在管理提升工作会上的讲话
公司领导关于管理提升的重要讲话和指示
公司领导关于管理提升的重要讲话和指示尊敬的全体员工：在此，我想借助这个机会和大家分享一些关于管理提升的重要讲话和指示。
首先，我要强调的是，有效的管理是公司取得成功的关键因素。
管理是一项艺术和科学，它需要领导者具备一系列的技能和素质。
只有通过不断提升管理水平，我们才能更好地发挥团队的潜能，实现公司的目标。
作为一名优秀的领导者，我们首先要明确自己的责任和角色。
我们的任务不仅仅是指挥和控制员工的工作，更重要的是激发员工的潜能和创造力。
我们要为员工提供良好的工作环境和积极的激励，帮助他们实现个人目标，并与公司的整体战略相匹配。
其次，作为管理者，我们要注重团队的建设。
团队精神是成功的基石。
我们要通过培养团队的凝聚力和协作能力，打造一个相互理解、相互支持、和谐共处的团队。
每个员工都应该感到自己的价值和作用，只有这样，他们才能全情投入工作，为公司的发展做出贡献。
除了建设团队，我们也要注重员工个人的成长和发展。
只有员工不断地提升自己的专业知识和技能，才能有能力应对日益复杂和竞争激烈的市场环境。
我们要激发员工的学习兴趣和主动性，鼓励他们参与各类培训和学习活动。
我们也要为员工提供良好的晋升机会，让他们感受到自己的努力和付出被认可和回报。
此外，作为管理者，我们还要注重建立良好的沟通和反馈机制。
我们要主动倾听员工的意见和建议，了解他们的需求和困难。
通过开展定期的团队会议和个别面谈，我们可以及时解决问题和提供支持，同时也可以及时了解公司的运作情况和市场动态。
最后，我希望每个员工都能意识到自己的重要性和责任。
不管你在公司的职位如何，每个人都可以发挥自己的才能和智慧，为公司的发展做出贡献。
在这个过程中，我们要互相尊重和支持，建立起一个团结、和谐、向上的工作氛围。
在未来的日子里，我相信我们可以共同努力，不断提升管理水平，实现公司的宏伟目标。
让我们携手并肩，共同创造一个更加美好的未来！谢谢大家！。
董事长在xx对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话（集团公司）（“十四五”）
董事长在xx对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话（集团公司）（“十四五”）同志们：今天，我们召开局对标世界一流管理提升行动启动会议，主要任务是：贯彻落实国务院国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神和相关工作要求，动员部署我局对标一流管理提升工作，全面加强管理体系和能力建设，为企业“十四五”高质量发展打好基础。
刚才，xx总经理传达了国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神，并就局对标世界一流管理提升行动做了总体安排，各单位、各部门要认真贯彻落实。
下面，按照集团要求和我局情况，就进一步做实、做好对标世界一流管理提升行动，我讲三点意见。
一、提高政治站位，把开展对标世界一流管理提升行动作为推进我局高质量发展的重大战略举措（一）开展对标一流管理提升行动，是展现央企责任担当，落实党中央对国有企业决策部署的重要政治任务。
xxxx年的全国国有企业党建工作会议上，习近平总书记就指出，在中国共产党领导和我国社会主义制度下，国有企业和国有经济必须发展壮大。
国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善做出了历史性贡献。
国企要成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。
十九大提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
xxxx年底，习近平总书记作出重要指示批示，要求国有企业加强管理体系和管理能力建设。
今年x月，总书记主持召开中央深改委会议，审议《国企改革三年行动方案》，明确要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。
在全面开启建设社会主义现代化国家新征程中，国有企业作为承担新历史使命的先锋队，只有对标世界一流，大力推进管理体系、管理能力现代化，才能真正融入并参与全球市场竞争。
中交集团是国有企业党建联系点单位，我局作为中国交建子公司，必须提高政治站位，展现责任担当，将管理提升行动作为当前和今后一个时期的一项重要工作。
在提升物业服务三年行动工作部署会上讲话稿范文
