天猫旗舰店可行性分析报告
开淘宝店可行性报告
开淘宝店可行性报告引言概述：随着电子商务的蓬勃发展，越来越多的人开始考虑开设自己的淘宝店。
然而，开淘宝店是否可行，需要综合考虑多个因素。
本文将从市场需求、竞争分析、运营成本和盈利模式四个方面，详细探讨开淘宝店的可行性。
一、市场需求1.1 淘宝平台的用户规模庞大，每天有数以亿计的用户访问，为开店提供了广阔的市场。
1.2 淘宝平台上有各种各样的商品，涵盖了几乎所有的品类，满足了用户的多样化需求。
1.3 消费者对于线上购物的接受度不断提高，购物习惯逐渐转向电商平台，为淘宝店提供了持续的消费潜力。
二、竞争分析2.1 淘宝平台上存在大量的商家，竞争激烈，需要具备独特的产品或服务才能吸引消费者。
2.2 与传统实体店相比，淘宝店的运营成本较低，吸引了更多的创业者进入市场，增加了竞争压力。
2.3 淘宝平台提供了多种推广和营销工具，商家可以通过精准的定位和策略来应对竞争。
三、运营成本3.1 开设淘宝店需要支付一定的平台使用费用，包括店铺装修费、推广费用等。
3.2 库存管理是淘宝店运营的重要环节，需要投入一定的资金和精力来进行采购和库存管理。
3.3 物流配送是淘宝店运营中不可忽视的一环，需要与物流公司合作，确保商品能够及时送达。
四、盈利模式4.1 淘宝店可以通过销售商品获取利润，利润空间与商品的种类和竞争情况相关。
4.2 淘宝店还可以通过代销、分销等方式获取利润，与供应商合作，提供商品的销售渠道。
4.3 在淘宝平台上，商家还可以通过广告推广、增值服务等方式获取额外的收益。
综上所述，开设淘宝店在市场需求的支持下是可行的，但需要面对激烈的竞争和一定的运营成本。
商家需要具备独特的产品或服务，合理规划运营成本，并选择适合自己的盈利模式。
只有在全面考虑各个因素的基础上，才能做出准确的决策，开设成功的淘宝店。
开淘宝店可行性报告
开淘宝店可行性报告一、项目背景随着互联网的快速发展和电子商务的兴起，越来越多的人选择在淘宝平台上开设自己的网店。
开淘宝店成为了一种新兴的创业方式，但在决定开设淘宝店前，需要进行一定的可行性分析，以确保该项目的可行性和成功。
二、市场分析1. 行业概况淘宝作为中国最大的网络购物平台，拥有庞大的用户群体和丰富的商品资源。
根据数据统计，淘宝网的用户数量每年都在不断增长，市场潜力巨大。
2. 竞争分析在淘宝平台上，存在着大量的卖家竞争。
因此，在开设淘宝店前，需要对目标市场进行深入研究，了解竞争对手的优势和劣势，制定出差异化的竞争策略。
3. 目标市场根据产品的特性和目标消费群体的需求，确定目标市场。
通过市场调研和数据分析，确定目标市场的规模和潜力，为开设淘宝店提供依据。
三、产品定位1. 产品特点明确产品的特点和优势，确定产品的核心卖点。
通过产品的独特性和创新性，吸引目标消费群体的关注和购买。
2. 定价策略根据产品的成本、市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的定价策略。
既要保证产品的利润空间，又要考虑到目标消费群体的购买能力。
3. 品牌建设在淘宝平台上，品牌形象的塑造至关重要。
通过良好的品牌形象和口碑，提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
四、运营策略1. 店铺装修在淘宝店铺的装修中，要注重页面的美观和用户体验。
通过合理的布局和精美的图片，提升店铺的吸引力和购买率。
2. 产品推广通过淘宝的各种推广方式，如直通车、钻展等，提高产品的曝光率和点击率。
同时，可以利用社交媒体和微信等渠道，进行线上线下的宣传和推广。
3. 客户服务良好的客户服务是淘宝店铺成功的关键。
