医院公司采购部的工作总结
医院后勤釆购员年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在这一年中，我作为医院后勤采购员，肩负着为医院提供优质、高效、安全、经济的后勤保障物资的重任。
现将本年度工作情况进行全面总结，以期总结经验，改进不足，为下一年度的工作奠定坚实基础。
二、工作回顾（一）采购计划与执行1. 采购计划的制定与调整：本年度，我严格按照医院后勤物资需求，结合各部门的实际情况，制定了详细的采购计划。
在计划执行过程中，根据市场变化和医院需求，及时调整采购策略，确保物资供应的及时性和合理性。
2. 采购渠道的拓展：为了降低采购成本，提高采购效率，我积极拓展采购渠道，与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。
同时，关注行业动态，及时了解各类物资的市场价格和供应情况。
3. 采购流程的优化：针对采购流程中存在的问题，我提出并实施了多项优化措施，如加强采购合同的审核、规范采购流程、提高采购透明度等，有效提高了采购效率和质量。
（二）物资采购与供应1. 物资采购：本年度，我共完成了各类后勤物资的采购任务，包括医疗设备、办公用品、清洁用品、生活用品等。
在采购过程中，我始终坚持质量第一、价格合理的原则，确保了所采购物资的质量和性能。
2. 物资供应：针对医院各部门的物资需求，我及时组织物资供应，确保了医院各项工作的正常开展。
同时，针对突发事件，如自然灾害、突发事件等，我能够迅速反应，及时调配物资，保障医院应急需求。
（三）成本控制与节约1. 成本控制：在采购过程中，我密切关注市场价格波动，合理制定采购价格，降低采购成本。
同时，通过集中采购、批量采购等方式，进一步降低采购成本。
2. 节约意识：在日常工作中，我注重培养节约意识，倡导绿色采购，鼓励使用环保、节能产品，为医院节约资源。
（四）团队协作与沟通1. 团队协作：在完成各项采购任务的过程中，我注重与同事的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题，确保了采购工作的顺利进行。
2. 沟通协调：我积极与各部门沟通，了解他们的需求，及时反馈采购信息，确保物资供应的及时性和准确性。
医院采供年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导下，在医院各部门的紧密配合下，医院采供部门紧紧围绕医院工作大局，以保障医疗安全、提高服务质量、降低采购成本为目标，积极开展各项工作。
现将2022年度医院采供工作总结如下，并对2023年度工作进行展望和规划。
二、2022年度工作回顾（一）采购工作1. 采购流程优化：2022年，我们对采购流程进行了全面梳理和优化，简化了采购审批流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。
2. 供应商管理：加强了对供应商的管理，严格筛选供应商，确保供应商资质和产品质量。
同时，与优质供应商建立了长期稳定的合作关系。
3. 采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式，降低了采购成本，为医院节约了大量资金。
4. 信息化建设：积极推进采购信息化建设，实现了采购流程的电子化管理，提高了采购工作的透明度和效率。
（二）供应保障工作1. 库存管理：加强库存管理，优化库存结构，确保各类物资的及时供应，降低了库存成本。
2. 物流配送：与物流公司建立了良好的合作关系，确保了物资的及时配送和准确送达。
3. 质量管理：加强对采购物资的质量管理，严格执行检验制度，确保了医疗安全。
（三）团队建设1. 人员培训：组织开展了多场采购、供应、质量等方面的培训，提高了员工的专业技能和服务意识。
2. 团队协作：加强部门内部及与其他部门的沟通协作，形成了良好的工作氛围。
三、2022年度工作亮点1. 采购成本同比下降5%，为医院节约了大量资金。
2. 采购流程优化后，采购周期缩短了30%。
3. 物资供应保障能力显著提高，确保了医疗工作的正常开展。
4. 员工满意度调查结果显示，部门整体满意度达到90%。
四、2023年度工作计划（一）采购工作1. 继续优化采购流程：进一步简化采购流程，提高采购效率。
2. 拓展采购渠道：积极拓展采购渠道，寻找更多优质供应商。
3. 加强采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式，进一步降低采购成本。
医院采购部工作总结6篇
医院采购部工作总结6篇第1篇示例：医院采购部工作总结一、工作回顾医院采购部是医院的重要部门之一，负责医院的物资采购工作。
在过去的一年里，医院采购部全体员工团结一致，积极进取，努力开展工作，取得了较好的成绩。
在上级领导的正确领导和全院同仁的大力支持下，我们克服了各种困难，圆满完成了医院物资采购任务。
二、工作成绩1. 实现了采购成本的节约：通过不断与供应商洽谈，我们成功降低了一些医疗设备和耗材的采购成本，使医院的采购经费得到了有效利用。
2. 完善了采购流程：针对过去采购流程不完善的问题，我们积极改进，并制定了更加科学的采购管理制度，提高了采购效率和质量。
