企业文化建设基本内涵和结构
企业文化管理系统的内涵目标与构成运行
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企业文化
2. 企业文化建设应该始终围绕 “以人为本”的核心原则，人力资 源作为企业文化最主要的建设者和 传播者，二者之间具有相互作用的 关系。一方面，企业的价值理念影响 企业的人才考核标准，决定人才的晋 升制度，对员工的满意度、忠诚度也 有一定影响，进而影响着企业的人才 流失率、人才需求量以及人才招聘成 本，最终影响企业经济效益；另一方 面，企业的价值理念也影响着企业的 薪酬福利制度，进而影响员工福利收 入，影响企业的人才流失率、人才需 求量以及人才招聘成本，最终影响企 业经济效益；企业的价值理念还决定 了人才招聘标准、人才招聘质量，进 而影响企业员工的工作技能、产品质 量，影响顾客的满意度和忠诚度，影 响产品销量和销售收入，最终影响企 业经济效益。
2.提高效益是企业文化管理系统 的目标。企业要想获得长久稳定的生 产经营，那么，必须实现经济效益、 社会效益、文化效益的协同发展。优 秀的企业文化能在潜移默化中改变组 织成员及社会大众的看法，使企业的 产品、服务、品牌逐渐得到社会广大 消费者的接受和认可。企业文化是不
可忽视的宝贵的无形资产，每一件产 品、每一次服务无不倾注了企业文化 的附加值，企业文化不仅是企业品牌 效应的保证，更是企业可持续发展的 推动力。
4. 企业文化从物质、制度和精神 上为企业生产经营提供保障。一方 面，企业的价值理念帮助企业树立安 全生产的口号和标语，减少企业生产 中发生意外事故的次数，减少企业财 产损失，最终影响企业经济效益；另 一方面，企业的价值理念影响员工的 价值观，改变员工的工作态度和行为
规范，进而提高企业生产效率，增加 产品销售收入，增加企业经济效益。 另外，企业的使命宗旨决定了企业的 经营战略，为安全生产提供制度保 障，降低了生产意外事故发生的概 率，减少了企业财产损失，保障企业 经济效益。
企业文化内涵的四大层次结构
企业文化内涵的四大层次结构一、基本层：核心价值观企业文化的基本层是核心价值观，它是企业文化的灵魂和核心。
核心价值观是企业的基本信仰和价值取向，是企业员工行为的准则和规范。
它反映了企业的价值追求和社会责任，是企业文化建设的基石。
企业的核心价值观应该具有积极向上的特征，既要符合企业的发展战略和目标，又要与员工的价值观相契合。
核心价值观应该具有广泛的包容性，能够凝聚全体员工的共识和认同，形成一种强大的凝聚力和向心力。
二、行为层：文化行为规范企业文化的行为层是文化行为规范，它是企业员工行为的具体指导和要求。
文化行为规范是企业文化价值观在实践中的具体体现，是企业员工行为的准则和规范。
企业的文化行为规范应该具有可操作性和可评价性，能够指导员工在工作中的具体行为和做事方式。
文化行为规范应该与企业的核心价值观相一致，能够反映企业的特色和个性，形成一种独特的企业文化风格。
三、制度层：文化制度建设企业文化的制度层是文化制度建设，它是企业文化管理的重要环节。
文化制度建设是通过制定和完善一系列制度和规章，来规范员工行为和管理流程，促进企业文化的落地和实施。
企业的文化制度建设应该具有科学性和灵活性，能够适应企业发展的需要和变化的环境。
文化制度建设应该与企业的核心价值观相衔接，能够支撑和保障企业文化的有效运行。
四、环境层：文化环境营造企业文化的环境层是文化环境营造，它是通过创造良好的工作环境和氛围，来推动企业文化的传播和发展。
文化环境营造是通过营造一种宽松、和谐、激励的氛围，来激发员工的潜能和创造力。
企业的文化环境营造应该具有人性化和关怀性，能够满足员工的成长和发展需求。
文化环境营造应该与企业的核心价值观相契合，能够塑造一种积极向上的企业文化氛围。
企业文化的内涵可以分为四个层次：基本层的核心价值观、行为层的文化行为规范、制度层的文化制度建设和环境层的文化环境营造。
这四个层次相互关联、相互作用，共同构成了企业文化的完整体系。
简述企业文化的结构
简述企业文化的结构
企业文化是一种企业内部的价值观、行为准则和共同信仰的体现。
它代表了企业的精神和特色，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
企业文化的结构可以从三个方面进行描述，即核心价值观、行为规范和组织氛围。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
它是企业的价值观念和价值追求的集中体现，代表了企业的使命和愿景。
核心价值观的建立需要长期的积累和沉淀，它可以是企业的创始人或领导者的理念和信念，也可以是企业共同的价值观念。
核心价值观的传承和弘扬对于企业的发展和员工的认同感至关重要。
行为规范是企业文化的具体体现和行动指南。
它包括了企业员工在工作中所应遵循的行为准则和规范。
行为规范涉及到员工的工作态度、职业操守、团队合作等方面，它可以通过企业内部的制度和规定来明确和约束。
行为规范的建立需要企业的领导者起到榜样的作用，并且需要全体员工共同遵守和传承。
组织氛围是企业文化的外在表现和内部环境。
它反映了企业的工作氛围、沟通氛围和团队文化。
一个良好的组织氛围可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力和归属感。
组织氛围的建立需要企业注重员工的关怀和培养，搭建良好的交流平台，营造积极向上的工作氛围。
企业文化的结构包括核心价值观、行为规范和组织氛围。
这三个方面相互交织、相互影响，共同构建了一个企业独特的文化氛围和价值体系。
企业应当重视文化建设，不断弘扬和传承企业的核心价值观，制定明确的行为规范，并且积极营造良好的组织氛围，以促进企业的发展和员工的成长。
企业文化
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
