小额贷款公司绩效考核
小额贷款公司业务绩效考核办法
小额贷款公司业务绩效考核办法业务绩效考核办法公司根据半年度、年度盈利打包部门绩效，部门根据百分比进行分配绩效;流程：A、将打包下发的绩效按百分比摊至个人；B、根据年度或半年度将个人绩效分配到月;C、依据公司行政管理办法设置应发个人绩效;D、剩余绩效转入下一年度，或作部门组训之经费。
业务分：1、接待上门客户一次、主接人加0。
3分；2、上门客户成交一次、主接人加2分；3、电话来访客户成交一次、主接人加3分;4、自开发客户成交一次、开发人加4分；5、月未完成自开发客户成交2笔、当事人扣5分;6、月完成自开发客户成交3笔以上的、当事人加5分;7、半年度部门核定任务未完成、当事人扣30分；8、完成半年度部门核定任务、当事人加40分；9、超额完成半年度部门核定任务、当事人加10分; 10、成功策划公司服务项目一次,当事人加分10分；服务分:1、需要当事人到场签字的，未要求当事人到场,经办人一次扣5分；2、未按要求核实当事人抵、质押物,如住宅、店面、厂房、金融票据等，经办人一项扣5分;3、未按要求核查当事人相关证件原件的，经办人一项扣5分；4、未按要求进行贷后管理,经主管提醒后仍未执行的一次，经办人扣2分；5、客户好评向主管处提出表扬的一次,当事人加2分;6、客户好评向总经理提出表扬的一次，当事人加5分;7、客户投诉一次，当事人扣5分;8、相关部门投诉一次，当事人扣3分；9、总经理提出表扬一次，当事人加10分；10、主管提出表扬一次，当事人加5分；内控分：1、上班迟到或早退，一次当事人扣1分；2、上班玩游戏看视频,一次当事人扣2分;3、不能按时完成公司及部门任务一次，当事人扣5分；4、吵架、斗殴、播弄是非扰乱秩序,妨碍风纪一次当事人扣5分；5、畏难逃避，互相推诿一次当事人扣10分;6、未按时移交客户档案的一次，经办人扣3分;7、未按时上交周报表、月报表一次,当事人扣2分； 8、向他人透露公司客户资料的一次,当事人扣10分；其他：分数每周自行统计、部门审核，每月小计.不论主管、组员统一参照执行。
小额贷款股份有限公司绩效挂钩考核办法
ⅩⅩ市小额贷款股份有限公司绩效挂钩考核办法为了调动员工工作热情，提高工作质量和效率，全面公正地评估员工工作业绩，特制定本办法。
一、考核范围：公司总经理、信贷、会计岗位员工二、考核按岗位采用百分制的方式进行，按季度考核兑现。
三、每人每季度扣900元，每月扣300元，用于考核。
（本办法所称绩效挂钩是指用员工的一定工资额度与所从事岗位的工作质量，进行一种考核方式）四、员工考核由公司总经理负责考核，总经理由董事会负责考核。
五、考核评分标准：按比例扣分，差错一次扣1分，未完成任务扣1分，此项分扣完为止。
六、考核项目：（一）总经理岗位考核项目：（考核人员：张建康）1、遵守国家法律、法规，严格遵守公司各项规章制度。
（20分）2、实施和执行董事会决议，完成董事会下达经营目标。
（20分）3、提高本公司资金使用效率。
使资金高效运转。
（10分）4、加强员工思想工作，加强员工队伍建设，逐步提高员工业务素质。
（5分）5、加强对信贷资金管理，严控信贷风险。
（10分）6、组织领导公司日常经营管理工作。
（10分）7、协调处理与相关部门及客户关系，树立公司良好的社会形象。
（5分）8、组织实施董事会批准的公司年度工作计划及其他工作。
（10分）9、做好“三防一保”工作，定期检查督促各岗位加强安全，确保资金安全性。
（10分）（二）会计岗位考核项目：（考核人员：管良霞、张长城）1、遵守国家法律、法规，及公司各项规章制度（20分）2、严格按照岗位职责做好本职工作。
（10分）3、严格执行会计制度，正确及时进行账务处理。
（10分）4、记账要及时准确，凭证要素齐全，内容完整。
（10分）5、加强会计核算工作，必须做到日清月结。
（10分）6、按月要进行内外账务核对工作，要保证帐平表对。
（10分）7、按时编报各类财务报表，做好会计资料整理、装订、归档工作。
（10分）8、加强重要空白凭证管理，借款借据、现金必须入库保管。
（10分）9、积极完成总经理交办其他事项。
小额贷公司管理岗位人员绩效考核表
管理岗位人员绩效考核表
姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素考核期间工作成绩的指标及分值计算
工作业绩（70%）
指标名称计划实际完成完成计划% 得分总分A．利润额（万）（50分）
B．新增贷款、担保不良率（20分）
C．损失率（20分）
D．成本费用利润率（10分）
工作态度（20%）
指标名称优秀（20-17分）良好(16-13分)一般(12-9分) 较差(8-5分) 很差(1-4分) 得分总分
1.计划制定的周密性（20分）
2.处理问题全面周到的程度（20分）
3.追求更好的处理问题办法的态度（20分）
4.关注部门工作的程度（20分）
5.关心员工成长及员工工作效率改进的程
度（20分）
工作能力（10%）
指标名称优秀（20-17分）良好(16-13分)一般(12-9分)) 较差(8-5分) 很差(1-4分) 得分总分
1.决策能力（20分）
2.计划/执行能力（20分）
3.组织能力（20分）
4.领导能力（20分）
5.控制能力（20分）
绩效评价综合得分=工作业绩总分*70%+工作态度总分*20%+工作能力总分*10%
注:
1、工作业绩考核指标按照目标任务进行分解考核,分值按照完成比例计算，工作业绩考核指标可根据年度工作报告主要内容进行调整。
2、工作态度打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。
3、工作能力打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。
XX小贷公司效考核办法
XXX小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步加强XXX小额贷款有限公司（以下简称XX小贷）转换经营机制、加强经营管理。
第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，努力提高经营管理水平和综合发展能力，促进公司各项业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。
第二章考核原则及对象第三条华商小贷实行“按劳取酬，按贡献度分配；上不封顶，下不保底；拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。
第四条根据公司业务实际，以本地区同行业各项业务的平均值为依据，制定公司本年度与岗位工资挂钩和保证实现的统一指标。
第五条考核对象：公司全体员工。
第六条高管为年度考核。
其余人员为月度考核，于每月6日前完成，随基本工资一同造发。
第三章考核细则第七条高管层的考核1、考核指标和权重(1) 资本回报率13已15%占考核权重的45%(2) 贷款损失率为0,占考核权重的40%(3) 逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%占考核权重的15%2、考核办法(1) 资本回报率不到13%按实际完成的回报率与指标的比率乘以45购本项得分。
