现代企业制度章节要点
现代企业管理制度三个方面的主要内容
现代企业管理制度三个方面的主要内容：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”1 现代企业制度概述市场经济国家存在三种基本的企业制度：业主制、合伙制、公司制。
现代企业是"由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业" 。
现代企业将许多单位置于其操纵之下，进行不一致类型的经济活动，处理不一致的产品与服务。
现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
公司制是现代企业制度中的一种要紧与有效的组织形式，通常是指由两人以上经营某项共同事业所构成的一个集合体。
公司是法人中的一种，具有进行生产经营或者其他服务性活动的权力与行为能力，依法独立享有民事权利与承担民事义务的经济组织。
因此，公司务必依法成立，拥有自己的财产，独立承担法律责任。
在我国的《公司法》中，"公司"是指在中国境内设立的有限责任公司与股份有限公司。
有限责任公司也称有限公司，是由法定数量股东构成，全体股东仅以各自的出资或者出资额以外另加的担保额为限对公司承担责任的公司。
股份有限公司也称股份公司，是指由有限责任股东构成，全部资本分为等额股份，股东仅以其所认购股份额负责的公司。
股份有限公司最基本的特点是募股集资上的公开性，即能够向社会公开募股集资，向社会发行股票以汲取更多的资金。
股份制企业的股权与产权是相互分离的，公司资产变动与股票流淌相分离，企业财产的处置与股东转让股票的活动相互独立。
公司进展经历了原始公司、近代公司与现代公司三个阶段。
最初的公司通常以家族团体与家族企业为起点，成为后来无限公司与有限公司的前身。
现代公司制度是在16世纪诞生的西欧特许贸易公司的基础上，通过几百年的演变才逐步形成与进展的。
从16世纪末到19世纪中叶，是原始公司向现代公司的过渡时期，这一时期的公司为近代公司。
近代公司分别经历了三种形式，即特许贸易公司、特许专营公司与合股公司。
到19世纪上半叶，欧美国家的工业生产开始从工场手工业向机器工厂制度过渡。
简述现代企业制度的内容。
简述现代企业制度的内容。
现代企业制度是指一种组织形式和管理方式,旨在提高企业效率和竞争力。
以下是简要介绍现代企业制度的内容:
1. 所有权和控制权:现代企业制度中,企业所有权和控制权分散在不同的所有者之间。
企业的创始人或主要股东通常会拥有企业的大部分股份,但也会持有一些期权或限制性股票,以获得对企业的更广泛控制权。
2. 董事会和管理层:现代企业制度中,企业通常设有董事会,董事会由股东组成,负责制定企业的战略和决策。
董事会通常会选举一名或多名高级管理人员来执行这些战略和决策。
3. 公司治理:现代企业制度中,企业治理被认为是提高企业效率和竞争力的关键。
公司治理包括一系列制度和实践,例如股权融资、透明度、责任、审计和治理标准等。
4. 企业社会责任:现代企业制度中,企业社会责任被广泛认为是提高企业声誉和竞争力的重要因素。
企业通常会遵守相关法律和道德标准,并通过各种方式来回报社会。
5. 现代财务管理:现代企业制度中,财务管理被认为是企业成功的关键因素之一。
企业通常会采用各种财务管理工具和方法,如财务报表、预算、风险管理和资本结构等。
6. 竞争和创新:现代企业制度中,竞争和创新是促进企业成长和发展的关键因素。
企业通常会通过不断创新和改进来提高自身竞争力,并通过各种方式来吸引和保留员工。
以上是现代企业制度的一些主要内容,随着企业的发展和变化,现代企业制
度也在不断演变和发展。
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现代企业制度内容整合
根据十四届三中全会所确立的目标和方向，要对国有企业改造，建立起与社会主义市场经济需要相符合的现代企业制度。
现代企业制度内容：一、理顺产权关系。
建立健全企业法人制度。
在传统的计划经济体制下，国有企业成了国家行政机构的附属物，没有独立的法人地位。
那么国家就成了唯一的投资主体、运营主体和利益主体，经济主体没有形成多元化，于是企业之间形不成竞争，社会经济效益自然就难以提高了。
