三种项目成本核算和估算的方法.
三种评估方法
资产评估方法8后，得出待估房地产评估价。
1、交易日期的修正2、区域因素1）双百分制比较法；2）十等分因素比较法；3）环境成熟度修正法：房地产价格=调整系数×交易实例价格=交易实例价格/（1+i）nn——达到与交易实例同等环境成熟度所需的年数3、个别因素的修正4、交易行为的补正2．具较好可比性，3．交易时间与基准日接近。
4．交易透明、公平和有效。
5.土地出让年限、使用需求基本一致。
适于房地产出售、购置、投资决策等项目基本方法差异调整因素应用条件土．地．使．用权．．（重．．点）．．1.搜集资料，确定比较案例;2.交易情况修正;3.交易时间修正 ;4.区域因素修正 ;5.个别因素修正;6.确定待估土地评估数比较案例交易日物价指评估基准日价格指数比较案例个别因素值待估土地个别因素值比较案例区域因素值待估土地区域因素值比较案例交易情况正常交易情况比较案例地价评估值⨯⨯⨯⨯=1、在同一地区或同一供求范围内的类似土地中，与待估土地类似的交易案例较多。
2、评估人员知识广博、经验丰富1、交易时间的修正：平均、环比物价指数2、区域因素的修正3、个别因素的修正：其中：年限修正系数：n—比较案例土地使用权剩余年限；m——待估土地使用权剩余年限； r——折现率容积率修正系数见书P1294、交易行为的修正基准地价修正系数法：评估值=基准地价×时间因素修正系数×个别因素修正系数×市场转让因素修正系数88888888注意：复利现值系数=（P/F，r，i）=1/（1+r）i=（1+r）—i 年金现值系数=（P/A，r，n）=∑=+niir1)1(1=rr n-+-)1(18。
工程成本核算
工程成本核算工程成本核算是指对一个工程项目的各项成本进行全面、准确的计算和统计。
它是工程项目管理中的重要环节，能够对项目的经济效益进行评估和控制，为项目决策提供依据。
本文将从工程成本核算的基本概念、核算方法和核算过程等方面展开讨论。
一、工程成本核算的基本概念工程成本核算是指在各个工程项目的建设过程中，通过计算、统计、核算各项成本，全面了解项目的成本情况，包括直接成本、间接成本、管理费用等。
具体而言，工程成本核算主要包括投资估算、造价测算、工程造价管理，以及投资回报分析等。
二、工程成本核算的核算方法1. 成本估算方法成本估算方法主要包括准确估算、比例估算和类比估算。
其中，准确估算是根据工程项目的施工方案和设计图纸，详细计算每个工作项目的材料、人工和机械设备等成本，从而得出总成本。
比例估算是通过查找类似工程项目的历史成本数据，并按照相应的比例进行调整。
类比估算是通过类似工程项目的成本数据进行推算，根据现有的工程项目来估算新的工程项目的成本。
2. 成本测算方法成本测算方法主要包括定额测算、定性测算和定价测算。
定额测算是根据工程项目的不同工作项目的单位成本和工作量，计算出具体的成本。
定性测算是根据工程项目的特点和规模，估算出相应的成本范围。
定价测算是将工程成本与物价指数、市场行情等进行比较和调整，得出最终的成本。
三、工程成本核算的过程1. 收集相关数据首先，需要收集和整理与工程项目相关的材料、设备、人力、机械等方面的数据。
这些数据将是进行成本核算的基础。
2. 进行成本估算根据收集到的数据，按照估算方法进行成本的估算。
可以采用准确估算、比例估算或类比估算的方法，得出成本的初步估算结果。
3. 进行成本测算根据估算结果，进行成本的测算。
可以采用定额测算、定性测算或定价测算的方法，得出成本的最终测算结果。
4. 分析和评估成本对成本进行分析和评估，考虑到各种可能的风险和不确定因素，以及成本与质量、效益之间的关系。
工程项目成本核算方法
工程项目成本核算方法工程项目成本核算方法是指对一项工程项目进行成本分析和核算的方法。
它通过对项目各个环节的成本进行定量分析和计算，以确定项目实施过程中的成本预算、成本控制和成本监督，以便有效地管理项目的成本。
一、工程项目成本的核算方法包括以下几个方面：1.项目成本预算项目成本预算是指在项目启动之初，根据项目的性质、规模、时间等方面的要求，对项目实施过程中可能发生的各项成本进行预测和估算。
在成本预算中，需要明确列出项目的各个环节和相关资源所需的成本，如材料成本、人工成本、设备成本等，以及项目管理费用和其他间接成本。
2.成本控制成本控制是指在项目执行过程中，对项目的成本进行实时监控和调整，以确保项目的成本在合理的范围内，并按照预算计划进行控制。
成本控制的关键是及时采集和分析项目的成本数据，比较实际成本与预算成本的差异，并确定成本偏差的原因，采取相应的控制措施。
3.成本核算成本核算是指对项目的成本进行科学、准确的计算和记录，以便进行成本分析和决策。
成本核算主要包括直接成本核算和间接成本核算。
直接成本核算是指对项目中直接参与工作的人员、材料和设备的成本进行核算。
间接成本核算是指对项目中与各项工作相关的间接成本进行核算，如管理费用、办公费用、差旅费用等。
成本核算可以采用不同的方法，如直接成本法、标准成本法、差异成本法等。
4.成本分析成本分析是指对项目的成本进行分解、比较和评估的过程，以便了解成本的构成和形成原因。
成本分析可以进行成本单元分析、成本行为分析和成本效益分析等。
成本单元分析是指将项目成本按照不同的单元或项目部分进行分类和分析，以便确定成本的组成和变动情况。
