企业变革-领导者与管理者云河集团管理模式变革之路 精品
企业管理中的变革领导与变革管理
企业管理中的变革领导与变革管理引言：企业管理中的变革领导与变革管理是当代管理研究中的热门话题。
随着全球市场的竞争加剧和技术的快速发展，企业面临着来自内外部环境的巨大压力。
为了适应变化，企业必须进行领导和管理方面的变革。
然而，变革并不是一件容易的事情，它需要具备一定的领导能力和实施管理策略。
本文将从变革领导和变革管理两个方面进行论述，探讨在企业管理中实现变革的关键因素。
一、变革领导在企业管理中，领导被视为推动变革的最重要因素之一。
变革领导是指具备适应变化的能力和愿景，并能带领组织成员实现变革目标的领导者。
变革领导需要具备以下几个关键特质：1. 愿景和目标导向：变革领导者能够清晰地描绘出变革后的愿景和目标，并能够激发组织成员的动力和积极性。
2. 沟通和影响力：变革必须通过有效的沟通传达给组织成员，而变革领导者则应具备良好的沟通和影响能力，以便能够使变革得到支持和理解。
3. 领导和激励：变革领导者需要具备良好的领导能力，能够激发组织成员的潜力并培养具备变革能力的团队。
4. 风险和创新意识：变革过程中充满了不确定性和风险，变革领导者应该具备处理风险和创新的意识，能够引导组织成员克服困难并开展创新实践。
二、变革管理变革管理是企业管理中实现变革的具体过程和方法。
它包括识别变革的需要、制定变革计划、实施变革和评估变革的效果。
变革管理的关键因素如下所述：1. 变革诊断：在进行变革前，必须对企业进行全面的诊断，了解企业的内外部环境、组织结构和文化，以便能够准确地识别变革的需要。
2. 制定变革策略：变革策略是变革管理中的核心环节，它包括确定变革的目标、确定变革的范围、选择变革的方式和确定变革的时间表。
变革策略应该与企业的使命和愿景相一致，并充分考虑组织成员的接受程度。
3. 参与和沟通：变革管理过程中，参与和沟通是至关重要的。
变革管理者应该与组织成员密切合作，充分听取他们的想法和意见，并向他们提供清晰的变革信息，以便能够获得他们的支持和参与。
领导力与变革管理的整合
领导力与变革管理的整合在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，领导力与变革管理的整合成为组织成功的关键因素。
领导力是指领导者通过影响他人来实现共同目标的能力，而变革管理则是指对组织进行改变和创新的过程。
如何将领导力与变革管理有效整合，以推动组织的变革和发展，成为领导者需要面对和掌握的重要课题。
首先，领导力在变革管理中扮演着重要的角色。
领导者应具备激发员工创新和激情的能力，促进组织文化的变革和发展。
有效的领导力能够带领团队适应快速变化的市场环境，主导组织的变革过程，并在变革中稳定团队的情绪和凝聚力。
同时，领导者还需要具备战略眼光和前瞻性思维，能够在变革过程中把握发展趋势，引领组织实现长期目标。
其次，领导力与变革管理的整合需要建立良好的沟通和协作机制。
领导者应该与团队成员保持密切的沟通，及时传递变革信息和决策，减少信息滞后和误传带来的阻力。
同时，领导者还应该鼓励员工提出建设性的意见和建议，充分调动员工的积极性和创造力。
有效的沟通和协作可以增强员工对变革的理解和支持，减少变革过程中的阻力和摩擦，提高组织变革的成功率。
另外，领导力与变革管理的整合还需要建立有效的激励机制和风险管理体系。
领导者应该根据员工的贡献和表现制定合理的奖励机制，激励员工积极参与变革，并推动变革的落地和实施。
同时，领导者还需要设定清晰的目标和评估指标，监控变革的进程和效果，及时调整策略和措施。
有效的激励和风险管理可以减少组织在变革过程中的不确定性和风险，提高变革的持续性和成功率。
综上所述，领导力与变革管理的整合是组织变革和发展的关键因素之一。
领导者需要具备激发团队创新和激情的能力，建立良好的沟通和协作机制，建立有效的激励机制和风险管理体系，以推动组织变革的成功实施。
只有领导者具备了这些能力和机制，才能在竞争激烈的市场环境中领导团队实现持续的创新和变革，赢得持续的竞争优势。
