造价过控方案A
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
工程造价施工过程控制方案
工程造价施工过程控制方案一、控制目标工程造价施工过程控制是为了使工程在预算范围内按时按质完成。
其主要目标是：1. 控制成本，在预算范围内完成工程；2. 控制进度，确保工程按时完成；3. 控制质量，保证工程按质完成；4. 控制风险，对可能出现的风险进行有效的预警和控制。
二、控制策略1. 确定预算在工程开始前，需要对工程进行预算，确定工程的总投资和每个阶段的投资占比。
预算的确定需要考虑工程的规模、用材和设备的种类、人工成本等因素。
在预算确定后，需要对预算进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
2. 确定工程进度工程进度是工程顺利完成的基础。
在工程开始前，需要确定工程的总工期，并对各个施工阶段进行详细的计划。
在确定工程进度后，需要对工程进度进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
3. 确定工程质量工程质量是工程成功的关键。
在工程开始前，需要确定工程的质量标准，并对每个施工阶段的质量进行详细的控制。
在确定工程质量后，需要对工程质量进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
4. 风险管理工程施工过程中可能会出现各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
在工程开始前，需要对可能出现的风险进行分析，确定预警指标和应对措施，并对风险进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
三、控制措施1. 成本措施（1）严格制定预算，预算范围内进行施工；（2）严格控制用材和设备的采购和使用，避免浪费；（3）合理安排施工人员和管理人员，提高管理效率；（4）对成本进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
2. 进度措施（1）严格按照施工计划进行施工，避免延期；（2）提前预警可能出现的进度风险，并采取应对措施；（3）对进度进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
3. 质量措施（1）严格按照质量标准进行施工，确保施工质量；（2）设立质量检查制度，对施工质量进行定期检查；（3）对质量进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
4. 风险措施（1）提前分析可能出现的风险，并建立风险预警机制；（2）建立风险管理团队，及时应对可能出现的风险；（3）对风险进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
工程造价控制方案
工程造价控制方案工程造价控制方案是为了在建设项目功能上满足需要、使用上安全可靠、方案先进可行的前提下, 最大限度地节约资金, 控制各项费用的成本, 达到规范化资金运作而制定的。
近年来, 在许多大型项目建设中广泛采用, 取得了良好的社会效益和经济效益。
为了做好本次投标工程项目的跟踪审计, 达到投资控制的目的, 我们结合贵方建设项目的特点, 吸取我们在贝亿鲁中装饰博览城等工程跟踪审计工作中的经验, 特制定本投标项目跟踪审计实施方案。
一、造价控制目标在项目建议书可行性研究阶段、实施阶段、竣工验收阶段, 分别编(审)投资估算、设计概算、施工图预算, 及承包价的确定, 确定各个阶段的投资控制目标, 采取技术、经济、合同等手段把建设项目投资控制在合理的限额内, 保证投资管理目标的实现。
二、造价控制的主要工作项目造价控制的主要工作内容包括: 项目实施阶段投资控制、招投标代理、结算审查工作三个方面。
三、项目实施阶段投资控制建设项目明确投资意向后, 即进入了项目实施阶段, 主要工作包括设计、建设准备、施工阶段、动用前准备、竣工结算等各阶段性工作, 投资控制的重点主要放在设计阶段和施工阶段。
在设计阶段投资控制的实施中, 工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 设计是否经济合理, 对控制工程造价具有十分重要的意义, 它对工程造价的影响程度达75%以上。