在这种情况下，企业与国家的产权关系和企业之间的财产边界不清不楚，企业难以建立财产约束机制，负盈不负亏，国家对企业实际上仍负有无限责任，企为还不是真正独立的法人。
企业就缺乏动力、压力、活力，这正
是国有企业的顽疾和病根所在。
所以国家提出现代企业制度必须首先具备“产权清晰”这个特征。
“产权清晰”，以往的理解是企业的所有权与经营权分离，所有权归国家，经营权属于企业，现在又有了新的含义。
首先，出资者所有权在现代企业公司制度中，表现为股权，国家作为所有者已经退居到股东的地位，以股东身份依法享有资产受益、做出重大决策、选择管理者的权利。
其次法人财产权不是原来意义上的经营权了，它表现为公司依照法律享有法人财产的占有、使用、收益和处分的权利。
四种权利合在一起．构成了完整的法人财产权。
建立现代企业制度完善安全管理机制（三篇）
建立现代企业制度完善安全管理机制现代企业制度的建立和完善安全管理机制的制定是保障企业持续健康发展的重要因素。
下面是关于这方面内容的建议和措施，总计约____字：第一部分：现代企业制度的建立1. 深入研究企业的法律法规，包括公司法、劳动合同法等，确保企业的内外部运作都符合法规要求。
2. 建立完善的组织结构，明确岗位职责和权限，实现企业运作的合理分工和协作。
3. 建立健全的企业管理制度，包括人事管理、财务管理、物资管理等，确保企业各项业务的规范运作。
4. 健全企业内部沟通机制，建立有效的信息共享平台，促进企业内部信息流通和协作。
5. 设立内部监督机构，定期对企业运行进行监控和检查，并对发现的问题及时进行整改。
第二部分：完善安全管理机制1. 建立健全的安全管理策略，明确企业安全目标和安全责任，确保安全工作的全面推进。
2. 加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全能力，形成安全责任的共同承担。
3. 建立并完善安全规章制度，明确安全操作流程和管理要求，确保员工按规定进行工作。
4. 加强对生产设备的安全管理，定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行和使用安全。
5. 加强对现场安全的监督和管理，确保员工的操作行为符合安全要求，减少安全事故的发生。
第三部分：推进现代企业制度的落实和完善安全管理机制的改进1. 加强对现代企业制度的宣传和培训，提高员工对企业制度的认知和理解，推动制度的落实。
2. 建立健全绩效考核体系，将制度执行情况纳入绩效考核的重要指标，激励员工遵守和执行企业制度。
3. 定期就企业制度进行评估和改进，根据实际情况对制度进行调整和优化，确保企业制度的适应性和科学性。
4. 组织开展现代企业制度的培训和交流活动，借鉴其他企业的好经验和做法，推动制度的不断完善。
5. 建立健全企业风险管理机制，及时识别和评估企业的风险，制定相应的应对措施，保障企业的安全稳定发展。
结语：建立现代企业制度和完善安全管理机制是企业管理的重要任务，涉及各个方面的工作和流程。
现代企业制度的内涵与主要内容PPT(51张)
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一、现代企业制度的内涵
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现代企业制度是个内容广泛的概念， 以公有制为主体的现代企业制度是社会 主义经济体制的基础，逐步建立现代企 业制度是发展社会主义大生产和市场经 济的必然要求，是我国国有企业改革的 方向。现代企业制度有着极其丰富的内 涵。
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（一）企业制度
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2、现代企业制度以产权制度为重点内容
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产权指财产权，构成产权的要素有 所有权、占有权、处置权和收益权等。 现代企业制度是以终极所有权与法人财 产权的分离为前提的。现代企业产权制 度就是企业法人财产权制度，在这个制 度下，终极所有权的实现形式主要是参 与企业重大决策，获得收益；法人企业 则享有其财产的占有权、处置权等。
