软件研发项目核算方法
软件公司成本核算方法
软件公司的成本核算通常包括自行开发软件产品销售成本、技术开发服务成本以及代理软件销售成本。
具体核算方法如下：
1.自行开发软件产品销售成本确认：公司自行开发软件产品的研发费用未予资本
化，销售时向用户提供的光盘和加密设备金额很小，公司在采购光盘和加密设备时一次计入损益，因此自行开发软件产品无销售成本。
2.技术开发服务成本确认：公司技术开发服务业务的成本主要分为两类。
一是外
包成本，系公司在向用户提供技术开发服务过程中向第三方分包服务、采购软硬件和地理数据发生的支出，具体包括三种情况：
•服务分包支出。
对于部分应用系统中的非核心子系统开发以及设备安装服务等，公司从经营效率与成本的角度考虑通常对外分包。
•软件产品或硬件产品采购支出。
公司在提供技术开发服务过程中，需要采购操
作系统、数据库等基础软件以及服务器、PC 机、显示屏等硬件设备。
•地理数据采购支出，主要是采购各类商用地理信息数据，包括电子地图数据、
遥感影像数据等。
外包成本约占技术开发服务总成本的40%。
二是技术开发服务实施过程中的直接人工，主要包括技术开发服务人员的工资、奖金。
人工成本约占技术开发服务成本的60%。
公司为每一技术开发服务项目建立《项目成
本控制表》，记录项目发生的成本。
1.代理软件产品销售成本确认：代理软件产品的销售成本为公司自其他厂商采购
软件产品时发生的实际支出，公司按采购的实际成本结转相应代理软件产品的销售成本。
在实际操作中，可以根据具体业务情况进行调整和优化。
软件开发项目工作量核算探讨
软件开发项目工作量核算探讨软件开发项目工作量核算是项目管理中非常重要的一个环节，它能够帮助项目团队合理估计项目的工作量，并为后续的进度控制、资源分配、任务安排等提供依据。
本文将从工作量核算的概念、方法及其在软件开发项目中的应用等多个方面进行探讨。
一、工作量核算的概念工作量核算是指对软件开发项目中的各项工作进行量化、估算的过程。
通过对项目中所有工作细项的估算，可以得出整个项目的工作量，以便更好地进行项目管理和资源分配。
工作量核算通常包括两个方面的内容：任务量和时间量。
任务量是指需要完成的工作任务的数量或规模，时间量是指完成任务所需要的时间。
二、工作量核算的方法1. 经验法经验法是指根据过去的项目经验和类似项目的实际数据，来对当前项目的工作量进行估算。
这种方法在实践中应用非常广泛，它依赖于项目团队成员的经验和项目管理者的判断能力。
通过对类似项目的历史数据，结合当前项目的特点和要求，对各项工作进行估算。
2. 参数化估算法参数化估算法是指通过建立数学模型，将项目工作量与一系列参数进行关联，来进行工作量的估算。
这种方法需要对项目进行较为详细的分析和规划，包括任务分解、任务关系、任务规模等因素的考虑。
通过对这些参数的调整和修改，可以快速、灵活地进行工作量的估算。
3. 分解估算法分解估算法是指将整个项目分解为多个小的工作包或任务，再对每个小任务进行估算，最后将所有小任务的估算结果进行求和得出整个项目的工作量。
这种方法适用于较大的项目，可以将复杂的项目分解为多个相对简单的部分，然后对每个部分进行估算和管理。
三、工作量核算在软件开发项目中的应用1. 项目计划和资源分配工作量核算可以帮助项目管理者进行项目计划和资源分配。
通过对项目的各项工作进行估算，可以合理安排项目的时间和资源，避免资源冲突和时间延误。
2. 评估开发成本和进度工作量核算可以对开发成本和进度进行评估和预测。
通过对工作量的估算，可以得到开发成本的预算，以及项目的开发周期和完成时间的预测。
软件研发成本计算方法
软件研发成本计算方法
软件研发成本计算方法有很多种，以下列举几种比较常见的方法：
1.直接成本法：将直接成本（如人工成本、办公用品、差旅费等）相加即可得到软件研发成本。
这种方法简单易行，但忽略了间接成本和管理成本，可能导致计算结果不够准确。
2.工时估算法：通过对软件研发团队成员的工作能力、经验和工作量进行估算，计算出每个人的工作量和工时，然后乘以相应的人工成本和间接成本，得出软件研发成本。
这种方法需要对团队成员的能力和工作量进行准确估算，否则可能导致计算结果不准确。
