LPL管理模式和运行机制
电竞赛事运营管理制度
电竞赛事运营管理制度一、引言随着电子竞技的迅速发展，电竞赛事的规模和影响力不断扩大。
为了确保电竞赛事的顺利进行和运营的高效管理，制定一套科学合理的电竞赛事运营管理制度势在必行。
本文将探讨电竞赛事运营管理制度的重要性、主要内容、执行程序等方面的问题。
二、背景电竞赛事运营管理制度是指对电竞赛事的组织、执行和管理进行系统化的规范和要求，并严格按照制度进行操作。
其目的是提高赛事的专业性和公平性，确保各方利益的平衡，保证赛事的顺利进行和良好的运营效果。
三、管理体系1.组织架构（1）赛事委员会：负责赛事规划、赛程安排、参赛资格审查等工作。
（2）裁判部：负责裁判招募、培训和监督，保障赛事的公正性。
（3）赛事运营部：负责赛事相关的宣传推广、赞助合作、票务销售等工作。
（4）技术支持部：负责赛事的网络、设备和系统保障，确保比赛的顺利进行。
2.制度建设（1）赛事规则：明确比赛的基本规则、参赛资格、组织形式等。
包括赛事管理办法、赛制设定、禁赛名单管理等内容。
（2）参赛报名：制定规范的报名流程和要求，明确报名资格、时间和方式，确保参赛队伍的合法性和公平性。
（3）裁判管理：建立裁判选拔、培训和考核机制，确保裁判的专业素质和公正性。
（4）比赛场地：确定比赛场地的要求和标准，包括硬件设施、网络条件、安全保障等，保证比赛环境的优良。
四、执行流程1.赛前准备（1）赛事策划：确定赛事的时间、地点、规模和赛程安排。
（2）参赛报名：开放报名通道，收集并审核参赛队伍的报名信息。
（3）赞助合作：与赞助商进行洽谈，确定赞助方式和赞助金额。
（4）宣传推广：利用各种渠道宣传赛事信息，提高赛事知名度和参与度。
2.赛中管理（1）赛事调度：严格按照赛程安排，组织比赛的进行，确保时间的准确性。
（2）裁判管理：监督裁判的工作纪律和公正执行规则。
（3）现场管理：保障比赛的秩序和安全，对参赛队伍和观众进行管理和疏导。
（4）数据统计：对比赛数据进行统计和分析，形成比赛报告和分析报告。
lpl俱乐部管理制度
lpl俱乐部管理制度第一章绪论第一条为了规范和规定LPL俱乐部的管理制度，提高其管理水平，保障俱乐部的正常运营，维护俱乐部成员的合法权益，特制订本制度。
第二条本制度适用于所有属于LPL俱乐部的俱乐部成员，包括俱乐部的管理人员、教练、选手、工作人员等。
第三条本制度的基本原则是依法管理、公正合理、行为规范、职责明确。
第四条俱乐部管理团队应当严格依照本制度开展管理工作，确保俱乐部的正常运营。
第五条俱乐部管理团队应当认真执行本制度，加强与成员的沟通和协调，及时解决出现的问题。
第六条俱乐部管理团队应当积极配合上级和相关部门的工作，配合对俱乐部进行评估、考核和监督。
第七条俱乐部管理团队应当严格依照国家法律法规和俱乐部章程进行管理。
第八条俱乐部管理团队应当定期对俱乐部的运营情况进行总结和分析，不断完善俱乐部的管理工作。
第二章俱乐部管理第九条俱乐部管理团队应当制定俱乐部的发展规划，明确俱乐部的发展方向和目标，确保俱乐部的发展路径和战略。
第十条俱乐部管理团队应当建立健全俱乐部的管理机构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条俱乐部管理团队应当进行人员培训和考核，提升俱乐部管理人员的管理水平和专业能力。
第十二条俱乐部管理团队应当加强与其他俱乐部的交流和合作，共同推动电竞产业的发展。
第十三条俱乐部管理团队应当依法合规开展各项业务活动，加强对俱乐部各项业务的监督和管理。
第十四条俱乐部管理团队应当保障俱乐部成员的合法权益，加强与成员的沟通和协商，解决成员提出的合理要求。
第三章选手管理第十五条俱乐部应当建立健全选手管理制度，明确选手的权利和义务，保障选手的合法权益。
第十六条俱乐部应当加强对选手的训练和指导，提高选手的竞技水平和心理素质。
第十七条俱乐部应当保障选手的劳动权益，依法签订劳动合同，保障选手的合法权益。
第十八条俱乐部应当建立选手奖励制度，根据选手的表现和成绩给予奖励和激励。
