应收账款主管工作总结PPT
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会计主管的工作总结PPT
• 晋升机制
建立公平、透明的晋升机制，为团队成员提供晋升机会 ，激发其长期工作动力和职业发展意愿。
• 工作氛围营造
创造积极、开放、包容的工作氛围，鼓励团队成员交流 互动、分享经验和创新思考，提高团队协作效能。
• 员工关怀与福利
关心团队成员的工作和生活，提供必要的支持和帮助， 提高员工的归属感和忠诚度。
考核与评估
定期对团队成员进行考核与评估，了解成员的工作进展和成果，及时发现问 题并指导改进。
关键绩效指标制定与评估
绩效指标设计
根据企业发展战略和部门目标，会计主管需要设计合理、明确的关键绩效指标， 引导团队成员实现组织目标。
绩效评估与反馈
定期评估团队成员的工作绩效，提供及时、具体的反馈，帮助成员了解自己的工 作表现，促进持续改进。
与外部审计机构保持 良好合作关系
协助外部审计机构进行审计，提 供相关资料和配合工作。
财务分析报告撰写
收集、整理和核实财 务数据
对企业财务数据进行分析，整理和核 实，为撰写财务分析报告提供基础资 料。
撰写财务分析报告
通过对企业财务数据的分析，撰写财 务分析报告，对企业经营状况进行评 估和建议。
为企业领导提供决策 支持
团队人员招聘与培训
招聘专业能力与素质
会计主管需要严格把控招聘关，确保团队成员具备专业能力 和良好的职业素养，能够胜任工作。
培训与发展
为提高团队整体水平，会计主管需要制定培训计划，组织定 期培训，关注团队成员的成长与提升。
团队日常管理与考核
工作计划与安排
会计主管需要制定清晰的工作计划和目标，合理分配工作任务，确保团队成 员明确自己的职责。
合规性审查
会计主管需要对公司的财务活动进行合规性审查，确保公司财务工作的合规 性，并及时纠正不合规的行为。
银行会计主管工作总结及工作计划PPT
工作中遇到的问题及解决方案
问题
在年度财务报告编制过程中，发现 部分数据存在异常。
解决方案
组织团队对数据进行逐一核查，及 时找出问题并修正，确保报表准确 性。
问题
内部核算流程繁琐，影响工作效率 。
解决方案
梳理现有流程，与团队成员共同探讨 优化方案，简化操作步骤，提高工作 效率。
问题
面对监管部门现场检查，部分员工 紧张导致操作失误。
。
优化业务流程
针对业务流程中的瓶颈和问题， 提出优化建议，包括简化流程、 合并节点、优化操作规范等方面
，提高业务处理效率。
推广最佳实践
总结并推广行业内外最佳实践， 包括流程创新、技术应用等方面
，推动业务流程持续优化。
信息系统建设与应用
01
建设信息系统
根据业务需求和技术发展趋势，建设完善的信息系统，包括核心业务系
通过对过去一年工作的总结，发现存 在的问题和不足，提出改进措施，提 高工作效率和质量。
明确未来的工作方向
根据银行会计部门的发展战略和市场 环境，明确未来一年的工作方向和目 标。
工作职责与任务
负责银行会计部门的日常工作
包括财务报表编制、财务分析、税务申报、资金管理等。
组织协调银行会计部门与其他部门的工作
与团队成员协作，分 配任务并明确责任。
合理安排时间，确保 重要任务得到优先处 理。
明确工作目标与方向
根据银行整体战略和目标，制定 会计部门的工作目标。
确保会计部门的工作与银行其他 部门保持协调一致。
关注行业动态和法规变化，及时 调整工作目标以适应市场变化。
确保工作计划的实施与执行
定期检查工作进度，确保计划按时完成。 对遇到的问题和困难进行及时分析和解决。
财务应收会计年度总结PPT
财务应收会计年度总 结
目录
• 引言 • 应收账款总体情况 • 客户信用管理情况 • 销售收入确认与核算 • 坏账准备计提与处理 • 内部控制与风险管理 • 未来工作展望与改进建议
引言
01
目的和背景
01
回顾过去一年的工作成果
通过对财务应收会计年度工作的全面回顾，总结经验和 教训，为下一年的工作提供参考。
02
分析存在的问题和不足
深入剖析工作中存在的问题和不足，提出改进措施，提 高财务管理水平。
03
展望未来的发展趋势
结合行业发展趋势和企业战略规划，预测未来财务应收 会计的发展方向和重点。
汇报范围
财务应收会计年度工作概况
包括工作目标、完成情况、重大事件等。
改进措施和建议
提出针对存在问题的改进措施和建议，优化 工作流程，提高工作效率。
06 内部控制与风险管理
应收账款内部控制制度建设及执行情况
制度建设
建立健全应收账款内部控制制度 ，包括客户信用评估、合同审批 、发票开具、收款跟踪等各个环
节的规范流程。
制度执行
确保各项内控制度得到有效执行， 如定期对客户进行信用评估、严格 控制合同审批权限、及时开具发票 并跟踪收款情况等。
监督检查
损失。
风险报告
定期向管理层报告应收账款风险 评估结果，为决策提供依据。
风险应对措施及效果评价
风险应对措施
根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施，如加强客户信用 管理、调整收款政策、计提坏账准备等。
效果评价
对采取的风险应对措施进行跟踪和效果评价，确保措施的有效性和 及时性。同时，根据实际情况调整和完善风险应对措施。
应收账款结构分析
客户类型
目录
• 引言 • 应收账款总体情况 • 客户信用管理情况 • 销售收入确认与核算 • 坏账准备计提与处理 • 内部控制与风险管理 • 未来工作展望与改进建议
引言
01
目的和背景
01
回顾过去一年的工作成果
通过对财务应收会计年度工作的全面回顾，总结经验和 教训，为下一年的工作提供参考。
02
分析存在的问题和不足
深入剖析工作中存在的问题和不足，提出改进措施，提 高财务管理水平。
03
展望未来的发展趋势
结合行业发展趋势和企业战略规划，预测未来财务应收 会计的发展方向和重点。
汇报范围
财务应收会计年度工作概况
包括工作目标、完成情况、重大事件等。
改进措施和建议
