百日蜕变《成就高层智慧》笔记
全员生发智慧系统决策层笔记
《全员生发智慧系统》决策层笔记一、你选谁，你就和谁在一个水平上。
（你被什么打动就活在什么层面上）二、讲话讲的好不好，是能力问题么？是经验问题么？(你当下的造化超不过你一分半钟的显现。
)从体验入：（体验讲话）看大多数人讲话的问题：A、抓不住核心你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。
对人没有帮助，立刻闭嘴。
B、没有影响力你能影响多少人，就能组建多大的团队，就能成就多大的事业。
（深入他的内心）C、场一大就紧张造成讲话这些问题的核心是什么？（与实相合）1、首先看讲话人的出发点，即境界有什么不同。
境界：A:想表现什么，想证明什么。
B：想把事说清楚C：想帮助听众2、看不同的境界，讲话人的关注点（方向）有什么不同。
方向：A：关注点在自己身上B：关注点在事上C：关注点在对方身上3、看不同的境界，不同的方向，讲话的策略和操作有什么不同？策略：A：想说好、说全、说精彩B：说准确到位C：让对方接收到操作：A：可以准备，假、大、空B：真实、简单、自然C：发自内心，充满慈悲由此可见：讲话的好坏和经验、能力关系不大，它决定于讲话的境界。
境界决定方向、策略和操作。
那么，在我们人生的其他方面是不是也如此呢？（怎么用？）如：老板办企业招人境界：A：请人帮我挣钱B：找一批志同道合的人成就一件事C：成就员工方向：A：和员工形成利益共同体B：和员工形成事业共同体C：和员工形成精神共同体策略：A：用利益吸引人B：用事吸引人C：用精神、灵魂、文化吸引人操作：A：交换B：一起做事C：一体精神（成就人）由此可见：人生中的许多问题是和境界有关系的，是境界决定了我们人生的选择。
如：老板有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法。
如：高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有办法。
问：企业的瓶颈是市场的瓶颈么？是员工的瓶颈么？是......？到此我们触摸到了一个思维意识系统：即境界不高，则方向不明，策略失效，操作困难。
《精进之路：从新手到大师的心智升级之旅》笔记
《精进之路：从新手到大师的心智升级之旅》阅读笔记目录一、前言 (2)二、心智升级之旅概述 (2)2.1 心智升级的含义 (4)2.2 旅程的目标与意义 (5)2.3 关键组成部分 (6)三、新手到大师的认知跃迁 (7)3.1 认知跃迁的层次与特点 (9)3.2 常见的认知陷阱及避免方法 (10)3.3 提升认知能力的关键点 (12)四、技能精进的方法与实践 (14)4.1 技能精进的重要性 (15)4.2 常用的技能提升方法 (17)4.2.2 反复练习 (19)4.2.3 学习借鉴他人经验 (20)4.3 实践中的技能应用与反馈 (21)五、心态调整与情绪管理 (23)5.1 心态对个人成长的影响 (24)5.2 情绪管理与调节技巧 (25)5.2.1 正确面对负面情绪 (26)5.2.2 培养积极心态 (27)5.3 心态与情绪的长期培养计划 (28)六、人际关系的构建与维护 (29)6.1 人际关系的重要性 (31)6.2 构建良好人际关系的策略 (32)6.2.1 倾听与理解 (33)6.2.2 尊重他人 (34)6.3 维护人际关系的艺术 (36)七、结语 (38)7.1 阅读过程中的收获与反思 (39)7.2 对未来发展的展望 (40)7.3 持续精进的决心与行动指南 (41)一、前言在当今这个日新月异、竞争激烈的时代，各行各业的专业技能和知识更新速度越来越快。
无论是职场上的职场新人，还是想要突破自我、追求卓越的业余爱好者，都需要不断学习和成长，以适应社会的发展和变化。
