印度著名家族
中外十大著名家族的家训
一、第一世家：中国孔子世家教育子女十训——献给那些人穷志不穷，希望在子女教育中获得勇气和信心的父母们！虽然生活贫困，但绝不抱怨自己所生存的环境；即使生活在困境中，母亲依然倾注所有的热情教育子女；越是伟人，越要自我学习与自我感悟；失败也绝不气馁，用顽强的挑战精神武装自己；通过长途旅行考验和锻炼自己；凡是精明的人都可以成为自己的老师；结交与自己志同道合的人；不亲自教授子女，只监督和考察其学习情况；人性的弱点有时反而会成就一代伟人；培养勤学好问的学习习惯。
二、教育世家：印度泰戈尔世家教育子女十训——献给那些因为孩子无法很好地适应学校生活而苦恼的父母们！营造书香气息浓厚的家庭氛围；通过阅读，弥补在学校无法学到的知识；当孩子无法适应学校生活时，寻找积极的对策；通过聘请家庭教师培养孩子的多种才能；将钱包交给孩子，对他进行经济教育；消除对其他宗教的偏见；成为富翁后积极支持文化艺术；通过与子女一同漫游大自然，从而培养子女的想象力；制订周密的计划，使子女从旅行中学到更多的道理；引导子女从小接触音乐与美术。
三、自由世家：英国拉塞尔家族教育子女的十训——献给那些准备将进步而又自由的家风传给下一代的父母们！过分严格和禁欲主义教育不可取；有效管理时间；不强求特种教育；世代相传自由进步精神；享受自由的同时，履行应尽的义务和责任；为吸引自己的目标倾注所有精力并不断进取；认为是真理，那么就不要计较得失；不可孤立自己，要在人群中寻找幸福；尽可能地养成写信的习惯；一流父母培育出一流子女。
四、犹太至尊：罗斯柴尔德家族教育子女十训——献给那些希望子女们能够团结一致，共同成为富翁的父母们！重视兄弟间和睦与家族间团结的传统；不追求金钱，追求良好的人际关系；教育子女拥有正确的金钱观；信息就等于金钱，从小开始重视信息的重要性；世代相传收集情报信息的传统；警惕过于追求物质利益的思想倾向；坚持“不是儿子就不参与经营”的原则；不忘促使五兄弟和解的“五支弓箭”的教训；世代保持捐赠的慈善传统；犹太人之间互帮互助，共同发展事业。
塔塔家族：印度商界的传奇故事
，
先 后到 香港
。
上 海 开设 商行
，
后来
隐忍 的
“
塔塔之子
。、
”
又 在英 国 逗 留
考 察 了4 年
他 有 个 习惯
，
每次供给 英军
“
我 不 能 选 择 那 最好 的
是 那 最好 的 选 择 我
— —
的货物装船后
，
总 要 目 送 轮 船 离港
“ ，
嘴里 说着
。
T
a
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”
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飞 《 鸟集 》
(再 见 )
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动中
，
得到 了 印度平 民 百 姓
、
巨商富贾 乃 至 王 公 贵族 的帮
。
百 年 家族 企 业
你 看不 见 你 的 真相
。
助 你所看见的
，
，
经 受住 了国 际钢铁 巨 头 的倾 销打击
19 4 7
只
是 你 的 影子
— —
。
年
，
印度独立
。
，
在国 有化运 动 中
以后
，
，
塔 塔 的航 空
，
飞 《 乌集 》
从 养 祖 母 那 里 学 会 了 自尊
信 守承 诺 和做 可 靠 的人
36
S H A N G H A I & H O N G K O N G E C O N O M Y M A R C FU 2 0 0 9
拉坦
塔 塔 15 岁时 去 美 国
，
，
在美 国
一
呆 就 是 10 年
，
其
塔
，
时至今 日
，
