第一章现代企业制度概述(1)
第一章现代企业制度
第四节 企业制度的创新：建立现代企业制度
一、现代企业制度的内涵： 现代企业制度，是指在现代市场经济条件下， 现代企业制度 以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任 制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清 晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新 型的企业制度。 内涵：不仅仅指企业组织形式本身，它实际上是 内涵 指适应现代市场经济体制的企业的产权制度、 组织制度、财务制度、领导制度、政府与企业 的关系以及其他各种企业制度外部环境的统称。
第一章现代企业制度 2
判断题：下列组织是否是企业？ 保险公司、银行、学校、中华慈善总会、 学生会、集团公司总经理办公室、国家进出口商 品检验局、工商行政管理局。
第二节企业的形成与性质
问题：企业为什么会产生和存在呢？ 提示：人类社会对资源进行分配的规则是 价格机制，为什么要选用价格机制？
第一章现代企业制度
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成； 2、监事会是监督、咨询和决策机构，由股东代 表和工人代表各占一半组成。 3、理事会是经营机构。对外实行“集体代表 制”，对内实行集体领导，决策时基本基本上 遵循“一致通过”原则，理事间地位平等，理 事长无权否定多数理事的意见。 总之，德国企业所有权归股东大会，决策权归股 东大会、监事会和理事会，但以股东大会为主； 监督权归监事会；经营权归理事会。
第一章现代企业制度 7
第三节 企业制度的演变
1、个体（家庭）手工业——企业产生之前的生产组织 形式 2、企业的萌芽——手工业作坊 3、商人雇主制——一种短暂的过度形态 4、手工业工厂——真正的业主企业的出现，团队分工 协作，使手工业工厂生产水平提高，商品从个人产品 变为团队产品。 5、海运贸易——合伙企业的形成。股票转让出现，但 连带法律责任仍制约其发展。 6、没有专利的发明——公司制度的诞生。有限责任公 司法，1856年，英国 7、所有权与控制的分离——现代企业制度的确立。P23
现代企业制度范文
现代企业制度范文现代企业制度范文第一章总则第一条为规范现代企业管理行为，提高企业的经营水平和效益，保护企业各方合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于现代企业法定代表人、高级管理人员、全体员工等企业内各方。
第三条本制度内容包括现代企业的组织结构、管理体制、决策程序、内部控制、人力资源管理等方面。
第四条现代企业应遵循市场经济原则和法律法规，并按照自愿、互利、公平、公正的原则办事。
第五条现代企业应保证员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第二章组织结构第六条现代企业应根据经营需要，合理设置组织机构，明确职责与权限，实现有效的管理。
第七条现代企业应建立健全的管理层次体系，明确各级管理人员的职责和工作内容。
第八条现代企业应设立相关部门，如财务部门、人力资源部门、市场部门等，保证各项工作有序开展。
第九条现代企业可以设立董事会、监事会等机构，作为企业决策和监督的重要机构。
第十条现代企业可以设立子公司、分公司等机构，实现分工经营和拓展市场。
第三章管理体制第十一条现代企业应建立科学合理的管理体制，明确各级管理人员的职责和工作内容。
第十二条现代企业应实行全面的授权管理，鼓励员工发挥创造力和团队合作精神。
第十三条现代企业应建立有效的沟通机制，保持与员工、合作伙伴等沟通畅通。
第十四条现代企业应建立健全的绩效管理体系，评估员工的工作表现和能力发展。
第十五条现代企业应建立健全的激励机制，鼓励员工为企业发展作出积极贡献。
第四章决策程序第十六条现代企业应建立科学合理的决策程序，保证决策的科学性和合法性。
第十七条现代企业应重视决策的风险评估，做到风险可控和决策合理。
第十八条现代企业应注重决策的信息收集和分析，确保决策的可靠性和准确性。
第十九条现代企业可以通过会议讨论、报告汇报等方式开展决策工作。
第二十条现代企业应及时通知有关方面决策结果，保证决策的公开透明。
第五章内部控制第二十一条现代企业应建立健全的内部控制制度，保证企业运营的规范性和有效性。
现代企业制度（通用10篇）
现代企业制度现代企业制度一、企业制度是什么企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。