第十九条俱乐部应当对选手的行为进行规范和约束，保持选手的形象和声誉。
电子竞技战队管理体系及商业运作模式研究
电子竞技战队管理体系及商业运作模式研究第1章电子竞技行业概述 (4)1.1 电子竞技的发展历程 (4)1.2 电子竞技行业的现状分析 (4)1.3 电子竞技战队的发展趋势 (5)第2章电子竞技战队管理体系构建 (5)2.1 战队组织结构设计 (5)2.1.1 战队层级划分 (5)2.1.2 部门设置 (5)2.2 人员配置与职能划分 (5)2.2.1 核心人员配置 (6)2.2.2 职能划分 (6)2.3 战队内部管理制度 (6)2.3.1 训练管理制度 (6)2.3.2 比赛管理制度 (6)2.3.3 财务管理制度 (6)2.3.4 人员管理制度 (6)第3章电子竞技选手选拔与培养 (7)3.1 选手选拔标准与方法 (7)3.1.1 选拔标准 (7)3.1.2 选拔方法 (7)3.2 选手培训体系 (7)3.2.1 基础技能培训 (7)3.2.2 专业素质培训 (7)3.2.3 知识储备 (8)3.3 选手职业规划与成长 (8)3.3.1 职业规划 (8)3.3.2 成长路径 (8)第4章电子竞技战队训练管理 (8)4.1 训练计划与实施 (8)4.1.1 训练计划设计 (8)4.1.2 训练计划实施 (9)4.1.3 训练计划监督与评估 (9)4.2 训练效果评估与优化 (9)4.2.1 训练效果评估方法 (9)4.2.2 训练效果优化策略 (9)4.3 心理辅导与团队建设 (10)4.3.1 心理辅导 (10)4.3.2 团队建设 (10)第5章电子竞技赛事参与策略 (10)5.1.1 赛事筛选标准 (10)5.1.2 赛事报名流程 (10)5.2 赛事筹备与执行 (11)5.2.1 赛事筹备 (11)5.2.2 赛事执行 (11)5.3 赛后总结与经验积累 (11)5.3.1 赛后总结 (11)5.3.2 经验积累 (11)第6章电子竞技战队品牌建设 (12)6.1 品牌定位与形象塑造 (12)6.1.1 战队文化：深入挖掘战队的核心文化，将其融入品牌形象，形成独特的战队风格。
电子竞技俱乐部管理规范
电子竞技俱乐部管理规范第一章：总则 (2)1.1 电子竞技俱乐部概述 (2)1.2 管理目的与原则 (3)1.2.1 管理目的 (3)1.2.2 管理原则 (3)1.3 管理组织结构 (3)第二章：俱乐部注册与运营 (3)2.1 俱乐部注册程序 (4)2.2 运营许可与资质 (4)2.3 运营范围与业务 (4)第三章：队伍管理 (5)3.1 队伍组建与选拔 (5)3.2 队伍培训与指导 (5)3.3 队伍考核与激励 (6)第四章：选手管理 (6)4.1 选手选拔与签约 (6)4.2 选手培训与提高 (6)4.3 选手福利与保障 (7)第五章：赛事管理 (7)5.1 赛事策划与组织 (7)5.1.1 赛事定位与目标 (7)5.1.2 赛事组织架构 (7)5.1.3 赛事筹备与实施 (7)5.2 赛事宣传与推广 (8)5.2.1 品牌建设 (8)5.2.2 媒体合作 (8)5.2.3 赛事营销 (8)5.3 赛事安全与监管 (8)5.3.1 安全评估与预案 (8)5.3.2 安全保障措施 (8)5.3.3 赛事监管 (8)第六章：市场营销与推广 (8)6.1 品牌建设与宣传 (8)6.2 合作伙伴关系维护 (9)6.3 粉丝互动与活动策划 (9)第七章：财务管理 (10)7.1 财务预算与审核 (10)7.2 成本控制与风险管理 (10)7.3 财务报告与分析 (11)第八章：人力资源管理 (11)8.1 员工招聘与选拔 (11)8.2 员工培训与发展 (12)8.3 员工福利与激励 (12)第九章：设施与设备管理 (13)9.1 设施建设与维护 (13)9.1.1 设施规划 (13)9.1.2 设施建设 (13)9.1.3 设施维护 (13)9.2 设备采购与保养 (13)9.2.1 设备采购 (13)9.2.2 设备保养 (14)9.3 