成本行为分析是指对项目成本和各项变量之间的关系进行研究和分析，以便确定成本的行为规律和趋势。
成本效益分析是指对项目成本和项目效益之间的关系进行比较和评估，以便确定项目的经济性和可行性。
5.成本监督成本监督是指对项目成本执行情况进行监控和审查，以确保项目成本的合理性和透明度。
建筑公司成本核算方法
建筑公司成本核算方法随着建筑行业的发展，建筑公司成本核算成为了管理的重要环节。
合理的成本核算可以帮助企业了解项目的真实成本，从而做出准确的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍几种常用的建筑公司成本核算方法，并探讨其优缺点。
1. 直接成本核算法直接成本核算法是最简单直观的一种成本核算方法。
它将直接与项目相关的成本（如劳动力成本、材料成本、设备成本等）直接计入项目成本中。
这种方法简单易行，适用于小型项目或成本结构相对简单的项目。
然而，直接成本核算法忽略了间接成本的影响，容易导致成本估算不准确。
2. 间接成本分配法间接成本分配法是将企业的间接费用按照一定的分配规则分摊到各个项目上。
常用的分配方法有人工小时法、面积法、工作量法等。
这种方法可以较为准确地将企业的间接成本分配到各个项目上，提高了成本估算的准确性。
但是，间接成本分配法的分配规则需要合理确定，否则可能导致成本分配不公平。
3. 标准成本法标准成本法是根据建筑公司的历史数据和经验制定一套标准成本体系，用于评估项目的成本。
标准成本法可以提高成本核算的准确性和效率，减少人为因素的影响。
然而，标准成本法需要建立起完善的数据统计和管理体系，对于新项目或特殊项目的成本估算可能不够准确。
4. 差异分析法差异分析法是通过分析实际成本和预算成本之间的差异来评估项目的成本控制情况。
它可以帮助企业及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整。
差异分析法适用于长期稳定的项目，可以帮助企业掌握项目的成本控制情况，及时发现问题并进行调整。
然而，差异分析法需要建立起完善的预算体系和数据分析能力，对于短期项目或变动较大的项目可能不适用。
建筑公司成本核算方法有直接成本核算法、间接成本分配法、标准成本法和差异分析法等。
不同的方法适用于不同的项目和企业情况。
建筑公司可以根据自身情况选择合适的成本核算方法，提高成本核算的准确性和效率，实现项目的良性运行和可持续发展。
同时，建筑公司还应不断完善成本核算体系，提高数据统计和管理能力，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
常用项目成本管理方法
常用项目成本管理方法项目成本管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目预算、成本控制、成本估算和成本核算等多个方面。
在项目的不同阶段，采用合适的成本管理方法可以帮助项目团队有效控制成本，确保项目顺利实施并取得预期的成果。
一、项目成本预算项目成本预算是项目启动阶段的重要工作，它旨在对项目的成本进行合理估算和分配。
在制定项目成本预算时，可以采用以下方法：1. 成本估算技术：通过对项目各项工作的成本进行估算，包括人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本等，从而得出项目总成本的预估值。
2. 参考历史数据：借鉴过去类似项目的成本数据，结合当前项目的特点进行分析和调整，以得出更准确的成本预算。
3. 专家判断法：请相关领域的专家对项目的成本进行评估和判断，利用专家的经验和知识来提高成本估算的准确性。
二、项目成本控制项目成本控制是项目执行阶段的关键任务，它旨在监督和控制项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。
在进行项目成本控制时，可以采用以下方法：1. 成本绩效测量：通过制定合适的绩效指标，对项目的成本执行情况进行监测和测量。
比如，可以通过对比实际成本和预算成本的差异来评估项目的成本控制情况。
2. 成本变更管理：及时处理项目中出现的成本变更请求，确保变更的合理性和必要性，并对变更后的成本进行控制和调整。
3. 资源利用优化：通过合理规划和调度项目资源的使用，避免资源的浪费和闲置，从而降低项目的成本。
三、项目成本估算项目成本估算是项目计划阶段的重要任务，它旨在对项目各项活动的成本进行估计。
在进行项目成本估算时，可以采用以下方法：1. 类比估算法：通过对类似项目的成本数据进行分析和比较，推算出当前项目的成本估算值。
2. 自下而上估算法：将项目的工作分解为较小的工作包，对每个工作包进行成本估算，然后逐级汇总得出整个项目的成本估算值。
3. 参数估算法：通过确定项目成本与某些参数之间的关系，利用数学模型进行估算。
比如，可以通过工作量和人力资源数量的关系来估算项目的人力成本。
工程项目管理成本核算
摘要：工程项目管理成本核算是项目管理的重要组成部分，它对于控制项目成本、提高项目效益具有重要意义。
本文从工程项目管理成本核算的概述、核算原则、核算内容、核算方法以及核算过程中应注意的问题等方面进行了详细阐述。
一、工程项目管理成本核算概述工程项目管理成本核算是通过对工程项目在建设过程中发生的各项费用进行核算，以确定项目实际成本的过程。
