中粮品牌战略及发展研究报告
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌是企业在市场上树立和巩固竞争优势的重要手段，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建和品牌战略的制定至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建和品牌战略，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播和品牌保护等方面。
一、品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，它决定了品牌在消费者心目中的位置和形象。
中粮集团作为一家综合性食品企业，其品牌定位应该突出其专业性、可信赖性和健康性。
通过提供高品质、安全、营养丰富的食品，中粮集团的品牌定位可以体现在“为消费者提供健康美味的食品”的核心理念上。
二、品牌形象塑造品牌形象是品牌在消费者心目中的具体形象和印象，它可以通过多种手段进行塑造。
对于中粮集团来说，可以通过以下几个方面来塑造其品牌形象。
1.产品质量保证：中粮集团应该坚持严格的质量控制标准，确保其产品的质量和安全。
可以通过建立完善的质量管理体系、加强供应链管理等方式来提升产品质量。
2.创新研发：中粮集团应该不断进行产品创新和研发，推出符合消费者需求的新产品。
可以通过与科研机构合作、建立研发中心等方式来提升创新能力。
3.社会责任：中粮集团应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面的问题。
可以通过参预公益活动、推行可持续发展战略等方式来树立良好的社会形象。
三、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给消费者的过程，它可以通过多种渠道和方式进行。
中粮集团可以采取以下几个策略来进行品牌传播。
1.广告宣传：中粮集团可以通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，向消费者介绍其品牌和产品。
可以选择一些知名的演员或者体育明星作为代言人，增加品牌的知名度和影响力。
2.线上推广：中粮集团可以利用互联网和社交媒体平台进行品牌推广。
可以在微博、微信等平台上发布品牌信息、产品介绍、优惠活动等内容，吸引消费者的关注和参预。
3.品牌合作：中粮集团可以与其他知名品牌进行合作，共同推出联合品牌或者合作产品。
可以选择与健康食品、健身器材等相关领域的品牌进行合作，增加品牌的影响力和美誉度。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场中树立自己的形象和价值观的过程，而品牌战略则是企业为实现长期竞争优势而制定的一系列策略和计划。
中粮集团作为一家全球领先的食品和农业企业，其品牌构建与品牌战略的重要性不言而喻。
本文将详细探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略。
一、品牌构建1. 品牌定位中粮集团作为全球领先的食品和农业企业，其品牌定位应以“健康、安全、可持续”为核心。
通过提供高品质的食品和农产品，中粮集团旨在满足消费者对健康和安全的需求，并致力于可持续发展。
2. 品牌形象中粮集团的品牌形象应以专业、可信赖和创新为特点。
通过加强产品质量管理和科技创新，中粮集团树立起了专业可信赖的形象。
同时，中粮集团还应注重与消费者的互动，通过社交媒体等渠道传递品牌形象，增强消费者对品牌的认知和好感度。
3. 品牌文化中粮集团的品牌文化应以“科技创新、绿色发展、社会责任”为核心。
中粮集团致力于推动科技创新，提高产品质量和生产效率。
同时，中粮集团注重环境保护和社会责任，积极参与公益事业，树立起良好的企业形象。
二、品牌战略1. 市场拓展中粮集团的品牌战略应注重国内外市场的拓展。
在国内市场，中粮集团可以通过加强与零售商的合作，提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。
在国际市场，中粮集团可以通过并购和合作等方式，进一步扩大市场份额。
2. 产品创新中粮集团的品牌战略应注重产品创新。
通过研发新产品和改进现有产品，中粮集团可以满足消费者不断变化的需求。
同时，中粮集团还可以利用科技创新，开发出更加健康和安全的食品和农产品。
3. 品牌传播中粮集团的品牌战略应注重品牌传播。
通过广告、公关活动和社交媒体等渠道，中粮集团可以向消费者传递品牌形象和价值观。
同时，中粮集团还可以与明星或知名人士合作，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 渠道优化中粮集团的品牌战略应注重渠道优化。
