施工组织设计编制及其经济技术分析
建筑主要经济技术指标[施工组织设计技术经济分析]
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建筑主要经济技术指标[施工组织设计技术经济分析] 【摘要】施工组织设计是承包商对业主招标文件的响应以及中标后组织管理及技术措施；其既为技术文件，又为经济性文件；质量、工期、安全是施工组织设计的重要要素。
【关键词】施工组织设计；技术经济；施工工艺；技术标准Abstract: The construction design of the organization and management and technical measures in the response and the suessful contractor for the owners of tender documents; both for technical papers, economic papers; quality, schedule, safety is an important element of the construction organization design.Keywords: construction design; technical and economic; construction technology; technical standards”：S611：A ：一、施工组织设计目前应用现状施工组织设计按其形成阶段分为标前及标后施工组织设计，其侧重点有所不同，但是，我们应认识到施工组织设计不单纯是技术文件，不只是技术问题，应看作为一系列技术及经济活动的策划，所以仅由工程技术人员及施工管理人员研究制定是有缺陷的，还得有经济等方面人员参与，寻求最佳施工组织设计，以耗费最低的费用，最终产生最大的效益。
从传统意义上讲，编制施工组织设计是作为技术管理的一项工作，仅仅发挥技术指导和生产组织等方面的职能，通常由技术部门几个技术人员包揽，普遍存在重技术与方法，轻过程管理：重组织安排，轻计划统筹：重质量及安全措施，轻效率分析。
施工组织设计技术经济分析
施工组织设计技术经济分析标题：施工组织设计技术经济分析引言概述：施工组织设计是施工项目管理中非常重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
通过科学的施工组织设计，可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量。
本文将从技术和经济两个方面对施工组织设计进行分析。
一、技术方面的分析1.1 施工方法选择在施工组织设计中，选择合适的施工方法是至关重要的。
不同的工程项目需要采用不同的施工方法，以确保施工顺利进行。
比如，在地铁隧道施工中，常采用盾构法；在高层建筑施工中，常采用塔吊配合施工平台等方法。
1.2 施工工艺设计施工工艺设计是施工组织设计中的一个重要环节，它涉及到施工过程中的各个环节和步骤。
通过合理的施工工艺设计，可以提高施工效率，减少施工风险。
比如，在桥梁施工中，需要设计合理的浇筑顺序和浇筑方法，以确保桥梁结构的稳定性和安全性。
1.3 施工资源管理施工资源管理包括人力资源、物资资源、设备资源等方面。
在施工组织设计中，需要合理分配和管理各种资源，以确保施工进度和质量。
比如，合理安排施工人员的工作时间和工作任务，及时调配施工设备和物资，以满足施工需要。
二、经济方面的分析2.1 成本控制在施工组织设计中，成本控制是一个非常重要的方面。
通过科学的施工组织设计，可以降低施工成本，提高项目的经济效益。
比如，合理选择施工方法和工艺，可以减少施工过程中的浪费，降低施工成本。
2.2 施工周期控制施工周期是衡量一个工程项目成功与否的重要指标之一。
通过合理的施工组织设计，可以缩短施工周期，提高项目的投资回报率。
比如，在施工计划中合理安排施工顺序和施工工艺，可以减少施工时间，提高项目的经济效益。
2.3 资源利用效率资源利用效率是衡量一个工程项目经济性的重要指标之一。
通过科学的施工组织设计，可以提高资源的利用效率，降低项目的总投资。
比如，合理配置施工资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，可以降低项目的成本，提高项目的经济效益。
施工组织设计(技术方案)的技术经济分析
施工组织设计（施工方案）的技术经济分析1997年7月在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。
要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。
欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。
这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方案）的技术经济分析。
1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。
