活动管理制度
单位集体活动管理制度
第一章总则第一条为加强单位集体活动的管理，提高活动质量，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的集体活动，包括但不限于团队建设、文体活动、节日庆祝、外出考察等。
第三条集体活动应遵循积极向上、健康文明、团结友爱的原则，充分发挥活动的教育、娱乐、激励作用。
第二章活动策划与审批第四条集体活动策划由单位工会、团委或相关部门负责，策划内容包括活动主题、时间、地点、形式、预算等。
第五条活动策划完成后，需提交至单位行政部门审批，审批内容包括活动可行性、预算合理性、安全措施等。
第六条审批通过后，相关部门应按照审批意见进行活动筹备。
第三章活动实施第七条活动实施前，相关部门应做好以下工作：（一）制定详细的活动方案，明确活动流程、人员分工、物资准备等；（二）确定活动参与人员，通知到位；（三）对活动场地、设施进行检查，确保安全；（四）准备活动所需物资，包括音响、灯光、道具等；（五）制定应急预案，应对突发事件。
第八条活动过程中，相关部门应做好以下工作：（一）确保活动秩序，维护现场安全；（二）记录活动过程，包括照片、视频等；（三）组织参与者积极参与，营造良好氛围；（四）对活动进行总结，收集参与者反馈意见。
第九条活动结束后，相关部门应做好以下工作：（一）清理活动现场，恢复原状；（二）整理活动资料，归档备查；（三）对活动进行总结，提出改进意见。
第四章活动经费管理第十条集体活动经费由单位行政部门负责管理，严格按照预算执行。
第十一条活动经费使用应遵循以下原则：（一）合理、节约、高效；（二）专款专用，不得挪作他用；（三）公开透明，接受监督。
第五章奖惩与监督第十二条对在活动中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
第十三条对违反活动规定、影响活动秩序的个人，给予批评教育或处罚。
第十四条对活动策划、实施、经费管理等方面存在问题的，追究相关责任。
第十五条单位行政部门负责对集体活动进行监督，确保活动顺利进行。
单位内部活动管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部活动的组织与管理，提高活动质量，保障活动安全，营造积极向上的单位文化氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部举办的各类活动，包括但不限于培训、讲座、比赛、团建、节日庆典等。
第三条单位内部活动应以促进员工交流、提升员工素质、增强团队凝聚力、提高工作效率为宗旨。
第二章活动策划与审批第四条活动策划部门应提前一个月向单位领导提交活动策划方案，方案内容包括活动目的、主题、时间、地点、参与人员、预算、活动流程等。
第五条活动策划方案经单位领导审批通过后，方可进入实施阶段。
第六条活动策划部门应根据审批意见对活动方案进行修改完善，确保活动顺利进行。
第三章活动实施第七条活动实施过程中，应严格执行活动方案，确保活动内容、时间、地点、参与人员等符合审批要求。
第八条活动主持人负责引导活动流程，确保活动有序进行。
第九条活动现场应设立安全员，负责活动现场的安全保卫工作，确保活动安全。
第十条活动结束后，活动策划部门应及时收集活动资料，包括照片、视频、活动总结等，以便于日后总结和推广。
第四章活动经费管理第十一条活动经费由单位财务部门统一管理，活动策划部门需提前向财务部门申请经费。
第十二条活动经费使用应严格按照预算执行，不得超支。
第十三条活动经费使用完毕后，活动策划部门应向财务部门提交经费使用情况报告。
第五章活动评估与反馈第十四条活动结束后，活动策划部门应组织相关人员对活动进行评估，包括活动效果、参与度、满意度等。
第十五条评估结果应及时反馈给单位领导，作为今后活动策划和改进的依据。
第十六条对活动过程中出现的问题，活动策划部门应及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
第六章附则第十七条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由单位领导研究决定。
公司活动管理制度(热门6篇)
公司活动管理制度（热门6篇）公司活动管理制度第1篇第一节总则第一条：管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经理的领导下开展工作，并对其负责。
第二条：业务人员岗位职责要求：积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成。
第二节基本要求第三条：严格遵守公司一切规章制度：遵守职业道德，爱岗敬业，严于律己，团结互助，互相学习，积极进取，不进行拉帮结派，不酗酒、不赌博。
第四条：个人基本要求：为人正直、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自信，思维敏捷，勤奋敬业，积极上进；工作认真负责；具有较强的进取精神，吃苦耐劳精神，能够在较强的压力下工作，拥有良好的自我管理能力和服务意识。
观察能力和应变能力强；接受能力强；口头与书面表达能力强，良好的沟通表达技巧；拥有良好的团队协作能力，一定的团队建设及管理能力。
