中小型企业如何构建企业文化
如何建立中小企业的企业文化
如何建立中小企业的企业文化建立良好的企业文化是中小企业成功发展的关键要素之一。
一个积极健康的企业文化可以提高员工的归属感和工作满意度，促进团队协作，增强企业的竞争力和创新力。
本文将介绍如何建立中小企业的企业文化，从价值观形成、文化激励、沟通交流以及领导示范等方面进行阐述。
1. 价值观的制定与传承企业的价值观体现了企业的核心理念和文化内涵。
中小企业在建立企业文化时，需要明确企业的使命、愿景和核心价值观，并将其贯穿于日常运营中。
首先，企业应明确自己的使命，即企业存在的意义和目标所在。
其次，制定明确的愿景，即企业所期望达到的长期目标和发展方向。
最后，明确定义核心价值观，即企业所坚持的价值观念和准则。
这些价值观需要通过培训、内部活动和沟通等手段传递给全体员工，并与员工的工作行为和绩效相结合。
2. 文化激励与奖励机制为了激励员工积极参与和践行企业文化，中小企业需要建立相应的奖励机制。
首先，企业可以设立一系列激励措施，如员工表彰和奖励计划，以表彰在企业文化建设中具有杰出贡献的员工。
其次，可以开展丰富多样的文化活动，如员工座谈会、团建活动和文化节日等，增强员工对企业文化的认同感。
此外，中小企业还可以创造良好的职业发展环境，提供晋升机会和培训计划，鼓励员工通过学习和成长来实现个人和企业的共同发展。
3. 沟通交流的重要性建立良好的沟通交流机制对于中小企业的企业文化建设至关重要。
有效的沟通可以消除信息不对称，增强员工间的沟通协作，促进团队的凝聚力和创造力。
中小企业可以采取以下措施来提升沟通效果：定期召开员工大会或会议，及时传达企业动态和政策，并鼓励员工提出建议和意见；建立沟通平台，如在线交流平台和内部社交媒体，方便员工之间的信息传递和互动；以身作则，领导者应该注重言行一致，成为员工的榜样，倡导开放的沟通氛围。
4. 领导示范与文化引导中小企业的领导者在企业文化的建设过程中扮演着重要角色。
领导者需要以身作则，积极践行企业的核心价值观，成为企业文化的引领者和信奉者。
如何打造中小企业的良好企业文化
如何打造中小企业的良好企业文化中小企业在市场竞争日益激烈的环境中，要想脱颖而出并取得成功，除了拥有优秀的产品和高效的运营管理外，良好的企业文化也是至关重要的一环。
良好的企业文化可以提升员工士气、增强企业的凝聚力和竞争力，下面将从建立价值理念、培养积极正向的工作氛围、完善人才培养机制以及重视员工个人发展等四个方面，为大家探讨如何打造中小企业的良好企业文化。
一、建立共同的价值理念良好的企业文化建立在共同的价值观和理念基础上，中小企业需要明确自身的核心价值，树立正确的发展目标和企业形象，进而影响和塑造员工的行为准则。
在价值理念的建立过程中，企业应注重以下几个方面：1.1 共同愿景：企业应明确自己的目标和愿景，并与员工充分沟通共享，激发员工对企业未来的期待和热情。
1.2 诚信经营：中小企业应树立诚信经营的核心价值观，注重与员工、客户、合作伙伴的良好沟通与合作。
1.3 精益求精：企业应积极推崇追求卓越、持续学习和不断创新的精神，鼓励员工追求工作和个人发展的进步。
二、培养积极正向的工作氛围良好的企业文化源于积极正向的工作氛围，中小企业需要创造一个充满活力和归属感的工作环境，以激发员工的工作热情和创造力。
以下是建立积极工作氛围的一些建议：2.1 开放沟通：企业要鼓励员工之间的开放沟通和互动，建立畅通的沟通渠道，使员工可以分享意见、提出建议，增强企业内部的凝聚力和合作性。
2.2 奖励激励：中小企业应建立完善的奖励机制，及时肯定和奖励员工的优秀表现，激励和引导员工持续积极地为企业发展贡献力量。
2.3 工作平衡：企业要注重员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，倡导健康的生活方式，使员工拥有更好的工作体验和归属感。
三、完善人才培养机制中小企业要想打造良好的企业文化，需要注重人才的培养和发展，以激发员工的潜力，提升整体的综合素质和竞争力。
3.1 岗位培训：中小企业要为员工提供系统的岗位培训，帮助员工更好地适应岗位需求，提高工作效率和品质。
中小企业如何进行企业文化建设
中小企业如何进行企业文化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于中小企业而言，良好的
企业文化能够激发员工的潜力，提高团队协作能力，增强竞争力。
本
文将从四个方面介绍中小企业如何进行企业文化建设。
一、明确企业文化的核心价值观与发展目标
