中国美国日本ci战略分析.pptx
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「共存共荣」伊势丹与本地社会同步迈进，一起发展 。
CI的开发是从制作新标志开始，到外包装设计为止 。解体过去的企业形象，取其精华，弃之糟粕。
户田正寿接受委托开发 代表日本的百货公司之一的伊势丹的CI之后，首先 提出了要明确理解“伊势丹”的形象，然后才开始 工作的要求。
百货公司在日本是一种 与战后经济成长一起发展起来的消费文化的象征性 存在。百货公司的CI有一种面对消费者，代表大众 文化切身窗口的巨大作用；按户田正寿所说，他当 时在接受这个委托时有点紧张。
由于社会体制及历史习惯，人文环境的不 同，当CI战略世界运用到我们还在向市场经济 转轨的企业中去的时候，出现了一些误区，主 要表现在： （1）VI代替CI （2）轻“本质”，重外表 （3）重设计，轻实施
中国不是很正确地，不是很完好地导进CI 的企业，目前大抵有2000家左右，每年导进CI 的企业正在连续扩张，中国之所以出现CI热， 有两个缘由：一是竞争的国度；二是散播的国 度
日本CI经典案例：NISSAN的CI战略
日产汽车公司标志，圆表示太阳，中间的字是“日产”两 字的日语拼音形式，整个图案的意思是“以人和汽车明天 为目标”。 其图形商标是NISSAN放在一个火红的太阳上， 简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这 在汽车商标文化中独树一帜。 标志颜色以灰色冷色调为主打，体现其含蓄内敛，低调优 雅的风范，以及日本文化沉郁稳重的特征。
“ISETAN”中的“I”也可以读成1，与爱＝ Love也是相通的，在无机形式中，空白也难， 但是文字本身可以有各种各样的意义，丰富多 彩，特别有力，以怎么处理1这一点出发，把 多张毛坯重叠在白纸上。当然后来开发的各种 各样的产品和符号必须拉过来接上去进行谐调 。目标是在此依靠符号的谐调，标识语本身也 变成符号的一部分而独立存在。因此，虽然是 简朴自由，但作为视觉容易记住，而且体现了 以时装为核心的百货商店的形象是优雅、高尚 、美丽、具有新的氛围，在具体工作的过程中 ，考虑到这些要素中有独创的公众社会性是否 能获得，并且反复做了试验。
对日本的百货商店 来说，更改CI就意味着企业形象的改变，特别 是伊势丹具有时兴百货公司这样个性的商品化 特征。因为是时兴的，企业的形象也必须是最 新的，CI并不仅仅是把标志翻新重做一面招牌 就完了，而是从包装纸、名片、发货票、信笺 抬头开始，直到广告等等，展开所有的促销活 动，产生巨大企业印象的附加价值，所花的代 价也是巨大的。
“伊势丹”原来是一家由销售和制做和服的绸缎布 匹商店起家的百货店，最初的标志是手写体文字。后 来在户田正寿之前也改过一次CI。那是起用了一个外 国工作人员做的CI，把从叶子上长出的嫩芽做为标志 图形。户田正寿曾说他对这个标志的感觉是：使之有 意义＝道理的部分强调过分了，加上有点夸张，缺乏 自由度。户田正寿说他在考虑CI的时候想到的是：今 后事业的发展，进入国际市场，如何打出商标品牌战 略上的明确音讯，标志怎么放等等。作为基本的哲学 概念，设计方案是：使用日本的罗马字（英文字母表 记）的活版印刷术；去掉多余的装饰，极尽全力做得 简单朴素。而且户田正寿极力主张要强调的是使它具 有的自由度。
在CI中，色彩的印象很大。把其它百货商店不 使用的色彩搜寻收集下来，最后，户田正寿决 定以深蓝色为基调，在精心设计的部分上使用 CI中不太常用的黄色系列的色彩。包装纸也以 这些色彩为概念进行设计。
伊势丹实施了全面的CI（法人的同一性）更改 计划，并把它看作百货商店创业一百周年的店 庆活动的一部分。
经典案例：伊势丹百货
伊势丹在急剧变化的社会环境中，竭尽所能地为顾客 提供新的生活文化，迈向综合生活产业的目标。综合生活 产业不但提供商品，更为顾客安排生活所需的服务及咨询 。
伊势丹百货注重企业文化建设，其中的经营宗旨有三 点:
「顾客第一主义」凡事以顾客至上，以满足顾客为荣 。
「优品廉价」价廉物美，以高质量，低价钱吸引顾客 。
CI战略分析
目录ห้องสมุดไป่ตู้
美国型CI主要侧重于设计，侧重于视觉识别的营 销策略，日本型CI更加注重CI战略实施后的长期培育 和发展，并将其作为企业生存的根本。