安全防护与环境保护 (14)9.3.1 安全防护 (14)9.3.2 环境保护 (14)第十章：法律法规与合规 (14)10.1 法律法规遵守 (14)10.2 合规体系建设 (15)10.3 法律纠纷处理 (15)第十一章：危机管理与应急处理 (16)11.1 风险识别与预防 (16)11.2 应急预案制定与演练 (16)11.3 危机应对与处理 (17)第十二章：可持续发展与战略规划 (18)12.1 俱乐部发展目标与规划 (18)12.1.1 明确发展愿景 (18)12.1.2 制定战略规划 (18)12.1.3 实施年度计划 (18)12.2 可持续发展战略 (18)12.2.1 资源整合 (19)12.2.2 环境保护 (19)12.2.3 社会责任 (19)12.3 组织变革与创新 (19)12.3.1 管理体制创新 (19)12.3.2 技术创新 (19)12.3.3 文化创新 (20)第一章：总则1.1 电子竞技俱乐部概述电子竞技俱乐部作为电子竞技行业的重要组成部分，是以电子竞技运动为核心，以培养、选拔、训练和推广电子竞技选手为主要任务的机构。
每个英雄联盟战队管理制度范文
每个英雄联盟战队管理制度范文英雄联盟战队管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范英雄联盟战队的运营和管理，提高战队运作效率，增强战队竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据英雄联盟游戏规则、相关法律法规、战队章程等进行制定。
第二条适用范围本管理制度适用于所有英雄联盟战队的管理和运营，在战队内部具有约束力。
第三条定义1. 战队：指由一组玩家组成的英雄联盟竞技团队，共同参与比赛和训练。
2. 成员：指加入战队并承担相应职责的玩家。
3. 管理层：指战队内负责组织、管理和决策的成员。
第四条原则1. 公正公平原则：战队管理应当公正、公平，保护战队成员的合法权益。
2. 自愿参加原则：战队成员加入战队和退出战队应当自愿进行，不得强制。
第二章组织架构第五条组织架构战队按照以下职位分工进行组织管理：1. 总经理：负责整体战队的运营和管理，协调各职能部门工作。
2. 教练：负责制定战术策略、指导训练，并对队员进行技术指导和培养。
3. 队长：负责与其他战队的沟通协调，代表战队参加比赛，并指挥比赛进行。
4. 运营经理：负责战队的财务管理、赞助合作、赛事策划等工作。
5. 心理辅导师：负责对战队成员的心理疏导，提供心理咨询和支持。
6. 数据分析师：负责对战队的比赛数据进行分析和评估，提供决策依据。
7. 助理教练：协助教练完成指导训练和赛前准备工作。
8. 战队成员：参与战队的训练、比赛及相关活动。
第六条任免与替补1. 任免：战队管理层成员的任免由总经理决策，其他职位的任免由管理层共同决策。
2. 替补：战队成员因为欠佳状态或其他原因，可以由替补队员替代参加比赛。
第三章成员管理第七条加入战队1. 加入条件：对于有意加入战队的玩家，需满足战队的加入条件，包括游戏水平、游戏经验等。
2. 加入程序：意向加入的玩家需向战队管理层提出申请，经过面试和试训后，决定是否加入。
第八条退出战队1. 主动退出：战队成员可以自愿提出退出战队，提前向战队管理层提交书面申请，注明退出原因。
lpl赛事运营方案
lpl赛事运营方案一、赛事背景分析随着电竞产业的快速发展，中国电竞市场也在逐渐壮大。
作为国内最具权威和影响力的电竞联赛，LPL赛事已经成为了国内电竞产业的风向标和中流砥柱。
作为优秀的职业电竞赛事，LPL赛事运营方案应当致力于提高赛事的可持续发展性、稳定性和专业程度，以实现LPL赛事的商业价值和社会效益，为中国电竞运动的发展做出积极的贡献。
LPL赛事是由腾讯公司授权运营的国内顶级职业联赛，该赛事已经成功举办多届，并且在国内拥有着大量的粉丝和观众群体。
LPL赛事的成功举办，不仅对中国电竞市场的繁荣和发展起到了重要推动作用，也成为了国内电竞行业发展的一个典范。