第三章：现代企业制度
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现代企业制度的建立
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建立社会主义市场经济体制，是前无 古人的创举，而建立现代企业制度是建 立社会主义市场经济体制的必然要求。 把社会主义同市场经济结合起来，采取 现代企业制度是一个重要途径。因此， 建立现代企业制度不仅是一个关系国有 企业生存和发展的大课题，也是一个关 系整个经济体制改革成败和国民经济持 续发展的大课题。
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（二）现代企业制度
所谓现代企业制度，是指在现代市场 经济条件下，以规范和完善的法人制度 为主体，以有限责任制度为核心，以股 份有限公司为重点的，产权清晰、权责 明确、政企分开、管理科学的一种新型 的企业制度。 • P 37页2段
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1、现代企业制度以企业法人制度为基础
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现代企业制度的特征和内容
现代企业制度的特征和内容现代企业制度是指在市场经济体制下，为适应企业发展和管理的需要所设计和完善的一系列制度。
它是现代企业管理的基石，对于企业的顺利运作和可持续发展起到关键作用。
现代企业制度的特征和内容主要包括以下几个方面：一、建立健全的法人治理结构：现代企业制度的核心是完善的法人治理结构。
法人治理结构包括董事会、监事会和股东大会等机构，以及规范的制度和程序。
这些机构和制度的建立可以确保企业的决策、执行和监督的科学性和透明度，提高企业运作的效率和公正性。
二、营造公平竞争的市场环境：现代企业制度要求企业在公平竞争的市场环境下发展。
公平竞争是现代市场经济的基本原则之一，需要依法维护市场秩序，禁止垄断行为和不正当竞争行为，保障各类市场主体的平等参与和公正竞争。
三、加强企业内部管理和组织创新：现代企业制度要求企业健全科学的内部管理机制，加强组织创新和员工激励。
企业内部管理机制包括制定清晰的岗位职责和工作流程，建立高效的决策流程和信息流通机制，通过科学的绩效考核和激励机制激发员工的积极性和创造力。
四、加强企业社会责任和可持续发展：现代企业制度要求企业承担社会责任，关注可持续发展。
企业应遵守法律法规，尊重劳动者权益，保护环境资源，推动社会公益事业的发展。
同时，企业要注重长期发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调增长。
五、加强企业信息化和数字化建设：现代企业制度要求企业加强信息化和数字化建设，提高管理效率和业务创新。
企业应依靠信息技术实现内外部信息的共享和协同，建立有效的信息管理系统和风险管理机制，提高工作效率和决策的精准性。
六、加强企业文化建设和人才培养：现代企业制度要求企业加强文化建设和人才培养，促进组织向心力和凝聚力的形成。
企业文化是企业的精神支撑和核心竞争力，通过培养具有创新精神和团队合作能力的员工，提高企业的竞争力和创新能力。
以上是现代企业制度的主要特征和内容，体现了市场经济体制下企业发展和管理的要求。
如何建立现代企业管理制度
如何建立现代企业管理制度建立现代企业管理制度是企业发展的重要组成部分。
一个健全的管理制度可以提高企业的效率、促进员工的发展，帮助企业更好地应对市场竞争和变化。
下面是一个建立现代企业管理制度的步骤和要点。
第一步：明确企业目标和价值观企业管理制度的建立应该从明确企业的目标和价值观开始。
企业目标是指企业长期发展的目标，价值观是指企业所秉持的基本价值观念和行为准则。
这些目标和价值观的确立可以参考企业的使命和愿景，同时还应该考虑到员工的需求和期望。
第二步：制定组织结构和职责分工组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责分工。