通过优化供应链管理和物流配送，中粮集团可以提高产品的可及性和便利性。
同时，中粮集团还可以与电商平台合作，拓展在线销售渠道，满足消费者的多样化购物需求。
中粮集团品牌研究
中粮集团品牌研究第一、中粮集团发展1.1中粮集团概况成立于1952年的中粮集团，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩，被《财富》杂志列为世界500强企业之一。
中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）两家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。
福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。
中粮的历史可以追溯到1952年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇，建立起相关多元化的发展模式，延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者。
作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略一、引言中粮集团是中国最大的粮食和食品企业集团之一，拥有广泛的品牌组合。
为了进一步巩固和提升中粮集团的品牌价值，本文将探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略。
二、品牌构建1. 品牌使命和核心价值观中粮集团的品牌使命是为全球消费者提供健康、安全、优质的食品和生活方式。
其核心价值观包括质量、可持续发展、创新和责任。
2. 品牌定位中粮集团的品牌定位是成为全球消费者信赖的领先食品企业。
通过提供多样化的产品和服务，满足消费者的需求和期望。
3. 品牌形象中粮集团的品牌形象应该体现健康、安全、高品质和可信赖的特点。
通过精心设计的标识、产品包装和广告等，传递出品牌的核心价值。
4. 品牌声誉管理中粮集团应该建立有效的品牌声誉管理机制，包括积极回应消费者反馈、建立公开透明的沟通渠道，以及加强对供应链的管理，确保产品的质量和安全。
三、品牌战略1. 多品牌战略中粮集团可以通过多品牌战略来满足不同市场和消费者群体的需求。
通过品牌组合的优化和整合，实现资源的最大化利用和协同效应。
2. 创新战略中粮集团应该注重产品和服务的创新，不断推出符合消费者需求的新产品。
通过研发和技术创新，提升产品的竞争力和差异化。
3. 国际化战略中粮集团可以通过国际化战略来拓展海外市场，提升品牌的国际影响力。
通过收购、合作和建立海外分支机构等方式，实现全球化布局。
4. 社会责任战略中粮集团应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
通过参与社会公益活动和建立可持续发展的供应链，树立良好的企业形象。
四、品牌评估与管理1. 品牌评估指标中粮集团可以通过品牌知名度、品牌认可度、品牌忠诚度、品牌关联度等指标来评估品牌的价值和影响力。
定期进行品牌评估，及时调整品牌战略。
2. 品牌管理机制中粮集团应该建立完善的品牌管理机制，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理系统等。
通过有效的管理，确保品牌战略的顺利实施和执行。
3. 品牌危机管理中粮集团应该建立应对品牌危机的预警机制和危机管理团队。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略中粮集团是中国最大的食品生产企业之一，其品牌构建与品牌战略向来备受关注。
本文将从中粮集团品牌构建的历史背景、品牌核心价值、品牌传播渠道、品牌管理体系和品牌战略五个方面进行详细阐述。
一、中粮集团品牌构建的历史背景1.1 中粮集团的前身是中国粮油食品进出口总公司，成立于1952年。
1.2 1992年，中国粮食集团公司正式成立，标志着中粮集团品牌构建进入新阶段。
1.3 中粮集团通过多年的发展，逐渐形成为了以“粮食、食品、农业、金融”为核心的产业结构。
二、中粮集团品牌核心价值2.1 品质保证：中粮集团致力于提供优质的食品产品，严格把控生产环节，保证产品品质。
2.2 健康与安全：中粮集团注重食品安全与健康，积极推动绿色、有机食品生产。
2.3 创新与科技：中粮集团不断引进先进的生产技术和管理模式，推动企业创新发展。
三、中粮集团品牌传播渠道3.1 传统媒体：中粮集团通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传。
3.2 社交媒体：中粮集团积极利用微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动。