具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力；具有一定的组织协调能力、风险预控能力、谈判能力、公关能力、执行力。
有开拓、维护客户经验；客户导向，能够倾听、理解、和准确把握客户的真实需求，并客观地影响客户的购买行为与决策；熟悉企业全面运作，企业运营管理，各部门工作流程；了解公司基本情况；掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。
实践与理论相结合，勇于探索和创新，善于将自己的工作经验加以归纳和提升，提高销售能力，并向上级提供建设性意见。
服从部门经理的安排，增强团队合作精神，协助部门销售计划的完成。
第三节业务人员工作职责第五条：收集市场信息采集、整理市场及行业信息，追踪同行竞争对手及整个行业的发展动态，特别是竞争品牌动向，提交市场分析报告，相关业务的记录和分析，定期撰写行业发展情况及重点客户情况简报，为企业战略调整提供情报，为重大营销决策提供建议和信息支持；从而实现“市场引导制造”的经营理念；为做好产品、市场定位、市场、研发决策提供依据；及时提供市场反馈意见，提出合理化建议。
活动安全管理制度
活动安全管理制度•相关推荐一、集体活动项目学校开展的集体活动是指在由学校组织的校内外集体活动，如春秋游、冬夏令营、六一庆祝等集会、运动会、实践活动等。
二、管理措施1、加强学习，提高全员安全意识、责任意识和法制意识，增强工作责任心。
学校各职能部门（大队部、教导处、总务处，卫生室，体育组，班主任等）应保持沟通，加强协作。
2、执行大型活动申请报备制度，全班性校内活动由年级组长审批，年段性校内活动由年级主任审批，全校性校内活动由校级领导审批并上报镇教育主管部门备案；校外或跨乡镇大型活动上报镇教育主管部门审批，报县教育局备案。
3、活动负责人必须在每次活动前制定好活动计划和安全管理方案、应急预案等，落实专人负责和具体管理人员以及车辆安排等。
如果是由旅游公司承办的活动，要为参加人员购买意外伤害保险。
4、活动前、活动中对活动涉及的场所和设备器材（如学校建筑，专用设备，体育器材，教室门窗）进行检查，发现不安全因素，应立即向有关部门汇报，及时进行修理。
5、活动前利用广播，晨会，班会等加强学生的安全教育和自我保护的宣传，培养学生良好的行为习惯。
6、在室外教学活动中，教师应了解并注意少数生病、特异体质学生的身体情况，注意运动项目，运动量和天气对身体的影响，加强保护措施。
7、在校外社会教育实践活动中，带班老师要有高度的工作责任心，按学校制定的纪律和要求教育学生，并带领好学生进行活动。
8、每次活动中卫生员应配备必要的药品，随队活动。
9、活动之后做好书面记录，整理相关资料。
活动安全管理制度21、学生在校内进行活动前，教师要事先检查活动场地和所用器具是否完好安全，并在危险处设立明显标志，教育学生对活动现场一些电闸、开关、按钮等，不随意触摸、拨弄，以免发生危险。
2、活动中和活动结束前，学生要在教师视线范围内有序活动，防止学生碰撞、拥挤、踩踏。
3、大型室内活动打开消防通道，注意通风透气。
4、活动结束安放好活动器具，关好水、电、门窗。
公司文体活动组织管理制度（5篇）
公司文体活动组织管理制度一、总则1、制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与风采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力，现特制订本制度。
2、制定原则。
以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。
二、工作机构和职责1、公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣传、____和安排，由相关人员具体执行。
(1)负责编制文体活动计划。
(2)负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。
(3)负责活动项目的经费报批工作。
(4)负责采购、保管活动器材和物品。
(5)负责参赛奖品的提议及购置。
(6)负责制定活动专栏、影像等资料。
2、根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人员做好各种活动的____管理工作。
三、活动分类1、每周活动版主(1)活动内容。
八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。
(2)活动时间。
当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分内容。
(3)注意事项。
当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准备。
2、单周三体育活动(1)活动内容。
包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各项____赛事等。
(2)活动时间：单周三下午3：00-6：00(以不影响正常工作为准)(3)签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时点6：00打卡下班。