提出针对存在问题的改进措施和建议，优化 工作流程，提高工作效率。
06 内部控制与风险管理
应收账款内部控制制度建设及执行情况
制度建设
建立健全应收账款内部控制制度 ，包括客户信用评估、合同审批 、发票开具、收款跟踪等各个环
节的规范流程。
制度执行
确保各项内控制度得到有效执行， 如定期对客户进行信用评估、严格 控制合同审批权限、及时开具发票 并跟踪收款情况等。
监督检查
损失。
风险报告
定期向管理层报告应收账款风险 评估结果，为决策提供依据。
风险应对措施及效果评价
风险应对措施
根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施，如加强客户信用 管理、调整收款政策、计提坏账准备等。
效果评价
对采取的风险应对措施进行跟踪和效果评价，确保措施的有效性和 及时性。同时，根据实际情况调整和完善风险应对措施。
应收账款结构分析
客户类型
《应收账款管理》PPT课件
成本分析法的应用
A企业最大应收账款持有量为700万元，企 业销售利润率为20%，贷款利率10%，由于 管理控制，企业销售管理成本率不断下降。 企业销售坏账率随着应收账款持有量的增 加而增加。通过测算，企业应收账款持有 量与各项成本的关系见下图。
企业应收账款持有量与各项成本的关系 （单位：万元）
应收账 款持有 量
应收账款形成的原因
商业竞争 减低库存积压的需要 实现销售和收到款项在时间上不一致 应收账款内部管理不力
知识链接
应收账款管理：在赊销业务中，从销售商将货 物或服务提供给购买商，债权成立开始，到款 项实际收回或作为坏账处理，债权结束，销售 商采取系统的方法和科学的手段，对应收账款 回收全过程所进行的管理
润最大化
成本分析法的特点
通过应收账款持有的变化量和各项成本 变化量之间的关系确定总成本，并通过 计算最低成本确定应收账款最佳持有量， 计算方法相对简单，简便
企业应收账款最大持有量、管理成本、 坏账成本都需要预测，需要分析人员拥 有丰富的市场分析和预测能力，如果预 测数据不准确，有可能得出错误的结论
³É ±¾ £¨C£©
短缺成本斜率的大小本质就是行业竞争程度的 大小。
每个国家、每个市场、每个行业，其短缺成本 （斜率）都是不同的。
¶Ì ȱ³É ±¾
L3
L2
市场竞争越自由化，买方市场越成熟，赊销不 足造成的损失越大。
从总体上看，中国商品市场和各行业企业，都 正在从L1向L3方向发展，短缺成本损失越来 越高昂。赊销越少企业的短缺成本损失就越大。
机会成本是测算企业赊销 总量和考察信用管理水平 的重要数据。
Ó¦ ÊÕ ÕË ¿î ³Ö ÓÐ Á¿ £¨R©£
公司财务主管年终工作总结PPT
专业知识和技能水平。
学习行业最佳实践
02 关注行业内财务管理最佳实践，借鉴其他公司成功经
验，不断优化本公司财务管理体系。
建立专业交流平台
03
与其他财务部门建立专业交流平台，分享经验、探讨
问题，共同提高专业水平。
THANKS
感谢观看
资金使用效率
通过优化资金结构，提高 资金使用效率，降低了资 金成本，为公司创造了更 多价值。
外部融资情况
成功完成了多笔银行贷款 及债券发行，拓宽了融资 渠道，降低了融资成本。
成本控制措施
预算管理
实行全面预算管理，严格控制各 项费用支出，确保公司利润目标
的实现。
采购管理
优化采购流程，降低采购成本，提 高采购效率，确保供应链稳定。
展示公司收入、成本和利润情况，分析盈利能力及变化趋势。
现金流量表
反映公司现金流入、流出及净流量，评估公司现金流状况和风险水 平。
财务数据指标分析
盈利能力指标
如毛利率、净利率等，衡量公司盈利能力及行业水平对比。
营运能力指标
如存货周转率、应收账款周转率等，评估公司资产运营效率。
偿债能力指标
如流动比率、速动比率等，衡量公司短期和长期偿债能力。
信息共享平台
搭建财务信息共享平台，方便团队成员随时查阅财务数据，提高工 作便捷性。
员工培训与发展计划实施
1 2
培训计划制定
根据团队成员个人发展需求，制定针对性培训计 划。
专业技能提升
组织参加专业培训课程、行业研讨会等，提升团 队专业技能水平。
3
晋升机会与激励措施
设立明确晋升通道，鼓励员工自我提升，同时采 取激励措施提高团队士气。
财务团队成员配置
财务主管年终工作总结PPT
成本控制
与金融机构协商降低融资成本，提高资金使用效率。
风险防范
加强与金融机构在风险管理方面的合作，共同应对潜在风险。
行业动态关注及政策应对
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
政策跟踪
密切关注财税政策、金融政策等行业相关政策的调整与变化。
02
信息反馈
及时将政策变化反馈至公司内部，为公司战略决策提供依据。
03
应对措施制定
根据政策变化，协同相关部门制定应对措施，确保公司业务持续发展。
预算调整规范
明确预算调整条件和程序，确保预算调整的合规性和合理性。
核算体系完善与自动化推进
会计科目梳理
对现有会计科目进行梳 理和优化，提高核算准 确性。
自动化核算推进
推广自动化核算系统， 减少人工操作，提高核 算效率。
报表生成自动化
优化报表生成逻辑，实 现报表自动生成，减轻 人工负担。
审计问题整改与风险防范
06
下一年度工作计划 与目标设定
整体目标设定及分解实施路径
营业收入增长
设定明确的营业收入增长目标，并制定具体的实施路 径，如拓展市场份额、提高客户满意度等。
成本控制
制定详细的成本控制目标，通过优化采购、降低运营 成本等方式实现成本节约。
资金管理
设定资金管理目标，提高资金使用效率，降低财务风 险。
重点任务明确及资源保障措施制定
重点项目推进
明确下一年度的重点项目，制定详细的项目计 划和资源保障措施。
团队建设
加强财务团队建设，提升团队专业能力和执行 力。
信息系统升级
推进财务信息系统升级，提高财务管理效率和准确性。
持续改进措施安排及预期效果评估
提高数据分析能力，为决 策提供有力支持。