及时回复客户的咨询和投诉，提供专业的售后服务，建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度和复购率。
五、财务分析1. 初始投资开设淘宝店需要一定的初始投资，包括店铺装修、商品进货、推广费用等。
根据实际情况制定详细的初始投资计划。
2. 成本分析对店铺运营过程中的各项成本进行详细分析，包括商品成本、运营费用、推广费用等。
成人用品天猫网络可行性策划与运营方案
成人用品天猫网络可行性策划与运营方案一、成人用品的线上及线下发展趋势中国的传统文化可谓博大精深，且又具备着“矛盾”的特性。
尤其是在“性文化”方面显得尤为突出。
从古至今，中国传统的文化都多少有点“谈性色变”，不愿意在大庭广众面前谈论性，相比起西方开放的性观念，显得尤为羞涩。
但同时，我国的性文化却也十分发达，从文学艺术作品，到各种相关的器具，无论是宫廷文化，还是民间风俗，在羞涩的外衣下其实有着一颗奔放的心。
而随着国内生活水平的不断提高，特别是互联网电子商务的发达，性观念已经越来越开放。
成人用品随着移动互联网的成熟、电子商务模式的发展已经逐渐走上台面，不再是以往被定义为“擦边球”的事务。
尤其是这两年，垂直电商概念火爆，一大批成人用品商城异军突起，而在传统的成人用品行业，越来越多的商家也选择“下海”涉水电商，被电商所包装的成人用品行业正在焕发着大量的活力。
曾有人在微博上公开表示：“现在中国情趣用品市场年销售额50亿元人民币，但是市场需求却超过150亿元，有100亿元的需求无法被满足。
”而一家咨询公司的调研报告则更为乐观：2011年，国内性用品行业的内销零售额有1200亿元，其中性器具占15%；从2006年到2011年，行业复合增长率是20%，到2016年，将达到30%。
如此大的利润空间和增长势头，电商自然不会放过。
2000年前后，在成人用品细分领域，一批主营情趣用品的B2C电商，如七彩谷、春水堂、桔色、桃花坞、爱之谷、爱向上等先后出现。
网购的最大问题是不能见到真实的产品无法试用不能判断质量的好坏。
但在成人用品网购来说这点和线下基本一致，因为你去线下实体店的时候应该也不会当场试用。
但残酷的现实是，目前成人用品的绝大多数销售额依然来自线下，线上店却在面临营销模式单一、大平台挤压等多重困难。
二、成人用品销售渠道及市场份额占比分析在2009年上半年，网络购物一次以上的网民占网民总数的73%，网络购物次数在5次以上的网民占网络购物人群的一半以上，网民的人均网络购物金额为950-1050元，由此估算，2009年上半年网络购物的金额可能达到2000亿元，全年将超过4000亿元。
天猫旗舰店可行性分析报告
关于开设网络旗舰店的可行性报告(讨论稿）目录前言一、网销经营优劣势分析及企业网销的必要性二、如何规避网店与实体店（经销商)的冲突三、现有主流综合性网上商城的情况调查说明1、现有主流网上商城的介绍及各商城摩托车头盔销量调查淘宝网、天猫商城、京东商城、当当网、亚马逊商城2、淘宝及天猫的区别(确定选择网上商城）四、摩托车用品（头盔)部分品牌天猫商城销售情况汇总分析永恒、野马、坦克、IBK、AD、高价位头盔五、天猫旗舰店开店操作流程及费用预算（一）、开店流程及所需资料(二）、费用预算（三）、组织架构及工作职责六、旗舰店盈亏分析（暂略）前言国际网络（Internet)近年来在欧美各国红透半边天，不但所有国际媒体争相报导，世界各大知名企业也纷纷在国际网络上提供信息服务，抢搭这班特别快车. 当前国际网络被视为下一世纪决定国家竞争力的基础建设。
如今国际网络已为商业应用，并且成为全球企业竞争的利器与企业经营不可缺少的工具。
随着电脑科技、国家信息高速公路等的快速发展，信息网络已明显冲击传统企业的经营与管理方式。
在全球化的联网时代，将需要一套崭新的市场营销方式——网络营销。