3.功能点估算法：通过对软件功能进行量化分析，计算出功能点，然后根据功能点数量和相应的成本系数，计算出软件研发成本。
这种方法需要对软件功能进行详细分析和量化，需要专业知识和经验，但可以得到较为准确的计算结果。
4.类比估算法：通过对已完成的类似项目进行分析和比较，计算出类似项目的平均成本，然后根据新项目的特点进行调整，得到软件研发成本。
这种方法需要对已完成的类似项目进行详细分析和比较，需要经验和判断力，但可以得到相对准确的计算结果。
需要注意的是，不同的软件研发项目具有不同的特点和复杂度，需要根据实际情况选择合适的成本计算方法，并结合多种方法进行综合考虑，以获得更为准确的计算结果。
软件开发费用计算方法
软件开发费用的计算方法可以根据具体的项目需求和开发流程来确定。
以下是一些常见的软件开发费用计算方法的详细分析：
1. 工作量估算法：这是一种根据开发任务的复杂程度和预计所需工作时间来计算费用的方法。
通常，开发团队会根据产品需求文档或功能规格说明书对开发任务进行分解，并根据每个任务的工作量进行估算。
然后，根据开发人员的工资水平和工作时间来计算总费用。
2. 功能点估算法：这种方法是根据软件的功能点和复杂程度来计算费用的。
通常，开发团队会根据需求文档或用户故事将软件的功能点进行分类，并为每个功能点分配一个权重 例如，简单、中等、复杂）。
然后，根据功能点的权重和开发团队的生产率来计算总费用。
3. 人天成本法：这是一种以人天成本为基础的计算方法。
开发团队根据项目的工期和所需人力资源来确定需要的人天数，并根据每个人的日薪或小时薪来计算总费用。
这种方法通常用于较为简单的项目或外包服务。
4. 固定价格合同：在一些情况下，开发团队和客户会达成一个固定价格的合同。
在这种情况下，费用是根据项目的复杂程度、风险因素和所需工作量来确定的。
开发团队会评估项目的风险，并根据风险因素加上一定的利润来计算总费用。
除了上述方法，还有其他计算费用的方法，如利润率法、专家判断法等。
选择合适的计算方法需要考虑项目的特点、可行性和计算精度等因素。
在实际应用中，往往需要结合多种方法进行计算，以获得更准确的费用估算结果。
软件研发成本计算方法
软件研发成本计算方法软件研发成本计算是指在软件开发过程中所需投入的费用，包括人力资源、硬件设备、软件工具、测试设备等方面的成本。
合理的软件研发成本计算对于企业能否控制项目成本、高效地完成软件开发具有重要意义。
因此，本文将介绍几种常见的软件研发成本计算方法，包括工作量估算法、功能点估算法和基于活动成本的估算法。
一、工作量估算法工作量估算法是根据软件项目的大小、复杂度等要素来估算软件研发成本的方法。
该方法基于对软件开发过程中所需工作量的估计，常见的工作量估算法有人周工作量法、用例点法、功能点法等。
下面将分别介绍这些方法。
1.人周工作量法：人周工作量法是一种常用的工作量估算方法，它基于项目所需的人力资源数量和时间来计算软件研发成本。
该方法首先确定项目所需的人员类型和数量，然后根据项目需求和工作量来估算项目所需的工作时间，最后将人员数量和工作时间相乘得出总的人周工作量。
根据人周工作量，可以计算出相应的研发成本。
2.用例点法：用例点法是一种基于软件需求的工作量估算方法，它根据软件功能和复杂度来估算软件开发过程中的工作量。
用例点法首先根据软件需求分析中的用例来确定软件功能点的个数，然后根据用例的复杂度来赋予不同的权重，最后将各个用例的功能点与权重相乘并求和，得到总的用例点数。
根据用例点数，可以计算出相应的研发成本。
3.功能点法：功能点法是一种基于软件功能的工作量估算方法，它通过对软件功能的描述和评估来估算软件开发过程中的工作量。
功能点法首先根据软件需求分析中的功能点来确定软件的功能点个数，然后评估每个功能点的复杂度和难度，最后将各个功能点的复杂度和难度相加得到总的功能点数。
根据功能点数，可以计算出相应的研发成本。
二、基于活动成本的估算法基于活动成本的估算法是一种以活动为单位来估算软件研发成本的方法。
该方法将软件研发过程分解为一系列的活动，通过对每个活动所需的资源、时间和费用进行估计，最后将各个活动的成本相加得到总的研发成本。