它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。
施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。
这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。
技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。
2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。
根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。
2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。
在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰时所能投入的劳动力，确定总控制工期，选择大型施工机械，确定保证质量、安全、节约、季节施工、采用新技术的技术组织措施，安排主要施工项目的施工顺序和方法，设计质量保证体系。
施工组织设计技术经济分析
施工组织设计技术经济分析引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工机械设备等，以达到高效、安全、经济的施工目标。
本文将从技术和经济两个方面分析施工组织设计的重要性和影响因素。
一、技术方面1.1 施工工序的合理安排合理安排施工工序是施工组织设计的基础。
通过对工程的全面分析和评估，确定施工的先后顺序和关联关系，避免工序之间的冲突和重复，提高施工效率。
1.2 施工方法的选择施工方法的选择直接影响施工质量和进度。
根据工程的特点和要求，选择适合的施工方法，如传统施工、模块化施工或者预制装配施工等，以提高施工效率和降低成本。
1.3 施工机械设备的配置合理配置施工机械设备可以提高施工效率和降低劳动强度。
根据工程的规模和要求，选择适合的施工机械设备，如起重机、混凝土搅拌站等，以满足施工的需要。
二、经济方面2.1 施工成本的控制施工成本是施工组织设计的重要考虑因素。
通过合理安排施工工序和选择适当的施工方法，可以降低施工成本，如减少人工投入、节约材料使用等，以提高工程的经济效益。
2.2 施工周期的缩短施工周期的缩短可以减少施工期间的成本支出和风险。
通过合理安排施工工序和选择高效的施工方法，可以提高施工速度，缩短施工周期，从而降低工程的总成本。
2.3 施工质量的保证施工组织设计不仅关注施工效率和成本，还要保证工程的质量。
通过合理安排施工工序和选择适当的施工方法，可以提高施工质量，减少施工中的质量问题和后期维修成本。
三、影响因素3.1 工程特点和要求工程的特点和要求是施工组织设计的基础。
不同的工程有不同的特点和要求，需要根据实际情况进行合理的施工组织设计，以满足工程的需求。
3.2 施工环境和条件施工环境和条件对施工组织设计有重要影响。
如地形、气候、土质等因素都会对施工方法和机械设备的选择产生影响，需要充分考虑这些因素，以保证施工的顺利进行。
3.3 技术和设备的发展随着技术和设备的不断发展，施工组织设计也在不断更新和改进。
施工组织设计技术经济分析
施工组织设计技术经济分析引言概述：施工组织设计是建造工程施工管理中的重要环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
通过对施工组织设计的技术经济分析，可以有效地优化施工流程，提高施工效率，降低施工成本，实现工程的高质量、高效率和低成本。
一、施工组织设计的技术经济分析1.1 施工组织设计的技术分析施工组织设计需要充分考虑工程的特点和要求，合理确定施工方法、施工工艺和施工工序，确保施工过程顺利进行。
技术分析包括对施工过程中可能浮现的问题进行预测和分析，制定相应的应对措施，保障施工质量和进度。
1.2 施工组织设计的经济分析施工组织设计的经济分析主要是对施工过程中的成本进行评估和优化，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等方面。
通过经济分析，可以找出施工过程中的成本重点和节约空间，制定合理的成本控制措施，降低施工成本，提高工程的经济效益。
1.3 施工组织设计的技术经济综合分析施工组织设计的技术经济综合分析是综合考虑技术和经济因素，以达到最佳的施工效果和经济效益。
在施工组织设计中，技术和经济是相辅相成的，惟独在技术和经济两方面都得到合理的考虑和平衡，才干实现工程的高质量、高效率和低成本。
二、施工组织设计的优势2.1 提高施工效率通过施工组织设计的技术经济分析，可以合理安排施工流程，优化施工工艺，提高施工效率，缩短工期，实现工程的及时交付。
2.2 降低施工成本施工组织设计的技术经济分析可以有效控制施工成本，避免资源浪费和不必要的支出，降低工程造价，提高工程的经济效益。