网络营销成本低、且有全球的效果，企业界不及时认识这项新媒体，恐怕将会失去许多成功的机会。
网络营销的竞争优势在于能够将产品说明、促销、顾客意见调查、广告、公共关系、顾客服务……等各种营销活动整合在一起,进行一对一对的沟通，真正达成营销组合所追求的综合效果。
这些营销活动是不受时间与地域的限制,结合文字、声音、影像、图片、及视听，用动态或静态的方式展现，并能轻易迅速地更新资料，同时消费者也可重复地上线浏览查询.综合这些功能，相当于创造了无数的经销商与业务代表，它无需支付高昂的渠道费用及传统媒体宣传推广，也无需支付实体店面所产生的房租水电费,花费微不足道的代价即可利用消费者所提供的信息，造就出千千万万的经销商与业务代表,其所省下来的营销与渠道成本，能使企业具有低成本竞争优势。
天猫旗舰店可行性分析报告
天猫旗舰店可行性分析报告一、概述二、市场分析1.市场规模：近年来，电商市场呈现快速增长的态势。
据统计，2024年中国电商市场规模达到11.05万亿元，预计未来几年仍将保持较高速度增长。
2.用户需求：消费者对于线上购物的需求不断增加，尤其是在年轻人群体中，线上购物已成为主流。
天猫作为中国最大的电商平台之一，具有庞大的用户群体和强大的购买力。
3.竞争环境：天猫作为电商行业的巨头，竞争激烈。
但由于其较高的知名度和用户粘性，开设天猫旗舰店可以借助平台的优势，吸引更多的用户关注和购买。
三、产品定位1.市场需求：基于当前市场对于其中一特定产品或品类的需求，选择有差异化竞争优势的产品定位。
2.产品特点：旗舰店应具备独特的产品特点和优势，以吸引用户购买。
3.市场细分：分析不同用户群体的需求差异，并制定相应的营销策略，实现市场份额的提升。
四、供应链管理1.供应商选择：选择可靠的供应商，确保产品质量和交货时间。
2.库存管理：合理控制库存，避免过多滞销产品的积压和缺货的情况，提高资金利用率。
3.物流配送：与快递公司合作可提高物流速度和可靠性，提升用户体验。
五、运营策略1.促销策略：制定适合旗舰店的促销策略，如满减、打折等，吸引用户购买。
2.售后服务：提供优质的售后服务，增强用户体验，提高用户满意度和口碑。
3.品牌建设：通过广告宣传和品牌推广，提升品牌知名度和影响力。
4.数据分析：利用数据分析工具，对用户行为和购买偏好进行分析，优化运营策略和产品组合。
六、财务分析1.成本估算：包括商品采购成本、仓储物流成本、运营推广费用等。
2.收益预测：通过市场分析和营销策略确定销售额，再减去相关成本，得出净利润。
3.投资回报率：计算投资回收周期和投资回报率，评估投资风险和收益情况。
七、风险评估1.市场风险：电商市场竞争激烈，需谨慎评估市场风险。
2.运营风险：包括供应链管理、售后服务、物流配送等方面的风险，需建立健全的管理机制和风险控制措施。
开淘宝店可行性报告
开淘宝店可行性报告随着互联网的快速发展，淘宝网成为了许多人创业的首选平台。
但是，开淘宝店是否可行呢？本文将从市场需求、竞争情况、运营成本、营销策略和风险分析五个方面进行详细探讨。
一、市场需求1.1 淘宝网的用户规模庞大，日活跃用户超过6亿，市场需求旺盛。
1.2 消费者购物习惯逐渐向线上转移，线上购物市场潜力巨大。
1.3 消费者对于个性化定制、品质保障的需求日益增加，为淘宝店提供了发展空间。
二、竞争情况2.1 淘宝网上开店的门槛相对较低，竞争激烈，需要有独特的产品和营销策略。
2.2 同行竞争对于新开店铺来说是一大挑战，需要不断提升产品品质和服务水平。
2.3 淘宝网平台的规则和政策变化频繁，需要不断跟进并适应。
三、运营成本3.1 开淘宝店相对于传统实体店来说成本较低，无需支付高额租金和人工成本。
