预算差异分析
预算差异分析报告(合集19篇)
预算差异分析报告（合集19篇）篇1：预算差异分析报告预算差异分析报告模板预算差异报告就是通过比较实际执行结果与预算目标，确定其差异额及其差异原因。
如实际成果与预算标准的差异较大，经营者就要判断是有利于企业效益的差异，还是不利于企业的差异，对于不利的差异经营者应审慎调查，并判定其发生原因，必须采取有效的措施解决；对于有利的差异经营者更应总结经验，发扬推广。
编制预算差异报告时,企业一般要做以下工作:1、确定分析对象及分解标准在编制年度预算的同时，由预算管理委员会确定预算差异分析的对象与差异分解原则，由财务部门制定预算差异报告模板供各部门使用。
预算差异报告模板要确定差异分析的预算项目，这些项目一般是对预算目标的实现有较重要的影响，如成本项目、费用项目，特别是和收入成线性关系的变动性项目。
还要确定分解标准。
预算管理委员会根据差异分解的原则，制定主要成本费用的差异分解标准，包括:差异分解的程度；每个项目差异分解中提到的数据来源和收集方法；负责人对应每个细分的差异。
2、差异计算与分解月度预算执行前、执行中、执行后，预算执行部门应当按照执行过程中的节点计算各类目的与预算的差异，并按照差异分解标准进行差异分解。
预算执行部门应当说明差异原因，根据不同原因确定差异责任人，并要求及时改进。
3、判断差异重要程度预算管理委员会根据预算目标达成要求，如要求净利润不得少于预算的5%，成本费用率不得超过收入的5%等，制定差异重要性标准，由预算执行部门按此标准衡量实际发生的预算差异，确定其中重要的、需由相关责任人及时解决的差异。
根据项目性质的不同，差异重要性标准可以通过以下形式确定:设定差异率，即超过一定比例的差异为重要差异；设定差额金额，即超过一定设定金额的差额视为重要差额；差异的变化趋势，即几个月来持续增长的差异，视为重要差异。
4、对重要差异进行解释预算差异产生的原因很多，通过差异分解只揭示并排除了其中一部分原因，对预算差异的全面解释，需要各责任部门在差异分解的基础上，对其经营活动进行深入的、定量的分析，并对其可控性及在后续月度可能产生的影响做出判断。
财务预算差异分析报告
财务预算差异分析报告1. 引言财务预算差异分析报告是一种用于评估实际财务绩效与预算之间差异的工具。
通过对预算与实际数据的比较，可以帮助企业了解财务运营的情况，进而有效地进行成本管理和预算调整。
本文将从以下几个方面进行财务预算差异分析的步骤和方法介绍。
2. 确定预算和实际数据在进行财务预算差异分析前，首先需要明确所要分析的预算和实际数据。
预算数据是企业根据过去的经验和未来的计划制定的，包括各项收入、成本和支出的预期数值。
实际数据是实际发生的财务数据，通常是通过会计记录和报告获得的。
确保预算和实际数据的准确性对于分析的有效性至关重要。
3. 计算差异计算差异是财务预算差异分析的核心步骤。
差异指预算数值与实际数据之间的差距。
常见的财务预算差异包括收入差异、成本差异和支出差异。
计算差异的公式如下：差异 = 实际数据 - 预算数据4. 分析差异在计算出差异之后，需要对差异进行分析，以了解差异产生的原因和影响。
财务预算差异的分析可以帮助企业发现问题和改进管理。
通常，差异分析可以从以下几个方面展开：4.1 成本差异分析成本差异分析是对实际成本与预算成本之间差异的分析。
主要目的是找出成本差异产生的原因，如材料成本、人工成本或制造费用的差异。
通过分析成本差异，企业可以确定成本控制措施的有效性，以及是否需要调整预算。
4.2 收入差异分析收入差异分析是对实际收入与预算收入之间差异的分析。
通过分析收入差异，企业可以了解到销售量、销售价格或市场需求等因素对收入差异的影响。
这样的分析有助于企业优化销售策略和预测未来收入。
4.3 支出差异分析支出差异分析是对实际支出与预算支出之间差异的分析。
通过分析支出差异，企业可以评估成本控制的有效性，并确定是否需要调整支出预算。