一个合理的组织结构可以提高工作效率，减少决策层次。
在制定组织结构和职责分工时，要根据企业的目标和战略，合理安排岗位和部门的设置，明确各个岗位的职责和权限。
第三步：建立绩效管理体系绩效管理是指通过设定目标、制定绩效指标、评估绩效和奖励机制来提高员工的工作绩效。
一个高效的绩效管理体系可以帮助企业实现目标，并激励员工提升个人能力和工作表现。
在建立绩效管理体系时，应该设置明确的目标和绩效指标，制定公平合理的评估方法，并与奖励机制相结合，激励员工的积极性和创造力。
第四步：建立沟通和协作机制沟通和协作是企业内部各个部门和员工之间的互动和合作。
一个良好的沟通和协作机制可以提高信息的流通和共享，促进团队合作和协同工作。
在建立沟通和协作机制时，应该建立有效的沟通渠道，如定期组织会议和工作报告，同时还要鼓励员工之间的交流和合作，激发创新和团队精神。
第五步：制定培训和发展计划培训和发展是企业提高员工能力和竞争力的重要手段。
一个完善的培训和发展计划可以帮助员工不断学习和成长，适应企业发展和市场变化。
在制定培训和发展计划时，应根据员工的需求和企业的发展需求，制定相应的培训课程和计划，并定期评估培训效果，进行进一步调整和改进。
第六步：建立风险管理体系风险管理是企业管理的一个重要环节。
一个有效的风险管理体系可以帮助企业识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
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现代企业制度内容整合8现代企业制度内容整合根据十四届三中全会所确立的目标和方向，要对国有企业改造，建立起与社会主义市场经济需要相符合的现代企业制度。
现代企业制度内容：一、理顺产权关系。
建立健全企业法人制度。
在传统的计划经济体制下，国有企业成了国家行政机构的附属物，没有独立的法人地位。
那么国家就成了唯一的投资主体、运营主体和利益主体，经济主体没有形成多元化，于是企业之间形不成竞争，社会经济效益自然就难以提高了。
在这种情况下，企业与国家的产权关系和企业之间的财产边界不清不楚，企业难以建立财产约束机制，负盈不负亏，国家对企业实际上仍负有无限责任，企为还不是真正独立的法人。
企业就缺乏动力、压力、活力，这正是国有企业的顽疾和病根所在。
所以国家提出现代企业制度必须首先具备“产权清晰”这个特征。
“产权清晰”，以往的理解是企业的所有权与经营权分离，所有权归国家，经营权属于企业，现在又有了新的含义。
首先，出资者所有权在现代企业公司制度中，表现为股权，国家作为所有者已经退居到股东的地位，以股东身份依法享有资产受益、做出重大决策、选择管理者的权利。
其次法人财产权不是原来意义上的经营权了，它表现为公司依照法律享有法人财产的占有、使用、收益和处分的权利。
四种权利合在一起．构成了完整的法人财产权。
“产权清晰”给国家和企业都能带来好处，是一种双赢的策略。
对国家的好处是：国家获利的风险缩小了，获利的机会却增大了。
因为一旦法人财产权和国家股权的地位确立了，国家就只作为出资者就出资额为企业承担有限的责任，而企业中国有资本的增值与资本收益则属于国家。
国家在投资风险有限的情况下，可以把鸡蛋放到多个篮子里去，也就是说可以将资本投入诸多的企业中去，寻找更多的获利的机会。
有利于盘活国有资本。
国有股权可以通过产权交易，使国有资本合理的流动，使资源配置优化，有利于国有资产存量的结构调整和保值增值。
国家可以以少量的资本控制较多的社会资产。
国家通过控股的方式，增大国有资本的控制范围，将在调整产业结构方面发挥巨大的作用。
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1 第一章 现代企业制度概述 1.1 现代企业制度内涵 1.1.1 现代企业和企业制度
