房地产企业文化建设
企业文化建设案例 万科
企业文化建设案例万科
万科是一家全球领先的房地产开发商，拥有强大的企业文化和价值观。
以下是一些关于万科企业文化建设的案例：
1. 客户至上：万科始终把客户放在首位，致力于提供高品质的住房和
服务。
他们与客户建立了长期的关系，不断改进产品和服务，以满足
客户的需求。
2. 团队合作：万科强调团队合作，鼓励员工之间的协作和互助。
他们
通过各种方式，如跨部门合作、团队建设等，提高员工的合作意识和
能力。
3. 追求卓越：万科追求卓越的业绩和产品，不断探索新的市场和技术。
他们鼓励员工创新、进取，不断提高自身的技能和能力。
4. 诚信经营：万科注重诚信经营，遵守法律法规，保持良好的商业道德。
他们相信诚信是企业的基石，只有诚信经营才能赢得客户的信任。
5. 社会责任：万科注重企业的社会责任，积极参与公益事业和慈善活动。
他们致力于可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这些案例表明，万科企业文化建设注重客户至上、团队合作、追求卓越、诚信经营和社会责任等方面。
这些价值观不仅体现在企业的经营
活动中，也深入到每个员工的心中，成为企业持续发展的重要支撑。
房地产公司企业文化文案
房地产公司企业文化文案一、引言房地产公司作为一个行业领导者，致力于为客户提供高品质的房地产产品和服务。
我们深知企业文化的重要性，因此制定了一套独特而富有活力的企业文化，以促进员工的凝聚力和团队合作，为客户创造更大的价值。
二、使命和愿景1. 使命：我们的使命是为客户提供优质的房地产产品和服务，满足他们的住房需求，并为他们创造美好的生活环境。
2. 愿景：我们的愿景是成为房地产行业的领导者，通过创新和卓越的业绩，为客户、员工和社会创造持久价值。
三、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户的需求和利益放在首位，不断提升产品质量和服务水平，为客户提供满意的体验。
2. 诚信守约：我们恪守承诺，坚持诚信经营，与客户、合作伙伴建立互信关系，确保所有交易和合作公平、公正、透明。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，激发团队的创造力和协同效应，共同实现公司的发展目标。
4. 创新进取：我们积极探索创新的房地产解决方案，不断提升产品的竞争力和附加值，满足客户不断变化的需求。
5. 社会责任：我们承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，积极参与社会发展，为社会做出贡献。
四、企业文化活动1. 员工培训和发展：我们致力于员工的培训和发展，提供全面的职业发展机会和培训计划，帮助员工提升专业能力和个人素质。
2. 团队建设：我们定期组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作挑战等，增强员工之间的互动和合作能力。
3. 文化交流：我们鼓励员工之间的文化交流和分享，组织各类文化活动，如文化展览、艺术沙龙等，丰富员工的文化生活。
4. 慈善公益：我们积极参与慈善公益活动，组织员工参与社区志愿者活动，关注弱势群体的福利和发展。
五、企业文化成果1. 业绩突出：凭借优质的产品和服务，我们取得了显著的业绩成果，在市场上赢得了良好的声誉和口碑。
2. 员工满意度：通过关注员工的发展和福利，我们建立了一支高素质、高效能的团队，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
房地产公司企业文化文案
房地产公司企业文化文案一、引言房地产公司作为一个在房地产行业中具有重要地位的企业，其企业文化的建设对于公司的发展和长远规划至关重要。
本文将从公司的核心价值观、使命和愿景、员工培养和激励、企业活动和社会责任等方面，详细介绍房地产公司的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终秉持诚信为本的原则，与客户、合作火伴和员工建立互信关系，保持高度的透明度和诚实守信的态度。
2. 创新：我们鼓励员工不断探索和尝试新的想法和方法，推动企业创新发展，以满足客户的不断变化的需求。
3. 卓越：我们追求卓越，不断提升我们的产品和服务质量，以超越客户的期望，并在市场竞争中保持率先地位。
三、使命和愿景1. 使命：我们的使命是为客户提供优质的房地产产品和服务，实现他们的居住和投资梦想。
2. 愿景：我们的愿景是成为房地产行业的领导者，以卓越的品质和创新的理念，引领行业的发展。
四、员工培养和激励1. 培养：我们注重员工的培养和发展，为他们提供良好的培训和学习机会，以提升他们的专业能力和综合素质。