软件开发报价含软件开发项目工作量及报价模板的计算方法
软件开发报价含软件开发项目工作量及报价模板的计算方法在软件开发领域，项目报价是一项关键任务，需要准确计算软件开发项目的工作量以及报价模板。
本文旨在介绍软件开发报价的计算方法，包括软件开发工作量的评估和报价模板的制定。
1. 项目概述在开始计算软件开发报价之前，首先需要对软件开发项目进行详细的概述。
项目概述应包括项目的背景、目标和技术需求。
通过理解项目的特点和需求，可以更好地估计工作量和制定报价模板。
2. 工作量评估工作量评估是软件开发报价中至关重要的一步。
以下是一些常见的评估方法：2.1 功能点分析法功能点分析法是一种基于软件功能的评估方法。
它通过识别和计算软件的功能点数量来评估工作量。
功能点分析法通常根据以下几个方面进行评估：输入、输出、查询、文件和接口。
2.2 用例点分析法用例点分析法是一种基于系统用例的评估方法。
它通过识别和计算各个用例的复杂度来评估工作量。
用例点分析法通常根据以下几个方面进行评估：用例的复杂度、输入和输出量、外部接口等。
2.3 计算机辅助软件估算方法计算机辅助软件估算方法是利用计算机工具进行工作量评估的方法。
这些工具通常基于历史数据和统计模型，能够更准确地评估工作量。
常用的计算机辅助软件估算方法包括COCOMO模型和基于函数点的软件估算方法。
3. 报价模板制定制定报价模板是为了使报价过程更加规范和高效。
以下是一些常见的报价模板要素：3.1 项目概述项目概述部分应包括对项目的背景、目标和需求的清晰描述。
这一部分应该具体、准确，并能够帮助客户全面了解项目。
3.2 工作范围在报价模板中，需要明确规定软件开发项目的工作范围。
工作范围可以包括需求分析、系统设计、编码、测试等方面的任务描述。
3.3 工时估算在报价模板中，需要准确估算各个任务的工时。
工时估算可以根据前文所述的工作量评估方法来确定，以确保报价的准确性。
3.4 人工成本在报价模板中，需要列出参与软件开发项目的人员及其对应的人工成本。
软件研发项目核算方法
软件研发项目核算方法〔V1.0〕超正软件二○一六年七月目录1前言11.1 目的11.2 软件项目建立类别21.3 适用围21.4 名词解释32软件项目费用概算42.1项目阶段划分42.2 各阶段费用构成52.3 项目费用概算63各项费用取费依据63.1 咨询费63.2 建立费73.3 效劳费83.4 附加费113.5需求变更估算124工作量估算方法134.1 开发阶段工作量估算134.2 实施阶段工作量估算154.3 维护阶段工作量估算165其他事项196.1 最终合同金额确定196.2 付款方式196.3 评估机构20软件项目规模功能点估算方法201 功能点估算流程202 功能点分析的要素213 功能点计算〔初步值UFC〕224 确定技术复杂度因子TCF235 计算调节后的功能点数FP24参考文献241前言1.1 目的规软件市场行为，维护价格公平竞争，同时为软件项目建立经费概算提供科学可信的依据。
1.2 软件项目建立类别软件产业开展到现今阶段，技术已经很成熟，产品也已经很丰富，同时由于开发工具和操作系统平台的可选择性，软件项目出现了多样化的趋势。
同样是软件项目，完成途径和开发手段不同，其费用也会存在很大差异。
不同类别的软件项目，其费用构成和概算方法也不同。
根据项目建立要求和方式，一般分为以下几类：新开发项目：从项目的需求分析开场直至产品完成正式交付使用，其工作覆盖软件产品的分析、设计、测试、实施、运行维护各阶段。
二次开发：在现有产品的根底上进展提升和改造。
软件移植：已有产品从一个操作系统平台转移到另一个操作系统平台，或者从原来的运行环境切换到另一个新的运行环境所需要进展的调整和变动。
产品集成：将多个现有软件产品构件整合在一起，组装成比拟复杂的或者更加完整的产品。
1.3 适用围本指南适用于应用类定制软件的新开发项目，项目应覆盖软件开发全过程〔包括立项可行性分析，需求分析、编码实现、安装实施、运行维护各个阶段工作〕。
软件开发成本核算方法
软件开发成本核算方法我折腾了好久软件开发成本核算方法，总算找到点门道。
说实话吧，软件开发成本核算这事儿，我一开始也是瞎摸索。
