施工企业工程质量管理浅析-质量管理论文-管理论文
浅谈施工质量管理论文（2）
浅谈施工质量管理论文(2)浅谈施工质量管理论文篇二施工管理质量管理摘要：因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，我们在BOVIS大场40万吨/日给水工程施工中推行了样板管理，收到了较好的效果，并被英国建筑业学会等三家机构评为1999年度国际成就奖。
关键词：施工管理，质量管理一、样板管理样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。
样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。
因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，我们在BOVIS大场40万吨/日给水工程施工中推行了样板管理，收到了较好的效果，并被英国建筑业学会等三家机构评为1999年度国际成就奖。
样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：1�体现设计意图。
满足设计要求是做好样板的前提。
2�选用合格的材料。
合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。
3�选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。
在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。
若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值;但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。
4�在施工前向操作者进行技术、质量交底。
样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。
5�组织质量专检人员评定质量等级。
“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
浅谈工程施工质量管理(3篇)
第1篇一、工程施工质量管理的重要性1. 保障工程质量：工程施工质量管理能够确保工程质量达到设计要求和规范标准，降低工程事故发生率，提高工程使用寿命。
2. 提高企业竞争力：良好的工程施工质量管理有助于提高企业的品牌形象和知名度，增强企业竞争力。
3. 保障人民生命财产安全：工程施工质量管理直接关系到人民生命财产安全，良好的质量管理可以有效降低事故风险。
4. 促进可持续发展：工程施工质量管理有助于提高资源利用率，降低环境污染，推动建筑行业可持续发展。
二、工程施工质量管理原则1. 全面质量管理：从设计、施工、监理等各个环节入手，实现全过程、全员参与的质量管理。
2. 预防为主：在施工过程中，注重事前预防，防止质量问题发生。
3. 持续改进：不断优化质量管理流程，提高工程质量水平。
4. 责任明确：明确各责任主体的质量管理职责，确保工程质量。
三、工程施工质量管理方法1. 施工前质量管理：（1）审查设计文件，确保设计合理、可行。
（2）审查施工图纸，确保施工图纸准确、完整。
（3）组织施工技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
2. 施工过程质量管理：（1）加强施工材料、设备、工艺等管理，确保施工质量。
（2）实施施工过程监控，及时发现和解决问题。
（3）加强施工人员培训，提高施工人员素质。
（4）建立健全质量管理体系，确保质量管理流程顺畅。
3. 施工后质量管理：（1）进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
（2）做好工程质量保修工作，确保工程使用过程中的质量问题得到及时解决。
（3）总结经验教训，不断改进工程质量。
四、结语工程施工质量管理是建筑行业永恒的主题。
只有不断加强工程施工质量管理，才能确保工程质量，提高企业竞争力，保障人民生命财产安全，推动建筑行业可持续发展。
在实际工作中，我们要充分认识工程施工质量管理的重要性，遵循质量管理原则，采取有效的方法，不断提高工程质量水平。
第2篇随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其施工质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
工程施工质量管理论文10篇
工程施工质量管理论文10篇工程施工质量管理论文10篇破损或者是相关性能变差，间接地对工程质量造成隐患。