在提升物业服务三年行动工作部署会上讲话稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向全体物业工作人员表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是各位的辛勤努力和出色工作，才为我们物业服务提升三年行动的顺利展开打下了坚实的基础。
在这个重要的时刻，我感到无比荣幸和激动，有机会在此向大家作一次重要讲话。
明确目标和使命是我们行动的第一步。
我们的目标是提升物业服务水平，为居民提供更加优质、便捷的服务。
我们的使命是成为居民的贴心人、为他们的生活创造更美好的环境。
通过三年的努力，我们要实现以下三个方面的目标：首先，提升服务质量。
我们要以客户为中心，不断改进服务流程，优化服务标准。
通过加强培训，提高员工的综合素质和服务技能。
同时，引入先进的管理理念和技术手段，提高信息化水平，提升客户满意度。
其次，完善服务体系。
我们要建立健全信息共享和沟通机制，形成高效的协同工作模式。
加强与居民和相关部门的沟通和合作，共同解决物业管理的难题。
同时，探索引入第三方服务资源，提升综合服务水平。
最后，加强社区建设。
我们要积极参与社区活动，深入了解居民需求，推动社区的共建共享。
通过改善环境、提升设施、丰富文化活动，营造和谐、宜居的社区氛围。
为了实现以上目标，我们需要全体工作人员的支持和努力。
我要求大家要坚定信心，增强责任感，提高工作效率。
要加强团队合作，形成合力攻坚的态势。
我们每一个人，不管职位高低，都要以积极的态度、主动的行动，为物业服务的提升贡献自己的力量。
最后，我要感谢各位领导给予的一直以来的支持和关怀。
我相信，在各位的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够完成本次行动的目标，为广大居民创造更加美好的生活环境。
谢谢大家！。
董事长在管理提升项目启动会上的讲话
董事长在管理提升项目启动会上的讲话尊敬的各位同事们，大家好！首先，我要感谢每一位在座的同事，感谢你们对我们公司的辛勤付出和无私奉献。
今天，我非常荣幸能够与大家共聚一堂，共同启动管理提升项目。
这是一个重要的项目，也是我们公司持续发展的关键。
我们所处的市场环境正变得愈发竞争激烈和动态不断变化。
作为一家企业，我们必须实现管理的提升，以更加高效和灵活地应对市场挑战。
因此，我们决定启动这个管理提升项目，旨在进一步提升我们的管理水平，增强我们的竞争力。
本次管理提升项目的目标非常明确。
首先，我们要加强全员的管理能力。
每一个部门、每一位员工都应该具备良好的管理技能，能够更好地应对各种挑战和问题。
其次，我们要加强团队合作和沟通。
团队合作是成功的关键，我们必须提高团队协作效率和能力，创造更有创造力和高效的工作环境。
最后，我们要持续创新和改进。
管理提升不只是针对现有的问题，更是为了未来的发展。
我们要持续创新，不断改进我们的管理方式和方法。
为了实现这些目标，我们将采取一系列的措施。
首先，我们将进行全员的管理培训计划。
这将包括面对面培训、在线学习和实践操作等多种形式，以确保每一个员工都能够获得必要的管理技能和知识。
同时，我们还将通过设立良好的反馈机制和奖励制度，激励员工学习和应用所学知识，形成良好的学习氛围。
其次，我们将注重团队合作和沟通的改进。
我们将组织各种团队建设和沟通培训活动，增强员工之间的信任和合作。
团队合作不仅仅是工作的需要，更是一种价值观和文化，我们应该将之融入到我们的日常工作中。
最后，我们将推行创新和改进的理念。
我们鼓励员工提出新的想法和改进建议，并给予适当的支持和奖励。
我们将建立一个开放的创新平台，让每一位员工都能够参与到创新活动中来。
亲爱的同事们，我深信，在我们共同的努力下，这个管理提升项目一定能够取得成功。
我衷心希望大家能够积极参与，并且能够开放心态，勇于创新。
只有这样，我们才能不断追求卓越，为我们的企业和员工带来更多的成功和成长。
2023年在街道物业管理工作会议上的讲话
2023年在街道物业管理工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在2023年的街道物业管理工作会议上发表讲话。
首先，我要对过去一年我们在街道物业管理方面所取得的成绩表示由衷的赞赏和感谢。
正是因为大家的努力和奉献，我们的街道物业管理工作才能够不断取得新的突破和进步。
2022年对我们来说是艰难的一年。
受到新冠疫情的影响，我们面临了前所未有的挑战。
然而，面对困难，我们没有退缩，而是勇往直前、积极应对。
我们全面落实疫情防控措施，确保了小区的居民生活和健康安全。