企业变革管理课程
企业变革管理课程企业变革是指企业在外部环境发生重大变化或者内部存在问题时，通过调整和改进组织结构、流程、人员等方面来实现企业发展和转型的过程。
企业变革管理课程是指针对企业管理层和相关人员的培训课程，旨在提供管理变革所需的理论知识和实践技巧，使其能够有效应对企业变革中的各种挑战。
企业变革管理课程通常包括以下内容：一、变革管理理论课程的第一部分主要介绍变革管理的基本理论，包括企业变革的定义、原因、过程、目标等。
学员们将了解到企业变革的必要性和重要性，并学习如何制定变革战略、识别变革风险、实施变革计划等内容。
二、组织结构调整企业变革往往需要对组织结构进行调整，课程的第二部分将介绍如何进行组织结构调整。
学员们将学习如何识别和评估组织结构存在的问题，如何设计新的组织结构，如何进行人员配备和职位调整等。
三、流程优化企业变革还需要对现有业务流程进行优化，以提高工作效率和质量。
课程的第三部分将讲解如何进行流程优化，包括流程分析、流程改进和流程管理等。
学员们将学习如何识别流程中的瓶颈和问题，如何优化和简化流程，如何建立流程监控和改进机制等。
四、员工管理与激励企业变革需要员工的支持和参与，因此员工管理与激励是企业变革管理课程中的重要内容。
课程的第四部分将介绍如何有效管理员工，包括招聘、培训、激励和团队建设等。
学员们将学习如何激发员工的积极性和创造力，如何处理员工的抵触和阻力等。
五、变革沟通与沟通技巧沟通是企业变革中至关重要的一环，课程的第五部分将教授变革沟通的方法和技巧。
学员们将学习如何有效传递变革信息，如何处理各方的反馈和疑虑，如何建立有效的变革沟通渠道等。
六、变革的评估与调整企业变革是一个动态的过程，需要不断评估和调整。
课程的第六部分将介绍变革的评估与调整方法，学员们将学习如何监测变革的进展，如何收集并分析反馈信息，如何根据情况进行相应调整等。
七、案例分析与实践演练为了帮助学员更好地理解和运用所学知识，课程通常会进行案例分析和实践演练。
al企业的变革和变革的管理
危机企业重获生机
• 危机企业变革的初始条件与成功企业截 然相反。它们一般具有强烈的变革要求 和危机感，迫切希望通过变革重获生机， 但缺少足够的资源去支持变革。此外导 致它们步入困境的管理缺陷根深蒂固， 阻碍着企业的变革。因此，危机企业的 变革难度相当大。
购并企业融合一体
• 购并企业的变革具有特殊性。由原来两 个具有不同经营理念和文化背景的企业 合并为一个新公司，在组织上、业务上 和文化上会遇到各种碰撞和冲突，难以 组成一个真正意义上的整体公司。在这 种情况下，变革将担负着将它们融合成 一体的任务。
• 精细化阶段 跨越第三个鸿沟后，马上进入了企业发展的
第四阶段，即精细化阶段，企业需要通过更规 范、更全面的管理体系和管理流程，或者说是 更多、更先进的管理信息系统来支撑。但官僚 主义的出现又会引发新的危机，管理层次过多， 决策周期拉长，人员冗余，因此企业在面对新 的鸿沟时，需要加强合作，这时要更多采用项 目管理的手段，建立很多团队，通过按产品、 地域设立适宜的部门和团队来增强市场竞争的 快速应变能力。
• 集体化阶段 第二个阶段是集体化阶段。所谓集体
化，是指企业透过很多专业化的经理人
去管理若干部门，建立一个管理团队去 指导员工工作,引导员工执行决策层的决 定。企业发展到一定程度，又会出现一
次振荡，主要原因是员工需要获得自主 权，中、基层经理希望增加自主权。
• 由于指导作用和员工的具体实践使其工 作经验和水平不断提升，企业规模扩大、 管理层次增加，都会刺激员工对自主权 的渴求，从而导致企业发展出现新的鸿 沟，此时就需要授权，并建立一个更为 规范的管理体系，那么企业就能进入发 展的第三个阶段，即规范化阶段。
• 企业遭遇困境更需要进行变革。
3 变革的两种形式
领导力与变革管理
领导力与变革管理随着时代的发展和企业环境的不断变化，领导力与变革管理逐渐成为组织成功的重要因素。
在这篇文章中，我们将探讨领导力与变革管理的关系，以及如何发挥领导力推动变革。