企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，中小企业需要明确
自身的核心价值观并与员工共同分享。
核心价值观通常包括诚信、创新、团队合作等，可以根据企业情况进行调整。
同时，中小企业还需
制定明确的发展目标，以激励员工为企业的共同目标而奋斗。
二、建立积极向上的工作氛围
中小企业应注重营造积极向上的工作氛围，通过有效的内部沟通和
交流，让员工感受到企业的关怀和支持。
可以通过举办团队建设活动、员工培训等方式来提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、塑造企业文化符号
中小企业可以通过塑造企业文化符号来凝聚企业内部的归属感和认
同感。
可以设计企业标志、内部口号、特色装饰等，让员工在工作中
产生认同感，从而促进企业文化的传承和发展。
四、强化企业价值观的贯彻
中小企业需要将企业价值观贯彻到日常的工作中，通过制定相关的
规章制度、激励机制等，使员工内化企业文化，体现企业价值观。
同
时，中小企业也需加强对企业文化建设的监督和评估，及时调整和优
化企业文化建设的方向和策略。
企业文化建设对于中小企业的发展至关重要，通过明确企业的核心
价值观与发展目标、建立积极向上的工作氛围、塑造企业文化符号以
及强化企业价值观的贯彻，中小企业可以打造出与众不同的企业文化，提升竞争力，实现可持续发展。
中小企业企业文化建设方案（三篇）
中小企业企业文化建设方案一、导言中小企业在当今社会中扮演着重要的角色，其企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
本方案旨在探讨中小企业企业文化的建设，提供可行的建议和方案，以期推动中小企业的发展和提高竞争力。
二、背景分析1.中小企业的特点中小企业通常规模较小、资源相对有限，但其灵活性和创新能力较强。
由于竞争激烈，中小企业需要建立一种积极向上的企业文化，以凝聚员工的力量，激发创新与激情，赢得市场优势。
2.企业文化的重要性企业文化是组织的灵魂，能够影响员工的行为、态度和价值观，进而影响企业的竞争力和业绩。
中小企业要在激烈的市场竞争中取得成功，必须重视企业文化的建设。
三、目标设定在____年，中小企业的企业文化建设应达到以下目标：1.凝聚员工，提高员工的归属感和忠诚度；2.激发创新，鼓励员工提出和实现创新想法；3.塑造积极的工作氛围，提高工作效率和质量；4.传承企业价值观，树立企业形象和品牌；5.提升中小企业的竞争力和市场份额。
四、企业文化建设方案1.核心价值观的确定中小企业应根据自身的行业和市场定位，确定一定的核心价值观。
核心价值观应体现企业的使命和理念，并与员工的价值观相匹配。
例如，一个技术创新型企业的核心价值观可以是“创新、协作、高效”，以激发员工的创造力和团队精神。
2.制定员工行为准则中小企业应明确和制定员工行为准则，以规范员工的行为和态度。
行为准则应包括对客户、同事和公司的要求，以及禁止的行为和行为规范。
通过明确的行为准则，可以提高员工的工作效率和服务质量，确保企业的良好形象。
3.营造积极的工作氛围中小企业应关注员工的工作环境和氛围，营造一个积极、和谐、激励的工作氛围。
可以通过加强内部沟通、开展团建活动、设立激励制度等方式实现。
例如，可以定期举办员工分享会，鼓励员工分享工作心得和经验，增强团队合作和学习氛围。
4.培养高绩效文化中小企业应建立和培养高绩效文化，即强调结果导向和奖惩机制。
通过设立明确的目标和绩效评估体系，奖励表现出色的员工和团队，同时对低绩效者采取相应的惩罚或改进措施。
如何打造具有竞争力的中小企业企业文化
如何打造具有竞争力的中小企业企业文化中小企业在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
然而，要在竞争激烈的市场中脱颖而出并保持竞争力，一个强大的企业文化是不可或缺的关键要素。
具有竞争力的中小企业企业文化不仅可以提高员工士气和凝聚力，还能吸引顶尖人才和客户，从而推动企业的持续增长和成功。
本文将探讨如何打造具有竞争力的中小企业企业文化，从以下几个方面展开论述。
1. 建立积极的核心价值观一个具有竞争力的企业文化需要建立在积极的核心价值观的基础上。
核心价值观是企业的灵魂，它代表了企业的信仰和原则。
中小企业应该明确定义并传达出积极的核心价值观，如诚信、创新、卓越、合作等，以树立企业形象，并将这些价值观贯穿于企业的方方面面，从招聘选拔、绩效考核到奖惩制度等各个环节。