3. 优化了供应链管理：通过与供应商的合作，我们建立了一批品质可靠、价格合理的长期合作伙伴，为医院提供了可靠的物资保障。
4. 提高了采购服务水平：我们加强了对各临床科室的需求了解，确保了医院物资的供应和服务质量，使其能够满足医疗服务的需求。
5. 四处交流学习，不断提高：我们积极参加各种采购相关的培训和交流活动，不断提高自身的采购专业技能和管理水平。
三、存在的问题1. 采购流程仍需进一步优化：目前医院采购部的人手有限，工作任务繁重，采购流程仍然存在一些不够完善的地方，需要进一步优化。
2. 供应商管理还需加强：部分供应商对产品质量管理不力，影响了医院的采购质量，需要加大对供应商管理的力度。
3. 员工培训需加强：医院采购部门员工的专业素养和技能还需要进一步提高，需要加强内部培训和外部学习交流。
四、改进措施1. 进一步完善采购流程：我们将进一步完善采购流程，提高采购效率，确保医院临床用品及设备的供应和服务质量。
3. 加大员工培训力度：我们将加大对员工的培训力度，提高他们的专业素养和技能，推动医院采购工作的不断发展。
五、工作展望未来的一年，医院采购部将继续围绕医院的发展目标，加强对医疗用品及设备的采购管理，不断提高采购服务水平，为医院的发展和医疗服务质量提供更好的物资保障。
医院采购部工作总结5篇
医院采购部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年医药采购工作总结范例(2篇)
2024年医药采购工作总结范例一、工作背景和总体情况____年，全球范围内仍然受到新冠肺炎疫情的影响，医药行业再次被推到了舆论的风口浪尖上。
作为医药采购部门，我们承担着保障医院医疗物资和药品供应的重要任务。
在这一年的工作中，我们面对了各种挑战和困难，但通过团队的共同努力和各方的支持，取得了一定的成绩。
二、工作内容和重点任务1. 维护供应链稳定供应链管理是医药采购的核心任务，保证医院各类医疗物资和药品的供应是我们的首要职责。
____年，我们积极应对供应链断供、价格波动等问题，与各个供应商保持密切联络，及时了解市场情况和库存情况，合理安排采购计划。
2. 执行采购流程制定和执行科学合理的采购流程是保证采购工作有效进行的关键。
我们严格按照采购计划的要求，根据合同和协议的规定，进行询价、比价、招标等采购流程，并在采购过程中做好风险评估和合规审查。
3. 做好价量分析合理的价格和供应量对于医院的运营至关重要。
我们在采购过程中，积极与供应商沟通和协商，争取更好的价格和供应量，同时做好价量分析，确保采购到质优价廉的医疗物资和药品，为医院节约成本。
4. 实施供应商管理建立和维护良好的供应商关系是医药采购工作的基础。
我们定期对供应商进行评估和考核，根据综合评价结果，及时调整和优化供应商资源，不断提高供应商的服务水平和供应能力。
5. 积极应对政策法规医药采购工作受到各种政策法规的影响，需要及时了解和应对。
我们密切关注国家和地方的政策法规动态，做好对采购政策的解读和应用，确保医院的采购工作符合法规要求。
三、工作亮点和成果1. 确保医院的供应链稳定。
通过建立合理的采购计划、与供应商建立良好的合作关系，我们成功维护了医院各类医疗物资和药品的供应，确保了医院正常运转。
2. 优化采购流程。
我们制定了科学合理的采购流程，严格按照规定执行，并对采购过程进行监督和评估，提高了采购效率和规范性。
3. 实施供应商管理。
通过对供应商的评估和考核，我们成功优化了供应商资源，确保了供应商的服务水平和供应能力，为医院提供了优质的医疗物资和药品。
医院后勤及采购年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2021年即将过去。
在这一年里，我国医疗卫生事业取得了显著成果，医院后勤及采购工作也面临着前所未有的挑战和机遇。
在此，我们对医院后勤及采购工作进行年终总结，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、后勤工作总结1. 突出重点，强化后勤保障（1）强化基础设施建设。
今年，我们投入大量资金对医院基础设施进行改造，包括病房、食堂、医疗设备等，提高了医院的整体形象和就医环境。
（2）加强设备维护与更新。
对医疗设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
同时，根据医院发展需要，引进了一批先进设备，提高了医疗质量。
（3）优化人力资源配置。
加强后勤人员培训，提高综合素质。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才，优化人员结构。
2. 提升服务水平，提高患者满意度（1）强化服务意识。
后勤人员牢固树立“以病人为中心”的服务理念，提高服务质量，确保各项工作高效、有序开展。
（2）关注细节，提升服务水平。
从患者需求出发，优化服务流程，提高办事效率。
如：设立一站式服务窗口，简化就诊流程；加强环境卫生管理，营造舒适就医环境。
（3）加强沟通与协作。
后勤部门与临床、医技等部门保持密切沟通，确保后勤保障工作与医疗工作同步发展。
3. 节能减排，提高资源利用效率（1）加强能源管理。
严格执行能源管理制度，降低能源消耗。
如：推广节能灯具、空调等设备，降低用电量。
（2）开展绿化工作。
加强医院绿化建设，提高空气质量，美化就医环境。
