企业文化搭建

企业文化搭建

【篇一：如何搭建企业文化体系】

如何搭建企业文化体系

引言

企业文化是一种新型的管理理念，它是被全体员工所认同、遵守、

带有企业特色的价值观念，所以企业文化是员工们价值观、人生观

和世界观的集中体现。它的目的在于以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质与精神方面的需要，以至于激发员工的积极性和

创新精神，提高企业的凝聚力和向心力，为企业的利益实现最大化。企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等

四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较

全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的

价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快

速融入公司。

一、企业文化搭建步骤：

1.初期准备阶段

1）组建企业文化建设机构。

2）起草《企业文化制度/手册》《员工手册》，内容包括：企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、

组织架构、行为规范、等等。

2.实施推行阶段

1）规范各项制度、流程、行为准则

2）组织相应培训

3）创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室标语。

4）内部活动：如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等

5）成立业余协会，丰富员工生活。

3.健全保障体系

1）健全培训体系

2）健全福利体系

3）收集后期改善和巩固意见

二、企业文化知识培训主要内容

1.公司如何对待员工的主要思想和配套措施：如员工享有哪些福利，为员工实现个人价值创造哪些坏境，个人在公司的发展前景。

2.突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

3.明确公司员工的行为准则。

4.讲述发生在企业的有名案例或故事，让大家在一种身临其境中学

习公司文化。

5.提供沟通渠道，并确保渠道畅通。

三、企业文化搭建和实施心得

1.让员工在进入公司后第一天，安排同高层领导见面，这样会让新

进者对公司和公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立

一种为公司服务的意识。

2.为每一个新进员工指定一位合适的入职指导人，加强对新员工的

入职指导。

3.准备一份全面介绍企业各方面情况的员工手册，让员工随时随地

学习，对自己的思想和行为进行约束。

4.动态信息掌握：每隔一段时间对新入职的员工进行一次互动交流，或者问卷调查，了解员工在融入过程中遇到的问题，进行针对性的

教育。

四、注意事项

1）不可盲目跟风，适合自己的才是好的

2）具体情况具体对待，要符合企业发展阶段

3）从上而下推动比从下而上容易很多，需要得到领导层的支持和

认可

4）不流于形式，确保执行力度

5）前期大胆试验，但是发现问题，及时纠正

【篇二：企业文化的建立】

企业文化建设方案

1、确定mi（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定

企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还

要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，

实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的

核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发

职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、

经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的

概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中

体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业

的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循

时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根

本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人

生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职

工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整

体素质和对外形象。2、确立vi（视觉识别），统一标识、服装、产

品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度

不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模

式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业

的高度信任感和良好信誉。

3、确立bi（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系

列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和

职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化

实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足

之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素

质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为

此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培

育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相

关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化

建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化

建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的