NGO策略性发展规划框架
非营利组织发展战略规划方案
非营利组织发展战略规划方案一、引言随着社会的进步和发展，非营利组织在社会中的作用越来越受到重视。
然而，由于资源有限和管理不善等问题，许多非营利组织在发展过程中遇到了困境。
因此，制定一份科学合理的发展战略规划方案对于非营利组织的可持续发展至关重要。
二、组织目标和使命非营利组织的目标和使命是制定战略规划方案的基础。
组织的目标应该明确、具体，并与其使命相一致。
例如，一个关注儿童教育的非营利组织的目标可能是提供优质的教育资源，使每个孩子都能享有平等的教育机会。
三、环境分析在制定战略规划方案之前，非营利组织需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。
外部环境包括政治、经济、社会、技术等因素，而内部环境则包括组织的资源、能力和文化等。
通过环境分析，非营利组织可以了解自身所处的市场竞争环境以及自身的优势和劣势，为制定战略规划方案提供依据。
四、目标制定在环境分析的基础上，非营利组织需要制定明确的发展目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的使命和价值观相一致。
例如，一个环保组织的目标可能是在未来五年内实现某个地区的空气质量提升10%。
五、战略选择战略选择是指根据目标和环境分析，选择适合组织发展的战略方向和手段。
常见的战略选择包括市场扩展、合作伙伴关系、资源整合等。
例如，一个医疗援助组织可以选择与当地医院建立合作伙伴关系，共同提供医疗服务，以扩大组织的影响力和覆盖范围。
六、资源配置资源是非营利组织发展的重要支撑。
在战略规划方案中，非营利组织需要合理配置资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。
例如，一个扶贫组织可以通过招募更多的志愿者和筹集更多的资金来提高扶贫项目的效果。
七、绩效评估绩效评估是战略规划的重要环节，通过对组织目标的达成情况进行评估，可以及时发现问题并进行调整。
非营利组织可以制定一套科学合理的绩效评估指标体系，对组织的各项工作进行定期评估和反馈。
例如，一个教育组织可以通过学生的学习成绩、教师的满意度等指标来评估教育项目的绩效。
NGO策划书
NGO策划书引言非政府组织（Non-Governmental Organization，简称NGO）是不以盈利为目的，独立于政府的组织。
NGO致力于推动社会公益事业的发展，通过策划和实施一系列项目和活动，为社会带来积极的影响。
本策划书旨在提供一个完整的NGO策划方案，旨在充分利用资源和合作伙伴，实现组织的使命和目标。
组件介绍1. 组织背景简要介绍NGO的起源、发展目标以及使命和价值观。
说明组织的法律地位以及相关政策和法规。
强调组织在社会公益事业中的重要性和影响力。
2. 项目概述详细描述本策划中所涉及的项目，包括项目名称、目标、时间框架和预期的成果。
解释为何选择这个项目以及项目的背景和意义。
概述项目与组织的使命和价值观的关联。
3. 目标受众明确指出本项目的目标受众是谁。
分析目标受众的需求和问题，并说明项目如何满足这些需求和解决这些问题。
展示对目标受众的了解，并提出针对他们的有效沟通和参与策略。
4. 项目计划详细列出项目的具体实施计划和时间安排。
包括项目分阶段的任务、活动和里程碑。
强调项目的可行性和可持续性，并提供相应的预算和资源分配计划。
5. 预期成果和效益说明项目期望取得的成果和效益。
包括直接和间接的影响，以及对目标受众、社会和组织自身的影响。
提出衡量和评估项目成果和效益的标准和方法。
6. 资源需求列出项目实施所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
说明如何获取和利用这些资源，并提供相应的预算和资金筹措计划。
7. 合作伙伴介绍与本项目相关的合作伙伴，包括政府部门、其他NGO、企业和社区组织等。
说明合作伙伴的角色和责任，并描述与各合作伙伴的合作方式和机制。
8. 风险分析与应对策略对项目实施过程中可能面临的风险进行分析和评估。
针对各项风险，提出相应的应对策略和预案，以确保项目的顺利进行和取得预期的成果。
结论本策划书为NGO的项目策划提供了一个全面的方案和指导。