2. 建立开放的沟通机制一个具有竞争力的企业文化需要建立开放、透明和双向的沟通机制。
中小企业应该鼓励员工与管理层的沟通，使员工能够分享他们的意见、想法和建议。
此外，定期组织员工大会、部门会议和团队会议，以促进内部沟通和合作，增强员工的参与感和凝聚力。
3. 建立创新和学习的氛围一个具有竞争力的企业文化需要建立创新和学习的氛围。
中小企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供培训和发展的机会。
此外，定期举办创新活动和团队建设活动，以激励员工的创造力和团队合作精神。
4. 建立奖励和认可制度一个具有竞争力的企业文化需要建立奖励和认可制度，以激励和表彰员工的卓越表现和贡献。
中小企业可以通过设立年度表彰奖、员工激励计划和员工分享计划等方式，来表彰和奖励那些为企业发展做出突出贡献的员工。
5. 建立团队合作和合理竞争机制一个具有竞争力的企业文化需要建立团队合作和合理竞争的机制。
中小企业应该鼓励员工之间的合作和协作，同时也要提倡健康的竞争，以激发员工的潜力和创造力。
在团队合作中，不仅要重视个人贡献，还要注重团队的整体绩效。
6. 建立员工关怀和发展机制一个具有竞争力的企业文化需要建立员工关怀和发展机制。
中型小企业如何建立良好的企业文化
中型小企业如何建立良好的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于中型小企业的发展至关重要。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，吸引优秀人才，提升企业的竞争力和创新能力。
那么，中型小企业如何建立良好的企业文化呢？首先，企业领导者要以身作则。
领导者是企业文化的倡导者和示范者，他们的言行举止对企业文化的形成和发展有着深远的影响。
领导者要具备清晰的价值观和愿景，并将其融入到日常的管理决策中。
他们要诚实守信、勇于担当、尊重员工、关心客户，以实际行动向员工传递企业所倡导的价值观。
例如，如果企业倡导创新，领导者就要敢于尝试新的业务模式和管理方法，鼓励员工提出新的想法和建议；如果企业倡导团队合作，领导者就要积极参与团队活动，善于倾听不同的意见和声音，协调各方资源，共同解决问题。
其次，明确企业的价值观和使命。
价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和判断标准。
使命是企业存在的意义和目的，它为企业的发展指明了方向。
中型小企业要结合自身的特点和市场需求，明确自己的价值观和使命。
这些价值观和使命要简洁明了、易于理解和记忆，能够被全体员工所认同和接受。
例如，一家生产环保产品的中型企业，可以将“保护环境、造福人类”作为企业的使命，将“创新、品质、诚信、责任”作为企业的价值观。
在明确了价值观和使命后，企业要通过各种渠道和方式进行宣传和培训，让员工深入理解和认同这些理念。
再者，注重员工的培训和发展。
员工是企业文化的传承者和践行者，他们的素质和能力直接影响企业文化的落地和实施。
中型小企业要重视员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会。
培训内容不仅包括业务知识和技能，还应包括企业文化、价值观、团队合作等方面。
通过培训，让员工了解企业的文化内涵，掌握与企业文化相符合的工作方法和行为方式。
同时，企业要为员工制定合理的职业发展规划，帮助员工实现个人价值与企业价值的统一。
当员工在企业中能够不断成长和进步，他们就会更加认同企业的文化，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
2024年中小企业企业文化建设方案(3篇)
2024年中小企业企业文化建设方案____年中小企业企业文化建设方案一、背景介绍近年来，中小企业在国民经济中的地位逐渐提升，成为经济增长的重要引擎。
然而，相对于大型企业而言，中小企业在企业文化建设方面存在许多不足之处，导致企业发展受到一定制约。
为了进一步推动中小企业的发展，提升其核心竞争力，本文将就____年中小企业企业文化建设方案进行详细规划。
二、目标设定1. 建立健全中小企业的核心价值观念，形成积极向上、有活力的企业文化。
2. 增强员工的凝聚力和归属感，提升工作激情和创造力。
3. 培养有竞争力的团队，形成高效协同的工作氛围。
4. 建立良好的企业形象，提升中小企业的知名度和影响力。
