企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析随着市场的变化和竞争的加剧，每个企业都需要有一套有效的战略管理方案来应对市场变化和挑战，以确保企业的长期发展和生存。
本文将以几个企业战略管理的案例为例，分析企业如何制定和执行战略管理方案。
1. 亚马逊的持续创新亚马逊公司是一个世界级的电子商务企业，凭借其研究、开发和实施的战略性计划，在电子商务领域中保持了领先地位。
亚马逊的创新战略，从仓储物流、亚马逊云等领域的优化、机器人技术，到与声控交互设备Alexa 相关的产品，传统的销售业务仅仅是他们广泛的业务领域的一个方面，需要强调的是，他们制定了创新的内部管理规则，并通过创造独特的工作文化，促进了创新的效果。
亚马逊的战略管理目标是成为“地球上最客户导向”的公司，他们凭借信息技术、客户延伸、即时满足、低成本运营和深入了解客户等方面的竞争优势，来实现优质服务。
2. 苹果的差异化战略苹果是一家以差异化战略为主的公司。
他们善于将产品设计成独特的、卓越的产品，以此来吸引消费者和提高市场份额。
苹果公司的差异化策略是建立在创新基础上的。
它们专注于设计新颖的产品如 iPhone、 iPad 和iPod，它们的设计、技术和功能等方面的创新远远领先于竞争对手。
同时，苹果公司只限定有限的产品发布，而且在产品的设计和研发周期上花费了大量的时间，勿论是在设计软件还是硬件，因此，依赖于其技术创新和产品特征，苹果在市场上形成了巨大的竞争优势。
3. 谷歌的市场领先战略谷歌公司凭借着其现象级的搜索引擎和庞大的网络广告业务，成为千禧年后的“霸主”。
谷歌在市场领导方面的战略是建立在市场研究和市场调查的基础之上。
它们的网站和谷歌搜索引擎是在互联网上最受欢迎的。
为什么谷歌能够获得如此多的市场份额呢？通过网站和搜索引擎的运营，谷歌能够收集到海量的数据和信息，并进行分析和研究，以了解消费者的需求和行为趋势。
这样，谷歌就可以适应市场变化并及时推出符合消费者需求的产品，从而在市场竞争中保持领先地位。
企业战略管理实践案例分析与总结
企业战略管理实践案例分析与总结企业战略管理是指企业在特定背景下，通过制定目标、确定战略方向以及完善管理体系，并将其转化为行动计划，从而达成组织目标的过程。
在现代商业竞争激烈的环境中，企业战略管理对于企业的发展至关重要。
本文将通过一个实践案例，对企业战略管理的实施过程进行分析与总结。
案例背景某电子科技公司是一家以研发和生产高科技电子产品为主的企业。
由于市场竞争激烈，公司面临着产能过剩和产品同质化严重的问题。
为了提高竞争力和市场份额，公司决定进行战略转型。
一、环境分析在制定战略之前，公司首先进行了环境分析，包括内外部环境分析。
内部环境分析主要关注公司的资源和能力，并评估其在市场中的竞争力。
外部环境分析则包括了市场需求、竞争对手、政策法规等方面的考察。
通过环境分析，公司确认了自身的优势和劣势，并确定了市场机会和挑战。
二、战略制定根据环境分析的结果，公司制定了战略目标和战略方向。
公司决定以技术创新和产品差异化为核心竞争力，通过提高研发能力和加强市场推广，实现产品升级和市场拓展。
此外，公司还制定了明确的时间表和绩效指标，以评估战略实施的效果。
三、组织结构调整为了更好地实施战略，公司进行了组织结构的调整。
它建立了由高层领导和各个部门负责人组成的战略管理团队，以负责战略制定、执行和监控。
此外，公司还加强了内部沟通和协作，提高了跨部门合作的效率。
四、资源配置和策略实施公司将关键资源和能力投入到核心业务领域，通过技术研发和市场推广提升产品品质和知名度。
同时，公司还开展了市场调研和客户意见收集，及时调整战略实施过程中出现的问题。
在策略实施的过程中，公司注重了绩效评估和风险管理，以确保战略目标的顺利达成。
五、总结与启示通过对该企业战略管理的实践案例分析，可以得出以下几点总结和启示：首先，企业在进行战略管理时需要从宏观和微观的角度进行全面分析，明确自身的优势和劣势，找准市场机会和挑战。
其次，战略制定要具有针对性和可操作性。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析
一、案例介绍
ABC公司是一家位于广州的制造业企业，主要从事半导体制造业务。
该公司虽然取得了一定的成功，但在由正变负的市场环境后，受到了巨大
的挑战。
该公司面临着不断增长的竞争，以及来自新的技术和市场的挑战。
ABC公司认为，只有通过开发一个强大的企业战略管理体系才能在复杂的
市场环境中立于不败之地。
因此，他们将企业战略管理作为重点发展的方向，以满足公司未来的发展。
二、企业战略管理方法的分析
1、制定战略定位
ABC公司以发展半导体制造业务为目标，开发出了一整套企业战略管
理体系。
其中，首先制定出了一份针对该行业的战略定位文件，该文件详
细描述了ABC公司的发展策略，规划了其未来的发展路线、市场目标和销
售战略等。
在此基础上，ABC公司详细计划了其未来的发展路线，包括市