这种分析可以帮助企业节约开支并优化资源配置。
5. 制定改进措施在分析完财务预算差异后，企业需要制定相应的改进措施。
根据差异分析的结果，企业可以调整预算、改进管理和控制手段，以提高财务绩效。
预算分析差异报告
预算分析差异报告1. 引言预算分析差异报告是对实际业绩与预算之间的差异进行分析和解释。
通过比较实际结果与预算，我们可以评估业绩是否符合预期，并识别出产生差异的原因。
本文将介绍编制预算分析差异报告的步骤和方法。
2. 确定预算差异的类型在编制预算分析差异报告之前，我们首先需要确定预算差异的类型。
常见的预算差异类型包括： - 销售差异 - 成本差异 - 生产差异 - 劳动力差异 - 材料差异 - 能源差异3. 收集实际数据和预算数据为了进行预算分析差异报告，我们需要收集实际业绩数据和预算数据。
实际数据可以通过财务报表、生产数据和销售数据等渠道获取，而预算数据则通常由管理层根据业务需求进行编制。
4. 计算差异金额在收集到实际数据和预算数据后，我们可以开始计算差异金额。
差异金额是实际业绩与预算之间的数值差异。
例如，如果实际销售额为100万，而预算销售额为120万，则销售差异金额为20万。
5. 分析差异原因在计算得到差异金额后，我们需要进一步分析差异的原因。
差异分析的目标是确定差异产生的原因，以便采取相应的措施进行改进。
常用的差异分析方法包括：- 市场因素分析：分析市场需求变化是否导致销售差异。
- 成本结构分析：分析成本构成是否导致成本差异。
- 生产效率分析：分析生产效率是否导致生产差异。
- 人力资源管理分析：分析员工绩效和工资水平是否导致劳动力差异。
6. 编制差异报告在完成差异分析后，我们可以编制预算分析差异报告。
报告应包括以下内容：- 概述：对预算差异的背景和目的进行概述。
- 数据分析：详细描述实际业绩和预算之间的差异数据，并提供计算差异金额的方法和结果。
- 原因分析：根据差异分析的结果，分析差异产生的原因，并提出改进措施。
- 结论和建议：总结差异分析的结果，并提出应对差异的建议和措施。
7. 审查和执行预算分析差异报告完成后，需要进行审查和执行。
管理层应仔细审查报告，并根据报告提出的建议制定相应的行动计划。
如何分析预算差异的原因
如何分析预算差异的原因预算差异分析是一种用于解释实际开支与预算的差异的工具。
通过对预算差异进行分析，管理者可以了解到实际绩效与预算之间的偏差，并以此为基础进行决策和控制。
预算差异可以分为以下三个方面进行分析。
1.量的原因：量的原因是指实际产生的销售量或生产量与预算之间的差异。
这种差异可能源于市场需求变化、销售团队表现或生产过程中的问题等。
通过分析这些差异的原因，管理者可以理解业务运营状况，并采取相应的措施。
例如，如果销售量低于预算，管理者可以考虑加大市场推广投入或改进产品质量等。
2.价格的原因：价格的原因是指实际成本与预算之间的差异。
这种差异可能源于供应商价格变动、原材料成本波动或货币汇率变化等。
通过分析价格差异的原因，管理者可以评估供应链的稳定性，并制定相应的采购策略。
例如，如果原材料成本高于预算，管理者可以寻找替代供应商或优化库存管理，以降低成本。
3.效率的原因：效率差异是指实际成本和预算成本之间的差异，其中包括生产或运营过程中的工时、能源消耗、废品率等方面的差异。
这种差异可能源于工人技能水平、设备状态或流程改进的程度等因素。
通过分析效率差异的原因，管理者可以了解到生产过程的优化空间，并采取措施提高生产效率。
例如，如果工时高于预算，管理者可以考虑培训员工、改进工艺流程或更新设备等。
在进行预算差异分析时，管理者应该注意以下几点：1.准备数据和信息：管理者应该整理和准备相关的数据和信息，包括实际支出、销售量、成本结构、预算指标等。
这些数据将为分析提供依据。
2.确定差异的范围：管理者应该根据实际需求和重要性确定哪些预算差异需要进行分析。
一般来说，可以优先关注规模较大、持续存在或影响核心业务的差异。