通过明确项目的背景、目标和目标受众，详细列出项目的实施计划和时间安排，并提出充分的资源需求和合作伙伴计划，以及相应的风险分析和应对策略，可以有效地实现组织的使命和目标，推动社会公益事业的发展。
农民工NGO：现实意义与发展策略
农 民工 非政 府组 织 （ Ｇ ）作 为 直接 产 生于 社会 的 ＮＯ 民间组 织 ，本身 具有 公益 性 、灵 活性 、直接 性等 多 项 特征 和优 势 ，在社 会实 践 中积极 通过 各种 方式 向
带来不利影响 。 构建 社会 主义 和谐 社会 必 须重 视对 农 民工 问题 的解 决 。笔 者认 为 ，农 民工 问题 的产 生虽 然与 现行
国家 制度 密切 相关 ，但 问题 的根 源也 在 于社会 和个
人 ，因此其 最终 的逐 步解 决 ，就必 须在 强化 政府 努 力 之外 ，积极 发挥社会 这个 “ 系铃人 ”的解铃作 用 。
息 和智 力优 势 ，在 深入 了解农 民工所需 及应 掌握 的
批具 有共 同志 愿 的人 组成 ，以农 民工 及其 家庭 为
服务对 象 ，以解决 农 民工 问题为 根本宗 旨 ，本身 具 有 民间性 、公 益性 、针 对性 和直 接性等 特征 。从 类
型来 看主要包括 以下几种 ： （）官方推 动下成立 的 １ 为农 民工服务 的非 政府组织 ； （）接 收资助 的专 家 ２ 咨询组 织 ，主要进 行法 律 咨询 、为农 民工开 展法 律
商 登记 但不从 事 登记 范 围内的经 营活 动 ，而是代农 民工 进行法律诉讼 活动 ； （）维护所在 群体利益 的 ５
农 民工 自发组织 ； （）结构 和活动相对较 松散 的同 ６
培 训班 ，召 开读 书沙龙 、知识 讲座 等各 类活动 ，对
提 升农 民工 的文化 水平 和劳动 技 能起到 了十分 积极 的作 用 。
口 胡 洪彬
ngo目标
ngo目标
NGO (非政府组织) 的目标通常是通过提供社会服务、推动社
会变革、促进可持续发展等方式，解决社会问题并促进社会公正。
具体的NGO目标可以包括以下几个方面：
1. 人道主义援助：NGO可以提供紧急救援和人道主义援助，
为受灾地区的人们提供食物、水、庇护所、医疗服务等基本需求。
2. 教育和培训：许多NGO致力于改善教育和培训机会，提供
贫困地区的孩子们接受教育的机会，并提供技能培训来提高就业机会。
3. 健康服务：NGO可能通过提供医疗服务、传授卫生保健知
识和提供预防措施来改善健康状况，尤其是在贫困和偏远地区。
4. 推动环境保护：许多NGO致力于保护环境，推动可持续发
展和环境保护。
他们可能参与环境保护项目，提倡资源的可持续利用，推动环境政策改革。
5. 促进人权和社会公正：许多NGO致力于推动人权和社会公正，包括保护妇女和儿童权益、争取性别平等、维护少数群体权益等。
6. 政策和倡导：NGO可能参与制定和执行政策，倡导和推动
社会变革。
他们可以与政府、私营部门和其他利益相关者合作，为弱势群体争取权益。
这些只是NGO可能设定的一些目标，具体目标会因组织的使命和信念而有所不同。
每个NGO都有自己的领域和目标，以解决特定社会问题。
非正式政治:一个草根NGO的行动策略——以广州业主委员会联谊会筹备委员会为例
非正式政治:一个草根NGO的行动策略———以广州业主委员会联谊会筹备委员会为例张紧跟 庄文嘉提要:近年来,中国的NGO得到了迅速发展,很多学者开始以社团为视角来观察中国的国家—社会关系及其变化。
在一个国家占主导地位的社会中,NGO如何利用有效的行动策略来实现组织目标以及影响政府,是一个值得认真研究的重大课题。
从广州业主委员会联谊会这一个案来看,采取的主要行动策略是非正式政治,这种非正式政治行动策略是在国家的底线控制与草根NGO的夹缝求生互动中产生的,尽管有其不可忽略的积极意义,但也存在着明显的缺陷。
关键词:非正式政治 业联会 行动策略一、问题的提出近年来,随着社会团体在中国的迅猛发展,很多学者开始以社团为视角来观察中国的国家—社会关系及其变化,相关研究主要是依托公民社会(civil society)和统合主义①(corporatism)两大理论模式来展开分析。
公民社会理论着眼于社会组织的蓬勃发展,以及随之而来的公共领域的开放以及自由民主的想象;统合主义则是强调党与政府通过制度环境的构建和各种控制策略的运用,大幅压缩社会组织。