《精进之路：从新手到大师的心智升级之旅》就是为了帮助读者实现这一目标而精心编写的。
本书通过深入浅出的方式，引导读者探索心智成长的规律和方法，帮助读者建立正确的思维方式和行为习惯，从而提升个人的内在素质和能力，成为行业内的佼佼者。
本书共分为五个部分，分别是心态篇、学习篇、思维篇、行动篇和社交篇。
每个部分都包含了丰富的内容和实用的方法，旨在帮助读者全面提升自己的能力和素质。
关于百日的演讲稿5篇
关于百日的演讲稿5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《领袖影响智慧》笔记
《领袖影响智慧》笔记懂人才能懂事，懂事才能成事，成事才能成人（自己成人，成就他人）影响人，就是激活他的正能量，减少他的负能量（此时你就是他的领导，如果你能让对方发自内心，你就是他的领袖）影响人，落地实践就是增加人的动力，化解他的阻力直接进入物理思维，即进入爱因斯坦的世界E=mc2E:能量m：速度C：速度（光速）不知不觉已经把人看做是一个物体。
即如此，经营三千人就是增加三千人的质量，增加三千人的速度由此进入“人”，进入人的动力、阻力金字塔：动力金字塔：阻力金字塔：人神（人的精神世界）人愚人心人性人惧人独人欲人惰进入动力金字塔第一塔：人心得人心者得天下，问世间谁曾得过？问自己可得还是不可得？（真人才能获得真理）人心既然不可得，那可得的是什么？说白了就是：人心中自我运营的那三个命脉是什么？进入人心铁三角：理解尊重认可说明：老板之道，不是得人心，而是运行人心之道，让他心生力量具体做法：1、理解为什么是理解万岁？你只要理解他，他的心就会自我发力如：一个司机，把剩下的168元揣到自己的口袋里面老板瞬间理解他这么做是正常，然后定出新的机制（反过来老板越能理解人心，越能激活人心的力量）玄机在于理解他，他的心就定下来，然后开始生根上长。
2、尊重为什么尊重能得到仕子之心？当老板终极是为什么？我获得尊重，我的心是什么感受？——心生力量，美好如：发改委提出改革方案，你尊重他们的付出和思路，这就是此时最大的激发动力。
3、认可问世间“主”为何意？问众生，为什么去问？因为没有“主意”老板问自己：当团队人员问的时候，他要的是答案是“主”？老板立刻觉醒，所有追随者需要的就是认可，也正因此，他们成为追随者。
如：生活方式老板强大到不需要他人认可接受我的生活方式，也不需要展示我这样挺幸福反面的例子就是：某个老板买个游艇、买个豪宅马上去展示一下再如：老板获得智慧的标志就是：能够发现人的优势，认可他的优势，帮他发挥他的优势通过进入人心，运行人心，老板直接获得人心的力量在于他的心在他心上课堂语录：人心难测就别去测他，学会去运行他。
思八达崔栋《如何成就自己人生》笔记
思八达崔栋《如何成就自己人生》笔记第一篇：思八达崔栋《如何成就自己人生》笔记思八达崔栋《如何成就自己人生》笔记《如何成就自己人生》笔记主讲：崔栋人生无彩排主动一步是天堂被动一步是地狱什么是学习？1、学习就是：就是学别人的点丰富自己系统为我所用2、宏观：不断让人思考，引发新的思路和方向。
学习就是不分段的提升内在的能量，用来指导现在的工作和生活跟什么学习？1跟当下最懂得人学习2跟当下最有结果的人学习学什么学习有用的人生最悲哀的就是用一种状态（感觉）活完了人生的不同阶段。
怎么学？被动灌输主动生发人生要留有用的空间事情发生了，就已结束。
只看当下1、核心思想：凡事的发生不被外表所迷惑，均能透过现实看到本质（使用定义）2、有用思维：凡事的发生不看其因，只看其结果，对我有什么帮助。