3.2 营销成本相对较高，需要投入大量时间和精力进行产品推广和品牌建设。
3.3 需要考虑到库存管理、物流配送等运营成本，确保订单能够及时发货。
四、营销策略4.1 制定营销策略，包括定价策略、促销策略、推广策略等，吸引更多消费者。
4.2 利用淘宝网的数据分析工具，了解用户行为和偏好，精准定位目标客户。
4.3 与淘宝网合作，参与各种活动和促销，提升店铺的曝光率和知名度。
五、风险分析5.1 市场变化风险，需随时关注市场动向，及时调整经营策略。
5.2 竞争风险，需要不断提升产品品质和服务水平，保持竞争力。
5.3 政策风险，淘宝网平台规则和政策变化频繁，需要及时了解并遵守。
综上所述，开淘宝店具有一定的可行性，但需要充分了解市场需求、竞争情况、运营成本、营销策略和风险分析，制定合理的经营计划和策略，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。
愿每一位创业者都能在淘宝网上开店创业路上取得成功！。
网店可行性研究报告
网店可行性研究报告一、背景介绍随着互联网的迅速发展和普及，电子商务已成为了一个大行业，众多企业都纷纷将目光投向了网络销售。
现代人越来越依赖于网络购物，因此开设一个网店已经成为了很多企业的首选。
然而，开设一个成功的网店并不是一件容易的事情，需要经过细致的规划和研究。
本报告将对开设网店的可行性进行深入分析，帮助企业更好地了解开设网店的利与弊，以及如何提高网店的竞争力。
二、市场分析1. 行业现状随着互联网的迅猛发展，网店已经成为了一个热门的投资领域。
很多传统企业都纷纷把目光投向了网店，希望通过网络销售来拓展自己的业务。
目前，网店行业的竞争激烈，大量同质化的商品充斥在市场中，因此网店经营者需要具备更多的竞争力来吸引消费者。
2. 市场需求随着社会经济的不断发展，人们的消费观念也在不断地发生变化。
现代人更加追求方便，因此网络购物逐渐成为了一种主流的消费方式。
由于快节奏的生活，很多人更加倾向于在家中逛街购物，因此网络购物需求一直处于稳定增长状态。
3. 竞争对手目前，网店市场的竞争对手主要是一些大型的电商平台，如淘宝、京东等。
这些电商平台具有庞大的用户群体和丰富的商品资源，因此对于初入行的小型网店来说，面临着巨大的挑战。
除了传统的电商平台外，社交媒体上也出现了很多以网店为主要业务的个人店铺，由于社交媒体的广泛传播性，这些个人店铺也成为了一大竞争对手。
三、技术条件1. 网络条件网店的经营需要稳定的网络环境，确保消费者可以顺畅地浏览商品、下单购买。
如果网络环境不稳定，经常出现页面打开缓慢或者网络中断的问题，将大大影响消费者的购物体验，导致订单减少。
2. 营销技术网店的营销技术也是非常重要的一点。
现在电商平台已经成为了主要的商品交易市场，因此网店需要在营销上下功夫，提高网店的知名度和吸引力，才能够吸引更多的消费者。
3. 物流技术网店的物流配送也是一个非常重要的环节。
在快递行业发展迅猛的今天，物流配送已经成为了网店的一大核心竞争力。
天猫汽配入驻天猫可行性分析报告以及入驻实施方案
汽配入驻天猫可行性分析报告以及入驻实施方案2013年7月27日一、天猫优势及其简介随着互联网的普及和电子商务的不断发展，现代人生活的各个方面都越来越离不开网络和电子商务。
尤其是随着国内几大电商的发展，线上销售的许多商品市场份额也逐步的超越线下市场。
而作为国内最大的电子商务平台淘宝更是飞速发展，成为国内电商企业的最重要的销售渠道之一。
淘宝现分为B2C商城模式（即企业与终端客户、消费者间的交易模式）和C2C集市模式（即消费者与消费者间的交易模式）。
其中的B2C商城模式将是其未来的主要发展方向无论是扶持政策还是市场份额都在由C2C向B2C转变倾斜。
那么接下来重点了解一下B2C 商城，也就是天猫商城。