一、领导力的定义与作用领导力是指一个人在组织或团队中通过影响他人的行为和态度，使其追随自己的能力。
领导力对组织的成功有着重要的影响，它可以激励员工的积极性，提高工作效率，促进团队的凝聚力和协作能力。
在变革管理中，领导力发挥着至关重要的作用。
二、变革管理的概念与重要性变革管理是指组织为了适应外部环境变化而采取的一系列策略和措施。
变革管理可以帮助组织有效应对不确定性和风险，提高组织的竞争力。
在当今不断变化的商业环境中，变革管理变得尤为重要，因为只有变得灵活适应变化，组织才能在竞争中脱颖而出。
三、领导力在变革管理中的作用1. 激励与目标设定：领导者通过激励和设定明确的目标，可以推动员工对变革的积极参与。
他们将自己的愿景传达给成员，并为他们提供必要的资源和支持。
2. 沟通与影响力：领导者在变革过程中起到了一个沟通的桥梁作用，他们传达变革的信息，解答员工的疑问，并影响员工的态度和行为。
有效的沟通可以降低员工的不确定性和阻力。
3. 团队建设与培养：领导者通过团队建设和培养，帮助员工发展适应变革的能力。
他们鼓励员工学习新的技能和知识，并提供培训和指导，以保证组织在变革过程中的顺利推进。
4. 风险管理与决策：在变革过程中，领导者需要具备较高的风险管理能力和决策能力。
他们需要在复杂的环境中分析风险和机会，并做出相应的决策，以确保变革的顺利进行。
四、成功推动变革的领导力特质1. 愿景与目标导向：领导者应该具备明确的愿景和目标，能够向团队传递使命感和方向感。
2. 激励和鼓励：领导者应该能够激励员工参与变革并鼓励他们的努力。
他们应该赞赏与奖励员工的贡献，并提供必要的支持与资源。
3. 沟通能力：领导者应该具备良好的沟通能力，能够有效传达变革的信息与期望，并倾听员工反馈。
企业管理中的变革与领导力发展
企业管理中的变革与领导力发展随着时代的不断发展和社会环境的变化，企业管理也面临着巨大的挑战和变革。
在这个变革的过程中，领导力的发展变得尤为重要。
本文旨在探讨企业管理中的变革以及与之相对应的领导力发展。
一、企业管理中的变革企业管理中的变革是为了使企业适应外部环境的变化、提升竞争力并实现可持续发展。
变革可以涉及组织结构的调整、流程的优化、技术的创新等多个方面。
首先，组织结构是企业管理中的重要部分。
传统的垂直结构逐渐不适应快速变化的市场。
为了更好地适应市场变化，许多公司开始采用扁平化的组织结构，减少层级，提高沟通效率和决策的灵活性。
其次，在流程优化方面，企业管理也在不断寻找更高效的方式。
通过流程再造和业务流程管理，企业可以更好地掌握内部运营过程，减少资源浪费，提高生产效率和客户满意度。
同时，技术的创新也在推动企业管理变革。
随着信息技术的飞速发展，企业可以利用大数据分析、人工智能、物联网等先进技术来优化管理决策和提升生产效率。
这样的技术创新改变了企业管理的方式，使其更加数字化、智能化。
二、领导力发展企业管理变革的背后需要有领导者的正确引导和影响力。
领导力是指一个人在组织中实现目标并激发他人努力的能力。
在企业管理变革中，良好的领导力至关重要。
首先，领导者需要有远见和战略眼光。
他们应该深入了解外部环境的变化趋势，并能够预判和规划未来。
通过制定明确的目标和策略，领导者可以在变革过程中指导团队，使公司保持竞争优势。
其次，领导者需要展现出坚定的决心和勇气。
在企业管理变革中，可能会遇到各种阻力和困难。
领导者需要有足够的勇气来面对这些挑战，并做出正确的决策。
同时，领导者还要能够与团队沟通，共同克服困难，实现变革目标。
此外，领导者还应该具备批判思维和创新能力。
他们需要具备独特的洞察力和能力，挖掘问题背后的本质，并提出创新的解决方案。
通过创新的思维方式，领导者可以打破传统的束缚，开拓思路，推动企业管理的变革和发展。
三、企业管理中的变革与领导力发展的关系企业管理中的变革与领导力发展是相互促进、不可分割的。
企业变革管理
美国轿车市场的占有率迅速上升到30%。
