垂直管理部门效能建设工作方案
城管局效能建设活动方案
城管局效能建设活动方案一、活动背景近年来，城市管理工作越来越受到社会各界的关注，人民群众的满意度越来越高。
面对社会的期望和工作的需求，城管局必须秉持服务宗旨，不断提高自身效能，为市民创造更优质、更便利的城市生活环境。
为进一步推进城管局的效能建设，提升服务水平，我们制定了以下方案。
二、活动目的1.提升城管局的运行效能，提高组织管理水平。
2.加强团队意识，提高沟通协作能力。
3.促进城市管理工作的顺畅推进与高质量完成。
三、活动内容1.集中培训利用节假日等时间，召开集中培训，邀请有关专家和行业精英，为城管局全体干部和员工提供新的思路和实践技能的培训和指导，提高全员的学习和运用效率。
2.组织转岗实习为了推动城管局的知识传递和提高员工的综合素质，将组织实行跨部门、跨行业的实习工作。
通过转岗实习拓宽员工的视野，增强员工的沟通协作及解决问题的能力，提高他们的专业技能和运用的知识水平。
3.科学管理与优化流程优化城管局的流程与管理，制定有效的管理措施，明确职责、制定标准流程，建立行业标准化管理体系，加强内部控制，从而提高工作效能。
4.规范化服务推行落实人性化服务，利用城管局的网站和APP，进行公众信息的发布和在线咨询，增强工作的透明度和公正性，提高服务品质和公众口碑。
5.创新服务模式鼓励城管局员工围绕公众需求，探索规范化和回应迅速的新型服务模式，如街巷长、投诉专员等制度，切实提高城市管理的服务水平，为市民创造更加便利的生活环境。
四、活动计划1.集中培训时间：每年至少2次、每次为3-5天；2.组织转岗实习时间：每年至少1次、每次为1-2周；3.规范化服务时间：一年四季均可实行，定期例会更新内容与形式。
4.创新服务模式时间：常年推行。
五、预期成果1.城管局全体干部和员工将掌握更多新的知识和技能，在业务能力和管理水平方面得到全面提升。
2.员工之间的团队协作与沟通合作能力将得到提升，极大地促进组织效能的提高。
3.优化管理流程，促进服务标准化和规范化，进一步提升城管局的服务水平。
垂直管理的实施方案
垂直管理的实施方案垂直管理是一种组织管理结构，它将管理者和下属按照其职能分布在不同的层级上，以实现更有效的管理和决策。
在当今复杂多变的商业环境中，垂直管理的实施对于企业的发展至关重要。
本文将探讨垂直管理的实施方案，以及如何有效地落实这一管理模式。
首先，实施垂直管理需要明确的组织结构。
在这种管理模式下，各个部门和职能之间的关系需要清晰明了，每个员工都应清楚自己的上级和下级是谁，以及自己的职责范围。
因此，建立清晰的组织结构图是必不可少的，它可以帮助员工更好地理解整个组织的运作方式，从而提高工作效率。
其次，垂直管理的实施需要建立有效的沟通机制。
由于各级管理者和下属之间存在着明确的上下级关系，因此沟通必须畅通无阻。
管理者需要及时向下属传达公司的决策和指示，下属也需要向上级汇报工作进展和问题。
为了实现有效的沟通，可以借助现代化的沟通工具，比如企业微信、Slack等，以便及时传递信息，减少误解和信息滞后。
此外，垂直管理的实施还需要建立明确的绩效考核体系。
由于管理者和下属之间的关系相对固定，因此绩效考核可以更加精准地对每个员工的工作进行评估。
通过制定明确的绩效指标和考核标准，可以激励员工更好地完成工作任务，提高整体绩效。
最后，垂直管理的实施需要建立良好的领导风格。
作为管理者，需要具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导下属，激励团队，解决问题。
同时，下属也需要具备良好的执行力和团队合作精神，以更好地配合上级的管理和决策。
综上所述，垂直管理的实施需要明确的组织结构、有效的沟通机制、明确的绩效考核体系和良好的领导风格。
只有在这些方面做到位，才能更好地落实垂直管理，提高企业的管理效率和绩效水平。
希望本文所述的实施方案能够对各位管理者有所启发，促进企业管理模式的不断完善和提升。
垂直管理工作计划
一、工作背景随着公司业务的快速发展，各部门之间的协同与沟通显得尤为重要。
为了提高工作效率，加强部门间的协作，特制定本垂直管理工作计划。