其目的是为了控制项目成本，提高项目效益，为项目决策提供依据。
工程项目管理成本核算包括以下几个方面：1. 成本预测：在项目实施前，根据项目特点、市场行情等因素，对项目成本进行预测。
2. 成本控制：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 成本核算：对项目实施过程中发生的各项费用进行核算，以确定项目实际成本。
4. 成本分析：对项目成本核算结果进行分析，找出成本超支的原因，为项目决策提供依据。
二、工程项目管理成本核算原则1. 实事求是原则：成本核算应以实际情况为依据，确保核算结果的准确性。
2. 全面性原则：成本核算应覆盖项目实施过程中的各项费用，确保核算的全面性。
3. 合理性原则：成本核算应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保核算的合理性。
4. 可比性原则：成本核算应与其他项目或行业进行比较，以便找出差距，提高项目效益。
三、工程项目管理成本核算内容1. 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工辅助费等。
2. 间接成本：包括企业管理费、财务费用、其他费用等。
3. 其他费用：包括项目前期费用、设计费、监理费、检验检测费等。
四、工程项目管理成本核算方法1. 估算成本法：根据项目特点、市场行情等因素，对项目成本进行估算。
2. 实际成本法：根据项目实施过程中发生的各项费用进行核算。
3. 差额成本法：通过比较项目实施前后成本差异，找出成本超支的原因。
4. 比较分析法：将项目成本与其他项目或行业进行比较，找出差距。
五、工程项目管理成本核算过程中应注意的问题1. 建立健全成本核算制度：明确成本核算的范围、方法、程序等，确保成本核算的规范性。
PMP项目经理如何评估和管理项目成本
PMP项目经理如何评估和管理项目成本项目成本评估和管理是项目管理中至关重要的一部分。
对于PMP项目经理而言，有效评估和管理项目成本可以帮助他们在项目执行过程中掌控项目资金使用情况，确保项目顺利完成并达到预期目标。
本文将从评估项目成本和管理项目成本两个方面介绍PMP项目经理应采取的方法和策略。
一、评估项目成本评估项目成本是指在项目启动阶段或早期阶段，通过对项目的需求、范围、工期等因素进行分析和研究，预估项目的成本投入。
以下是一些评估项目成本的常用方法和技巧：1. 成本估算技术：包括类比估算法、参数估算法、三点估算法等。
这些技术可以通过历史数据、专家判断、类似项目的成本数据等方式对项目成本进行估计。
2. 成本管理计划：制定成本管理计划是非常关键的一步，它可以帮助项目经理制定出有效的成本控制策略以及成本的评估、核算、变更等工作流程。
成本管理计划应该包括项目的成本基准、成本变更控制流程等内容。
3. 成本控制账户：通过设立成本控制账户，可以对项目的成本进行跟踪和管理。
成本控制账户可以按照项目的工作分解结构(WBS)划分，将成本与具体的工作包或活动进行关联，方便后续成本的核算和分析。
4. 项目风险评估：在项目成本评估中考虑项目风险是很重要的，因为项目风险可能会导致项目成本的增加。
项目经理可以进行风险评估，并将风险对成本的影响进行估算，以便在项目的成本估算中进行相应的调整。
二、管理项目成本评估项目成本只是项目成本管理的第一步，管理项目成本是真正重要的一环。
以下是一些管理项目成本的关键策略和方法：1. 成本核算：在项目执行过程中，项目经理需要收集实际的成本数据，并与原始预算进行对比，了解项目成本的实际情况。
通过成本核算，项目经理可以及时发现成本偏差，并采取相应的纠正措施。
2. 成本变更管理：项目在执行过程中，可能会出现需求变更、范围蔓延等情况，这些都会对项目成本产生影响。
项目经理需要设立成本变更控制制度，对成本变更进行审批和管理，确保变更的合理性和可行性。
三种评估方法
资产评估方法项目基本方法差异调整因素应用条件土地．．使用．．权．（重．．点）．．1。
搜集资料，确定比较案例;2。
交易情况修正；3。
交易时间修正 ;4.区域因素修正 ;5。
个别因素修正；6.确定待估土地评估值数比较案例交易日物价指评估基准日价格指数比较案例个别因素值待估土地个别因素值比较案例区域因素值待估土地区域因素值比较案例交易情况正常交易情况比较案例地价评估值⨯⨯⨯⨯=1、在同一地区或同一供求范围内的类似土地中,与待估土地类似的交易案例较多.2、评估人员知识广博、经验丰富1、交易时间的修正：平均、环比物价指数2、区域因素的修正3、个别因素的修正：其中：年限修正系数：n—比较案例土地使用权剩余年限；m-—待估土地使用权剩余年限； r——折现率容积率修正系数见书P1294、交易行为的修正基准地价修正系数法：评估值=基准地价×时间因素修正系数×个别因素修正系数×市场转让因素修正系数年限修正系数])1(1/[])1(1[Nn rrK--+-+-=n-实际出让(转让）年限；N—最高出让年限； r—还原利率长期投资上市债券（1）如可流通买卖，且有现行市价，上市债券的现行市价（评估基准日的收盘价）可以作为它的评估值。
(2）当证券市场投机严重、债券价格严重扭曲时，对上市债券的评估，可参照非上市债券的评估方法-—理论价。