因此, 我们需要做好以下工作:1.设计方案:设计方案的优选主要通过招投标进行, 投资控制的主要工作是做好各设计方案（包括概念设计）的经济评价, 确保所选用的设计方案不超出投资估算。
2.勘察设计单位的确定:会同业主制定勘察设计招标文件, 以招标方式确定勘察设计单位。
投资控制的主要工作是论证审查各设计方案的技术经济可行性, 确保所选设计在满足设计方案要求的前提下, 其工程费用最低。
3.设计概算的审查:设计概算是设计文件的重要组成部分, 是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计（扩大初步设计）图纸及说明、概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）、设备、材料预算价格等资料, 编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。
工程造价控制方案
工程造价控制方案一、项目背景与目标项目背景：随着现代社会的不断发展和建设的不断推进，各类工程项目的数量和规模也在逐年增加。
在这种情况下，工程造价控制成为了一个关键的任务。
只有对工程造价进行有效控制，才能保证项目的顺利进行和最终的成功。
目标：本工程造价控制方案的目标是制定一套科学的、系统的控制流程和方法，以确保工程造价的合理性和可控性。
通过统筹资源、优化流程，降低成本，提高效益，实现项目的经济效益最大化。
二、工程造价控制的基本原则1.经济性原则：对于每个工程项目，要以实现经济效益为出发点和目标，合理控制造价，尽量降低成本，提高投资回报率。
2.可行性原则：工程造价控制方案必须是可行的，并且要根据项目的具体情况制定，不能一概而论，要因地制宜。
3.统筹性原则：工程造价控制是一个系统工程，需要各个环节之间的协调与配合，避免各部分的造价控制独立工作而出现混乱。
4.全面性原则：对工程造价的控制要全面，不仅包括直接造价，还包括间接造价、管理费用、资金成本等方面。
三、工程造价控制的措施和方法1.前期控制措施：a.准确的工程量清单编制，严格按照市场价格进行定额估价，避免估价偏差对造价控制造成影响。
b.提前进行工程造价预算，根据实际项目情况合理制定预算方案。
2.施工期控制措施：a.强化供应链管理，采取合理的物资供应政策，确保物资质量和价格。
b.建立合理的施工进度计划，严格按照计划执行，避免出现浪费和延误等问题。
c.加强现场监理和质量控制，避免质量问题对造价造成损失。
d.引入科技手段，如BIM技术等，提高施工效率，降低成本。
3.后期控制措施：a.加强工程竣工决算审计，确保工程造价真实、合理。
b.对施工阶段的控制措施进行总结和评估，并根据评估结果进行改进和优化工作。
四、组织实施和监督机制1.组织实施：建立由工程造价控制部门负责实施的工程造价控制系统，明确责任分工，落实控制方案。
2.监督机制：a.内部监督：设立工程造价监督小组，对各个阶段的造价控制进行监督和检查。
工程全过程造价控制方案
工程全过程造价控制方案工程全过程造价控制方案是指在工程项目的从前期策划到项目竣工的整个过程中，对工程造价进行全面的控制和管理。
该方案的目的是保证工程投资的有效利用，实现工程项目的成本最优化。
下面是一个1200字以上的工程全过程造价控制方案。
一、前期策划阶段：1.明确项目目标：确定项目的目标，包括工程的规模、质量要求、进度要求和投资额等。
2.编制初步预算：根据项目目标和市场情况，编制初步预算，包括工程造价、土地费用、规划设计费用等，并根据实际情况进行预测和调整。
3.确定项目计划：根据项目目标和初步预算，制定详细的项目计划，包括工期计划、施工进度安排、资金计划等。
4.建立沟通机制：建立前期策划阶段各方之间的沟通机制，确保各方对项目的需求和预期一致，协调各方的利益。
二、设计阶段：1.强化造价约束：在设计过程中，对设计方提出明确的造价要求和约束，包括项目的造价控制目标、费用限制、技术标准等。
2.进行造价测算：结合设计图纸和详细计划，进行造价测算，包括主要材料、设备和人工费用等。
同时，对设计方提出的造价变更进行评估和控制。
3.进行造价优化：根据造价测算结果，评估项目的造价控制目标是否能够实现，进行必要的调整和优化，包括选择适宜的材料和技术方案等。