3.分析差异的原因：管理者应该分析差异的原因，并根据原因进行分类。
可以通过采访员工、与供应商沟通、使用统计方法等方式获取相关信息。
4.制定改进措施：管理者应该根据差异的原因制定相应的改进措施。
这些措施应该能够解决问题的根本原因，并在实施过程中进行评估和监控。
预算差异分析报告
预算差异分析报告引言预算差异分析是管理会计中常用的工具，用于评估实际发生的成本与预算成本之间的差异。
通过分析这些差异，管理者可以了解到业务运营中存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
本报告旨在通过预算差异分析来评估公司的经营状况，并提出改善建议。
方法预算差异分析主要包括以下步骤： 1. 识别差异：将实际成本与预算成本进行比较，识别出各项成本之间的差异。
2. 分析差异：对差异进行详细分析，找出导致差异的原因。
常用的分析方法包括可变成本与固定成本的差异分析、价格与数量差异分析等。
3. 评估差异：根据差异的性质和大小，评估其对业务运营的影响程度。
重点关注对利润和现金流量的影响。
4. 提出改进建议：针对发现的问题和差异，提出相应的改进建议和措施。
预算差异分析结果销售成本差异销售成本差异是指实际销售成本与预算销售成本之间的差异。
分析销售成本差异可以帮助我们了解产品定价、原材料成本等方面的问题。
分析结果：销售成本差异主要是由于原材料成本增加所致。
经过进一步的调查，我们发现原材料供应商提高了产品价格，并且我们的采购部门没有及时寻找替代供应商。
这导致了原材料成本的增加，进而影响了销售成本。
建议：1. 与现有供应商进行谈判，争取降低原材料价格。
2. 寻找替代供应商，以获取更具竞争力的价格。
3. 优化采购流程，确保及时调整采购计划。
生产成本差异生产成本差异是指实际生产成本与预算生产成本之间的差异。
通过分析生产成本差异，我们可以了解到生产效率、工艺改进等方面的问题。
分析结果：生产成本差异主要是由于生产效率下降所致。
经过调查，我们发现生产线上存在不必要的停机时间和工艺瓶颈。
这导致了生产效率的下降，进而影响了生产成本。
建议：1. 优化生产计划，减少停机时间，提高生产效率。
2. 对工艺进行改进，消除瓶颈环节，提升整体生产能力。
3. 提供员工培训，提高工作技能和效率。
管理成本差异管理成本差异是指实际管理成本与预算管理成本之间的差异。
预算差异分析报告计划
预算差异分析报告计划本次工作计划介绍:本次工作计划的主要目的是分析预算差异,并相应的解决方案。
对公司的财务数据进行深入分析,找出差异的原因,并提出改进建议。
主要任务如下:1.收集数据:我们需要收集公司的财务数据,包括收入、支出、成本等,这些数据将来自于公司的财务部门。
2.分析数据:使用专业的数据分析工具,对收集到的数据进行分析,找出预算差异的原因。
3.解决方案:根据分析结果,相应的解决方案,以减少预算差异。
4.撰写报告:撰写一份详细的报告,其中包括分析结果和解决方案。
这份报告将提交给公司的管理层,以供参考。
组织一个专门的工作小组来完成这项工作,该小组将由经验丰富的财务专家组成,他们将负责数据的收集和分析,并解决方案。
定期召开会议,以监控工作进展,并及时解决问题。
我们期望通过本次工作计划,能够找出公司的预算差异问题,并提出有效的解决方案,以帮助公司更好地管理财务。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧，公司对财务管理的要求也越来越高。
预算差异分析作为财务管理的重要组成部分，对于公司控制成本、提高经营效率具有至关重要的作用。
然而，近年来，我公司预算差异分析工作尚存在一些不足，如分析方法不够科学、分析结果未能充分应用于决策等，导致公司财务状况不尽如人意。
为了改进预算差异分析工作，提高财务管理的有效性，公司决定开展本次预算差异分析报告计划。