最开始我就只想着把程序员的工资算进去就得了，就跟出去买东西只算东西本身的价格一样傻。
后来发现这根本不行，这就像盖房子，你不能只算砖头的钱，水泥沙子工钱啥的都得算。
我试过很多方法，就拿人员成本说吧，不能光看基本工资。
我刚开始随便估算工作时长，结果亏大了。
后来我就仔细记录每个人的工作时间，包括加班、开会这些时间都算进去，这个就像是给出租车算里程数和等红灯的时间一样，必须细致。
还有软件测试这块的成本，我曾经忽略过。
以为测试就是检测下功能就行，没算上测试过程中可能出现的错误修改、重新测试的成本，差点坏事儿。
实际上测试成本就像个隐藏的消费，它可能会突然冒出来咬你一口。
另外资源成本也不能忘。
就好比你的开发设备、软件许可证啥的，这些就像是厨师做饭用的锅碗瓢盆，是做这道菜必不可少的装备，也得算到成本里。
对于外包部分的成本核算，又是个头疼的地方。
我之前估算得很粗糙，没有考虑到中间的沟通成本、可能的返工成本。
就像你请装修队来装修房子，沟通不畅导致拆了重搞，这些额外的花费都得算进去。
还有一点很重要的就是风险成本。
软件开发过程中难免有风险，可能项目延期，可能技术上遇到难题。
我开始对这个认识不足，后来吃过亏才明白。
这个风险成本，就像你出门要带把伞，预防下雨一样，你得给自己留一手，提前按照一定比例估算进成本里。
不过我现在也还有些不确定的地方，比如一些新技术带来的隐性成本，我还在摸索怎么能更好地算进去。
反正啊，软件成本核算一定要面面俱到，不能忽略任何一个可能花钱的地方。
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软件研发项目核算方法（）无锡超正软件有限公司二○一六年七月目录1前言目的规范软件市场行为，维护价格公平竞争，同时为软件项目建设经费概算提供科学可信的依据。
软件项目建设类别软件产业发展到现今阶段，技术已经很成熟，产品也已经很丰富，同时由于开发工具和操作系统平台的可选择性，软件项目出现了多样化的趋势。
同样是软件项目，完成途径和开发手段不同，其费用也会存在很大差异。
不同类别的软件项目，其费用构成和概算方法也不同。
根据项目建设要求和方式，一般分为以下几类：新开发项目：从项目的需求分析开始直至产品完成正式交付使用，其工作覆盖软件产品的分析、设计、测试、实施、运行维护各阶段。
二次开发：在现有产品的基础上进行提升和改造。
软件移植：已有产品从一个操作系统平台转移到另一个操作系统平台，或者从原来的运行环境切换到另一个新的运行环境所需要进行的调整和变动。
产品集成：将多个现有软件产品构件整合在一起，组装成比较复杂的或者更加完整的产品。
适用范围本指南适用于应用类定制软件的新开发项目，项目应覆盖软件开发全过程（包括立项可行性分析，需求分析、编码实现、安装实施、运行维护各个阶段工作）。
其中人月成本的计算方法也适用于其他类型的项目。
本指南是站在行业的角度，去评估一个应用软件项目的开发费用应该是多少，而不是站在开发商的角度去计算某企业开发软件时的成本支出是多少。
虽然这两者之间会有关联。
对于同一软件开发项目，不同的开发商由于各自的技术、能力、管理、积累以及其他方面的因素，其实际成本支出会有较大差异。
而这不在本指南考虑之内。
名词解释应用软件：是指针对特定领域开发，为特定目的服务的一类软件。
软件开发：指从软件项目启动到项目实施前这一时间段的工作。
其内容包括详细设计、编码、测试、系统调试等方面的工作。
系统实施：指软件项目开发完毕进行安装到项目正式验收这一时间段的工作。
其内容包括系统安装、个性化配置、用户培训等方面的工作，但不包括各实施点的本地化开发工作。
运行维护：指从软件项目正式验收到合同规定的项目维护期结束的这一时间段的工作。
其内容包括在此期间所需要提供的原系统完善性修改和服务等工作（不包括新增需求和原功能的重大变更）。
如：运行管理、系统平台维护、应用软件维护、数据维护等验收测试：确定项目是否符合其验收准则，使客户能确定是否接收此项目的正式测试。
功能点(FP)：功能点是对软件功能和大小的间接度量单位，一般通过必须和用户交互的情况的数目来测算程序工作量的大小。