二、现代企业制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业制度（通用10篇），欢迎大家分享。
现代企业制度1当前我国经济体制改革正向建立社会主义市场经济目标迈进，具体动作方法是以深化企业改革为重点，建立起现代企业制度。
为了适应这一伟大的经济变革，同时达到新时期会计改革与发展的目标，财务会计应从以下几方面进行改革，方能与现代企业制度相适应。
一、提高认识找准定位我国社会主义市场经济的建立和加人WT0,把企业全面推向了市场，使企业置身于市场经济的环境中，迫使企业立足市场，参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进行不断的改革创新，并不断提髙科学管理水平。
而在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动力，追求效益最大化为最终目标有别于计划经济条件下的企业。
因此，现代企业管理的内涵逐步扩大，内容也日趋复杂。
但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃而解。
同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到心中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计工作在现代企业中所占有的重要地位。
二、更新观念改革核算方法计划经济体制下财务会计的核算，都是由国家以《会计法》统一规定的。
会计人员在具体操作中遇到问题，査规章制度即可，碰到困难时，找业务主管部门解决。
现在，为了和国际贯例接轨，对于企业财务，国家利用《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实用企业等,而每个企业的会计工作，在遵守《准则》和《通则》的前提下，还需按各个时期的经济政策、本企业特点，设计相应的财务会计制度加以应用，才能完成财务会计任务。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代企业制度范文
现代企业制度范文现代企业制度范文第一章岗位规范第一条严格遵守公司《考勤管理制度》，按时上班下班，不得代打考勤，发现代打考勤者，一次处罚20元。
第二条工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
遇有工作部署应立即行动。
第三条工作中不扯闲话，不要随便离开自己的岗位。
第四条离开座位时要整理桌子，凳子摆放到桌子下，未保持桌面整洁和凳子规范者，每次处罚20元。
第五条上班时间内不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。
第六条不得在店内使用与工作无关的网站和软件，一经发现，每次处50元，并由店长落实违规人员，该人员如若再犯，则直接以开除处理。
第七条公司员工应爱护办公设施，如故意造成办公设施及用品的损坏，一律照价赔偿。
第八条网络端口为公司重要业务渠道，必须规范使用、按时刷新，刷新量未达标者，一次处罚20元。
第九条房源、客源为公司重要商业机密，仅限本公司人员业务使用，不得出卖信息，不得私自走单、飞单，如有违规者，处罚500元，并以开出处理，如触犯国家法律法规者，依法追究法律责任。
第十条业务人员不得私藏房源，系统上录入的房源信息应该真实有效，违本条者，初次处罚100元，并公司通报，如再次违，则处罚200元，并以开除处理。
第十一条洽谈室内应保持安静清洁，洽谈完毕后，应立即整理，如未及时整理者，一次处罚20元。
第十二条店面门旁的玻璃橱窗为房源墙，店内业务人员应及时完善房源信息上墙，并保持房源墙的整齐。
第十三条在办公区域内应保持安静，不得声喧哗。
第十四条下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位，关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。
并考虑好第二天的任务，记录在本子上。
第二章办公用品和文件的保管第十三条办公用品和文件必须妥善保管，使用后马上归还到指定场所。
办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可，所有文件保管不能自己随意处理或者遗忘在桌上、书柜中。
违本条规定者，每次处罚10元。
第十四条重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