二、工作内容1.收集数据：搜集公司过去一年的财务数据，包括各项收入、支出、成本等，确保数据的真实性、准确性和完整性。
2.分析数据：采用专业的数据分析工具，对公司财务数据进行深入分析，找出预算差异的原因，包括结构性差异、非结构性差异等。
3.编制报告：撰写一份详细的预算差异分析报告，阐述分析结果、差异原因及相应的改进建议，为公司管理层决策依据。
4.制定改进措施：针对分析结果，提出切实可行的改进措施，如优化预算编制方法、加强成本控制等，以降低预算差异。
5.跟踪监控：建立预算差异跟踪监控机制，定期对预算执行情况进行检查，确保改进措施得到有效实施。
全面预算管理差异分析预算制定与预算考评
全面预算管理差异分析预算制定与预算考评一、引言在企业管理中，预算是一个非常重要的工具，通过合理的预算制定和预算考评可以帮助企业合理分配资源，管理成本，提高效益，实现良好的经营绩效。
全面预算管理是一种全方位的管理方式，它包括了预算的制定、执行、考核和调整等各个环节，通过对各个环节进行分析和对标可以帮助企业更好地实现预期目标。
本文将对全面预算管理中的差异分析、预算制定和预算考评进行详细的探讨，希望能够为企业的预算管理工作提供一些参考。
二、全面预算管理的差异分析1.差异分析的概念差异分析是指通过对实际业绩和预期目标之间的差异进行分析，找出差异产生的原因，以便及时采取有效的措施加以纠正的管理方法。
在全面预算管理中，差异分析是一个非常重要的环节，它能够帮助企业及时了解自己的经营情况，找出问题，并采取适当的对策。
差异分析的作用主要有两个方面，一是可以帮助企业了解自己的业绩情况，找出问题所在；二是可以帮助企业采取措施加以纠正，提高绩效，实现预期目标。
差异分析的方法主要有定量分析和定性分析两种。
定量分析是通过对实际业绩与预期目标之间的数值进行对比来找出差异的原因，定性分析则是通过对实际业绩和预期目标之间的质的差异进行分析。
1.预算制定的概念预算制定是指根据企业的经营计划和目标，以及市场环境和资源条件等，通过对各项支出和收入进行预先预测和安排，确定企业在一定时期内的经营活动计划，并以此为依据对资源进行分配和调整的管理活动。
预算制定的作用主要有两个方面，一是可以帮助企业合理安排经营活动计划，实现利润最大化；二是可以帮助企业合理安排资源，降低成本，提高效益。
预算制定的流程主要包括确定预算目标、收集相关信息、制定预算计划、预算监控和调整等环节。
在这个过程中，企业需要通过对市场环境和内外部条件进行深入分析和评估，合理安排预算，制定出合理、可行的预算计划。
预算考评是指通过对已有的预算执行情况的分析和评估，及时了解企业的经营状况，发现问题，并采取措施加以纠正的管理活动。
4预算执行差异分析考评
（4）控制利润和损失
财务报表总结概括企业一定期间实际经营的最终财务成 果。所有影响企业生产经营的问题都有可能会影响盈利性、 流动性和资产部署，并最终影响利润表和资产负债表，这些 问题一般包括：
1）对销售的影响。 a.产品价格下降。 b.新产品上市对原有产品产生冲击。 c.销售渠道不畅通。 2）对生产的影响。 a.存货短缺或过多造成的生产不足或过剩。 b.对生产设备的使用缺乏控制。
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一般来说，每个预算体系中都会有规章和条例，比如 通过预算手册的形式出现。而产出控制则主要是通过财务控 制来实现的，比如通过控制成本发生和收入取得来保证最终 的财务成果。在产出控制形式中，必须具备以下四个条件来 保证其运行：
a.业务活动必须具备一个或几个目标。 b.业务活动必须有可衡量的产出。 c.业务活动必须有一个预测模型。比如，原料投入量和产 品产出量之间一般都有一个比较稳定的比例关系，这个比例 关系就可以在预算控制中发挥预测作用。 d.必须有能力应付业务活动中产生的问题，及时采取措施。
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3)对贸易条件的影响。国家的财政政策、会计制度、经济形 势等都会影响贸易条件。
