《执行力是一种企业文化》
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种行为规范。
执行力则是指企业员工将企业文化转化为实际行动的能力，即能够高效地完成工作任务并达到预期目标的能力。
一、企业文化的重要性企业文化对企业的发展具有重要的影响。
首先，企业文化可以凝聚员工的共识，使员工有共同的价值观和目标，从而形成团队合作的精神，提高工作效率。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，企业文化可以塑造企业的形象和品牌，吸引优秀的人才和客户，提升企业的竞争力。
二、企业文化的要素1.核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，是企业的灵魂。
企业应该明确自己的核心价值观，例如以客户为中心、创新、诚信等，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
行为准则应该包括对待客户、对待同事、对待上级等方面的规定，并要求员工遵守。
3.工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，让员工感到舒适和愉快。
可以通过组织团队活动、设立奖励制度等方式来提升工作氛围。
4.沟通与协作：企业应该鼓励员工之间的沟通和协作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
三、执行力的培养1.明确目标：企业应该给员工明确的工作目标和任务，让员工清楚自己的工作职责和要求。
2.制定计划：员工应该制定详细的工作计划，包括任务分解、时间安排等，以确保工作按时完成。
3.沟通协调：员工应该与同事和上级保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，协调解决工作中的难题。
4.执行力培训：企业可以组织相关的培训课程，提升员工的执行力，例如时间管理、决策能力等培训。
5.激励机制：企业可以设立激励机制，奖励那些具有高执行力的员工，激发员工的积极性和工作动力。
四、企业文化与执行力的关系企业文化和执行力是相辅相成的关系。
良好的企业文化可以提升员工的执行力，而高效的执行力也会进一步强化企业文化。
浅谈执行力文化的建设
浅谈执行力文化的建设［摘要］本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点，并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法。
［关键词］执行力；执行力文化；建设１执行力与执行力文化的内涵企业执行力，是指企业的高层、中层、基层的各个管理部门和经营单位的员工贯彻执行经营者制定的战略、决策、方案、计划、政策和实现企业经营战略目标的能力。
纵观国内外企业的兴衰沉浮，世界５００强企业中５０年中有一半折戟沉沙，中国民营企业平均寿命２．４年，而７０％的企业失败的原因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行力。
执行力与战略、制度、文化密切相关。
如果说战略控制是企业执行力的导向，制度是企业执行力的保障，文化则是企业执行力的核心。
企业执行力文化是基于执行力的文化形态，是围绕执行力的提高而培育存在于企业内部的人的思想理念和行为价值。
执行力文化属于企业文化的范畴，是企业文化在执行力方面反映出来的特点，是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯的总和。
因此，企业经营管理失败的原因，外表看似是执行力的缺失，其实企业执行力文化的缺乏才是企业失败的根本所在。
企业能在竞争中得以生存并脱颖而出，能在行业内出类拔萃，主要在于这些企业具有优秀和独特的、深入员工灵魂的执行力文化。
从一定意义上说，企业执行力文化通过影响执行力的强弱，最终决定企业的成败。
２执行力文化的建设执行力文化对企业发展的重要性已毋庸置疑，建设适合自身发展模式的执行力文化，重点应从以下几个方面入手。
２．１找准执行力文化的核心，树立正确的企业价值观和行为规范建设执行力文化，就是要把“执行”作为企业所有行为的最高准则和终极目标，尽力消除影响和阻碍执行力实施的因素，积极调动和挖掘有利于支持和推动执行力发展的因素。
实事求是是构建和培育企业优秀执行力文化的思想基础，是企业执行力文化的核心。
企业文化与执行力
作 为 企 业 管 理 层 ，我 们 有 没 有 想过 ，企 业执 行力弱 的病 因在哪里？ “ 因为我 们 从来 没有 到 篮球 场上
亲 自去 投 篮。 前 两年 ，迈 克 尔 ・ ” 戴 尔 —— 戴 尔公 司 的创 始 人 ，在 接受
一
位 记者 采 访 时 用 一 段 通俗 易 懂 的