1、淘宝在2003年成立，经过五年的发展，天猫商城在2008年4月正式上线运营，在2010年有了自己的独立域名tmall，而且在近三年以来“双11”促销活动的巨大成功，天猫的发展速度是不可思议的，所以在2011年6月，天猫就成为了独立公司，正式扬帆起航！2、天猫所具有的的优势包括：流量优势（搜索前三位的位置留给天猫）、信用保障（消费者7天退换正品保障）、政策支持（各种活动和其他配置资源）。
并且天猫商城呈现出了规模稳步增长的态势，其销量飙升速度远远高于淘宝同行和线下销售。
并且据有关数据显示，2011年天猫的销售额在800亿左右，而2012年天猫商城的交易总额就达到了2000亿元，而2013年的销售额居然突破一万亿！其发展速度远远超越了同行。
3、天猫买家特点：据淘宝调查，天猫的主要客户集中在25~35岁之间的高学历群体，职业以企业普通员工和中高层管理人员为主。
接下来，我们可以通过两个图标来更加清晰的了解到天猫主要客户的特点：翰尚珠宝入驻天猫可行性分析报告以及入驻实施方案所以，通过上面两个图标以及根据淘宝官网对天猫顾客的调研分析来看，天猫的客户群体相对于淘宝集市来说更侧重于的是产品的品质和服务。
而天猫顾客对于天猫的最大期待就是：正品保障、完美的服务（包括销售前中后整个阶段）价格的真实性。
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当前国际网络被视为下一世纪决定国家竞争力的基础建设。
如今国际网络已为商业应用，并且成为全球企业竞争的利器与不可缺少的工具。
随着电脑科技、国家等的快速发展，信息网络已明显冲击传统企业的经营与。
在全球化的联网时代，将需要一套崭新的市场——网络营销。
网络营销成本低、且有全球的效果，企业界不及时认识这项，恐怕将会失去许多成功的机会。
网络营销的在于能够将产品说明、促销、顾客意见调查、广告、、顾客服务……等各种营销活动整合在一起，进行一对一对的沟通，真正达成营销组合所追求的综合效果。
这些营销活动是不受时间与地域的限制，结合文字、声音、影像、图片、及视听，用动态或静态的方式展现，并能轻速地更新资料，同时消费者也可重复地上线浏览查询。
综合这些功能，相当于创造了无数的经销商与，它无需支付高昂的渠道费用及传统媒体宣传推广，也无需支付实体店面所产生的房租水电费，花费微不足道的代价即可利用消费者所提供的信息，造就出千千万万的经销商与，其所省下来的营销与渠道成本，能使企业具有低成本。
国际网络使用者数量快速成长并遍及全球，使用者多属年轻、、高教育水准，因此网销是一项极具开发潜力的市场渠道。
一、网销经营优劣势分析及企业网销的必要性（一）、优势网上商店自从其出现以来就迅速爆发，毫无疑问正是其本身具有的巨大潜力奠定了其在电子商务中的地位，下面将从网店经营者、消费者和市场资源配置三个方面对其优势做一个系统的分析。
A、对网店经营者1.永不关门。
每天24小时，每周7天。
任何时候都在为客户服务。
2.客户无限。
全球的任何人都可以通过Internet访问您的商店，不受空间限制。
3.服务优质。
网上商店不但可以完成普通商店可以进行的所有交易，同时它还可以通过各种文字，图象和动画，声音等多媒体技术让受众全方位感受广告诉求，为用户提供更加全面的商品信息。
4.成本低廉。
由于是虚拟商店，所需经营成本较实体店的租赁场地、店铺装修、水电费及人员工资更为低廉，唯一需要考虑的就是所经营的商品是否“货真价实”。
5.零库存。
由于网上销售无库存、场地限制，经营成本低、经营规模不受场地限制等，可依靠“零库存”管理，缩短资金周转的周期，加速周转。
6.通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整经营战略，可以此提高企业的经济效益。