对于在公司较远处活动的人员可不必回公司打卡，但务必请务必要在下班时点6：00到体育委员或指定人员处签名后方可离开(4)公司公共体育设备的使用和保护。
a、使用公司体育设备的同事要做到及时送回公司，以便于体育委员的清点。
b、使用时请爱护所使用的文体设备及用品。
c、若有损坏请及时通知文体委员以便于记录。
d、需更换或购置新设备请事先与体育委员沟通，体育委员会及时向公司申请。
活动策划管理制度模板范文
一、总则1.1 为规范公司活动策划工作，提高活动质量，确保活动顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有活动策划工作。
1.3 活动策划应遵循以下原则：创新性、实用性、安全性、经济性。
二、活动策划流程2.1 活动策划申请2.1.1 部门或个人需提前一个月向活动策划管理部门提交活动策划申请。
2.1.2 申请内容包括：活动名称、活动目的、活动时间、活动地点、活动对象、活动预算、预期效果等。
2.2 活动策划审批2.2.1 活动策划管理部门对活动策划申请进行初步审核，确保活动符合公司发展方向和价值观。
2.2.2 活动策划管理部门将审核结果反馈给申请部门或个人，并要求修改完善。
2.3 活动策划实施2.3.1 活动策划管理部门根据审批意见，组织策划团队进行活动策划。
2.3.2 策划团队负责撰写活动策划方案，包括活动流程、时间安排、人员安排、物料需求等。
2.4 活动策划评审2.4.1 活动策划管理部门组织评审小组对活动策划方案进行评审。
2.4.2 评审小组对方案进行评估，提出修改意见。
2.5 活动策划修改2.5.1 根据评审小组意见，策划团队对活动策划方案进行修改完善。
2.6 活动策划上报2.6.1 修改后的活动策划方案经活动策划管理部门审批后，上报公司领导审批。
2.7 活动策划实施2.7.1 活动策划方案经公司领导审批后，进入实施阶段。
三、活动策划管理职责3.1 活动策划管理部门负责：3.1.1 组织策划团队进行活动策划。
3.1.2 审核活动策划申请，确保活动符合公司发展方向和价值观。
3.1.3 评审活动策划方案，提出修改意见。
3.1.4 跟踪活动策划实施情况，确保活动顺利进行。
3.2 部门或个人负责：3.2.1 提交活动策划申请，并按要求提供相关资料。
3.2.2 配合策划团队进行活动策划。
3.2.3 负责活动策划方案的修改和完善。
四、活动策划费用管理4.1 活动策划费用应严格按照预算执行，不得超出预算。
品牌活动 管理制度
品牌活动管理制度一、活动策划及立项1.1 确定活动目标和主题，制定活动策划书，包括活动的目的、时间、地点、内容、预算、执行方案等。
1.2 提出活动申请，包括活动的立项申请、项目申请，按照公司内部程序进行审批。
1.3 指派专门的策划团队，负责活动的策划、组织、执行和总结工作。
二、活动预算管理2.1 制定活动预算，包括活动策划、执行、宣传等方面的费用，提前向财务部门申请经费。
2.2 按照财务部门的审批要求，合理控制活动经费，提高经费的使用效率。
2.3 定期向财务部门报销活动经费，完善活动经费报销流程。
三、活动执行管理3.1 确定活动执行方案，包括活动流程、人员安排、物资准备等，制定详细的执行计划。
3.2 指定专人负责活动执行，建立活动执行小组，分工明确，保证活动顺利进行。
3.3 加强对活动执行的监督和检查，及时发现问题并进行处理。
四、活动宣传管理4.1 制定活动宣传方案，包括宣传主题、宣传媒体、宣传途径等，制定详细的宣传计划。
4.2 指定专人负责活动宣传，营造良好的宣传氛围，提高活动的曝光度和知名度。
4.3 加强对活动宣传效果的检查和评估，及时调整宣传方案。
五、活动总结及效果评估5.1 活动结束后，及时召开活动总结会议，对活动的策划、执行、宣传等方面进行全面总结。
5.2 制定活动总结报告，对活动效果进行评估，包括参与人数、宣传效果、经济效益等。
5.3 活动总结报告应送交相关部门，用于总结经验，提高活动管理水平。
六、活动管理流程6.1 制定完善的活动管理流程，包括立项申请、预算申请、执行计划、宣传方案、总结报告等。
6.2 指定专门的活动管理人员，负责活动管理流程的制定和执行，确保活动管理的规范化和高效化。
6.3 定期对活动管理流程进行评估和改进，提高活动管理的效率和质量。
以上是品牌活动的管理制度，希望大家能够深入了解，严格执行，并在实际工作中不断加以完善与规范，提高活动管理水平，为公司的品牌活动顺利进行提供有力保障。
活动管理制度(通用10篇)
活动管理制度(通用10篇)在现实社会中，越来越多地方需要用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，这里是美丽的编辑帮助大家整编的活动管理制度【通用10篇】，欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。
活动管理制度篇一一、保管制度（一）建立器材管理明细帐，做好账物相符。
（二）根据器材的性能、形状分类存放，摆放整齐。
（三）注意器材室的通风及防火。
（四）定期检查物品，对易耗品及时办理注销、报废手续。
对丢失的物品及时登记，并及时报告。
二、借用制度（一）借用活动器材物品要填写“器材使用单”，并注明日期、器材数量等。