上市股票同上市债券流动资产1、在库材料:除积压物资、在用低值易耗品外，近期购进—-现行市价或账面价；购进批次间隔长、价格变化大--现行市价或最接近市价的材料价格。
2、产成品及库存商品：不含价外税的可接受市场价,扣除相关费用。
工业企业——卖出价；商业企业——买进价。
3、应收账款及预付账款——可变现值.评估值=账面价值-已确定坏账损失—预计坏账损失预计坏账损失:1)坏账估计法：坏账比例=评估前若干年的坏账数额/评估前若干年应收账款余额2）账龄分析法4、应收票据：1)评估值=本金＊(1+利率＊时间）（利率、时间保持匹配关系；时间为开立日——基准日）2)评估值=到期价值＊（1-贴现率＊贴现期）（利率、时间保持匹配关系；时间为贴现日-—到期日）5、短期投资：1)公开挂牌交易的，按评估基准日的收盘价确定；2）不能公开交易的,本金+持有期利息.6、现金和各项存款：以核实后的实有额作为评估值。
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没有按时 行政 发放公文 办公 的次数超 室 过和出错 1 次扣此
行为能 力
出勤率 备注：
系的
性
力度
项分值的 50﹪， 2 次以上不 计分。
内外部
客户
合作单
满意 半年 位的有 10%
率
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各 每发生一 业务 项投诉扣 管理 此项分值 部门 的 10%； 重大投诉 各 不计分 合作
单位
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考核
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权重
计算方式 信息 考核 来源 目的
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项目策 划计划 季度 完成率
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进度
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营 销策 划部
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档案分类 不合理不 记分
行政 办公 室
1 个月扣 此项分值 30﹪， 3 个月以上 不计分
投 资拓 展部
工 程技 术部
营 销策 划部
报审 报批 资料 的准 确性
提高报 季度 批报建 30%
质量
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各业 每发生一 务管 项投诉扣 理部 此项分值 门 的 10%； 重大投诉 各合
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季度
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人力资 源部
备注：
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计分。
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指标属性
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考核 指标公
周期
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权重
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指标属性
KPI 指标
考核 周期
指标公 式/定
义
权重
计算方式
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人 力资 源部
季度
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门
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指标属性
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考核 指标公
周期
式/定 义
权重
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计划
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季度
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营 销策 划部
处以上错
指标属性 KPI 指标 考核周期 指标公式 / 定义 权重 计算方式
进度表和 WBS 表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最 后应以下述的报告形式表述出来：
考核目的
计划 策划计划完成率 季度 策划计划制定执行情况
20%