另外,20世纪90年代，瑞士斯沃琪公司在保留原有欧米加、浪琴这些欧洲经典品牌手表的同时，在美国和亚洲新兴市场推出时尚型斯沃琪手表，迅速提高了瑞士手表在新兴市场的占有率，同时通过变革管理，不断开拓市场，成为品牌形象高于日本卡西欧手表的全球知名时尚品牌，挤压了日本电子手表的市场空间。
这两个案例说明，变革管理不仅是必要的，而且是紧迫的。
世界上任何企业都需要变革管理。
变革管理的对象在传统的金字塔型组织结构中，组织的成员可以分为管理层和基层员工两类。
人们在变革管理的对象方面存在认识的误区，人们通常认为变革管理的对象是企业生产的产品、服务，以及与之相关的流程，变革管理是组织中的人对企业生产的产品、服务，以及与之相关的流程的改进型或创新型管理。
另一种认为，变革管理是组织中的管理层对包括基层员工在内的产品、服务，以及与之相关的流程的管理，而且这种变革管理是自上而下的。
现在，通过不同企业破产的实例发现，对于变革管理对象的错误认识导致一些企业不思进取，缺乏创新精神，尽管基层员工艰苦奋斗，也难以挽回企业在竞争中失败，导致最终破产的结局。
变革管理的对象应该是管理层、基层员工、产品、服务，以及与之相关的流程，因为组织中必须管理层首先认识到变革的重要性、必要性和紧迫性，才能主动变革，这样才能领导组织中的每一位成员积极参与变革管理。
在扁平化的组织结构中，由于权力的距离缩短，变革平衡记分卡的过程，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)。
首先,确定工作目标和行动计划，其次，按照计划去工作。
完成计划之后，检查计划完成的结果，包括工作质量。
再次，处理检查的结果，总结成功的经验和失败的教训，以及需要解决的问题。
最后，根据这一轮的经验、教训和发现的问题，重新计划，并启动下一轮的PDCA循环。
2.BPR模式这种模式是美国麻省理工学院教授迈克尔汉默提出的。
企业为了降低成本，提高产品质量和服务水平，应对市场激烈的竞争，满足客户的需求，必须采用流程再造的模式，在流程再造的过程中，企业的效率和整体竞争力会不断提高。
企业变革管理与领导力
企业变革管理与领导力引言企业变革是不可避免的，随着市场、技术、政策等各方面环境的不断变化，企业们必须适应这一现实。
企业变革管理与领导力是企业成功实现变革的关键因素，它涉及到组织结构的调整、流程的优化以及员工的心态调整等方面。
本文将探讨企业变革管理与领导力的关系，以及如何发挥领导者的作用来推动企业变革。
一、企业变革管理的定义企业变革管理是指企业为了适应市场环境的变化而进行的组织结构、流程和文化等多方面的调整。
它通常包括对组织的重组、业务流程的再造、新产品的开发等一系列的变革活动。
企业变革管理旨在使企业更加具有竞争力，更加适应市场的变化。
二、企业变革管理的挑战企业变革管理并不容易，它面临着许多挑战。
首先，企业变革管理需要领导者和员工的积极配合，否则很难取得成功。
其次，企业变革需要投入大量的人力、财力和时间，这对企业来说是一项艰巨的任务。
此外，企业变革还需要克服惯性思维和组织文化等障碍。
三、领导力在企业变革管理中的作用在企业变革管理中，领导力扮演着至关重要的角色。
领导者需要具备以下几个方面的能力：1. 战略思维：领导者需要具备全局视野和长远眼光，能够洞察市场变化并制定相应的变革战略。
2. 沟通能力：领导者需要能够清晰地传达变革的意图和方向，以及有效地沟通协调各个部门的工作。
3. 鼓励创新：领导者需要鼓励员工大胆尝试，鼓励创新思维，推动企业变革的发展。
4. 领导团队：领导者需要激励团队成员，激发其工作激情和积极性，使团队成员能够积极地配合变革。
四、领导力的培养与提升领导者并非生而为领导者，领导力是可以培养和提升的。
企业可以通过以下几个方面来培养和提升领导力：1. 定期培训：企业可以定期组织领导力培训班，以提升领导者的管理技能和领导能力。
2. 实践锻炼：领导者需要通过实践工作来不断提升自己的领导力，特别是在变革管理中的实践经验将有助于领导者的领导力提升。
3. 团队建设：领导者需要与团队成员建立紧密的联系，使团队成员能够服从并信任领导者。