（二）认真记载借用器材物品情况，归还时要检查数量和有无损坏，如有损坏或丢失，根据情况酌情处理或赔偿，并记录在册。
（三）对外借的活动器材物品，要履行登记手续，归还时要予以注销。
三、赔偿制度（一）对活动器材由于使用不合理，造成损坏者，视情况酌情处理或者批评。
对有意破坏者，要根据损坏程度进行赔偿。
（二）外借的活动器材丢失或损坏，应照价赔偿，并进行登记加以说明。
活动管理制度篇二1．严格执行外出活动前的申报制度，学校组织的春(秋)游社会实践、夏令营、外出参观等一些大型的素质教育活动，事先须经学校校务会讨论通过，再向教育局有关部门申请，经批准后方可组织进行；观摩电影、公益劳动和社会上要求学生参加的各种演出等活动，组织者事先向校领导报告，获得批准后方可进行。
2．组织者应有高度的安全意识，对活动地点、交通工具、活动安全、活动管理、旅行社的`服务和信誉等作严格的考察，认真安排，消除事故隐患，并制定周密的计划和安全措施，活动方案须经校领导审阅签字。
3．每次活动都要落实一名校级领导亲自组织带队，带队领导外出前须召开相关带队老师会议，做好分工，提出要求，明确带队教师的职责。
4．活动前对学生进行必要的安全教育和组织纪律教育，告知学生在活动中应当注意的事项，增强学生遵纪守规和安全防范意识。
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QC活动管理制度（草案）
1目的
为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司员工全员性的质量管理活动。
3 职责
品质保证部是QC质量管理活动的归口管理部门，负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。
各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。
4 术语
QC：Quality Control（质量管理）的简称。
QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
PDCA:P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。
5M1E:人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）。
5 制度描述
QC活动计划的制定
5.1.1 品质保证部根据公司的要求通知各部门编制“部门QC活动计划”，各部门按品质保证部通知要求的时间，编制“部门QC活动计划”报品质保证部。
5.1.2 计划的内容：
a、QC活动各阶段的实施方法和时间；
b、小组成员的调整和职责分配；
c、需要公司协调的事项；
5.1.3 品质保证部负责按公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动计划”编制公司“公司QC活动计划”，向企业管理部进行申报。
QC小组组建程序
由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报品质保证部登记。
5.2.1 QC小组注册
5.2.1.1 “QC小组注册登记表”经品质保证部审核后，质量副总经理批准，编上注册号登记注册。
5.2.1.2 品质保证部应每年对QC小组进行重新注册。
5.2.1.3 对于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册资格。
5.2.2 QC课题审批程序
5.2.2.1 QC小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“QC课题评审表”，报品质保证部，经过质量主管副总经理批准生效。
5.2.2.3 QC课题获得批准后，QC小组应立刻开展工作。
在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向品质保证部汇报，品质保证部应予以协调解决。
解决不了的问题，经质量副总经理批准，可更改或取消课题计划。
5.3.3 注册号
小组编号
年度
众泰制造
QC小组成员
5.3.1 QC小组一般3–10人，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。
5.3.2 QC小组组长职责：
5.3.2.1 领导QC小组有效的开展工作；
5.3.2.2 负责办理QC小组的注册登记手续；
5.3.2.3 负责制定QC小组活动计划；
5.3.2.4 负责领导QC小组按计划开展活动；
5.3.2.5 负责QC活动记录的保管工作；
5.3.2.6 负责QC小组成员的质量教育工作；
5.3.2.7 负责QC小组的其它日常管理工作。
5.3.3 QC小组成员的职责
5.3.3.1 负责依据QD活动计划按时做好分配给自己的工作；
5.3.3.2 负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。
QC小组的类型
为了便于对QC小组活动的领导，按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，把QC小组分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。