3.3 体验营销：中粮集团通过举办各类活动、参加展会等方式，与消费者建立亲密联系。
四、中粮集团品牌管理体系4.1 品牌定位：中粮集团明确自身的品牌定位，确立品牌形象和核心竞争力。
4.2 品牌建设：中粮集团建立完善的品牌管理体系，加强品牌建设和维护。
4.3 品牌监控：中粮集团建立品牌监控机制，及时发现并解决品牌危机。
五、中粮集团品牌战略5.1 国际化战略：中粮集团积极开辟国际市场，推动品牌国际化发展。
5.2 多元化战略：中粮集团不断扩大产品线，推出多元化产品，满足不同消费者需求。
5.3 战略合作：中粮集团与国内外知名企业合作，共同推动品牌发展，实现互利共赢。
综上所述，中粮集团的品牌构建与品牌战略是其长期发展的重要保障，通过不断创新和提升，中粮集团品牌将不断巩固其在食品格业的率先地位。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业成功的关键之一，对于中粮集团这样的大型食品企业来说，品牌的建设更是至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等方面的内容。
一、品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，它决定了品牌在市场中的位置和形象。
中粮集团作为全球率先的食品企业，其品牌定位应该是高品质、安全、健康的食品供应商。
通过提供优质的食品产品和服务，中粮集团希翼成为消费者心目中的首选品牌。
二、品牌形象品牌形象是品牌在消费者心目中的印象和认知，它由品牌的外部形象和内在价值构成。
中粮集团的品牌形象应该是专业、可信赖和创新的。
通过建立健康、安全的食品形象，中粮集团可以赢得消费者的信任和好评。
三、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给目标消费者的过程，它包括广告、宣传、推广等各种手段。
中粮集团可以通过多种途径进行品牌传播，如电视广告、互联网推广、社交媒体营销等。
同时，中粮集团还可以与知名的厨师、美食博主等合作，通过他们的影响力将品牌形象传递给更多的消费者。
四、品牌管理品牌管理是品牌构建的持续过程，它包括品牌保护、品牌延伸、品牌维护等方面的工作。
中粮集团需要建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和稳定性。
同时，中粮集团还可以考虑通过品牌延伸来拓展市场，如推出新品类的食品产品。
五、品牌战略品牌战略是指企业在市场竞争中利用品牌优势来获取竞争优势的规划和决策。
中粮集团的品牌战略可以包括以下几个方面：1. 建立全球化的品牌形象，通过国际化的营销策略将中粮集团打造成全球率先的食品企业。
2. 加强与合作火伴的合作，通过与知名企业的合作，共同推出高品质、创新的食品产品。
3. 注重品牌创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升品牌的竞争力和市场份额。
4. 加强品牌保护，保护中粮集团的品牌权益，防止假冒和侵权行为对品牌形象造成伤害。
综上所述，中粮集团的品牌构建与品牌战略需要从品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等方面进行全面考虑和规划。
探析中粮集团的品牌战略及发展困境
探析中粮集团的品牌战略及发展困境
中粮集团是中国最大的食品企业之一，旗下拥有众多知名品牌，如五粮液、福临门、欧维、丸美等。
中粮集团的品牌战略着重于多
品牌战略、品牌国际化等方面，通过多品牌战略扩大在不同市场的
覆盖范围，通过品牌国际化来提高品牌的影响力和认知度。
然而，中粮集团也面临着一些发展困境。
首先，随着消费者健
康意识的不断提高，中粮集团的传统食品业务面临挑战。
其次，中
粮集团的品牌管理和营销策略滞后于时代，难以适应不断变化的市
场需求和消费趋势。
另外，中粮集团在国际化进程中也遇到了不少
难题，除了本身在知名度、文化差异等方面的不足外，还受到市场
保护与贸易壁垒的影响。
此外，中粮集团的营销策略更新缓慢，AI
技术等新技术的应用不够广泛，也使其在品牌将领域面临一定的困境。
因此，中粮集团需要加强品牌管理和提高营销策略的灵活性，
积极跟进行业发展趋势，创新新的经营模式，加强对消费者需求的
洞察和分析，从而更好地适应市场变化，提高品牌的竞争力和市场
地位。
中粮企业品牌定位分析报告
中粮企业品牌定位分析报告1. 引言中粮企业是中国领先的综合性粮食和食品企业集团，拥有多个知名品牌。
本报告旨在分析中粮企业的品牌定位，并提出相应的建议，以进一步提升其品牌价值和市场竞争力。
2. 品牌概述中粮企业始建于1950年，迄今已有近70年的历史，旗下拥有包括中粮在内的多个知名品牌。