二、工作目标1. 提高部门间沟通效率，确保信息畅通；2. 加强部门间协作，实现资源共享；3. 提升垂直管理能力，优化工作流程；4. 增强团队凝聚力，提高员工满意度。
三、工作内容1. 建立健全沟通机制（1）定期召开部门间协调会议，讨论解决工作中遇到的问题；（2）设立部门联络员，负责日常沟通与协调；（3）利用企业内部通讯工具，加强部门间信息交流。
2. 优化工作流程（1）梳理各部门工作流程，找出瓶颈环节；（2）制定优化方案，提高工作效率；（3）定期评估工作流程，持续改进。
3. 加强部门间协作（1）开展跨部门项目，促进部门间合作；（2）设立跨部门团队，共同推进项目进度；（3）鼓励部门间资源共享，提高资源利用率。
4. 增强团队凝聚力（1）定期举办团队建设活动，增进员工感情；（2）开展员工培训，提高员工综合素质；（3）设立员工关怀机制，关注员工身心健康。
四、工作措施1. 加强领导重视，成立垂直管理工作领导小组，负责统筹规划、协调推进工作；2. 明确各部门职责，落实工作责任；3. 建立考核机制，对工作成果进行评估；4. 加强宣传引导，提高员工对垂直管理工作的认识。
五、实施时间本计划自发布之日起实施，持续至2023年12月31日。
六、预期效果通过本计划的实施，预计达到以下效果：1. 部门间沟通效率提高50%；2. 工作流程优化，工作效率提升30%；3. 部门间协作更加紧密，资源共享利用率提高20%；4. 团队凝聚力增强，员工满意度提高15%。
七、总结本计划旨在提高公司垂直管理水平，加强部门间协作，提升工作效率。
各部门要高度重视，认真落实，确保计划目标的实现。
同时，根据工作进展，及时调整和完善计划，为公司持续发展贡献力量。
2023垂直管理部门效能建设工作方案
2023垂直管理部门效能建设工作方案垂直管理部门是组织中的重要部门，负责指导和管理特定领域的工作。
为了提高垂直管理部门的效能，我制定了以下工作方案。
一、明确部门职责和权责1. 定期梳理和更新垂直管理部门的职责和权责，确保其与组织整体目标和战略一致。
2. 设立明确的目标和指标，衡量部门的绩效，及时发现和解决问题。
二、优化部门架构和人员配置1. 审视和调整部门的组织结构，确保职能划分清晰、工作流程畅通。
2. 评估和优化人员配置，匹配人员与岗位，充分发挥每个员工的潜力和优势。
三、加强团队建设1. 加强沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队文化。
2. 提供培训和发展机会，提升团队成员的能力和素质。
3. 建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
四、改善工作流程和管理体系1. 优化工作流程，减少重复劳动和浪费，提高工作效率。
2. 建立科学、规范和透明的管理体系，确保决策的公正性和权威性。
3. 加强信息化建设，提供高效的信息交流和管理工具。
五、加强外部资源合作1. 建立和发展外部合作伙伴关系，获取和共享行业内外的最新知识和资源。
2. 参与行业协会和组织，与同行业的专业人士交流和学习。
六、推动创新和持续改进1. 鼓励团队成员提出新的想法和创新，鼓励试错和学习。
2. 设立改进机制，定期评估和反馈工作效果，不断完善和提升部门的工作能力。
七、建立绩效考核和激励制度1. 设定明确的绩效目标和指标，根据工作成果进行评估和奖惩。
2. 建立公正、公平和有竞争力的激励制度，鼓励员工不断提升自己的能力和贡献。
八、加强风险管理和预警机制1. 建立风险管理体系，识别、评估和应对各类风险。
2. 设立和完善预警机制，及时发现和解决潜在问题，避免事故的发生。
九、加强业绩考核和结果导向1. 确立明确的业绩考核指标和权重，分析和总结工作成果和不足。
2. 强化结果导向的管理理念，注重实际效果和绩效评估。
十、建立学习和学习型组织机制1. 建立学习机制，鼓励员工不断学习和进修。
2023年垂直管理部门效能建设工作方案范文
2023年垂直管理部门效能建设工作方案范文____年垂直管理部门效能建设工作方案一、背景垂直管理部门作为企业组织架构中的重要组成部分，承担着协助管理层实现企业目标的重要职责。