无论强调社会与国家的分离,还是社会对国家的依附,上面两类研究都侧重于国家与社会之间权利的分配状态,是一种静态的结构分析。
然而,国家与社会关系既不是“国家中心的”、也不是“社会中心的”,而是“国家镶嵌在社会中”。
国家权力和社会力量两方面中都各有若干不同因素在不同方向上相互交织和作用。
众所周知,在当代中国,国家对不同的社①中国大陆学术界习惯上使用“法团主义”,港台学者则多使用统合主义,笔者认为后者翻译更为准确。
133社会学研究 2008.2会团体采取不同的管理方式(康晓光、韩恒,2005)。
而关于社会团体如何影响国家却仍然是一个有待进一步研究的问题。
一般观察中国社会团体的发展,大多会将焦点集中于已注册的社会团体、民办非企业或基金会等,并将其视为代表中国的所有社团。
然而,事实上在民政部门登记注册的组织仅占中国社团的一小部分,大多数社团并未在民政部门登记注册,这些活跃却又没有“合法”身份的团体大多是草根NGO。
NGO领导、策略与管理：理论与操作--公民社会网
NGO 领导、策略与管理：理论与操作-- 公民社会网NGO 领导、策略与管理：理论与操作内容提要21 世纪以来，南亚NGO 的规模和重要性与日俱增,其影响所及的范畴日益扩大。
本书是加拿大亚迦汗基金会策划的”NGO 管理研究计划” 的文字成果，它旨在汲取南亚多个成功NGO 的实际经验，发掘成功的管理之道，使亚洲地区来自不同国家的NGO 成员、国内外捐款者及政府部门交流经验，并为中国NGO 提供理论和实践并重的工具书和教学参考材料。
书中的案例详实生动，具有较强的可读性。
作者简介［加］伊恩·斯迈利，加拿大发展工作顾问。
［英］约翰·黑利，牛津布鲁克斯大学商学院副院长，国际培训及研究中心创办人。
目录中文版序序关于本书导言一转变管理和管理转变二成功、增长及发展三参与机构四本书架构第一章外部环境——是什么外部因素孕育成长?一社会环境二政治框架三捐款者影响四其他NG 关系结论第二章内部环境——是什么内部因素把一起?一组织文化二成员价值三机构象征四历史传统五团队构成六人事编制七社会性别政策NGO 的出现和NGO 成员黏合在结论第三章策略规划——是正规程序还是非正规演变过程一研究的方法二渐进式三机遇选择式四策略净化五影响策略发展的因素结论第四章架构与组织——组织模式如何影响策略目标的落实与进化?一制度化二层级化三权力分散与参与四架构：正规性与复杂性结论第五章领袖与管理人员——领导模式如何影响策略目标的落实与进化?一魅力领袖二集体领导三领袖与现代管理人员结论第六章结论一相同的主题二背景的重要性和影响三时间和时机的含意四正式与非正式的平衡五参与和参与式管理六管理转变：未来的挑战附录中国NGO 相关案例研究——清华大学NGO 研究所仝志辉邹崇铭整理案例一外部环境——政治框架襄樊市环保协会的案例谢蕾案例二内部环境——团队构成“ 自然之友”(FRIENDS OF NATURE) 的案例李琴案例三策略与规划——影响因素河南社区教育研究中心的案例徐宇珊案例四组织与架构——组织模式农民用水者协会的案例陶传进案例五领袖与管理人员——领导模式北京顺义儿童村的案例姚敏案例六领袖与管理人员——领导模式中国政法大学污染受害者法律帮助中心谢首字母缩拼词汇参考文献出版缘起乐施会简介。
慈善组织的战略规划和目标设定
慈善组织的战略规划和目标设定一、引言慈善组织在社会中发挥着重要的角色，通过提供帮助和资源，改善弱势群体的生活质量。
然而，要有效地履行这一使命，慈善组织需要进行战略规划和目标设定，以确保资源的最佳利用和可持续的发展。
二、战略规划1.使命和愿景慈善组织的使命是其存在的基础。
使命应明确表达组织的核心价值观和目标，指导组织的战略决策。
慈善组织的愿景则反映了组织在实现使命过程中所希望达到的最终目标。
2.定位和目标受众慈善组织需要明确自己的定位和目标受众。
定位决定了组织在社会中的地位和角色，目标受众则是组织关注的主要对象。
通过明确定位和目标受众，慈善组织可以更好地聚焦资源和行动，提供更有针对性的服务。
3.资源分析和评估在战略规划过程中，慈善组织需要进行全面的资源分析和评估。
资源包括财务、人力、时间和社会资本等方面。
通过了解和评估组织所拥有的资源，慈善组织可以更好地规划活动，并提升资源的有效利用。
4.外部环境分析慈善组织的战略规划还需要考虑外部环境因素的影响。
外部环境包括政府政策、社会经济状况、竞争对手等方面。
