第三方支付案例分析—支付宝
支付宝的体现 结算能力的案例
支付宝作为国内领先的第三方支付评台，其快速、便捷、安全的支付体验深受广大用户的喜爱。
然而，一个优秀的支付评台不仅要具备良好的支付功能，还需要具备出色的结算能力，以保障用户资金的安全和快速到账。
本文从支付宝的结算能力角度为大家介绍一些相关的案例。
一、支付宝结算能力概述1. 支付宝与商家进行结算时，采用了先进的技术手段和安全措施，保障用户资金的安全。
2. 在资金到账速度方面，支付宝提供了快速到账的服务，实现了T+0到账，极大地满足了商家的资金周转需求。
3. 支付宝还为商家提供了多种结算方式，包括银行结算、余额宝结算等，满足了不同商家的结算需求。
二、支付宝结算能力的案例1. 甲商户在双十一期间通过支付宝进行了大额交易，由于支付宝强大的结算能力，甲商户在T+0即可将资金结算到自己的账户，而没有出现因资金到账慢而影响了经营的情况，大大提高了甲商户的资金周转效率。
2. 乙商户通过支付宝进行了跨境交易，由于支付宝与国内外多家银行和支付机构合作，实现了便捷的跨境结算服务，乙商户在T+1即可将资金汇款到自己的国外账户，为乙商户的国际贸易提供了便利。
3. 丙商户收到了大额支付宝转账，通过支付宝提供的余额宝结算方式，实现了资金的灵活运用和增值，丙商户在资金结算的同时还获得了相应的收益，充分展现了支付宝结算的多样化和灵活性。
三、支付宝结算能力的未来展望支付宝作为国内领先的支付评台，其在结算能力方面的不断提升和创新，将会为用户和商家带来更加便捷、安全的支付和结算体验。
未来，我们可以预见到支付宝在以下方面会有更多的突破和进步：1. 提升结算速度：不断优化支付宝结算系统，进一步提升资金到账的速度，满足用户和商家更快的资金周转需求。
2. 拓展跨境结算服务：加强与国际金融机构的合作，实现更加便捷快速的跨境结算服务，为我国企业的跨国贸易提供更好的支持。
3. 拓展结算渠道：不断完善支付宝的结算方式，开拓更多的结算渠道，满足不同商家的结算需求，提供更灵活、多样的结算选择。
支付宝案例分析 PPT课件
❖ “家族管理”——将不同部门、不同岗位的员工从公司体 制中打散，再装入不同的家族中，通过游玩、娱乐等活动 来增进部门与部门间、员工与员工间的沟通与交流。
❖ 据最新报道，阿里巴巴集团宣布，未来5年将对 旗下第三方支付平台支付宝(中国)网络技术有限 公司投资50亿元人民币。其投资主要用于提升、 优化支付宝的整个系统，除了在风险控制、数据 库存储、灾难备份方面加大投入外，还将全面布 局移动支付等新兴技术领域。
支付宝的影响
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支付宝对新网站的影响
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➢ 目前除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商 家已经超过46万家；涵盖B2C、网游、航空旅游酒店、教 育缴费、公共事业缴费、传统行业（物流、保险等）、海 外商户等领域。这些商家在享用支付宝服务的同时，更是 拥有了一个极具潜力的消费市场。
企业文化
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❖ “手印文化”——在支付宝工作满一年的员工，都可以在 一块盾牌上摁上自己的手印，并写下自己对公司的感言挂 在墙上；盾牌上的手印意味着对交易客户安全的承诺。
目标用户
支付宝刚创立时的目标客户是淘宝网用户，为他们提供一种 安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加， 支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴 旗下网站提供支付平台。
商业模式
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盈利模式
1 、各项服务费用。包括分淘宝卖家的技术服务费以 及支付宝收款和付款服务费。 2、利息收入。支付宝的盈利主要来源于交易中的手续 费和常驻资金的银行存款利息，支付宝的这种盈利方 式可以说是 “借鸡生蛋 ”。 3 、服务佣金
第三方支付案例分析—支付宝
资本模式
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属于风险投资，其资本来源渠道主要有阿里巴巴 的直接投资，投资主体主要在网站建设，安全系 统和应用软件的开发以及系统维护。