场拓展、技术创新、设备改造以及管理等。
2、制定发展战略
为了达到其战略定位的目标，ABC公司进一步制定了一份具体的发展
战略，将其针对市场的战略分为三个部分。
战略管理的案例分析
战略管理的案例分析在战略管理领域，案例分析是一种常用的方法，通过对实际案例的研究和分析，可以帮助企业了解竞争环境，识别问题，制定和评估战略选择，并最终实现业务目标。
以下是一些关于战略管理案例分析的具体例子和分析。
案例一：苹果公司的成功战略苹果公司是一个领先的科技巨头，其成功背后有着良好的战略管理。
苹果公司坚持创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，并注重设计和用户体验。
例如，iPhone手机的推出引领了智能手机的革命，使苹果成为全球最有价值的品牌之一。
此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，掌控了硬件、软件和服务的整个生态系统，为用户提供无缝一体化的体验。
通过对苹果公司的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 创新是战略成功的关键。
苹果公司通过不断推出创新产品，满足用户需求，并确保在市场上保持竞争优势。
2. 重视用户体验。
苹果公司注重产品设计和用户界面，通过提供简单易用、高品质的产品，赢得了用户的喜爱和忠诚。
3. 垂直整合战略的重要性。
苹果公司通过控制整个生态系统，提供一体化的产品和服务，增加了品牌价值和市场份额。
案例二：亚马逊的市场扩张战略亚马逊是全球最大的在线零售商，其成功的战略管理实践使其占据了电子商务市场的主导地位。
亚马逊实行以客户为中心的战略，通过不断优化客户体验、提供广泛的产品选择和优质的物流服务，吸引和保留了大量忠诚的客户。
此外，亚马逊还通过市场扩张战略，不断拓展产品范围，进入新的市场领域，如云计算和人工智能。
通过对亚马逊的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 以客户为中心的战略是成功的关键。
亚马逊致力于提供优质的购物体验，不断改进服务，并根据客户需求进行产品创新。
2. 市场扩张是获取竞争优势的重要手段。
亚马逊通过进入新的市场领域，不断拓展产品范围，提供更多选择，增强了公司的市场地位和影响力。
3. 技术创新的重要性。
亚马逊通过技术的不断创新，如物流管理和人工智能，提高了效率和竞争力。
综上所述，案例分析是战略管理中一种重要的研究方法。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析
1.华为：如何实现长期战略的坚定性？
答案解析：华为公司采取了一系列有效的战略措施来实现长期战略的
坚定性：首先，华为重视投资和研究开发，以推动发展新技术和产品；其次，华为重视人才开发，鼓励员工学习新的技能来满足企业快速发展的需要；第三，华为不断改进和优化企业管理，根据实际情况制定长期发展规划；四，华为注重国际化，努力实现客户在国际市场上的品牌认可；最后，在国内外市场中采取缔结伙伴关系的战略，提高企业竞争力。
2.苹果：企业如何利用创新的战略？
答案解析：苹果的创新战略包括多项措施：首先，苹果重视研究开发，定期发表新产品，以增强其品牌影响力；其次，苹果注重设计，不断追求
完美，改善客户的体验；第三，苹果投入大量资源进行宣传，以引导消费
者的购买意愿；最后，苹果建立基地化的销售网络，迅速增加它的销售和
市场份额。
3.腾讯：企业应如何更新其战略？
答案解析：腾讯采取了以下更新战略措施：首先，腾讯加强研发，定
期推出新产品和服务，以满足更多客户需求；其次，腾讯加快产品和服务
的更新。
企业战略管理案例分析
一、格兰仕成本领先战略1、格兰仕成本领先战略主要特点是什么？纵观“格兰仕”的成长过程可以发现, 它在微波炉市场获得成功, 实际竞争优势的法宝就是实施总成本领先的竞争战略, 为实施总成本领先的竞争战略,“格兰仕”一直拼命扩大生产规模, 以摊薄各种成本, 追求规模经济效益, 并在企业整个经营价值链中, 采取各种策略来降低微波炉的单位成本, 从而树立其在行业、市场中的成本(价格)优势, 通过不断降价来排挤竞争对手, 抢占市场份额, 使企业的市场销售量、市场占有率不断提高。
2、格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？答：格兰仕采取的是低成本战略，是所有战略中最容易理解和接受的，它的目标就是使企业成为市场中成本最低的生产者，让企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。
它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。
3、格兰仕是如何降低成本的？经过反复研究、比较分析, 他们决定集中力量投资生产微波炉。