2. 激励：我们通过公平的薪酬制度和激励机制，激励员工发挥他们的潜力和创造力，为公司的发展做出贡献。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和团队精神，倡导共同努力、互相支持的工作氛围，以实现公司和个人的共同目标。
五、企业活动1. 内部活动：我们定期组织各种内部活动，如团队建设、员工生日会、年度庆典等，增进员工之间的交流和凝结力。
2. 外部活动：我们积极参预社区公益活动和行业展览，展示公司的社会责任感和品牌形象，与社会各界建立良好的关系。
3. 员工培训：我们不定期组织专业培训和学习交流活动，提供员工个人和职业发展的机会，为他们的成长提供支持。
六、社会责任1. 环境保护：我们致力于推动绿色建造和可持续发展，采用环保材料和技术，减少对环境的影响。
2. 公益事业：我们积极参预公益事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会，关爱弱势群体。
3. 诚信经营：我们遵守法律法规，坚持诚信经营，维护客户和合作火伴的利益，为社会经济发展做出贡献。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产行业是一个竞争激烈且发展迅速的行业，企业文化对于房地产公司的长期发展至关重要。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括其核心价值观、使命和愿景、组织结构、员工培训和发展、沟通渠道以及员工福利等方面的内容。
二、核心价值观1. 诚信和透明：我们坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持透明的沟通，建立信任关系。
2. 创新和卓越：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，不断超越自我，为客户提供更好的产品和服务。
3. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，努力满足客户的期望，提供优质的房地产解决方案。
三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为社会贡献力量，成为房地产行业的领导者。
2. 愿景：成为客户信赖的首选房地产公司，为员工提供良好的发展平台，为社会创造持续增长的价值。
四、组织结构房地产公司采用扁平化的组织结构，以便于快速决策和灵活应对市场变化。
公司分为以下几个部门：1. 销售部门：负责销售房地产项目，与客户进行沟通和谈判。
2. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
3. 开发部门：负责房地产项目的规划、设计和施工。
4. 客户服务部门：负责与客户进行售后服务和投诉处理。
5. 行政部门：负责公司的行政管理和内部协调。
五、员工培训和发展房地产公司非常重视员工的培训和发展，以提高员工的专业素质和工作能力。
公司提供以下培训和发展机会：1. 入职培训：新员工入职后将接受系统的培训，包括公司文化、业务知识和工作流程等方面的培训。
2. 职业发展计划：公司为员工制定个人职业发展计划，提供晋升机会和培训资源，鼓励员工在公司内部发展。
3. 外部培训：公司鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高自身的专业水平和知识储备。
六、沟通渠道为了保持良好的内部沟通和信息流动，房地产公司建立了多种沟通渠道：1. 例会：定期召开各级例会，包括公司全体员工例会、部门例会和项目组例会，以便于沟通工作进展和解决问题。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为一个重要的经济实体，其企业文化的建设对于公司的发展和长期稳定具有重要意义。
本文将详细介绍房地产公司企业文化的定义、特点、重要性以及如何建设和传承企业文化。
二、企业文化的定义企业文化是指在特定社会环境中，由企业内部成员共同创造和形成的一种价值观念、行为准则和精神风貌的总和。
房地产公司企业文化是指房地产公司在经营过程中形成的独特的文化体系，包括公司的核心价值观、行为规范、组织结构、沟通方式等。
三、房地产公司企业文化的特点1. 市场导向：房地产公司企业文化应以市场需求为导向，注重顾客满意度和市场竞争力的提升。
2. 创新性：房地产行业竞争激烈，企业文化应鼓励员工创新思维和实践，促进企业的持续发展。
3. 团队合作：房地产公司企业文化应强调团队合作和协作精神，营造和谐的工作氛围。
4. 诚信和责任：房地产公司企业文化应倡导诚信和责任意识，提升企业形象和声誉。
5. 学习型组织：房地产公司企业文化应鼓励员工持续学习和提升自我素质，以适应行业的快速变化。