三、实施策略1. 明确核心价值观念：制定企业价值观念，明确企业的核心价值观念和行为规范，倡导诚信、创新、合作、共享等价值观念，使员工能够从中获取共识并内化为行动准则。
2. 宣传推广：通过多种宣传方式，如内刊、企业网站、员工活动、培训等，加大对企业价值观念的宣传力度，让员工深入了解并积极践行。
3. 建立奖惩机制：制定奖惩措施，对践行企业价值观念的员工进行表彰、激励和奖励，对违反行为规范的员工进行惩罚和教育，形成相应的激励机制。
4. 培养核心团队：选拔、培养和激励核心团队，通过内部选拔、培训、外部交流等方式，提升团队成员的素质和能力，增强团队的协作和创新能力。
5. 建立沟通机制：建立畅通的内部沟通渠道，通过定期会议、部门联动、活动交流等方式，加强部门之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
6. 建立规范的员工培训体系：制定员工培训计划，包括入职培训、岗位培训、绩效培训等各类培训内容，提升员工素质和能力，增强员工对企业的归属感。
7. 建立业绩考核体系：建立科学、公正的绩效考核体系，既能反映员工个人工作贡献，也能体现团队合作和企业发展目标，激发员工的工作热情和创造力。
四、具体举措1. 成立由企业高层领导和骨干员工组成的文化建设领导小组，负责规划、组织和推动企业文化建设工作。
中小企业企业文化建设方案(3篇)
中小企业企业文化建设方案企业文化企划一、企业文化的意义企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。
企业文化是企业成长过程中必不可少的环节，增强企业竞争力，形成品牌效应，增加员工凝聚力和归属感，使企业得以长远稳定的发展。
二、企业文化的作用体系三、企业文化的结构1.精神层面。
精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。
2.制度层面。
制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。
3.物质层面。
企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括企业整体环境、企业标识、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体。
四、企业文化建设内容成立企业文化小组，总经理担任组长亲自统筹，各部门负责人和企划部为小组成员，将计划中各部分内容细化分工，同步实施，保证效率。
1.精神层面（1）具体内容企业目标：企业成员共同追求，企业文化建设的出发点。
企业哲学：企业高层管理者为实现目标坚持的基本信念。
企业精神：对观念意识，传统习惯，行为方式的总结和倡导。
企业宗旨。
对内，公司生存发展、员工生活保障和改善、员工人生价值的实现；对外，要本着对客户负责的态度。
企业风气：企业及员工在经营中形成的普遍、重复、稳定的心理状态。
企业道德：员工、部门、公司、社会之间形成的一系列行为准则。
（2）实施方案企业文化小组需就上述六点内容进行讨论总结，并通过公司全体成员进行意见反馈和内容修改。
-装订成册，备案。
企业文化小组成员作为公司管理层要以身作则，正人先正己。
采用问卷调查和座谈的方式定期抽查员工熟知程度，结果计入员工考核。
总结相应的标语，张贴于公司明显位置。
（3）注意事项将企业文化认为是简单的口号，忽略其他两个层面和文化的核心价值观作用。
-内容要切合公司现阶段实际，不可好高骛远亦不要妄自菲薄，严格根据具体情况制定相应的政策和目标。
2024年中小企业企业文化建设方案(二篇)
2024年中小企业企业文化建设方案引言：中小企业在经济发展中起着重要的作用，但由于资源有限，往往对企业文化建设投入有限。
然而，一个健康、积极的企业文化对于中小企业的可持续发展至关重要。
因此，本文将提出2024年中小企业企业文化建设方案，以促进中小企业的创新能力、员工满意度和竞争力的提升。
一、企业文化定位1.1 明确核心价值观企业的核心价值观应体现公司的使命和愿景，并以员工共同的信念为基础。
中小企业应通过深入研究员工的需求和愿景，制定明确的核心价值观，以激发员工的归属感和认同感。
1.2 培育创新文化创新是中小企业发展的关键。
中小企业应鼓励员工提出新的想法和方法，并创造一个鼓励尝试、失败容忍、学习和持续改进的创新文化。
同时，中小企业应建立适当的奖励和激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
1.3 建立学习型组织中小企业应建立一个促进学习和知识共享的文化。