现代企业制度
1.4.3 现代企业经营方式的发展趋势
❖ 信息化经营 现代信息技术是一股不可抗拒的力量，加速了企业经营
方式和管理方式的变革，任何一个企业都无法避开这种变革。 企业在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用信息技 术，通过创建企业外部的信息网络和内部网，大大代化企业 内部人与人、人与物、物与物之间的传统的沟通方式，大大 改善企业之间、企业与顾客间的沟通方式，从而彻底改变企 业的生产方式、管理方式和组织形式。同时，信息技术也为 企业开辟了更为广阔的市场空间。
企业目标按目标体系分类，可分为主要目标和次要目标， 长期目标和短期目标，总体目标和局部目标；企业目标按具 体内容可分为对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、 成本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面；按具体表 现可分为产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有 率、利润额、上缴税金和福利基金等。
1.1.1 企业的产生
企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。15 至18世纪的西欧，以分工为基础的协作劳动方式迅 速发展起来，手工工场是企业的萌芽形态。18世纪 中叶发生的工业革命，使机器生产代替手工生产， 产品成为联合劳动的产物。
劳动过程的协作性质或团队性质，就要求对劳 动过程实行有计划、有组织的管理，这种以分工协 作为基础并实行严格的集中化管理的组织就是企业。
1.1.2 企业的性质
❖ 企业既是生产的一种技术组织形式，又是一 种社会组织形式。
❖ 从技术关系看，企业是生产力的微观组织形 式。
❖ 从经济关系看，企业是生产资料和劳动力结 合的一种社会组织。
1.1.3 企业的特征
❖ 自主经营，即企业拥有经营的自主权 ❖ 自负盈亏，即在扣除成本、税收后的盈利归
现代企业制度(1)
1现代公司制企业①有限责任公司（私人或封闭公司）②股份有限公司：上市公司即公众公司、非上市公司即家族控股公司2企业的内涵①定义：是从事生产、流通或服务等经济活动（性质），以产品或劳务满足社会需要而获取盈利（使命），自主经营、自负盈亏、独立核算（活动）、依法设立的具有法人地位（责权）的经济实体，是社会经济的基本单位②基本要素：企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。
有一定的资源。
从事一定的经济活动。
在经济上独立核算、自负盈亏、自我发展3我国行业的划分①第一产业：农业、林业、牧业、渔业②第二产业：采掘、加工制造、建筑安装、自来水、蒸汽、煤③第三产业：流通部门（交通运输、邮电通讯、物流仓储、商业贸易）服务部门（金融保险、咨询、房地产、旅游业、宾馆餐饮、技术服务）科教文卫等部门（教育、科研、文化、广播、电视、卫生、体育）社会公共管理部门（党政机关、社会团体、军队警察）4企业类型的划分①经营资源集特性：劳动密集型企业、资本、技术与知识②规模大小：特大型企业＞50亿、大型企业＞5亿、中型企业＞1亿、小型企业＜1亿③地域分布：国内企业、境外企业、（国际企业）跨国公司④所有制性质：公有制企业-国有企业、集体企业、国有集体联合企业；私有制企业-个人私有企业、合伙私有企业；混合所有制企业⑤企业组织形式：独资（国有独资和私人独资企业）合伙（中外合资和内联企业）公司企业⑥企业生产经营业务的性质：工业企业、农业、商业、物资、交通运输、金融等5企业设立的条件①投资人符合要求②有合法的企业名称③有投资人的出资④有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件⑤有必要的从业人员⑥有合伙协议或公司章程⑦公司要有公司的组织机构⑧股份有限公司的股份发行符合法律规定6创建企业的步骤：创意→创意方案可行性分析→制度形式选择→募集资金→验资→召开创立大会→注册登记→宣告7①CEO(Chief executive officer)法人代表，首席执行官②COO-operating首席运营官③CFO-financial首席财务官④CTO-technology首席技术官⑤CIO-information首席信息官，主管企业信息的收集和发布⑥CMO- marketing首席市场官，主管市场营销⑦CHO-human resource 8产权是建立在某种所有制基础上的财产所有权及所有者运用其财产的权利9企业所有权是剩余索取权和控制权的统一10产权的特征①收益性②排他性③有限性④分解性⑤流动性11产权与所有权的区别①反映财产关系的角度不同：所有权确定财产最终属于谁，强调财产关系的物质属性。