据最新报道，阿里巴巴集团宣布，未来5年将对 旗下第三方支付平台支付宝(中国)网络技术有限 公司投资50亿元人民币。其投资主要用于提升、 优化支付宝的整个系统，除了在风险控制、数据 库存储、灾难备份方面加大投入外，还将全面布 局移动支付等新兴技术领域。
家已经超过46万家；涵盖B2C、网游、航空旅游酒店、教 育缴费、公共事业缴费、传统行业（物流、保险等）、海 外商户等领域。这些商家在享用支付宝服务的同时，更是 拥有了一个极具潜力的消费市场。
支付宝发展历程
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支付宝在中国电子商务中扮演的角色
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由于中国信用体系的缺失，支付宝首创的 担保交易付款模式极大的推动了中国网上 购物的发展 淘宝和支付宝共同培养和教育了大批中国 网购消费者，使他们敢于并且乐于去网上 购物，间接促进了中国B2C的发展。 支付宝方便、经济的支付模式，对企业间 交易互联网化很大的促进作用。
2005～2009支付宝用户数
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商业模式
盈利模式
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马云说：“做大了一切都好说。” 截止2006年底，支付宝对所有用户均是免费使用，没有盈利 模式。但从2007年2月开始，支付宝将向非淘宝网卖家收取一定 比例的技术服务费用，收费标准约为交易总额1.5%。淘宝网用户 可以继续免费使用支付宝
国家对第三方支付平台的政策也直接影响支付宝 的发展。在盈利模式方面，支付宝应在做大用户 数的基础上，强化其信用功能，从而收取交易。 另外，作为国内第三方支付平台的领头羊，应该 更多地与银行等行业合作，从中寻找盈利模式， 并争取早日拿到“牌照”。
支付宝—案例分析报告.doc
首先，第三方支付模式有以下几种优点
第一，便捷性，对支付者而言，他所面对的是友好的界面，不必考虑背后复杂的技术操作过程。第三方支付平台提供一系列的应用接口程序，将多种银行卡支付方式整合到一个界面上，负责交易结算中与银行的对接，使网上购物更加快捷、便利。第二，安全性，安全，信用卡信息或帐户信息仅需要告知支付中介，而无需告诉每一个收款人，大大减少了信用卡信息和账户信息失密的风险。SET协议是目前发展的基于信用卡支付系统的比较成熟的技术。但在SET中，各方的身份都需要通过CA进行认证，程序复杂，手续繁多，速度慢且实现成本高。有了第三方支付平台，商家和客户之间的交涉由第三方来完成，使网上交易变得更加简单。
2、支付宝简介与结构
2.1 支付宝基本情况
支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台，由阿里巴巴集团创办。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。
支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。不仅从产品上确保用户在线支付的安全，同时让用户通过支付宝在网络间建立起相互的信任，为建立纯净的互联网环境迈出了非常有意义的一步。
4、第三方支付平台将网上消费者的支付信息，按照各银行支付网关的技术要求，传递到各相关银行。
5、由相关银行（银联）检查网上消费者的支付能力，实行冻结、扣帐或划帐，并将结果信息传至第三方支付平台和网上消费者本身。
6、第三方支付平台将支付结果通知商户。
7、支付成功的，由商户向网上消费者发货或提供服务。
8、各个银行通过第三方支付平台向商户实施清算。
安全中心：安全中心包括安全管家、安全产品、安全合作等，在为用户提供安全保障，安全评估，交易护航的同时，加深与用户及合作伙伴的安全合作，提升安全等级。
我国的第三方电子支付模式以支付宝为例
支付宝作为第三方电子支付的代表，被广泛应用于各种场景。在购物方面， 用户可以使用支付宝在线支付商品费用，避免了携带现金的不便，同时保障了资 金安全。此外，支付宝还支持话费充值、缴纳水电煤气费等日常生活缴费，为消 费者带来了极大的便利。
在娱乐方面，支付宝与众多线上平台进行合作，支持电影、音乐、游戏等娱 乐内容的购买和付费，让用户能够更加轻松地享受各类数字娱乐服务。此外，支 付宝还为旅游、教育等产业提供了个性化的支付解决方案，为企业用户提供了更 加灵活的资金管理方式。