浑 身上 下
世界上势力最大的十大家族
世界上势力最大的十大家族势力庞大的家族为实现目标往往会不择手段。
人民、政府、甚至是国家，都是他们用来塑造人类文明的棋子。
现在就和小编一起去了解这十大家族吧!1.尼赫鲁-甘地家族尼赫鲁-甘地家族因塑造了现代印度而为人们所熟知。
虽然该家族与圣雄甘地(Mahatma Gandhi)同姓，并且都曾为印度独立而战，但他们的关系也仅限于此。
圣雄甘地是一位精神领袖，而尼赫鲁-甘地家族则从印度宣布独立开始就控制印度国民大会党，俨然成为了一个政治王朝。
贾瓦哈拉尔·尼赫鲁(Jawaharlal Nehru)反对印度成为英国的殖民地，领导了很多公民不服从(civil disobedience)运动，并因此被捕入狱。
1945年被释放后，他致力于印度和巴基斯坦的独立，并在谈判中起到了重要作用。
1947年，他被任命为印度共和国的，在位时长17年，直到1964年去世。
与父亲一样，尼赫鲁的女儿英德拉·甘地(Indira Gandhi)也因为反对英国占领印度而入狱一年。
她在1966年-1977年间和1980年-1984年间两度担任印度，政治手腕强硬，像极了独裁者的作风，最后被自己的私人保镖——一个锡克教徒暗杀。
她的儿子——拉吉夫·甘地(Rajiv Ghandi)有着一样悲惨的结局，在1991年的大选上，他被一个年轻的泰米尔女孩杀害，这个女孩身绑炸弹，抗议印度在斯里兰卡的政治行为。
然而，这个家族的政治野心并不会因此熄灭。
2004年，年仅34岁的拉吉夫之子拉胡尔·甘地(Rahul Ghandi)，紧跟父亲的步伐步入了政坛。
2.金雀花家族法国安茹伯爵的后裔中，有14代英国国王，史称金雀花王朝。
这个家族的名称来源于拉丁文“金雀花( planta genista)”，意为一种高粱作物(译注：高粱的变种)。
安茹伯爵杰弗里经常在帽子上饰以金雀花枝。
1154年，他的儿子亨利二世在英国加冕为王，建立了这个王朝。
世界十大富豪家族
世界十大富豪家族说起全球谁最有钱，可能大部分人都会想到比尔·盖茨、巴菲特，甚至还有人说马云、李嘉诚，但是却很少有人提起全球最富有的家族是哪个。
今天我们就扒一扒全球最富有的十大家族，居第一位的是在中国传承有2500年的它。
一、罗斯柴尔德家族罗斯柴尔德家族，是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。
它发迹于19世纪初，其创始人是是梅耶·阿姆斯举末散杀积洛·罗斯柴尔德。
他和他的五个儿子，即“罗氏五虎”先后在英国伦敦，法国巴黎，奥地利维也纳、德国法兰克福、意大利那不勒斯等欧洲著名城市开设银行，建立了世界上最大的金融王国。
其中在全球近150个国家及地区设有分支机构的花旗银行就是该家族旗下的。
家族鼎盛时期，他们翻云覆雨的力量是欧洲的王公贵族也都甘拜下风。
20世纪头几十年，罗斯柴尔德家族的投资遭遇了数次冲灭顶之灾。
时至今日，世界的主要黄金市场也是由他们控制。
有传闻称这个家族的全部财富高达50万亿美元。
虽然罗斯柴尔德家族的财富普通人仍难以企及，但是他们几次重大投资的偏好和结果贯穿了家族的兴衰史，也告诉人们罗斯柴尔德家族就像普通人一样也会犯错。
二、沃尔顿家族沃尔顿家族，不但是美国第一大家族，也是迄今为止美国最富有的家族。
但其前身是从夫妻店到全球最大，一个"乡巴佬"造就了一个财富神话。
该家族的财富比巴菲特和比尔盖茨的财富之和还要多，甚至比新加坡的国内生产总值还要高。
而沃尔顿家族之所以如此强大，正是因为该家族拥有连续八年蝉联财富世界500强首位的沃尔玛公司。
目前，沃尔玛分布于全球15个国家，经营约8500家零售店，拥有230万员工。