我们积极开展智慧社区建设，提升了居民的幸福感和获得感。
我们加强了与居民的沟通和联系，建立了良好的邻里关系。
这些都是我们在2022年取得的骄人成绩，是我们共同努力和付出的结果。
回顾过去一年的经验和成果，我们要清醒地认识到，仍然面临着很多挑战和问题。
首先，随着社区居民生活质量的提高，他们对物业管理的要求也越来越高，我们需要不断提升服务质量和水平。
其次，城市的发展进程中，街道物业管理的责任和压力也在增加，我们需要进一步加强团队合作和协调，共同应对各种难题。
最后，新技术的不断更新换代，要求我们不断学习和适应，提高自身素质和能力。
面对新的一年，我们要坚持以人民为中心的发展思想，站在服务居民的立场，持续提升服务质量和水平。
我们要积极推进智慧社区建设，借助先进的科技手段，提高管理效率和居民满意度。
同时，我们要加强与政府、社区居民的沟通和联系，做好信息的畅通和反馈，共同解决问题，推动物业管理工作的发展。
另外，我们要加强团队建设，激发员工的创造力和工作激情。
只有团队的凝聚力和战斗力得到不断提高，我们才能够更好地应对各种挑战和问题。
因此，我们要加强培训和学习，提高员工的专业能力和综合素质。
我们要建立健全考核机制，激励员工的工作动力和积极性。
我们还要鼓励员工勇于创新，提出改进管理方式和服务模式的建议，营造良好的创新氛围。
最后，我们要加强自身的学习和提升，不断适应新时代的物业管理要求。
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话今天我们召开管理提升活动动员会，一是传达国家国资委和中冶集团管理提升视频会议精神；二是小结我公司管理提升工作开展情况；三是贯彻落实上级会议精神，安排部署我公司下一步管理提升工作。
一、传达国资委和中冶集团管理提升活动视频会议精神（略）二、我公司前一阶段管理提升工作开展情况2011年底集团公司已深刻认识到管理提升工作的重要性和紧迫性，2011年12月18日集团公司在2012年工作思路会上提出实施“双精”战略、抓好有效转型的思路。
按照“有效转型、科学发展、做强做优”的要求，以有效转型为主线，以“双精战略”实施为措施，突出产业结构调整和产业升级。
年初集团公司一届三次职代会对实施“双精战略”进一步提出了“加强总承包能力建设，提升项目管理水平”等九个方面工作，做到“传统项目管理模式向目标管控模式转变”等三个转型。
下面把今年初以来管理提升工作开展情况概况如下：（一）成立管理提升机构，编制管理提升工作计划2月份集团公司出台了十九冶集〔2012〕37号《关于2012年管理创新工作安排的通知》，成立了管理提升工作领导机构和工作机构，明确了2012年管理提升工作“公司经营转型要有新的突破”等6个重点方向，以及“加强各项管理的基础业务建设”等8个重点课题，列出了2012年管理提升主要工作时间表。
各分子公司和机关部门根据十九冶集〔2012〕37号精神，成立了相应领导机构和工作机构，报送了管理提升计划安排和课题。
从报送资料的及时性和课题质量来看，武汉分公司、南京分公司、成都有限、工安、电装、机装、医院、市场营销部、项目管理部等单位组织得力，领导到位，给予肯定。
（二）对标升级找差距，促进对标单位有效转型根据国资委和中冶集团“对标先进标杆企业，找差距，定措施，追赶标杆，超越标杆”精神，一季度集团公司管理创新办先后组织勘察设计分公司、成都钢构和防城港钢构到宝冶技术和宝冶钢构进行对标学习。
在全区物业管理水平提高工作会议上的讲话
在全区物业管理水平提高工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！我感到非常荣幸能够在这次全区物业管理水平提高工作会议上发表讲话。
首先，我衷心感谢大家对这次会议的组织和筹备工作所作出的努力和辛勤付出。
物业管理对于一个区域的发展起着非常重要的作用。
它关系到居民的生活品质，也决定了城市的形象。
然而，我们不可否认，当前的物业管理水平在某些方面还存在一些问题和挑战。
这次会议旨在分享经验、总结问题，提出解决方案，希望能够促进全区物业管理水平的进一步提高。
首先，我想强调的是提高服务意识和服务质量。
作为一名物业管理人员，我们的首要任务是为居民提供高质量的服务。
我们要增强责任心和使命感，时刻把居民的需求和利益放在首位。
物业服务不仅仅是提供基本的维修和保洁，更要注重服务细节，关心居民的生活需求，提供个性化的服务。
我们应该积极听取居民的意见和建议，及时反馈解决问题，提高居民满意度。
其次，加强物业管理团队建设是提高物业管理水平的关键。
一个优秀的团队必须由优秀的管理人员组成，而优秀的管理人员需要拥有扎实的专业知识和良好的管理能力。