四、房地产公司企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以凝聚员工的力量，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌：房地产公司企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌，提升企业在市场中的竞争力和认知度。
3. 促进企业持续发展：良好的企业文化可以帮助企业建立稳定的内部管理体系，提高企业的效率和竞争力，促进企业的持续发展。
4. 增强公司的社会责任感：房地产公司企业文化应注重社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，树立企业的良好社会形象。
五、房地产公司企业文化的建设和传承1. 定义核心价值观：房地产公司应明确和定义核心价值观，如诚信、创新、客户至上等，将其融入企业文化的各个方面。
2. 建立行为规范：房地产公司应制定明确的行为规范，规范员工的行为准则，如工作纪律、职业道德等，确保员工的行为符合企业文化的要求。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化引言概述：房地产公司作为一个重要的经济实体，在市场竞争中需要建立自己独特的企业文化，以提升员工凝结力和企业竞争力。
本文将从房地产公司企业文化的定义、特点、建设方式、影响以及重要性五个方面进行详细阐述。
一、房地产公司企业文化的定义1.1 定义：房地产公司企业文化是指公司内部形成的一套共同信念、价值观和行为准则，是公司员工共同遵守的行为规范。
1.2 内涵：企业文化包括组织结构、管理风格、员工价值观念、企业目标等方面的内容。
1.3 作用：企业文化是公司的灵魂，能够影响员工的行为和态度，塑造公司的形象和品牌。
二、房地产公司企业文化的特点2.1 专业性：房地产公司企业文化应该与行业特点相符，注重专业知识和技能的培养。
2.2 创新性：房地产公司需要不断创新，企业文化应该鼓励员工提出新思路和创意。
2.3 团队性：房地产公司是一个团队合作的集体，企业文化应该强调团队合作和共同目标。
三、房地产公司企业文化的建设方式3.1 领导示范：公司领导应该成为企业文化的模范，积极倡导和践行企业文化。
3.2 培训教育：通过培训和教育，让员工了解和接受企业文化，提高员工的认同感和凝结力。
3.3 激励机制：建立符合企业文化的激励机制，奖励符合企业文化的员工，激励员工积极参预文化建设。
四、房地产公司企业文化的影响4.1 员工凝结力：良好的企业文化能够增强员工的凝结力，提高员工的归属感和忠诚度。
4.2 企业形象：企业文化能够影响公司的形象和品牌，树立公司在市场中的良好形象。
4.3 经营绩效：企业文化对公司的经营绩效有着积极的影响，能够提高公司的生产效率和盈利能力。
五、房地产公司企业文化的重要性5.1 竞争优势：具有独特企业文化的房地产公司能够在市场竞争中脱颖而出，获得竞争优势。
5.2 品牌建设：企业文化是公司品牌的重要组成部份，能够塑造公司独特的品牌形象。
5.3 持续发展：良好的企业文化能够促进公司的持续发展，为公司未来的发展奠定坚实基础。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产行业作为现代社会的重要组成部份，其企业文化对于公司的发展和员工的凝结力具有重要意义。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括其定义、特点、核心价值观以及具体实施方式等。
二、定义房地产公司的企业文化是指在公司内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，以及对外展示的形象和品牌文化。
它是房地产公司的精神支柱，体现了公司的核心价值和文化特色。
三、特点1. 以人为本：房地产公司的企业文化注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的创造力和积极性。
2. 创新进取：房地产行业竞争激烈，企业文化要鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断推动公司的发展和进步。
3. 诚信合作：房地产公司需要与各方合作火伴建立长期稳定的合作关系，企业文化要强调诚信、合作和共赢。
4. 社会责任：房地产公司作为社会的一员，企业文化要强调承担社会责任，关注环境保护和公益事业。
四、核心价值观1. 卓越品质：追求卓越品质是房地产公司的核心价值观之一。
公司要求在每一个项目中都追求高品质，为客户提供满意的产品和服务。
2. 客户至上：客户是房地产公司的生命线，企业文化要求员工始终以客户需求为导向，提供个性化的解决方案，赢得客户的信任和满意。
3. 团队合作：房地产公司的成功离不开团队的支持和协作。
企业文化要强调团队合作精神，鼓励员工相互支持、共同进步。