4.加强设计与施工的衔接：在设计阶段，加强与施工方的沟通和合作，确保它们的技术标准和造价控制目标的一致性。
三、招投标阶段：1.制定招投标文件：根据设计方提供的详细设计文件，制定招投标文件，明确工程的技术规范和造价要求，并对招标单位的专业资质和综合实力进行评估。
3.签订合同：在确定中标单位后，与其签订合同，明确工程的造价控制要求和责任分工，约定施工过程中的变更审核程序和费用调整机制。
四、施工阶段：1.进行施工进度控制：对施工过程中的工期进行有效控制，设置里程碑节点，及时发现并解决施工进度偏差的问题。
同时，对施工单位提出的变更要求进行审核和控制。
2.进行质量控制：加强对施工质量的监督和检验，确保施工质量符合设计要求，并进行必要的质量整改。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
工程造价的控制方案
工程造价的控制方案一、前言在建筑工程项目的实施过程中，工程造价的控制是非常重要的一环。
只有有效地控制工程造价，才能确保项目的质量和进度，同时保证项目投资的合理性和经济效益。
因此，对于工程造价的控制方案，需要从项目立项阶段就开始制定，贯穿整个工程项目的实施过程，包括前期设计阶段、施工阶段及后期运营阶段，以确保项目成本的有效控制。
本文将从项目立项和前期设计阶段、施工阶段、后期运营阶段等方面，探讨工程造价控制的具体方案。
二、项目立项和前期设计阶段1. 确定项目预算在项目立项阶段，需要对项目进行初步规划和设计，以确定项目的预算。
项目的预算应充分考虑到项目的规模、设计要求、施工条件、材料价格和人工成本等因素，确保预算的合理性和准确性。
2. 严格控制设计变更在前期设计阶段，需要加强对设计变更的控制，防止设计变更导致成本的不可预测性增加。
针对设计变更，应制定相应的审核机制和流程，确保设计变更的合理性和必要性，以减少对项目造价的影响。
3. 合理选择材料和技术方案在前期设计阶段，应充分考虑材料和技术方案的选择对工程造价的影响。
应根据项目的实际情况和需求，合理选择材料和技术方案，优化工程造价结构，以确保项目的经济效益。
4. 加强成本估算在前期设计阶段，需要加强对项目成本的估算工作，确保成本估算的准确性和可靠性。
应采用多种成本估算方法，包括比价法、折旧法、费用分析法等，以确保项目成本的有效控制。
5. 完善造价管理体系在前期设计阶段，应建立完善的造价管理体系，包括建立造价管理制度、制定造价管理规章制度、明确造价管理权限和责任等，以确保造价管理的有效进行。
三、施工阶段1. 严格控制施工进度在施工阶段，需要严格控制施工进度，确保项目的按时完工。
应根据项目实际情况，合理安排施工进度，及时跟踪和控制施工进度的执行情况，以确保项目的进度合理，并减少因工期延误而导致的成本增加。
2. 加强施工管理在施工阶段，需要加强施工管理，确保工程施工按照设计要求和标准进行。
全过程造价控制的实施方案
全过程造价控制的实施方案造价控制是一项关键的管理工作，旨在确保项目在预算范围内完成，并达到质量要求。
以下是一个全过程造价控制实施方案的示例，包括项目计划、预算编制、成本控制和效果评估。
1.项目计划：在项目计划阶段，要确保明确的目标和范围，以便正确预测资源需求和成本。
该计划应包括项目目标、开发流程、时间表和资源分配。
2.预算编制：在项目计划确定后，进行预算编制。
预算应基于项目计划和资源需求，并考虑到相关变量如通货膨胀率和风险因素。
更确切的成本估计可以通过参考类似项目的历史数据，以及与项目相关的各方的意见和经验得出。
3.成本控制：成本控制是确保项目按照预算进行的关键环节。
在项目执行期间，需要实施以下措施来控制成本：a)监测成本执行：设立一个有效的监测系统，用于跟踪项目的成本执行情况。
可以将项目划分为若干个子任务，并为每个子任务设定成本控制点。
通过设定报告周期和要求每个执行团队提供成本报告，实时了解项目的成本状况。
b)控制成本变动：当项目出现成本变动时，需要及时采取措施进行调整。
每次成本变动都应进行评估和批准，并记录在案。
有必要制定变更控制程序，以确保所有成本变动被正确记录和监控。
c)寻找成本节约机会：成本节约是保持项目进度和预算的关键。
项目团队应该持续寻找成本节约的机会，并制定相应的实施措施。
这包括重新评估供应商和合同，寻找替代品或增强项目效率的方法等。