（不评价、不抱怨、不诉说）老板最脆弱，最容易动感情！经营企业核心就是经营人宏观：通过事来使人成为“人”（成就他）把焦点放在人上，不是事上微观：成就人就是让他自由释放，发自内心流淌（建立自我）实现人生：人生两件事：1、选择你的经历（设计经历）2、体验你的选择有经历有体验的就是人生，反之则只是个生命体，建立自我第一板块：势势：势是一种走向，一种状态有智慧的人看人、看事均从势的角度出发1在B点：全力以赴向前冲，冲刺市场2在C点时老板提出今年休整年 3员工势的三个阶段A50%的员工只有一个兴奋周期（5-6年）B30%的员工会有两个兴奋周期（8-10年）C20%的员工会有三个兴奋周期（15年）一个人的思考力决定于体能老板精力势：体能状态1在C点时三分之一时间用来处理当下人和事三分之一时间筹划未来三分之一时间培养接班人2在C点之后，A闭嘴B主动人走茶凉，过河拆桥员工个人发展势：人生只有两条路：要么成为老板的心腹知己；要么让人成为你的心腹知己心腹知己：随时随地的为老板操心，让老板放心的那个人没有学会被领导，永远领导不了别人由此生出三种人：第三种给老板干(为金钱而工作)人力第二种人给自己干（“人才”使用就是最大的培养）把老板工作照顾好，老板才会把你生活照顾好第三种人和老板共同完成一件事（“人物”借鸡下蛋）一体、一伙关键要走进老板的核心层衡量一个人成熟的标准就是看他是否承担责任1只有跟企业共苦，才有资格共甘2在工作全力以赴为老板负责，在生活上老板才能为你负责重大事情上才有资格一起面对老板不断提升自己能量，自己影响力第二板块：印象光环效应：一个人对另一个人的某种特质印象深刻，这种感觉就像月晕形式下的光环不断向外扩散，以至于看不到其他特征，并以此作出判断，作为事实。
打造中层智慧培训记录及学后感言
《打造卓越中层智慧系统》价值观：健康、快乐、成功、真实、简单、自然！成大业者的生命都是鲜活的、绽放的、生猛的、美的。
（思八达的员工就有这些特点，上班前他们有早会，有热身舞，每个员工都很有激情，而且也都很有热情。
）不归路才是出路。
真实就是孵化器，只要真实一切都变得无可阻挡。
（对你的家人、同事、同学、上司、同级、下属都要真实。
）别把自己太当回事，不过就是一堆屎而已。
（做老板不要总是高高在上，放下老板的架子有时间要和自己的一线员工交流、沟通。
如果老板总是高高在上，下面有什么问题工人也不敢反映，这就是为什么有些公司要倒闭了，而老板是最后一个知道的。
员工也不要总是有消极的思想，认为自己就是个打工的命，其实人人都是平等的，老板也不是天生的就是老板，老板大多都是由销售业务员做起的。
）你如果把别人当回事，你就是神。
小领导经营事，大领导经营人。
（一般来说在集团、公司、企业等里做的职位越大，他越轻松，因为他能领导一大批中高层的管理人员。
）一、人性的四大命脉：自主化、体验化、合作化、市场化状态决定结果（无论是生活、学习还是上班都要有良好的状态）1、自主化：我的地盘我做主、开放自由、独立自主的精神、大度、内涵（周杰伦唱的歌真的好听吗？《双截棍》你能听懂是什么意思吗？周杰伦长的很帅吗？不是的，之所以出名是因为他有个性，他知道我的地盘我做主。
同样韩寒、芙蓉姐姐、凤姐可以出名，都是因为他们有个性，是独一无二的）没有人喜欢被强奸，但是我们每天都在强奸别人或是被别人强奸（意识上的强奸）。
（也就是不要强迫别人做他不愿意做的事情。
包括父母对孩子、上级对下属，强迫他们去做，即使做了，也不会做好。
电影《当幸福来敲门》里的儿子打篮球是他喜欢做的事情，所以他会很乐意的去做，而且还打的很好，但是去市场上卖东西不是他想做的事情，所以他很不乐意去做。
以后我会对我的父母、老婆、孩子、上司、下属、亲戚、朋友等所有与我有关联的人，不会强迫他们去做他们不愿意做的事情，尤其是对自己的孩子，如果在他小的时候尤其是3岁以前，强迫他做他不愿意做的事情，不但做不好而且还会留下阴影）释放什么就成为什么教育就是引导的过程（你的一举一动、言谈举止对你的孩子，对你的下属影响都是很大的）2、体验化：我的生活我体验人不是因为知道而改变，人是因为体验才改变（《唐山大地震》中方登的养父一再给她说有时间去找下自己的亲生父母，并告诉她亲情永远都是亲情，由于当年她的妈妈选择了救弟弟而没有救她而怀恨在心，所以就一直没有回去，后来5-12汶川大地震发生了，她作为自愿的医疗队去前线，看到了一位母亲救自己女儿的过程，母亲选择了截肢，并且对女儿说失去了双腿不要怪地震、不要怪解放军叔叔，就怪妈妈就好了，因为妈妈知道截肢能保住生命，不然连生命都没有了。