文化层次企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1．企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2．企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3．企业公关策划及其规范。
4．服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
三、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
企业文化基本理论
二、企业文化基本理论
3、企业文化的主要功能
（1）导向功能。对企业整体和企业成员的价值及行为 取向起引导作用。具体表现在两个方面： 一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用； 二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。 （2）约束功能。对企业员工的思想、心理和行为具有 约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的“硬约 束”，而是一种“软约束”。群体意识、社会舆论、共同 的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大群体心理压力 和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我 控制。 （3）凝聚功能。就是指当一种价值观被企业员工共同 认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把企业成员 聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
二、企业文化基本理论
1、企业文化的内涵
企业文化是指在企业活动中逐步形成的一种为全体 员工所认同、遵守的价值观念、经营准则、经营形象、 精神风貌、道德规范、规章制度、发展目标的总和。
2、企业文化价值观念
决定企业生存力的7个主要要素——麦肯锡7S管理框 架理论：即体制、战略、结构这三个“硬要素”；作风、 人员、技巧和共同价值观这四个“软要素”。其中共同 价值观是决定其他要素状况的核心要素。
结束语企业文化建设二企业文化基本理论1企业文化的内涵企业文化是指在企业活动中逐步形成的一种为全体员工所认同遵守的价值观念经营准则经营形象精神风貌道德规范规章制度发展目标的总和
讲解纲目:
目 录
一、企业文化的产生； 二、企业文化基本理论； 三、烟草行业特色企业文化；
四、建立儋州烟草文化体系；
结束语
企业文化建设
二、企业文化基本理论
（4）激励功能。企业文化能够给满足员工多层需要， 并能用“软约束”来抑制某些不合理的需要。所以，积极 向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱 动力，成为员工自我激励的一把标尺。 （5）辐射功能。企业文化一旦形成较为固定的模式， 它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响， 而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。 （6）品牌功能。企业在公众心目中的品牌形象，是 一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的 “软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企 业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文 化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司， 如“微软”、“福特、“通用电气”，还是国内知名的企 业集团，如“海尔”、“联想”等，它们独特的企业文化 在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和思维方式的总和。
它是企业的灵魂，能够影响员工的工作态度、行为表现以及企业的整体发展。
企业文化的形成和发展需要依靠三个重要的组成部分，分别是价值观念、行为规范和思维方式。
1. 价值观念：
价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的价值取向和追求的目标。
企业的
价值观念应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工的积极性和创造力。
例如，一个企业的价值观念可以是以客户为中心、追求卓越、团队合作和社会责任等。
这些价值观念能够指导员工的行为和决策，塑造企业的形象和品牌。
2. 行为规范：
行为规范是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该遵循的行为准则
和道德规范。
行为规范可以包括诚信、敬业、团队合作、创新等方面的要求。
企业应该通过制定明确的行为规范，引导员工正确处理工作中的各种问题和挑战，确保员工的行为符合企业的价值观念，并且能够为企业的长期发展做出贡献。
3. 思维方式：
思维方式是企业文化的重要组成部分，它反映了企业员工的思考方式和工作方法。
良好的思维方式可以帮助员工更好地解决问题、创新和适应变化。
企业应该鼓励员工培养积极的思维方式，包括开放思维、创新思维、系统思维等，使员工能够主动思考和解决问题，为企业的发展提供新的思路和方向。
综上所述，企业文化的三个组成部分分别是价值观念、行为规范和思维方式。
这些组成部分相互关联、相互作用，共同构建了企业的独特文化氛围和核心竞争力。
企业应该注重培养和传承良好的企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
企业文化建设的基本方法有哪些