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领导者与管理者
-云河集团管理模式变革之路
前言：张宗益，英国Portsmouth大学经济学博士，重庆大学工学博士。
本次课程为《领导学》，重点讲述领导者、领导者特质、权力和领导力、领导风格、领导者和管理者、接班人等。
结合云河集团发展历程，我把一些体会写下来，目的是让大家更清晰明白董事长的领导风格，在今后云河集团管理模式变革的过程中，更好适应这种领导风格的同时，做好管理者的工作。
由于写作时间有限且本人阅历一般，文中若有不当之处，还请大家多多指正。
一、领导者和领导风格
1. 有效领导者的特质
支配力：想要处于控制地位；影响所有其他特质
精力充沛：积极主动、工作勤奋、持久、坚忍
自信：信任自己的判断、决策、想法和能力
控制中心：相信自己能够控制自己的命运
稳定：情感上自控，给人安全感，积极向上
正值：诚实，道德高尚，值得信任
智慧：智力高于平均水平，受过良好教育
情商：自我意识，自我控制，自我激励，移情能力，社交技能灵活：变革，随时调整
体贴：理解团队成员，彼此良好沟通，以他人为中心
从云河集团的发展历程中，我们可以得出结论，郭云河董事长在其中是一个典型的领导者，具备很多伟人特质。
2.评价情商
结合上表，我们可以看出，郭云河董事长情商指数的各个方面堪称完美。
3. 领导风格
传统的公司的领导往往建立在恐惧的基础上，用恐惧来给人以激励。
恐惧的缺点在于它往往会带来逃避性的行为，因为没有敢于出一丝半点的差错，摧毁一个人的热情、责任心、自信心、智慧、勇气，这边阻碍了发展和革新。
恐惧另外的一个特别的弊端是减少信任和沟通，毁掉了反馈的机会，使领导看不到事实的真相。
长期采用恐惧管理的的后果是，最好员工的流失，即使人们留在公司也不会尽全力去工作。
领导者应该从爱而不是恐惧的角度进行管理，这样才能把员工和公司从恐惧枷锁中解脱出来。
怎么从爱的角度来管理呢？如果员工有以下几个感受怎可以说明：
一、倾听并理解我
二、即使你不同意我的意见，请不要断定我是错的
三、承认我身上的卓越之处
四、记得激发我更多的热爱
五、善意的告诉我真相
以爱为基础的激励，这份工作和领导者会让员工感受到一个人的价值，感受到自我工作的意义，感受到自己对公司做了很大的贡献，则员工会为公司付出全部的力量。
3. 如何提高领导力
不掩饰你的弱点
如果领导者表现出很完美往往意味着他想说不需要下属；表明自己的弱点让下属明白你是个真实的、易于接近的人，可以建立相互之间的信任；有的弱点能帮助你更好的保护自己。
变成一个感受器
敏锐的感受到周围环境的变化，领会微妙的暗示，并能感知潜在的观点倾向，也就是中国人常说的悟性
培养粗暴移情能力
充分了解他人观点，独立作出决策，这样做的好处是有效的平衡了对个体的尊重和完成工作的需要。
敢于表现不同之处
充分利用自己的与众不同之处，以便于和别人保持一定的社会距离，适当的远离追随者会促进下属更加努力，但不要距离过大，
以免收不到下属的信息反馈。
二、领导者和管理者的区别
1. 领导者 VS 管理者
领导者和管理者的根本区别，在于二者心灵伸出对混乱和秩序的看法截然不同。
领导者能够容忍混乱，缺少结构性，并能够将问题搁置以避免对重要问题过早的下结论。
管理者则追求秩序和控制，他们甚至会对他们本身也尚未完全理解的问题做出迅速处理。
管理者思维：如果东西不破，就不要去修补它
领导者思维：东西还没破之前，可能恰是你能够修补他的唯一机会。
2. 领导者如何授权
授权是分配责任和权力给某位下属来完成既定目标
授权有什么重要作用？
第一，让自己有更多的时间应对需要优先处理的任务；
第二，提高生产率
第三，训练和培养下属
第四，减少管理的压力
要注意的是，授权是一个长期的、渐进的过程。
三、管理自己
我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上才能做出最大的贡献，而且在几十年的职业生涯中保持高度的警觉和投入—也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。