功能点分析法是目前国际上软件行业普遍接受的软件项目规模度量模型。
成本系数：成本系数是指完成某个功能点（FP）的规定活动所需要投入的人工时，其单位为：人工时/FP。
根据软件项目建设过程的各阶段工作，可分为：开发成本系数、实施成本系数、维护成本系数。
工作量：工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人月”。
人月成本：指软件企业一个月平均需要的所有开销（包括员工成本、国家税收、企业利润、管理成本和质量成本等）摊分到各个员工头上的金额。
平均工资：指软件企业支付给所有员工的工资总和除以企业员工人数得到的工资数。
2软件项目费用概算项目阶段划分软件项目全过程可分为：立项阶段、建设阶段、完成阶段。
不同阶段工作重点不同。
为保证软件项目开发质量，避免因需求不确定，或者频繁更改所造成的成本上升，同时也利于项目费用概算，软件项目建设最好采取“总体规划、分段实施”的原则。
立项阶段：可委托专业技术咨询机构或者专家进行项目的可行性分析，需求分析；根据需求分析，进行系统设计；根据需求分析、系统设计，计算工作量，估算项目建设费（预算）；根据项目概算进行招投标，确定软件开发商，签订建设合同。
建设阶段：由软件开发商根据前期需求分析和系统设计，进行编码实现，并负责安装实施、运行维护等工作。
项目实施完毕，需委托第三方测试机构进行验收测试。
完成阶段：项目完成后，在需求变更较大的情形下，可委托专业技术机构根据实际工作量估算项目建设费（决算），项目结束。
各阶段费用构成各阶段的所有费用可分为四类：咨询费：包括立项阶段的可行性分析，需求分析、系统设计、估价、招投标等方面的工作所需要支出的费用。
服务费：第三方测试机构的验收测试费、监理单位的监理费、进行数据扫描录入等方面工作的数据处理费等。
建设费：软件开发商在开发、实施、维护等方面工作的费用。
其中包括：软件开发费、系统实施费、运行维护费。
附加费：针对具有特殊性质的软件开发项目。
如：若需要提交源程序，必须增加知识产权费；若涉及保密方面的工作，则须增加保密费用等。
此外，由于软件项目建设过程中，需求变更不可避免，因而还需要考虑到因需求变更导致工作量加大带来的费用。
软件项目费用构成如图1所示。
图1软件项目费用构成可行性分咨询需求分析系统设计估价招标代技术咨项目费用概算依上所述，软件项目从立项到结束，项目费用为：项目概算= 咨询费+建设费+服务费（＋需求变更费+附加费）= 咨询费+开发费+实施费+维护费+验收测试费+监理费（+需求变更费+附加费）3各项费用取费依据咨询费指软件项目立项前期，请专业机构或者专家进行技术咨询、可行性分析、需求分析，造价评估、方案设计、项目招标代理等方面工作所发生的费用。
该部分费用可根据项目预计投入的建设费按照一定比例计取，也可以根据所投入的人月数进行计取，此外还可以由双方协商确定。
在招标活动中，公证处对全过程进行现场公证并对采购合同进行公证，公证费按照国家规定标准计算。
表1 软件行业咨询取费标准表2 公证服务取费标准注：1）按表1计费不足1000元的，按1000元收费。
2）按表2计费不足200元的，按200元收费。
3）技术咨询按耗用工时（日）计费，为完成委托任务发生的差旅、交通费由委托方另行支付。
4）招标代理收费和公证服务收费按差额定率累进法计算。
如某招标代理业务中标金额为600万元，计算招标代理费如下：100万元*% = 1万元（300-100）万元*% = 万元（500-300）万元*% = 万元（600-500）万元*% = 万元则合计收费：1 + + + = 万元建设费建设费包括支付给软件开发商的进行软件开发、实施、维护等方面工作的费用。
主要依据工作量（完成该项目需要投入的人力，以人月度量）和人月成本进行估算。
建设费 = 开发费+实施费+运行维护费= （开发工作量+实施工作量+运行维护工作量）×人月成本服务费验收测试费软件项目验收是一个运行环境复杂、技术难度较高、评价体系抽象的过程。
该项目验收除经过专家评审外，还应进行相应验收测试，只有两者结合才能为信息化项目验收和鉴定提供定性、定量的科学依据，才能做出较为客观准确的验收和鉴定结论。