通过对外部环境的分析，慈善组织可以及时应对风险和机遇，提前做好准备。
三、目标设定1.长期目标长期目标是慈善组织在未来几年或更长时间内所希望实现的目标。
长期目标应当与组织的使命和愿景保持一致，并具有可衡量性和可实现性。
通过设定长期目标，慈善组织可以为自身发展制定明确的方向和路径。
2.中期目标中期目标是实现长期目标所需的里程碑和阶段性成果。
中期目标的设定应考虑长期目标的具体实施过程和时间要求，以确保组织在不同阶段都能取得可量化的进展。
3.短期目标短期目标是慈善组织在较短时间内（通常为一年或更短）所要达到的具体目标。
短期目标具有明确性和可操作性，能够激励组织成员集中精力和资源实现阶段性的成功。
四、战略规划和目标设定的重要性1.资源优化：通过战略规划和目标设定，慈善组织可以更好地分配资源，确保资源的最佳利用，提高工作效率。
政治社会学论文非正式政治 一个草根NGO的行动策略以广州业主委员会联谊会筹备委员会为例
政治社会学论文非正式政治一个草根NGO 的行动策略以广州业主委员会联谊会筹备委员会为例非正式政治：一个草根NGO的行动策略以广州业主委员会联谊会筹备委员会为例广州市的业主委员会联谊会筹备委员会是一个草根非政府组织（NGO），专注于维权和促进社区自治。
在政治社会学的框架下，该组织的活动可以被视为非正式政治的一种形式。
本文将从策略角度探讨该组织在广州社区中的行动策略，以及其对于非正式政治的影响。
一、背景介绍广州市的业主委员会联谊会筹备委员会成立于2015年，由一群关注社区事务的居民组成。
该组织的目标是通过建立和发展业主委员会，加强社区自治和居民参与。
在中国社会，业主委员会被视为社区自我管理的一种形式，具有一定的合法性。
二、行动策略广州业主委员会联谊会筹备委员会采取了多种行动策略来实现其目标。
以下是其中几种重要的策略：1. 社区意识觉醒和信息传播该组织认识到社区居民在业主委员会中的权益保护和自治参与方面缺乏意识。
因此，他们通过社区宣传和教育活动，增强居民对于自己权益的意识。
同时，他们使用社交媒体平台和业主群组，传播相关的信息和活动，提高社区居民的参与度。
2. 社区对话和协商广州业主委员会联谊会筹备委员会重视居民参与和社区对话。
他们定期组织社区座谈会、讲座和研讨会，为居民提供一个开放的平台，讨论社区事务和权益保护的问题。
通过协商和对话，组织可以更好地了解居民的需求和关切，为他们提供更好的服务和支持。
3. 法律援助和维权行动当居民面对违法行为或者权益受损时，广州业主委员会联谊会筹备委员会提供法律援助和维权支持。
他们与律师事务所合作，为居民提供法律指导和咨询。
在一些重大的案件中，他们组织集体行动，通过法律途径来维护业主的权益。
三、非正式政治的意义广州业主委员会联谊会筹备委员会作为一个草根NGO，在实践中体现了非正式政治的重要性。
非正式政治强调民间组织和社会团体在政治决策和社会变革中发挥的作用。
该组织通过社区意识觉醒、社区对话和维权行动等策略，提高了居民参与的意识和能力，同时增强了广州社区的民主自治。
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策略性规划框架(续)
策略目标 阶段性目标 时间 效益指标 工作手法 地区 合作/服 1. 资
务对象
源
策略性问题：对长远目标的实现产生影响的基础性问题。
——该问题的影响性是广大的，如果不回应有严重后果；
——该问题的影响是长远的，我们可以对此采取行动；
策略性手法：针对关键问题而采取的行动/措施；
——应该是可操作的，在预期的时间内可以达到解决目的， 有资源支持的；
NGO策略性发展规划框架
Module und Variations_E
我们是谁？
◎我们的使命是什么？ ◎我们的客户是谁？ ◎客户的认知价值是什么？ ◎我们追求的结果是什么？ ◎我们的计划是什么？
策略性规划框架（一）
需要做的 想做的
外部环境 （需求）
效益
内部环境 （能做的）
策略性问题策略性目标Fra bibliotek策略性手法
——应该是多元化的，并且可以相互配合的，为不同的关键 问题寻找共同的措施；
效益/监测指标：衡量状况、过程及绩效的工具或展示进程标准；
——指标所提供的信息能用于决策； ——简单、低成本，易于收集与分析 ——指标包括量化的，如收入、培训人数、就业率；
更包括质化的，如“农民具有更多的择业选择能力”；
2020/11/28