企业内部激励：好公司的吸引力
公司员工内部管理激励方案
公司员工内部管理激励方案公司员工内部管理激励方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司员工内部管理激励方案，希望对大家有所帮助。
公司员工内部管理激励方案篇1在公司里，制定奖励员工的方案，可以表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性!所以，下面就不妨和小编一起来了解下公司员工内部管理激励方案，希望对各位有帮助!一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作积极性的主要因素：工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人发展、成长和提升、福利报酬、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励：(1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司发展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具一定挑战性。
结合我公司实际情况，可制定的目标激励如：所有人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 采购部：考核设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司所有费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核准确性及通过率、公关成本浮动率等。
企业员工激励政策方案
企业员工激励政策方案引言企业需要有效的激励措施来吸引和保留优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，一个完善的员工激励政策方案至关重要。
本文将介绍一些企业员工激励政策方案。
现金奖励现金奖励对大多数员工来说是最直观和最有吸引力的激励。
企业可以通过制定不同的奖励政策来激励员工发挥更大的工作动力。
例如：•年终奖：每年结束时，公司向员工发放一定比例的年终奖金，可以是基于公司和个人绩效评估的奖励。
•项目奖励：将一个大项目分为若干个小部分，对项目执行优秀的员工进行奖励。
•优秀业绩奖：旨在奖励那些表现良好、超额完成任务的员工。
•绩效奖：以员工年度绩效为基础，进行奖金发放。
这些奖项可以根据企业的业务需求和特定的目标来制定，可有效激励员工不断进取、努力奋斗。
股权激励股权激励是一种通常用于激励高层管理人员的政策，但在某些情况下也适用于所有员工。
通过给予员工股权，他们将成为公司的拥有者，在企业稳定发展的情况下，获得更多的回报。
股份制度可以是多种形式，最常见的是员工持股计划和股票期权，其他形式还包括股份计划和股票补偿计划。
股权激励对于优秀的员工来说是一个很好的回报，同时也对企业的长期发展具有积极的促进作用。
健康福利计划对于员工的健康福利计划是另一个受欢迎的员工福利项目。
企业可以通过向员工提供一些健康福利计划来增强员工的幸福感。
健康福利计划可以包括医疗保险、健身房会员卡、抚恤金、长期护理保险和健康管理计划等。
这些计划可以缓解员工的经济负担，鼓励员工开始健康的生活方式，提高员工们的生产力，提高员工的福利和快乐感。
学习和发展机会提供学习和发展机会是企业激励员工的重要手段。
公司可以提供内部培训计划、职业发展计划、参加会议、资格认证、培训课程，给员工提供广泛的学习机会和成长空间。
这将对员工长期发展具有重要的作用，同时也可以增加员工的动力和归属感。
效益分红计划效益分红计划是一种企业员工激励计划，旨在吸引员工从事一些与公司的收入成长和盈利相关的工作。
提高企业对员工的吸引力
提高企业对员工的吸引力摘要：许多企业陷入招工难、用工荒的困境，令企业管理者较为头痛！想招的人招不到，想要的人留不住，留下的人不卖力。
从管理学角度出发对“企业对员工的吸引力”进行现状分析，给出企业对员工缺乏吸引力的社会环境原因、企业自身原因和员工原因，从关心员工、营造宽松企业文化环境、建立高效的激励机制、科学选拨人才等方面入手，给出提高企业吸引人才的策略。
关键词：企业；吸引力；人才；对策中图分类号：f272 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）32-0026-03引言胡锦涛总书记提出的科学发展观，是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。
其中的以人为本及可持续发展对于企业的发展来说尤为重要，因为人才对于企业的生存与发展显得越来越重要了。