据了解，该家族的财富平均每小时就能增长20000000元，相当于每天净赚4.8亿元。
在2002年，沃尔顿家族有三人的身价分别以580亿美元，592亿美元， 600亿美元在福布斯亿万富豪榜上排名第16位，第18位和第19位。
三、温莎家族温莎家族在当今西方世界中可以说是最古老的王室之一。
印尼明星的家族背景大揭秘
印尼明星的家族背景大揭秘近年来，印尼电影和娱乐界的繁荣引起了广泛关注。
然而，鲜为人知的是，许多成功的印尼明星背后都有着令人瞩目的家族背景。
本文将深入探讨一些知名印尼明星的家族历史，揭示他们的背景故事和家族传承。
1. 家族: Tahir 经商帝国Tahir 家族是印尼经商界的代表性家族之一。
该家族的创始人阿利-塔希尔(Ali Tahir)是一位企业家和投资家。
他在20世纪60年代开始创业，并逐渐建立起一家成功的投资公司。
他的儿子兼印尼著名商人丹(Edward Tahir)继承了他的事业，并将其发展为跨国企业。
丹及其家族成员在多个商业领域拥有广泛的投资，包括金融、房地产和能源等。
丹的女儿简(Emily Tahir)也是一位备受瞩目的印尼明星。
她的演艺事业起步于电影行业，后来转向电视剧和综艺节目。
作为Tahir 家族的一员，简一直致力于通过自己的努力和天赋为家族带来荣耀。
2. 家族: Sudiro 艺术世家Sudiro 家族在印尼的艺术界享有盛誉。
该家族自20世纪初就涌现了许多杰出的艺术家。
Sudiro本人是一位知名的表演艺术家和导演，为印尼电影和戏剧界做出了重要贡献。
他的女儿玛丽亚(Susan Sudiro)是一位卓越的舞蹈家，以其精湛的技巧和舞台魅力而闻名。
她在国内外的舞蹈演出中多次获奖，并成为印尼文化的代表之一。
此外，她还积极参与慈善和社会公益活动，为社会做出了巨大贡献。
3. 家族: Suharto 政治王朝Suharto 家族是印尼政治史上最具影响力的家族之一。
苏哈托自1967年起担任印尼总统，并在1998年辞职。
尽管家族的政治统治已经结束，但他们的影响力依然存在。
苏哈托的孙女菲卡(Fazura Suharto)是一位备受欢迎的印尼女演员。
她凭借其出色的演技和艺术才华在印尼娱乐界崭露头角。
尽管她与苏哈托家族之间的联系并未公开，但家族背景无疑为她的事业进一步增添了曝光度。
4. 家族: Martoprawiro 影视王朝Martoprawiro 家族可以被称为印尼电影界的王朝。
tata的名词解释
tata的名词解释TATA，这个四个字母的组合，可谓是极其常见和多用途的，几乎存在于各个方面的生活和事务之中。
从公司名字、汽车品牌、音乐学院到DNA序列和商标标识，TATA无处不在，充斥着我们的生活。
然而，你是否真正理解了TATA的含义和背后的故事呢？本文将对TATA进行一番详细全面的解释。
起源传承TATA这个名称源于印度的泰塔家族，是印度最著名的商业家族之一。
泰塔家族在印度产业界打下了浓墨重彩的一笔，其创办的企业事业不仅在印度国内取得了巨大成就，也在国际舞台上发光发热。
企业品牌TATA集团是印度最大的跨国企业之一，拥有逾百家公司，涉及领域广泛，包括钢铁、汽车、电子、通信、航空等等，其中最为人熟知的当属TATA汽车和TATA钢铁。
TATA汽车在全球范围内享有盛誉，其创新设计和环保理念成为业内典范，为印度汽车产业的崛起做出了巨大贡献。
TATA钢铁则是印度最大的钢铁生产商之一，其产品质量和供应稳定性在印度乃至世界市场上一直处于领先地位。
音乐学院TATA也是印度知名的音乐学院，即泰塔音乐研究所，成立于1924年。
该音乐学院致力于保护、传承和推广印度传统音乐文化，培养出了许多优秀的音乐家和歌唱家，吸引了世界各地的音乐爱好者和学生前来学习。