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范本(3篇)
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范本在当代社会，企业作为经济活动的主体，已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
然而，随着时代的变迁和经济发展的需求，传统的企业经营模式和管理制度已经逐渐不能适应新的形势和要求。
因此，建立现代企业制度和转换企业经营机制成为迫切的需求。
一、现代企业制度的建立在建立现代企业制度的过程中，需要重视以下几个关键方面的调整和改革。
首先，要构建科学的公司治理结构。
传统的企业制度往往过于集权，决策权过于集中在少数高层管理人员手中，导致决策效率低下和管理机制僵化。
而现代企业制度要强调民主、科学、规范的公司治理结构，实现决策权的分散和权力的制衡。
通过建立董事会、监事会和股东大会等多个治理机构，确保决策的科学性和透明度。
其次，加强内部控制机制的建设。
企业内部控制是现代企业制度建设的关键环节。
建立健全的内部控制机制，可以有效防范各类风险和内部失误，提高企业经营效率和风险应对能力。
在内部控制方面，应制定详细的制度和流程，明确岗位责任和权限，加强内部监督机制，完善风险管理体系，确保企业运营的安全与稳定。
另外，要注重人才培养和激励机制的建立。
现代企业制度强调人才是企业发展的核心资源，因此，必须注重培养和激励员工。
在培养方面，企业应建立完善的人才选拔、培训和晋升机制，为员工提供良好的成长环境和发展机会。
在激励方面，企业要建立合理的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力。
此外，还要关注员工的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感和认同感。
总之，现代企业制度的建立需要在公司治理结构、内部控制机制和人才培养方面进行综合改革，以适应现代经济发展的需求。
二、企业经营机制的转换随着市场经济的不断发展和全球化的深入推进，企业经营机制也需要进行转换，以适应新的市场竞争和管理需要。
首先，要从生产导向转向市场导向。
传统的企业经营机制过于注重内部生产和产品的销售，忽视了市场需求和用户体验。
而在现代经济中，企业将市场需求作为经营的核心，通过市场调研和用户反馈，调整产品结构和经营策略，提供更符合消费者需求的产品和服务。
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表现为财产结构的制度规范，是现代企业制度的基础。 进入市场的各经济主体，必须首先明确其所有权，才可能建立
真正的商品经济关系。（前提条件） 公司法人制度的产权明晰化，使企业具备了一个对交换对象具
有独占权的真正市场主体的身份，按照等价交换原则参与各 类市场交易活动，这是现代企业制度不可缺少的首要内容。
1.1 现代企业制度的涵义
（二）公司制是现代企业制度的主要组织形式
2. 现代公司法人制度的特征
（1）公司制是商品经济发展和社会化大生产发展的产物，是适合企业集中巨 额资本扩大生产经营规模的现代企业制度。
（2）公司制是一种联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本的有效 组织形式。
（3）公司制是一种能保证企业在所有权和经营权相分离条件下真正做到自主 经营、自负盈亏的现代企业制度。
1.2 现代企业制度的内容
l 基本特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科 学。
l 现代企业制度的要素：
£ 1. 现代企业产权制度，即公司法人产权制度； £ 2. 现代企业法人治理制度，即公司组织制度； £ 3. 现代企业管理制度，即公司管理制度。
第一章现代企业制度概述(1)
1.2 现代企业制度的内容
第一章现代企业制度概述(1)
案例导入：
l 到底是企业改制，还是企业改名
第一章现代企业制度概述(1)
导读 ▪ 1 现代企业制度的基本内涵 ▪ 2 现代企业制度产生的客观必然性 ▪ 3 现代企业制度的形式 ▪ 4 现代企业制度中的国有资产监管
第一章现代企业制度概述(1)
1 现代企业制度的基本内涵 ▪ 1.1 现代企业制度的涵义 ▪ 1.2 现代企业制度的内容