劣势分析
1、安全问题：虽然支付宝采用了多重安全技术，但依然存在一定的安全风 险，如账户被盗、钓鱼网站等问题，需加强风险防范措施。
2、信息泄露问题：近年来发生了多起客户信息泄露事件，对支付宝的声誉 造成了一定影响，需加强内部信息安全管理。
3、法律风险：第三方支付行业涉及众多法律法规，支付宝在发展过程中需 密切相关政策法规的变化，以避免可能的法律风险。
结论
通过对支付宝的SWOT分析，我们可以看到支付宝在第三方支付模式中具有明 显的优势，如技术实力强、服务多样、品牌影响力大等。然而，也面临着一些劣 势和威胁，如安全风险、信息泄露、法律风险以及竞争对手的威胁等。为了保持 领先地位并实现持续发展，支付宝需要加强安全措施，保护客户信息；同时，密 切政策法规的变化，合规经营；在市场竞争中，抓住对手弱点
支付宝未来的发展趋势
展望未来，支付宝将继续深化其在支付、理财、信用消费等领域的布局。一 方面，随着全球化的推进，支付宝将进一步拓展海外市场，为更多用户提供全球 支付解决方案。另一方面，支付宝将持续创新和研发，在人工智能、区块链等新 兴技术领域寻求突破，为用户提供更加智能化、便捷化的服务。此外，支付宝还 将加强与各大行业的合作，拓展应用场景，满足用户在生活、工作、娱乐等多方 面的需求。
第三方支付平台典型案例
第三方支付平台典型案例目前中国国内的典型第三方支付产品主要有：Paypal（易公司产品，流行于欧美国家）、支付宝（阿里巴巴旗下）、财付通（腾讯公司）、网易宝（网易旗下）、百付宝（百度C2C）、银联电子支付（中国银联）、快钱（qqbill）等。
1、 支付宝（一）简介支付宝是阿里巴巴集团于2004年底创办的独立第三方支付平台。
截至2012年12月，支付宝注册账户突破8亿，日交易额峰值超过200亿元人民币，日交易笔数峰值达到1亿零580万笔。
目前除淘宝和阿里巴巴外，有超过46万的商家和合作伙伴支持支付宝的在线支付和无线支付服务，范围涵盖了B2C购物、航旅机票、生活服务、理财、公益等众多方面。
这些商家在享受支付宝服务的同时，也同时拥有了一个极具潜力的消费市场。
支付宝已经跟国内外160多家银行以及VISA、MasterCard国际组织等机构建立了深入的战略合作关系，成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。
（2） 发展历程（三）商业模式核心能力：一是强大的后盾为其提供的庞大客户群，淘宝网、阿里巴巴中国站都支持支付宝，这为支付宝获得了其他任何第三方支付平台无法比拟的客户数量；二是安全保障，支付宝对外推出“全额赔付”的政策，使用户有了安全保障。
盈利模式：截止2006年底，支付宝对所有用户均是免费使用，没有盈利模式。
但从2007年2月开始，支付宝将向非淘宝网卖家收取一定比例的技术服务费用，收费标准约为交易总额1.5%。
淘宝网用户可以继续免费使用支付宝。
经营模式：1.支付宝前期为淘宝网定制，后扩展到阿里巴巴中国站和非阿里巴巴旗下网站。
后来随着产品的成熟，开始在阿里巴巴中国站和非阿里巴巴旗下网站推广。
2.与各大银行、金融机构合作，圈地电子支付市场。
支付宝目前已和国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构建立了战略合作，成为金融机构在网上支付领域极为信任的合作伙伴。
网络支付案例探究--支付宝案
网络支付案例——以支付宝为例桂林电子科技大学商学院尚智支付宝概述：支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台，是由阿里巴巴集团CEO马云先生在2004年12月创立的第三方支付平台，是阿里巴巴集团的关联公司。
支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。
它首先使用的“第三方担保交易模式”，由买家将货款打到支付宝账户，由支付宝向卖家通知发货，买家收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家，至此完成一笔网络交易。
其简便，快捷，安全的特点使其建立起庞大的用户市场。
从2003年10月支付宝功能首次在淘宝出现，到2008年8月底支付宝注册用户达到1亿，这期间用了将近5年时间。
而伴随着中国网民数和网络经济的高速增长，2010年3月14日，支付宝宣布其用户数正式突破3亿。
紧跟着，2010年12月支付宝宣布其全球用户数突破5.5亿。