因此，我们必须注重培养和引进物业管理人才，提供多样化的培训与学习机会，不断提升员工的综合素质。
同时，我们还应该搭建一个开放、合作的团队文化，鼓励员工间相互学习和交流，共同进步。
第三，推进信息化建设是提高物业管理水平的重要手段。
现代化的物业管理需要依赖先进的信息技术，通过信息化系统对物业进行综合管理，提高工作效率和管理水平。
我们应该加大信息化建设力度，引进先进的物业管理软件和设备，实现业务流程的数字化、自动化。
同时要加强对员工的信息化培训，提高他们运用信息化工具的能力，更好地适应信息时代的管理需求。
最后，我想强调的是加强与社区居民的沟通与合作。
物业管理工作离不开社区的支持和参与。
我们要注重与居民建立良好的沟通渠道，定期召开居民代表会议，听取他们的意见和建议。
同时要加强与社区其他相关管理单位的协作，形成合力，共同推进物业管理水平的提高。
企业质量管理体系提升讲话稿
企业质量管理体系提升讲话稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于企业质量管理体系提升的一些思考和建议。
作为现代企业，提升质量管理体系是我们不可或缺的重要任务。
只有不断强化质量管理，我们才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，为企业的可持续发展打下坚实基础。
首先，企业质量管理体系的提升需要明确的目标和策略。
面对日益复杂的市场需求和消费者的变化口味，我们需要有明确的质量目标，不能只满足于达到最低标准，而是要追求卓越。
同时，我们还需要制定适合企业发展的质量管理策略，包括完善的内部控制机制、优化的流程管理以及有效的沟通协作机制等等。
其次，人才是企业质量管理体系提升的核心。
没有高素质的员工，再好的管理体系也难以实施。
因此，我们要注重培养和引进人才，提高员工的质量意识和专业技能。
通过加强内训、外聘和知识分享，提升员工的整体素质和团队协作能力，为质量管理体系的提升提供坚实的人才基础。
第三，创新是企业质量管理体系提升的重要驱动力。
在快速变化的市场环境中，我们需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场的需求和变化。
只有持续创新，我们才能够不断提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求，并在市场上获得竞争优势。
此外，企业质量管理体系提升还需要加强与供应商和合作伙伴的合作。
供应商和合作伙伴是我们质量管理的重要一环。
我们应该与他们建立长期稳定的合作关系，共同制定质量标准，实行互利共赢的合作模式。
通过共同努力，实现质量的共同提升，共同为客户提供更优质的产品和服务。
最后，企业质量管理体系提升需要建立与市场的紧密联系。
我们要密切关注市场的变化和客户的需求，及时调整我们的质量管理策略和目标。
通过开展市场调研和顾客满意度调查，我们可以更好地了解市场需求，为质量管理体系提升提供有力的支持。
各位领导、各位同事们，企业质量管理体系的提升是我们共同的责任和使命。
让我们紧密团结在一起，共同推进质量管理工作的不断创新和提升，以适应市场竞争的需求，为企业的可持续发展贡献力量。
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在管理提升工作会上的讲话
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同志们：
今天会议的主要任务是，深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，总结XX年管理提升工作推进情况，安排部署XX年管理提升工作重点任务，明确目标、细化举措，落实责任、强化执行，进一步提高对管理提升工作重要性的认识，推动管理提升工作再上新水平。
刚才，葛局长总结了去年以来管理提升工作的整体推进情况，部署了今年管理提升工作的重点任务，会后还要印发管理提升工作任务分解表，这些安排具体明确、务实可行，是局和局党委共同研究形成的一致意见，各单位务必要认真抓好贯彻落实。
下面，就推进管理提升工作，再讲三点认识和体会，供同志们参考研究。
一、肯定管理提升工作取得的成绩，认清管理提升工作面临的形势
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一是认识明显提升，自觉性显著增强。
全局干部员工对管理提升工作重要意义的认识高度统一，局处两个层面都成立了由主要领导牵头的管理提升工作领导机构，领导干部率先垂范、带头落实，确保了管理提升工作的有序推进。