与金融机构协商降低融资成本，提高资金使用效率。
风险防范
加强与金融机构在风险管理方面的合作，共同应对潜在风险。
行业动态关注及政策应对
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
政策跟踪
密切关注财税政策、金融政策等行业相关政策的调整与变化。
02
信息反馈
及时将政策变化反馈至公司内部，为公司战略决策提供依据。
03
应对措施制定
根据政策变化，协同相关部门制定应对措施，确保公司业务持续发展。
预算调整规范
明确预算调整条件和程序，确保预算调整的合规性和合理性。
核算体系完善与自动化推进
会计科目梳理
对现有会计科目进行梳 理和优化，提高核算准 确性。
自动化核算推进
推广自动化核算系统， 减少人工操作，提高核 算效率。
报表生成自动化
优化报表生成逻辑，实 现报表自动生成，减轻 人工负担。
审计问题整改与风险防范
06
下一年度工作计划 与目标设定
整体目标设定及分解实施路径
营业收入增长
设定明确的营业收入增长目标，并制定具体的实施路 径，如拓展市场份额、提高客户满意度等。
成本控制
制定详细的成本控制目标，通过优化采购、降低运营 成本等方式实现成本节约。
资金管理
设定资金管理目标，提高资金使用效率，降低财务风 险。
重点任务明确及资源保障措施制定
重点项目推进
明确下一年度的重点项目，制定详细的项目计 划和资源保障措施。
团队建设
加强财务团队建设，提升团队专业能力和执行 力。
信息系统升级
推进财务信息系统升级，提高财务管理效率和准确性。
持续改进措施安排及预期效果评估
提高数据分析能力，为决 策提供有力支持。
财务主管个人工作总结PPT
风险识别与评估
定期开展风险评估工作，识别潜在风险并制定应对措施。
强化内部审计
加强内部审计力度，确保企业各项制度得到有效执行。
信息化建设与应用创新
信息系统升级
推动企业信息系统升级，提高数据处理能力和安全性。
智能化应用
引入人工智能、大数据等先进技术，优化财务工作流程。
数字化决策支持
利用数字化工具为决策提供数据支持，提高决策效率和准确性。
成本管理意识薄弱
员工对成本控制重视不够，浪费现象严重，增加 企业运营成本。
3
采购管理不善
采购过程中缺乏有效监管，可能导致采购成本过 高或采购品质不佳。
团队协作障碍及原因
沟通不畅
部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅，影响 工作效率。
分工不明确
团队成员之间职责划分不清，可能导致工作重复或遗漏。
提高报告准确性
加强财务报告审核，确保信息真实、完整。
强化财务分析
运用更多财务分析工具和方法，提高报告参考价值。
加强信息披露
主动披露更多财务信息，加强与投资者沟通。
成本控制优化建议
预算管理
推行全面预算管理，确保成本控制在合理范围内。
采购管理
优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
精细化管理
推进成本精细化管理，关注成本动因，提高成本控制效果。
险。
预算管理
组织编制公司年度预算，监督 预算执行，及时调整预算方案
。
税务筹划
熟悉税收法规，为公司制定合 理的税务筹划方案，降低税负
。
总结目的与意义
梳理工作成果
通过总结，梳理过去一 年的工作成果，明确工
作重点和亮点。
分析问题不足
定期开展风险评估工作，识别潜在风险并制定应对措施。
强化内部审计
加强内部审计力度，确保企业各项制度得到有效执行。
信息化建设与应用创新
信息系统升级
推动企业信息系统升级，提高数据处理能力和安全性。
智能化应用
引入人工智能、大数据等先进技术，优化财务工作流程。
数字化决策支持
利用数字化工具为决策提供数据支持，提高决策效率和准确性。
成本管理意识薄弱
员工对成本控制重视不够，浪费现象严重，增加 企业运营成本。
3
采购管理不善
采购过程中缺乏有效监管，可能导致采购成本过 高或采购品质不佳。
团队协作障碍及原因
沟通不畅
部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅，影响 工作效率。
分工不明确
团队成员之间职责划分不清，可能导致工作重复或遗漏。
提高报告准确性
加强财务报告审核，确保信息真实、完整。
强化财务分析
运用更多财务分析工具和方法，提高报告参考价值。
加强信息披露
主动披露更多财务信息，加强与投资者沟通。
成本控制优化建议
预算管理
推行全面预算管理，确保成本控制在合理范围内。
采购管理
优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
精细化管理
推进成本精细化管理，关注成本动因，提高成本控制效果。
险。
预算管理
组织编制公司年度预算，监督 预算执行，及时调整预算方案
。
税务筹划
熟悉税收法规，为公司制定合 理的税务筹划方案，降低税负
。
总结目的与意义
梳理工作成果
通过总结，梳理过去一 年的工作成果，明确工
作重点和亮点。
分析问题不足
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5 （百万元） 4 3 2 1 0
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
VS
5 （百万元） 4 3 2 1 0
PART 04
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5 （百万元） 4 3 2 1 0
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
VS
5 （百万元） 4 3 2 1 0
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当前工作形势分析
3.1 主要存在的问题