而最新的数据表明，截至2011年12月，支付宝注册用户突破6.5亿，日交易额超过45亿元人民币，日交易笔数峰值达到3369万笔。
2011年9月5日，支付宝收购安卡支付以进军航空跨境支付领域。
这次收购将使支付宝的跨境业务带入新高度。
商业模式分析：战略目标：1.创造互联网在线支付第一品牌，成为国际领先的第三方支付平台。
2.为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。
3.致力于让用户通过支付宝在网络间建立起互信的中国主流的第三方网上支付平台任，去帮助建设更纯净的互联网环境。
目标用户：起初，支付宝的目标用户是淘宝网用户以及阿里巴巴中国站用户，但现在支付宝的服务对象包括但不仅限于淘宝和阿里巴巴，还有从事电子商务行业的银行，互联网信息提供商，服务提供商，中小商户，个人用户等。
目前除淘宝和阿里巴巴外，有超过46万的商家和合作伙伴支持支付宝的在线支付和无线支付服务，范围涵盖了B2C购物、航旅机票、生活服务、理财、公益等众多方面。
产品与服务：支付宝实名认证”服务“支付宝实名认证”服务是由支付宝公司提供的一项身份识别服务。
第三方支付案例分析
第三方支付案例分析随着数字支付的兴起，第三方支付公司在市场上越来越受欢迎。
它们提供了一种方便、高效的支付方式，让消费者可以在几秒钟内完成支付，而无需使用银行卡或现金。
在中国，第三方支付公司尤其流行，因为它们方便了消费者在电子商务和移动支付领域的购物体验。
以下是一些知名的第三方支付公司和他们如何改变了消费者的购物习惯。
1.支付宝为人们熟知的支付宝是阿里巴巴旗下最大的第三方支付平台。
它在中国拥有近9亿注册用户，成为了人们在网上购物和移动支付时的首选支付方式。
此外，支付宝扩大了其社交功能，让用户互相转账、分享支付信息和观察其他用户的消费行为。
这种社交功能为支付宝提供了一种全新的营销方式，为商家提供更多的广告展示机会，并吸引了新用户的加入。
2.微信支付微信支付是企业微信的一部分，是一种结合了移动支付、线上和线下业务、绑定银行卡和支付宝账户的综合支付方法。
在中国，微信支付的用户数量大约是8亿人，因为微信在中国是一个非常流行的社交媒体平台。
通过微信支付，用户可以在聊天中直接发送和接收货币，这大大方便了人们的支付体验。
3.苏宁支付苏宁支付是中国苏宁易购的子公司，主要提供支付、清算和结算等服务。
作为中国最大的电子商务零售商之一，苏宁支付提供了一种多功能支付方式，包括手机支付、扫码支付、银行卡支付和苏宁支付钱包等。
此外，苏宁支付还与银行、保险公司、公共事业和机场、高速公路等多个行业合作，为消费者提供更多的支付服务和福利。
4.财付通（Tenpay）财付通是中国腾讯公司的子公司，提供了一种方便快捷的支付方式。
财付通用户可以使用多种支付方式，包括微信支付、银行卡支付和余额支付，还可以在快捷支付、手机支付、在线支付等多个领域中使用。
此外，它还提供了安全保障、优惠券、返现政策等消费者受欢迎的功能。
第三方支付公司的到来彻底改变了支付行业，打破了传统的支付方式，提供了更快、更方便的支付方式。
这种支付方式随着技术的不断发展而不断创新，从而吸引着更多的用户，并与其他行业合作，为消费者带来更多实惠和便利。
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经营模式
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支付宝前期为淘宝网定制，后扩展到阿里巴巴中国站和非 阿里巴巴旗下网站。后来随着产品的成熟，开始在阿里巴 巴中国站和非阿里巴巴旗下网站推广。 与各大银行、金融机构合作，圈地电子支付市场。支付宝 目前已和国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行 、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际 组织等各大机构建立了战略合作，成为金融机构在网上支 付领域极为信任的合作伙伴。另外，支付宝还与中国建设 银行合作，发布了国内首张真正专注于电子商务的联名借 记卡———支付宝龙卡及电子支付新产品——支付宝卡通 业务。
采用实名认证，如通过“支付宝卡通”或者“通 过确认银行汇款金额的方式“来进行实名认证， 确保支付安全。
资本模式
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属于风险投资，其资本来源渠道主要有阿里巴巴 的直接投资，投资主体主要在网站建设，安全系 统和应用软件的开发以及系统维护。