一、企业（Enterprise） 企业是集合生产要素，并在利润动机和承担风险条件下，为社会提供产品和服务的单位。 1、企业有明确的产权，具有独立性。 2、企业是为社会提供产品和服务的基本经济单位。 3、它以谋求最大利润为基本经营目标。 二、现代企业 1、现代企业：¡°由一组支薪的中高级经理人员所管理的多单位企业即可适当的称为现代企业。¡± 2、现代企业的特征： 传统古典式企业：继工场手工业之后，工业化初期所出现的业主式企业或个人企业。其特征为： 由一个或少数几个所有者在一个企业内进行经营； 这种企业通常只经营单一的产品系列，并在一个地区内经营； 管理者即为老板，极少雇佣两个或三个以上的经理人员； 企业资本或股权被少数人或家族所掌握。 与古典企业相比较，现代企业的特征 （1）企业规模庞大，且实行多角化经营； （2）在现代企业中，经营决策由职业经理层来进行，其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性的作用； （3）企业的所有权与管理权发生分离。 三、企业制度 1、含义：企业制度是指企业的财产组织形式以及与之相适应的经营方式和管理体制。 财产组织形式是企业制度的核心。 产权的权能（归属权、占有权、使用权、收益权、处置权） 2、类型： （1）个人业主制企业 （2）合伙制企业 （3）公司制企业 （1）个人业主制企业 又称个人独资企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。 个人业主制企业的优缺点 优点： 1，规模小，易于管理 2，没有中间代理关系，有效管理 3，不需要双重征税 缺点： 1，投资单一、企业规模小 2，投资风险大，不能适应社会化大生产的要求，在市场竞争中处于不利的地位 （2）合伙制企业 是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。 也是自然人企业。 合伙制企业实质是一种共同出资、共同经营、共享利润、共担风险的合伙契约关系。合伙契约关系主要表现为合伙经营合同。 合伙人类型 在合伙制企业中，拥有这个企业的人为合伙人，包括三种类型： 2
普通合伙人 有限合伙人 其他合伙人：秘密合伙人、匿名合伙人、名义合伙人等。 合伙制企业的优缺点 优点： 1，扩大了资金的来源和信用能力 2，有助于决策能力和经营水平的提高 3，增加了企业扩大和发展的可能性 缺点： 1，产权转让困难 2，无限责任任然没有解除 3，企业的连续性很差 4，容易出现管理上的不协调，做大很困难 （3）公司制企业 是指由两个以上出资人依法集资联合组成的、有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。 公司制企业的优缺点 1．优点： （1）有限责任。 （2）筹资方便。 （3）企业的管理水平高。 （4）所有权转移方便。 （5）企业的发展稳定。 2．缺点 （1）组建程序复杂，费用较高。 （2）政府对公司的限制较多。 （3）保密性较差。 企业同一财产在产权上出现二重化：（法人财产权和终极所有权）
1.1.2 现代企业制度 。 一、含义：以完善的企业法人制度为基础、以有限责任为特征、以公司形态为代表的企业组织形式。 二、现代企业制度所体现的契约关系 企业的本质是一组契约的集合 三、现代企业制度的主要内容 1、现代企业产权制度：即公司法人产权制度； 2、现代企业法人治理制度：即公司的组织制度：主要规定了企业财产所有者与企业高层决策者的行为规范与相互制衡关系； 3、现代企业管理制度：即公司管理制度；科学管理； 4、企业的产生与消亡制度。
1.2 我国建立现代企业制度的必要性 1.2.1 现代企业制度的重要作用 现代企业制度的重要作用来源于现代企业对现代市场的适应性和它自身在组织制度上的优势。具体表现在： 1.适应市场结构变化、抵御日益增大的市场风险； 2.有利于形成有效的内部激励约束机制和外部市场制衡机制； 3.有利于进行科学的管理和企业创新机制的形成； 4.完善的法律规范性和国际惯例； 3
5.有利于资本的流动和资源的合理配置。 1.2.2 我国建立现代企业制度的必要性 一、建立现代企业制度是企业改革基本取向的继承和发展 二、建立现代企业制度是加快社会主义市场经济体制发展的需要。 三、建立现代企业制度是促进社会资源最佳配置的需要。 1.3 市场经济中的企业 二、企业应是资本的企业