由于在企业生产经营中存在很多不确定因素，所以事先了解 这些问题，明确对最终财务成果的影响，可以降低企业的风险。 预算控制通过经常不断的对比实际和预算情况的差异，可以提 供对这些问题的预警使企业可以及时反应，尽量减少损失、增 加利润。
企业的组织结构一般有两种情况： （1）直线型组织结构。直线型组织结构的特点是整个企业 作为投资中心，总经理对企业的收入、成本、投资全面负责， 下面的各部门、工厂、车间均为成本中心，只对各自的责任 成本负责。这种结构权力较集中，属于集权型管理，下属部 门自主权比较小。
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在直线到组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各 成本中心的责任预算，各成本中心的责任人对其责任区域内 发生的责任成本负责，基本成本中心定期将成本发生情况向 上一级成本中心汇报，上级成本中心汇总下属成本中心情况 后逐级上报，直至最高层次的投资中心。投资中心定期向预 算管理委员会汇报情况。
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预算管理中的差异分析高峻（二滩水电开发有限责任公司财务管理部，四川成都 610051）摘要：预算管理不仅是作为成本控制、业绩目标的保证手段，也是企业及时发现生产、经营管理中的问题以及企业外部环境变化的重要手段。
其中，预算差异分析起了重要作用，预算差异分析不仅是发现问题的工具，同时也为如何防止问题产生、减少甚至杜绝相关损失提供了方向和思路。
通过划分计划性差异、经营差异，并对经营性差异进行因素分析，使企业摆脱了原来单纯的预算指标考核，使企业的预算管理从指标管理向效益管理迈进。
关键词：预算管理差异分析计划性差异经营性差异因素分析差异调查前言预算管理是一种企业管理机制，是指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算和控制的管理行为及其制度安排。
它具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。
其强调全面预算管理在公司内部的资源配置功能，并提出“整合四流”，即业务流、资金流、信息流和人力资源流。
预算管理能协同各种业务活动和管理方案，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划，协调行动，需要有效地聚集各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等，使之形成一种强有力的、有序的集合。
在现代企业中，预算管理提到了前所未有的高度，在当前全球金融危机的影响下，各企业均力求减少成本，以渡过全球经济的寒冬。
然而，我国许多企业的预算管理往往理论提的很高，制度制定很多，也年复一年地重复着制定、执行、考核的过程，但却越来越陷入例行公事，对真正提高管理质量却作用甚微的尴尬境地。
笔者认为，出现这种状况，除了企业管理者对预算管理的认识外，还与许多企业在管理中忽视了预算评价中的差异分析。
预算的执行与期初制定的预算总会因为各种各样的原因出现差异，对这些差异进行分析后才能评价预算执行的优劣，如果简单采取指标完成情况的方式加以考核，这种只求结果，不管过程的管理，势必给企业管理带来负面影响。
本文拟以工业企业为例就差异的起因、差异分析的作用和差异分析方法进行论述。
一、差异的起因正如前言中所说，预算执行的过程中总会产生差异，没有差异的预算执行情况倒是值得怀疑和审视。
首先，由于制定预算时信息的有限性，很可能产生一个与未来实际情况出入较大的预算，更可能是预算制定者对未来趋势的预测不足,如：材料价格、人力成本、市场竞争程度等，而导致一个较差的预算（Bad budgeting）。