企业文化建设的基本方法有哪些1.定义企业文化的价值观和理念：企业文化的价值观和理念是企业文化建设的核心，它体现了企业的文化品质、道德信念、行为准则等。
企业需要明确和公布企业的核心价值观和理念，使员工能够共同认同和遵循。
2.建立符合企业文化的组织结构：企业文化与组织结构相互影响，合理的组织结构可以促进企业文化的传播和落地。
企业可以根据自身的特点和需求，设计一种符合企业文化的组织结构，使各部门和岗位之间具有紧密的协作关系。
3.建立符合企业文化的人力资源管理制度：人力资源管理制度是企业文化的重要载体，能够从组织层面对员工进行引导和约束。
企业可以建立一套符合企业文化的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、激励、晋升等方面，使员工的行为和行动与企业文化保持一致。
4.建立符合企业文化的员工评价和奖惩机制：员工评价和奖惩机制是企业文化落地的重要手段，能够对员工的表现进行鼓励和肯定，也能够对不符合企业文化的行为进行惩罚和纠正。
企业可以建立一套符合企业文化的员工评价和奖惩机制，使员工在工作中能够深刻体验和理解企业文化的要求。
5.建立符合企业文化的沟通渠道和交流平台：沟通是企业文化建设不可或缺的重要环节，能够促进员工之间的交流和思想碰撞。
企业可以建立一套符合企业文化的沟通渠道和交流平台，包括员工会议、团队活动、内部网站等，以便员工之间进行沟通和交流。
6.建立符合企业文化的学习和发展机制：学习和发展是企业文化建设的基础，能够提升员工的知识和能力，促进企业的创新和发展。
企业可以建立一套符合企业文化的学习和发展机制，包括培训计划、学习资源、岗位轮岗等，以激发员工的学习热情和创造潜力。
7.建立符合企业文化的企业形象和品牌管理：企业形象和品牌是企业文化建设的重要表现形式，能够传递企业的价值观和使命感。
企业可以通过合理的品牌策划和市场宣传，建立一种符合企业文化的企业形象和品牌，提升企业的知名度和美誉度。
以上是企业文化建设的基本方法，企业可以根据自身的情况和需求，选择适合的方法进行实施。
企业文化建设包含哪些
Word File企业文化建设包含哪些撰写人：XXX第1篇：企业文化建设内容主要包含哪些企业文化建设内容主要包含哪些?什么是企业文化？企业文化是企业信念，价值观和原则等一系列要素的总称。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
通常，企业文化是隐含的，不确定的，并且根据员工的累积特征随着时间的推移有机地发展。
那么，企业文化建设主要包括哪些内容？怎样做好企业文化建设呢？现由中略咨询资深专家顾问给我们讲解：一、建立企业理念即建立完善，合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等规章制度。
因此，要做好企业文化建设，必须认真贯彻落实。
这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为未来的企业文化建设铺平道路。
二、企业文化传播企业员工是企业文化建设的主体。
因此，文化建设必须让企业员工参与企业文化，以便更好地进行企业思想和共享价值体系的有效沟通，例如内部沟通，报纸，论坛，宣传，新闻公告等。
该系统还可以用于教育和培训员工，在生日或农历新年假期期间向员工发送祝福，以便员工可以感受到公司文化的实践，企业的温暖，并增强归属感和对企业的认可。
三、构建和谐的团队精神团体意识是指企业成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要因素。
所谓“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团“，也就是说要让企业每个成员团结，让企业目标成为每个职工的共同准则，使他们对自己为所在企业的成功而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而更好的投身于工作，为企业创造更多的财富。
因此，企业可以在团队协作中利用系统统一分配任务，协作的每一步系统都能够实时的显示出来，避免了分配不均，或者权责不明，发生推诿现象，影响团队精神。
四、企业文化培训培训是企业文化建设的重要因素之一。
可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。
通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。
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统率企业理念和知 道企业行为的基本 原则
企业长期坚持的 基本信念和价值 取向
体现了企业所 承担的主要社 会责任
企业存在的社会企业宗旨
企业文化
文化传播网络
有意识地在员工中提倡、培养的优良精 神风貌
企业精神
一般制度
企业中普遍存在的工作制度、管理制 度以及责任制度
非强制性行为准则和规范
企业文化建设基本内涵和结构
反映了企业领导者 和全体成员的追求 层次和理想抱负 企业全体成员对组 织未来发展的共同 期待和愿望 基本标识 企业目标与愿景 企业的徽标、旗帜、歌曲等 自然环境和建筑 核心价值观 3.符号层 是企业领导者为实现企业目标而在整个生 产经营管理活动中遵循的思想方向，以及 对企业发展战略和策略的哲学思考，是处 理企业生产经营过程中发生的一切问题的 基本知道思想 服务特色和模式 技术及工艺设备特 性 文化体育生活设施 企业哲学 纪念建筑物和造型 纪念品和公共关系 用品
企业伦理和道德 特殊制度 企业中的一些独有的、个性化的制度
企业内部管理所依据的人性假设、管理原 则和管理模式
管理理念
2.制度行为层 企业中长期沿袭、约定俗成的典 礼、仪式、节日、活动等 企业对各级领导者、管理人员和 各类员工的言行举止提出的基本 要求和具体规范
企业风俗 侧重于战术层面的管理理念 经营理念
约定俗成的行为规范
企业风气
行为规范