据最新报道，阿里巴巴集团宣布，未来5年将对 旗下第三方支付平台支付宝(中国)网络技术有限 公司投资50亿元人民币。其投资主要用于提升、 优化支付宝的整个系统，除了在风险控制、数据 库存储、灾难备份方面加大投入外，还将全面布 局移动支付等新兴技术领域。
推出“全额赔付”等措施，打造安全信用体系。
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免费模式置对手于被动，扩大市场占有率 1. 不收取费用,大型交易额收取少量手续费； 2. 积极收集会员的心声。在论坛里有专门会员意 见区，有专门的人员负责回复； 3. 积极地参与到会员的交易当中，和会员一起解决 问题，不会不理不问； 4. 功能和会员管理制度上，贴近会员的实际需求； 5. 积极组织会员进行网下活动和交流、培训等。
国家对第三方支付平台的政策也直接影响支付宝 的发展。在盈利模式方面，支付宝应在做大用户 数的基础上，强化其信用功能，从而收取交易。 另外，作为国内第三方支付平台的领头羊，应该 更多地与银行等行业合作，从中寻找盈利模式， 并争取早日拿到“牌照”。
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管理制度
1. 2. 3. 4.
信用管理制度 隐私权保护制度 数据安全保障制度 投诉举报咨询调制 度 5. 客户定期巡检制度 6. 客户准入退出制度
五大风险
加强对“支付宝”等网上支付交易的监控 对网上信用卡支付业务实行适度收费制度 完善网上银行风险管理体系
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第三方 支付机构 信用风险
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管理制度 企业文化
管理模式
五大模式
信任机制
企业文化
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“手印文化”——在支付宝工作满一年的员工，都可以在 一块盾牌上摁上自己的手印，并写下自己对公司的感言挂 在墙上；盾牌上的手印意味着对交易客户安全的承诺。 “裸奔计划”——当一个项目按期或超额完成，为了向员 工表示庆祝，该项目的负责人会只穿一条短裤钻桌子、在 公司楼内跑上一圈，这是一剂团队融合的良药。 “家族管理”——将不同部门、不同岗位的员工从公司体 制中打散，再装入不同的家族中，通过游玩、娱乐等活动 来增进部门与部门间、员工与员工间的沟通与交流。
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公司简介 商业模式 影响与未来 技术模式 结论与建议
主要目录
经营模式
管理模式
资本模式
支付宝简介
平台
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支付宝是阿里巴巴集团于2004年底创办的独立第三方支付
Hale Waihona Puke 现在支付宝注册用户已经突破2亿，日交易额达到7亿，日
交易笔数达到400万笔
目前除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商
发生洗钱 网络黑客 信用卡 盗用资金风险 非法套现风险 等犯罪行为风险
法律风险
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信任机制
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参照国际贸易中的信用证，有第三方负责暂管， 接买家通知付款，由于境内信用支付起步晚，所 以支付宝公司采用的是低门槛，缓付款的方法。
支付宝的信用体系已经为每个支付宝用户打上信 用评价的评级，支付宝有很多信息是银行没有的 ，包括用户的交易记录、水电煤费用支付的记录 等，要比现在银行的信用体系要精准得多。
2005～2009支付宝用户数
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商业模式
盈利模式
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马云说：“做大了一切都好说。” 截止2006年底，支付宝对所有用户均是免费使用，没有盈利 模式。但从2007年2月开始，支付宝将向非淘宝网卖家收取一定 比例的技术服务费用，收费标准约为交易总额1.5%。淘宝网用户 可以继续免费使用支付宝