5.4.1 现场型QC小组
以班组和车间操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。
活动的范围主要是在生产现场。
5.4.2 服务型QC小组
以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场。
5.4.3 攻关型QC小组
以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。
5.4.4 管理型QC小组
以管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。
QC小组活动的程序
QC小组活动应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学的方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。
使之不断循环前进，阶梯上升。
QC活动程序图
5.5.1 选择课题
5.5.1.1 公司根据实际需要下达的，生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题。
5.5.1.2 QC小组在生产经营活动中，通过自身开动脑筋观察发现和用户（下道工序）提出的不满意问题中选题。
5.5.1.3 选题通常使用的方法有调查表、对比表、排列图、鱼刺图、流程图。
5.5.2 现状调查
5.5.2.1 收集数据，对选择课题的相关数据到现场进行客观、真实、可比性和时效性的收集。
5.5.2.2 采用调查表、排列图、直方图、控制图、散布图等统计方法，对数
据进行统计。
5.5.3 设定目标
5.5.3.1 设定目标要与课题相对应，要用具体的数值来表达需达到的目标。
课题目标即要有挑战性，又要是通过努力可以实现的。
5.5.3.2 设定目标要说明制定目标的依据。
可以用文字和图表分析说明。
5.5.4分析原因
运用人、机、料、法、环、测等统计技术，对存在的诸多问题层层展开，进行彻底的分析和研究。
5.5.5 确定主要原因
通过统计分析，在诸多存在的问题中，找出影响质量的主要原因。
5.5.6 制定对策
5.5.
6.1 针对主要原因，分析、研究和选用合适的对策。
分析研究实施对策要有有效性和时效性。
5.5.7 检查效果
在所有要因都得到解决或改进后，应对新的生产或经营状况进行数据收集，并与实施前所收集的数据进行对比，检查是否完成预定目标。
5.5.7.1 完成预定目标，说明已解决问题，进行下一步骤，巩固取得的成果。
5.5.7.2 未达到预定目标，应从要因和对策是否准确中进行分析和研究。
返回到分析原因处重新开始进行PDCA循环。
5.5.8 制定巩固措施
5.5.8.1 把“实施对策表”中通过实施已证明了的有效措施（如变更的工作方法、操作标准、工艺参数、规章制度等）初步纳入到有关制度或操作规程中。
5.5.8.2 经常检查是否按照有效措施更改的方法进行工作。
5.5.8.3 确定一定的巩固期，并做好记录，观察效果是否稳定。
5.5.9 总结及今后打算
5.5.9.1 通过此次QC活动，除了解决本课题外，还解决了其它那些相关问题，还需要抓住那些活动中发现而没有解决的问题。
5.5.9.2 总结活动过程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改进的地方和措施。
5.5.9.3 总结通过此次活动所取得的无形效果。
如，员工质量意识、问题意识、参与意识、改进意识的提高，个人能力的提高,QC知识的掌握，团队精神的增强等。
评审和验收
5.6.1由QC课题小组将完整的QC活动资料报品质保证部，品质保证部组织有关专业技术人员对该课题进行真实性、有效性和创新性评审。
5.6.2 评审内容
5.6.2.1 QC成果所展示的活动全过程是否符合PDCA循环理论。
5.6.2.2 活动的各个环节是否做的以客观事实为依据，用数据说话，以及所用的数据是否完整、正确、有效。
5.6.2.3 统计方法的运用是否正确、恰当。
5.6.3 验收：根据评审结果，品质保证部按综合评分进行统计，80分以上为合格QC成果，并做出验收结论。
评比和激励
5.7.1 获得验收合格的QC课题，由品质保证部初步选择出优秀的课题，报质量副总经理批准后，参加公司举办的QC成果发布。
5.7.2 每年1月份，由质量副总经理组织有关人员对上一年度验收合格的QC课题进行评比。
5.7.3 评比标准：课题的符合性（是否符合PDCA循环理论和统计技术使用是否准确）、有效性（问题是否完全解决，解决了百分之几等）、创新性和效果（经
济效果和无形效果）等。
5.7.4评比设一、二、三等奖。
并进行奖励。
检查考核
5.8.1 各部门应严格按计划进行QC活动并保存相关记录。
品质保证部每月至少进行一次QC活动的检查。
5.8.2 对于停止活动半年的QC小组，应取消其注册资格。
6 质量记录
“QC小组注册登记表”
“QC课题评审表”
“部门QC活动计划”
“公司QC活动计划”
“实施对策表”
“QC成果评审表”
“QC活动检查表”
“各种统计记录表”
QC小组名称：课题名称：
评委：
日期：。