中粮企业以"为人类提供健康食品"为使命，致力于提供高品质、安全和营养丰富的食品产品。
3. 品牌定位分析3.1 品牌目标受众中粮企业的品牌目标受众主要是中国消费者。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对食品安全性、营养性和品质的要求也越来越高。
中粮企业通过提供高品质、安全和营养丰富的食品产品，满足了消费者对于健康食品的需求。
3.2 品牌定位策略中粮企业的品牌定位以"健康、安全、高品质"为核心。
品牌力量的基础在于其强大的食品安全管理体系，确保产品从源头到消费者手中的每一个环节都符合严格的质量标准和安全要求。
同时，中粮企业注重产品的营养价值，利用先进的科技手段和研发能力，不断提升产品的营养成分。
3.3 竞争分析中粮企业在食品行业面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括其他国内食品企业，以及跨国公司在中国市场上的品牌。
这些竞争对手在产品品质、品牌知名度、市场影响力等方面都具有一定的优势。
然而，中粮企业通过长期的市场经验积累和科技创新，逐渐在市场上建立起了一定的品牌优势。
其在食品安全和质量方面的管理体系、丰富的产品线和全面的市场覆盖能力，使其成为消费者可信赖的品牌之一。
4. 品牌建议为了进一步提升中粮企业的品牌价值和市场竞争力，以下是我对品牌的建议：4.1 加强品牌宣传和故事讲述中粮企业可以通过加大品牌宣传力度，向消费者传递品牌的核心价值。
同时，通过讲述品牌的历史和文化，打造品牌故事，增加消费者对品牌的认同感和忠诚度。
4.2 拓展产品线中粮企业可以进一步拓展产品线，满足消费者多样化的需求。
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中粮奉献
自然之源
优质食品
品质生活
阳光、土壤、水和人类的 劳作，产出美妙的收成， 使人类不断繁衍。我们将 自然产物自然呈现。
今天，我们对食品的要求更 高，营养、健康和美味，都 一样重要， 这也正是我们的 追求。
更优雅的生活方式， 更精致的生活品质， 更广阔的生活空间。
本案结构梳理
中粮品牌研究
中粮集团认知
中粮的行业使命与责任
中粮 责任
中粮集团作为中国最大的粮油贸易及食品生产加工企业， 承担着保障国家食品安全的重大责任，食品安全关乎国计民生！
中粮 愿景
中粮不仅奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，而且在实践使命、达成各项 经营目标的过程中，公司和广大员工积极参与各项公益事业，努力实现集团和员工社会价值 的最大化。
中粮品牌战略及发展研究报告
中粮品牌战略及发展研究
——母子品牌整合传播策略研 究
研究目的及思路
研究背景： 北汽集团历经五十多年经营发展，取得业内外瞩目的辉煌成绩，销售量连续两年蝉联全球商 用车第一位，品牌价值国内汽车领域排名第三；
随着十二五规划的全面展开，北汽集团正在走集团化转型，面临高速变化的市场环境， 1.如何以创新带动企业转型，继续保持其行业领先优势；实现进入第一阵营目标。 2.如何协调母子品牌间发展关系，形成各级品牌共赢局面，全面提升公众层面品牌知名度， 并聚找焦到中可 粮持 ：续发展的品牌之路，成为北汽集团品牌系统当下亟待解决的问题。 通过对中粮集团母子品牌在社会公众整合传播策略的研究分析，提炼其品牌建设和传播核心 策略，传播主线及传播创新形式的典型性特征，吸取发展优势经验，并针对北汽集团品牌发 展现状，形成可转化及有借鉴意义的总结启示。
中粮第二阶段战略转型规划中的助力： 借助权威管理咨询机构的专业化优势为中粮量身打造战略转型规划。
华彩咨询集团：中国在集团战略、集团管控、集团组织、人力资源、集团 风险和内控方向的首席专家，是中国顶级的集团企业综合服务商。 中粮集团研发战略规划方案来自华彩咨询。
麦肯锡：成立于1926年，全球最著名的管理咨询机构，全球行业权威。 麦肯锡为中粮打造 以价值为导向的企业战略规划（主要是生产效率、投入 产出、基础数据等层面规划）和部分子品牌的再造升级等咨询服务。
包装业
生物 化工业
房地产业
酒店与 旅游业
中 粮 肉 食
金融业
中粮集团产业分布架构
第二次转型——品牌战略规划
品牌重塑目标： 打造“大中粮、无边界”的统一中粮品牌形象，重塑中粮品牌，形成中粮奉献 自然产出食品、中粮产品高品质保障、中粮品牌年轻态和充满活力、中粮关联美 好生活的品牌形象联想与认知，并强化母品牌与子品牌之间的协同共荣。
华彩咨询集团 麦肯锡咨询
第一次转型
现在看来，中粮第一次战略转型是成功的战略选择；也是富有时代特色及受历史环境影 响的，中粮把握住了国家宏观经济变革的机遇。 此阶段的中粮集团并没有将品牌塑造与管理纳入到战略高度加以重视；
转变观念 战略提升 （更新）
业务转型： 贸易转向 实体 .