1998年和1999年两次变相降价一一即增加微波炉产品的附加值, 提高赠品分量, 实施“买一赠多”(根据产品型号分别附赠七、九、十一件相关产品)的价格策略, 当年市场占有率大幅度提高到61%和67.1%.下面, 我们从几个方面来看一下“格兰仕”是如何实施其成本领先战略的。
在营销宣传方面,在生产运作领域,最后, 由于具有了成本优势, 格兰仕在产品定价上, 运用量一一本一一利分析技术确定其产品价格及历次降价幅度。
二、从珠三角到长三角1、长三角和珠三角的环境差异主要表现在哪些方面，原因何在？市场：没有长三角辽阔从市场角度来说，从城市化发展水平来看，由于地理上的区隔，再从整体经济实力来考察，张汉文说：“海关的问题，其实在全国的政策都一样的，但是这边的海关似乎特别严厉。
”与此相比较，长江三角洲的一些地方很重视台商的这块心病。
人力资源：遭遇制约而谈到管理人才乃至高级人才，那更是珠江三角洲的弱项。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析企业战略管理是一个非常重要的领域，在市场竞争激烈的环境下，能否制定出有效的战略，对企业的发展具有决定性的影响。
本文将通过分析一个实际的企业案例，来探讨企业战略管理的关键要素与应用实践。
选定案例：XYZ公司1. 简介与背景XYZ公司是一家成功的国际制造企业，专注于电子产品制造。
该公司成立于1990年，在过去几十年里，一直保持着强劲的增长势头。
它的产品遍布全球，并在市场上享有很高的声誉。
XYZ公司的成功主要归功于其出色的战略管理，对市场和竞争环境的敏锐洞察力，以及持续的创新能力。
2. 分析战略目标XYZ公司的战略目标是成为全球领先的电子产品制造商。
为了实现这一目标，公司制定了以下子目标：- 扩大市场份额：XYZ公司通过提高产品质量、降低成本和提供卓越的客户服务，积极争取更多的市场份额。
他们与一些大型零售商建立了长期稳定的合作关系，有效地扩大了产品的流通范围。
- 投资研发与创新：XYZ公司将大量资源投入到研发和创新领域，不断改进产品设计和生产工艺。
他们与多所高校合作，共同开展研究项目，吸纳了一批优秀的科学家和工程师。
这种持续的投入为他们保持技术优势和产品差异化提供了坚实基础。
3. 环境分析在制定战略的过程中，XYZ公司充分考虑了外部环境和内部资源的因素。
外部环境分析：XYZ公司面临的主要外部环境包括市场竞争、政府政策和经济状况。
在竞争激烈的市场中，公司积极寻找差异化的竞争优势，并与供应商建立战略性合作关系。
此外，他们密切关注政府政策和经济变化，及时调整战略，降低风险。
内部资源分析：XYZ公司拥有一支高效的团队和强大的制造能力。
他们重视人才培养和激励政策，通过持续的培训和团队建设，提高员工的绩效水平。
此外，他们还持续投资于现代化的生产设备和技术改进，提高生产效率和产品质量。
4. 战略实施战略实施是将战略目标转化为实际行动的关键阶段。
XYZ公司采取了以下策略来实施他们的战略：- 建立市场营销网络：XYZ公司在全球范围内建立了广泛的销售渠道和市场网络。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
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LG的战略转型除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。
LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。
” LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。
不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG 公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。
在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。
但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。
今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。
不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达万美元的71英寸等离子电视机。
更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。
能在两年内“翻身”，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。
LG 最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐喜-金星”（Lucky-Goldstar）。