那些取得较好业绩并发展迅速的企业，其管理者正是很好地运用管理心理学的理论，把握了企业当前和长远发展对人才的需求实质，客观地把握了这个时代人力资源的心理特征，知人善任，并且智慧地运用管理心理学的识人、抚人、育人理论，提升了员工对企业的依赖度，满足了企业发展对人才的需求。
而现实是，众多企业管理者对人力资源重要性认识不足，没能建立起符合行业和自身特点的与经济、人文、社会、环境同步的人力资源管理模式，使得员工特别是人才不能满足实现自我价值的愿望，导致员工对企业失去信心，降低了对企业的忠诚度，最终出现人才流失、士气低落、生产难以为继的情况。
这种现象在事业单位的地勘企业尤为突出，外面的人才招不到，里面的人才却跳槽。
面对经济全球化加速、企业间竞争越发复杂和激烈的现实，企业管理者们深刻体会到人才是成就事业的关键因素。
企业核心竞争力的构建最终源自于企业的人力资源。
一、企业对于员工吸引力的解析吸引力属于企业管理者在管理企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。
如果一个团队失去了吸引力，就不可能完成被赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。
浅谈企业人才内部流动的意义
浅谈企业人才内部流动的意义王㊀琦，王㊀伟摘㊀要：企业内部人才流动机制可以盘活企业现有人才资源㊁提高人才配置效率，能够打通专业人才上升通道，形成 鲶鱼效应 ，防止人才外流㊂对员工而言，这一机制能够为每个人提供不断认识自我㊁完善自我㊁实现自我的机会㊂文章认为为了充分发挥人才内部流动机制的作用，需要打破 肥水不流外人田 的想法㊁建立良好的价值导向激励机制㊁建立简单清晰的内部招聘流程并关注人才流动背后的诉求㊂关键词：内部流动；人才发展；人才配置一㊁引言人才是资源㊁技术㊁思维的集合体，是企业核心竞争力的根本所在㊂但很多企业容易步入 重引进㊁轻开发 的误区，大力引进外部人才，而忽略内部存量人才的开发，造成人才资源极大浪费㊂影响存量人才开发的因素很多，培训㊁薪酬㊁福利㊁文化等，但最重要的还是人才的发展空间与通道㊂经济学中存在 劣币驱逐良币 的现象，即 劣胜优汰 的逆向淘汰的过程，专业技术人员发展往往也存在相似的困境：在缺乏合理价值导向的企业中，有能力的员工在得不到正向激励或发展空间严重受限的情况下，会寻求改变，甚至选择离开，于是越来越多能力弱的人留下来，进而倒逼有能力的员工离开㊂文章探讨人才内部流动机制对解决人才发展困境的作用，对盘活现有人才资源㊁提高人才使用效率的意义，同时，对影响内部流动机制的关键问题提出以下几点建议㊂二㊁内部流动对个人的意义根据马斯洛的需求层次理论，位于金字塔顶端的是自我实现需求，这是人内生的发展需求㊂基于这种需求，员工都希望企业能提供发挥才能的岗位和空间，如果企业内部各部门壁垒高筑，员工这种诉求就难以在企业内部实现，如果内部流动通道打开了，员工就得到不断认识自我㊁完善自我㊁实现自我的机会㊂索尼是全球知名的跨国公司，在电子技术方面优势显著，这家企业每周在内部刊登各部门的招聘信息，职员可以自由前去应聘，这种常态化的流动机制为员工提供了施展才能的广阔天地㊂这一机制的建立缘于索尼公司创始人盛田昭夫在食堂与年轻员工的一次对话，年轻人向他倾诉： 以前我对索尼崇拜得发狂，但现在才发现，我并不是为了索尼，而是为我的科长干活㊂坦率地说，科长是个无能之辈，而我却无能为力，对我来说，这个平庸的科长就等于索尼！ 这番话对盛田昭夫颇有启发，他明白是时候改革人事管理制度解决人才发展问题了，不能堵住员工的上进之路㊂三㊁内部流动对企业的意义（一）提升人才吸引力，防止人才外流企业往往存在人力资源不均衡现象，有的部门竞争激烈，但晋升机会有限，人才赛道拥挤；而有的部门岗位空缺，却无人可提拔，造成人才资源巨大浪费，降低企业对潜在人才的吸引力㊂很多毕业生在入职前会担心入错部门，甚至因为进不了心仪的部门，直接放弃加入企业，也侧面说明了内部流动的必要㊂事实上，员工所关心的不仅仅是工资，还有工作的满意度㊁职业发展前景㊁成就感和人际关系等，如果可以通过换岗位在企业内部实现目标，从机会成本分析的角度，员工会倾向于留下发展，中大型企业在这方面恰恰有平台优势㊂（二）形成 鲶鱼效应内部流动的人才就是这条鲶鱼，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力㊂如果内部流动不通畅，各部门各自为政，就会形成封闭的 舒适圈 ，不思进取的人越来越多㊂古人云 流水不腐，户枢不蠹 ，一旦打通内部通道，建立起统一的内部 人才池 ，员工就会思考自己是否有能力去迎接潜在的机会或突如其来的挑战，从而形成你追我赶的良好局面，形成正确的价值导向㊂（三）实现人才高效配置任何行业都存在波峰波谷，对人才的需求量也随之变化㊂业务量攀升时人员不足，招聘难以及时补充，员工加班加点依然干不完活，业务量下降时人员又富余，似乎总是被市场牵着鼻子走，对于专业化程度高的岗位矛盾更明显㊂人才内部流动或许是解决这个问题的新思路，让人才在企业内部走向 