计划与方案区别
方案和计划有什么区别
方案和计划有什么区别方案和计划在工作和生活中都是经常使用的词汇，两者的区别在很多时候会被忽视或混淆。
方案和计划虽然都是指目标达成的方法与步骤，但实际上两者存在很大的差异。
本文从实际的角度出发，结合案例探讨了方案和计划之间的区别。
一、方案和计划概念的解释方案通常是指任务达成的全过程，囊括了任务的目标、方法、措施、步骤等。
即制定未来的某项工作或计划时，必须围绕目标进行全面和具体的制定，将可行性、市场需求、执行过程等方面的考虑进入其中，形成一个全面、完整、可行、针对性明确的解决方案。
方案也可以理解为规划和决策的结果，是在考虑了很多因素之后，经过科学比较和论证所得出的较为完备的解决方案。
方案通常是需要反复推敲和修改，直到得到最佳的方案。
计划则是具体落实方案的蓝图，可以理解为对方案细节的具体规定和解释。
计划是方案的细分，更加详细、具体，也更加实际。
计划是方案的可操作性和实施性方面的具体体现。
计划包括任务的时间、地点、人员、资源、预算等实际问题，同时还包括任务的分工、安排、控制等方面的细节问题。
计划是方案的具体实施工作，也是实现任务目标时不可或缺的具体步骤和手段。
二、工作中方案和计划的应用在工作中，方案和计划是不可或缺的重要元素，可以说，合理的方案规划和严谨的计划安排是事业成功的关键之一。
对于企业，制定方案意味着对机构的优化、对竞争对手的分析、对市场需求的反馈、对技术手段的掌握等方面的工作；具体制定规划则是指针对每项任务、每个环节进行具体的落实和安排。
在企业应变能力强、管理科学和效率高的情况下，制定合理方案和严格计划则是企业屹立于市场竞争中的秘诀。
例如，某企业计划推出一种新产品，制定一个良好的方案，至少要从产品性能、市场占有率、产品生产成本、用户需求等方面进行分析。
在制定方案的同时，必须要将每个环节和任务细化到计划中，并严格执行执行。
比如，落实制造流程、订制原料、配置信息系统等，而为此，需要制定一个详细的生产计划，在计划中，还需考虑到交货时间、品控方案、成本控制等一系列问题。
方案和计划书有什么区别和联系
方案和计划书有什么区别和联系方案和计划书有什么区别和联系一、引言二、方案的定义与特点1. 方案的定义2. 方案的特点三、计划书的定义与特点1. 计划书的定义2. 计划书的特点四、方案与计划书的区别1. 内容和形式上的区别2. 定位和功能上的区别五、方案与计划书的联系1. 互为依存的关系2. 互为补充的关系六、结论引言在现代社会，方案和计划书是组织和个人进行工作和项目管理时常用的两种工具。
然而，很多人对于方案和计划书的区别和联系并不十分清楚，容易混淆使用。
本文将以专业的角度，详细解析方案和计划书的定义、特点、区别和联系。
方案的定义与特点1. 方案的定义方案是指为实现某一目标或问题解决而制定的详细和具体的行动计划。
方案通常包括目标、目的、方法、步骤、时间安排、资源分配等内容，并为实施者提供操作指南。
2. 方案的特点方案具有明确性、可操作性、针对性、系统性和灵活性等特点。
明确性指方案应具备明确的目标和行动步骤，以确保实施者能够清晰地理解和执行；可操作性指方案应具备可实施性和可操作性，以确保实施过程中能够顺利推进；针对性指方案应根据具体情况和需求制定，以确保解决问题或实现目标；系统性指方案应综合考虑各种因素，形成一个完整的行动计划；灵活性指方案应具备灵活性，以便在实施过程中根据实际情况进行调整和优化。
计划书的定义与特点1. 计划书的定义计划书是指为实现某一目标或任务而制定的详细和具体的计划。
计划书通常包括目标、步骤、时间安排、资源分配、风险评估等内容，并为实施者提供参考和指导。
2. 计划书的特点计划书具有明确性、系统性、可衡量性和综合性等特点。
明确性指计划书应具备明确的目标和步骤，以确保实施者能够清晰地理解和执行；系统性指计划书应综合考虑各种因素，形成一个完整的计划；可衡量性指计划书应具备可衡量的目标和指标，以便后续进行评估和追踪；综合性指计划书应综合考虑各种资源和限制条件，使得计划能够可行和有效。
方案与计划书的区别1. 内容和形式上的区别方案更加具体和详细，包含了更多的行动步骤和操作指南，以帮助实施者具体实施工作。
工作计划和工作方案的区别
工作计划和工作方案的区别工作计划和工作方案是管理和组织工作的两种不同手段，虽然它们都是为了实现工作目标而设计的，但在具体的用途、内容和形式等方面存在一定的区别。
本文将详细探讨工作计划和工作方案的区别。