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S
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O
w T
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2.2 抓住关键事项，破解发展瓶颈
必须“加快发展” 01 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明
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必须“提质增效” 02 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明
LOGO
2020
工作总结PPT
【工作计划】【总结计划】【年终总结】【工作汇报】
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
目录
CONTENT
01 前期工作亮点 02 主要做法和经验 03 当前工作形势分析 04 下阶段工作重点
LOGO
PART 01
前期工作亮点
1.1 任务完成情况
1
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必须“务实重行” 03
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做到“三个必须” 破解发展瓶颈
2.3 提高业务员的积级性
实施五个措施，激发业务员 的积极性
2.4 主要考核指标的表现
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请在此输入标题
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Байду номын сангаас
30%
40%
50%
40%
30%
请在此输入标题
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请在此输入您需要的文字请 在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
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2.5 明确实现路径
请在此输入标题
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3.4 当前业务发展的特征
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2
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01
02
下沉经营职能
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推行融合发展
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03
内部项目孵化
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目标
创新宣传模式
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LOGO
PART 03
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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1.2 任务完成情况
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
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PART 02
主要做法和经验
2.1 五个指导思想贯穿始终
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点击输入标 题内容
点击输入标 题内容
1.3 关键指标明显提升
添加标题
20%
添加标题
20%
添加标题
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80% 50%
输入标题
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1.4 重点工作时间节点
输入标题文本
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1.5 四个步骤，拉动业绩增长
输入标题文本
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步骤一
步骤二
步骤三
输入标题文本
单击此处添加文字阐述，添加 简短问题说明文字,单击此处 添加文字阐述
步骤四
输入标题文本
单击此处添加文字阐述，添加 简短问题说明文字,单击此处 添加文字阐述
3.2 当前主要任务
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在此输入标题
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在此输入标题
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在此输入标题
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在此输入标题
3.3 国家政策和大环境情况