读书笔记新闻心得体会
读书笔记新闻心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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智慧系统工程笔记中层
智慧系统工程笔记—中层时间：2012年5月26—27日讲师：周易开场：对现状满意的举手?对现状不满意的举手？谁更有激情？高层？中层？基层？第一版块：成就自己●成就自己的通道就是把自己炼成一个有价值的人。
互动—问：什么叫真正有本事的人？是不是学历高，有知识的？是不是形象好，长得帅的？是不是有经验，有阅历的？是不是过去做过贡献，有过结果，有成就的人？●真正的本事比的是当下。
真正的本事是别人说的，而不是自己说的。
真正的本事是别人喜欢他。
●想成就自己就是要变成有本事的人，想变成有本事的人就是要别人喜欢我，一个人的成功和辉煌与喜欢他的人成正比。
●如何做到？想让别人喜欢我，就做别人喜欢的人，活着就是要让别人依靠。
互动—问：喜欢什么样的人？我是不是这样的人？＝〉进入第一个通道：放下！●放下过去，进入现时。
●放下疲惫，进入现在，人在心在，身心灵重合。
●放下评价，进入现场。
互动—问：每个人写下自己认为应该给别人的什么印象？（五个词）自我评价，观众评价！●大部份自己认为的印象给别人的印象不一样。
●真正的高手就是自己的印象给别人的印象一致。
●你给别人的印象就是你的全部。
●你是谁不重要，重要的是你给别人留下什么印象，印象就是事实。
互动—问：中层最应该给下属什么印象？个人自主发言。
●让下属跟着我可以过好日子。
人只跟随那些让我过好日子的人。
我能让多少人过上好日子，就能有多大团队。
中层只做一件事，让更多人过上好日子。
●成为下属心目中的偶像，神。
中层必须有某一个点降服手下，望尘莫及，让手下成为粉丝。
当你不是他领导的时候，他依然敬佩你。
●活着让人依靠，依赖。
互动—问：中层应该给上层留下什么印象？个人上台发言，老板上台发言.●想干事a过去我是个什么样的人? b过去我过着什么样的生活?c未来我一定要成为什么样的人? d未来我一定要过什么样的生活?●能干事a未来十年我要达到什么结果? b未来5年我要达到什么结果?c一年内我要达到什么结果?要向老板要什么?●干成事a我确定我要什么? b我确定我有什么?c拿我有的能换来我要的吗? d我采取的措施和行动是什么?=>市场的本质就是交易,交易的本质就是交换.交换的媒介就是筹码.成交的秘诀是等价,物超所值.互动—问：为什么一半以上的人实现不是梦想?●拿虚的换实的.●狮子大张口.●不敢要.互动—问：中层应该给同级留下什么印象?●就事论事。
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《百日蜕变工程》
内容：成就高层智慧
主讲：张艳华老师
张国海老师导学
成功永远给准备好的人
学什么，在场中体会，人生是经历组合，体验组合。
链接多少收获多少。
问候大家好
陈占军陈总欢迎张总回来
献花
关注我的成长是我的使命，让大家成长是我人生中最大的快乐！
全体文博人员行跪拜大礼。
让我深深感受到我的责任，我的激动说不出来，未来我一定拿出我的生命全部献给智慧场。
第一个课程《总裁之机制链接智慧》
《领导智慧》
《成就高层智慧》
谁来成就？第一个成就你的人是谁？
成就你的人写在本子上，此生不能忘记。
父母送我们上学为什么？
为了我们好的未来和人生
认为是高层领导者的挥下手
人生最贫困的就是思维意识穷困潦倒。