3房建施工质量管理与控制措施3.1加强施工质量的监督与管理随着房建工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也越来越高，工程施工质量管理作为房建工程施工的核心，在日常的施工过程中，我们一定要做到，不漏检漏查一个工序，要将工程的施工质量把握在一个可控的范围内，另一方面，我们还要不断培养高素质的人才，这样才能进一步保证我们工程的施工质量。
必须强制规定，对于一些重要，特殊的岗位，必须持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。
3.2加大施工质量的监管力度完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保房建工程施工质量。
完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。
3.3落实责任制将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量，出现问题可以将问题具体化，建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
3.4加强进场材料的管理在施工的过程中，材料控制及管理是工程质量控制的基础，只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。
材料的管理对工程质量有着非常大的影响。
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
浅析工程项目质量管理论文
摘要：工程项目质量管理是确保工程质量、提升工程效益的重要手段。
本文从工程项目质量管理的内涵、重要性、现状及改进措施等方面进行探讨，以期为我国工程项目质量管理提供有益的参考。
一、工程项目质量管理的内涵工程项目质量管理是指在工程项目全过程中，对工程质量进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保工程质量达到预期目标的一系列活动。
其内涵包括以下几个方面：1. 质量目标：明确工程项目质量要求，制定质量目标，确保工程质量满足规定要求。
2. 质量策划：根据工程项目特点，制定质量策划方案，明确质量管理组织、职责、程序和资源。
3. 质量控制：在工程项目实施过程中，对工程质量进行实时监控，确保工程质量符合要求。
4. 质量保证：通过质量管理体系，对工程质量进行持续改进，提高工程质量水平。
5. 质量改进：针对工程项目中出现的问题，分析原因，采取有效措施，防止问题再次发生。
二、工程项目质量管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目质量管理是确保工程质量的关键，有助于提高工程质量，降低工程质量风险。
2. 保障工程安全：工程项目质量管理有助于及时发现安全隐患，保障工程安全。
3. 提升企业效益：高质量工程有助于提高企业品牌形象，增强市场竞争力，为企业带来经济效益。
4. 促进社会和谐：高质量工程有利于保障人民群众的生命财产安全，促进社会和谐稳定。
三、我国工程项目质量管理现状1. 质量管理体系不完善：部分企业质量管理体系不健全，质量管理制度不完善。
2. 质量意识不强：部分企业对工程项目质量管理重视程度不够，质量意识不强。
3. 质量控制手段落后：部分企业质量控制手段落后，难以满足工程项目质量管理要求。
4. 质量人才匮乏：工程项目质量管理需要具备专业知识和技能的人才，但目前我国质量人才匮乏。
四、改进措施1. 完善质量管理体系：企业应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，规范质量管理流程。
2. 提高质量意识：加强员工质量教育培训，提高员工质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。
浅谈施工质量管理论文
浅谈施工质量管理论文如果施工人员的质量管理意识不够，就会形成相应的不好的企业质量文化。
下面是店铺整理了浅谈施工质量管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!浅谈施工质量管理论文篇一工程施工质量管理摘要：本文探讨了工程施工的特点和工程施工质量管理出现的问题，结合在H小区建筑工地的实习经历，对工程施工质量管理提出相关建议。
由于实际经验的总结，所以论文的建议具有可实施性。
关键词：工程施工的特点工程施工质量问题工程施工质量管理建议建筑工程百年大计，质量第一，这是建筑企业的宗旨，也是建设者们努力所追求的目标。
但是在实际的施工过程中，很多建筑会出现外墙渗水，房屋结构不均匀沉降，导致开裂、地坪起砂、空鼓、门窗开关不灵、砼蜂窝、麻面、墙面粉刷不平整，梁柱阴阳角不直等质量通病。