TATA音乐学院以其丰富多彩的音乐修养课程和专业的师资队伍，为培养新一代的音乐人才不懈努力。
DNA序列TATA盒（TATA box）也是一种常见的生物学名词，它是DNA序列中的一部分，位于基因的启动子区域。
TATA盒在基因转录过程中起着重要的作用，它提供给RNA聚合酶一个结合的位置，从而使得基因的转录能够进行。
TATA盒是生物学家们长期研究和关注的课题之一，对于解读基因组的结构和功能有着重要的启示。
商标标识最后，TATA还是一种商标标识，多用于产品和服务的商标注册。
在商业领域，TATA这个词语常常代表着品质、可靠性和信任，它成为许多领域的首选。
无论是TATA钢铁、TATA汽车还是其他TATA旗下的产品和服务，都以其高品质和良好信誉而闻名。
世界上势力最大的十大家族
世界上势力最大的十大家族1.尼赫鲁-甘地家族尼赫鲁-甘地家族因塑造了现代印度而为人们所熟知。
虽然该家族与圣雄甘地和卢森堡大公亨利(Grand Duke Henry of Luxenbourg)。
10.罗斯柴尔德家族梅耶阿姆斯谢尔罗斯柴尔德(Mayer Anschel Rothschild)是十八世纪一名来自法兰克福(Frankfurt)的放贷人，他的成功模范策略使罗斯柴尔德家族在金融经济领域独树一帜。
他的本意主要是控制和促进家族企业的成长。
最后，他按自己的意愿制定了一系列规则让后代遵守：男人才能做生意;长子的长子才是一家之主;财产继承必须绝对严格遵照规则;大力鼓励近亲结婚以保住财产。
梅耶的儿子南森梅耶罗斯柴尔德(Nathan Mayer Rothschild)把家族生意的总部迁到伦敦，并因在1814年开始为政府发行债券而大获收益，他将这些巨额收入用于大力发展家族事业。
拿破仑战争时期，罗斯柴尔德家族筹集的资金既支撑了英国军队，也流向了法国的拿破仑军队。
1815年，他们资助英国的殖民战争;1818年，又拨放贷款给普鲁士政府。
18世纪20年代，罗斯柴尔德家族的资金雄厚到足以支撑英格兰银行发行货币，帮助他们躲过金融危机。
尽管罗斯柴尔德这个德国的犹太家族出身平凡，但他们的生意很快就遍布全世界，家族成员甚至被英国和奥地利王室授予爵位。
19世纪中期，罗斯柴尔德家族将银行开至大多数欧洲国家后，贷款业务达到顶峰，其足迹遍及奥地利、法国、德国和瑞士，他们甚至投资修建了欧洲第一条铁路。
1875年，南森的儿子莱昂内尔(Lionel)向英国政府借出四百万英镑，用来购买苏伊士运河的股票。
从此，罗斯柴尔德家族成为世界上最富裕的家族。
印度姓氏等级排名
印度姓氏等级排名介绍印度是一个多民族多文化的国家，拥有许多不同的姓氏。
姓氏在印度社会中扮演着重要的角色，常常反映着一个人的社会地位和身份。
印度的姓氏等级排名是根据社会地位、职业、地理区域等因素来确定的。
本文将介绍印度常见姓氏的等级排名，并解释一些姓氏的来源和含义。
高等级姓氏布拉曼族姓氏布拉曼（Brahman）是印度最高等级的种姓之一，他们通常从事神职、学者、律师等高知识职业。
一些常见的布拉曼族姓氏包括：Sharma，Mishra，Jha，Tripathi等。
这些姓氏在印度社会中享有崇高的地位，被认为是知识、智慧和尊贵的象征。
商人姓氏商人姓氏在印度社会中也占有重要地位。
商人通常从事贸易和商业活动，他们在经济中具有很大的影响力。
一些常见的商人姓氏包括：Agrawal，Gupta，Birla，Mittal等。
这些姓氏通常被视为财富和商业成功的象征。
中等级姓氏公务员姓氏公务员姓氏是在政府机构和行政部门工作的人所使用的姓氏。
这些姓氏通常与政府权力和行政职位有关。
一些常见的公务员姓氏包括：Verma，Tiwari，Singh，Yadav等。
这些姓氏在社会中享有一定的地位和威望。