然而，在过去的几年中，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，垂直管理部门的效能逐渐下降。
因此，____年需要制定一份垂直管理部门效能建设工作方案，以提升垂直管理部门的工作效能，为企业的发展提供强有力的支持。
二、目标1.提升垂直管理部门内部协作效能，加强与其他部门之间的沟通和合作。
2.优化垂直管理部门的工作流程，提高工作效率和质量。
3.加强垂直管理部门人员的能力培养，提高团队整体素质。
三、工作内容和实施步骤1.加强垂直管理部门内部协作- 设立每月例会：定期组织垂直管理部门的例会，分享工作经验和技巧，解决工作遇到的问题，促进内部的沟通和协作。
- 建立工作专题组：根据需要设置专门的工作小组，针对一些重要问题进行研究和解决，提高工作效率和质量。
- 鼓励交叉学习和交流：鼓励垂直管理部门的员工参加培训和研讨会，学习先进的管理理念和方法，提升自身的专业能力。
2.优化垂直管理部门的工作流程- 进一步明确岗位职责：通过重新评估每个岗位的职责和要求，明确每个岗位所负责的工作内容和目标，避免重复和冗余。
- 设立绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，为垂直管理部门的员工提供明确的工作目标和发展路径，激发员工的工作动力和积极性。
- 优化工作流程：对垂直管理部门的工作流程进行分析和优化，清理和简化繁琐的手续和程序，提高工作效率和质量。
3.加强垂直管理部门人员的能力培养- 针对不同层级的员工开展培训：根据不同层级的员工的能力需求，开展相应的培训课程，提高员工的专业知识和管理能力。
- 发挥内部导师作用：通过设置内部导师制度，将经验丰富的员工与新入职或初级员工进行匹配，进行工作技能和知识的传帮带，促进员工的成长和发展。
- 鼓励员工参与职业规划：鼓励垂直管理部门的员工制定个人职业规划，明确自己的职业目标和需求，提供相应的培训和发展机会，激发员工的积极性和创造力。
机关效能建设工作实施方案范本(三篇)
机关效能建设工作实施方案范本一、背景机关效能建设是提高政府管理效能、推动政府转型升级的重要手段和途径。
随着经济发展和社会进步，人们对政府的需求和要求也不断提高，要求政府更加高效、务实、透明、廉洁。
为适应时代的发展需求，提高机关工作效能，我们制定了____年机关效能建设工作实施方案。
二、目标与任务目标：通过各项措施和举措，全面提高机关效能，提升政府服务水平。
任务：1. 搭建高效运行机制：建立健全内部管理制度，优化资源配置，提高工作效率。
2. 推行政务公开：加大政府信息公开的力度，提高政府决策的透明度和公正性。
3. 创新工作模式：引入先进的管理理念和技术手段，推动机关工作方式的创新与改进。
4. 提升公务员素质：加强培训，提高公务员的专业素质和综合能力。
5. 优化服务流程：简化流程、减少环节，提高政府服务的便利性和效率。
6. 强化廉政建设：加强对机关廉洁建设的监督和管理，净化政府工作环境。
三、具体措施为实现上述目标和任务，并全面提高机关效能，我们将采取以下措施：1. 加大机关改革力度，推动机关工作方式的创新和改进。
在机关内部建立信息化管理平台，实现信息共享和线上协同办公，提高工作效率和协同能力。
2. 搭建绩效考核体系，明确工作目标和考核指标。
制定绩效考核办法，将绩效考核与奖惩制度相结合，激励公务员积极投入、高效工作。
3. 加强公共资源管理和运用。
建立统一的公共资源管理平台，优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源浪费。
4. 深化政务公开。
加大政府信息公开的力度，建立政府信息公开制度，通过互联网和新媒体平台发布政府信息，提高政府决策的透明度和公正性。
5. 加强对公务员队伍的培训和管理。
加大对公务员的培训力度，提高公务员的专业素质和综合能力。
加强公务员管理，建立健全职业发展和晋升机制，激励公务员发扬奉献精神、提高工作效率。
6. 简化审批流程，优化服务环境。
加大政府服务中心建设力度，整合资源，优化服务流程，提高政府服务的便利性和效率。