市场化 ㊂四㊁内部流动机制关键问题分析（一）要打破 肥水不流外人田 的想法人才 选用育留 好比 治水 ，靠 堵 留不住人才㊂ＡＢＢ公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流，不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们㊂这样的理念体现了 堵不如疏 的思想㊂对于人才流出部门，虽然辛苦培养出来的人留不住，看似有损颜面，但实际上是支持人才发展，更是支撑企业人才梯队建设㊂另外，部门晋升的岗位只能留给自己培养的人，这种思想也不利于吸引人才，想要招募人才，就要有开放的人才理念㊂（二）要建立良好的价值导向激励机制通过内部流动机制的建立和推广，配合 能上能下 的选人用人理念和价值导向的薪酬制度，向员工传递一种信号：只要有能力㊁有担当，就有施展才华的空间，不思进取就会被淘汰㊂这种心理暗示比任何鸡汤式的口号更撼动人心，展示出公司对人才的重视㊂真正做到 任人唯贤 ，员工发展通道才能被打通，企业中才会逐步形成不断 你追我赶㊁持续进步 的文化，推动企业长足进步㊂（三）要建立简单清晰的内部招聘流程招聘岗位不宜太多，岗位说明书要简单清晰，流程要可操作性强，知悉范围要严格控制，特别是要为员工保密㊂让员工可以毫无顾虑地陈述 跳槽 理由，如果获聘，就可以跳到新的岗位，即使落聘，还可以再选择其他岗位应聘或回原岗位工作㊂（四）要关注人才流动背后的诉求人才流动常常隐含了对内部小体制㊁小机制变革的诉求，常见的有人才超负荷工作㊁付出与回报不成正比㊁人才误用严重㊁内部效率低下等，关注这些细节可能会发现更深层的问题㊂而人才流动的方向往往指向了 解决方案 ，或许能够帮助管理者找到思路㊂参考文献：［１］薛允连．索尼公司内部的 人才流动 制度［Ｊ］．国际人才交流，１９９９（５）：１５．［２］黎冲森．ＡＢＢ的人才内流新思维［Ｊ］．经理人，２０１１（１１）：１０６－１０７．作者简介：王琦，王伟，中国航空规划设计研究总院有限公司㊂６８。
如何有效发挥激励机制作用
如何有效发挥激励机制作用一、激励机制的定义和作用提高员工的工作积极性和主动性：通过设置合理的奖励和惩罚措施，使员工在工作中更加积极主动，努力提高工作效率和质量。
激发员工的创造力：激励机制可以鼓励员工在工作中发挥自己的创造力，提出新的想法和建议，从而推动企业的创新发展。
增强员工的忠诚度：通过给予员工适当的奖励和关怀，使员工感受到企业的重视和关爱，从而增强员工对企业的忠诚度。
促进企业内部公平竞争：激励机制可以确保企业在分配资源、晋升等方面做到公平公正，避免因人为因素导致的内部不公现象。
提高企业的整体绩效：通过激励机制的有效运用，可以促使员工不断提高自身的工作能力和水平，从而提高企业的整体绩效。
吸引和留住优秀人才：一个完善的激励机制可以吸引更多的优秀人才加入企业，同时也可以留住企业中的优秀员工，为企业的长远发展提供人才保障。
1. 激励机制的概念和内涵目标导向：激励机制要求明确的目标，以便个体或组织成员能够清楚地知道自己的努力方向和期望结果。
奖励与惩罚：激励机制通过设定奖励和惩罚措施，对个体或组织成员的行为进行评价和引导，以达到预期的效果。
公平公正：激励机制要求在设定奖励和惩罚时，要充分考虑个体或组织成员的差异性，确保激励措施的公平性和公正性。
动态调整：激励机制需要根据组织发展和成员需求的变化，不断进行调整和完善，以保持其有效性和适应性。
以人为本：激励机制要关注人的需求和发展，尊重个体差异，充分发挥人的潜能，实现人的价值最大化。
2. 激励机制的作用和意义激励机制是一种通过设定目标、奖励和惩罚等手段来调动员工积极性、提高工作效率和实现组织目标的管理方法。
在现代企业管理中，激励机制已经成为一种重要的管理工具，对于提高企业整体竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
激励机制可以通过设定明确的目标和奖励措施，激发员工的积极性和创造力。
当员工明确知道自己的工作目标和期望成果时，他们会更加努力地工作，以期获得更好的回报。
企业激励制度方案
企业激励制度方案企业激励制度方案员工激励是企业发展中非常重要的一项工作，那么如何制定激励方案呢？以下是小编整理的相关内容，供大家参考！企业激励制度方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。
在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。
一、员工的基本需要激励来源于需要。
作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。
物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。