软件项目的验收测试是根据项目的特点（功能、技术需求和大小等）以及项目投入，按照评价软件质量的功能性、易用性、可靠性、可维护性、可移植性、效率和文档等7个特性进行特性裁减，分为功能确认测试和验收测试。
1）功能确认测试项目对象：省、市级信息化建设项目包括电子政务建设项目验收，各种渠道申报的与软件相关的科技项目的验收和科技成果鉴定项目。
测试内容：根据申报或鉴定合同的技术条款和软件操作手册及被测软件运行确定测试内容，一般只覆盖软件的功能性、易用性和文档。
主要判断被测系统是否完成合同要求的功能及相关特性。
收费标准：8000-10000元。
2）项目验收测试项目对象：各类信息化建设项目包括电子政务建设项目应用发布之前的验收，各种渠道申报的与软件相关的科技项目的验收和科技成果的鉴定项目，只要用户需求和合同中的条款覆盖效率和可移植性等特性要求的项目。
测试内容：在模拟或实际环境下测试被测系统是否实现了用户需求，是否达到了国家标准的相关要求。
依据用户需求分析、合同的技术条款、国家标准的特性要求、软件操作手册和被测软件运行确定测试内容。
收费标准：验收测试费 = 建设费D*各测试项费率之和*调节系数t 各测试项的费率及收费调节系数取值如表3、表4所示。
表3 验收测试项费率表表4 调节系数t取值范围注：1）影响项目验收测试费用的因素一个是项目的大小，另一个是所选择的测试项。
被选测试项多少决定测试费率a，项目大小决定收费调节系数L；2）根据项目特点针对软件各个特性进行选择测试，测试费率为所选择软件特性测试费率a各项之和。
3）根据项目大小采取项目建设费越高费率越低原则进行调节。
4）项目验收测试最低收费为： 8000元（不含负载压力测试）2万元（含负载压力测试）工程监理费软件项目监理收费既考虑了信息系统软件项目的特点，又参照了其它监理行业的收费标准、收费方式。
一般可按照项目建设费(或合同价格)的一定百分比取费。
其取费比率主要根据项目的规模、阶段、内容、复杂程度及监理成本等多方面因素综合计算。
计算公式如下：监理费 = 建设费D*基本费率a*地域调整系数d*工期调整系数e1）基本费率a根据项目建设费的规模进行调整。
取值范围如下：表5 监理基本费率a取值范围2）鉴于软件项目实施时分布的地域会有所不同，因此，监理的费率应在基本费率的基础上考虑地域的因素。
地域调整系数d取值如下：表6 地域凋整系数d取值范围3）鉴于软件项目工期长短不一，因此，监理的费率应在监理的基本费率基础上考虑工期的因素。
工期越长，系数越大。
工期调整系数e如下：表7 工期调整系数e取值范围4）其他对于非监理原因造成工程延期而产生的监理附加工作，监理单位有权获得监理附加报酬。
监理附加报酬率 = 监理费*附加工作月数/合同规定月数。
对于项目结束后的维护，其监理取费由用户单位和监理单位协商解决。
本参考标准未作规定的，可参考国家相关标准。
数据处理费项目中如含有大量档案、数据需要录入、处理，则需要考虑相应的数据处理服务费。
收费标准可以根据所需要处理的资料的页数核计收费。
一般情况下单纯的数据录入，收费标准为：元/页。
特殊要求的数据处理可依据合同约定。
附加费如果用户需要软件开发商提交源代码，则必须支付相应的知识产权费；如果所开发的项目是涉密项目，则需额外再支付给软件开发商保密费。
这些费用的计算均与软件开发工作量相关，也就是与项目建设费相关，可按照项目建设费的一定比例计取，或者双方协商。
需求变更估算由于软件开发过程中，用户的需求有可能不断变化，从而导致开发工作量的变化，费用追加。
故在立项阶段即要请专业机构或者专家对需求变更的风险性进行评估，以便在做项目预算时留出足够应付需求变更的经费。
项目需求变更一般发生在项目建设过程中，立项阶段的咨询服务不受需求变化的影响。
但验收测试和工程监理工作量会随着需求变化而加大，所以需求变更费为：需求变更费 =（建设费＋验收测试费＋监理费）* 需求变更风险系数f风险系数f可依据以下因素确定：1)项目的成熟度：如果是新项目，则开发过程中出现需求变更的可能性很大，且需求变更幅度大，风险系数就高；如果是成熟项目，或者已经有过案例的项目，则需求变化的可能性较小，即使有变化，幅度也不会太高，则风险系数就低。