2024年护理垂直管理体系工作方案
一、背景与目标随着医疗事业的发展和，护理管理体系也在不断演变，从传统的平行管理逐渐转变为垂直管理。
垂直管理体系能够更好地梳理护理工作流程，提高工作效率，优化资源配置，提升护理服务质量。
因此，为了推进护理垂直管理体系的建设，制定本工作方案以指导实施。
本工作方案的目标是建立健全护理垂直管理体系，提高护理工作效率，提升护理服务质量，满足患者和家属的需求，提高医院整体竞争力。
二、工作内容1.研究并制定护理垂直管理的组织架构通过调研和学习先进的护理垂直管理经验，结合自身实际情况，制定护理垂直管理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，优化护理人员的配备。
2.制定护理目标和绩效评估体系根据医院的整体战略目标和护理工作的实际情况，制定明确的护理目标，并建立相应的绩效评估体系，以激励护理人员积极工作，提高工作效率和工作质量。
3.推进信息化建设建立和完善护理信息管理系统，将护理工作与医院其他部门的信息进行互联互通，提高信息共享和工作协同能力，实现护理垂直管理的经营化。
4.加强护理岗位培训与发展制定合理的岗位培训计划，根据护理人员的实际需求和职位要求，开展有针对性的培训和培养，提升护理人员的业务水平和管理能力。
5.建立健全激励机制根据护理人员的工作贡献和绩效表现，建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，吸引和激励人才，提高护理工作积极性和凝聚力。
三、实施步骤1.成立护理垂直管理工作小组，负责制定、推进和监督垂直管理体系的建设工作。
2.分阶段制定和实施各项工作内容，确保工作有序推进。
3.建立沟通渠道，与相关部门和人员进行交流和协调，解决问题和推动工作顺利进行。
4.定期对护理垂直管理工作进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
四、预期效果1.提高护理工作效益和效率，实现护理服务质量的全面提升。
2.优化资源配置，提高护理人员的工作满意度和职业感受，减轻工作压力。
3.加强与其他部门的协作和衔接，提高工作协同能力，提升医院整体竞争力。
垂直管理方案
垂直管理方案垂直管理是一种管理形式，其核心理念是将组织按照不同的职能划分为各个部门，每个部门负责特定的业务领域。
垂直管理方案是一种用来规划和实施垂直管理的详细计划，本文将介绍一种适用于企业的垂直管理方案。
一、背景介绍在现代企业中，为了更好地适应市场变化和提高工作效率，许多公司开始采取垂直管理形式。
垂直管理将企业按照职能划分为不同的部门，每个部门有明确的职责与权限，实现更高效的工作协同与分工合作。
二、目标设定制定垂直管理方案的首要任务是明确目标。
在目标设定过程中，需要考虑以下几个方面：1.提高工作效率：通过部门职能划分和明确的权限设置，实现工作流程的优化和效率的提升。
2.加强员工专业能力培养：将员工按照其专业技能和能力进行分组，利于培养与发展。
3.加强业务协同：通过分工明确、清晰的职能划分，不同部门之间的协同与合作将更加高效。
三、垂直管理方案的制定1.部门设置：根据企业的具体情况，制定合理的部门设置方案。
每个部门应有明确的职责和权限划定，避免职责重叠和工作冲突。
2.职位设定：明确每个职位的具体工作职责和权限，确保每个员工清楚自己的工作职责，并将其职责与整个组织的目标相对应。
3.沟通与协调机制：制定有效的沟通和协调机制，确保信息流动和工作协同。
例如，可以设立定期会议或者使用协同工具进行信息共享。
4.培训与发展：根据垂直管理的需要，制定相应的培训计划，提升员工的专业能力和工作素质。
四、执行与评估1.执行策略：将垂直管理方案逐步推行，确保每个部门和员工都参与其中，并适应新的工作方式和流程。
2.监控与评估：建立有效的绩效考核和监控机制，及时发现问题并进行调整。
定期评估垂直管理方案的执行情况，并根据评估结果进行优化和改进。
五、效益与问题1.效益：垂直管理方案可以实现工作流程的优化和效率的提升，有利于项目管理和绩效评估，提高员工专业能力和工作质量。