1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995年以后它正式更名为LG公司。
现在，LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”（Life’s Good），并希望强化这个概念。
现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。
可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。
直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。
但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。
而LG公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG 股票的暴跌。
今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。
如今，LG公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与坚持。
此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。
问题/1、战略管理的要素包括哪些（每类两分，写出两项即可。
共6分）2、LG的战略类型是什么（4分）3、LG的战略转型给我们的启示是什么（5分）海尔的多角化战略1984年，海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔的设备与技术，从事电冰箱的生产和销售。
目前，海尔集团的主要产品有电冰箱、电冰柜、空调器、微波炉、彩电、小家电、整体厨房和卫生间等27个门类，16000余个规格品种。
在海尔集团成长历程中，多角化是其重要的成功方式，而且海尔集团的多角化经营堪称中国企业的成功典范。
(1、多角化发展的历程（1）单一产品——电冰箱自1984年到1991年底的七年时间里，海尔只生产一种产品——电冰箱，是一个专业化经营企业。
1991年海尔集团销售收入个亿元，利润3118万元，“海尔”牌电冰箱成为中电冰箱史上第一个国产品牌，是当时中国家电唯一驰名商标，并通过美国UL认证出口到欧美国家。
同时，海尔集团OEC管理法基本形成，全国性销售与服务网络初步建立起来。
（2）制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调1991年12月20日，以青岛电冰箱总厂为核心，合并青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。
到1995年7月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品，即海尔集团用了三年时间进入电冰柜、空调行业，并成功地经营，成为中国的名牌产品。
1994年，海尔集团销售收入亿元，利润2亿元，分居全国轻工行业第二和第十二名。
（3）白色家电——制冷家电、洗衣机、微波炉、热水器等1995年7月，海尔集团收购名列全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器股份有限公司，大规模地进入洗衣机行业。
其后通过内部发展，生产微波炉、热水器等产品。
1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产熨斗等产品。
至此，海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业，其时间是两年。
（4）进军知识产业~1998年1月，海尔集团与中国科学院化学研究所共同投资组建“海尔科化工程塑料研究中心研究公司”，从事塑料技术和新产品开发；4月25日海尔集团与广播电影总局科学研究院合资成立“海尔广科数字技术开发有限公司”，从事数字技术开发和应用；6月20日，海尔集团与北京航空大学、美国C—MOLD公司合资组建“北航海尔软件有限公司”，从事CAS/CAM/CAE/软件开发。
这表明，海尔集团开始进入知识产业，而且上述知识产业的产品都是海尔集团未来发展所需要的，两者形成一体化关系。
2、多角化发展的特点（1）根据企业能力控制多角化的节奏这有两层含义：一是企业能力与多角化的节奏相配合，即能力一般时，节奏就慢一些，能力较强时，节奏就快一点；二是随着企业能力的提高，多假话的节奏也逐步加快。
海尔集团坚持了七年的专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成了较具优势的企业能力。
以这些能力为基础，海尔集团从1992年开始进入冰柜和空调行业，实施多角化经营。
海尔集团在制冷家电行业经营三年半后，即1995年7月才大规模进入洗衣机行业。