一、定义和目的1. 工作计划：工作计划是指为了实现一项或多项工作目标而制定的详细时间安排和任务分配的计划。
它主要强调工作安排和时间管理，旨在确保工作按计划有序进行。
工作计划通常用于日常工作的安排和执行中，是一个具体而实施性较强的工作指导工具。
2. 工作方案：工作方案是指为实施某项具体工作而设计的详细方案和步骤。
它主要强调工作内容和方法，旨在提供实施工作的具体指导和操作规范。
工作方案通常用于特定项目或任务的计划和实施中，是一个更为详细和具体的工作指导工具。
二、内容和要素1. 工作计划：工作计划主要包括以下内容：- 工作目标和任务：明确要实现的工作目标，并将目标分解为具体的任务。
- 时间安排和期限：制定具体的工作时间表，明确每个阶段和任务的起止时间。
- 资源分配：确定完成任务所需的人力、物力和财力资源，并合理分配。
- 进度控制：建立有效的进度管理机制，监督检查工作进展情况。
- 风险预警：识别和评估可能影响工作进展的风险，并设计相应的预警措施。
2. 工作方案：工作方案主要包括以下内容：- 工作目标和背景：明确要实施的工作目标和由来，描述工作所处的环境和背景。
- 工作步骤和流程：详细描述实施工作的步骤和操作流程，确保每个环节都清晰可行。
- 责任分工和资源需求：明确每个成员的职责和任务，并列出完成工作所需的资源。
- 时间安排和里程碑：将整个工作过程划分为不同的阶段，设定里程碑和完成时间。
- 风险管理和控制：识别可能的风险和障碍，并设计相应的应对策略和控制措施。
三、形式和应用场景1. 工作计划：工作计划的形式多样，可以是表格、日历、甘特图等形式，便于实际工作的安排和跟踪。
它常用于日常工作的组织和管理，适用于各类工作和项目。
计划与方案的区别
方案与方案的区别方案是进展工作的详细方案或对某一问题制定的规划。
方案一词，于"方"和"案"。
"案"，书案，读书、写字都是案。
案的等级比桌高，反映到词汇中就是案件、文案，都是和案有关，过去我们说审案子，就是在案子面前审理这件事，过去判官都是翘头案，正式、庄严。
引申为考虑问题，正式的商议，都和"案"有关。
"方"即方子、方法。
"方案"，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为"方案"。
在管理学中，方案具有两重含义，其一是方案工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要到达的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是方案形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
无论是方案工作还是方案形式，方案都是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过方案的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最正确的经济效益和社会效益。
为认真贯彻中组部、省委组织部和泰州市委组织部关于切实加强换届风气监视有关精神，落实好中央组织部主要负责同志作出的“对违规违纪问题，发现一起、坚决查处一起”的重要指示，结合实际，现就建立及时响应机制，对违反换届纪律问题进展快查快办工作，制定如下方案。
一、明确工作任务通过建立及时响应机制，对违反换届纪律问题进展“快速反响、快速查核、快速处置”，对个别敢于冲击底线的行为发现一起，坚决查处一起，着力营造风清气正的换届环境和政治生态，确保全市各级领导班子换届工作有序安康平稳进展。
二、建立组织架构1.构建查核联动机制。
市委组织部会同市纪委、市委政法委、市法院、市检察院有关机构成立违反换届纪律问题专项查核组，明确工作责任、方式和流程，建立快速查核联动机制。
方案和计划书是一样的
方案和计划书是一样的方案和计划书是一样的作为一名职业策划师，方案和计划书是我们日常工作中不可或缺的文档。
虽然这两个词语在表面上看起来很相似，但是它们在实际工作中有不同的用途和功能。
本文将从职业角度出发，详细介绍方案和计划书的区别以及如何编写有效的方案和计划书。
一、方案和计划书的区别1. 定义上的区别方案是指根据一定的目标和条件，制定出相应的方案、措施和步骤，以达到预期的结果的一个具体计划。
方案通常是对于一个具体的项目或活动的整体规划，需要考虑到资源的利用、时间的安排、人力的分配等多个方面。