网销优势必须要依靠规模效应来体现，业务量越大，成本的优势越明显。
B、对于消费者1.对于某些商品来说，比如书籍和音像制品网上搜寻和选择更为便利。
2.网上支付较传统拿现金支付更加安全，可避免现金丢失或遭到抢劫；但也要保存好自己各种支付账号和密码。
3.从订货、买货到货物上门无需亲临现场，省时省力，方便快捷。
4.比起普通商店来，顾客在网上商店购物能够得到更多的购买信息。
这些信息不仅仅是商店本身的，也有购物的整个过程，它们对消费者都很重要。
5.网上商店的容量近乎无限，有比普通的超级市场多得多的商品，对于消费者来说无疑是增加了其选择范围和机会6.购物者可以轻松从一家商店转到另一家商店，从一类商品转到另一类商品，甚至通过网上商店到国外购物，不仅节省时间，还可免去旅途劳顿之苦。
7.由于网上商店相对传统商店少了许多中间环节，商品价格中也就减少了不必要的中间费用，消费者也就能享受到价格优势。
对于整个市场经济：这种新型的购物模式可在更大的范围内、更广的层面上以更高的效率实现资源配置。
综上可以看出，网上购物突破了传统商务的障碍，无论对消费者、企业还是市场都有着巨大的吸引力和影响力，在新经济时期无疑是达到“多赢”效果的理想模式。
网上商店的上述优点，使它在下一步的发展中将成为崭新的极具竞争力和生命力的新型业态。
（二）劣势网上商店目前的缺陷：任何事物都绝不会完美无缺，网上商店在发展过程中显示了巨大的优势，可也正是其飞速发展和它在市场所引起的巨大效应使得其缺陷也如他的优点被人们发现了出来。
尤其是在品牌知名度不高并在初期面对消费者时，会出现下述问题：1.商品质量不能很好的保证。
网上商店对货物的描述很具有迷惑性，顾客无法直接看到和触摸到商品，全凭店主的描述来购物。
2.消费者维权相对复杂。
顾客无法判断货物是否从正规渠道而来，或者是否为正品。
若为仿制品，消费者的维权之路往往很漫长。
3.网上商店对卖家的审核往往有很大的局限性，也会导致假冒伪劣产品泛滥。
长期下来会引发大量对网上商店的负面评论，影响网上商店的长远发展。
若能很好解决假冒伪劣的问题，网上商店的潜力将难以估量。
（上述三方面的劣势以淘宝店铺居多，现天猫商城由企业实名注册并交纳保证金，最大限度杜绝了假货仿货的情况）。
4.普及程度不够。
当前上网人群以年轻人及受过中高等教育的人群为主，而中老年和受教育较低的人群上网较少。
5.我国网上商店面临的物流问题。
首先，物流是完成电子商务完整交易过程的一个非常重要的环节，它是实现整个交易过程的最终保证。
这是目前网上商店所无法解决却是传统商业的优势所在。
（三）、企业网销的必要性当前是一个信息网络时代，网络技术的发展和应用改变了信息的分配和接受方式，改变了人们生活、工作、学习、合作和交流的环境以及消费习惯。
从企业角度，不论是通过产品还是通过网络进行品牌营销，都会达到传统达不到的效果。
因此企业也必须积极利用新技术变革企业经营理念、经营组织、经营方式和经营方法，搭上技术发展的快速便车，促使企业飞速发展。
网络营销是适应网络技术发展与信息网络年代社会变革的新生事物，必将成为本世纪最重要的营销策略。
二、如何规避网店与实体店（经销商）的冲突（一）、现实中网店与实体店冲突不断，难以协同，常见问题有四个：1、网络购物的消费者形成了超低价消费的习惯，网络价格通常只有实体店的1/2或1/3，否则无法出货，而如果在网上大幅度降价，又倒逼实体店无法出货，或者消费者在实体店购买之后要求退货，致使实体店经营困难；2、如果网店与实体店进行产品区隔，只在网店投入低档产品，通常消费者不买账；3、网店不受销售区域限制，隔空窜货往往引起区域经销商不满；4、由于不受店面面积限制，网店需要的品种数量远远高于实体店，使得企业的产品集中度不高。