超过13S到15%本项得分为45%(2) 贷款损失为零，本项得分40%出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%考核总分为零。
(3) 逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%本项得分为15%超过5林超过15%每超过1%本项得分降低2% 超过15%t 核总分为0。
(4) 三项相加总分为年度考核得分作为绩效工资系数，乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。
(5) 资本回报率超过15%按超出部分的20%g取奖金奖励全公司人员，由总经理办公会研究决定发放标准。
(6) 相关数据由财务部提供。
4 、考核周期为年度，在每年的1月10日前完成，农历春节前发放。
5 、高管层年度绩效工资额度由董事会确定。
第八条信贷业务部的考核1 、考核指标和权重(1) 客户经理每月的基本工资发放保底业务考核指标为10万元。
小贷公司效考核办法
小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步提高小额贷款有限公司的经营水平，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险。
第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性以及综合发展能力，促进公司业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。
第二章考核原则、对象及考核方式第三条考核原则：小额贷款有限公司根据董事会要求，实行“以业绩考核为主，其他考核为辅，按劳取酬”的绩效考核原则，实行逐级考核额，奖惩分明。
第四条考核对象：小额贷款有限公司全体员工。
第五条考核方式：实行年度考核，在每年12月31日之前完成。
第六条考核分值和内容：考核分值为100分，根据岗位的不同性质制定不同考核内容，划分不同分值比重。
第三章考核细则第七条经理的考核1、业绩考核（80分）（1）经营收入指标30分。
完成经营目标每高于于预定目标10%加2分，最多加10。
完成经营目标每低于预定目标10%减3分，减完为止。
（2）贷款损失率指标10分。
贷款损失率大于0，本项得0分。
（3）收息率指标20分。
收息率不得低于80%，每降低1%扣1分，扣完为止。
（4）风险控制指标10分。
部门出现应发现未发现风险，每出现一笔扣2分，扣完为止。
出现重大风险的业务，该项考核为0分。
（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为管理人员责任的）（5）年底逾期一个月以上贷款占贷款余额指标10分。
年底逾期一月以上贷款，每逾期一户，口0.5分，扣完为止。
2、内部考核（20分）（1）领导能力5分。
是否根据董事会提出的长短期战略目标，制定相应公司政策并落实战略规划1分；是否能够统筹公司各部门的工作开展，保持对各部门的强有力监督指导1分；是否参与决策、监督公司的资金来源与运用情况、各项指标完成情况、检查各项制度的执行情况1分；是否充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，听取汇报、总结工作1分；是否积极了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作1分。
小额贷款公司合同绩效考核方案
小额贷款公司合同绩效考核方案近期的相关政策使得小额信贷行业的发展前景更加看好。
人民银行、部门、人力资源和社会保障部联合推出《关于进一步改进小额担保贷款管理积极推动创业促就业的通知》，扩大小额担保贷款借款人范围，提高小额担保贷款额度，允许小额担保贷款利率按要求上浮，完善贴息资金管理，放宽劳动密集型小企业小额担保贷款政策。
《通知》规定，符合法律法规、无不良信用记录的小额贷款公司，可以在股东意愿的基础上，按照《关于小额贷款公司试点的指导意见》、《村镇银行组建审批指引》标准改造为村镇银行。
变成村镇银行可以吸收公众存款，可以很好地解决资金来源问题。
公司发展的总目标：三年内发展成为村镇银行。
根据公司制定的三年总体目标，为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立充满活力的分配机制，增强责任感，确保各项工作目标顺利完成，特在公司实行绩效考核办法。
以工作目标考核为重点，兼顾管理能力和行为态度考核，以绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通、绩效诊断分析实施绩效管理。
目标的制定与公司的总体目标相结合，对员工的技能和绩效进行科学的评价，与薪酬紧密联系，使薪酬可以作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬反映员工的绩效，引导员工不断提高绩效，使员工的绩效与薪酬、岗位晋升和调整紧密结合，为员工的晋升和发展服务。
一、绩效考核主管部门：办公室管理员二、绩效考核方法：月度计划执行考核管理、季度或半年度考核管理和年度综合绩效考核相结合。
三.绩效考核操作：1.量化和细化指标，2.目标责任在于人，3.根据指标对每个员工的工作做出科学的评价，用分数来体现。
4.得分X后，与工资挂钩。
四.绩效指标的制定：确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。
应根据被考核部门和人员的工作内容和影响力设置相应的考核指标。
绩效指标按照考核方式分为定量指标和定性指标。
量化指标由办公室统计提供，要求保证指标的及时性和准确性。
定性指标由考核对象的主管和相关部门定期考核打分，要求公正、公平、合理。
2023年小额贷款公司承包绩效考核方案
2023年小额贷款公司承包绩效考核方案____年小额贷款公司承包绩效考核方案一、考核目的本绩效考核方案旨在提高小额贷款公司承包人员的工作质量和效率，激励其积极进取、主动创新，提升整体业绩和公司利润。
二、考核指标1. 贷款总额：承包人员在本年度内所贷款总额。
2. 贷款违约率：承包人员所贷款的违约率。
3. 贷款回收率：承包人员在本年度内所回收的贷款总额。
4. 客户满意度：通过客户问卷调查的方式，对承包人员的服务满意度进行评估。
5. 贷款审核时效：承包人员所审核贷款的平均时效。
6. 贷款类别占比：承包人员所贷款种类的占比情况。
三、考核权重1. 贷款总额：占比30%。
2. 贷款违约率：占比20%。
3. 贷款回收率：占比20%。
4. 客户满意度：占比10%。
5. 贷款审核时效：占比10%。
6. 贷款类别占比：占比10%。
四、考核结果评定根据承包人员在各指标上的表现，根据权重计算综合得分，并按照得分区间划分等级。