计划书则是对于一个项目或活动的具体细节方面做出详细的说明和规划。
计划书有时也被称为操作计划书，它通常包括了具体的任务分配、工作流程、时间表等详细的信息。
2. 功能上的区别方案是一个总体的规划，它通过对于目标和资源的合理规划，来达到预期的目的。
方案通常是在项目开始之前制定出来的，在执行之前对于整个项目的规划、投入和产出进行分析和评估。
计划书则是在方案确定之后，对于具体的细节进行规划和说明。
计划书通常包括了具体的任务分配、资源分配、时间表等细节内容，用于指导项目执行的具体过程。
二、编写方案和计划书的要点1. 方案编写要点（1）明确目标：方案的编写要基于明确的目标，需要考虑到项目的整体目标以及细分的任务目标。
（2）分析资源：了解项目所需要的资源，包括人力、财力、时间等方面。
在知道资源的限制之后，需要做到合理利用。
（3）制定策略：根据资源的特点和目标需求，制定出相应的策略和措施，做出具体的行动计划。
（4）考虑风险：对于执行计划中可能出现的风险进行预判和规避，做出应对措施。
2. 计划书编写要点（1）任务明确：对于项目的每个任务进行明确界定，确保每个成员都清楚自己的任务和责任。
（2）工作流程：规定项目执行的工作流程，包括信息流、物流、人流等方面的安排，确保项目的高效执行。
（3）时间安排：制定详细的时间表，包括每个任务的具体时间节点和执行时限。
工作计划和工作方案有什么区别
工作计划和工作方案有什么区别工作计划和工作方案是日常工作中经常使用的两个概念，虽然它们都是为了达到工作目标而制定的，但在具体意义和用途上存在一些区别。
下面将详细介绍工作计划和工作方案的定义、特点以及区别。
一、工作计划的定义和特点工作计划是指为了实现工作目标，按时间顺序和操作步骤安排各项工作内容和时间节点的安排方案。
它是一种细化、具体化的任务安排，通常具备以下特点：1. 目标导向：工作计划是为了实现确定的工作目标而制定的，它将工作目标分解为具体的任务和行动步骤，帮助组织和个人明确实施路径。
2. 时间性：工作计划会明确确定每项任务在何时开始、何时结束，并根据时间的先后顺序进行合理的安排。
3. 可操作性：工作计划针对每个具体任务，明确工作内容、责任人和完成标准，使任务具备可操作性和量化的衡量标准。
4. 可调整性：工作计划有一定的弹性，能够根据实际情况进行灵活的调整和变更。
二、工作方案的定义和特点工作方案是在实现工作目标的基础上，为顺利完成具体工作内容而制定的详细行动方案。
它是工作计划的延伸，更加具体和详细，常常包含以下特点：1. 细化具体步骤：工作方案将工作计划中的每个任务细化为具体的工作步骤，明确行动路径和操作流程。
2. 资源调配：工作方案会对需要的物质、财务以及人力等资源进行调配和安排，确保工作的顺利进行。
3. 风险评估：工作方案包含对潜在风险的评估和控制措施，以应对可能出现的问题和挑战。
4. 详细时间安排：工作方案会对每个工作步骤的执行时间、截止日期进行详细规划，确保工作的时限性和流程性。
三、工作计划和工作方案的区别工作计划和工作方案虽然都是为实现工作目标而制定的，但在定义和用途上有一定的区别：1. 规模层次不同：工作计划是对整个工作过程的全面规划安排，从宏观层面上规划工作目标和任务；而工作方案是对具体工作内容的细化和详细安排，从微观层面上展开，明确每个步骤和操作流程。
2. 抽象与具体：工作计划较为抽象，强调目标和任务的拆解与安排，对执行过程不做具体要求；工作方案则更加具体实施，注重每个执行步骤的规划和安排。
方案与计划有什么区别
方案与计划有什么区别方案与计划有什么区别在职业策划的工作中，方案与计划是两个常用的概念。
虽然它们在表面上看起来很相似，但实际上有着明显的区别。
方案和计划都是为了实现特定目标而制定的方法和步骤，但它们在目的、内容、时间等方面存在着不同。
本文将从六个方面展开叙述方案与计划的区别，并给出具体的例子以帮助读者更好地理解。
一、目的与侧重点的区别方案的主要目的是提供解决问题或实现目标的整体思路和策略。
它强调的是对目标的分析和策略的选择。
而计划则更加注重具体的操作步骤和资源的安排，通过明确的时间表和任务分配来实现目标。
举例来说，如果一个公司面临市场竞争压力，它可能会制定一个方案来改进产品质量和提高市场份额。
该方案可能包括市场调研、产品研发、销售推广等策略。
而计划则会对每个策略进行具体的时间安排和责任分配，例如将市场调研安排在第一周，产品研发安排在第二周，销售推广安排在第三周等等。