4. 持续创新：房地产行业发展迅速，企业文化要求员工不断学习和创新，保持竞争优势。
五、实施方式1. 建立培训体系：房地产公司应建立完善的培训体系，为员工提供专业技能和管理知识的培训，提升员工的综合素质。
2. 建立激励机制：房地产公司可以通过设立奖励制度、晋升机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强内部沟通：房地产公司应建立畅通的内部沟通渠道，定期组织员工会议、团队建设活动等，加强员工之间的交流和合作。
4. 建立企业文化宣传渠道：房地产公司可以通过公司网站、内部刊物、社交媒体等渠道宣传企业文化，提升员工和外部合作火伴对企业文化的认同感。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为一个具有重要社会责任的企业，其企业文化的建设对于公司的发展和长期稳定至关重要。
本文将从以下几个方面对房地产公司的企业文化进行详细描述和分析，包括公司的使命和愿景、核心价值观、组织结构和沟通方式、员工培训和发展、激励机制以及企业社会责任等。
二、使命和愿景房地产公司的使命是为客户提供优质的房地产产品和服务，满足客户的居住和投资需求。
公司的愿景是成为行业领先的房地产开发商，为社会创造更美好的生活环境。
三、核心价值观1. 诚信：公司始终坚持诚信为本，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，做到言行一致。
2. 创新：公司鼓励员工不断创新和学习，推动企业持续发展和进步。
3. 卓越：公司追求卓越品质，在设计、施工和售后服务等方面精益求精，超越客户的期望。
4. 团队合作：公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、合作共赢，实现共同目标。
四、组织结构和沟通方式房地产公司采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和灵活性。
公司设立了不同的部门和岗位，每个部门都有明确的职责和权限。
公司注重内部沟通，定期组织各级会议和员工培训，以确保信息的流通和共享。
五、员工培训和发展房地产公司重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司定期组织内部培训和外部学习，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
同时，公司鼓励员工参与行业交流和学术研究，提升个人能力和专业素质。
六、激励机制为了激励员工的积极性和创造力，房地产公司建立了一套完善的激励机制。
公司设立了绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估，并给予相应的奖励和晋升机会。
此外，公司还提供丰厚的薪酬福利和员工关怀措施，提高员工的福利待遇和工作满意度。
七、企业社会责任作为一家社会企业，房地产公司积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于推行可持续发展战略，采用环保材料和技术，减少对环境的影响。
同时，公司积极参与社区建设和慈善活动，回馈社会，关爱弱势群体。
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房地产企业文化建设第1篇：房地产企业的企业文化建设研究论文关键词:房地产企业企业文化建设论文摘要:中国房地产业从上世纪80年代初起步,从最初的无竞争、价格竞争,已经发展到今天的品牌竞争,通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段,建设卓越的企业文化是当前房地产企业所面临的紧迫任务。
文化是无形的,但它又是无处不在、无时不有的。
文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径,是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。
因此,企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势,就必须重视和加强企业活力,树立良好的企业形象,才能使企业持续发展和永续经营。
随着我国房地产市场发展到一定阶段,就会必然要求我国房地产企业从其自身发展历史中提炼文化的积淀,预测中国房地产业的未来发展方向,打造卓越的地产企业文化与品牌文化。
1准确把握和理解企业文化究竟什么才是真正的企业文化?企业文化,有时也称企业精神,一般指企业中长期形成的基本价值观、作风、工作习惯和行为规范的总称,是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
企业文化对本企业成员有感召力和凝聚力,也能吸引社会的兴趣,是企业长期文化建设的反映。