4.效果评估：在项目结束后，需要对项目的成本效果进行评估。
这可以通过比较实际成本和预算来完成。
如果项目在预算范围内完成，这意味着预算控制措施的有效性。
如果预算超支，需要分析超支的原因，并提出改进措施。
此外，为了更好地实施全过程造价控制，还可以考虑以下几点：-制定明确的沟通和沟通流程，以确保项目团队和项目相关方之间的顺畅沟通。
-设立责任制，确保每个团队成员对成本控制有明确的职责。
-每个阶段定期回顾和评估成本情况，及时调整和纠正。
-结合成本控制和质量控制，保证项目的综合成果。
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二、项目组人员组成及分工
组长：×××（全国注册造价师、高级工程师）
成员：×××（土建造价师、工程师）
×××（土建造价师、工程师）
×××（安装造价师、工程师）
×××负责对整个项目实施过程中涉及造价部份工作的总体监控和重大问题的决策，对项目组人员的工作情况和工作质量进行监督检查，负责与委托单位、施工单位协调和沟通，并随时向委托单位汇报过程造价控制情况，撰写该工程全过程造价控制工作总结报告。
×××负责该工程土建部份的材料价格市场调查、审核每月的土建工程进度月报表、审查土建部份现场签证资料并收集、整理、传递，按要求到施工现场掌握施工现场的实际情况并做好相应的现场工作记录，向项目组汇报现场造价控制情况等施工现场造价控制系列工作，参加施工图会审、参加业主组织的造价控制工作会议，审核土建工程的竣工结算。
×××负责该工程安装部份的材料价格市场调查、审核每月的安装工程进度月报表、审查安装部份现场签证资料并收集、整理、传递，按要求到施工现场掌握施工现场的实际情况并做好相应的现场工作记录，向项目组汇报现场造价控制情况等施工现场造价控制系列工作，参加施工图会审、参加业主组织的造价控制工作会议，审核安装工程的竣工结算。
三、准备阶段
1.针对该项目的特殊性，对项目组人员进行职业道德、专业知识和法律、法规的学习，提高分析和处理具体问题的能力。
了解最新的造价控制理论、法规和政策，提高个人素养和专业水平。
2.熟悉工程图纸。
对工程图纸进行详细的研究和分析，找出设计不完善或错误的地方，作好相应的记录，在施工图会审的时候提交业主进行讨论、研究和修改，并提出合理化建议。
3.认真的分析该工程的招标文件和施工单位的投标文件，吃透招标文件的精神，详细阅读施工单位投标文件的内容，分析在施工过程中造价控制的着重点，作好过程造价控制的各项准备工作。
4. 认真阅读和研究该工程《施工合同》，结合招标文件和施工单位的投标文件分析各条款的含义，并在以后的工作中严格执行。
5. 对施工现场进行详细勘察，做好详细记录，对影响工程造价的因素进行分析，制定行之有效的措施，以利于在施工阶段对工程的造价进行有效的控制。
6. 熟悉施工阶段过程造价控制表格，明白表格的填制方法和传递路径。
四、实施阶段
（一）造价控制的依据
1.《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》；
2.《建设工程工程量清单计价规范》；
3.《四川省建设工程工程量清单计价管理试行办法》；
4.《工程施工合同》；
5. 招标、投标文件；
6. 造价主管部门的相关文件；
7. 施工图纸及相关的设计文件；
8.《施工阶段全过程造价控制实施方案》等。
（二）具体实施方案
1.全面熟悉工程图纸、招标文件、施工单位投标文件、施工承包合同等与该工程有关的技术经济资料，参加施工图会审。
2.从图纸会审起，定期每周星期三到施工现场，准确、详细掌握工程施工过程情况。
对施工现场发生的与工程造价有关的工作，根据需要这定期到施工现场进行处理，并参与业主安排的与工程造价控制有关的工作会议。
3. 负责对施工单位上报的每月完成工作量月报表进行审核，并提交当月付款建议书，经业主确认后作为支付当月进度款的依据；准确掌握工程施工进度情况，严格核定《月度完成工程量统计表》，（对每张签审表格都要进行编号，存档）为业主提供确切的工程进度信息。
4. 承发包双方提出索赔时，为委托方提供咨询意见。
根据现行的有关规定和工程合同的精神，运用造价咨询的科学理论和丰富的实践经验，针对项目的具体特点，对施工单位提出的索赔事项进行处理；同时，对施工单位在施工过程中有违背合同条款或违规行为损害业主利益的，及时向施工单位提出索赔意见，为业主提供有关造价控制及降低造价的合理化建议。