农民姓氏农民姓氏与农业和农村生活有关。
这些姓氏通常与农业工作和与之相关的职业有关。
一些常见的农民姓氏包括：Patel，Reddy，Kaur，Naidu等。
尽管农民姓氏在社会地位上较低，但农业在印度经济中占据重要地位，因此这些姓氏在一定程度上也受到尊重。
低等级姓氏手工艺人姓氏手工艺人姓氏通常与手工艺和手工制品生产相关。
这些姓氏在社会地位上较低，但手工艺在印度传统文化中占有重要地位。
一些常见的手工艺人姓氏包括：Kumhar，Lohar，Soni，Prajapati等。
低种姓姓氏低种姓姓氏在印度社会中地位最低，通常属于社会边缘群体。
这些姓氏主要是由传统性职业和贫困阶层的人所使用。
一些常见的低种姓姓氏包括：Chamar，Dhobi，Mehtar，Musahar等。
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1、塔塔集团：在血缘与能力间折衷印度塔塔集团母公司Tata Sons董事长拉丹·塔塔即将在2012年底退休。
他在2008年初接受访问时曾表示，不愿一路工作到“坐上轮椅”，透露未来几年内便打算将领导责任交接给新人。
集团董事会已在本月初成立5人委员会负责寻找董事长接班人。
许多人认为，塔塔这一次将冲破传统，网罗深具国际企业领导经验的人才接管公司。
经济合作暨发展组织(OECD)资深经济师安德列·高登斯坦向彭博社表示：“Tata Sons 寻找的接班人应当具备国际企业领导经验，但不见得是外籍人士。
”拉丹自1991年上任以来，塔塔集团陆续在海外买下35家企业，其中不乏钢铁制造商围遍及汽车、钢铁、茶叶等不同产业。
外界认为，塔塔有能力吸引顶尖人才挑战董事长一职。
高登斯坦表示：“塔塔集团不只资金雄厚，更有庞大事业版图，因此有条件吸引富有远见的领导人，而非一般只懂追求下一季表现的执行长。
”截至目前，塔塔集团继承人仍未浮出水面，这可能会给拉丹曾祖父创立的这一家族企业造成不利影响。
拉丹打破了印度家族企业传统，开始在公司内外寻找一位继承人，而不限于从家族内部寻找，这一决定本身就异常引人注目。
塔塔集团作为一个家族企业，创建于印度摆脱英国殖民统治、寻求独立的年代，是一个具有印度特色的企业。
拥有百余年历史的塔塔集团依然忠诚地延续着它在19世纪建立起来的目标，即将印度发展成为一个工业大国。
塔塔集团由詹姆斯特吉·塔塔(Jamsetji Tata) 于1868年创立，詹姆斯特吉生于1839年，14岁便随父亲到孟买谋生。
1868年，他用2.1万卢比创立了属于自己的贸易公司，这便是Tata集团的前身。
塔塔集团的第二代掌门人JRD·塔塔在1938年成为集团主席，他一直工作到87岁，即到了1991年，才将主席之位传予现任掌门拉丹·塔塔。
塔塔这家拥有125年历史的老店看上去是一个典型的香火连绵不断的家族企业，实际上，塔塔集团三代掌门人并非一脉相承的直系亲属，拉丹与第一代和第二代掌门人之间更是没有任何血缘关系。
拉丹的父亲纳瓦尔·塔塔从小就是个孤儿，他与JRD·塔塔同样生于1904年，13岁时被詹姆斯特吉的次子拉丹·塔塔爵士(与其孙儿同名)收养。
而JRD·塔塔也非詹姆斯特吉所生，他的父亲是詹姆斯特吉的生意搭档兼亲戚，JRD·塔塔在詹姆斯特吉死后21年，即1925年才加入塔塔集团，在这之后的13年间，他凭借自己的努力登上了主席之位。
拉丹·塔塔一直没有结婚，也无子女，根据JRD·塔塔的遗训，集团主席到了70岁便要退下来，即是说拉丹·塔塔还有3年多的掌舵日子。
现在集团内还没有另一个Tata先生，所以集团的第四代掌门人，很可能不再姓Tata了。