实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。
人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。
因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。
二、激励的基本方式一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
(一) 成就激励近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。
在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的`需求层次。
成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。
内部激励在提高企业活力中的重要作用
内部激励在提高企业活力中的重要作用在激烈的竞争条件下,企业要想生存和发展,就必须最大限度地激励企业中的全体成员，充分挖掘其内在潜力，使内部激励在企业管理中发挥重要作用。
因此，必须通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法，把员工中蕴藏的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来，使之转化为巨大能量。
可以说内部激励运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰。
企业一定要根据实际情况，把激励的手段和目的有机结合，创新思维模式，真正建立起适应企业自身特色、时代特点和员工需求的激励体系，为企业的跨越式发展夯实基础。
一、激励的概念与过程在组织行为学中，激励主要是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。
所以，激励也可以说是调动积极性的过程。
（一）激励的概念。
所谓激励，是指人类活动的一种内心状态。
它具有加强和激发动机、推动并引导行为朝向预定目标的作用。
一切内心要争取的条件，包括欲望、需要、希望、动力等构成了对人的激励。
激励作为一种内在的心理活动过程或状态，虽不具有可以直接观察的外部形态，但可以通过行为的表现及效果对激励的程度加以推断和测定。
由于人们的行为表现和行为效果很大程度上取决于他们所受到的激励程度和激励水平。
所以，有效激励水平越高，人们的行为表现就越积极，行为效果也就越大。
（二）激励的过程。
激励的实质就是通过影响人的需求或动机以达到引导人的行为的目的，它实际上是一种对人的行为的强化过程。
因此，研究激励，先要了解人的行为过程。
在人的激励过程的不同阶段，分别以需求、动机和目标作为激励的主要心理机制，引导出相应地努力行为，三者即彼此独立，又相互依存，形成复杂的连锁功能，并依次发挥效能。
动机支配人的行为，而动机又是在需要的基础上产生的。
当人们的某种需要产生时，心理上就会产生一种不安和紧张状态即激励状态，从而造成一种内在驱动力，这就是动机。
有了动机，就会导致行动指向目标；当目标达到后,需要即得到满足，随后又产生新的需要，所以激励的实质就是以未满足的需要为基础，利用各种目标诱因激发动机，驱动和诱导行为，促进实现目标，提高需要满足程度的连续心理和行为过程。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案引言在现代企业管理中，员工激励是一个重要的问题。
通过激励措施，公司能够激发员工的积极性和创造力，提高绩效和效率。
其中，股权激励是一种常见的手段，它能够通过给予员工公司股票或股权，让其分享公司的成长和价值。
本文将介绍公司员工股权激励方案的概念、目的、优势和一些常见的实施方式，并探讨其对员工和公司的影响。
概念与目的公司员工股权激励方案是指公司为了激励和留住优秀员工，而通过给予他们公司股票或股权的一种激励方式。
通过这种方式，员工可以分享公司的成长和价值，并与公司的利益紧密相连。
其主要目的包括：1. 提高员工的工作积极性和创造力：员工拥有公司的股权后，将更加积极主动地参与工作，并更加注重公司的长期发展。
2. 增强员工对公司的归属感：员工成为公司的股东后，将更加关注公司的发展情况，把公司当作自己的事业。
3. 吸引和留住优秀人才：公司员工股权激励方案是一种有效的用人机制，能够吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。
优势与实施方式优势公司员工股权激励方案有以下几个优势：1. 激励有效，能够提升员工的积极性和创造力。
2. 归属感强，能够增强员工对公司的忠诚度和参与度。
3. 吸引和留住优秀人才，为公司的持续发展提供稳定的人才支持。