日本型CI设计的基本方法是MI—BI—VI的运作 流程。而美国型CI设计运作是由VI—MI—BI的操作方 式。日本型CI是一种明确地认知企业理念与企业文化 的活动。
中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过 四个阶段
70年代末，中国改革开放卖前进进市场竞争 的第一个阶段，这个阶段竞争的是价格
80年代初，特别到中期，进入第二个阶段， 质量竞争
80年代末，这个时候就竞争的是品牌了。 来到世纪初，中国企业竞争进进第四个阶段 ，淘汰竞争
总体来说，中国企业的CI还处于萌芽、学习、模仿 、宣传和探索之中。由于时代的局限性，目前的市场 竞争机制尚不健全，企业普遍对CI缺乏了解，加上经 济力量的限制，对这方面的需求是实用性的当务之急 ，导入的只是片面的局部的CI，即实际上的"VI"的成 分较大。另一方面，CI理论最初是由设计界引入的， 设计师可能认为CI中的VI部分才是自己所能胜任的， 而其他的MI和BI部分是不能担负的，至少还要经过一 段学习和探索的过程。因此，产生了MI、BI与VI脱离 的情况，实行CI就不可能完善和彻底，给人感觉如同 无本之木，无源之水。
BI、MI分析
1.日产的绿色环保计划 2.实施去追求可持续盈利能力和竭尽所能给我们社会带来可持续发 展相结合的管理 3.通过参加社会活动，接触社会的多种多样的环境、培育社会性与 文化性，是一个企业人员磨练平衡感觉的大好时机。因此借此契机， 使职工能自发的参加社会活动 4.日产的核心价值：4个战略性的技术领域,分别是环境、安全、动 态性能、车载生活 2．经营方针：日产以“丰富人们的生活”作为愿景，以汽车为主 展开相关的企业活动
美式经典CI案例：可口可乐的CI战略
以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体 系。将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换 为具体符号，塑造出独特的企业形象。
作用:对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立 企业的整体形象，有控制的将企业的信息传达给大众，不断的强化 大众的意识，从而获得认同。
CI的开发是从制作新标志开始，到外包装设计为止 。解体过去的企业形象，取其精华，弃之糟粕。
户田正寿接受委托开发 代表日本的百货公司之一的伊势丹的CI之后，首先 提出了要明确理解“伊势丹”的形象，然后才开始 工作的要求。
百货公司在日本是一种 与战后经济成长一起发展起来的消费文化的象征性 存在。百货公司的CI有一种面对消费者，代表大众 文化切身窗口的巨大作用；按户田正寿所说，他当 时在接受这个委托时有点紧张。
由于社会体制及历史习惯，人文环境的不 同，当CI战略世界运用到我们还在向市场经济 转轨的企业中去的时候，出现了一些误区，主 要表现在： （1）VI代替CI （2）轻“本质”，重外表 （3）重设计，轻实施
中国不是很正确地，不是很完好地导进CI 的企业，目前大抵有2000家左右，每年导进CI 的企业正在连续扩张，中国之所以出现CI热， 有两个缘由：一是竞争的国度；二是散播的国 度
日本CI经典案例：NISSAN的CI战略
日产汽车公司标志，圆表示太阳，中间的字是“日产”两 字的日语拼音形式，整个图案的意思是“以人和汽车明天 为目标”。 其图形商标是NISSAN放在一个火红的太阳上， 简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这 在汽车商标文化中独树一帜。 标志颜色以灰色冷色调为主打，体现其含蓄内敛，低调优 雅的风范，以及日本文化沉郁稳重的特征。
“ISETAN”中的“I”也可以读成1，与爱＝ Love也是相通的，在无机形式中，空白也难， 但是文字本身可以有各种各样的意义，丰富多 彩，特别有力，以怎么处理1这一点出发，把 多张毛坯重叠在白纸上。当然后来开发的各种 各样的产品和符号必须拉过来接上去进行谐调 。目标是在此依靠符号的谐调，标识语本身也 变成符号的一部分而独立存在。因此，虽然是 简朴自由，但作为视觉容易记住，而且体现了 以时装为核心的百货商店的形象是优雅、高尚 、美丽、具有新的氛围，在具体工作的过程中 ，考虑到这些要素中有独创的公众社会性是否 能获得，并且反复做了试验。