2.3 提高施工质量通过技术分析和经济分析，可以有效地预防和解决施工过程中可能浮现的质量问题，保障工程的施工质量，提高工程的可靠性和耐久性。
三、施工组织设计的实施步骤3.1 确定施工目标和要求在施工组织设计的初期，需要明确工程的施工目标和要求，包括工程的质量要求、进度要求和成本要求等方面。
3.2 分析工程特点和施工条件根据工程的特点和施工条件，对施工过程中可能浮现的问题进行分析和预测，为施工组织设计提供依据。
施工组织设计技术经济分析
施工组织设计技术经济分析一、引言施工组织设计技术经济分析是在施工项目进行之前，对项目进行全面细致的规划和设计，以确保施工过程的顺利进行，并在技术和经济两个方面做出最优的决策。
本文将详细介绍施工组织设计技术经济分析的步骤和内容，以及相关的数据和实例。
二、施工组织设计步骤1. 项目背景分析首先，需要对施工项目的背景进行分析。
包括项目的规模、地理位置、环境条件、法律法规等方面的情况。
例如，我们将以建造一座高层建造为例进行说明。
该项目位于城市中心，地理位置优越，但周围交通繁忙，环境噪音较大，需要考虑施工期间的交通管控和噪音控制措施。
2. 工程量清单编制根据项目的设计图纸和规范要求，编制详细的工程量清单。
工程量清单包括各种材料的数量、工程设备的数量和使用时间、人工工时等。
例如，我们需要计算钢筋的用量、混凝土的用量、施工机械的使用时间等。
3. 施工工艺和方法选择根据项目的要求和实际情况，选择适合的施工工艺和方法。
例如，我们需要选择适合高层建造施工的模板系统、起重设备、施工机械等。
同时，还需要考虑施工工艺和方法对项目进度、质量和成本的影响。
4. 施工组织结构设计根据施工工艺和方法，设计合理的施工组织结构。
施工组织结构包括施工队伍的划分、岗位职责的分配、施工流程的确定等。
例如，我们需要确定项目的施工队伍由哪些人员组成，每一个人员的职责是什么，施工流程应按照什么顺序进行。
5. 施工进度计划编制根据施工工艺和方法，编制详细的施工进度计划。
施工进度计划包括各个施工工序的开始和结束时间、关键路径的确定、施工资源的调配等。
例如，我们需要确定每一个工序的施工时间，确定关键路径，调配足够的人力和物力资源。
6. 施工成本估算根据工程量清单和施工进度计划，对项目的施工成本进行估算。
施工成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
例如，我们需要计算人工工时对应的人工成本，计算材料用量对应的材料成本，计算设备使用时间对应的设备成本。
施工方案经济合理(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要动力。
在众多建设项目中，施工方案的经济合理性成为项目能否顺利进行的关键因素。
本报告针对某建设项目，从施工方案的经济合理性进行分析，为项目实施提供参考依据。
二、项目概况1. 项目名称：某市城市道路改造工程2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：道路全长10公里，红线宽度40米，双向六车道4. 项目投资：约5亿元5. 项目工期：24个月三、施工方案1. 施工组织设计（1）施工顺序：根据施工进度计划，先进行路基施工，然后进行路面施工，最后进行交通设施和绿化工程。
（2）施工流水段划分：将道路分为10个施工流水段，每个流水段长1公里。
（3）施工资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工机械设备、人员、材料等资源。
2. 施工方法（1）路基施工：采用分层填筑、压实、平整的方法进行路基施工。
（2）路面施工：采用沥青混凝土路面施工，分为底基层、基层、面层三个层次。
（3）交通设施施工：包括交通标志、标线、护栏等设施。
（4）绿化工程：采用乔木、灌木、地被植物相结合的方式进行绿化。
四、施工方案经济合理性分析1. 施工成本分析（1）直接成本：包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。
（2）间接成本：包括工程保险费、工程监理费、工程招标费等。
（3）降低成本措施：①优化施工组织设计，提高施工效率，缩短施工工期。
②采用先进的施工技术和工艺，降低材料消耗。
③加强现场管理，减少资源浪费。
④合理配置施工机械设备，提高设备利用率。
2. 施工效益分析（1）经济效益：通过优化施工方案，降低施工成本，提高项目投资回报率。
（2）社会效益：改善城市交通环境，提高居民出行质量，促进地区经济发展。
（3）环境效益：采用环保材料，减少施工对环境的影响。
五、结论1. 施工方案在经济上是合理的，能够有效降低施工成本，提高项目投资回报率。
2. 施工方案符合国家相关法律法规和行业标准，具有较高的可行性。
施工组织设计技术经济分析
施工组织设计技术经济分析一、引言施工组织设计技术经济分析是在工程施工过程中的重要环节之一。
通过对施工组织设计的技术和经济方面进行综合分析，可以有效地提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量以及确保工期的准时完成。