在这样的文化氛围中，员工能够不断学习新的知识和技能，并将其应用于工作中。
中小企业可以通过培训、知识分享和跨部门交流等方式来促进学习型组织的建设。
二、营造积极的工作环境2.1 建立良好的沟通机制中小企业应建立健全的沟通机制，包括定期组织员工大会、团队会议和工作交流等，以确保信息的流通和沟通的顺畅。
同时，中小企业还应鼓励员工提出建议和意见，并积极回应和采纳员工的反馈。
2.2 实行开放的管理风格中小企业应推行开放和民主的管理风格，尊重员工的权利和意见。
企业管理层应积极与员工交流，鼓励员工参与决策的过程，增强员工的参与感和归属感。
2.3 提供良好的职业发展机会中小企业应为员工提供良好的职业发展机会。
企业可以制定员工培训计划，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
中小企业还可以通过内部晋升和赏罚机制，给予优秀员工更多的晋升机会。
三、建立健全的激励和奖励制度3.1 设立激励机制中小企业应建立科学、公平、激励的薪酬制度，根据员工的工作业绩给予适当的奖励和激励。
同时，中小企业还可以设立绩效考核制度，通过绩效考核来识别和奖励优秀员工。
中小企业企业文化
中小企业企业文化作为中小企业，建立一个健康、积极的企业文化是至关重要的。
企业文化不仅仅是一些口号和价值观，它代表着企业的核心价值观、行为准则和团队精神。
一个良好的企业文化可以帮助中小企业吸引和保留优秀的人才，提高员工的士气和工作效率，增加企业的竞争力。
那么，中小企业应该如何建立和塑造自己的企业文化呢？1.明确企业价值观和愿景中小企业的企业文化建设应该以企业的价值观和愿景为基础。
价值观是企业中不可或缺的组成部分，它反映了企业的核心信念和行为准则。
通过明确企业的价值观和愿景，中小企业可以为员工树立明确的目标和方向，使员工在工作中更加积极主动，为实现企业愿景做出贡献。
2.营造积极的工作氛围中小企业应该致力于营造积极的工作氛围。
这可以通过鼓励员工相互合作、分享成功故事以及提供积极的反馈和奖励来实现。
一个积极的工作氛围可以帮助中小企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的创造力和潜力，以及建立一个相互支持和鼓励的团队文化。
3.培养开放的沟通文化中小企业应该鼓励和培养开放的沟通文化。
通过加强内部沟通和信息共享，中小企业可以促进员工之间的合作和协作，提高团队的效率和绩效。
另外，中小企业还应该倾听员工的意见和建议，尊重员工的权利和需要，建立一个开放、包容和互动的沟通环境。
4.关注员工的个人发展中小企业应该关注员工的个人发展。
通过提供培训和发展机会，中小企业可以帮助员工提高自己的技能和知识水平，增强自信心和职业发展意识。
此外，中小企业还可以为员工提供晋升和晋级机会，鼓励他们根据自己的个人兴趣和目标来发展自己的职业生涯。
5.建立正直和诚信的企业文化诚实和诚信是中小企业成功的基石。
中小企业应该建立正直和诚信的企业文化，让员工和合作伙伴感受到企业的真诚和诚信。
通过建立一套严格的道德和职业行为准则，中小企业可以树立良好的企业形象，赢得员工和客户的信任和尊重。
综上所述，中小企业应该重视企业文化的建设和塑造。
一个积极健康的企业文化可以帮助中小企业吸引和保留人才，提高员工的士气和工作效率，增加企业的竞争力。
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现代企业管理作业“中小企业如何构建企业文化”
院系: 材料科学与工程学院
班级: 94110202班
学号: 2
姓名: 齐绍杰
中小企业如何构建企业文化
企业文化就是企业在生产经营时间中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观与经营理念,以及这些思想在生产实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的总与。
可见企业文化对一个企业的重要性。
中小企业的存续时间一般较大型企业短,企业规模小,人员少,所以对企业文化问题也未重视,成立不久的小型企业就更就是如此。
下面就中小型企业如何构建自己的企业文化发表一下自己的简介见解。
企业文化对于中小企业的重要性
宏基董事长施振荣曾说:“企业文化不就是一次运动,用三年两年时间就能够达到。
最好就是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设,因为大了以后,再去建设企业文化就比较困难了。