通过在XXXX小区建筑工地为期十天的实习，我不仅对实际施工过程有了直观的了解，而且对建筑施工工程质量管理有了更新的认识。
1工程施工的特点工程施工是一项复杂的系统工程，在工程项目所处的复杂系统中不仅包括环境子系统、人员操作系统，还包括整个工程的管理系统。
正因为如此，也导致了工程施工独具的特点。
其主要表现在以下几个方面。
1.1工程施工质量受多方面因素影响工程的施工包括前期的施工规划，具体的施工过程和最后的工程交接。
在施工规划阶段，如果图纸设计或者规划过程出现问题，都会对工程的质量产生影响。
在工程的施工过程中，施工人员的具体操作步骤，材料的采购和材料的质量控制不够都会导致工程质量问题。
由于施工都是户外露天作业，所以天气的影响也不容忽视。
归纳起来，工程施工的主要影响因素有：工程设计、施工环境、施工人员以及施工人员的施工工艺、材料的采购和控制、质量监管的力度等。
1.2工程施工质量监管工作困难工程施工质量监管工作是施工过程中的一项重要内容，也是工程质量的有力保障。
工程整体的质量监管工作并不困难，可具体到工程的方方面面却很困难。
因为工程的施工并不像车间的流水线作业，有自己的固定工序，而且工序与工序之间的在制品如果出现问题，还能进行返修，并不影响最后的成品质量。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
建筑工程施工质量管理论文[五篇范文]
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建筑工程施工质量管理论文[五篇范文]第一篇：建筑工程施工质量管理论文建筑工程施工质量管理论文在学习、工作生活中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的建筑工程施工质量管理论文，欢迎阅读与收藏。
摘要：施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。
另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
一、质量和质量管理的基本概念1、质量的概念在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。
”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。
质量具有动态性、时效性和相对性。
就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
2、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
工程施工质量管理论文10篇
工程施工质量管理论文10篇第一篇：房建工程施工质量管理与控制1房建工程施工质量管理与控制的重要意义随着房屋建筑工程建设规模的不断扩大，工程质量问题也日渐突出，工程施工企业盲目的赶工程进度，为了尽早完成项目建设，施工的过程中只求眼前利益，以次充好，偷工减料，劣质工程增多，进而严重威胁到了我国现代社会的可持续发展。
同时，在房建工程施工中，施工企业很少会重视施工质量管理这项工作，导致很多时候会出现一些技术人员不按照实际规定进行操作，从而大大提高了失误率以及返工率，在一定程度上将成本抬高了。
我们房建工程建筑单位必须恪守好职业操守，加大对施工管理等措施，进一步确保施工质量达标，从而促进整个社会房建行业的发展。
2房建工程施工质量管理中存在的问题2.1管理制度不够完善根据我多年来的从业经验来看，在很多的房建工程中，导致事或者质量出现纰漏的一个重要原因就是管理制度的模糊。
因为制度的缺失，使得企业内部对相关问题解决不到位、不及时，从而使得工作的执行力降低。
另外，很多施工单位一味地想要追求短暂的经济效益，而放弃了企业的社会责任。
费尽心思，偷工减料，从而直接或间接地造成了工程事故的发生，这也是社会上为何频现“豆腐渣”工程的原因。
还有一点，在正常的施工过程中，没有系统完善的管理对策，从而使得很多的建筑环节都存在安全隐患。
2.2工程现场的监管力度不够要达到安全生产、安全建设的目的，我们还应该从施工作业的现场提高监管力度，这也是一个很有必要且很有效果的方式。
但是，现实的状况却并不乐观，首先监管部门的人员配比就远远不能满足目前的市场，导致很多时候监管工作要进行委托第三方或者是其他的部门进行代为监管，缺少了主动性，缺少了责任性，毕竟一些代管部门的人员素质层次不齐，也常有不负责任的情况发生，没有能真正达到工程监管的目的。
2.3场地材料的管理不到位房建工程施工材料作为工程建设的基础，在房建工程施工中存在一个很普遍的问题，就是在材料进入到施工场地后，不按照规定进行妥善的摆放，往往是哪里有空地就往哪里搁。
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施工企业工程质量管理浅析-质量管理论文-管理论文