第一章现代企业制度概述(1)
1.1 现代企业制度的涵义
l 现代企业制度是在市场经济体制下，以法人制度为基础 的、出资者和企业法人承担有限责任的、实行法人治理 结构的以公司制为主体的企业制度，是以明晰企业各个 利益主体的产权关系为基本内容、以明确企业的法人主 体地位和市场竞争主体地位为核心的一种企业制度，是 市场经济体制的基本成分。
第一章现代企业制度概 述(1)
2020/12/1第一章现代企业 Nhomakorabea度概述(1)
参考书目
l 牛国良 现代企业制度（第二版） 北京大学出版社 l 刘明慧 现代企业制度概论 中国财政经济出版社
第一章现代企业制度概述(1)
课程涉及内容
l 现代企业制度概述 l 现代企业的产权制度 l 现代企业法人治理结构 l 企业集团 l 国有企业制度创新 l 私营企业制度创新 l 股份制 l 企业产权交易
（4）公司制企业是独立的企业法人，它拥有法人财产权，以全部的法人资产 对公司的经营行为负责。
（5）公司是由一个法人治理结构来控制和管理的，公司有严密的组织体系和 监督机制，在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。
（6）公司制是现代经济社会中最重要的企业形式，是现代企业组织形式的发
展趋势。
第一章现代企业制度概述(1)
1.1 现代企业制度的涵义
（二）公司制是现代企业制度的主要组织形式
公司制，是指适应社会化大生产和市场经济要求的现代公司法 人制度，是现代企业制度的目标模式。
1. 企业法人财产权的界定 2. 现代公司法人制度的特征
第一章现代企业制度概述(1)
1.1 现代企业制度的涵义
（二）公司制是现代企业制度的主要组织形式
第一章现代企业制度概述(1)
1.2 现代企业制度的内容
（二） 现代法人治理制度
是产权制度在企业控制权配置上的延伸，同时它又受到《公司 法》等法律制度的规范，是现代企业制度的核心。
公司通过一套严密的组织结构来治理，即法人治理结构。 特征：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、
执行机构、监督机构，形成各自独立、权责分明、相互协调 又相互制衡的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现。 公司组织制度原则：一是企业所有权和经营权相分离；二是公 司决策权、执行权和监督权三权分立的原则，并由此形成了 公司股东会、董事会和监事会和执行机构并存的组织机构框 架。
第一章现代企业制度概述(1)
1.1 现代企业制度的涵义
（三）现代企业制度反映了现代企业的契约关系
1. 资本、土地等要素提供者与企业之间建立的契约关系； 2. 劳动的提供者与企业之间建立的契约关系； 3. 供应商与销售商之间建立的契约关系； 4. 政府各类管理部门与企业之间所形成的契约关系。
第一章现代企业制度概述(1)
第一章现代企业制度概述(1)
1.1 现代企业制度的涵义
（一）现代企业制度是市场经济体制的一个基本成分
现代企业制度在保证企业成为相对独立的市场经济活动主体方 面，必须解决两个方面的问题：
（1）现代企业制度必须还权给企业。包括：产品决定权；产 品销售权；人事权；分配权。
（2）现代企业制度要使企业具有追求不断发展的内在动力。 企业竞争力高低主要表现在：经营绩效；用户满意；员工效 率；创新精神。
1. 企业法人财产权的界定
公司是具有法人资格的经济组织。公司法人制度得核心是公司法人财产 制度。出资者最终所有权与公司法人财产权分离。
投资者本来意义上的完整财产所有权分解为出资者最终所有权和企业法 人财产权。
企业拥有法人财产权有实际内容，包括：他人资本；自有资本（资本金、 准备金、剩余金）。
第一章现代企业制度概述(1)
第一章现代企业制度概述(1)
1.1 现代企业制度的涵义
l （一）现代企业制度是市场经济体制的一个基本成分； l （二）公司制是现代企业制度的主要组织形式； l （三）现代企业制度反映了现代企业的契约关系。
第一章现代企业制度概述(1)
1.1 现代企业制度的涵义
（一）现代企业制度是市场经济体制的一个基本成分
企业和消费者是市场经济活动的两个基本单位。 市场经济体制——是现代企业制度发展中被普遍选择的、能够
实现社会资源优化配置的一种宏观经济体制。 政府的宏观调控体系是市场经济体制的必要组成部分。
企业、市场、宏观调控作为市场经济体制的三大基本要素是相 互联系、缺一不可的。
企业是生产力的载体，是市场经济体制中的微观基础；市场是 市场经济运行的中介环节，在资源配置中起着基础性的作用； 宏观调控是市场经济体制运行不可缺少的保证。