在这三年半的时间里，海尔集团把原来的电冰箱行业建立起来的企业能力扩展到整个制冷家电行业，并有较大的提高。
在此基础上，海尔集团进入洗衣机、热水器、小家电、微波炉、洗碗机等行业，其经营领域几乎覆盖全部的白色家电产品。
海尔集团在上述白色家电行业经营两年后，即1997年9月进入黑色家电行业，生产彩电VCD、传真机、电话等产品。
同时，海尔集团还向市场推出整体厨房、卫生间产品，进入家具设备行业。
1997年是海尔集团进入新行业数最多的一年，除彩电、VCD、家具设备外，还进入生物医药行业。
这个快节奏是基于海尔集团1984年~1996年13年所形成的企业能力。
1998年上半年海尔集团大举进入知识产业，主要从事海尔集团所需要的新技术和新产品开发，这是一种纵向一体化发展，将有力地提升海尔集团的中提技术能力。
由此可见，海尔集团进入新行业的节奏是稳健的，基本上是量力而行、步步为营地发展，其核心基础是海尔集团不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。
《（2）根据行业相关程度进入新行业多角化经营的成功率与老行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高；相关程度低，其成功率低。
海尔集团的多角化正是根据行业相关程度，从高相关到中相关，再到低相关发展。
1992年，海尔集团进入的冰柜和空调行业与1992年以前经营的电冰箱行业存在高度的相关性:①技术方面的核心技术即制冷技术是相同的,其他生产工艺技术也是高度相关;②市场方面的销售渠道和用户类型是相同的,只是空调产品需提供安装服务,商用冰柜的用户稍有不同.1995年,海尔集团进入的洗衣机行业与以前的制冷家电行业存在较高的相关性:①技术方面有中度的相关,但洗衣机生产技术低于制冷家电,因此,技术协同作用较明显;②市场方面,品牌、销售网络等资源完全共享，是高度相关的。
1997年，海尔集团进入的彩电等黑色家电行业与以前经营的白色家电行业存在中度的相关性：①技术方面，白色家电的关键技术是设计，根据不同地域市场要求设计出适应的产品，而黑色家电大多是以电子技术为核心，两者之间技术相关性是低度的；②市场方面，品牌及销售资源是高度相关的。
1997年，海尔集团进入的家居设备行业与家电行业存在中度的相关性：①技术方面除利用家电技术外还需要一些其他技术，因此是低度相关的；②市场方面可利用家电的销售服务网络，再增加安装服务，因此是高度相关的。
1997年海尔集团进入的医药行业与家电行业在技术和市场方面均是无相关的，这也许是海尔集团未来进军生物工程领域的战略准备行为。
（3）针对不同情况采取不同的进入方式{进入新行业一般有三种不同的方式：一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合作并收购其他企业进入新行业；三是以合资合作作为主要的战略联盟，通过与其他企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。
这三种方式各有不同的适用范围和条件，各有不同的有点和不足，对经营资源差距的缩小各有不同的作用。
海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。
例如，海尔采取内部发展方式进入的新行业主要是家居设备行业，因为这个行业技术是综合性的，海尔集团在其组成技术上均有相当的积累，而且销售资源可以共享，所遇内部发展较为合适；海尔集团采取外部并购方式进入的新行业主要有空调、冰柜、洗衣机微波炉等，这方面有一定的行政因素起作用，但由于海尔集团自身拥有较高的管理能力、品牌价值和良好的销售服务网络，并购后的企业经营也获得成功；海尔集团采取合资方式进入的新行业主要有小家电、彩电、知识产业等，这种方式利用了合资方的经营资源优势，缩小了进入新行业的经营资源差距。
（4）进入某行业后，通过扩大产销规模，努力成为全国同行业的前三名电冰箱是海尔集团的本业，至今仍然是海尔集团最大的行业，1997年电冰箱占总销售收入的40%。
1992年后海尔集团开始多角化经营名单一直坚持扩大电冰箱行业的产销规模（1984年~1997年电冰箱产量年均增长速度为131%），除自身在海尔工业园扩大生产规模外，还在1997年底与贵州航天集团合资组建“贵州海尔电器有限公司”生产电冰箱。
在国外，海尔集团于1996年在印尼、菲律宾建合资工厂，在当地生产并销售电冰箱等产品。
冰柜、空调是海尔集团多角化初期进入的行业，为扩大产销规模，1995年12月海尔集团首次跨地区经营，收购武汉蓝波希岛公司60%的股份，生产冰柜和空调产品。
此外，海尔集团还与日本三菱重工合资在青岛生产空调，产品全部出口。
1997年，海尔集团空调在中国产销量与格力、春兰并列第一。
洗衣机是海尔集团的支柱产业之一。
当害人集团将红星电器改组后不久，1997年3月海尔集团与广东爱德集团合资组建顺德海尔电器有限公司，海尔集团以借款方式持股60%，主要生产洗衣机。