综合得分 = 贷款总额得分× 30% + 贷款违约率得分× 20% + 贷款回收率得分× 20% + 客户满意度得分× 10% + 贷款审核时效得分× 10% +贷款类别占比得分× 10%等级划分如下：- 优秀（90-100分）：在所有指标上表现出色，业绩突出，为公司创造了较大的收益。
- 良好（80-89分）：在大部分指标上表现良好，为公司带来一定的收益。
- 一般（70-79分）：在部分指标上表现一般，对公司利润贡献较小。
- 需改进（60-69分）：在绩效考核中表现较差，需要加以改进和提升。
- 不合格（60分以下）：在大部分指标上表现不佳，严重影响公司利润。
五、奖励与处罚1. 优秀和良好等级的承包人员将给予相应的奖金和晋升机会。
2. 一般等级的承包人员将得到一些建议和培训，以提高工作效率和业绩质量。
3. 需改进等级的承包人员将被要求制定个人发展计划，并定期进行考核跟踪，确保改进工作质量。
小额贷款公司薪酬绩效管理办法（3）
小额贷款公司薪酬绩效管理办法（3）小额贷款公司薪酬绩效管理办法（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低3%。
风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。
得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
3.考核阶段和考核部门（1）风险管理部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
四、稽核财务部的'绩效考核1.出纳的考核指标、权重和考核办法（1）现金及有价证券保管，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。
由稽核财务部负责考核。
（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。
考核权重为10%。
每次出现不及时或差错，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（3）相关记录凭证编制及时规范完整。
考核权重为10%。
每次出现不合格，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为10%。
每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20%，每出现一次差错本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（6）保守公司机密，考核权重为10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
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小额贷款公司绩效考核_小额贷款公司绩效考核办法: 为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核【考核指标和权重】（1）资本回报率 13%—15%。
占考核权重的45%。
（2）贷款损失率为 0，占考核权重的 45%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。
【考核办法】（1）资本回报率不到 13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。
超过 13%不到 15%，本项得分为 45%。
（2）贷款损失为零，本项得分 45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%。
超过 5%不超过 15%，每超过1%，本项得分降低 1%。
超过 15%考核总分为 0。
（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
（5）资本回报率超过 15%，按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。
【考核阶段和考核部门】（1）管理层考核为年度考核。
（2）综合管理部负责初评。
（3）董事会负责最终评价。
二、贷款业务部的考核【考核指标和权重】（1）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元。
占考核权重的 60%。
（2）贷款损失率占考核权重的20%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的10%。
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10% 【考核办法】（1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项得分，超过考核指标本项得分为 60%，超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放。
（2）贷款损失为零，本项得分 20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%，超过 5%不超过 15%。
每超过 1%。
本项得分降低 1%。
超过 15%考核总分为 0。
同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。
（4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分 80 分以上，本项得分为 10%。
80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。
60 分以下本项得分为 0。
连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。
加上奖金为业务员实际收入。
（6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
【考核阶段和考核部门】（1）贷款业务部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
（4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
三、风险管理部的考核【考核指标和权重】（1）风险识别占考核权重的30%。
（2）风险控制占考核权重的 30%。
（3）贷款审批或部门评价占考核权重的 30% （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10% 【考核办法】（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%。
部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%,风险管理部经理本项得分降低 2%。
（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低 3%。