以上关于塔塔家族三代传承的信息让外人眼花缭乱，其实它的要义很简单，那就是塔塔家族是一个内部血缘关系十分淡薄的家族企业，当家族产业在代际间面临交接之时，接班人选的确定不是依据血缘关系的亲疏，而是根据他们在实际工作中表现出来的领导能力。
但是接班人也不是纯粹的外部空降兵，他们或者出自家族内部，或者与家族十分亲近。
这种将接班人候选范围扩大至家族相关人员的做法，既避免了外来的空降兵领导人对家族产业缺乏忠诚和感情投入的弊端，又可以尽可能地择贤而任，任用真正的优秀人才而避免把家产托付给不争气的儿孙。
拉丹·塔塔一直没有结婚，也无子女。
比起外界预测“外人”可能担任新掌门，印度本土的大部分媒体依旧倾向于认为，拉丹同父异母的弟弟诺威尔·塔塔可望成为接班人。
诺威尔不但身为拉丹的胞弟，更是集团最大个人股东密斯翠的女婿。
诺威尔在塔塔集团零售事业Trent担任管理职务长达11年，并且在8月12日转任海外事业“塔塔国家”的管理总监，印度媒体认为此举是为了成为接班人而铺路。
2、贝拉家族：隔代出商业奇才事实上，在印度家族企业中，将家族产业交给没有血缘关系的接班人的情况绝非只在塔塔家族出现。
印度四大家族中的另一豪门贝拉家族下属的贝拉工业集团结束了继承人名次之争，将价值500亿卢比的巨额资产传给了集团中的一个与家族没有任何血缘关系的高级财务人员。
的，他们在这方面的进展相对缓慢，因为企业被视为创办者和其资产间的情感纽带，他们希望将其传到下一代手中。
”在过去的150多年里，贝拉家族一直跻身于印度最著名、最有影响力的工业和金融家族之列，无论时局如何变化，该家族从未遇到过覆灭的危机，历经150年而不倒，传承六代而不堕。
1857年，家族的第一代创始人希乌·纳瑞亚·贝拉毅然决然地放弃了典当商号老板这份没有前途的职业，到孟买去做棉花和黄麻生意，结果大获成功，奇迹般地淘到第一桶金，并用赚到的钱在家乡修建了一所大楼，命名为“贝拉大楼”，为家族打下了基础。
希乌·纳瑞亚·贝拉的儿子完全是一个守成者，除了少年入业以外，在家族历史上无迹可辨。
但是他生了一个非常著名的儿子，这个儿子打破了“富不过三代”的宿命，反而把贝拉家族带到一个其他家族无法企及的新高度。
从对家族的贡献上讲，这位第三代贝拉才是家族传奇真正开始的地方。
冈萨亚·塔兹·贝拉13岁开始在家族生意里学徒，16岁就能独当一面。
1929年继承家业后，开始进军实业，并在铝、水泥和化工业等关键产业建立起自己的地位，成为贝拉集团公司的创始人。
与他在经营方面的成就相比，他在政治方面的投资眼光尤其令人赞叹。
他在印度自由斗争中扮演了相当积极的角色，因为一次安排对甘地的欢迎仪式，他结识了圣雄甘地，二者随之成为志同道合的密友。
他和甘地的关系使他获得了巨大的社会和宗教声望，再加上公司的巨大财富，和新任政府的密切关系，使贝拉家族很快成为控制国家主导的印度半社会主义经济命脉的少数几个大家族之一。
同时，冈萨亚的工业成功在印度影响了一代企业家，开创了“印度企业也能兴旺发达”的先例。
冈萨亚·塔兹·贝拉去世后，集团公司在三个儿子中进行了分配。
B.K.Birla拿走了原材料和相关工业企业，另外两个兄弟获得了Hindustan Motors(印度三个汽车制造商之一)，以及Hindustan Times(印度一个主要报纸)。
其中，承继工业事业的B.K.Birla又在其父的光环下迷失了，并无显著成就，如同他的祖父一样，他也有一个好儿子。
上世纪60年代中期，阿迪亚·维拉·贝拉开始协助其父B.K.Birla管理家族的三家公司，24岁就开始掌管家族企业大权，建立自己的企业帝国。
阿迪亚是印度走向世界第一人。
远在全球化在印度成为潮流之前，他就提出了走向世界，建立一个跨国企业集团。
当他1995年因前列腺癌过早去世时，集团的年收入达到33亿美元。