其次，与预算制定和执行相关的计量和记录也会产生差异，如：会计期间的选择，选择不同的会计估计和政策，人为调整收入、成本和利润。
第三，一些随机因素的影响，如天气，自然灾害等突发事件的影响。
第四，经营性因素的影响。
其是指在经营过程中，直接与经营要素相关的变化而造成的差异。
比如：原材料价格、消耗量、劳动力成本、可变的管理费用、固定成本、销量、售价等。
以上经营性因素产生的差异也有各种起因，见下表：产生经营性差异的因素起因原材料价格1.不同的供货渠道；2.不可预期的通胀；3.数量折扣的变化；4.交易费用（税费）的变化；5.替代材料的使用等。
材料消耗量1.损耗量的变化；2.替代材料的使用。
劳动力成本1.不可预期的人力成本的提高；2.不同级别人力的替代。
劳动效率1.工作环境和工作方法的改进；2.工人熟练程度的提高。
可变的管理成本1.管理岗位的增减；2.管理方法的改变。
固定成本1.设备和房屋的租金；2.由于销售或生产的变化而产生的生产设施的增减。
销量1.季节的变化对季节性商品销售的影响；2.广告投入；3.价格售价1.促销战略；2.行业竞争的加剧或垄断地位的形成。
二、预算管理中的差异分析的必要性和作用从上面的介绍中可以看出，预算执行中产生差异的原因很多，一些因素是由于计量和记录的原因造成的，如会计估计和政策的变更，则应该予以调整，从而去掉这些人为的影响，使之与预算制定时的估计和政策相匹配。
另外，某些差异是预算编制时造成的，执行中无法控制，例如：由于预算制定时信息不足而造成的差异，国外称之为“Planning Variance”（计划性差异）。
当然，除此外，就是一些随机性因素，也不是预算执行者所能控制的。
如果将以上因素产生的差异不加分析就武断地用指标评价和考核，不仅不科学、不公平，而且会给被考核者留下许多借口和操纵预算结果的空间，该预算执行的结果不仅对制定以后期间的预算没有参考价值，而且预算管理本身也将有名无实，流于形式。
预算管理是企业在实践中逐步改良和成熟的，不同的企业会有不同的生产特点和内外部环境，只有对影响预算结果的各种因素进行有效分析，才能分辨出哪些是经营过程中产生的，与经营活动密切相关的差异，国外称“Operat ional variance”（经营性差异）。
而考核的重点应该是针对这部分可控性差异进行，在考核前应对经营性差异进行详细分析，分清各种影响因素（上表中的8项因素）的影响程度和起因，从而科学、公平地评价预算执行单位的管理和业绩。
并从这些分析中总结管理中的经验和不足，从而推广先进的经验，纠正不足；还可以总结预算编制、执行和评价中的不足，从而进一步完善预算编制、预算评价和考核的科学性、实用性，提高预算管理的总体水平。
三、差异分析方法（一）消除计量和记录中的偏差。
如前所述，由于会计计量和记录的偏差会影响预算执行的结果，而这些偏差却与经营和预算执行完全无关，所以，在考核必须通过对相关数据进行调整，使其与预算制定时的前提假设一致。
（二）划分计划性差异和经营性差异。
划分计划性差异和经营性差异，是用来取代传统的数量-单价的分析模式，使导致差异的不可预见的外部环境（计划性差异）从经营性差异中分离出来，即：经营性差异=预算执行差异-计划性差异，而便于对差异进行科学的分析和评价。
例：企业拟新建一厂房，预算中的水泥单价为300元/吨，计划用量为10000吨。
而预算制定时市场价格已经升高至350元/吨，企业建设部门通过另选供货渠道，按340元/吨的价格购买了同类水泥，以计划用量完成了厂房建设。
显然，预算与预算制定时的市场单价存在差异，由此产生的差异则为计划性差异，该差异为（350-300）×10000=50万元，而整体差异为（340-300）×10000=40万元，经营性差异则为-10万元，负数表示节约的成本。
通过计划性差异的剔除，则能清楚地表明企业建设部门通过供货渠道的选择，从而节约成本10万元，我们称这种有利的差异为正向差异，是企业通过预算管理所追求的，相关责任部门应该受到奖励。