部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低 2%。
（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低 3%。
风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。
得分 80 分以上，本项得分为 10%。
80 分以下60 分以上，本项得分为 5%。
60 分以下本项得分为 0。
连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。
连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
【考核阶段和考核部门】（1）风险管理部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
四、稽核财务部的考核【出纳的考核指标、权重和考核办法】（1）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为 20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%—20%。
由稽核财务部负责考核。
（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。
考核权重为 10%。
每次出现不及时或差错，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（3）相关记录凭证编制及时规范完整。
考核权重为 10%。
每次出现不合格，本项的得分降低 1%。
由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为 10%。
每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低 1%。
由稽核财务部负责考核。
（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为 20%，每出现一次差错本项的得分降低 1%。
由稽核财务部负责考核。
（6）保守公司机密，考核权重为 10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。
（7）劳动纪律占考核权重的 10%，得分 80 分以上，本项得分为 10%。
80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。
60 分以下本项得分为 0。
连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
由稽核财务部和综合管理部负责考核。
（8）工作评价占考核权重的 10%，由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分乘以权重 10%，为本项得分。
（9）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60% 发放。
连续 3 个月60 分以下，予以辞退。
【会计的考核指标、权重和考核办法】（1）会计稽核及时准确，考核权重为 20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%—20%。
由稽核财务部负责考核。
（2）会计记账、报表编制及时、准确、规范。
考核权重为 20%。
每次出现不及时或差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%—20%。
由稽核财务部负责考核。
（3）纳税申报及时准确，税款缴纳及时。
考核权重为10%。
每次出现不及时或差错，本项的得分降低 5%。
由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为20%。
每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低 1%。
由稽核财务部负责考核。
（5）保守公司机密，考核权重为 10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。
（6）劳动纪律占考核权重的 10%，得分 80 分以上，本项得分为 10%。
80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。
60 分以下本项得分为 0。
连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
由稽核财务部和综合管理部负责考核。
（7）工作评价占考核权重的 10%，财务总监及总经理进行评价，评价得分乘以权重 10%，为本项得分。
（8）考核为月度考核，七项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60% 发放。
连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
五、综合管理部的考核【考核指标和权重】（1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准确，占考核权重的30%。
（2）综合服务占权重的 30%。
（3）档案管理及时、完整、准确占考核权重的 30% （4）劳动纪律占考核权重的 10% 【考核办法】（1）人事管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重 30%为综合管理部经理评分。
综合管理部经理对文员进行业务评价。
（2）管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重 30%为综合管理部经理评分。
综合管理部经理对文员进行综合业务评价。
（3）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低 3%。
管理部经理本项得分降低 2%。
（4）综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律由主管领导考核。
得分 80 分以上，本项得分为 10%。
80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。
60 分以下本项得分为 0。
连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资60%发放。
连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
【考核阶段和考核部门】（1）综合管理部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。