2.问题：垂直管理也可能带来一些问题，如部门之间的信息壁垒、职责争议等。
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垂直管理部门效能建设工作方案
为扎实有效地开展好行政效能建设，切实改进气象部门的工作作
风，进一步解放思想、转变机制，不断提升服务水平，提高办事效率，
树立良好的勤政、廉洁、务实、高效的气象形象，根据《中共市委、
市人民政府关于提升行政效能、优化发展环境的若干意见》文件要求，
按照市六届人大常委会第二十八次会议精神，结合我市气象工作实
际，特制定如下迎评工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发
展观和党的十七届四中、五中全会精神，围绕市委提出的“转型升级、
强市富民”的目标和进一步提升行政效能、优化发展环境的要求，以
人大评议工作为动力和契机，继续解放思想，转变机制，不断提高气
象预报预测能力、气象防灾减灾能力、应对气候变化能力和开发利用
气候资源能力，努力建设一支廉洁高效的气象队伍，服务全市经济社
会发展。
二、评议的重点内容
1、提高行政效能。继续完善岗位责任制、首问负责制和服务承诺制，
着力解决执行力不强、政令不畅、推诿扯皮、作风不实等问题，切实
转变作风、提高办事效率。
2、完善行政审批。按照在全省“办事效率最高、收费标准最低、服
务态度最好”的原则，认真清理气象审批、许可事项，严格执行“缺
席默认制”和“超时默认制”，使审批效率在全省同行中最高。全面
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推进行政权力网上公开透明运行，按市里的统一要求，气象行使权力
进入“权力阳光系统”。
3、开展领导干部下基层。建立完善领导干部下基层工作制度。班子
成员必须经常深入基层一线，加强调查研究，发现和解决问题。班子
成员根据分工，每月到分管的基层单位服务或服务窗口现场调研，全
面掌握基层服务状况和窗口工作流程，不断优化和简化办事程序。
4、推动中介服务市场化。大力培育、引进与行政审批相关的中介组
织形成竞争机制，加大中介市场培育力度。气象行业的中介组织达到
10家以上，形成初步竞争的中介市场。
5、优化政府公共服务平台。建立健全信访接处、首问负责、联动处
理、答复反馈、办理情况报告、跟踪督查问责等制度。在方便群众投
诉、咨询的基础上，加快调查处理、及时回复，最大限度的提高群众
满意度，把群众的满意作为最终的工作标准和追求目标。
6、严格考评问责，加强责任追究。进一步完善工作问责制、责任追
究制。加大对机关各处室和下属单位落实执行力情况、履行职责情况
检查力度，对执行力不强、不认真履行职能、推诿扯皮、效率低下、
违反服务承诺制等相关规定，严重影响经济发展环境的单位及其责任
人进行问责处理，责任追究结果与单位和个人的年度考核、评先评优、
选拔任用紧密挂钩。
三、加强迎评工作的组织领导
为切实做好市人大评议政府工作部门效能建设工作，成立以市局党组
书记、局长为组长，副局长、纪检组长为副组长，机关各职能部门主
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要负责同志为成员的迎评工作领导小组，强化组织领导。领导小组下
设办公室，负责迎评日常工作
四、迎评工作安排
（一）动员准备阶段
4月30日前为动员准备阶段。要建立组织机构，成立迎评工作领导
小组，下设办公室。要分析全系统行政效能建设的形势，制定工作方
案。召开全系统迎评工作动员大会进行统一部署，在全系统干部职工
中广泛进行思想发动，营造良好迎评氛围。
（二）征求意见阶段
5月1日至9月30日为征求意见阶段。要采取多种形式广泛征求社
会各界对气象工作的意见。各辖市区气象局，机关各处室和各下属单
位，按照6个方面重点评议内容逐条对照检查，针对查出的问题和薄
弱环节，认真分析原因，制定切实可行的自纠措施并作出整改承诺。
与此同时，在市人大代表的监督和指导下，走进服务对象，了解情况。
召开人大代表和行风监督员座谈会，由局领导带队开展人大代表走访
活动。并通过广播、电视、报刊、网络等新闻媒体宣传气象部门工作