（3）倡导节约用水、用电。
加强宣传教育，提高全体员工节约意识。
三、采购工作总结1. 严格采购流程，确保采购质量（1）完善采购制度。
根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定了一系列采购管理制度，确保采购工作规范化、制度化。
（2）加强采购合同管理。
对采购合同进行严格审核，确保合同内容合法、合规。
（3）规范采购流程。
严格执行采购审批、招标、合同签订、验收等环节，确保采购工作公开、透明。
2. 优化供应商管理，提高采购效率（1）建立供应商评估体系。
医院政府采购室年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的不断发展，医院政府采购工作在保障医院正常运营、提高医疗服务质量、促进公平竞争等方面发挥着越来越重要的作用。
回顾过去的一年，医院政府采购室在院领导的正确领导和全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕医院中心工作，充分发挥政府采购的职能作用，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）政策法规学习和宣传1. 深入学习相关政策法规：采购室全体人员认真学习《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，确保在采购过程中严格遵守国家法律法规，提高依法行政水平。
2. 加强宣传力度：通过内部培训、宣传栏、网络平台等多种形式，广泛宣传政府采购政策法规，提高全院职工对政府采购工作的认识和重视程度。
（二）采购计划的编制与执行1. 科学编制采购计划：根据医院年度工作计划和预算安排，结合各部门的实际需求，科学合理地编制采购计划，确保采购计划的准确性和可行性。
2. 严格执行采购计划：严格按照采购计划执行采购工作，确保采购项目按期完成，满足医院临床、科研、教学等各项工作需求。
（三）采购方式的选择与实施1. 合理选择采购方式：根据采购项目的特点，合理选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式，确保采购过程的公开、公平、公正。
2. 规范采购程序：严格按照政府采购程序，规范采购活动，确保采购过程的合法性和合规性。
（四）采购合同的签订与管理1. 严格合同签订：在合同签订过程中，严格按照合同法及相关法律法规，确保合同条款的合法性和完整性。
2. 加强合同管理：对已签订的合同进行跟踪管理，确保合同履行到位，提高合同履约率。
（五）采购绩效评价1. 建立评价体系：结合医院实际情况，建立科学合理的采购绩效评价体系，对采购工作进行全面评价。
2. 开展绩效评价：定期对采购工作进行绩效评价，查找不足，改进工作方法，提高采购工作效率。
三、工作亮点（一）采购效率提高通过优化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期，确保医院各项工作的顺利进行。
医院采购科年度个人总结(3篇)
第1篇2022年即将过去，回首这一年的工作历程，我深感责任重大，收获颇丰。
在过去的一年里，我在医院采购科的岗位上，认真履行职责，努力提高自身业务能力，现将个人年度工作总结如下：一、思想政治方面我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
在工作中，我严守职业道德，自觉遵守医院各项规章制度，积极参加党组织的各项活动，始终保持共产党员的先进性。
二、业务能力方面1. 采购管理：在过去的一年里，我积极参与采购计划的制定，对医院所需药品、器械、耗材等进行了合理采购，确保了医院临床工作的正常进行。
在采购过程中，我严格遵循公开、公平、公正的原则，确保了采购活动的透明度。
2. 质量控制：我高度重视采购物资的质量，对采购的药品、器械、耗材等进行了严格的质量检查，确保了医院使用的高质量物资。
同时，我积极与供应商沟通，提高产品质量，降低采购成本。
3. 节约成本：在采购工作中，我注重成本控制，通过优化采购流程、加强谈判技巧，有效降低了采购成本。
同时，我还积极参与医院节能减排工作，为医院节约了大量资源。
三、团队协作方面1. 团队建设：我注重与同事的沟通交流，积极参与团队活动，营造了和谐、团结的工作氛围。
在团队协作中，我充分发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
2. 帮助同事：在工作中，我主动帮助同事解决困难，共同提高业务水平。
对于新入职的同事，我耐心指导，使其尽快融入团队，共同为医院发展贡献力量。
四、存在的问题与不足1. 采购经验不足：作为一名年轻的采购人员，我在工作中还存在一些不足，如对市场行情了解不够深入，谈判技巧有待提高等。
2. 时间管理：在工作中，有时因时间管理不当，导致工作效率不高。
五、下一步工作计划1. 加强学习：继续深入学习专业知识，提高自己的业务水平，为医院采购工作提供有力支持。
2. 优化流程：结合医院实际情况，优化采购流程，提高工作效率。
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医院公司采购部工作总结xx年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。