“ 怪现象 ”的根源
类似的 “ 现象” 怪 ，从 目前 看 已
不 是 个 例 ， 这 是 什 么 问 题 ？ 跟 文 化
有 关系 ，跟 企 业 文 化 的 根 植 和 氖 围
习以为常的 “ 怪现象 ”
执 行 的 话 题 应该 是一 个 “ 生常 谈 ” 的 问题 了。 老 什 么是执行 ？简而言 之 ， 执行 ， 就是按 制度和流程 办事 ，
文化是为 企业 的战略服务 的 ，不是 为
人情 服务 的。 优 秀 的 执 行 力 靠 什 么？ 靠 企 业
流程 和 制 度 做 事 上 ，很 多 管 理 者 本 身缺少 真 正 的身体 力行 ！正因如 此 ， 同优 秀企 业 相 比， 自己没 有 任 何 竞 争优势 ！ 德 鲁 克 说 过 ：管 理 的 本 质 不 在
把 确 定 的事情 一 票到 底 、做 出效 果。执 行 更简 单 的理
解就 是说到 做到 ，言行一 致。
企业 文化执行 力的结 果 。
有 人说 海 尔超 强 的 执 行 力 来 源 于 它 优 秀 的 企 业 文 化 ，可 以这 样理 解 ，企业 文 化是 海 尔执 行 力 的 法 宝
（ 书》 曾 云 ：非知 之艰 ，行 之 《 尚
惟 难 。同 迈克 尔 ・ 尔所讲 的一 样 ， 戴
阐述 的都 是 “ 易行难 ”的道 理 。“ 知 知 道 ” 固然 重 要 ，但 “ 行 ” 却 是 最 执 关键 的问题 ！执行决定着 成败 ！
执行力读后感800字(3篇)
执行力读后感800 字（精选 3 篇）执行力读后感800 字1 读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成？要求，执行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成工作达到预期的目标。
大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。
企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。
21 世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。
执行力作为一种企业文化，将成为21 世纪的主流文化，也是企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。
作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。
领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按PDCA 循环方式予以解决。
没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上，将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来验证。
企业文化与执行力
企业文化与执行力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和执行力的提升具有重要的影响。
本文将探讨企业文化与执行力之间的关系，并提出一些提升企业执行力的方法和策略。
二、企业文化对执行力的影响1. 增强员工凝聚力：企业文化可以让员工共同认同企业的价值观和目标，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高执行力。
2. 塑造积极向上的工作氛围：良好的企业文化可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，促进执行力的提升。
3. 建立明确的目标和价值观：企业文化可以帮助企业建立明确的目标和价值观，使员工在工作中有明确的方向和目标，提高执行力。
4. 培养良好的沟通和协作能力：企业文化可以培养员工良好的沟通和协作能力，促进团队合作，提高执行力。
5. 建立公平公正的激励机制：企业文化可以建立公平公正的激励机制，激励员工积极工作，提高执行力。
三、提升企业执行力的方法和策略1. 建立明确的目标和绩效评估体系：企业应该制定明确的目标，并建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高执行力。
2. 培养团队合作意识：企业可以通过组织团队活动、开展培训等方式，培养员工的团队合作意识，提高执行力。
3. 加强沟通和协作：企业应该加强内部沟通，建立良好的协作机制，促进信息流通和问题解决，提高执行力。
4. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工学习和创新，建立学习型组织，不断提升员工的能力和素质，提高执行力。
5. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，如奖金制度、晋升机制等，激励员工积极工作，提高执行力。
6. 倡导开放和包容的企业文化：企业应该倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工提出意见和建议，促进创新和改进，提高执行力。
四、案例分析以某知名企业为例，该企业注重企业文化的建设，通过多种方式提升执行力。
首先，该企业建立了明确的目标和绩效评估体系，激励员工积极工作。
其次，该企业注重团队合作，定期组织团队活动，加强员工之间的沟通和协作。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业在长期运营中形成的一种共同价值观、行为规范和思维方式，是企业内部员工共同遵循的一种文化氛围。
而执行力是指企业在实施战略和目标时的能力，包括组织能力、决策能力、执行能力和团队协作能力等。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和执行力的结合对于企业的长期发展至关重要。
下面将详细介绍企业文化与执行力的关系以及如何提高企业文化和执行力的方法。
一、企业文化与执行力的关系1. 企业文化对执行力的影响企业文化是企业的精神支柱，能够激发员工的积极性和创造力，促进员工的团队协作和合作精神。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和执行力。
2. 执行力对企业文化的影响执行力是企业实施战略和目标的关键能力，它能够匡助企业快速响应市场变化，迅速适应环境的变化。
一个高度执行力的企业能够更好地实现战略目标，从而进一步巩固和强化企业文化。
二、如何提高1. 建立明确的企业使命和价值观企业使命和价值观是企业文化的核心，能够为员工提供明确的方向和价值导向，激发员工的归属感和认同感。
企业应该通过内部宣传和培训，让员工深入理解企业使命和价值观，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建立开放的沟通渠道开放的沟通渠道可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝结力和执行力。
企业应该建立多种沟通渠道，如内部社交平台、员工会议等，鼓励员工积极参预讨论和分享经验，共同解决问题。
3. 建立激励机制激励机制是提高员工执行力的重要手段，能够激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过薪酬激励、晋升机制、培训发展等方式，提高员工的工作动力和执行力。
4. 建立有效的绩效评估体系绩效评估体系可以匡助企业及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
企业应该建立科学、公正、透明的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工不断提升执行力。
5. 培养领导力和团队协作能力领导力和团队协作能力是提高企业执行力的关键因素。
务实与执行力的企业文化
务实与执行力的企业文化企业文化是一个组织内部的价值观和行为准则的体现，它对于企业的发展和成长至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，务实与执行力成为了企业文化中不可或缺的要素。
本文将探讨务实与执行力在企业文化中的重要性，并提供一些实践建议。
一、务实性的意义务实性是指企业在决策和行动中注重实际效果和可行性，而不是只停留在理论和计划层面。
作为企业文化的重要组成部分，务实性带来了许多积极的影响。
首先，务实性有助于提高决策效率。
在快节奏的商业环境中，企业需要迅速做出决策以应对市场变化。
如果企业文化强调务实性，管理者可以更加关注实际结果，避免过多的犹豫和拖延，从而提高决策的效率。
其次，务实性有利于减少风险。
企业在面对挑战和机遇时，如果能够根据实际情况做出正确的决策和行动，就能够更好地控制风险，降低失败的可能性。
一个务实和实践导向的企业文化可以帮助员工更好地评估风险，准确把握市场机会。
最后，务实性有助于提升员工的执行力和效率。
一个务实的企业文化能够鼓励员工将理念转化为实际行动，并追求卓越的执行力。
当员工清楚地知道自己的任务和目标，并且企业提供了实际支持和资源，他们将更有动力去追求卓越和完美的执行。
二、执行力的重要性执行力是指企业和员工将战略和计划转化为实际行动和结果的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个具备高度执行力的企业文化是成功的关键。
首先，执行力能够使企业更加具有竞争力。