本文将针对某工程项目进行施工组织设计技术经济分析，以便为项目的顺利实施提供参考。
二、施工组织设计技术分析1. 工程概况本工程项目是一座高层住宅楼的建设，总建筑面积为X平方米，共有X层。
根据工程需求，施工组织设计需要考虑以下几个方面的技术问题。
2. 施工方法选择针对该工程项目，可以采用传统的施工方法或者模块化施工方法。
传统施工方法需要逐层搭建，工期较长，但施工过程较为灵活；模块化施工方法可以提前生产模块化构件，然后进行组装，工期较短，但需要提前进行大量的制造工作。
根据工期和成本的考虑，我们建议采用模块化施工方法。
3. 施工工序划分根据工程特点，我们将施工工序划分为以下几个阶段：地基工程、主体结构施工、装饰装修工程、设备安装工程等。
每个阶段都需要进行详细的施工工序划分，以确保施工的有序进行。
4. 施工设备选择根据工程的规模和施工工序的特点，我们需要选择适当的施工设备。
例如，地基工程阶段需要挖掘机、压路机等设备；主体结构施工阶段需要塔吊、脚手架等设备。
通过合理选择施工设备，可以提高施工效率，减少人力成本。
三、施工组织设计经济分析1. 人力资源根据工程的规模和工期，我们需要合理安排人力资源。
通过对施工工序的详细分析，可以确定每个工序所需的人员数量和工作时间。
同时，可以根据工程的特点，选择合适的施工班组和施工队伍，以提高施工效率。
2. 材料采购在施工组织设计经济分析中，材料采购是一个重要的环节。
通过对工程所需材料的清单进行编制，并与供应商进行沟通，可以获得合理的材料价格和供货时间。
同时，还需要考虑材料的质量和运输成本，以确保施工过程中材料的及时供应和质量保证。
3. 成本估算在施工组织设计经济分析中，成本估算是一个关键的任务。
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施工组织设计编制及其经济技术分析
一、施工组织设计的概念
要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
在编制中要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节约使用材料，做到施工有计划、有节奏。
合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益，为施工企业创造尽可能大的利润。
二、编制施工组织设计的必要性
现在的建筑施工，管理和经营活动非常复杂，并具有一定的风险性，同时建筑施工活动是一次性的，即建筑工程项目的生产活动不可重复，另外建筑施工的交易活动又具有特殊性，交易方式根据合同要求也不尽相同，有的是预付款，有的按月或按进度付款，还有施工后的结算等几种方式，而且工程施工项目所用资源耗量较大，施工时间较长，操作条件时好时坏，施工环境多变，所有这些都存在不可预知的风险，这些不利因素只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化，施工工艺合理、施工进度满足要求，排除各种不利因素，正常进行施工活动。
另外施工企业要想在竞争中立于不败之地，也必须提早确定对策，制定方案满足招标方标书中的各方面要求，也必须要编制完善详细的施工组织设计，总之施工企业要参与竞争，要想获取良好的经济效益和社会效益，编制详细周密的施工组织设计是非常必要的。
三、施工组织设计的分类
施工组织设计根据项目类型不同可以分为项目施工组织设计大纲、施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部（项）工程施工组织设计等四种。
施工组织设计还可以根据工程施工组织设计阶段和编制对象不同可以分为两类：一类是针对工程投标签约而编制的，可以称为标前施工组织设计；另一类是施工企业在签订工程合同后为后面便于施工而编制的施工组织设计，可称为标后施工组织设计，也是我们常说和常要用到的施工组织设计。
四、施工组织设计的编制原则
编制施工组织设计要从认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。
坚持合理的施工程序，施工顺序优先选用先进的施工技术，严格控制工程质量、工程进度和工程成本；充分利用施工机械和设备，科学安排冬季和雨季施工，坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，优化现场物料的储存量，尽量减少库存和物料损耗。
五、施工组织设计的编制内容
（一）工程概况
1．工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。
2．工程建筑和结构特征，说明工程平面组成层数、层高和建筑面积、结构特点和抗震要求等。
3．建筑地点特征，说明工程所在地区特点，包括气象特点、水文地质条件以及土壤冻结深度等。
4．工程承包合同目标，包括工程进度，质量要求等合同相关的要求项目。
（二）施工准备计划
1．施工现场准备情况，要实现“三通一平”。
2．房屋（生产、办公）等临时设施的准备情况。
3．劳动力的组织情况以及劳动力进场后的各种培训，进场后的生活等准备情况。