二、赛事运营目标1、提高赛事观赏性：通过赛事直播、赛事内容优化、赛事宣传等手段，提高LPL赛事的观赏性，吸引更多的观众和粉丝。
2、提高赛事竞争力：持续提升LPL赛事的赛事竞争力，吸引更多的顶尖电竞战队参加，提高LPL赛事的专业化水准和影响力。
3、提高赛事商业价值：通过赛事赞助、广告投放、联合营销等手段，提高LPL赛事的商业价值，使LPL赛事成为国内电竞产业的金牌赛事。
4、提高赛事品牌影响力：通过精准的市场定位和专业的推广策略，提高LPL赛事的品牌影响力，使LPL赛事成为国内电竞赛事行业的领军品牌。
三、赛事策划与场馆建设1、赛事策划：根据每个赛季的赛程安排和比赛规模，制定详细的赛事策划方案，包括赛程安排、场地选址，赛事宣传、直播平台选择等内容。
2、场馆建设：对于LPL赛事的球赛场地，应当选择具有良好赛事基础设施和观众配套服务的场馆，保证赛事的顺利进行和观众的观赛体验。
四、赛事直播与宣传1、赛事直播：通过与国内各大电竞直播平台的合作，将LPL赛事进行全程直播，满足广大电竞粉丝对赛事的观赏需求。
2、赛事宣传：通过社交媒体、广告投放、线下推广等多种宣传手段，提高LPL赛事的知名度和关注度，吸引更多的观众和赞助商参与，提高赛事的商业价值。
五、赛事赞助与商业合作1、赛事赞助：与国内外知名企业达成赛事赞助合作，提高LPL赛事的商业价值，增加赛事的经济收益，强化赛事的商业属性。
电子竞技赛事运营管理制度
电子竞技赛事运营管理制度第一章总则1.1 目的与意义电子竞技赛事运营管理制度是为了规范电子竞技赛事的组织与运作，确保比赛的公平、公正、公开，提高赛事运营的效率和质量，促进电子竞技事业的健康发展。
1.2 适用范围本制度适用于所有电子竞技赛事的组织者、运营者，包括但不限于电子竞技俱乐部、电竞组织、赛事主办方等。
第二章组织与管理2.1 赛事组织者的责任赛事组织者应当遵守国家相关法律法规和电子竞技行业的规范，制定赛事规则和赛事日程，并负责比赛场馆的选址与租赁，参赛队伍/选手的招募和管理等工作。
2.2 赛事运营者的责任赛事运营者负责赛事的策划与推广，包括组织开幕式、闭幕式、颁奖典礼等活动，安排现场嘉宾、解说员、裁判员等工作人员，并确保比赛的直播、录像等媒体报道。
2.3 赛事场馆的管理赛事组织者应当选择合适的赛事场馆，确保场馆设施设备完善，场地环境安全舒适。
同时，需要制定相应的观众管理制度，保证观众的秩序和安全。
第三章赛事规则3.1 赛事报名与资格审核所有参赛队伍/选手均需按照赛事组织者规定的时间和方式进行报名，并提交相关证明材料。
赛事组织者应进行资格审核，确保参赛队伍/选手符合赛事规定的资格要求。
3.2 比赛规则与裁判制度赛事组织者应制定明确的比赛规则，包括但不限于比赛方式、时间、场次、计分规则等，并建立健全的裁判制度，确保比赛的公正、公平。
第四章赛事运营4.1 赛事宣传与推广赛事运营者应制定详细的赛事宣传方案，包括线上线下的宣传渠道和活动，吸引更多的观众和赞助商参与，提升赛事的知名度和影响力。
4.2 赛事直播与媒体报道赛事运营者应确保比赛的直播和录像的质量和稳定性，合理安排解说员和观众互动环节，同时与媒体合作，拓展赛事的传播渠道和覆盖范围。
4.3 赛事奖励与奖金赛事组织者应设置合理的比赛奖励和奖金制度，根据比赛级别和参赛队伍/选手的表现进行评选和发放，激发参赛队伍/选手的积极性和竞争力。
第五章赛事安全5.1 赛事保障措施赛事组织者应建立完善的赛事安全保障措施，包括但不限于场馆安全、设备保障、网络稳定等，确保比赛的顺利进行。
电子竞技产业电子竞技俱乐部管理与运营策略