人生思维一定要学会变换，一定要学会强大。
永远坚定我是最优秀的。
我一定摆脱人生的无聊，贫庸。
确定我是最优秀的领袖。
写出你在工作、人生、企业四个问题。
写完上台分享。
分享
乐购问题：
1、到新的部门如何融入团队，有清晰逻辑思维。
2、招人难的问题。
解答：问题乱，说话的核心是什么？
即是思维逻辑的核心。
必须适应环境才能长久生存，快速渗入适应团队这个环境。
想改变团队所有人，而不是改变自己。
丰润潮流前线三店经理负责管理工作：
1、导购没有目标，定了不执行？
2、不知道导购工作为的什么？
迁安北购楼层经理：
我们公司基层高层问题
1、执行力链条脱节问题？
解答：没有人愿意让领导管。
2、部门之间配合不密切，偶尔扯皮？
3、领导有激情动力，思路跟不上？
迁安北购王丽丽：
1、随着经济发展待遇越来越高，休假越来越多，归属感差，没有激情？
解答：什么对员工有用用什么，三天三夜不吃饭，拿出方案来。
老师为了解决大家思维贫困。
2、所有企业走流程，执行大打折扣？
3、说了很多都明白，不够坚持，确认目标后在过程中退缩？
遵化乐购：
1、如何带动激情?气氛特别沉闷。
员工说话不敢说，畏惧领导。
2、目标完不成？
老师：
1、激情来自什么？来自你对此事的认可和动力。
内心不确定这件事对自己有帮助。
2、目标完不成就是对目标没信心，就是领导引导不到位。
销售业绩谁创造，谁定？自己定。
活好当下就是最大的收获。
第一个思维格局不够强大。
第二个三天三夜不吃饭去想。
我们有那么多的问题是因为我们没有全力以赴。
玉龙商厦：
1、领导和员工之间用心交流
2、如何提高个人和团队业绩，在不影响团队团结的情况下
三河雅鹿：
等、靠、看
三河文博：
1、工作找不到方法，不会分配：想管理别人，没有想成就别人，考虑我的工作流程是什么
老师：
1、问题是用来问别人的吗？问题是让别人解答的吗？
答案：问自己
2、看问题的根本核心
上课学习不是为了解决个人的问题，是建立一套管理思维系统，强大内心思维，强大自我，成就自己
问题是让我们学会深入的思考，历练成就我们的洞察能力、思考能力，强大自我，问题是生活的乐趣，是陪伴我们生活的通道，思考问题是建立智慧的法门
问题的根本核心是先从自己入手、反思，遇到问题自己先思考，解决不了找团队
抢问题就是抢钱，问问题就是送钱
学会承担就是学会成长
作业：回忆你的过去，你放弃了多少机会，你送给别人多少智慧
（两到三句话总结，以往浪费多少时间，有帮助加分，没帮助减分）第一板块：
1、今天我们与企业老板之间是什么关系？
合作、互相成就、战略合作伙伴、利益
合作关系：互相支撑；与老板目标一致，喜欢老板；企业提供平台，共同发展；
互相成就：
合作：心合
确定你企业人员有多少是工作上合作关系？是缺少平台合作？
挣钱的核心是用你的结果与市场交换
2、找工作需要智慧，选行业、企业需要智慧，选跟随的人、老板、岗位需要智慧
中高管选企业、老板、选人需要什么智慧？
分享：
1、北购：老板有人格魅力，彼此感恩，自我提升，有未来
2、乐购：老板的思维格局和状态；企业是正当行业；人做事是否计较自己得失
3、老板对我人生的影响；老板传递给我的梦想，让我有信心继续跟着老板走下去
4、富达：选企业有前景，有未来；老板给平台；选员工要品德好
5、玉龙商厦：企业让我拿到我想要的利益；老板是干大事的人，有大爱，想成就一群人；选人要有优点
6、东安：企业要选自己感兴趣的行业的企业，有发展潜力的企业；老板能够成就你；选人看人品，有潜力
7、遵化百信：企业要自己喜欢，有能展示自己的空间；老板能带领我，成就我；选员工看他是否能吃苦
8、三河雅鹿：实力强大的，自己喜欢的行业的企业；老板心地善良，关心员工，负责任的，能干的老板；员工要有激情的，自己喜欢的，人品好
9、三河文博：刚起步的企业，能从开始跟着企业干；老板积极向上，有激情有动力