房地产企业的企业文化绝不只是一个概念,其更重要的内在含义涉及到企业内在管理、外部形象、消费者的认可度等一系列问题。
2现阶段我国房地产企业在企业文化建设中存在的问题目前我国房地产企业在企业文化建设上还不成熟,主要存在以下几方面的问题:第一,多数房地产企业仅仅注重企业品牌的建设,而忽视了品牌的维护。
不少房地产企业非常重视品牌营销,大肆宣传自己的品牌,但是往往却不能提供令消费者满意的售后服务,导致不必要的品牌形象的损耗。
这种品牌建设其实是短期的,长此以往,品牌文化必然将遭到市场淘汰。
第二,只有少数房地产企业注重对企业文化的建设,但总体而言建设水平较低。
只有少数企业,例如万科、保利等对企业文化的建设非常重视,形成了在中国乃至世界范围内的品牌形象,但是这些开发商品牌企业在打造企业品牌时,不断开发“项目品牌”,其实“项目品牌”的知名度较低。
第三,房地产企业的企业文化建设滞后于企业的发展。
随着市场经济的深入发展,我国的房地产企业经历了一个快速发展的时期。
但是,相应的企业文化建设远远没跟上来,仍然在按原来的发展方式发展着,根本不考虑企业的文化对本企业的推动力。
第四,缺乏核心价值观和经营理念,必然影响房地产企业的长期发展。
企业缺乏核心价值观,在提供产品和服务时,就不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益和整体利益的关系。
3房地产企业建设企业文化的对策研究第一,从提高管理者素质入手,提升企业家的境界、抱负和追求,促进房地产企业文化建设。
企业管理者特别是企业领导人对企业经营起着决定性的作用,企业的兴衰与管理者的决策密切相关。
作为企业的老板要与员工进行充分沟通,建立学习型组织,提高员工素质,使企业未来的发展思路与员工的价值目标达到有机的契合,构建共同的愿景,以组织结构和规章制度为依托,将核心价值观体现在实际行动当中,使企业文化真正成为企业最为关键的核心竞争力,始终保持企业文化的先进性,与时俱进。
第二,建立企业的信用体系,培育诚实守信的企业道德体系,注重权利与义务相统一的思想建设和制度建设,树立优秀的企业形象。
房地产企业要特别重视企业商誉和企业信用,打造优秀的企业品牌,以质量来赢得更多的合作者,赢得消费者们的信赖和支持,也为自己创造更多的商机和企业效益。
第三,以培育企业精神和经营理念为核心,培育企业核心价值观,培养和激发员工的企业主人翁精神,增强责任感、使命感和危机感,使员工与企业同生存、共忧患,为企业发展竭尽全力。
树立具有特色的优秀的企业精神和经营观念,以不断鼓舞员工的士气,激发员工的创造力,充分发挥其聪明才智,使其在企业发展中实现自我价值。
大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等,在企业内部建立和健全各种管理制度、规章,以提高员工的思想、道德、文化和业务素质,促进员工身心健康,增强企业凝聚力和向心力,推动企业健康发展。
建立激励机制,它是形成企业向心力、凝聚力,使企业具有活力的基本条件之一。
企业要保持其核心价值观不变,在此基础上适应国际化发展的需要,注重企业文化的多元化发展。
第四,打造优秀企业文化,凝聚大多数员工力量。
以提高企业经济效益为中心,促进企业更新观念,建立现代企业经营管理机制,引导企业面向市场,以追求价值为导向的属性,积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,充分调动和发挥职工的潜能,提高劳动生产率,使企业的产品或服务符合社会需求。
团队之间的成员要为实现共同目标而努力工作,形成积极向上的价值观和道德观。
第五,鼓励创新。
创新是现代企业应具有的一种优秀的优秀文化。
在企业文化建设过程中,必须重视创新,围绕着企业核心价值观积极拓展企业文化的外延,突出时代特色和企业的个性特征,适合市场发展的需要。
结合本企业的实际情况,塑造本企业的特色文化,体现本企业独特的价值观念、经营理念和行为方式。
第六,加快产业立法,推进房地产企业文化建设。
房地产企业的企业文化建设需要一个良好的法制环境。
房地产企业文化的法制环境还有待进一步改善,主要表现是产业法规的体系不完善,已有法规调整的范围和对象也需与时俱进的做出相应的修改。
这些问题不从法制角度着手就不可能有效地加以解决,法制环境问题不能很好地解决就难以实现产业文化的更新与发展。
要使房地产企业文化建设步入健康的发展轨道,就必须建立比较统一的环境模式,这一环境模式的形成,惟一的支撑条件是产业法制化。
实践证明,企业文化建设是企业提高核心竞争力,加快企业成长的关键。
有效加强房地产行业的品牌建设,充分利用自身的品牌优势,归根到底要通过房地产行业的企业文化建设来推动。
建设企业文化,既要要求经营管理者的远见,也需要企业全体成员积极发挥作用。
我国的房地产企业以及政府必须深刻认识到这一点,共同致力于加强我国房地产企业的企业文化建设,塑造我国房地产企业的企业新文化来增强核心竞争力。