中粮经历 重组、改 制、上市
➢1961年1月 中国粮谷油脂与中国食品合并 为中国粮油食品进出口公司。更名“中国粮 油食品进出口总公司” ；
➢1978年10月 中粮将洋酒引入中国大陆市 场。1983年 中粮参股中国长城葡萄酒有限 公中国市场；
➢1988年的外贸经营体制改革，结束 了中粮对粮油和食品进出口权的垄断。
中粮集团九大主业，其中六个主业与粮油食品有直接或间接关系。
办公室
战略部
财务部 人力资源
研发部
审计部
法律部
党群部 企业文化部
中粮科学院
中
中
中
地
粮
国
国
产
粮
粮
食
酒
油
油
品
店
中中 国粮 土屯 畜河
中 粮 包 装
中 粮 发 展
金 融 事 业 部
九大 主业
粮油食品 农副食品 贸易及物流 加工业
食品 制造业
酒与饮料 制造业
第三阶段
品牌化发展期
➢2005年2月 以“承先启后，创新中粮”主题高层 年会在北京举行中粮由此开始了整体战略和发展的 重大转型。
➢2005年4月 中粮高层战略研讨会对中粮行业战略、 地域战略、组织战略、财务战略、经理人标准及评 价、业务单元竞争战略以及企业使命和愿景等进行 了反思和研讨。会后中粮提出了新的公司使命和愿 景，制定新的集团发展战略；
品牌塑建研究
品牌运营研究
总结启示
中 粮 集 团 概 况
中 粮 战 略 转 型
品 牌品 形牌 象定 更位 新
品 牌 口 号
品 牌 架 构
品 牌 间 关 系
整整 传 传 合合 播 播 传传 产 亮 播播 品 点 目策 分 解 标略 析 析
品品结 牌牌合 塑运北 建营汽 启启启 示示示
中粮战略规划转型两个阶段
粮食种植/收购基地全国分布
第二次转型——研发战略规划
一个核心思路：
“研发” 为中粮战略发 展的核心驱动力。
两个支撑体系：
研发集团现有产业结构 升级换代，研究集团品 牌战略规划、提升集团 产品核心竞争力和附加 值，改善集团产品或产 业盈利状况
三个运作机制：
技术中心实心化； 研发战略分级实施； 项目管理立体化；
研究内容： 重点1：中粮品牌发展在企业转型中的作用； 重点2：中粮集团品牌塑建路径及策略研究； 重点3：中粮母子品牌整合传播策略研究。
本案结构梳理
中粮品牌研究
中粮集团认知
品牌塑建研究
品牌运营研究
总结启示
中 粮 集 团 概 况
中 粮 战 略 转 型
品 牌品 形牌 象定 更位 新
品 牌 口 号
品 牌 架 构
中粮在清晰的品牌重塑目标指引下明确了品牌转型标杆！
品牌战略规划策略—对标“宝洁”
宝洁多品牌策略的成功一个重要秘诀就 是品牌间形成的营销资源和经验共享；
第二次转型——控制上游策略
国际背景： “订单农业”全球盛行，世界四大粮食集团（、邦吉、嘉吉和路易·达孚 ），正是通过“订单”方式， 牢固地控制住了各自控制区上游农户，掌握了全球粮食贸易80%的份额； 同时跨国粮商们已在不同程度上切入了中国粮油市场，影响着中国粮油市场。 国内背景： 老中粮以粮油食品进出口为主业，起到维护国家粮油食品安全与储备调节的功能。经历第一次战略转 型，并随着粮食供给的平衡与中国市场机制的完善，新中粮集团的职能面临转变，因此要想在中国市 场继续其主导地位及保持影响力，中粮第二次战略转型中传承了控制上游战略，加以重视。
“一二三四” 研发战略
研发战略管理体系； 研发项目多层次管理体 系；
四种核心能力：