二、内容的具体性与抽象性的区别方案通常以大的范围和抽象的形式呈现，它关注的是整体的大局。
它提供了一个框架，可以引导后续的具体安排和操作。
而计划则更加具体和细致，它提供了具体的步骤和行动指南。
举例来说，如果一个学校制定一个方案来提高学生的综合素质，该方案可能包括提供多样化的课程和活动、加强师资队伍建设、改进评价体系等方面的内容。
而计划则会具体安排每门课程的教学内容、活动的具体安排和师资培训的时间等。
三、时间跨度的区别方案通常是长期的、宏观的规划，它着眼于未来的发展和目标的实现。
它可能需要跨越几个月甚至几年的时间。
而计划则是具体的、短期的操作安排，通常是根据方案制定的。
举例来说，如果一个政府部门制定一个方案来发展旅游业，该方案可能包括提供旅游基础设施、改善旅游服务质量、推广旅游目的地等方面的内容。
而计划则会具体安排每个项目的实施时间和资金投入。
四、参与者的区别方案通常是由高层管理者或专业策划师制定的，他们具有丰富的行业经验和战略眼光。
而计划则通常是由具体的执行者和相关部门制定的，他们更加了解具体的业务需求和操作细节。
方案计划有什么区别
方案计划有什么区别作为职业策划师，方案计划的制定是我们日常工作中的重要任务之一。
但是，作为普通人，可能会将方案和计划混为一谈，认为它们是同一概念。
然而，实际上，方案和计划在职业领域中有着明显的区别。
本文将分别从六个方面详细解释方案和计划的区别，并给出一篇范文。
一、定义不同方案和计划在定义上存在着明显的差异。
方案是指在解决问题或达成目标时所采取的策略、步骤和措施的总体安排。
而计划则是指将方案中的目标转化为可行的、具体的、可辨的行动步骤，以便在规定的时间内实现这些目标。
比如，一个公司制定了一个扩大市场占有率的方案，那么这个方案中要包含哪些措施，需要什么时间完成，需要多少费用等等，这些都是计划需要考虑和安排的。
二、内容不同方案和计划的内容也有所不同。
方案主要关注策略和方法，侧重于把握大局，解决问题的根本性和长远性；计划则主要涵盖具体的行动、步骤和时间表，侧重于实现细节，保证任务的顺利完成。
拿市场扩张为例，方案是考虑哪些市场可以扩张，如何扩张，竞争对手情况等；而计划则是具体的实施细节，比如制定宣传方案，安排人员、时间等。
三、目标不同方案和计划制定的目标也不相同。
方案的目标通常是大局性的，从宏观角度出发，把握未来发展的方向；计划的目标则是具体的、可操作的，需要落实到具体的工作行动上。
比如，一个公司制定了一个增加销售额的方案，其目标是提高公司的市场占有率和盈利能力。
但是为了实现这个目标，需要制定具体的计划，比如推出新产品、加大宣传力度、优化售后服务等。
四、重点不同方案和计划的重点也不同。
方案侧重于制定策略，解决问题的根源，具有指导性和决策性；计划则重点在于实施方案，规划详细的工作流程和时间表，具有指导性和执行性。
拿一个公司制定的扩大市场占有率的方案来说，方案需要考虑的问题有哪些市场可以扩张、如何扩张、如何应对竞争对手等；而计划需要考虑的问题则是如何制定宣传方案、如何安排人员、如何控制预算等。
五、制定时间不同方案和计划的制定时间也有所不同。
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工作计划和工作方案区别狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。
计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。
计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。
正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。
一般包括以下几方面内容：（１）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；（２）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。
全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。
（３）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。