参考文献:[1]田艳林.企业文化存在与企业文化建设[J].商业文化,2021,(8).[2]严亮.中小企业企业文化建设的探讨[J].经营与管理,2021,(1).[3]孙立民.道德文化在当今企业文化建设中的作用[J].科技信息,2021,(36).第2篇：房地产企业文化建设重点分析房地产行业企业文化建设重点分析作者：韩明泽来自：中国管理传播*阅读：2374时间：2021-1-30录入：海浪[发表评论]：欢迎您对该篇文章发表您的看法中国房地产业从上世纪80年代初起步，期间几经波折已经从最初的无竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争，竞争层面提高必然导致行业重新整合，所谓市场经济适者生存。
仅靠企业文化完成不了企业生存发展需要，但是通过优秀企业文化打造强势品牌必将是今后房地产企业生存发展的重要手段。
一企业文化塑造品牌提升核心竞争力房地产市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，因此，优秀的地产品牌文化已成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践的全过程。
房地产企业的竞争最终就是企业文化的竞争。
全国的居住状况正在从生存型向舒适型转变，从过去的数量规模型向质量效益型转变。
所以发展住宅文化，提高住宅文化的内涵，是中国经济发展、住宅建设发展到一个历史阶段的必然要求。
而提高住宅文化的内涵，首先企业需要有特有的文化培育企业的核心竞争力，并依靠高性能管理打造产品的高质量，用产品的高质量提升企业的高信誉，创造企业的品牌，提升企业的形象。
房地产文化绝不只是一个概念，其更重要的内在含义涉及到企业内在管理、外部形象、消费者的认可度等一系列问题。
另外，房地产文化还牵扯到国家可持续发展的问题，房地产建设的可持续发展是在建设中节省资源，建成以后使用中更要节省资源。
我国是一个严重缺水、缺地的国家，开发企业具备了持续发展的文化的素质、企业的素质，才能做出好的产品来。
许多专家及房地产企业认为，房地产产品的性价比可以提高产品的市场占有率，而企业的品牌形象在市场日渐成熟的今天，对产品的销售速度已起到了越来越大的影响。
对使用期很长的房地产产品来说，该行业的企业文化绝不是概念性的，也不仅仅是品牌形象型的，而应该是客户管理型的企业文化。
它贯穿于产品的开发及使用的全过程，体现于企业产品的早期市场研发、企业的经营管理、企业的品牌力和其独特的优势，以及企业的信誉。
企业文化是企业的灵魂，是企业在长期发展过程中逐步积累、形成的，品牌形象是企业文化的外在体现，要使品牌成为企业的核心竞争力，有赖于于企业文化而存在。
如果我们把优质品牌形象比作“常青树”，企业文化则恰似种植“常青树”的土壤，核心竞争力则是土壤中的特殊养分。
企业文化与核心竞争力相互依存，相得益彰，正所谓“皮之不存，毛之焉附？”。
而恰当的耕作将使土壤之特殊养分更加丰富滋润，为品牌形象源源地不断提供特殊养分。
即企业文化对于丰富和培育企业核心竞争力将具有不可替代的作用，核心竞争力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌竞争力的核心内涵，反过来，品牌形象又可演绎成品牌文化，进而丰富、更新企业文化，使之形成企业文化——核心竞争力——品牌形象——企业文化螺旋式上升的良性循环。
当今世界企业间的竞争不再局限于单纯的技术层面，也不仅仅是核心竞争力本身的竞争，而是企业文化、核心竞争力、品牌形象多维复合态势的竞争。
而这种多维复合态势的竞争在表现形式上则更多地成为品牌之争，因为，品牌形象是企业文化的外在表现，具有张扬性，而企业文化则是根植牌形象的土壤，具有内涵性。
然而，目前我国房地产企业在企业形象与品牌创建上还不成熟，主要存在以下几方面的问题。
第一，多数房地产企业仅仅注重品牌的建设，而忽视了品牌的维护。
不少地产企业非常重视品牌营销，但却不能提供令消费者满意的售后服务，导致不必要的品牌资产损耗。
不管消费者对错与否，处理对消费者售后服务的链条越长、时间越长，对房地产企业品牌的维护都是不利的。
第二，品牌扩张缺乏长远战略。
品牌价值评估的一个非常重要的因素是品牌的市场占有能力。
地方性房地产公司在向异地扩张时，忽视本地房产的开发，致使竞争对手占据本地市场，从而丧失本地品牌优势。
第三，只有少数房地产企业品牌有一定的知名度，但总体而言知名度比较低。
华润置业、万科、中远等属于这类品牌。
这些开发商品牌企业在打造企业品牌时，不断开发“项目品牌”，但是，项目品牌的知名度较低。
第四，项目品牌知名度相对于开发商品牌而言，知名度更低。
小型房地产开发商，由于其企业品牌不具有震撼力，故只好先打出项目品牌，待项目品牌成熟后，在打出企业品牌，但是，如此而成功发展起来的品牌寥寥无几。