10、遵化百信：企业自己感兴趣；老板有爱心、孝心、野心；员工不抱怨，心态平和，脚踏实地
11、沧州圣林佳：老板积极；企业自己喜欢；员工正能量多
12、富达：企业有前景；老板做事风格公平公正，不偏袒；员工有上进心、乐观
老师：
选企业、行业：选有乐趣的
选老板：老板有大爱；老板持续有动力的发展；老板要有动力、激情、感召力、吸引力
成就高层智慧一：选择企业的智慧
（1）用人单位
（2）用人育人单位
（3）育人单位
老板要做的事
1、当下团队不太成熟的企业，选出企业最优秀的成员，作为企业重点的培养对象
2、所有公司待培养人员，必须找到一个你认为有培养价值的人
3、优化人才、培养人才
管理者没有本事复制和自己一样的人才，也不是合格的管理者，团队所有的成员是复制出来的，有什么样的领导就有什么样的团队，有什么样的兵
成就高层智慧二：选择行业、老板的法门选择一个适合自己发展的行业
1、选对人，跟对人方能成就自己
2、选对事，对自己有激情、有乐趣、有意义
3、选培养人才，成就人才，锻炼人才，推动企业发展的人才
员工切记：
不能做自己没有感觉的事，不能跟自己没有感觉的人
写出跟随企业的理由，做为人生档案
成就高层智慧三：交给的智慧
分享：我过去是如何交给企业、老板、家人的？
交给当下
交给自己
交给就是让自己成长
把自己交给事
交给的力量，你交给谁，你就拥有谁，你交给多少，你就拥有多少，你交给员工多少，你就拥有多大的团队，你交给家庭、爱情多少，你就拥有多少快乐和幸福
爱就是让他历练
把心交给团队
包容
交给当下、身心一致
交给什么，拥有什么
禁忌：
1、在公司工作，不把身心交给公司，只把这张嘴交给公司，只会挑公司领导的毛病和不足，总想结交一伙人扳倒谁
人与人的区别在于：
心态、大脑思维智慧
经营员工的长处，将员工的长处列入档案
凡是领导背后发牢骚、抱怨，说他人者，都是无能的表现
2、上班不用心，换来一场空
每一天的工作都是我们成长的过程
成就高层智慧四：持续操练的智慧
一个懂得持续操练自己的人是一名成熟的人，是一个管理高手
开会要解决参会人的问题，开会核心是解决问题，参会人的问题，参会人成长，加班费自己出
合作：同甘苦、共患难
如果一个人不懂得尊重，将丧失权威，两败俱伤，尊重大于一切
持续操练一：
开会的时候拼命的拿出你的意见和观点
操练的法门：在任何场合都不要怕丢脸，准备随时随刻丢脸，方能有脸
高管开会不发言，内心不够强大，不够饱满，不敢释放
开会的时候发言拿大家练，拿老板练
切记不管任何人发言，一定让他表达完，中途不得切断、阻止或评价总结沉淀
公司开会是让每一个人的智慧显现，是裂变那一刻的场
问题就是财富，问题就是智慧，是陪伴我们一生成长的智慧
1、用身体改变不了命运，只能支撑你的躯壳，只能支撑我们肉体的生存，不管任何人，想改变命运，必须学习
2、谁能够解决问题，谁能用心用脑做事，谁是未来的领袖
高管是决策人，不是被使唤的人
写日记（日精进）
不管谁评论，我只管发言，不管别人接不接收，我只管展现，不接收是因为我的高度不够
持续操练二：
平时工作中深度观察，深度了解，对身边的人多给予建议，看到问题写到工作日记当中
高管如果表达能力差，要做到心中有数，把你一天的工作记录下来，与大家分享（成长手册）
持续操练三：
经得起考验，经得起上下调动，能够适应公司的各个环境
制定岗位标准
中高管要解决员工挣钱的问题，中高管是决策人也是管理人
中高管必须写一份承诺书，在本公司经得起历练，能上能下
持续操练四：
能够接受领导和团队的不理解和批评
批评的过程是为了我们的成长开了一条通道，它不附带任何要求
承担一次，成长一回，承担一次，就帮助别人一回
高效经营思维
经营首先是经营自己的印象，高手懂得先经营自己的印象，是一个有智慧的人，是一个成熟的人
你的印象代表你当下的全部
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。