5. 复核业主预算部审核的设计变更、现场签证等结算资料，相应调整造价控制目标。
（1）审查设计变更及签证费用，首先定性审查，是否有合法的手续和依据；是否符合《施工合同》和《招投标文件》及现行的有关规定；内容反映是否和实际相符，是否有变相的重复计取等。
（2）其次是定量审查。
数据、文字表述是否明了，防止产生新的矛盾和分歧；费用计算方法和结果是否正确；相应的附件是否齐全等。
严格签审每一张有关工程造价的现场签证资料（对每张签证资料都要进行编号，存档），重大事项及时报告总经办。
6. 复核业主预算部认定的《招标文件》中的暂定价格材料和设备的结算价格。
7. 提供施工阶段全过程造价控制档案材料，撰写施工阶段全过程造价控制报告。
8. 按照国家《基本建设工程预（结）算审计验证规则（试行）》复核经业主预算部审核了的工程竣工结算，出具工程结算审核报告。
（三）按规定流程操作
规范操作流程，提高工作效率。
实践证明，成功的项目造价控制，必须有参与建设的各有关单位的精诚团结和通力合作。
在该工程的施工过程中，我们一定严格按照规定流程开展各项工作。
（四）质量保证办法和措施
1.及时掌握有关工程造价的政策、法规和建筑材料的市场行情。
建筑材料是工程造价的主要组成部分，加强对材料价格的控制，是施工阶段对工程造价最有效的控制手段。
我们必须对暂定价格材料进行严格控制，动用精干的专业人员，利用尽可能多的资讯渠道，采取高效实用的方法，推荐最优的供货单位，并对材料价格作好时段记录，形成工程竣工结算材料价格的基础资料，有效控制材料结算价格。
2.严格履行和控制建设项目实施阶段的设计变更、技术核定等书面签证审批制度。
重点监管建设项目实施过程中的变更内容，认真查实由变更或技术核定造成与原项目规模的增减数量关系，及时量化它们对建设项目造价的影响作用，以利于建设项目的造价在实施中受到有效控制。
3.建立有效的质量控制体系
(1)以总工程师为三级复核职能机构。
(2)项目负责人和质量监控人员为二级复核控制职能机构。
(3)项目组造价师或造价审核人为初级复核自检职能机构。
4.实施三级复核制度
(1)初级复核由项目组造价师或造价审核人实施，在审核实施过程中，对每一张审核工作底稿及其所涉及的资料进行自检复核，使其自我纠错完善工作遗漏。
(2)二级复核由项目负责人实施，在审核结果形成过程中，进行有较全面的重点复核：进行分层次的复核；对合同及中标价、工程量变更、材料清单单价、涉及工程造价的所有签证和影响审核结论的审计工作底稿进行全面控制复核。
(3)由总工程程师、总会计师、总经济师为一级复核职能机构，负责组织质量监控人员和项目负责人实施，对重要审核工作底稿、组成审核造价的重要资料进行复核验证和抽查的基础上，复核审计报告草稿等结论性工作底稿，确定审核结论。
工程造价全过程审核质量控制图
接受任务、组成项目组、制定工作计划 对增减变更工程量进行取证核实 经三级复核后得出初步结论 向委托方报告审核结果 进行项目小结
对材料价格进行市场调查 了解、熟悉资料 搜集信息、进行项目调查和分析 进驻现场
归类整理资料、撰写工作报告
进行回访与总结
（五）在工作中应注意的细节问题
1.注意工作思路和方法
( l)工作思路清晰：顺序合理、层次分明；主次划分、先主后次；先易后难、先简后繁；先小后大、先分后合。
(2)工作方法灵活：既有坚定的原则性，又需适度的灵活性。
根据市场形成价格的导向，结合市场价格幅度差的情况，原则性与灵活性有机结合。
2.注意审核方式和技巧
(1)尊重对方与审核权威相结合，坚持原则为业主服务。
(2)审核设计变更及签证费用：先定性审核，后定量审核。
如发现设计变更及签证等费用，已直接(间接)地包含在合同或有关定额规定(直接费或综合费率)的费用中，则不必再定量审核。
(3)审核工程结算费用：先审核设计变更及核定单(签证)等费用，后审核工程图纸部分费用。
可防止设计变更及签证等费用重复计取。
五、总结阶段
1.收集、整理施工阶段所形成的各类资料，分门别类装订成册，为
工程竣工结算提供完善的资料。
2.对业主、施工单位、监理单位等反馈的信息进行系统处理，并在公司内部进行讨论、学习和交流。
3.分析在施工阶段过程中的造价控制工作,并对整个控制过程进行总结，撰写《施工阶段过程造价控制工作总结报告》，将全套过程造价控制资料和《总结报告》提交业主。