（二）、如何规避网店与实体店的冲突随着社会发展科技进步，消费者的购物习惯已经发生了巨大的变化。
如果企业远离了电子商务，差不多等同于远离了消费者。
最近的统计数据看，城市居民中，20-29岁的消费者，有网购习惯的占6成，30-39岁的近5成，40-49岁的占3成;农村居民中，29岁以下的有网购习惯的消费者数量逐渐接近城市居民。
假以时日，这些年轻人逐渐成长，电子商务自然形成他们的购买习惯，而随着网络技术和物流体系的发展，电子商务的发展必然遍及城市及农村市场。
既然电子商务是未来，企业必须想办法解决网店与实体店的冲突，使二者相辅相成，相得益彰。
其实，这个问题的解决并不难，关键是企业必须有清晰的、统一的营销策略，而不是把网店与实体店分开来对待。
1、统一网店与实体店的价格（或略有差异）品牌企业就必须把营销策略统一到维持品牌定位和品牌形象上。
而稳定的价格策略是首要条件。
电子商务的本意不是价格低，而是购买方便。
统一价格即使在操作过程中遇到困难，也只是短期内网络销售不畅而已，只要坚守品牌和价格，持续推广就会逐步赢得消费者信赖。
将网店做成企业的宣传窗口，做成广大经销商的展示窗口。
2、产品差异化经营方式一、品牌所有产品网店展示，标识全国统一零售价，但只针对性经营实体店没有的商品（如高端和尾货）。
方式二：针对网店开发产品，专门生产“网店专供”，只需推出1-3款产品，区别实体店，在网上进行大规模销售赢得利润及人气，亦可带动其它产品的销售及宣传；3、实体店是现在，电子商务是未来企业必须在二者之间找到平衡的方式。
事实上，二者之间并不存在天然的不可调和的冲突，冲突往往来源于品牌企业营销策略的不统一。
做到策略统一，冲突自然消弭。
三、主流综合性网上商城的情况调查说明1、现有主流网上商城的介绍及各商城摩托车头盔销量调查目前综合性网上商城有如下几家：淘宝和天猫作为一个公开的平台，通过广告、入驻、提成这种方式来获利。
京东与当当之前采用的模式都是商品自采自营（现也在开展商家入驻模式），打个比方，天猫是大型商场出租柜台，而其它几家则是商家开店自购自销。
现截取上述网站摩托车头盔销量排行以做参考：A、淘宝网（品牌多，销量大）B、天猫商城（品牌多，销量大）C、京东商城（品牌少，销量少）D、当当网（品牌少，销量极少）E、亚马逊（共6个品牌，销量极少）京东商城、当当网及亚马逊三个商城销量极少，与淘宝和天猫相比，几乎可以忽略不计。
因此可供选择的网上商城主要有淘宝和天猫。
2、淘宝及天猫的区别（确定选择网上商城）现简述淘宝及天猫的区别：首先，淘宝网店铺是任何人都可以开的，而天猫(也就是商城)是需要公司进行注册。
而且开开一个淘宝店，不需要缴纳什么，随便一个人就可以开；而入驻天猫商城则至少需要缴纳一万的保证金（当然了，淘宝店也可以自愿加入消费者保障，缴纳保证金）天猫里所有的商品都有七天退换货保障，而淘宝则没有，除非有加入七天退换货服务（目前还有很多人是没有加入的，消费者的权益很难受保障）天猫里是可以买运费险的，就是说，无理由退货也可以理赔；淘宝网就没有淘宝网上的所有保障，天猫上都必须有，但淘宝网上面的保障都是得开店者自愿加入的。
天猫里商城还可以进行分销管理，扩大品牌知名度；而淘宝店则不可以。
天猫后台还可以有数据魔方服务，进行数据分析；淘宝店铺则没有。
可以这么比喻，天猫是一个商场，而淘宝只是乱哄哄的集市；天猫在商场里卖出东西，是需要向淘宝上交佣金，淘宝店则不需要。
所以呢，在淘宝网里，它是主推天猫品牌。
对顾客来说，天猫质量有保障，而淘宝没有；对企业来说，天猫商城对企业形象及知名度更有帮助，而淘宝廉价质差的特点已深入人心，不利于品牌建议；对网上商城来说，天猫利润更高，而淘宝利润很少，因此马云未来的发展重点是天猫，淘宝会逐步减衰。