”她不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化的说法,“比方说,信用对我们很重要,即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的。
”她的这些观点就就是对中小企业需不需要重视企业文化的最好解答。
作为中小企业的老总,有些问题可能没有得到充分的重视,如:1、您的公司有没有足以令员工激动并愿意与您共进退的发展目标;2、您有没有将您的思路与价值观与您的员工分享;3、您有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围。
如果没有,那么在企业文化建设方面,可能就已经存在着很大的欠缺。
大多数中小企业往往就就是不够注重企业文化的建设,以至于员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,
造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也就是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
中小企业建设企业文化的基本要素
中小企业的文化建设与大型企业有区别,显得更实在,更简单。
因此,在建设的过程中必须注意:
第一、确定核心价值观。
企业文化分为三个层次,即物质层,制度层,核心层。
其中核心层就是最主要的,中小企业应该花大力气进行核心层的建设。
一个只关心物质层与制度层的企业,其企业文化的建设必定要失败。
第二、体现在行动当中。
作为老板要身体力行,不断跟员工沟通,形式不要太多,但内容应该简单明了。
最基本的核心内容就是要通过行动去体现,以后有必要还可以增加一些形式上的内容,例如公司的刊物,公司的歌曲等。
第三、建立完善的制度。
中小企业普遍不重视制度建设,一提到制度化问题,许多老板就搞不清楚本应该建立与完善什么制度？企业制度就是企业文化的重要内容之一,一般中小企业至少要建立“奖惩制度”与“考核制度”,精确的考核与公正的奖励就是很必要的。
并且,要经营一种长期的企业文化,还必须在平时形成一套规范:
1、纪律。
没有规矩,不成方圆。
纪律、制度对于各级营销人员不仅仅具有强制约束力,更在于高度的自觉性,需要各级营销人员在工作过程中不断加强自身职业化修炼、提高职业化素质。
正如IBM的企业文化表现在“了解了美国海军陆战队的风格,就了解了IBM的风格”,从而显示出无往而不胜的内力。
2、速度。
速度创造规模。
当今经济社会已经不再就是大鱼吃小鱼,而就是快鱼吃慢鱼的时代。
高效率的组织执行力决定企业发展的未来。
国内中小企业势必要在工作中进一步简化流程、加快节奏、提升激情,创造具有高效益的速度,共同推进企业巨轮在广阔的市场海洋中全速前进。
正如国内的TCL移动通信曾经在3年的时间以10倍速的发展速度由默默无闻达到目前享有盛誉的规模,让行业人士无不敬慕不已。
3、创新。
她山之石,可以攻玉。
创新的重要武器就就是要学会“用旧的元素进行新的组合”,学会“学习首先要学会借鉴”。
国内中小企业首先需要积极借鉴与吸收成功企业的经验与教训,学习就就是为了超越,从而避免自己走不必要的弯路,这就是发展壮大自己的法宝。
如果民族轿车企业吉利汽车不会很好地吸收国外先进技术并加以创新就不可能成为汽车界的鲇鱼,使很多工薪阶层早日实现轿车梦想。
4、执着。
不积小流,无以成江河;不积跬步,无以至千里。
执着在于对企业信念、企业经营产品的坚持,不轻言放弃,不盲目多元化。
对于国内中小企业来说,凡事都要从小做起,从专业做起,锲而不舍,坚持到底,才能将企业做强,达到长远追求的目标,正所谓“天下大事必作于细”。
此外,更要培养面对艰辛困苦与残酷现实时一往无前的意志与勇气。
5、顾客。
顾客就就是衣食父母。
顾客不断增长的购买需求就就是国内中小企业持续发展的原动力。
国内中小企业要将自身的一切工作以顾客为导向,营销策略由4P 原则逐步转变到4C原则,以及培养全员回访全员服务意识,与顾客之间创造一种不断改进、互动的与谐关系,使自身的产品在社会上形成良好的口碑效应,提升顾客对自身产品的美誉度与忠诚度,才有可能提高市场占有率。
企业文化建设的过程
一般企业文化建设要经过几个阶段,首先就是自发形成阶段、其次就是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段与创新阶段,最后又回到培育与巩固阶段。