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一、建筑施工企业质量管理的重要性
（一）工程质量管理是我国社会和经发展的需要。
我国处于社会经济高速发展阶段，对基础设施建设在数量和质量上的要求日益提高。
基础设施质量不过关，会对经济发展和社会发展造成巨大的负面影响。
首先，由于质量问题缩短了设施的使用年限，导致了巨大的经济浪费。
其次，由于建筑质量缺陷会引起较为重大的安全事故,造成人员伤亡，带来无法弥补的社会损失和社会影响。
第三，基础设施是社会和经济发展的必要条件，缺乏安全可靠的基础设施，会阻碍社会和经济的发展速度。
（二）工程质量管理是建筑企业生存与发展的基础。
建筑施工企业提供的是房屋等有形产品，这类产品具有投资大、生产周期长、生产工序多、生产工艺复杂多样等特点。
这些特点决定了在产品生产的过程中很容易产生质量问题，并且问题一旦出现会影响后
续工作，既难以修复又会造成重大的经济损失和安全隐患。
所以，工程质量是企业的生命线，是衡量建筑施工企业生产能力的重要指标。
工程质量水平极大的影响着企业在客户心中的信誉和在业界的声望，是企业生存和发展的重要的基础。
二、建筑施工企业质量管理存在的问题及成因
（一）一线施工人员缺乏专业素养。
随着近年来我国基础设施建设的大力发展，建筑也对一线施工人员的需求量越来越大，与此同时，由农业转型升级带来的农村剩余劳动力数量数年增加，劳动力市场的供求情况使得大量农民工成为了建筑工人。
这些农民工大多没有受过正规的专业技能培训，对所从事的建筑施工相关工作岗位的能力的来源主要是在包工队中边学变作，导致施工操作缺乏规范性，对工程质量标准没有明确的概念。
（二）项目经理综合素质较低。
我国项目经理准入制度门槛相对较低、制度管理不够严格，致使项目经理的遴选在学历和资历上缺少必要的限制，导致项目经理综合素质较低是当前建筑施工企业质量管理存在的主要问题。
首先，我国项目经理学历普遍较低，虽然近年来一些高学历人才为行业发展注入了活
力，但平均学历水平与其他行业的管理层相比依然较为低下。
此外，我国项目经理在资历上仅需要经过一个月左右的培训便可上岗，缺乏深度、有效的岗位培训。
（三）质量管理部门质量意识较差。
质量管理部门的职责是监督、检查、纠正项目存在的质量问题，保证建筑施工项目的质量。
我国许多建筑施工企业质量管理部门质量意识较差，没有把质量作为企业的生命线，作为工程管理最重要的工作。
有些企业质量管理部门人浮于事，质量管理者没能真正担负起质量监督的责任；有些质量管理部门对工程质量的管理较松散，对于项目中存在的质量问题得过且过。
三、建筑施工企业质量管理的有效对策
（一）强化一线施工人员技能培训。
一线施工人员是工程项目的主要实施者，是工程价值的重要创造者，既是施工过程中保证质量的关键，也是引起质量问题的主要因素。
因此，必须强化一线施工人员的技能培训，使其掌握科学的、有效的、规范的施工方法与技术，从生产层面杜绝质量问题。
首先，对一线施工人员进行岗前培训，一方面强化施工人员质量意识，另一方面通过
规范施工人员操作程序与技术要点达到合格上岗目的。
其次，针对项目的具体情况，对施工人员进行新技术、新工艺的培训，使施工人员的技术水平满足项目的具体需要。
第三，定期组织施工人员进行施工技能竞赛，通过日常技能考核来评定技能水平，激发施工人员注重工程质量、提升技能水平的积极性。
（二）提高项目经理综合素质。
项目经理是项目的直接管理者，是工程质量的第一负责人，只有提高项目经理的综合素质，强化项目经理的质量意识和质量监督能力，才能杜绝质量问题，提高项目质量水平，实现项目的增值。
首先，要加强项目经理选拔机制的构建，使学历水平、工作经验成为项目经理选拔的硬性指标，在选拔阶段严格把控项目经理的综合素质，挑选知识水平高、实践能力强、发展潜力大的人才。
其次，加强项目经理业务能力培训，通过定期的企业内部培训与企业外部交流学习，使项目经理掌握最新的施工技术和项目管理方法，强化质量意识，培养优良工作作风和工作能力。
第三，加强项目经理质量意识，通过强化和突出项目经理在项目管理中的核心地位，在质量管理方面赋予其绝对的管理权力，并规范其责任范围来加强其质量意识。
（三）强化质量管理部门管理意识。
质量管理部门是企业层面把控项目质量的主要部门，强化质量管理部门工作人员管理意识，使质量管理部门能够真正的尽到质量管理责任是建筑施工企业质量管理的关键。
首先，应规范质量管理部门工作职责，使质量管理部门明确自身工作的重点、要点与其工作的重要意义，规范质量管理工作的工作程序与工作标准。
其次，要加强对质量管理部门的教育培训，增强其工作力度，使其在具体的施工中，严格按照“三不放过”的原则对工程的质量和施工过程进行严格的检查、监督和指导。
第三，建立质量管理部门问责制度，从制度的角度强调质量管理工作的重要作用、保证质量管理部门工作的效果。