1、含义： ①资本企业：是建立在股东、股本、股权基础上的企业。。 3、资本三原则： ①资本确定原则 ②资本维持原则 ③资本不变原则 三、企业要由企业章程来约束 1、企业章程及其作用 ①企业章程：是由企业发起人或股东共同制定的，它是股东意志的体现、是企业的宪章、是任何企业都应具备的。 ②作用： 它提供企业运行的基本框架，调节股东、经营人、债权人之间的关系，当出现问题或冲突时能提供解决问题的机制。 企业章程也是企业的窗口，企业章程是企业公开的法律文件，可以增进公众对企业的了解。 企业章程还是国家公共权力机关对企业进行监管的依据。 2、企业章程是企业自律机制的表现 法律----他律； 企业章程----自律。 1.3.2 中国企业的市场化 一、经营者的职业化 1、含义：经营者的职业化是指经营者按照市场化的方式被配置到经营管理岗位上去，经营者不再是一种¡°官位¡±，而只是一种职业岗位。 二、法人财产权的落实 1、法人财产权：法人财产权是指企业运行中由法律机制界定并维护的企业与其他主体对同一财产的一组权利行为关系。 企业法人财产权是通过什么形成的 正是由于企业法人财产权是通过市场过程形成并由市场机制维系的，所以它的权利行为关系具有如下特点： ①平等性； ②自主性； ③明确性； ④责任自负性。 中国国有企业的困惑（商业性和非商业性） 四、产权清晰 1、产权清晰的必要性 产权清晰是企业有效率的基础条件。产权不清晰，企业效率肯定存在问题，肯定不会有长久的高效运转。当然，这也不是说产权只要清晰了就一定有效率，产权清晰是企业有效率的必要条件而非充分条件。 产权清晰应包括产权在两个方面的清晰： 第一个方面是法律上的清晰：一个含义是指产权有比较完整的法律地位，另一个含义是指产权得到了真正的法律保护。 4
第二个方面是经济上的清晰：产权在经济上的清晰就是指产权在现实经济运行过程中是清晰的。 产权界定的三种方式： 政府和法律界定 市场交易界定 企业自主界定 。 五、企业的规范退出与企业的合理退出 企业退出：是企业停止经营活动，清理财产，清偿债务，了结一切对内对外经济关系，注销企业法人资格的行为。
第二章 科斯认为： 在企业之外，价格由一系列市场上的交易来协调，价格变动指挥生产； 而在企业内部，这种市场交易被取消，复杂的市场结构连同交易被企业家这种协调者所取代，企业家指挥生产。 企业是作为市场机制的一种替代方式来进行资源配置的，也可以说，企业是将市场交易内部化了。 二、用企业取代市场就是要降低交易费用 1、企业作为市场机制的替代而出现，其主要原因就在于市场交易存在交易费用。 交易费用是指在交易过程中为创造交易条件、签订合同并监督合同执行等所发生的费用总和，也就是为了达成交易而支付的寻求与信息费用、协商与决策费用、监督与执行费用的总和。 用科斯定理解读企业边界理论： 企业规模的扩大与缩小会引起交易费用的变动，反过来交易费用的变动又将会引起企业与市场替代关系的变动，企业规模的边界在于达到交易费用的均衡。 2.2 企业治理理论 2.2.1 契约的不完全性 如前所述，企业是契约的集合。但在现实生活中的契约总是很难完全或完美，它不可能把与交易有关的一切变量、一切事件、一切可能的偶然因素都考虑进去，因此，契约具有不完备性（或不完全性）。
一个完备的契约应该准确地描述与交易有关的所有未来可能出现的状态，以及每种状态下契约各方的权力与责任。
一方面，当不同类型的财产所有者作为参与人组成企业时，每个参与人在什么情况下干什么、得到什么，并没有非常明确的说明。 另一方面真正完善的契约交易费用会很高。 契约的不完全性就决定了利益冲突难以避免，解决的方法是让签约的一方具有解决问题的权威即剩余控制权，让其具有全权来决定在事前不能预见的因素出现时应当怎么办。 而设计这种制度的关键在于交易费用最小化。 2.2.2 剩余控制权与剩余索取权 正因为企业的契约是不完备的，才出现了企业所有权问题。 企业的所有权安排是指剩余控制权与剩余索取权的组合安排。 契约中的权利可以分成两类： 第一类是特别的权利：即契约中明确规定了对资产的某项特殊权利属于签约的哪一方； 第二类是剩余的权利：即契约中没有逐项说明其归属的那些对资产的特别权利。
剩余控制权是没有在契约中逐项说明其归属的那些剩余下来的权利。 这就需要赋予有剩余控制权的人以一定的剩余索取权。 使剩余控制权与剩余索取权尽量相对应是一个基本原则。 如果拥有剩余控制权的人没有剩余索取权，或无法真正承担风险，他就不可能有积极性作出好的决策，他很