核心能力
• 一是强大的后盾为其提供的庞大客户群，淘宝网、阿里巴巴中国站都支 支付宝，这为支付宝获得了其他任何第三方支付平台无法比拟的客户数
• 二是安全保障，支付宝对外推出“全额赔付”的政策，使用户有了安全
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技术模式
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支付宝借助Oracle Database 11g新增的PL/SQL相关的某 些新特性如网络日志分析工具，为客户和内部技术人员带 来了更加快速简便的全新体验； 利用Oracle Advanced Compression技术，不仅节省大量 存储空间，而且提升了查询性能； 利用Oracle SQL Developer所提供的可视化特性和图形化 工具，通过加速编码、编译、运行和调试使开发效率得到 显著提升，其中开发新报表的速度提高了2.5倍，同时大 大降低了开发成本，更快地响应了业务部门的需求。 另外，相比其他第三方迁移工具，其“免费”和“快捷” 的快速迁移功能帮助支付宝将数据从原有数据库平滑地移 植到了Oracle数据库。
家已经超过46万家；涵盖B2C、网游、航空旅游酒店、教 育缴费、公共事业缴费、传统行业（物流、保险等）、海 外商户等领域。这些商家在享用支付宝服务的同时，更是 拥有了一个极具潜力的消费市场。
支付宝发展历程
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支付宝在中国电子商务中扮演的角色
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由于中国信用体系的缺失，支付宝首创的 担保交易付款模式极大的推动了中国网上 购物的发展 淘宝和支付宝共同培养和教育了大批中国 网购消费者，使他们敢于并且乐于去网上 购物，间接促进了中国B2C的发展。 支付宝方便、经济的支付模式，对企业间 交易互联网化很大的促进作用。
支付宝的影响
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支付宝对新网站的影响
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支付宝的未来
网购的发展成为支付宝的巨大推动力
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如果没有了支付宝，网上购物将会。。。
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除了网购外，支付宝将会深入生活的方方面面
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走向海外，支付宝国际化趋势渐明朗
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第三方支付面临重新洗牌，支付宝“持证上岗”
从央行对网络金融监管的最新态势来看，监管 层对网络金融体系冲击现实金融体系的担忧越来 越大，对网络金融的管制也越来越强——不给非 金融企业牌照，不允许与商业银行抢生意，中国 整个网络金融的创新空间也越来越狭窄。
商业模式
战略目标
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从第三方担保平台逐渐向在线支付平台转变 ，并与多家商家 和网银合作，为消费者提供服务发展千万级手机支付用户 ， 实现“无线购物”携中小企业走出国门 ，发展海外战略
目标用户
支付宝刚创立时的目标客户是淘宝网用户，为他们提供一种 安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加， 支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴 旗下网站提供支付平台。
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现在面临身份定位的尴尬以及央行超级网银的冲 击和排斥，第三方支付已经到了一个生存发展的 转折点，看来支付宝被献出的时刻已经快到了。
结论与建议
经过几年的发展，支付宝已经成为国内第三方支 付平台的领头羊，取得了不俗的成绩。但面对国 内十余家第三方支付平台的竞争，支付宝需要突 出自己的优势，在稳中求发展。