实施方式公司员工股权激励方案可以通过以下几种方式实施：1. 股票期权：公司向员工提供购买公司股票的权利，员工可以在一定的时间内以优惠价格购买公司股票。
2. 股票奖励：公司根据员工的绩效和贡献，给予员工一定数量的公司股票作为奖励。
3. 股权分红：公司将一部分利润以股权形式分配给员工，让员工分享公司的盈利。
影响与对策对员工的影响公司员工股权激励方案对员工有以下几个主要影响：1. 激励动力：员工拥有公司的股权后，会更加努力地工作，争取公司的发展和股价的上涨。
2. 财务回报：员工可以通过股权激励方案获得股息、红利和股价增值等实质性的财务回报。
3. 风险承担：员工成为公司股东后，也要承担相应的风险，包括股价下跌和投资损失等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当然对企业管理者，尤其是中层管理者来说，最重要的不是外部激励，而是要做好内部激励。
内部激励是组织内部的物质和心理资源对组织成员的激励，主要由以下四方面因素决定：必要的利益
低成本激励不是不花钱的激励，也需要花钱，但不是花钱越多越好，只要达到社会平均水平略高一点就可以了，
满足员工必要的、合理的利益就好。
工资福利水平是市场行情决定的，不能无限制地增加工资福利。
福利提高太多就增加了成本，降低了企业竞争力，要从企业竞争力的髙度去理解这些问題。
在经济社会里，亲兄弟也要明算账，老朋友也要讲待遇。
说得俗一点，天下熙熙皆为利来，天下摄摄皆为利往。
如果老板说“好好工作，年底的时候奖励你一朵大红花”、“积极努力，年底发给你一个奖状”，那就不能满足员工的基本利益，员工会认为老板有毛病，老板必须得先让员工吃饱饭，民以食为天。
“饭”字怎么写？“饭”字由一个粮食的“食”字和一个造反的“反”字组成，如果不给粮食，员工就要造反。
因此，给员工必要的利益是企业生存和发展的基础和目y提。
企业的前途
一个企业有发展前途，即使员工收入少一点，那些哏光长远的员工也愿意跟企业共同成长。
在企业发展过程中，人的成长更快，在成长型企业中有很多个人成长的机会，也有更大的物质利益空间。
对于一个人才说，你给他增加一倍工资、两倍工资，即便他感觉薪资还不错，但如果他已经意识到，你们公司没有发展前途，也许用不了多久就会倒闭，他就不会来你们公司。
由此可见，企业的前途也是激励力量的一种。
【案例】
在大连，我认识了一家知识服务型企业的二十几名骨干。
他们不计较工作时间长短、工作量大小，不计较分内分外职责，每天都充满热情地拼命工作。
而且，我惊讶地发现他们的薪酬竟然比当地同行还少一成。
公司管理者的奥秘何在？原来他们老板公布了企业发展规划：10年内将在全国开设30家分公司，需要30名分公司总经理和30多名副总经理。
这些人才将优先在公司内部提拔调任，还可以入股，合伙完成从执业到创业的转型。
经过全体员工的努力，两年下来这家公司真的在外省开了3家分公司，并且提拔6名骨干成了股东。
所以员工为了今后的发展，宁可牺牲哏前一点小利益，也会尽心尽力地工作，甚至处处用老板的心态对待工作。
可见，企业的发展本身就是激励员工努力工作的力量。
上司的魅力
专业机构调查结果显示，昔通职员中，70%的人离职的主要原因是自己的直接上司个人魅力不足。
这个数据是很残酷的。
员工离职不是因为老板不好，不是因为岗位不好，也不是因为体系不好，而只是因为自己的直接上司个人魅力不足。
有时候会发生这种情况，你当我上司，我就愿意跟着你，你跳槽了，我也追随你。
换另外的人当我上司，我就觉得十分郁闷，就会捎极怠工。
很多时候，一些吊儿郎当的后进分子也会因为换了一个上司而变得积极进取、敬业爱岗。
作为一个中层管理者，工资奖金不能由自己决定，个人魅力却能自己决定。
有些管理者对上司点头哈腰，对下属专横跋扈；有些管理者对上司尊重服从，对下属也亲切慈祥；有些管理者处事简单粗暴，有些管理者待人礼贤下士；有些管理者心胸狭隘，有些管理者为人坦荡；有些管理者厚此薄彼，有些管理者处事公道。
管理者有强大的个人魅力，会转化为员工激励的重要因素。
组织的文化
企业更高境界的激励应该是企业文化激励。
海尔的成功被公认为是以创新与真诚服务为核心的海尔文化的成功；
阿里巴巴员工的士气源于“六脉神剑”的企业文化。
一个有战斗力的团队必然有卓越的团队文化，一种优秀的组织文化必然造就一支优秀的队伍。
从大的方面讲，企业文化是企业物质财富与精神财富的总和。
从小的方面讲，企业文化是企业的环境、企业的风气。
员工习惯于一
个优秀企业的环境与风气之后，哪怕别人给更高的待遇，他也不愿意离开。
随机读管理故事：《质量》
一滴墨汁落在一杯清水里，这杯水立即变色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚蓝色的大海。
为什么？因为两者的肚量不一样。
不熟的麦穗直刺刺地向上挺着，成熟的麦穗低垂着头。
为什么？因为两者的份量不一样。
宽容别人，就是肚量；谦卑自己，就是份量；合起来，就是一个人的质量。