在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。
在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及xx年工作计划汇报一下：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。
3、想方设法，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素质；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
二、存在的不足：xx年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息；三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三、下一步努力方向：因为公司员工的一起努力，公司于xx年10月顺利通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。
回顾过去的xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
xx年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。
建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。
同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。
随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。
在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。
建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。
为公司xx年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！2014年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
xx年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
xx年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
xx年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制****。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作xx年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调xx年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。
从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2014公司采购部年终工作总结自公司成立以来，我一直负责公司的设备采购工作。
在这一过程中，我学到了很多东西，也为公司成功地采购到一些基础设备。
但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有熟悉的供应商，一切从零开始，经验缺乏，完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。
2014年7月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我采购部。
在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。
期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。
一、工作完成情况及修订完善管理制度1.本年度工作完成情况根据公司安排，我们采购部主要担负①公司的大型设备的采购，②制酒车间一些工具的采购，③水、电、消防的建设。
④一些建筑材料的采购。
仅仅围绕着建设百年企业的目标，采购部要采购最好的，性价比最高的设备和材料。
我部门千方百计寻找具有实力的供应商，在询价的同时熟悉设备性能，货比三家以达到低价采购。
积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2014年共完成采购计划项，签订合同份。
全年采购额达到万。
其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预采购基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预采购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。