局经营管理部和各单位有关部门都制定了任务分解表，明确责任单位、细化工作标准，强化了对管理提升工作的宏观指导和监督检查。
全局广大员工都能立足本职、积极参与，自觉融入管理提升工作实践，推动了管理提升工作的不断深入。
二是典型不断涌现，整体水平有所加强。
两年多来，全局各单位特别是基层单位创造了一些好的经验，选树了XXXX个典型，其中XXXX个成为集团公司基层千队示范工程示范单位。
这些经验十分珍贵，既体现了基层干部员工的执行力和创造性，也更加坚定了我们持续强化管理提升工作的信心和决心。
同时，从管理提升工作整体推进情况看，基层组织的凝聚力、战斗力明显增强，基础工作水平有所提高，员工的基本素质整体提升。
三是重点更加突出，举措不断创新。
我们始终把基层组织和班子建设、质量安全环保管理、制度流程体系建设
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以及干部员工队伍素质提升作为管理提升工作的重点，下大力气狠抓落实，创新举措稳步推进，基层班子基本健全，质量安全环保意识明显提高、形势不断好转，制度流程体系逐步完善，员工基本素质整体提高、学习创新意识明显增强。
尽管管理提升工作取得了令人欣慰的初步成果，坚定了我们持续推进管理提升工作的信心，但也要清醒地认识到，管理提升工作刚刚起步、稍见成效。
从整体上看，基层薄弱、根基不牢仍然是我们发展征途中最突出的问题。
管理提升工作只有起点、没有终点，只有更好、没有最好，随着企业规模的不断扩大、国际化进程的不断加快，管理提升工作将会有新的内涵、新的标准和新的要求。
从当前来看，无论是基层组织、基层班子，还是制度流程体系、干部员工队伍素质，都还远远不能适应企业发展的要求，更不能满足国际化的需要。
管理提升工作是XX公司建设国际一流企业的必然要求，这项工作越来越重要、越来越紧迫，既是我们面临的形势，也是我们面临的任务。
二、准确把握推动管理提升工作的着力点和关键因素
推动任何一项工作，都要找到着力点和关键因素，这
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既是方法问题，也是思路问题。
对管理提升工作的内涵和重点，大家高度统一，那就是基层建设、基础工作和基本素质，但从更深层次上分析，特别是从现阶段XX公司管理提升工作的整体情况看，应该把握三个着力点、三个关键因素。
着力点，就好比是杠杆的支点，找到了就能四两拨千斤，找不到，效率提高就会受限。
第一个着力点是坚持以人为本。
我们始终强调，全局上下要牢记和践行以人为本理念，坚持发展依靠员工、发展为了员工，这是企业发展的核心内涵和根本规律。
认真分析每一项工作、每一项事物，都能找到基本规律、共同规律，其中重要的一个就是以人为本。
管理提升工作更是如此，基层建设中的基层党组织建设、工团组织建设、班子建设，这些组织都由人组成，工作对象也是人；基础工作中的体系、流程、制度，都是为了规范人的行为，激发人的激情；基本素质指的更是人的素质，目的是为了实现人的价值提升。
所以，推进管理提升工作的一个重要规律，就是要坚持以人为本，这是推进这项工作最重要的着力点。
认真践行以人为本理念，就是要把基层干部员工作为管理提升工作的推动者、实践
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者和受益者，做到一切依靠人、一切围绕人、一切为了人。
只要我们始终关注人的言行、关注人的激情、关注人的素质、关注人的价值提升、关注人的诉求愿望，推进管理提升工作就能够实现事半功倍的效果。
每名领导干部都要认真思考，把提高自身素质和队伍素质作为重要课题，时刻铭记在心。
第二个着力点是质量安全环保。
质量是企业的生命，安全环保是发展的前提，质量安全环保是XX公司的核心能力，也是我们开拓市场、把握市场的通行证。
管理提升工作水平很大程度上体现在质量安全环保业绩上，质量安全环保业绩也取决于管理提升工作水平的高低。
基层组织是不是有凝聚力、战斗力，基础工作是不是扎实，员工素质是不是不断提高，决定了质量安全环保业绩的好坏。
在推进管理提升工作的过程中，抓住了质量安全环保，就抓住了管理提升工作的着力点。
只有把质量安全环保中的所有违规违章行为、轻微事件、损工事件等作为管理提升工作的关键问题，把QHSE体系建设作为管理提升工作的重要内涵，管理提升工作才能够高效推进。
质量安全环保是管理提升工作的重要标尺，质量安全环保出了问题，就说
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