（三）施工组织管理
1．确定施工组织管理的目标以及管理工作内容。
2．确定施工组织管理项目部机构图及管理层次。
3．选派管理人员，确定各职能部门（或职能人员）的职责及具体分工。
4．制定施工管理工作流程和考核标准。
（四）制定详细的施工方案
在编制施工组织设计时，合理可行的施工方案是施工组织设计中的一个重点，一份好的施工方案不仅可以简化施工程序，缩短施工时间，而且会创造出良好的经济和社会效益，要制定合理可行的施工方案主要要从以下几个方面入手：1．根据工程特点确定工程的施工程序，一般包括签订合同、施工准备，全面施工和竣工验收等等。
另外还有先场外后场内，先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装。
所有固有程序都是密不可分的，不可颠倒，不能超越。
2．确定工程的施工顺序，一般工程大体可分为地下工程（基础工程）、主体结构工程、层面工程、装饰工程和建筑设备安装工程等5个分部工程。
施工顺序是否合理将会直接影响工种配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度。
3．根据每个分部工程特点及施工工艺创造具体的详细的施工方法，以及要采用新的施工技术和先进的施工工艺。
（五）施工进度计划
1．编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
2．施工方案计划。
在进场后编制各专业的系列的方案计划，与工程施工进度配套。
3．质量检验验收计划。
验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门密切配合。
（六）施工质量计划
1．施工质量方针、目标；
2．质量控制的指导原则；
3．质量管理机构设置，以及其职责和应承当的相应的责任、义务。
（七）施工成本计划
1．按准备、决策、编制三个阶段编制成本计划；
2．降低成本的依据及采取的相关措施。
（八）施工安全计划
1．工程概况；
2．安全控制程序及安全控制目标；
3．安全管理组织机构；
4．制定相关的安全技术提纲，落实安全检查的评比和奖励。
（九）施工环保计划
1．确定单项工程、单位工程和分部工程的施工环保目标。
2．确定环保管理机构，环保的职责和权限，建立环保管理规章制度。
3．明确环保事项内容和措施。
（十）施工风险防范
由于施工项目周期长，进展中干扰因素多，所以要根据实际情况预先进行质量预测，并做出相应合理的风险防范措施。
（十一）施工平面布置图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
（十二）主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
六、建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析
（一）进行技术经济指标分析的目的。
现在社会是经济社会，每项社会活动都是以获取经济利益为最终目的，同样建筑工程项目完成后也要考虑所获取的经济效益和利润是否达到了最大化，而施工组织设在技术上是否可行；在经济上是否获利，就需要通过科学的论证分析，只有通过选择经济技术指标效果最佳的方案，才能为施工企业产生更多更大的利润，因此技术经济分析也是施工组织设计的内容之一。
（二）进行技术经济分析的依据
1．技术经济分析应以设计方案的要求以及国家有关规定和工程的实际需要为依据。
2．以施工组织设计中施工周期，劳动生产率，工程优良率等经济技术指标为考核依据。
（三）技术经济分析的主要内容
技术经济分析应围绕工程质量、工期、成本、安全施工消耗以及其他指标为主要内容，选用施工组织设计方案的原则是在保证施工工程质量优良（或合格）的前提下，做到工期合理，成本较低，安全无事，施工消耗尽量小，其他经济指标合理，只有这样才是合理可行的施工方案。
1．施工质量：包括分部工程质量标准、单位工程质量标准以及单项工程和建筑项目的质量标准。
2．施工工期：包括项目总工期、单项工程工期。
3．施工成本：包括建筑项目的总造价和利润。
以及每个单项工程，单位工程的造价、成本和利润。
4．施工安全：包括施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失四项。
5．施工消耗：包括建设项目的总用工量，单项工程用工量以及劳动生产率，主要材料消耗和节约量，大型机械使用数量和利用率。
6．施工其他指标：包括施工设施建造费比例，施工机械化程度，以及施工现场利用系数等。
以上对施工组织设计的概述只有本人在施工实践中的一些总结，本人认为，建筑企业要想编制合理可行、周密、详细的施工组织设计，还要学习和结合各方面的知识，特别是在施工实践中获取的经验，只有理论和实践充分结合，才能编制出更具有指导性的文件，才能制定完善的施工方案，才能指导工程施工，才能为施工企业创造尽可能多的经济效益、社会效益，才能使企业获取更大、更多的利润。
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