未及时完成计划任务 1 次扣此项分值 30﹪， 3 次以上不计分 营销策划部 进 作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层
勤－ 实际
20%
出勤
每缺勤一 次，扣本 指标的 50%。缺 勤三次不 计分。
人力资源 部
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指标属性
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指标公 式/定
义
权重
计算方式
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计划
公司网 站建设 半年 规划的
创新
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公司网站 规划执行 中重大不 合理不计
计划
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季度
编制项 目报批 报建计 划并按 20% 规定时 间上报 总公司
项目报批 报建计划 无关键完 成节点扣 此项分值 50﹪，未 编制计划 不计分
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进度
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提高报 季度 批报建 30%
效率
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质量
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季度
根据开 发目标 规范项 目可研 工作
30%
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行为能 力 客户满意率
备注：
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骨干 员工 主动 离职 率
季度
部门内 的专业 技术人 员的离 职情况
10%
半年内 骨干员 工无故 流失超 过 5人 不计分
客户满意率
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人力资 源部
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30﹪， 3 个月以上 不计分
投 资拓 展部
工 程技 术部
营 销策 划部
质量
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每发生资 投 料缺失、 资拓
行为能 力
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客 户满 意率
季度
内外部 合作单 位的有 10% 效投诉 次数
内外部 合作单 季度 位的有 10% 效投诉 次数
各业 每发生一 务管 项投诉扣 理部 此项分值 门
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季度
应出 勤－ 实际 10% 出勤
每缺勤一 次，扣本 指标的 50%。缺 勤三次不 计分。
人力资 源部
市场拓展部副经理 KPI 组成表
指标属性
KPI 考核 指标公 指标 周期 式/定义
权重
计算方 信息 考核 式 来源 目的
计划
土地 信息 库建 立维 护
组织建 季度 立土地 20%
信息库
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月未更 新扣此 项分值
投资 拓展 部
50﹪， 2
次以上
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进度
市场 信息 研究
季度
组织编 制《市 场信息 简报》
30%
未按规 定组织 编制 《市场 信息简 投 报》 1 次 资拓 扣此项 展部 分值 50 ﹪， 2 次 以上不 计分
季度
编制项 目报批 报建计 20% 划并按 规定时 间上报
项目报批 报建计划 无关键完 成节点扣 此项分值
50﹪，未 编制计划
投资 拓展 部
进度 质量 行为能 力
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率
总公司
不计分
各类 报批 报建 手续 办理 与项 目进 度符 合度
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效率
因报批报 建手续延 误项目进 度和销售
行政 办公 室
进度 质量 行为能 力
出勤率 备注：
办理 车辆 年检 等手 续的 及时 性
保证车
季度
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30%
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未能按时 完成车辆 手续办理 不计分
行 政办 公室