他的远见和成功凌驾于他的那个时代，被印度企业奉为“传奇企业家”。
阿迪亚离去后，集团公司的弊病暴露出来，虽然表面庞大，其实管理极为混乱，被《机构投资者》(国际版)称为“黑暗帝国”。
阿迪亚的儿子，年仅27岁的库玛·曼格拉姆·贝拉(Kumar Mangalam Birla)接掌大权。
他说话柔声细气，甚至有些害羞，刚刚从伦敦商学院毕业不久，仅仅在水泥业务上有两年中层管理经验。
面对外界的质疑，他立志把集团公司变他对整个集团公司进行重组，大刀阔斧地改变祖辈“中央集权”的管理方式，把所有业务都归拢在一个投资公司旗下，并精简业务，砍掉了一批不适合企业总体发展战略的枝节部门，把混乱的业务单位分门别类地合并起来，梳理出一个现代多元化集团公司的基本架构。
1991年印度经济危机后，印度开始了经济自由化改革，集团利用这个机会借助政治关系进入了许多新的领域。
2005年一年，库玛花在并购上的资金就达到了3.3亿美元。
尽管大肆收购，但是他从来没有向资本市场融过一分钱，而是靠集团内部以及其他形式的资金周转。
2000年以来，公司在国内的年营业额以22%的速度增长，海外业务达到了30%，他让家族企业规模扩大了5倍，股东收益率增加了10倍。
在隔代出一个天才的贝拉家族，库玛作为第六代如此突出是一个异类。
3、安巴尼家族：内斗五年印度家族企业在国际市场上的一些不好的名声，与企业继承纠纷有关，比如亿万富翁安巴尼(Ambani)兄弟，围绕父亲留下的信实集团展开历时五年的争斗。
安巴尼家族号称“印度的洛克菲勒家族”，两位继承人之间的内讧，对于印度经济而言并非一件小事。
两人的父亲辞世时，留下了一个庞大的财富帝国。
印度股民每4人就有1人购买了该家族公司的股票；世界上每100桶石油产品中，有两桶出自该家族；在印度全国的出口额中，5%属于这个家族。
《福布斯》杂志2010年度全球富豪排行榜资料显示，53岁的兄长穆克什·安巴尼是亚洲首富，世界排名第4；拥有290亿美元资产。
现年50岁的弟弟阿尼尔·安巴尼世界排名36，拥有资产137亿美元，在印度排名第3。
安巴尼兄弟去年因天然气价格闹上法院，哥哥穆克什·安巴尼的“信实工业”公司5年前同意按照家族合约，以低于政府定价的价格出售天然气给弟弟阿尼尔·安巴尼的“信实能源”公司，后来觉得吃亏而提出原合约无效的诉讼。
这起官司曾惊动印度政府介入，印度最高法院今年5月给出判决，判兄弟双方重签合约。
安巴尼家族的兄弟不和早就有迹可循。
他们父亲、白手起家的印度传奇商人迪鲁巴伊·安巴尼于2002年意外身亡，并未留下遗嘱，两人当时为了瓜分横跨电信到能源的庞大家产而埋下心结，早已不相往来。
阿尼尔与穆克什的父亲迪鲁巴伊辞世时留下的信实集团总资产达168亿美元，相当于当时印度GDP的3.5%，以及当时印度所有私人企业总利润的30%。
按照印度由长子继承家业的传统，大儿子穆克什继承了信实帝国，而兄弟间的矛盾也渐渐暴露出来。
由于性格与目标均不相同，次子安尼尔在集团重大决策上屡屡与穆克什爆发分歧。
与此同时，弟弟的觊觎迫使穆克什不断扩张其主控的信实石化，使之年销售收入占到集团总收入的一半，成为整个财团运作的大本营。
哥哥实力的不断膨胀，使得阿尼尔在集团内部的生存空间日益狭小，摩擦频生。
2005年，兄弟俩的矛盾终于全面爆发。
1月，阿尼尔退出印度石化公司，此举导致信实股票即刻下挫，随后又向董事会递交了一份长达500页的报告，历数穆克什的种种管理不当。
这场豪门恩怨甚至惊动了印度财政部长奇丹·巴拉姆和总理辛格亲自出面调停，但也无济于事，整个印度经济也因此受到波及。
这场兄弟纷争最终在老安巴尼的遗孀科姬娜70岁寿辰前夕的强令下化解。
同年6月18日，安巴尼兄弟终于达成协议——分家。
穆克什主管核心——信实工业有限公司和印度石化公司。