行业研究能力； 技术跟踪与开发能 力； 多层次项目管理能 力； 成果放大能力；
华彩咨询集团
第二次转型——主业战略规划
中粮集团确定了发展战略“集团有限相关多元化，业务单元专业化” 并确定了集团业务九大主业。
中粮集团确立九大主业，但始终以“粮”为本，坚持发展其传统核心优势！ 粮食食品业务并没有随着九大主业分立而弱化，反而在新中粮时期得到了强化突出。
➢2006年1月 中粮收购新疆塔原红花； ➢3月中谷粮油集团并入中粮4月中粮包装实业总部 核心基地投建； ➢2005年6月 中粮全面重组新疆屯河投资；9月重组 四方糖业集团 ；11月 中粮收购华润生化、华润酒精； 中粮成为“深圳市宝恒集团”第一大股东；
➢2006年8月 中粮酒业成为北京2008年奥运会葡萄 酒独家供应商 ➢2009年8月 中粮集团签约上海世博会，成为高级 赞助商。
中粮集团发展历程
自成立至1988年外贸体制改革，中粮集团控制中国95%以上的粮食进出口贸易； 1995年进出口经营权下放使中粮的经营模式受到严重冲击，中粮产业结构开始调整； 2005年，中粮集团做出战略转型的重大决策，其中中粮品牌转型塑造也由此开始。
第一阶段
行业垄断期
➢1952年9月 中国粮谷出口公司、中国油脂 出口公司和中国食品出口公司在北京组建；
中粮集团拥有60年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际 市场之间最重要的桥梁，在国际粮油食品市场有重要地位。
中粮集团在发展历程中经历了几次重大改革和战略转型后，各行 业领域成绩卓著，在主营业务粮油及食品相关行业居中国绝对领 先地位。
中粮集团下属有七家上市公司及三十家子公司。
北京中粮广场
以粮食贸易为主，涉及食品生产加工、房地产、酒店经营、生物质能源开发、生物保健、金融服务、 信息、和科研为一体的大型国有企业集团。 香港上市：“中粮控股”、“中国食品”、“中粮包装”、“蒙牛乳业” 大陆上市：“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”
品 牌 间 关 系
整整 传 传 合合 播 播 传传 产 亮 播播 品 点 目策 分 解 标略 析 析
品品结 牌牌合 塑运北 建营汽 启启启 示示示
中粮集团概述
中粮集团 （）——中国最大的粮油食品进出口公司和食品生产商
自1994年以来，中粮集团连续18年名列美国《财富》杂志全球企业500
强。
行业地位与概述：
改善营销 策略，开 发新产品
变革管理制 度；完成 集团掌门人 平稳交接
中粮集团第一阶段战略转型，中粮集团完成了 从粮油贸易为主导的外贸企业转变成了跨领域、跨行业实业企业
中粮战略规划转型两个阶段——第二阶段
中粮集团保持自身传统行业优势上，开拓研发技术、打造竞争品牌； 中粮集团将品牌发展规划提升至集团战略发展层面高度加以重视； 中粮明确转型后核心竞争力提炼为：品牌价值、绝对优势、持续创新、难以模仿；
➢1996年9月 中粮期货成立，迅速跻身中国十大期 货行列； ➢1999年上半年 中粮开始实施重组、改制，并在 香港整体上市； ➢2000年9月 中粮联合组建“中华食物网”； ➢2003年1月 中粮和英国商联保险合资组建中英人 寿保险； 2004年2月 中粮与美国怡安保险集团合资成立中 怡保险； ➢2004年9月 中粮与中土畜重组 。