业成为他们的实际行动。
四，激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
在积极的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
特别是领导对中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。
（二）提炼文化因子不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。
文化理念体系构建是在对过去、现在及未来三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出文化理念体系。
（三）企业核心价值观的体现1、人力人性管理的积极性是我们做好一切事情的出发点和归宿。
人力资源管理的内涵体现在人文精神上的积极态度，促进人与组织共同成长;人力资源管理的内涵表现在人性思考上，尊重员工，满足员工需求;企业关心员工生活、交流情感，尊重人的正面需要;积极的人力资源管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的主动性，引导人的行为方式，和生活方式，培养提升人优良的品质，保证企业生产经营一直处于最佳状态。
人力资源管理注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举。
2、责任对企业的忠诚是员工的责任，意味着我们必须恪尽职守，勤勉努力，献身事业，积极履行对家庭、国家、社会和企业的承诺。
责任同时需要必要的牺牲和奉献，意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。
我们必须清楚地认识自身承担的社会责任和个人责任，为国家经济贡献力量，保护环境，节约资源，支持社会公益事业，使企业发展融入到社会的发展与进步中。
3、和谐和谐是指加强沟通与协作，追求员工、企业、社会发展的和谐统一。
和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围;充分认识维护企业和社会稳定的重要性。
我们应当处理好整体利益与局部利益、近期利益与长远利益的关系;重视协调发展过程中各方利益关系，协调产业布局与发展速度，实现整体的持续发展。