市场上有很多好的理念和战略，但只有能够付诸实践并取得实际成果的企业才能脱颖而出。
执行力强的企业能够更好地满足客户需求，不断创新和改进，从而赢得市场份额并取得竞争优势。
其次，执行力有助于实现企业的长期目标。
一个充满执行力的企业文化可以帮助企业顺利推进战略目标，并在一定的时间内取得可持续的发展。
只有将计划转化为实际行动并持之以恒，企业才能实现长期稳定的发展。
最后，执行力能够提高员工的自信和归属感。
当员工看到自己的努力和实际成果被认可和奖励时，他们会更有动力、更有信心去推动企业的发展。
学习【海尔经验】中的企业文化及执行力
学习【海尔经验】中的企业文化及执行力学习海尔经验中的企业文化及执行力海尔集团是一家享誉世界的家电制造企业，以其独特的企业文化和强大的执行力而闻名于世。
学习海尔经验中的企业文化及执行力，对于提升自身的管理水平和企业发展具有重要意义。
海尔经验的核心理念是"顾客至上"，这一理念深深融入到公司的企业文化之中。
海尔坚持以顾客为中心，通过倾听顾客需求、不断创新和优化产品来满足顾客的期望和需求。
海尔在全球范围内建立了强大的销售和服务网络，保证了产品能够及时地送到消费者手中，并为消费者提供高质量的售后服务。
这种以顾客为中心的企业文化激发了海尔员工的创新热情和服务意识，使得海尔的产品能够始终保持市场竞争力。
海尔的企业文化还强调团队合作和创新精神。
海尔鼓励员工之间的密切合作和互相学习，建立起一个积极向上的团队氛围。
在海尔，员工被鼓励提出新想法和创新，并为他们提供创新实践的平台。
海尔设立了许多创新实验室和创业基地，供员工进行项目实施和业务拓展。
这种鼓励和支持创新的企业文化激发了员工的积极性和创造力，推动了公司不断的发展和壮大。
此外，海尔注重员工的培养和发展，实现了人员和组织的双赢。
海尔通过建立一套完整的培训和发展机制，为员工提供有竞争力的薪酬和晋升机会，使员工可以不断提升自己的技能和知识水平。
海尔还鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门合作，增加员工的岗位经验和全面发展。
这种人才培养和发展的企业文化为海尔提供了源源不断的人才储备，并推动了企业的可持续发展。
除了强大的企业文化外，海尔还以其卓越的执行力而著称。
海尔通过建立一套完善的执行机制，确保任务的高质量并按时完成。
海尔将执行力视为衡量企业绩效的重要指标，并建立了一套完善的执行管理体系。
海尔采用可量化的目标分解和任务分解方法，将整个公司的战略目标分解为具体的任务，并通过有效的沟通和考核机制，确保每一位员工对于自己的任务有清晰的认识并全力以赴地执行。
这种高效的执行力使得海尔能够迅速响应市场变化，灵活调整战略方向，保持了企业的竞争优势。
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执行力是一种企业文化
——没有执行力就没有竞争力
文/品管部霍利星近日，我研习了余世维博士的执行力课程，今天将部分讲义和心得拿出来和大家分享。
关于执行力，他们如是说
柳传志：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，即选好人、用好人。
杰克·韦尔奇：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃徒有美丽外壳的计划与预算。
迈克·戴尔：一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行。
不难看出，但凡知名企业都是非常重视执行力的，概括地讲“企业的永续经营有赖于积极选拔合适的人才放在恰当的岗位上，摒弃徒有美丽光环的官僚主义，自上而下每位员工每个阶段都一丝不苟地执行组织既定的经营目标”。
关于执行力，我们公司也是常抓不懈并多次选派精英聆听大师讲座，希望打造一支快速反应、绝对执行的精英团队。
执行力的概念与衡量标准
好，下面我们就来看看什么叫执行力以及执行力的衡量标准是什么？执行力是一个外来词，在英文中用Execution来表示，中文里习惯用贯彻力度来表达。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
现代企业管理者都喜欢说“要打造企业的核心竞争力”，企业的核心竞争力不在乎你拥有了多么牛叉的机器设备，因为再先进的设备都需要依靠人来完成；企业的核心竞争力也不在乎你的产品多么富有时代概念技术新颖，因为信息社会里没有什么信息猎取不到。
企业核心竞争力最简单的定义就是，从顾客的角度来看，这个产品没有替代品；从竞争者的角度来看，这种能力别人无法模仿。
从这个意义来讲，硬件的优越性无法构成企业的核心竞争力，唯有依靠软件、服务为载体的软实力才能傲视群雄，立于不败之地，而企业软实力的核心就是企业的执行力，由此可见，执行力是企业的核心竞争力，没有执行力就没有竞争力！
执行力不佳的8个原因