职能，公开向社会作出承诺，公布举报电话，受理信访举报，主动就
作风建设、办事效率、服务态度等方面广泛倾听社会、服务对象的呼
声和建议，接受评判。要坚持边评边改，对可以立即整改的问题，要
立即整改，不能等到整改落实阶段再整改。
（三）整改落实阶段
10月1日至10月15日为整改落实阶段。要进一步加强迎评宣传，
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在全系统开展“内强素质，外树形象”主题活动，端正迎评态度和动
机，增强责任感和使命感。对自行收集的建议意见与人大部门的反馈
意见进行一次全面的梳理，认真查找执行力、岗位履职、办事效率、
服务承诺、首问负责、服务态度、勤政廉洁等方面问题，制订整改方
案，逐条落实整改措施。本着实事求是的原则，对人大代表和服务对
象反映的问题，能够解决的，要及时给予解决；一时难以解决的，要
细心向代表解释清楚，明确时间表和步骤，力争尽早解决。
（四）反馈回访阶段
10月16日至10月31日为反馈回访阶段。一方面要主动与市人大常
委会沟通，邀请人大代表开展视察活动，介绍气象工作情况；另一方
面要坚持未评先改、边评边改，明确整改时限，认真落实整改责任制
和违规责任追究制，切实解决工作中存在的问题，实实在在地解决群
众反映强烈的热点、难点问题，使全市气象系统作风建设取得明显成
效。同时要将整改落实的结果向代表作一对一地反馈，再次听取代表
的意见。
（五）跟踪复查阶段
11月1日至11月30日，为跟踪复查阶段。要认真总结作风建设的
经验教训，加强制度建设，形成长效机制，尤其要加强和完善警示教
育、党风廉政、政务公开、服务承诺、目标责任、监督追踪、违规追
究、内部管理等八个方面的制度，使事有人做、物有人管、责有人担。
要进一步结合各岗位特点制定和完善相应的行为规范、工作规范和执
法规范，坚持首问负责制、服务承诺制，继续深化行政审批制度改革，
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简化审批手续，充分发挥窗口部门的作用。要进一步加强信访工作，
落实信访工作责任制，努力提高信访办结质量，切实解决群众关注的
气象问题。同时建立台帐，整理资料，做好评议总结工作。
五、迎评工作要求
1、统一思想、提高认识。市人大对垂直部门效能建设进行评议，这
既是市人大常委会依法履行监督职能的重要体现，更是市委、市人大
促进垂直部门进一步改进工作作风，提高行政效能的重要举措。全局
上下一定要统一思想，高度重视，并以评议为契机，深入学习贯彻科
学发展观和气象法律法规，依法行政、提升效能、优化服务，为全市
实现“转型升级、强市富民”的目标作出我们的贡献。
2、加强领导，精心组织。各级领导都要结合各单位的实际，认真抓
好迎评方案的落实，各单位负责人是本单位评议的第一责任人，都要
根据评议内容，认真查找本单位在效能建设方面存在的不足，并剖析
原因、查找根源，提出切实可行的整改措施，做到边评边改，未评先
改，彻底纠正问题。
3、强化宣传，营造氛围。采取多种形式，加大宣传力度，对内要广
泛发动，调动广大干群的积极性。对外要借助各类宣传媒体和网络，
大力宣传气象效能建设效果和成果，营造良好的舆论氛围。要多种形
式、通过多种渠道，大力宣扬和报道本次评议工作，以便相互交流、
相互学习、相互促进，推进评议工作的顺利开展。
4、密切配合，严肃纪律。各单位评议期间，要服从安排，听从调度。
对人大代表提出的意见和建议，要虚心接受，认真整改，及时答复。
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整改涉及多个部门，要加强协调，不能互相推诿。凡因这次整改工作
不到位，整改不力而影响我局评议工作的，将对单位负责人和具体责
任人进行问责，追究其相关责任。
5、认真整改，确保实效。各单位对评议中反馈的意见和建议要高度
重视，按照整改要求、目标和期限认真进行整改。在此基础上，相关
部门要进一步修改完善有关制度，建立效能建设的长效机制。
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