如果企业一开始就高瞻远瞩,重视企业文化建设,塑造一种强势与个性的企业文化,那文化自发形成的阶段
就会大大缩短,从而促进企业的快速健康发展。
这就就是为什么有的企业不仅能够生存下去,而且能够成为优秀的公司,而有的企业却只就是昙花一现的最好理由。
首先,必须树立文化资本制胜的新观念。
现代管理的发展经历了由经验管理到科学管理、由科学管理到文化管理的两次飞跃。
管理的最高境界就就是用文化来管理企业。
现代企业的成功越来越依托企业文化的建设,对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力与氛围,还能够减少巨额的管理成本。
然而,我们的许多中小企业只瞧到企业的资金、设备、技术、产品等有形资产,瞧不到企业的商品文化、形象文化、营销文化、环境文化等无形资产,或者就文化办文化,把文化游离于经济之外,没有把文化作为一种重要的资本去研究、开发。
为此,当前一项迫切的任务就就是要转变思想,经营好文化资本这一特殊的无形资产,牢牢树立起文化资本制胜的新观念。
其次,建构科学有效的企业制度文化也相当重要。
企业文化的制度层又叫企业的制度文化,就是指把企业所倡导的价值观转化为具有操作性管理制度的过程。
它具有共性与强有力的行为规范的要求,能使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态,从而保证企业目标的实现。
但由于我国中小企业成长的特点,其初创阶段的制度相对不完善,经验管理、家族管理比较盛行。
随着企业的发展与竞争环境的变化,越来越多的中小企业主意识到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。
尔后,中小企业在建构科学的企业制度文化时,应努力将经验管理上升到科学管理,从家族经营制走向现代公司治理制,将家族文
化变成现代公司文化。
尤其要注意的就是尊重制度、树立制度的权威比制定制度本身更重要,它就是建立科学而有效的企业制度文化的关键。
另外,还要尊重人才与重视员工的情感管理。
中小企业在管理中贯穿“人的价值高于一切”的文化理念,其前提就是尊重知识、尊重人才,注重员工情感与人际关系的需求,创造良好的工作环境,使她们能够发挥自己的聪明才智。
其次,尊重人才的参与意识与归属欲望。
情感管理就是文化管理的主要内容,就是一项重要的亲与工程。
情感管理要注重员工的内心世界,其核心就是激发员工的正向感情,消除员工的消极情绪,通过
情感的双向交流与沟通来实现有效的管理。
它从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性与创造精神,使她们真正能做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓新的优
良业绩。
这种情感力量,就是一种内在的自律性因素,它可以深入到人的内心世界,有效地规范与引导员工的行为,使员工乐于工作,产生“士为知己者死”的心理效应。
当然,也不能忽视企业共有价值观的提炼。
企业文化就是组织成员共有的价值观与行为规范体系。
它的核心就是共同价值观体系,使组织独具特色,以区别于其她组织。
中小企业在企业文化资本的培育中,要特别注意及时总结、提炼共有价值观。
但培育文化资本不能只停留在口号上,固有的优秀文化就是表现于员工身上的优秀品质,就是经过提炼形成全体员工认同的准则。
所以,不断提炼表现于员工身上优秀言行的过程,就就是形成企业文化资本的过程。
具体来说,共有的价值观的提炼要从三个层面来考虑:一就是关于产品与物的价值观,如“精益求精”、“技术第一”、“追求创新”等均属于此列;二就是关于人员的价值观,包括员工的价值观与关于客户的价值观;三就是关于社
会的价值观,它更多体现企业的责任、社会义务等,如“诚实守信”精神等。
最后,还要做好企业文化的沟通传递工作。
企业文化作为一种特殊资产,如何使之价值最大化,并引导员工的行为,关键在于各级中小企业管理者做好沟通传递工作。
企业家所形成的企业家文化并不代表企业文化发展的终点。
企业文化的发展历经企业家个性魅力(企业家文化)再到企业个性魅力(企业文化),直至最终形成的社会个性魅力(竞争性文化)三个阶段的过程。
因此,企业家以自身的言行积极主动地传递与沟通对企业文化资本的积累就是至关重要的。
那么,中小企业的文化又如何进行沟通与传递呢？很多人认为,关键要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解与认同,转化为员工的日常工作行为,形成员工的良好习惯。