伊利集团董事长郑俊怀认为，好的执行力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
余世维博士总结了执行力不佳的8个原因：
①管理者没有及时跟进，没有让属员养成自动回报的习惯；
②管理者出台的管理制度不严谨、朝令夕改；
③制度本身就不合理---缺少针对性、可行性；
④执行的过程过于繁琐---囿于条款、不知变通；
⑤缺少良好的方法---不会把工作分解汇总；
⑥缺少科学的监督考核机制---没人监督，也没有监督方法；
⑦只有形式上的培训---忘了改造人的思想和心态；
⑧没有认同一种企业文化，没有形成一种凝聚力---认为文化就是口号。
营造企业的执行力文化
上海申沃集团副总干频先生认为：企业目标只有达成共识才能执行，领导的执行力在于使员工做得更出色---明确每个人自己该做什么，还要经常问员工下面三句话：
A.张三，你觉得你在公司工作愉快吗，有什么不满意？
B.李四，你觉得你的专长我们都用到了吗，还是哪些地方我们疏忽了？
C.王五，你觉得我们给你派的这个工作你满意吗？
建立良好的沟通环境，让员工与公司愿景连接在一起才能发挥一种合力，形成一种企业文化。
一谈文化，很多人就不以为然，而实际上文化不是一个目标，文化不是一个口号，文化不是一个希望，文化应该是一个价值观，而且要融入我们的思想和行为，它才能叫一种文化。
一般公司的文化都是形而上好高骛远的抽象口号，企业员工对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿，公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘惠及自身的美好愿景，更没有教育员工热爱自己的工作，一谈执行力比较差先从基层骂起，一提业绩提升先从领导夸起，有功全是上面领导的，有过都是下面干活的，人心不齐，执行力从何谈起？因此，企业文化其实是一种共有的价值观，最终要融入到思想和行为，时时处处事事都体现出这样一种价值观，就能形成一股合力。
我用一幅图来表达吧，
由上图三个圆环不难看出：当主管的期望、员工的认知和实际的表现统一于相同的价值观下，合力最大；反之，则必然出现主管与员工离心离德，消极怠工，工作效率低下的局面。
下面我来尝试绘制一张流程图，借以说明如何设计出一个科学的执行力程序，以保证执行力的有效实施。
强大的企业执行力需要有一个管理层将高端愿望、公司理念、战略规划解码成所有可执行的细节，然后分级落实，一丝不苟地贯彻执行。
一个公司的运作需要全体员工的团队协作，如果没有把任务当成一回事，再清晰再简单的目标也必定完成不了，也就是每个人都要各安其位、权责利并行。
执行型管理者要做的七件事
那么，我们来分析下，如何成为一个执行型的企业管理者？余世维博士提出了7件要做的事：
1、了解你的企业和员工
①你是否亲自参与企业和或部门的运营？
②你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？
③你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使员工去思考问题、探索答案？
2、坚持以事实为基础
①你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？
②你是否可以确保在企业组织中进行任何谈话的时候都把实事求是作为基础？
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
①你是否集中精力在几个重要目标上？
②你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
③你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带提出第一步的行动？
4、跟进
你是否因为没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
5、奖励
①你是否赏罚分明，让员工对公司做出更大的贡献或造成很小的损害？
②你是否提拔真正有执行力的员工？
6、提高员工的能力和素质
①你是否常常把自己的知识和经验传递给下一代管理者？
②你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
③你是否仔细观察一个人的行为，向他提出具体而有用的反馈？
7、了解你自己
①你是否容忍与自己相左的观点？
②你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
③你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
限于篇幅原因，本期栏目就为大家分享这么多吧，下期我计划和大家说说如何打造高绩效团队的话题。