方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“ 政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
写好计划的方法:写好计划可能是公文写作中比较难的事。
因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。
但是在写作上也有一些章法。
首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。
然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。
如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划”。
因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。
当然这并不是说规划就可以写得不切实际；但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。
如果是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想”。
因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。
但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。
如果计划内容是某一项工作，一般则用“方案”或“安排”，工作项目比较复杂者用“方案”，较简单者为“安排”。
因为方案和安排都必须写得很细（或很全面，或很具体），否则工作就没法开展。
当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成“实施意见”，这安排也可变成“安排意见”。
如果计划内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的“计划”了。
因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。
当然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用“要点”来写。
计划写作注意事项:不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上负责的原则。
要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。
第二，切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
第三，集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。
第四，突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
二、区别异同:一般常规性事务工作无须制定方案，只有历时长久，责任重大，涉及面宽?熏工作量大，纷繁复杂的重要工作或重大活动须制定方案。
如改革方案、城市建设方案、作战方案、人才培养方案等，为确保工作正常开展，有成功的把握，避免或减少人财物力的浪费，事前做出全面的策划、具体的安排，使之高屋建瓴，有序进行。
古人云：“人无远虑，必有近忧”；“凡事预则立，不预则废”。
方案就是机关、团体、单位的组织领导者从实际出发，瞄准未来目标对重要工作或重大活动作出系统谋划、全面构想的一种计划性文书。
其虽不是法定公文，却在各行各业公务活动中广泛运用，应属机关事务文书范畴。
方案虽属计划系列，与计划在内容对象、目标效用等方面有一致性，但它毕竟不是计划，二者有着明显的区别。
（１）在内容对象上的区别。
计划一般是针对以后一定时期、一定范围内的全面工作的。
例如：《南京政协文史工作委员会关于继续征集建国后文史资料的工作计划》为了贯彻全国政协文史资料工作委员会会议精神，市政协文史资料委员会在将工作重点转移到征集建国后史料方面做了大量的工作，征集到一部分建国初期的有关史料和线索，有的已经编入到“选刊”和“专辑”中。
1999年，我们要高举爱国主义旗帜，在继续挖掘建国前史料的基础上，重点开展征集和选编建国后史料的工作。