电子竞技产业电子竞技俱乐部管理与运营策略第1章电子竞技产业发展概述 (4)1.1 电子竞技产业的发展历程 (4)1.1.1 早期发展阶段（1970s1990s） (4)1.1.2 网络游戏时代（1990s2000s） (4)1.1.3 电子竞技产业的快速发展（2000s至今） (4)1.2 电子竞技产业的现状与趋势 (4)1.2.1 市场规模不断扩大 (4)1.2.2 赛事体系日益完善 (4)1.2.3 产业链日趋成熟 (5)1.2.4 跨界融合趋势明显 (5)1.3 电子竞技俱乐部的地位与作用 (5)1.3.1 人才培养 (5)1.3.2 赛事参与 (5)1.3.3 产业推动 (5)1.3.4 文化传播 (5)第2章电子竞技俱乐部组织与管理 (5)2.1 俱乐部组织结构设计 (5)2.1.1 部门设置 (5)2.1.2 岗位职责 (5)2.1.3 管理层级 (6)2.2 俱乐部管理体系构建 (6)2.2.1 制度建设 (6)2.2.2 流程优化 (6)2.2.3 绩效考核 (6)2.3 俱乐部人力资源配置 (6)2.3.1 选手选拔与培养 (6)2.3.2 教练与管理人员配置 (6)2.3.3 人才储备与激励机制 (7)2.3.4 员工培训与发展 (7)第3章电子竞技俱乐部选手选拔与培训 (7)3.1 选手选拔标准与流程 (7)3.1.1 选拔标准 (7)3.1.2 选拔流程 (7)3.2 选手培训体系与方法 (7)3.2.1 培训体系 (7)3.2.2 培训方法 (8)3.3 选手职业生涯规划与管理 (8)3.3.1 职业生涯规划 (8)3.3.2 职业生涯管理 (8)4.1 赛事选择与参赛策略 (8)4.1.1 赛事筛选标准 (8)4.1.2 参赛项目策略 (8)4.1.3 参赛队伍选拔与培训 (9)4.2 赛事筹备与组织 (9)4.2.1 赛事筹备工作 (9)4.2.2 赛事组织架构 (9)4.2.3 赛事规则与制度 (9)4.3 赛事营销与推广 (9)4.3.1 赛事品牌建设 (9)4.3.2 媒体合作与宣传 (9)4.3.3 赛事赞助商招募与管理 (9)4.3.4 赛事周边产品开发与销售 (9)第5章电子竞技俱乐部品牌建设与传播 (9)5.1 品牌定位与核心价值 (9)5.1.1 品牌定位 (10)5.1.2 核心价值 (10)5.2 品牌形象塑造与传播 (10)5.2.1 品牌视觉识别系统 (10)5.2.2 媒体传播 (10)5.2.3 线下活动 (10)5.3 品牌合作与赞助策略 (10)5.3.1 合作对象选择 (10)5.3.2 合作模式 (11)5.3.3 赞助策略 (11)第6章电子竞技俱乐部粉丝运营与社群管理 (11)6.1 粉丝群体分析与画像 (11)6.1.1 粉丝群体特征分析 (11)6.1.2 粉丝消费行为与偏好 (11)6.1.3 粉丝画像构建与更新 (11)6.2 粉丝运营策略与方法 (11)6.2.1 粉丝需求与期望洞察 (11)6.2.2 多元化内容生产与分发 (11)6.2.3 社交媒体互动与粉丝关系维护 (11)6.2.4 粉丝活动策划与实施 (11)6.2.5 粉丝激励机制构建 (11)6.3 社群建设与管理 (11)6.3.1 社群定位与价值观塑造 (11)6.3.2 社群架构与组织管理 (11)6.3.3 社群活动策划与运营 (11)6.3.4 社群氛围营造与维护 (11)6.3.5 社群成员激励与贡献度提升 (11)6.3.6 社群危机应对与风险管理 (11)7.1 商业模式创新与实践 (12)7.1.1 市场现状与趋势分析 (12)7.1.2 收入来源及运营模式 (12)7.1.3 盈利模式创新与实践 (12)7.1.4 案例分析：国内外优秀电竞俱乐部的商业模式 (12)7.2 电竞俱乐部与企业的合作模式 (12)7.2.1 赞助商合作模式 (12)7.2.2 品牌合作与联名产品开发 (12)7.2.3 产业联动与跨界合作 (12)7.2.4 案例分析：典型电竞俱乐部与企业合作模式 (12)7.3 电竞俱乐部周边产品开发 (12)7.3.1 周边产品分类与定位 (12)7.3.2 品牌形象与周边产品设计的融合 (12)7.3.3 周边产品营销策略与渠道拓展 (12)7.3.4 案例分析：优秀电竞俱乐部周边产品开发实例 (12)第8章电子竞技俱乐部法律风险与合规管理 (12)8.1 法律法规与政策环境分析 (12)8.2 电子竞技俱乐部常见法律风险防范 (13)8.2.1 合同法律风险防范 (13)8.2.2 