对日本的百货商店 来说，更改CI就意味着企业形象的改变，特别 是伊势丹具有时兴百货公司这样个性的商品化 特征。因为是时兴的，企业的形象也必须是最 新的，CI并不仅仅是把标志翻新重做一面招牌 就完了，而是从包装纸、名片、发货票、信笺 抬头开始，直到广告等等，展开所有的促销活 动，产生巨大企业印象的附加价值，所花的代 价也是巨大的。
“伊势丹”原来是一家由销售和制做和服的绸缎布 匹商店起家的百货店，最初的标志是手写体文字。后 来在户田正寿之前也改过一次CI。那是起用了一个外 国工作人员做的CI，把从叶子上长出的嫩芽做为标志 图形。户田正寿曾说他对这个标志的感觉是：使之有 意义＝道理的部分强调过分了，加上有点夸张，缺乏 自由度。户田正寿说他在考虑CI的时候想到的是：今 后事业的发展，进入国际市场，如何打出商标品牌战 略上的明确音讯，标志怎么放等等。作为基本的哲学 概念，设计方案是：使用日本的罗马字（英文字母表 记）的活版印刷术；去掉多余的装饰，极尽全力做得 简单朴素。而且户田正寿极力主张要强调的是使它具 有的自由度。
在CI中，色彩的印象很大。把其它百货商店不 使用的色彩搜寻收集下来，最后，户田正寿决 定以深蓝色为基调，在精心设计的部分上使用 CI中不太常用的黄色系列的色彩。包装纸也以 这些色彩为概念进行设计。
伊势丹实施了全面的CI（法人的同一性）更改 计划，并把它看作百货商店创业一百周年的店 庆活动的一部分。
经典案例：伊势丹百货
伊势丹在急剧变化的社会环境中，竭尽所能地为顾客 提供新的生活文化，迈向综合生活产业的目标。综合生活 产业不但提供商品，更为顾客安排生活所需的服务及咨询 。
伊势丹百货注重企业文化建设，其中的经营宗旨有三 点:
「顾客第一主义」凡事以顾客至上，以满足顾客为荣 。
「优品廉价」价廉物美，以高质量，低价钱吸引顾客 。
CI战略分析
目录ห้องสมุดไป่ตู้
美国型CI主要侧重于设计，侧重于视觉识别的营 销策略，日本型CI更加注重CI战略实施后的长期培育 和发展，并将其作为企业生存的根本。
日本型CI设计的基本方法是MI—BI—VI的运作 流程。而美国型CI设计运作是由VI—MI—BI的操作方 式。日本型CI是一种明确地认知企业理念与企业文化 的活动。
中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过 四个阶段
70年代末，中国改革开放卖前进进市场竞争 的第一个阶段，这个阶段竞争的是价格
80年代初，特别到中期，进入第二个阶段， 质量竞争
80年代末，这个时候就竞争的是品牌了。 来到世纪初，中国企业竞争进进第四个阶段 ，淘汰竞争
总体来说，中国企业的CI还处于萌芽、学习、模仿 、宣传和探索之中。由于时代的局限性，目前的市场 竞争机制尚不健全，企业普遍对CI缺乏了解，加上经 济力量的限制，对这方面的需求是实用性的当务之急 ，导入的只是片面的局部的CI，即实际上的"VI"的成 分较大。另一方面，CI理论最初是由设计界引入的， 设计师可能认为CI中的VI部分才是自己所能胜任的， 而其他的MI和BI部分是不能担负的，至少还要经过一 段学习和探索的过程。因此，产生了MI、BI与VI脱离 的情况，实行CI就不可能完善和彻底，给人感觉如同 无本之木，无源之水。
BI、MI分析
1.日产的绿色环保计划 2.实施去追求可持续盈利能力和竭尽所能给我们社会带来可持续发 展相结合的管理 3.通过参加社会活动，接触社会的多种多样的环境、培育社会性与 文化性，是一个企业人员磨练平衡感觉的大好时机。因此借此契机， 使职工能自发的参加社会活动 4.日产的核心价值：4个战略性的技术领域,分别是环境、安全、动 态性能、车载生活 2．经营方针：日产以“丰富人们的生活”作为愿景，以汽车为主 展开相关的企业活动
美式经典CI案例：可口可乐的CI战略
以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体 系。将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换 为具体符号，塑造出独特的企业形象。
作用:对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立 企业的整体形象，有控制的将企业的信息传达给大众，不断的强化 大众的意识，从而获得认同。