方案则针对一定时期内某一项、某一方面的重要工作、重大活动。
如《药品监督管理体制改革方案》，它是为了理顺和完善药品监督管理体制，确保人民用药安全，根据党的十五大和《中共中央国务院关于地方政府结构改革的意见》的精神，特制定改革现行药品监督管理体制的方案。
在例文中计划的内容要全面原则些，而方案的内容则要单纯具体些。
计划重宏观把握，方案重宏微观结合偏重于微观，较计划更具可操作性。
（２）在表达手法和表现形式上的区别。
虽然计划和方案在写法上都比较灵活，可要点式，可条文条款式，但因内容和功能的差异，计划毕竟以条款、表格式居多，且在条款内的表述相对原则和模糊，而方案则多数是条文、纲目式的，条文内的表述明确，具体而详尽。
（３）在数量上的区别。
计划于同一部门、同一单位的工作在一定时期内只有一个，如《南京政协关于继续征集建国后文史资料的工作计划》。
方案却可以根据需要和可能制定几个，这样才有比较、选择的余地。
（４）在效能特点上的区别。
计划制定的是以后工作的目标、任务、方向、原则和措施办法，重指导性。
如计划例文。
方案拟订的则是以后工作的蓝图和细则，重可操作性。
尽管二者都具备很强的可行性，但细加比较，方案的可行性又比计划更强一些。
方案具有很强的方向性、指导性，要求周密、具体，一般由以下三部分内容构成：标题、署名、正文。
下面试结合一篇例文来加以阐述：关于加强培训工会法律专业人才的实施方案（全国总工会组织部1997年12月3日）为了把工会工作总体思路落实到实处，推进各级工会运用法律武器维护职工的合法权益，依法开展工会工作，全国总工会决定从1998年起，进行工会法律专业人才的培训工作。
一、培训对象1998年至2001年，用四年左右的时间培训律师、劳动争议兼职仲裁员、劳动争议调解员、工会法律监督员四方面专业人才，以解决工会工作之急需。
二、培训目标1998年至2001年完成以下培训任务：律师：1120人【按30个省（自治区，直辖市）×３＋514个市×２测算】；劳动争议兼职调解员：30万人【按1998年基层工会已建工会争议调解委员会中工会及职工代表人数1/3测算】；工会劳动法律监督员：30万人【按1998年统计的基层工会委员会58万个的1/2测算】。
三、培训方案１．律师培训方式：五个月脱产强化培训。
培训计划：1998年在中国工运学院、天津工会管理学院、辽宁工运学院、陕西工运学院等七所院校举办五个月脱产强化培训试点班。
每个院校招60人，共420人。
第一是标题。
作为方案，首先要有明确的标题。
古人云：“立片言以居要，乃一篇之警策。
”标题是贯穿全篇的主线，无论是对方案实施的方法排列，还是对任务的提出，措施的制定，都要紧紧围绕标题而进行。
方案的标题可分为全称式和简明式两种，而又以全称式居多。
凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式；由事由、文种二要素构成的为简明式。
前者如《共青团社科联委员会庆祝建国五十周年大型文艺活动方案》、《市公安局刑侦分局“５•１２”特大案件侦破方案》；后者如《环保工程建设方案》、《关于加强培训工会法律专业人才的实施方案》。
其中，“单位”即施事主体，也就是重大活动、重要工作的组织、承办者，多为机关、团体或下属的基层组织。
“事由”即具体的工作内容、活动事项。
“文种”即“方案”。
无论哪种标题方式，都应力求简明、准确，使人一目了然。
第二是署名落款。
与计划、总结等应用文体不同的是，方案既无须在标题中标明时间，又不完全是将生成时间放在文末，而大多是将其列在标题之下、正文之上的特定位置。
其标注的内容和方法也因预案、方案而有所不同。
一般讲，以“方案”出现的，不另行署名，只需注明什么时间什么会议审定、通过或什么时间经谁批准即可；而以“预案”出现的，则不仅要署明是谁草拟的，还要注明是什么时候草拟的，以示负责和便于查考。
第三是正文部分。
无论预案或方案，其正文部分大都由以下两部分构成：首先是导言或引语。
引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据，一般是以“为了……根据……特制定本方案”的惯常形式来表述的。
这是方案、预案生成的基础，一定要有，否则，就失去了制订的意义和依据，就是盲目随意的，因而一定要抓住要害和实质将其简明扼要地表述清楚。
在例文中，引言强调制定本方案是为了“维护职工的合法权益，依法开展工会工作”，简要地交代了方案要达到的总目标。