知识产权法律风险防范 (13)8.2.3 劳动法律风险防范 (13)8.2.4 网络安全法律风险防范 (13)8.3 合规管理体系构建 (13)8.3.1 建立合规组织架构 (13)8.3.2 制定合规政策和程序 (13)8.3.3 培养合规文化 (13)8.3.4 合规风险监测与评估 (14)8.3.5 合规培训与沟通 (14)第9章电子竞技俱乐部财务分析与投资决策 (14)9.1 俱乐部财务报表分析 (14)9.1.1 资产负债表分析 (14)9.1.2 利润表分析 (14)9.1.3 现金流量表分析 (14)9.2 成本控制与预算管理 (14)9.2.1 成本控制策略 (14)9.2.2 预算管理体系 (15)9.3 投资决策与风险管理 (15)9.3.1 投资决策分析 (15)9.3.2 风险管理策略 (15)第10章电子竞技俱乐部可持续发展策略 (15)10.1 俱乐部文化建设与价值观传承 (15)10.2 俱乐部技术创新与研发投入 (16)10.3 俱乐部社会责任与公益事业参与 (16)第1章电子竞技产业发展概述1.1 电子竞技产业的发展历程电子竞技产业起源于20世纪70年代，最初仅限于业余爱好者之间的竞技活动。
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LPL管理模式和运行机制
产品设计开发实行LPL制，分成D系统和E系统为中心的两个主要阶段。
LPL全程负责项目的协调和推进，DPL和EPL负责两大阶段实施过程中相关资源的协调和项目推进。
LPL项目管理制人员结构
备注：DPL根据LPL参与开发设计的程度可由LPL兼任。
LPL来源：技术中心资深且人际协调能力强的高级工程师。
DPL来源：技术中心有团队组织管理能力的主设计师或高级工程师。
EPL来源：制造部门有团队组织管理能力的人员。
LPL管理模式和运行机制
•LPL项目管理制的核心在于突破职能部门界限，将不同部门的项目参与人组织成“流程工作小组”，将职能型组织转变成临时性的流程型组织，项目结束即解散。
•LPL负责从立项到新品市场跟踪改进的全程推进和协调，在项目中对DPL、EPL、MPL、SPL和QPL直接领导，负责对相关负责人项目奖励的考评。
职能部门不配合、不支持而造成研发流程不畅甚至中断，可征得总
裁同意后对相关部门领导和人员进行处罚。
LPL由总裁任命和充分授权，由技术总监考评。
•DPL（可由LPL兼任）是研发流程中D系统的一级节点，负责D系统内开发设计人员的工作协调和推进，在项目中对他们直接领导，并负责对他们项目奖励的考评。
•EPL是研发流程中E系统的一级节点，负责D系统内二级节点部门的工作协调和推进，在项目中对二级节点人员直接领导，并负责对他们及所在部门项目参与人员的项目奖励进行考评。
–EQPL、EGPL、EBPL、EPPL是E系统内的代表各职能部门的二级节点，分别负责质量、工装、采购和生产部门的工作协调和推进，
分别对各自部门参与人员进行项目奖励考评和分配。
•DPL对研发设计人员以及EPL对二级节点部门的考核结果应经LPL同意。
•各节点负责人由职能部门推荐，LPL、EPL有权否决和选择。
DPL有权否决和选择开发设计小组成员，一年中经推荐但最终没人接收的设计开发人员自然淘汰。
•在LPL项目管理制中，职能部门领导的职责之一是协助部门PL（节点负责人）协调本职能部门工作安排，促进研发流程顺畅。
职能部门领导对研发流程的贡献是年终考评的一项。
•在LPL项目管理制中，流程参与人员应明确自己在项目工作中的直接领导是PL而非职能部门领导。
他们在流程工作中的利益由PL决定，而非职能部门领导决定。
•MPL、SPL、QPL分别是行政、销售和市场质量跟踪的三大节点。
项目中不另行奖励。
•LPL项目管理制加强后，出现项目延期由LPL对节点人员和相关部门作阶段性考评，原部门间考核相应取消。
•LPL项目管理制加强后，每周LPL协调会数量可以逐步减少，范围可以逐步缩小。
技术总监的精力应转移至公司研究和开发的长期战略。