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3.1 主要存在的问题
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2.2 抓住关键事项，破解发展瓶颈
必须“加快发展” 01 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明
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必须“提质增效” 02 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明
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2020
工作总结PPT
【工作计划】【总结计划】【年终总结】【工作汇报】
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
目录
CONTENT
01 前期工作亮点 02 主要做法和经验 03 当前工作形势分析 04 下阶段工作重点
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PART 01
前期工作亮点
1.1 任务完成情况
1
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必须“务实重行” 03
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做到“三个必须” 破解发展瓶颈
2.3 提高业务员的积级性
实施五个措施，激发业务员 的积极性
2.4 主要考核指标的表现
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Байду номын сангаас
30%
40%
50%
40%
30%
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2.5 明确实现路径
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3.4 当前业务发展的特征
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2
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3
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01
02
下沉经营职能
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推行融合发展
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03
内部项目孵化
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目标
创新宣传模式
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PART 03
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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1.2 任务完成情况
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
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在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
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PART 02
主要做法和经验
2.1 五个指导思想贯穿始终
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1.3 关键指标明显提升
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20%
添加标题
20%
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20%
20%
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在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
80% 50%
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1.4 重点工作时间节点
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1.5 四个步骤，拉动业绩增长
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步骤一
步骤二
步骤三
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步骤四
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3.2 当前主要任务
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3.3 国家政策和大环境情况
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