1. 我的长处是什么
通过回馈分析法发现自己的长处；
加强你的长处，改善技能或知识；
发现任何由于自满造成的偏见和无知，并加以克服，纠正不良习惯。
2. 我的工作方式是怎样的
工作方式是由性格决定的，进入职场之前就已经形成。
第一搞清楚自己是属于阅读型还是听者型；
第二弄清自己是如何学习的。
第三，我如何才能取得成果—是作为决策者还是顾问？
3. 我的价值观是什么，是否和企业的价值观一致
采用“镜子测试”来对一个人的道德进行测试，简单的说，就是用自己的道德观问自己：我每天早晨在镜子希望看到一个什么样的人？
如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们就会倍感沮丧，工作效力地下。
四、管理你的上司
许多经理人想当然的认定上司会神奇般的知道下属需要什么样的信息或帮助，而且他们认为上司会给他们提供这些信息和帮助。
但是实际上，上司也是人精力和时间都有限，下属需要认识现实，主动寻求完成工作所需的信息和帮助，而不是坐等上司来提供。
最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理和下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。
这是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识的和上级合作。
1. 了解你的上司
了解上司的目的和目标
了解上司承受的压力，不管是来自组织的还是来自家庭的
了解上司的优点、弱点和盲点
了解上司偏爱的工作方式
2. 建立并管理与上司的关系
双方的需求和风格能够相互协调
阅读型的上司喜欢以书面报告的形式获取信息，因为他们可以对起进行阅读和研究。
倾听型上司则喜欢让下属亲自报告信息，以便于提问。
另外，根据上司的决策风格也可以做出一些调整。
有的上司是喜欢高度参与的，所以你主动请他参与是大有好处的。
有的上司喜欢放权—他们不喜欢参与其中，那么你最好碰到重大问题再去找他，有什么重大变动才通知他。
建立一种协调的关系还要求吸取对方的长处，弥补彼此的弱点。
了解相互之间的期望
那种相当的认为自己了解上司期望的下属肯定会惹麻烦。
最终，找出上司的期望这幅重担要落在下属的肩上。
这些期望可能很广泛，也可能很具体，高效的下属要从日常工作中加深了解。
你必须将你的期望传达给你的上司，以判定它们是否切合实际，并促使上司结仇那些对你来说比较重要的期望。
如果你的上司是位好大喜功的人，那么能够影响他、让他尊重你的期望也许会特别重要。
这种上司常常会不现实的将标准定高，因此需要进行调整以便能够切合实际。
让上司及时掌握情况
如果上司喜欢回避问题，那么管理向上的信息流就会格外困难。
尽管许多人对这一点予以否认，但上司们的确经常暗示他们只想听到好消息。
然而，为了组织、上司以及下属的利益，上级不仅需要知道成功的事例，也应该了解失败的情况。
对于只愿听好消息的上司，可以采取一些间接的途径，如管理信息系统。
以可靠和诚实为基础
许多经理人不是故意要对上司不诚实的，但掩盖真相和粉饰太平实在是太容易犯的毛病。
当前的但有常常在今后会变成让人措手不及的难题。
如果上司们无法信赖下属提供比较准确的报告，就几乎不可能有效的完成工作。
如果没有最基本的信任，上司就觉得有
必要对下属所有的决策都进行核查，这就给授权造成了困难。
有选择的利用上司的时间和资源
和你一样，上司的时间、精力和影响力也是有限的。
你每向他提出一个要求，都会消耗掉他一部分资源，所有有选择的利用这些资源才是明智之举。
根据国际上的研究，一个CEO的日常时间分配如下：
48%的时间–接触下属
20%的时间–接触客户、供应商
8%的时间–接触董事
16%的时间–接触同行
8%的时间–接触其他独立的个体
：
《领导学》-- 张宗益
《管理自己》-- 彼得.德鲁克
《管理你的上司》-- 约翰.加巴罗约翰.科特
郭华侨
20XX-07-12。