而不是只看整体差异，进行错误评价。
（三）经营性差异的因素分析因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。
因素分析法既可以全面分析各因素对某一经济指标的影响，又可以单独分析某个因素对经济指标的影响。
而因素分析中常用而有效的为连环替代法，是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值（通常即实际值）替代基准值（通常为标准值或计划值），据以测定各因素对分析指标的影响。
例如，某一个指标及有关因素的关系由如下式子构成：实际指标：P o=×B o×C o;预算指标：P s=A s×B s×C s；实际与标准的总差异（V G）为P o-P s, V G这一总差异同时受到A、B、C三个因素的影响，它们各自的影响程度可分别由以下式子计算求得：A因素变动的影响：（A o-A s）×B s×C s；B因素变动的影响；A o×（B o-B s）×C s；C因素变动的影响：A o×B o×（C o-C s）。
最后，可以将以上三大因素各自的影响数相加就应该等于总差异V G。
在实际的差异分析中，为了使预算和实际的执行结果之间分析更加直观，可通过编制经营报表的方式来反映。
例如：企业生产一种产品，其生产100件该产品的成本预算如下：材料600公斤（0.6元/公斤），人工25小时（1.4元/小时），管理费用为30元；3月的生产经营预算为生产该产品20,000件，预计售价7.5元/件。
3月份实际经营结果为：项目数量单位产品制造并销售21,000 件销售收入156,000 元材料采购并消耗127500公斤76,000 元人工5200小时7,350 元管理费用6,500 元现在，分析人员可以通过下面的经营报表，分析各种因素对利润产生的影响。
3月预算利润 65,000元（=（7.5-0.25×1.4-6×0.6）×20,000-6,000）加：由于销量变化而增加的利润 3,550元（=（7.5-（0.6×6+1.4×0.25））×1,000）实际销量情况下的预算利润 68,550元单位：元差异项目负向差异正向差异销售价格（1） 1,500.00原材料价格（2）500.00 工资水平（3） 70.00管理费用（4） 500.00原材料消耗（5） 900.00劳动力效率（6）70.00 合计 2,970.00 570.00 实际利润66,150.00（=68,550-2,970+570）注：（1）7.5×21000-156000=1500（2）76000-（127500×0.6）=500（3）1.4×5200-7350=70（4）6500-30÷100×20000=500（5）（127500-6×21000）×0.6=900（6）1.4×（0.25×21000-5200）=70通过上述分析可以看出：虽然3月份企业的生产和销售量增加了，总体利润也增加了；但总利润增加幅度较销售量增加幅度小，预示着单位产品的盈利能力正在降低。
具体各要素产生的差异可以从上表中看出来。
（四）差异调查通过上例，我们发现企业的单位产品的盈利能力下降，而且影响因素很多（实际分析中将更多），是否对每一影响因素展开详细调查和分析，并根据分析结果采取措施，则要多方面考虑，通常会综合以下因素：差异调查的考虑因素从差异的规模上讲，有时以绝对数表示，有时用相对数表示，也有的是根据过去数据的统计资料，将落在控制限度之外的数据进行调查；从差异的性质上来看，如果是控制性的成本和费用，则更多地集中于负向差异（超支）的调查；当然，在决定是否对差异进行详细调查时，企业不得不考虑其经济效益，并进行是否调查的决策分析（假设任由该差异存在的支出为L，而差异调查成本为I，纠正差异的成本为C，而差异可能被纠正的概率为p）。
从经济效益看，只有当I+Cp+L(1-p)<L时的调查才是合理的。